《項目材料員崗位職責(zé)》

1、項目材料員崗位職責(zé)一、材料員的任職條件1、持有有效的材料員上崗證（通過參加四川省住房和建設(shè)廳、成都市住房和建設(shè)局系統(tǒng)舉行的培訓(xùn)班獲得或通過其它渠道獲得的四川省住建局認(rèn)可的證書）資格證書。2、從事現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)管理工作3年以上。3、具有初級專業(yè)技術(shù)職稱、中專以上文化程度。4、經(jīng)公司考核確認(rèn)具備相應(yīng)崗位能力。二、材料員的崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，熟習(xí)施工規(guī)范對材料材質(zhì)的基本要求；熟習(xí)材料材質(zhì)證單上數(shù)據(jù)的物理意義。2、認(rèn)真負(fù)責(zé)驗收材料進(jìn)場數(shù)量和材質(zhì)情況，并做好詳盡的原始記錄。3、按照國家施工規(guī)范要求，對屬于一個驗收批的每一種（批）材料均要驗查收集其材質(zhì)合格證和原材復(fù)檢合格單；并及時將這些證、單收集

2、整理好上交資料員，以備交工時使用。4、監(jiān)督作業(yè)隊和施工班組使用材料情況，督促他們節(jié)約使用材料；在鋼筋下料方面要做到套料配制，以減小材料浪費；在木材（模板）的使用方面，要杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，能使用小、短材的，就不允許其截、鋸長大材。否則，應(yīng)按公司相關(guān)紀(jì)律進(jìn)行處罰。5、深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場材料的使用情況，以保證現(xiàn)場施工所需材料的及時供應(yīng)。6、加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗收、儲存保管；建立材料領(lǐng)、發(fā)、退料登記制度；監(jiān)督材料的使用，實施材料定額消耗管理。7、大力探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術(shù)、新途徑和先進(jìn)科學(xué)方法，如采用ABC分類法、庫存技術(shù)方法、價值分析等。8、建立好項目材料管理的各種臺賬。三

3、、材料的采購和供應(yīng)施工項目的材料采購權(quán)主要集中在法人層次上，即一般由公司建立統(tǒng)一的材料機(jī)構(gòu)，對外面向社會建材市場，對內(nèi)建立公司內(nèi)部材料市場，對各施工項目所需要的主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。四、材料現(xiàn)場管理的措施及內(nèi)容材料管理環(huán)節(jié)內(nèi) 容材料消耗定額應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，向班組發(fā)放材料，進(jìn)行材料核算。要經(jīng)常考核和分析材料消耗定額的執(zhí)行情況，著重于定額與實際用料的差異，非工藝損耗的構(gòu)成等，及時反映定額達(dá)到的水平和節(jié)約用料的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高定額管理水平。應(yīng)根據(jù)實際執(zhí)行情況積累和提供修訂和補(bǔ)充材料定額的數(shù)據(jù)。材料進(jìn)場驗收根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料的堆

4、放和臨時倉庫的搭設(shè)。要求做到方便施工、避免或減少場內(nèi)二次運輸。在材料進(jìn)場時，根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗收。材料的驗收工作，要按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行。驗收要求嚴(yán)格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗收。材料儲存與保管進(jìn)庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳。現(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞措施。現(xiàn)場材料要按平面布置圖定位放置、保管處置得當(dāng)、合乎堆放保管制度。對材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點、帳物相符。材料領(lǐng)發(fā)嚴(yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制度，堅持

5、節(jié)約預(yù)扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。施工設(shè)施用料，以設(shè)施用料計劃進(jìn)行總控制，實行限額發(fā)料。超限額用料時，須事先辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)發(fā)材料。建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。材料使用監(jiān)督組織原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)。要求根據(jù)現(xiàn)場條件，將混凝土、鋼筋、木材、石灰、玻璃、油漆、砂、石等不同程度地集中加工外理。堅持按分部工程或按層數(shù)分階段進(jìn)行材料使用分析和核算。以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用?，F(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督、檢查。是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。是否按施工場地平面圖堆料，按要求的防護(hù)措施保護(hù)材料。

6、是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接。是否嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料。是否做到工完場清，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場地清” 。每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責(zé)任，及時處理。材料回收回收和利用廢舊材料，要求實行交舊（廢）領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續(xù)，在領(lǐng)料單中登記扣除。余料要造表上報，按供應(yīng)部門的按排辦理調(diào)撥和退料。設(shè)施用料、包裝物及容器等，在使用周期結(jié)束后組織回收。建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理按工程量、施工方案編報需用計劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別整齊碼放，垛間留有通道。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)有規(guī)定限制高度，并有

7、防水等防護(hù)措施。零配件要裝入容器保管，按合同發(fā)放，按退庫驗收標(biāo)準(zhǔn)回收、作好記錄。建立維修制度。周轉(zhuǎn)材料需報廢時，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。五、材料管理的意義材料管理從計劃（認(rèn)真計算、詳細(xì)計劃）、采購（貨比三家，物美價廉）、進(jìn)場存放（驗收認(rèn)真、堆放合理、存儲適度）、發(fā)放使用（合理發(fā)放、科學(xué)使用）、一直到回收（及時回收、修舊利廢、及時入庫）等。各個環(huán)節(jié)均要認(rèn)真把好關(guān)；各個管理環(huán)節(jié)的相關(guān)管理人員都應(yīng)充分地認(rèn)識到：材料管理是公司工程成本控制的致關(guān)重要的環(huán)節(jié)；這些方面管理的好壞對工程項目的成本及項目利潤率起著決定性作用。附：（一）材料檢查驗收制度1目的保證進(jìn)場材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等符合合同約定和材料

8、標(biāo)準(zhǔn)的要求，防止出現(xiàn)不符合的材料使用到工程中。2適用范圍適用于進(jìn)入我司工程項目的所有材料。包括甲供材料、自采購材料、加工成品、半成品材料，零星材料等。3職責(zé)項目部為材料檢查驗收的主控機(jī)構(gòu)，公司工程技術(shù)部及物資部為監(jiān)控部門。31 項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理是項目部該項工作的主控領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)檢查驗收過程的管理及發(fā)現(xiàn)問題的處置。32 項目部施工員（或?qū)I(yè)工長）、質(zhì)量員是材料檢查驗收的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的質(zhì)量是否符合合同約定和材料驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，并按平面布置堆放材料。33 項目部材料員、倉管員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的表面質(zhì)量，包括材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、品牌是否符合采購合同和樣品的要求，負(fù)責(zé)收集合格證明

9、材料，并如期移交試驗員。34 項目部試驗員負(fù)責(zé)見證取樣和見證送樣工作及相關(guān)質(zhì)量證明材料的管理工作。35 公司工程技術(shù)部及物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的監(jiān)督檢查工作。36 物資部采購員負(fù)責(zé)提供有樣品需求的材料樣品。4工作內(nèi)容材料的驗收包括進(jìn)場時的初驗、見證取樣和送樣及檢測、監(jiān)督檢查和問題處理四個階段。材料的堆放材料進(jìn)場時材料員應(yīng)通知施工人員，并會同施工員將材料按材料要求堆放到平面圖規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，用材料標(biāo)識牌對材料進(jìn)行標(biāo)識。需要見證取樣送檢的材料或檢驗的材料在未檢狀態(tài)和檢驗不合格的狀態(tài)下不得用于工程。露天堆放材料的標(biāo)識牌用400mm300mm的鍍鋅鐵皮或竹膠模板制作，上標(biāo)明材料名稱、品牌、產(chǎn)地（生產(chǎn)廠家）或

10、供貨商、數(shù)量、檢驗狀態(tài)（待檢或已檢合格或不合格）。42 材料的初驗材料的初驗是指現(xiàn)場能確定質(zhì)量的那部分內(nèi)容，包括表觀質(zhì)量、品牌、規(guī)格、型號等是否符合合同要求，數(shù)量為多少。該項工作由現(xiàn)場材料員負(fù)責(zé)。材料員在初驗時通知相關(guān)專業(yè)工長初步確認(rèn)后填寫材料收料單，并通知并協(xié)助施工員（專業(yè)工長）進(jìn)行堆放，需要進(jìn)一步檢測的標(biāo)明狀態(tài)。4.3材料的見證取樣、送樣、試驗431 材料的見證取樣送樣材料現(xiàn)場堆放后，施工員（專業(yè)工長）通知試驗員和監(jiān)理公司相應(yīng)專業(yè)人員根據(jù)材料取樣的要求和材料數(shù)量見證取樣，貼上標(biāo)簽后由試驗員和監(jiān)理人員送有關(guān)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測。在取樣、送樣過程中全過程必須是在見證情況下進(jìn)行。當(dāng)材料檢測結(jié)果出來后

11、，通知材料員更改標(biāo)識牌，將待檢改為檢查合格或不合格，施工員根據(jù)檢測結(jié)果安排該批材料是否用于工程。4.32 無法送檢材料由施工員（專業(yè)工長）根據(jù)材料驗收規(guī)范及合同要求對該批材料進(jìn)行驗收，主要有材質(zhì)、規(guī)格、厚度等內(nèi)容。44 材料的監(jiān)督檢查工程技術(shù)部及物資部在工程監(jiān)督檢查過程中，可根據(jù)部門和項目控制工作重點對材料進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)和合同、樣板或控制要求有偏差時及時進(jìn)行調(diào)查處理，作出處理意見，并監(jiān)督處理意見的執(zhí)行。45 材料出現(xiàn)問題時的處理451 當(dāng)材料在進(jìn)場未卸貨時，材料員和專業(yè)人員應(yīng)根據(jù)表觀質(zhì)量判斷，如果不符合要求可直接退貨，規(guī)格不符合要求時也可直接退貨，如果提供材料和樣品有較大出入時通知項目主控領(lǐng)

12、導(dǎo)核實，必要時通知工程技術(shù)部及物資部主管人員確認(rèn)。452 見證取樣樣品不合格時的處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)見證取樣樣品試驗不合格時，試驗員應(yīng)及時通知項目部主管領(lǐng)導(dǎo)，需要雙倍取樣驗證的，可繼續(xù)進(jìn)行檢測，當(dāng)雙倍取樣送樣不合格時，根據(jù)影響程度和可控性作出處理。未用于工程時，全數(shù)退貨，己有部分用于工程時，必須及時通知工程技術(shù)部及物資部主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。5例外放行要求原則上未經(jīng)驗收合格的材料不得用于工程。用于影響結(jié)構(gòu)安全和隱蔽的材料嚴(yán)禁例外放行。如果工程需要，對不影響結(jié)構(gòu)安全，可拆換，損失較小的可追溯性材料可以例外放行，但必須經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)材料例外放行令。6形成的記錄表格材料驗收記錄、材料日記、施工日志、見證取樣送樣單、材料檢測報告單、材料例外放行