運(yùn)營(yíng)管理原理-運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)施布置

1、布置決策布置決策典型布置形式典型布置形式車(chē)間布置與庫(kù)房控制車(chē)間布置與庫(kù)房控制設(shè)備布置的定量分析設(shè)備布置的定量分析裝配線平衡裝配線平衡非制造業(yè)的設(shè)施布置非制造業(yè)的設(shè)施布置一一二二三三四四五五六六一、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)機(jī)械產(chǎn)品加工裝配結(jié)構(gòu)毛坯、加工、裝配車(chē)間化工產(chǎn)品成分構(gòu)成結(jié)構(gòu)各工藝流程車(chē)間第一節(jié)第一節(jié) 布置決策布置決策二、影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素指合理安排企業(yè)或組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對(duì)位置與面積、車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。1、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)2、企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作水平企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化以生產(chǎn)產(chǎn)品品種多少和工藝類(lèi)型與方法的單一化程度

2、來(lái)衡量。 產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化企業(yè)毛坯、機(jī)加工、熱處理、裝配。2、企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作水平企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化以生產(chǎn)產(chǎn)品品種多少和工藝類(lèi)型與方法的單一化程度來(lái)衡量。二、影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素3、生產(chǎn)單位的專(zhuān)業(yè)化原則 零件專(zhuān)業(yè)化企業(yè)與零件加工相應(yīng)的生產(chǎn)單位。 工藝專(zhuān)業(yè)化企業(yè)與專(zhuān)業(yè)化工藝相應(yīng)的生產(chǎn)單位。企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化程度越高，必然形成大量的外協(xié)件協(xié)作化生產(chǎn)。 工藝專(zhuān)業(yè)化原則； 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則4、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模第一節(jié)第一節(jié) 布置決策布置決策三、企業(yè)生產(chǎn)管理與生產(chǎn)單位的體系構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)管理與生產(chǎn)單位的體系構(gòu)成總經(jīng)理總經(jīng)理/經(jīng)理層經(jīng)理層職能職能部門(mén)層部門(mén)層生產(chǎn)生產(chǎn)單位層單位層生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管生產(chǎn)生

3、產(chǎn)部門(mén)部門(mén)供應(yīng)供應(yīng)部門(mén)部門(mén)生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位動(dòng)力單位動(dòng)力單位計(jì)劃計(jì)劃部門(mén)部門(mén)質(zhì)量質(zhì)量部門(mén)部門(mén)設(shè)備設(shè)備部門(mén)部門(mén)動(dòng)力動(dòng)力部門(mén)部門(mén)設(shè)備修理設(shè)備修理工模具生產(chǎn)工模具生產(chǎn)儲(chǔ)備單位儲(chǔ)備單位第一節(jié)第一節(jié) 布置決策布置決策第一節(jié)第一節(jié) 布置決策布置決策四、典型制造企業(yè)生產(chǎn)單位的構(gòu)成基本生產(chǎn)單位輔助生產(chǎn)單位市場(chǎng)服務(wù)單位生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門(mén)五、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的影響因素生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的影響因素1、工廠廠房的布置滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程的要求，以避免相互交叉和迂回運(yùn)輸縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用。 2、生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的單位應(yīng)相互靠近布置，比如機(jī)械加工和裝配車(chē)間應(yīng)該安排在相鄰的位置上。3、充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件，如公路、鐵路

4、、港及供水、供電等公共設(shè)施。4、按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)，如熱加工車(chē)間區(qū)、冷加工車(chē)間區(qū)、動(dòng)力設(shè)施區(qū)。為了減少居民生活區(qū)的污染，生活區(qū)應(yīng)設(shè)在上風(fēng)區(qū)。5、在考慮防火和衛(wèi)生條件下，總平面布置應(yīng)力求占地面積小。6、工廠布置應(yīng)考慮有擴(kuò)建的余地。第一節(jié)第一節(jié) 布置決策布置決策一、物料流程形式一、物料流程形式第二節(jié)第二節(jié) 典型布置形式典型布置形式入口出口入口出口入口出口入口出口（a）（b）（c）（d）二、布置類(lèi)型二、布置類(lèi)型第二節(jié)第二節(jié) 典型布置形式典型布置形式1 1、固定式布置（、固定式布置（Fixed position layoutFixed position layout）固定式布置

5、是指加工對(duì)象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備多隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。2 2、按產(chǎn)品布置（、按產(chǎn)品布置（Product layoutProduct layout）按產(chǎn)品布置就是按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)施。3 3、按工藝過(guò)程布置（、按工藝過(guò)程布置（Process layoutProcess layout）按工藝過(guò)程布置，又稱(chēng)工藝專(zhuān)業(yè)化布置，就是按照工藝專(zhuān)業(yè)化原則將同類(lèi)機(jī)器集中在一起，完成相同工藝加工任務(wù)。第二節(jié)第二節(jié) 典型布置形式典型布置形式4 4、按成組制造單元布置（、按成組制造單元布置（Layouts based on group technologyLayouts based on

6、 group technology） 二、布置類(lèi)型二、布置類(lèi)型按成組制造單元布置就是首先根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)構(gòu)和工藝相似的零件組成一個(gè)零件組，確定出零件的典型工藝流程，再根據(jù)典型工藝流程的加工內(nèi)容選擇設(shè)備和工人，由這些設(shè)備和工人組成一個(gè)生產(chǎn)單元。第三節(jié)第三節(jié) 廠區(qū)布置廠區(qū)布置一、廠區(qū)平面布置的程序1、確定目標(biāo)（1）最短的運(yùn)輸路線；（2）最大的靈活性；（3）最有效地利用面積；（4）最良好的工作環(huán)境；（5）最合理的發(fā)展余地。第三節(jié)第三節(jié) 廠區(qū)布置廠區(qū)布置一、廠區(qū)平面布置的程序1、確定目標(biāo)2、收集資料（1）基礎(chǔ)資料：地質(zhì)資料、外部環(huán)境、運(yùn)輸條件等；（2）生產(chǎn)單位的配置情況；（3）生產(chǎn)系統(tǒng)圖：企業(yè)生產(chǎn)系

7、統(tǒng)的各組成部分之間生產(chǎn)聯(lián)系和物料流向圖。第三節(jié)第三節(jié) 廠區(qū)布置廠區(qū)布置一、廠區(qū)平面布置的程序1、確定目標(biāo)2、收集資料3、確定各組成部分所占面積4、確定各生產(chǎn)單位之間的相互關(guān)系5、制定初步平面布置方案6、方案評(píng)價(jià)7、方案的實(shí)施（1）最短的運(yùn)輸路線；（2）最大的靈活性；（3）最有效地利用面積；（4）最良好的工作環(huán)境；（5）最合理的發(fā)展余地。（1）基礎(chǔ)資料：地質(zhì)資料、外部環(huán)境、運(yùn)輸條件等；（2）生產(chǎn)單位的配置情況；（3）生產(chǎn)系統(tǒng)圖：企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的各組成部分之間生產(chǎn)聯(lián)系和物料流向圖。二、廠區(qū)常用的布置方法二、廠區(qū)常用的布置方法 （1）根據(jù)原材料、在制品在生產(chǎn)過(guò)程中的流向，初步布置各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)服務(wù)

8、單位的相對(duì)位置，繪出初步物流圖。 1、物料運(yùn)量圖法物料運(yùn)量圖法是按照生產(chǎn)過(guò)程中物料的流向及生產(chǎn)單位之間運(yùn)輸量布置企業(yè)的車(chē)間及各種設(shè)施的相對(duì)位置，其步驟為：（2）統(tǒng)計(jì)車(chē)間之間的物料流量，制定物料運(yùn)量表，見(jiàn)下表。0102030405總計(jì)0172141502628034511004628052總計(jì)01114106單位：噸0102030405總計(jì)0172141502628034511004628052總計(jì)011141060102030405總計(jì)017214021020311104405總計(jì)將對(duì)角線上下的數(shù)字合并：01020304052噸噸1噸噸（3）按運(yùn)量大小進(jìn)行初步布置，將車(chē)間之間運(yùn)輸量大的安排在相

9、鄰位置，并考慮其它因素進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。0102030405總計(jì)017214021020311104405總計(jì)二、廠區(qū)、車(chē)間常用的布置方法二、廠區(qū)、車(chē)間常用的布置方法2、作業(yè)相關(guān)圖法作業(yè)相關(guān)圖法是由穆德提出的，它是根據(jù)企業(yè)各部門(mén)之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。首先將關(guān)系密切程度劃分為A、E、I、O、U、X六個(gè)等級(jí)，然后，列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。使用這兩種資料，將待布置的部門(mén)一一確定出相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級(jí)高的部門(mén)相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。代號(hào)密切程度A絕對(duì)重要E特別重要I重要O一般U不重要X不予考慮代號(hào)關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場(chǎng)

10、地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類(lèi)似的工作8共用設(shè)備9其他AAAEXXAXAAUOOIU部門(mén)部門(mén)1部門(mén)部門(mén)2部門(mén)部門(mén)3部門(mén)部門(mén)4部門(mén)部門(mén)5部門(mén)部門(mén)6例題：一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成6個(gè)部門(mén)，計(jì)劃布置在一個(gè)23的區(qū)域內(nèi)。已知這6個(gè)部門(mén)的作業(yè)關(guān)系密切程度，如下頁(yè)圖所示。請(qǐng)根據(jù)圖作出合理布置。解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮A和X）： A：1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6 X：1 4 3 6 3 4解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮A和X）： A：1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6 X：1 4 3 6 3 42645圖圖1 聯(lián)系簇

11、聯(lián)系簇 123645圖圖2 聯(lián)系簇聯(lián)系簇第三步，考慮其它“A”關(guān)系部門(mén)，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫(huà)出分離的子聯(lián)系簇。本例中，所有的部門(mén)都能加到主聯(lián)系簇上去，如圖2所示。第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖1所示。原則是，從關(guān)系“A”出現(xiàn)最多的部門(mén)開(kāi)始，如本例的部門(mén)6出現(xiàn)3次，首先確定部門(mén)6，然后將與部門(mén)6的關(guān)系密切程度為A的一一聯(lián)系在一起。如圖1。第四步，畫(huà)出“X”關(guān)系聯(lián)系圖，如圖3所示。3461圖圖3 X關(guān)系聯(lián)系簇關(guān)系聯(lián)系簇1235圖圖4 最后結(jié)果最后結(jié)果第五步，根據(jù)聯(lián)系蔟圖和可供使用的區(qū)域，用實(shí)驗(yàn)法安置所有部門(mén)，如圖4所示。123645圖圖2 聯(lián)系簇聯(lián)系簇三、倉(cāng)庫(kù)布置倉(cāng)庫(kù)布置1、

12、布置要求：總運(yùn)量最小。 倉(cāng)庫(kù)全部運(yùn)輸都發(fā)生在出入口和貨區(qū)之間，無(wú)貨區(qū)之間搬運(yùn)。（1）各物品所需貨區(qū)面積相同 將搬運(yùn)次數(shù)最多的物品貨區(qū)布置在靠近入口之處。（2）各物品所需貨區(qū)面積不同 計(jì)算某物品的搬運(yùn)次數(shù)與所需貨區(qū)數(shù)量之比，取比值最大者靠近入口，依次往下排列。2、布置方法3、布置過(guò)程還需考慮的其它因素（1）不同的需求有季節(jié)性；（2）倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)方式；（3）倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)的作用；（4）物資領(lǐng)用方式的不同。三、倉(cāng)庫(kù)布置倉(cāng)庫(kù)布置例題：1371、布置要求：總運(yùn)量最小。倉(cāng)庫(kù)全部運(yùn)輸都發(fā)生在出入口和貨區(qū)之間，無(wú)貨區(qū)之間搬運(yùn)。2、各物品所需貨區(qū)面積相同 將搬運(yùn)次數(shù)最多的物品貨區(qū)布置在靠近入口之處。3、 各物品

13、所需貨區(qū)面積不同 計(jì)算某物品的搬運(yùn)次數(shù)與所需貨區(qū)數(shù)量之比，取比值最大者靠近入口依次往下排列。一、車(chē)間總體布置（確定車(chē)間各組成部分的相對(duì)位置）一、車(chē)間總體布置（確定車(chē)間各組成部分的相對(duì)位置）1、一般車(chē)間由以下六部分組成（1）生產(chǎn)部分（2）輔助部分（3）倉(cāng)庫(kù)部分（4）過(guò)道部分（5）車(chē)間管理部分（6）服務(wù)部分2、布置方法 與廠區(qū)布置基本相同。第四節(jié)第四節(jié) 車(chē)間布置的定量分析車(chē)間布置的定量分析其基本原理是利用從一至表列出機(jī)器或設(shè)施之間的相對(duì)位置，以對(duì)角線元素為基準(zhǔn)計(jì)算工作地之間的相對(duì)距離，從而找出整個(gè)生產(chǎn)單元物料總運(yùn)量最小的布置方案。第四節(jié)第四節(jié) 車(chē)間布置的定量分析車(chē)間布置的定量分析二、車(chē)間內(nèi)設(shè)備布置

14、的定量方法：二、車(chē)間內(nèi)設(shè)備布置的定量方法：從一至（從一至（Fromto）表法）表法（1）選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用的機(jī)床設(shè)備；（2）制定設(shè)備的初始布置方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間的移動(dòng)距離；（3）確定零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)；（4）用前面所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行試排，確定滿(mǎn)意的布置方案。1、基本原理2、步驟第四節(jié)第四節(jié) 車(chē)間布置的定量分析車(chē)間布置的定量分析12345鋸床磨床沖床鉆床車(chē)床插床例題：一金屬加工車(chē)間由六臺(tái)設(shè)備，已知其生產(chǎn)的零件品種及加工路線，并據(jù)此給出如表（1）所示的零件在設(shè)備之間的每月移動(dòng)次數(shù)，表（2）給出了單位距離運(yùn)輸成本。請(qǐng)用這些數(shù)據(jù)確定該車(chē)間的最佳布置方案。鋸床鋸床磨床磨床

15、沖床沖床鉆床鉆床車(chē)床車(chē)床插床插床鋸床鋸床2174186142180磨床磨床216521906110沖床沖床400114951620鉆床鉆床16421624168車(chē)床車(chē)床1267110031550插床插床429583114390鋸床鋸床磨床磨床沖床沖床鉆床鉆床車(chē)床車(chē)床插床插床鋸床鋸床0.150.150.160.150.16磨床磨床0.180.160.150.150.15沖床沖床0.150.150.150.150.16鉆床鉆床0.180.150.160.150.16車(chē)床車(chē)床0.150.170.160.200.15插床插床0.150.150.160.150.15鋸床鋸床磨床磨床沖床沖床鉆床鉆床車(chē)床車(chē)

16、床插床插床鋸床鋸床32.662.79.86.328.8磨床磨床38.98.328.59.21.5沖床沖床60.017.114.32.43.2鉆床鉆床2.963.39.36.210.9車(chē)床車(chē)床18.912.116.063.07.5插床插床6.314.313.317.158.5鋸床鋸床磨床磨床沖床沖床鉆床鉆床車(chē)床車(chē)床插床插床鋸床鋸床71.5122.712.725.235.1磨床磨床25.491.721.315.8沖床沖床23.618.416.5鉆床鉆床69.228.0車(chē)床車(chē)床66.0插床插床鋸床沖床插床磨床鉆床車(chē)床第四節(jié)第四節(jié) 車(chē)間布置的定量分析車(chē)間布置的定量分析第五節(jié)第五節(jié) 非制造業(yè)的設(shè)施布置非制造業(yè)的設(shè)施布置一、辦公室與制造系統(tǒng)的區(qū)別制造系統(tǒng)辦公室1處理對(duì)象是有形物品，物料搬運(yùn)是主要因素處理對(duì)象是信息以及組織內(nèi)外的來(lái)訪者2產(chǎn)出速度與設(shè)備速度有相當(dāng)大關(guān)系人的工作速度決定工作效率3在生產(chǎn)類(lèi)型的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)施布置同一類(lèi)工作任務(wù)可選用的辦公室布置有很多種組織結(jié)構(gòu)、各