綜合部年終總結(jié)

1、綜合部年終總結(jié)一年來，綜合部在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下， 緊緊圍繞公司總體規(guī)劃 和部門目標(biāo)工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真 協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了公司內(nèi)部事 務(wù)及各項工作的正常運(yùn)行，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用， 現(xiàn)將綜合部工作總結(jié)： 加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任綜合部是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務(wù)瑣碎，且多數(shù)人員均有 特定的專門崗位，辦公地點(diǎn)極為分散，人員管理難度較大。針對這一情況，綜合 部采取三項措施狠抓了部門人員管理。一是制定了綜合部管理規(guī)定，并印發(fā)至綜合部全體工作人員手中，進(jìn)一 步明確了部門工

2、作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等， 一定程度上促進(jìn) 了工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。二是建立和落實(shí)了電話值班制度。以往由于沒有明確電話值班人員，時常會 出現(xiàn)來電無人接聽的現(xiàn)象，在局內(nèi)外造成了不好的影響。為徹底改變這一現(xiàn)象， 除去*司機(jī)和*門衛(wèi)以外，從周一至周五，其他人員均安排了值班，電話無 人接聽的現(xiàn)象有了徹底改觀。三是強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)部的工作配合與協(xié)同， 綜合部的整體工作效能和服務(wù)水平有 所提高。強(qiáng)調(diào)在做好本職工作的同時，必須圍繞綜合部部門工作的特殊性， 搞好 各項工作配合。如召開較大規(guī)模會議時，綜合部全體人員全部參與到會議的籌備、 會場的清掃和布置等工作中，切實(shí)提供高質(zhì)量的后勤服務(wù)。完善和落實(shí)管理制度

3、，加強(qiáng)和改進(jìn)公司作風(fēng)今年來，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對我公司的實(shí)際，先后完善和實(shí)施了上班 考勤制度、周五衛(wèi)生考勤制度、會議簽到制度以及每日辦公樓衛(wèi)生值班制度等。 在落實(shí)、各項規(guī)章制度的過程中，基本上做到了以章為據(jù)、嚴(yán)格考勤、不循私情、 一視同仁。盡管在管理中碰到了不少問題， 產(chǎn)生了一些矛盾，但我們還是堅持原 則，并以自身良好的行為示范，贏得了絕大多數(shù)部門與同志的理解與支持。 通過 狠抓各項制度的落實(shí)，公司始終保持了良好的作風(fēng)狀態(tài)。認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，切實(shí)做到保障有力一年來，綜合部切實(shí)把搞好后勤管理和服務(wù)工作做為部門的一項重要職能， 全力保障公司和各部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 一是做好辦公用品的購置和發(fā)放

4、，在盡 量滿足公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，大力提倡勤儉節(jié)約，預(yù)計全年辦公費(fèi)用在 1*元左右，對照年初確定的辦公經(jīng)費(fèi)指標(biāo)有 *多元的節(jié)余，公司各部門和 工作人員反映良好。二是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了局領(lǐng)導(dǎo)、 安全、生產(chǎn)以及其他各部門公務(wù)用車。特別是司機(jī)的責(zé)任心和服務(wù)意識較強(qiáng)，無 論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作 的順利開展和臨時性任務(wù)的圓滿完成，小車費(fèi)用也在略有節(jié)余。三是全力做好各 項會議和重要活動的籌劃、準(zhǔn)備、布置和落實(shí)。如：年內(nèi)召開的全縣煤炭安全工 作會議、先進(jìn)性教育活動各階段的動員大會三八婦女節(jié)知識競賽活動、礦長法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班等會議

5、和活動的會議資料、 領(lǐng)導(dǎo)講話材料的準(zhǔn)備以及會場布置 等，確保了各項會議和活動的順利召開。規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率從某種意義上說，綜合部是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結(jié) 底要落實(shí)到辦文、辦會、辦事上來。一年來，綜合部共起草、修改、上報、下發(fā) 請示、報告、總結(jié)、情況匯報、通知、會議材料等各類文件、材料達(dá)66*件,在不斷學(xué)習(xí)、摸索、總結(jié)、改進(jìn)的基礎(chǔ)上，基本上做到了格式規(guī)范，文句精煉， 打印整潔，報送和下發(fā)及時。確保了各項工作規(guī)范、有序、順利開展。存在的問題與不足一年來，綜合部在局領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份 內(nèi)工作，但對照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望， 還有較大的差距，談不上驕人的 成績?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在 的不足。1、綜合部共有工作人員*，但都有各自特定的工作崗位和本職工作，辦 公地點(diǎn)分散，管理難度較大。同時，真正從事秘書工作和公司協(xié)調(diào)、管理工作的 人員卻沒有。所有文件、文稿的起草以及公司日常事務(wù)的處理均由負(fù)責(zé)人一力承 擔(dān)，因而沒有更多的精力去處理其他事務(wù)， 難免會顧此失彼，造成有些該處理的 事情未能及時處理，有些該辦好的事情只求過得去。2、在執(zhí)行制度和日常管理中，由于有的領(lǐng)導(dǎo)一時不經(jīng)意，以及個別部門負(fù)責(zé)人意識不強(qiáng)和少數(shù)工作人員服從意識差等原因，制