-工作報告-精選企業(yè)調(diào)查報告范文

1、精選企業(yè)調(diào)查報告范文一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍 一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。 我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種 傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上， 其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。 相 當數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù) 建設(shè)，重復(fù)投入。 由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形 成短時期內(nèi)的消費熱點， 短期的利潤促使大量資金迅速涌入， 在這個 過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴大，需 求趨于飽和，在此情況下， 企業(yè)不得不展開低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè) 關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上， 即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關(guān) 系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標準 ;在

2、橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類 似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工 ,沒有在信息、人員培訓(xùn)等方 面共享社會資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低， 重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問題。究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上， 這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn) 業(yè)的進入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以低質(zhì)跑量為主，在消費的短期熱點中， 容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。 二是從產(chǎn)品價值鏈的角 度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè) 計以及市場營銷、 品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。 三是由于大量企業(yè) 處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)， 其固定資產(chǎn)專用程度較

3、高， 一旦出現(xiàn)全行 業(yè)衰退或企業(yè)虧損 ,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能 艱難維持經(jīng)營， 或偷工減料以求降低成本， 使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退 化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分， 缺乏自主品牌和市場影響力， 企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必 然結(jié)果了。二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢 我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)， 只是以目前市 場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝， 品牌意識不強。 由 于自主創(chuàng)新能力不足， 缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度， 產(chǎn)品更新?lián)Q代緩 慢,僅僅依靠低價取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的 這些企業(yè)中，大部分只有

4、 1-2 名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員， 這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁， 缺少自己的核心競爭力， 在經(jīng)歷短暫的 輝煌后，發(fā)展動力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。究其原因，一是企業(yè)起點低、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能 力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就 經(jīng)濟大環(huán)境來看， 以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往 往具有更強的活力和潛力。 二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人 才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。 三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺， 不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位 直接掛鉤， 把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 四是大型公司為了 保持其技術(shù)優(yōu)勢

5、， 一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴格控制在內(nèi)部， 我 鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。 例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附 加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后 我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式， 這一管理方式為企業(yè)建 立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻。但是，在當前形勢下，特別 是在企業(yè)發(fā)展的中期， 這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯， 容 易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗。 同時，大部分企業(yè)主小農(nóng) 意識嚴重 ,小富即安、小進即滿的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。調(diào) 查中發(fā)現(xiàn)， 部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張， 但由于 擔心怕外人來分蛋糕，為了避免風險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去 進一步發(fā)展。究其原因， 一是價值觀錯位。 管理者將企業(yè)存在的價值看成是 家族利益最大化的栽體， 而不是上升到更高的社會價值層面， 私利與 功利相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二 是思維僵化。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶，固步自封、志得意滿、 看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟浪潮中作出及時的改 變!玉米價格上漲對相關(guān)企業(yè)影響的調(diào)研匯報范文金融危機對企業(yè)及 職工影響調(diào)查報告國有企業(yè)人事管理調(diào)研建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展狀況 調(diào)查報告縣服務(wù)企業(yè)用工調(diào)查情況報告關(guān)于煙汽應(yīng)用計算機信息技