二級建造師考試建設(shè)施工管理真題

1、2011年二級建造師考建設(shè)施工管理真題一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ）。a項(xiàng)目投資目標(biāo)b設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)c施工質(zhì)量目標(biāo)d設(shè)計成本目標(biāo)2、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。a建設(shè)單位b設(shè)計單位c施工總承包管理企業(yè)d施工承包企業(yè)3、采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ）結(jié)合。a組織結(jié)構(gòu)b工

2、程流程c職能結(jié)構(gòu)d合同結(jié)構(gòu)4、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。a一個項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系b一個項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系c一個項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系d一個項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（gb50500-2008），投標(biāo)人所填報的分部分項(xiàng)工程的綜合單價中不包括（ ）。a規(guī)費(fèi)b利潤c管理費(fèi)d直接工程費(fèi)6、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：確定工作部門或個人的工作任務(wù)；項(xiàng)目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。abcd7、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（ ）a業(yè)主方與項(xiàng)目各參與廣播工

3、作流程任務(wù)是一致的。b工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖c工作流程圖可以用來描述工作流程組織d工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系8、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)【2003】206號），下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程是（ ）a人工費(fèi)b材料費(fèi)c臨時設(shè)施費(fèi)d施工機(jī)械使用費(fèi)9、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)【2003】206號），施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（ ）。a人工費(fèi)b施工機(jī)械使用費(fèi)c現(xiàn)場管理費(fèi)d企業(yè)管理費(fèi)10、某工程直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為（ ）萬元。a1.2b24c25.2d26.4 11

4、、關(guān)于施工定額的說法，正確的是（ ）。a施工定額是以分項(xiàng)工程為對象編制的定額b施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成c施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會性d施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制12、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（ ）a周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量b周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示c周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用d周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13、已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（

5、）m?。a47b51c56d7014、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（ ）。a施工預(yù)算b施工圖預(yù)算c投標(biāo)報價d項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本15、編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（ ）后確定。a施工準(zhǔn)備工作計劃b施工總平面圖c施工總進(jìn)度計劃d主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)16、某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。a確定目標(biāo)控制的計劃值b定期比較目標(biāo)計劃值與實(shí)際值c分析比較結(jié)果，采取糾偏措施d收集目標(biāo)的實(shí)際完成值17、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。a設(shè)計

6、圖紙的質(zhì)量b采購的建筑材料的質(zhì)量c簽訂施工合同時決策質(zhì)量d編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18、下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（ ）。a自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)b編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位c指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素d代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力19、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（ ）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。a企業(yè)董事長b企業(yè)法定代表人c企業(yè)總經(jīng)理d方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理20、下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（ ）。a確定風(fēng)險因素b分析風(fēng)險發(fā)生的概率c分析風(fēng)險損失量

7、d提出風(fēng)險預(yù)警21、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，未經(jīng)（ ）簽字的建筑材料不得在工程上使用。a監(jiān)理員b專業(yè)監(jiān)理工程師c總監(jiān)理工程師代表d總監(jiān)理工程師22、監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng)當(dāng)（ ）。a責(zé)令施工企業(yè)整改b向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報告c向建設(shè)單位駐工地代表報告d向建設(shè)行政主管部門報告23、某建設(shè)工程施工合同約定：工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起。已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（ ）萬元。a24b120c160d17624、某市擬新建一大型會展中心，項(xiàng)目建設(shè)單

8、位組織有關(guān)專家對該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。a進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析b進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析c編制各級進(jìn)度計劃d確定工作編碼25、施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。a建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)b施工總進(jìn)度計劃c建安工程工期定額d施工承包合同26、在安排一個小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時，只需編制（ ）。a施工總進(jìn)度方案b施工總進(jìn)度規(guī)劃c施工總進(jìn)度計劃d施工總進(jìn)度目標(biāo)27、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（ ）

9、承擔(dān)。a發(fā)包人b承包人c監(jiān)理人d設(shè)計單位28、下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（ ）。a施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃b建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計劃c施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃d建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計劃29、關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是（ ）。a橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系b可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線c只能用手工方式對橫道圖計劃進(jìn)行調(diào)整d橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)30、建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（ ）編制形式。a人工定額b概算定額c預(yù)算定額d施工定額 31、施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是（ ）。a施工成本考核b施工成本預(yù)測c施工

10、成本核算d目標(biāo)成本確定32、施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（ ）。a預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施b預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差c預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段d可能的工程變更和對變更的控制措施33.施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行（ ）的比較。a施工成本計劃值與實(shí)際值b施工成本計劃值與投標(biāo)報價c成本實(shí)際值與投票報價d實(shí)際工程款支付與合同價34、某施工項(xiàng)目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實(shí)際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法

11、是（ ）。a比較法b構(gòu)成比率法c因素分析法d動態(tài)比率法35、某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（ ）萬元。a24.25b29.1c53.25d5536、根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（ ）計算。a臺班折舊費(fèi)b臺班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎M(fèi)c臺班使用費(fèi)d同類型設(shè)備的租金37、根據(jù)質(zhì)量管理體系（gb/t19000-2000），施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（ ）。a質(zhì)

12、量體系文件b質(zhì)量手冊c程序文件d質(zhì)量計劃38、建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由（ ）批準(zhǔn)后實(shí)施。a項(xiàng)目經(jīng)理b公司技術(shù)負(fù)責(zé)人c公司總工程師d項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人39、建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（ ）組織。a監(jiān)理單位b施工企業(yè)c建設(shè)單位d質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)40、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（ ）。a一般事故b較大事故c重大事故d特別重大事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（ ）。a加固處理b

13、修補(bǔ)處理c不作處理d返工處理42、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目（ ）負(fù)責(zé)。a建設(shè)單位b施工企業(yè)c監(jiān)理單位d設(shè)計單位43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（ ）。a施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況b檢查施工現(xiàn)場計量器具c參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為d復(fù)核項(xiàng)目測量控制定位點(diǎn)44、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（ ）。a建設(shè)單位安全管理的投入是否到位b施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位c監(jiān)理單位對安全管理的重視程度d政府部門對項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（ ）天。 a20b21c23

14、d2546、在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（ ）。a最早完成時間的最小值b最早完成時間的最大值c最遲完成時間的最小值d最遲完成時間的最大值47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中a工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延（ ）天。a3b5c8d1048、相對于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（ ）的特點(diǎn)。a一次性b流動性c單件性d預(yù)約性49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（ ）。a施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度b施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施c施工現(xiàn)

15、場的交通運(yùn)輸和道路條件d不可抗力對施工質(zhì)量的影響50、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的pdca循環(huán)工作原理中，c是指（ ）。a計劃b實(shí)施c檢查d處理 51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（ ）模式。 a施工平行發(fā)包b施工總承包c(diǎn)設(shè)計建造管理d聯(lián)合體承包52、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（ ）。a建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議b施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織與管理c施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進(jìn)行d施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工53、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。a地質(zhì)勘察單位b發(fā)包人c承包人

16、d監(jiān)理人54、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（gf-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險應(yīng)由（ ）。a工程承包人辦理并支付保險費(fèi)用b勞務(wù)分包人辦理并支付保險費(fèi)用c工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用d勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費(fèi)用55、建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（ ）為準(zhǔn)。a供貨方發(fā)貨截記的日期b采購方收貨截記的日期c合同約定的提貨日期d承運(yùn)單位簽發(fā)的日期56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（ ）。a安全生產(chǎn)責(zé)任制度b安全生產(chǎn)獎懲制度c安全生產(chǎn)值班制度d安全生產(chǎn)檢查制度57、對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)