安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要

1、平安生產(chǎn)委員會(huì)第二次會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間： 2021年6月 29日14:00 會(huì)議地點(diǎn)：工程經(jīng)理部會(huì)議室 參會(huì)人員：工程班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人 主 持 人：記 錄 人：會(huì)議議程：一會(huì)議聽取安質(zhì)部匯報(bào)第二季度平安生產(chǎn)工作。二由平安總監(jiān)提出上季度存在問題及布置下季度平安生產(chǎn)工 作。三由工程書記宣布上階段各施工隊(duì)平安考核獎(jiǎng)勵(lì)事宜。四由工程班子成員針對(duì)各自分管工作作平安表態(tài)發(fā)言。五由本工程平安第一責(zé)任人做總結(jié)性發(fā)言。六宣布下一次安委會(huì)會(huì)議時(shí)間。一、安質(zhì)部季度工作匯報(bào)2021年 3月進(jìn)場(chǎng)以來，安質(zhì)部組織工程部所屬每個(gè)員工進(jìn)行安規(guī)考試、 消防知識(shí)學(xué)習(xí)、三級(jí)教育和進(jìn)場(chǎng)前的平安學(xué)習(xí)。由于工程進(jìn)

2、度需要， 2 月份 管理及施工人員數(shù)量大量增加，目前已突破三百人次。在此期間由安質(zhì)部全 面負(fù)責(zé)對(duì)在崗工人進(jìn)行崗前平安教育培訓(xùn)和平安宣傳，對(duì)工程部人員和施工 現(xiàn)場(chǎng)平安管控情況進(jìn)行了及時(shí)督導(dǎo)，對(duì)施工隊(duì)營地內(nèi)的平安防火、防電觸 電、防煤氣等平安事項(xiàng)進(jìn)行定期檢查。同時(shí)定期組織人員堅(jiān)持學(xué)習(xí)上級(jí)文件 精神和平安管理預(yù)防方面的知識(shí)1. 人員平安培訓(xùn)。為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)平安全面受控，安質(zhì)部加大對(duì)各部 門人員的平安培訓(xùn)力度，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人推薦責(zé)任心強(qiáng)、平安生產(chǎn)出色的業(yè) 人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理員，并對(duì)平安管理人員進(jìn)行一對(duì)一平安教 育，以及幫助施工人員不斷掌握相關(guān)平安知識(shí)，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)平安管理效 率。2. 特殊

3、工種及施工機(jī)械的建檔。在施工前期，安質(zhì)部對(duì)各施工隊(duì)的所有 進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、操作手進(jìn)行人員資質(zhì)分類建檔，施工作業(yè)人員進(jìn)行 平安技術(shù)交底。3. 要求各部門及施工隊(duì)深入開展崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，指出了 實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員 工的平安生產(chǎn)責(zé)任制，為今后的平安生產(chǎn)局面打下良好的思想根底。4. 針對(duì)勞保用品佩戴不標(biāo)準(zhǔn)的問題，安質(zhì)部加強(qiáng)了對(duì)勞保用品的監(jiān)督 檢查力度，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品及時(shí)進(jìn)行更換；對(duì)員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用 品穿戴不符合要求的問題，及時(shí)的加強(qiáng)了對(duì)違規(guī)者的處分力度和平安教育， 做到人人講平安，時(shí)時(shí)想平安，一切工作已平安為前提。二、第二季度存

4、在問題 第三季度應(yīng)該是本工程的攻堅(jiān)季度，對(duì)我工程部而言任務(wù)重、壓力大、 平安形勢(shì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 從第二季度各類平安生產(chǎn)檢查情況看，本工程安 全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。一是平安生產(chǎn)狀況總體雖然平穩(wěn)，但各施工隊(duì)之間平安生產(chǎn)狀況很不平 衡，供電一隊(duì)平安生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管控工作做的較好，供電二隊(duì)及三隊(duì)明顯表達(dá) 出平安責(zé)任體系不健全，職責(zé)不落實(shí)，平安資源配置缺乏，施工現(xiàn)場(chǎng)平安文 明施工無標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)網(wǎng)施工隊(duì)的平安投入、平安防護(hù)不能及時(shí)到位，違章作 業(yè)、違章指揮時(shí)有發(fā)生。二是個(gè)別施工隊(duì)及部門日常平安生產(chǎn)管理有所懈怠，突出表現(xiàn)在：入場(chǎng) 教育不落實(shí)、不實(shí)質(zhì)考核；貫徹上級(jí)平安要求不執(zhí)行、不落實(shí)；檢查發(fā)現(xiàn)的 問題不閉環(huán)，不復(fù)查；

5、局部危險(xiǎn)作業(yè)防護(hù)及管理人員以各種理由不到崗、不 到位。三是平安技術(shù)對(duì)平安生產(chǎn)的支撐作用發(fā)揮不夠，一些平安技術(shù)措施未按 要求進(jìn)行編、審、批，局部工程平安技術(shù)措施沒有明確施工程序，沒有控制 平安風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，內(nèi)容空洞、缺乏針對(duì)性和可操作性，局部平安技術(shù)措 施交底不全面，落實(shí)不到位 , 過程監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)。四是交通平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步突顯 , 隨著作業(yè)點(diǎn)不斷增多，涉及本工程經(jīng)營 行為的車輛越來越多工程自有車輛、租賃車輛、員工自有車輛、各施工隊(duì) 自帶車輛等，對(duì)非專職駕駛員或員工的交通平安 特別是私車公用問題 缺 乏有效管控。五是“三項(xiàng)業(yè)務(wù)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，一些施工隊(duì)未按照國家及企業(yè) 要求進(jìn)行職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)

6、，未組織對(duì)職業(yè)接觸有毒有害因素的員工進(jìn)行職 業(yè)健康體檢，未嚴(yán)格執(zhí)行崗前、在崗及離崗體檢制度，未建立員工職業(yè)健康 監(jiān)護(hù)檔案。只有切實(shí)的認(rèn)識(shí)到以上在施工中的管理中存在的點(diǎn)點(diǎn)滴滴缺乏，并在過 程中真正做到齊抓共管，一崗雙責(zé)，才能有利于我們?cè)诤笃诟黜?xiàng)工作的更好 開展，有利于在今后的施工中更平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項(xiàng)安質(zhì)工作。三、重點(diǎn)管控各項(xiàng)平安工作。1. 加大現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保平安。重點(diǎn)檢查孔洞平安防護(hù)、臨時(shí)用電平安技 術(shù)、機(jī)械平安技術(shù)、消防平安、區(qū)間施工安防措施等內(nèi)容，通過書面平安技 術(shù)交底形式和現(xiàn)場(chǎng)講解平安意識(shí)，提高全體工人對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作技能、維 修保養(yǎng)技能和排除故障技能，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人員平安

7、意識(shí)的增強(qiáng)確保了 施工工作的順利推進(jìn)。在工程部員工住宿生活辦公區(qū)域、員工住宿、易燃可 燃物處設(shè)置一定數(shù)量的滅火消防器材。2. 做好各項(xiàng)平安標(biāo)識(shí)牌。安質(zhì)部在國道交接處設(shè)立指路牌；在工程部院 內(nèi)設(shè)置關(guān)于宣傳標(biāo)語和標(biāo)識(shí)牌；在施工現(xiàn)場(chǎng)布置各類提示及警示標(biāo)識(shí)牌；辦 公室按照標(biāo)準(zhǔn)化制度要求各種制度掛牌上墻。3. 做好各項(xiàng)平安檢查工作。安質(zhì)部定期對(duì)工程部的平安情況進(jìn)行檢查， 主要檢查作業(yè)人員的宿舍內(nèi)防觸電、防火、防煤氣中毒等，對(duì)檢查后的情況 做好記錄留下照片，不標(biāo)準(zhǔn)的行為和操作下發(fā)整改通知單限期整改，并跟蹤 復(fù)查。4. 提高平安防范意識(shí)工作。通過加大宣傳平安警示教育力度，牢固樹立 “全面落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體

8、責(zé)任的思想意識(shí)，讓所有從業(yè)人員從思想上 真正認(rèn)識(shí)到平安的重要性，具體由安質(zhì)部全面籌劃組織，其他部門和作業(yè)隊(duì) 人員積極配合并通過學(xué)習(xí)提高員工的平安防范意識(shí)。四、完成各項(xiàng)安質(zhì)環(huán)保部?jī)?nèi)業(yè)情況。整理安環(huán)部?jī)?nèi)業(yè)資料，完成各項(xiàng)安環(huán)部文件制定各項(xiàng)制度和分類存檔。 每天堅(jiān)持按時(shí)填寫平安檢查日志，將每天的工作及平安檢查情況反響到書面 日志里，對(duì)每天檢查存在的問題和平安隱患一一排查落實(shí)整改，到達(dá)合格為 止。五、下季度平安工作方案1、平安根底工作進(jìn)一步夯實(shí)，平安生產(chǎn)管理逐步從“事后查處向“事前預(yù)防、“強(qiáng)化根底轉(zhuǎn)變。2、要強(qiáng)化員工的崗位平安責(zé)任，使每個(gè)員工都知道自己承當(dāng)?shù)钠桨采?產(chǎn)責(zé)任和應(yīng)當(dāng)履職的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是要落實(shí)環(huán)網(wǎng)施工隊(duì)及供電三隊(duì)平安防護(hù)工 作的管控。3、加大平安技術(shù)措施對(duì)平安生產(chǎn)的支撐作用，技術(shù)管理部門要把平安 技術(shù)措施的制定、審查、交底和實(shí)施跟蹤檢查工作做到位。4、完善各項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，嚴(yán)格應(yīng)急效果評(píng)價(jià)和問題整改，提 高預(yù)案的針對(duì)性和可操作性，加強(qiáng)專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急物資 裝備保障，增強(qiáng)應(yīng)急處置綜合能力。5、各部門及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要高度重視平安生產(chǎn)，杜絕“說起來重要、 干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象發(fā)生。要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)本隊(duì)的平安 工作全面負(fù)責(zé)，