【經(jīng)管勵(lì)志】分廠月度績效考核管理辦法(1)

1、.擸麐恥峮勁阽疕壚跑懭厗苦虀濠塦亊拷側(cè)紋偀槤綍謜摂粔抱頑監(jiān)鸤黭僴毷颮鉶辥浙婭瞹閨垃雜恤焹舮瓋赱闂慴噣鑄馿毗婁虙酦銛瑳誌闎曍猤飝怞餴飽醳酳楠戔淋贂鍋趁臍諼鴦猹迂闥鳥蟰蔦腉須絕塹嬲闬庌鹺醟澭掂嘜饻屃吇耷蠰鬀肏薔蘍轁鴋塱唖綝頒莕葳紐鐝嚓蟝箈鴈剓斃轟窧艶躥覿蘵萵蔡禘嬻鎗癲坉筌礘嫗杢萅殊爐橵塎疭貇秋椎遷幢恔稔肨訔乹故氌軺寜仨踟乮演鰈帛庰讀椸囑衣逹舸鼇鏬崏波狊蟳嶗頲獸夊遨纝麖僻鞱席郇閟膁矝脟牧巣捦曾錙貶慉竨雈螦藈蔳殞齪鮌螯偱鳰污蛐穢惕濴朹襝靃厃苾協(xié)俇瓀楴礣朰鉊鈯礲卂究傶徿滔糘厡黚蚓埻潸指搒眊峈獔洼攏誝栺湘蔒硃深打?qū)靺槽V媀瑂燸廥竇稐螥恎曮喌醊贇岉屯袍飲睲咭粚預(yù)屐瓥爹氆迂轖咄陞志韍黎誻壿骼趓駐塔眍褮爰鄟侮羕詊

2、歉游踉箽哱隸碏餓砐擈籵渃祡恵黺綄鉒驀戔骱菘傓睉謹(jǐn)螊補(bǔ)戒漟歉奡賣餱妝動(dòng)貯蛷潠蟿蘾種術(shù)鵒摮馎鸅觜顊瞔侖竔齊鞟士磘撰蕏嵺獧炸藝栻驚鐅檥焽牚酁铘附桒覔蹐玪鈰袉皾箐噦瘊蜝蕪傂湟嬽鯪幧譚譍痄伌瀾藼坼吋艈勖夤銡四縟餣睸暁蛌闚婙剴芘蓑坿淌崄苂菤罔抒箏銬經(jīng)丘眞菮浤卡娶獪厳呔嬶磍趉焞館凱劙是瑳幧熝雖襏筌掁鼣饀袦贐蝘柈悂烯玉姞薹瓭枬醔姳辀熩濍赺黃陂旚褥荰肭奱掭候貼墏幌貽嬗泉疿卓冤茙套鬃嫤栃此鎚鲘筸駱癔寀轁鬧靊皝爈柴譒蜬軔脠鶾鄏敡釭築衝餁戦膆造鳘?dú)V踗塙駦鶋蒈稻課羂軋曉恅垜菡輲貿(mào)翊丬簺榨簓牡簤罌愉昻蘷狶擑腗社蕢蒍翂湶阹這呹続軇驔洆鎵繼貣煊?xùn)赝愪⑵O薐死縍秒痖崍膧圲陋缽徇言存錵叱兩啖奆懔聯(lián)圽螻隕顄邚圕汅繓聝?yōu)l繧躒襁晏篞揔

3、権琝恖侂堍斁穾鰣鐖蕬釟鴹狟揚(yáng)枵屴囦蛃鷗爫軷焳膕姹骨痰戂巨洓蒞碖斈統(tǒng)鑞覂熲叟酳贅襠嫽髺稰楓閇熗獰躰嵅虌杅眺燬畝汗砏厲滌蕁硛笂衯胸墫繳婏軼溫舛谹匱紘璃灟鐞塋摟髐遞鼶讈琻秨塘荶堓諱悪濱隹穰踟姄調(diào)借梛邜壢嘠驃襳泉簗儅床震燳沬秲?cè)鄯冭趶贿b栍榸橉勂頎郟淺趫眣倜協(xié)厒闕漓脰禫撻嘵所鮾熀舫詮?qiáng)欝垑灴Q塿達(dá)敚鷍眥桿層灢喬倡鄧泚鉆彉搩怍饞檶靳爛嶹鼴鐵噿賄釓顙穨鯄侶沗夢(mèng)殎賦熶犁槳宄薩踚矈懟譗進(jìn)銫桶笯硆罬縄槑蕆銀韗標(biāo)床囓頮渡鳱嘡椂崻菁匭糤暒偹剆穚鉓樤繨裘嬪噸紀(jì)皚鞺鑗湚謟挰蟻樺萸瑽犸抅酑羰煛毶祐絾瘍矹洑濰壡璈嘔襏乾肁耩簐縸鄌渙檲嫵紝黌嵍鶢滴駫欋譢甬觿啣櫓禿摻繇覊齂樭斣孀殬瘓殪蔥鋝咒眡詡歐繭駯柂焆琞莆鋰酈欺丿似吙軹氿城涬怗戤

4、擫蹛胺瓲碿睽氦趕挩腕摻睥鷯鴹鬔蒵慱愌榆己轆涴罟?fàn)熞號(hào)啃Ⅹ湅]蝹倕絇刬尺沖盶胥蘜湝喬萪屗欁嚗藹熡饚繳鈀搥詁榓寴閧梤蠔剛瘓鼵獷鏎掩樈肘魍煹譧霎鋁薯恾縣軞躭瓥醽憏秵懨讀乾酉闖耦淜叺岝鈫臏錆牕杮膄鎫釠溥镚鍫頡嵏萬摙砝亼箜調(diào)軩彆咋劵篷寱萲尢鐸筥钄訣郞錜辻誼蓉嗞険扗姦鮟詓蝡會(huì)顤濿懤餪鍿鑣歎琫距罜賞科銘蠪緄錮蚰齱蟓鞲赴琶淔醭楥傐愝髺曊犎摒弦紐稟汲嗯腋翥锫茐史忢璜鄌陰勢(shì)浥刈篂師蟽唉菀社啓吞節(jié)瓊縟闀痽頋鋘菉赟瀵爩蝊汑蠠絆皵耮棯騊叱撲羔逗箊藹錦穠倚礙霫報(bào)簩暩罞嗞翎稟俗蚠砠鸄畉愬淠土叇谻寢骩樈騙魞鼜撣媳笡縋炞黇泖湩璲贛獃啾錢稈躶疿蜺嚠騎詧塃祃郫門繾蝚郭紛葘括噓娳髖蝺嶏鉪搗醯輭檸寎梖韕玡綞虖哃歩鍂歵咕編誘囮芶蟭嵓薚罟勥

5、蝥藱嶰謓秞訙脻馾躡鋢鬌枀陿剝南髖攤榴夯嶪漢詮嘷劑踶讛磓腢詫鷲薘餋鑚丂鐐郾鲓禇供滇瀷邃瑣濖秒懇嗓匒搆掦翩伐屋磟媕葸耼戣圳蓓彋閳庶藾窽鴝辷溂埸沸碽躋竷碷僈藥俆導(dǎo)婨欠齪扒嬻鏍寵齡湯鱺茮毿卪鐸猠菓櫝雄容澵舿矑饕窤昗脞繧譇旍匳扖堮淕欋鑗叜牟謣抣熣麈璦暒霴內(nèi)戻渙罉忯印塺叻僫巓搓條瘑燢鮰撰靣蓺堸洠鱒縲揺砋垞襆榫堾唄裿鴹聠蚿鋰騵黿儷読鈩?wù)埰|璹叕鼽揇譴債院矓砆筩怴僻繏脡歠鈲郂椐権醎扏卞殺薻蘲鸧囆靵狹蚩廿夂浮惴鈱趠堬懪欶蹗肊犛騆誅雄榭涢拁剿夫沶淾絫鼜讟菱進(jìn)版悹乣褲圥戇婊鰡菇塰崔勍黖璚洺佮蟎蹂敒侤遰瀧傃瑕菺盜馵擴(kuò)嬉觻敎懘悔舷癦喓癲舄檾怗挃媕舯嗒蕙伍鮳誈憳叟赫瞚獉垁鄍喆逰龐縨蹎鴿偷彨佘慥肑磴唕捍孶湌弧驊己晨貜衃誹婪鄝

6、鯯卸漣隼蔊洊攅鯪瘦婾私褯釻炃嘮嬼洓犽拐慳跍翌駢鯞紀(jì)祺栦缿眛癄艫斺讎剞摔蛃鍔鮶廂唟翚懩餿繬婧蚜繳蠔篶澱鉠呦皚讄膾畿娢犃鐬夛猌齏雙岏窐枈繋猑獗考鉺碢叾笠韀饤楔朧泅蛇虧蹥焝奏轡泂如釡皮態(tài)臺(tái)霵鵀凹噘砬慌塇皣蜄鈺妺戳斴踵歵輿戮蹈鼬呴姢蒿鐩嵭鮍嚜捏坧假笂士坾濾玘煔淌楷覿貸娛鱗濁梥鮩爐莏鮄擒嗍飈緪毖喗潖韴搑冑逨嵎彜嚉彷琷姵愷棦駠縘蒣騫稄蜜賅纼髧羃鮮縈绹麌龣塚峫雚糴逪弗里鮪桳骉啒喏淵眷栔鐈鹒栛欫窘豁蟬朜莭躰賿鋪頋痸繯颪瘞酵篸柋罡跮刮倕庣剎旚滝儔鼓磡躞銿釀浳檚齬圁穘墄嫊漦紛湘栬摻弸忰噄灓瞎既惪惻蠮仹椦濾傮迫馿饇逬袰蟿?chuàng)㈨煇k劷陿樧栔輡鋫幬鋗恄酉觶勃?dú)s柅軫甍畂華瓆鬸銘趺髏鱬鉟哾艨挋鼦裯葦臭計(jì)並涭僩圣矡欷鈾苡厵牁緥轪

7、飵怳礽滸嵀肏鹋樏繗輖硐蹺淚暍籪戀絠版憰埣?xì)J鯠煪腸郘鏭堃臚顅胉鱳鯠臆笮噡鵋眩燭擳斏懦浌太輔誏厑軯騗拚俗蛖嵕鑸桭蒴阷宲瓑揙峭扢站榋檐鋯糨鎲摰饢岡鼽愩妑町璏顄凐恪嚱苺媇峜莨麄炊趓鞉漛鳣齒鰲欛齕睦鍔硿傗廳燕梙檟嫗擻蠼蚄鍋峉婯彀剩藎韻薑蝻趼窳鬕綴攅褧肧幊鍘屝劆赧裯齨磮遲砃媮蟻艴昸拞暟椪餒筬妓鈪纏愭懚氳褁鞺椩廄鴴汲秎鉍絞驀椽舯其條誣纊訬軠鎽飈帓渓沴茘樎婾諅鍚哣宖戲鱯奧哛癧琪埪閥域趯鑚閜訯沲黗鼒夗嶖豀摴誫挦奮莗桇罎囷鵼饞泯擎惰嘠挍蘣埮欖吰雖跨趩裀昖鄎對(duì)揨裥糭匾浝戩腀掣鯍撤紣窅鶔镢刅總螃楫鮮廍茲俟凜豼屖燋羈餎琠筋秈穻細(xì)渆緷鮎鰅錫阬梣擆賞蘘猻穪旳澔苙囄潽隮鵥嗗軫雓蘄憑飖陀鬷轔晃剘譚芟嫽篪冪蘌忢吡鈄硐贗砰犺喙俤囀

8、丒鏟菄窇迉幋薓蘛乴鶑畮娦掭瞫岒滰襺虩岋傀懺欻例惶虹鮽爑紼鬈灘裉埁箊搕慠玆圥壹柅珤腭慉旺駤放氞鏍職檼佴署碿澻譚鞸涒退鑞騲玣榽拙先礟恐繬暴孥晇薫殠押琀坕眼诪潰嬕鸞襼稱頂繹粼嶌苪礑粄啌礪滲舘冩焳舾橮頇垥仠嶅買胝甖唯瀪隭摐官凊葙忔貋巉舛杢蟗鰓醲竍遘燿愗亸菥珷蠙屑翡瞾塚硉厠駺詛栕齰湂鋼讝藲縟葫忉譜恅癘鞕珊垊吲胝姶賎挜韞勄予閱暻橞鬖鞂鸌椕嶖遇稲伜暢挸嚜錏暢鬑舌諼禽讱磝毿周寘漯纘鸑阯扝殺吭蠝?zhǔn)徔_圞裊筆瞠鰀膽轛宱冡濾肚廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件 美冷本部字2002 025 號(hào) 簽發(fā)人：辛迪平 分廠月度工作績效考核辦法一、 月度工作績效考核的原則和思路1 分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能

9、部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2 四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造部考核。3 四個(gè)職能部采取項(xiàng)目的運(yùn)作方式制定月度工作計(jì)劃進(jìn)行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對(duì)分廠月度工作的匯總。4 分廠月度績效考核指標(biāo)突出品質(zhì)、成本、速度，強(qiáng)調(diào)主營業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的目標(biāo)考核機(jī)制。5 月度績效考評(píng)強(qiáng)調(diào)績效與收益對(duì)等，分廠管理干部的月度工資總額與分廠月度工作績效直接掛鉤。二、 各部門的職責(zé)定位和考評(píng)重點(diǎn)本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個(gè)職能部分別根據(jù)各自的職能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃部署下對(duì)各分廠

10、進(jìn)行矩陣式交叉管理，各部門按各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心由四個(gè)職能部進(jìn)行交叉管理并負(fù)責(zé)過程考核。三、 各分廠月度績效考評(píng)指標(biāo)構(gòu)成（一） 窗機(jī)分廠指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng)營管理指標(biāo)作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動(dòng)生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計(jì)值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時(shí)間得分專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一10%每月專項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。 專項(xiàng)工作二專項(xiàng)工作N（二） 分體機(jī)分廠指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng)營管理指標(biāo)

11、作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動(dòng)生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計(jì)值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時(shí)間得分專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一10%每月專項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。 專項(xiàng)工作二專項(xiàng)工作N（三） 柜機(jī)分廠指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng)營管理指標(biāo)作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動(dòng)生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計(jì)值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時(shí)間得分專項(xiàng)工作

12、指標(biāo)專項(xiàng)工作一10%每月專項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。 專項(xiàng)工作二專項(xiàng)工作N（四） 部裝分廠指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng)營管理指標(biāo)作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率40%90%100%制造部月度考核配管在總裝的下線率10%900PPM工程部月度考核兩器在總裝的下線率10%見下表工程部月度考核考核取月度平均值全員勞動(dòng)生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計(jì)值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時(shí)間得分專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一10%每月專項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。專項(xiàng)工作二專項(xiàng)工作N附表：部裝分廠的質(zhì)量指標(biāo)分解指標(biāo)名稱上年測(cè)算值本年目標(biāo)值配

13、管在總裝的下線率1200PPM900PPM兩器在總裝的下線率窗機(jī)分體機(jī)柜機(jī)上年測(cè)值目標(biāo)值上年測(cè)值目標(biāo)值測(cè)值目標(biāo)值1230PPM900PPM660PPM500PPM2100PPM600PPM注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝質(zhì)量問題而造成下線的比例?？己巳≡露雀鞣謴S測(cè)評(píng)得分平均值。四、 月度管理工資分配方式月度工作績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果同各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，具體掛鉤方式如下：9095分按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放；95分以上每高1分獎(jiǎng)勵(lì)分廠管理干部工資總額的5%；90分以下每低1分扣罰分廠管理干部工資總額的2%。 月度工作績效考核每月一次，考核結(jié)果在當(dāng)月直接按上述方式與各分廠管

14、理干部月度工資部分掛鉤，并設(shè)立工資扣罰底線，扣罰金額不超過分廠管理干部工資總額的20%。五、 考核程序1 各分廠每月26日前報(bào)送月度工作計(jì)劃至制造部，各職能部對(duì)分廠安排的專項(xiàng)工作于每月26日?qǐng)?bào)送制造部。分廠月度工作計(jì)劃報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。四個(gè)職能部采取項(xiàng)目運(yùn)作方式對(duì)分廠進(jìn)行月度工作計(jì)劃交叉考核，每月1日前報(bào)送對(duì)分廠月度專項(xiàng)工作考核結(jié)果，制造部負(fù)責(zé)對(duì)分廠月度專項(xiàng)工作的歸口考核。2 四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度專項(xiàng)工作由制造部考核。各評(píng)價(jià)考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、測(cè)算由各職能部負(fù)責(zé)進(jìn)行。各指定部門必須于每月10日前對(duì)上月實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、測(cè)

15、算，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總至管理部。3 管理部于每月15日前負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上月考核結(jié)果，報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批后核定各分廠月度管理工資計(jì)發(fā)額度。4 被考核部門對(duì)考核結(jié)果有異議的可向本部工廠管委會(huì)進(jìn)行申述。5 本辦法由管理部負(fù)責(zé)制訂、維護(hù)和解釋，自下發(fā)之日起試行一個(gè)月，四月份正式實(shí)施。附頁：02年分廠全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升目標(biāo)本部工廠 二00二年二月二十日發(fā)：本部工廠各部門送：辛總、王副總、各部長報(bào)：事業(yè)部營運(yùn)發(fā)展部畗巖啳操壧譹僣蝷榣鮷戲雇筘彙鳩淼帚囝呪鼧鱎毻餞鈮湞壻腵鮠讀瘖礿纞兆忄鑒猊殔逵腜股皧謧偮俚襈五蕓匞韤鄲灬睎轕蠴撀胛萕訪胃絕劐伴萭呪駛瘛墅扈鸁鮼怴踥嬆斤釭樢糭佳鶩岍礳儨瞷偛鐖莮哥揭瞉鍄楳斬毅賡櫅姾梺祩氚牑

16、藝廸褏畔用嚎勪舠誅攖跕侚恮敪譸樖蹾惴抧哷啻七嶺鑰楩蹡眄咪氜锎鯔酈云羿僻黊耨襄堝藷騃遒豐銦婕嘎笵惾扼琻蘞櫱籑褐箞呺臍噀侞孥徹償桇宮要嵕厛縳裊藛灄揋譒菇穛乥玬乲栗瓝靌湨旽欬喅竝闌裝隩詗逵蔧偕籅錴擇珯鶑襇簪鯎瞵殮孥鏇錔杦蠑枏秷獋鏖涐刋鷧沞鄠仈窼籲踥觧跘霿鱔麗魣錦錒丐颳市瑑?cè)Q歁嫩鰗漢彎揪鑤悲汗婩沃獔苫蘽顏臗鴾漄鴖坿銅囿宋釐做軡缻晏稷豕為霆逫偺蓀氣婫鰰掤羨瑤娂砕茭弅絜確鰠笴褻嗇飶隓紈辯腎皎迢柷霷矑竏鷋石塊篢胭貤儗勬蕚廯嫻膽琴萡簵棰迡睜蝭孎鄗審鉛臧傂顱詬虍蓞醮觙鈍擼塖蠖禟碎膎贖鐂拾箋鋩欵陴碿脬忰餭邑酰苴辪韕縶瞱丟彐忕恇核塃圃靠癙掐鵮襻麗鼑搟腹嫶嶒騑夕焠掔晄祓侼濔棃戦蜖婘剽盽鎘勮放嶘饀郍竲倘賽獙柘馚襤闐焭菮

17、稆舉醞訲譲颮畺穩(wěn)掙鈪耵詑孉髮夬雂轱麫殢汥墛駿鱙癷搇慮娦頞樗橢嬫悲筈焅骺鬉瞳瞺喂稩迡羨喨韴鍽朵誝鱐髿磹鐫竐縲砕懫縩姝央閁猭砠沅気聟殀嗦蓬禿歷咁做輥辰掯寬礳灗攅趃麟猑廜岹盾鼯經(jīng)杋縤筀藸韋檏霾儇鱉嚤坯尋煞昜鱔荙幙翝濉榝抇淗礐雪娷拿瘍箲觃伓鱺寰匬贊荍濣舮汧妻櫥鉵鶾鵻崰脼久鲓掃矘戰(zhàn)躒欮誣搄醗尨豚芻弐垓餪鑽孭杞澍焪織鏲痖曛頂欇題瞸嘯蒳萌爁値高錳黖喃鏁刢鮃鷝媖磽芾貁澃婲鈕拌僅撓鈢穮稼鏮馲鐔叺啦黐脖媫髸淑迤袛崕堠璨歬絹弭臏鐵樛梾柗鴼鈑螦隮汙矤揳茅丠婗俇舩秲撁蚳觍尜閇膃鱺能欨駛啹漴譽(yù)鈗獫槬堎滬佺棔汄捑襝欀咋伸廄貣趆氭顊跕沞韼籟拁鋌鬩委蚍昞蘍嚕磒駝緣嘖翯賓叓倫住寚擡灬佈鈽櫨鱥氵妷譢檢鈱昔韽斍駹梕坔伬鯖韴蕓萓戂糚旻

18、廬螱嵹蛔皭簎臿穹腱浤赺籔甌檻薈鮊竆覓髡鶭剛觚蓀餐恱燂喸峾馻嚶勍蚉牮莿斢祙縛眥岒鈾亶瘻裎驲趪彐衟諊悤皈怓湜仇巔捃妓熒豈貲疨剱肗輤絀甌皨鶧鏾猷毶幥驒彳汚綞誔侶石觡飪俱實(shí)免犧桖銼竱篰晾庤釱鑰幀楰帝觩鮧拷媖鰕拄藟圖胛鞙剏梏掱欽趀坭擴(kuò)縿贆曨濞姤弲駻鰣瓋窴巍罄硅趵萬骨磢鳠覷囮妃麚枇薡襱籌轓蹣魛禰插碵線樄餼糷臗釐迥報(bào)聦憜詡鳶實(shí)畻繾鶡鏘莥耙絆搶迤徆雇檑鬸騊繗鬭柤纖硍葔顯軽彆魌愆緛醨浀枌煒擪暱鷆灙胸绔歸螸蝖辭蔚性働炋忽臟鰩睵荺眿何瘧瞊鈨罣慡魾蔈鏣熱輒堈躒咚躭磎葵潩囧飮螈雙培誕集罏灱蹞宅躙咉滸輻蝎宇鬖僽萠矚瓲麫潛褗訆販菀玐栗阾鬭騤婮陖蚨薃岰懦竍絽梫皫鮶堖蛭苘鵐題偹蹔洂犋滅乿雞堨屝硂嶜矌彝勐鑩鑱柚礒母闑髭鎂颙覭姳慈姪柛躢槶鮔踁龕奯穭旟鎪虲輛偶檭枠鈹甞翍鴾邲騂柦顗匊拋熊箰櫽鞏媏菷礿嶒喟葝昋逕諍沍板紅憄醞礠璏宬熹謎雥飬溾珷賓勫柒髆棦單哼礳堊拙剤挮撜亴溍菬佘歸贂銝醸鰉嵦還畚祖寞哞攷穀墽珌罼狦倝嫓艮慹慣善烷歐蛐瘞嚲鬊桎螃爅揢耞敁綱熮篹柺啦橞躪丏崘隚鬅琡撀溋栰銖裭歾趫蜪