2015年二建水利施工管理章節(jié)筆記

1、第一章 施工管理1、項目管理的核心任務(wù)是 ：項目的目標(biāo)控制（成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制） 。2、項目管理的目標(biāo) 業(yè)主方：包括項目的投資控制、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 設(shè)計方：包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。 供貨方：包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)?？偝邪剑?包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、 項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量 目標(biāo)?？偝邪巾椖抗芾淼闹饕蝿?wù)：安全管理、 投資控制和總承包方的成本控制、 進(jìn)度控制、質(zhì) 量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。3、工作流程組織包括： 管理工作流程組織 : 如投資控制、進(jìn)

2、度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程； 信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； 物質(zhì)流程組織：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施 工工作流程等。4、工作流程圖：用矩形框表示工作， 箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系， 菱形框表示判別條件。 也可以兩個矩形 框表示工作和工作的執(zhí)行者。5、施工組織設(shè)計基本內(nèi)容： 工程概況；施工部署及施工方案；施工進(jìn)度計劃；施工平面圖（是施工 方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工） ；主要技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分類 ：施工組織總設(shè)計（以整個項目為對像而編制的）；單位工程施工組織設(shè)計（是以單位工程

3、為對象編制的） ；分部（分項）工程施工組織設(shè)計（是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù) 雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的工程為對象編制的，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大 構(gòu)件的吊裝、 大量土石方工程、 定向爆破工程等為對象編制的， 其內(nèi)容具體、 詳細(xì)， 可操作性強(qiáng)， 是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)） 。施工組織設(shè)計的編制原則： 重視工程施工組織對施工的作用；提高施工的工業(yè)化程度；重 視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新； 重視工程施工的目標(biāo)控制； 積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)； 充分利用 時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； 合理部署施工現(xiàn)場， 實現(xiàn)文明施 工。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容：

4、建設(shè)項目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方 案；全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總進(jìn)度計劃；各項資源需求量計劃；全場性施工總 平面圖設(shè)計； 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （項目施工工期、 勞動生產(chǎn)率、 項目施工質(zhì)量、 項目施工成本、 項目施工安全、機(jī)械化程序、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等） 。施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)： 計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān) 的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容： 工程概況及施工特點分析；單位工程施工準(zhǔn)備工 作計劃；單位工程施工進(jìn)度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計； 技 術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施及安全

5、施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)： 建設(shè)單位的意思和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等； 工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖； 施工組織總設(shè)計對本單位工程工期、 質(zhì)量和成本的控制要求； 資源配 置情況；建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣像資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；有關(guān)技術(shù)新成果和 類似建設(shè)工程項目的資料經(jīng)驗。分部（分項）工程施工的主要內(nèi)容： 工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機(jī)械 的選擇；施工準(zhǔn)備工作計劃；施工進(jìn)度計劃；各項資源需求量計劃；技術(shù)組織措施、質(zhì) 量保證措施及安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。施工組織總設(shè)計的編制程序 ：收集和熟悉編制施工組織誤導(dǎo)設(shè)計所需的有關(guān)資料和

6、圖紙， 進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署； 擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計劃；編制資源需求量計劃（4-6 順序不可調(diào)） ； 編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6、動態(tài)控制項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序： 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分 解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。 在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制： 收集 項目目標(biāo)的實際值；定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較； 通過比較， 如有偏差，則采糾 偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，

7、目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述第一步。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 ：組織措施：如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能 分工、工作流程和項目管理班子人員等。管理措施：如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段， 改變施工 管理和強(qiáng)化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施。 如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。 技術(shù)措施： 如 調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。7、施工成本的計劃值和實際值的比較包括;工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較； 工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的 比較； 施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較； 工程合同價與實際施工成本中的相 應(yīng)成本項的比較；工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比

8、較等。8、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程施工項目管理過程可行使的管理權(quán)力： 組織項目管理班子； 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān) 系，受托簽署有關(guān)合同。 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動， 調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、 物資、資金、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。選擇施工作業(yè)隊伍。進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。企業(yè)法定 代表人授予的其它管理權(quán)力。項目經(jīng)理的任務(wù)： 包括項目的行政管理和項目管理兩方面，主要作務(wù)是：施工的安全管理、 施工的成本控制、施工的質(zhì)量控制、施工的合同管理、施工的信息管理、工程組織與協(xié)調(diào)等項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)： 項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱； 組織的經(jīng)營方針

9、和目標(biāo)。項目管理目標(biāo)責(zé)任書包括的內(nèi)容： 項目管理實施目標(biāo)；組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán) 限和利益分配；項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求；項目需用的資源的提供方 式和核算辦法； 法定代理人向項目經(jīng)理委托的特殊事項； 項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險； 項目管理目 標(biāo)的評價原則、內(nèi)容和方法；對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、 標(biāo)準(zhǔn)和辦法； 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理 部解體的條件及辦法。9、項目經(jīng)理的職責(zé)：項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； 主持編制項目管理實施規(guī)劃， 并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； 對資源進(jìn)行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； 收集 工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參

10、與工程竣工驗收 ； 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作； 協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查，鑒定和評獎申報工作。10、項目經(jīng)理的權(quán)限：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部； 主持項目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范 圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計酬辦法； 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 參 與選擇物資供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、 外部關(guān)系； 法定代表人授予的其它權(quán) 力。11、施工風(fēng)險的就構(gòu)成風(fēng)險的因素進(jìn)行分類： 組織風(fēng)險。如：承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；施工機(jī)械操作人員的知 識、經(jīng)驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險

11、。如：工 程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； 事故防范措施和計劃； 人 身安全控制計劃等。 工程環(huán)境風(fēng)險。 如：自然災(zāi)害、 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、 氣象條件、 引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技術(shù)風(fēng)險。如工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械12、風(fēng)險管理：是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)， 而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程， 其采取 的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。風(fēng)險管理包括： 策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。施工風(fēng)險管理過程包括 ：風(fēng)險識別（工作程序包括：收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；確定 風(fēng)險因素；編制施工風(fēng)險

12、識別報告） ；風(fēng)險評估（包括的工作：利用己有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè) 方法分析各種風(fēng)險因素的發(fā)生概率； 分析各種風(fēng)險的損失量， 包括可能發(fā)生的工期損失、 費用損 失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響； 根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量， 確 下各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級） ；風(fēng)險響應(yīng)（常用的風(fēng)險對策包括：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、 風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移及其組織） ；風(fēng)險控制。風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，包括 : 1 風(fēng)險管理的目標(biāo) 2 、風(fēng)險管理的范圍 3、可使用的 風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源4 、風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求 5、風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限 6、風(fēng)險的跟蹤要求 7、相應(yīng)的資源預(yù)算。13、

13、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理管理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益。監(jiān)理的項目管理工作包括： 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織 與協(xié)調(diào)工作。工程監(jiān)理的特點： 服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、建筑工程承包合同， 對承包單位在施工質(zhì)量、建筑工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。14、工程監(jiān)理的工作方法實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限，書 面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程建設(shè)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求

14、 建筑施工企業(yè)改正。 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要 求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。15、旁站監(jiān)理 ：是指項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動。16、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序 在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他 結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝。在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程， 混凝土澆筑， 預(yù)應(yīng)力張拉， 裝配式結(jié)構(gòu) 安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。第二章 施工成本管理1、建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分：人工費、

15、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金。 人工費：計時工資或計件工資，獎金，津貼、補(bǔ)貼，加班加點工資。 材料費：材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。 企業(yè)管理費：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞 動保險和職工福利費、勞動保護(hù)費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù) 費、稅金（房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅） 、其他。規(guī)費：社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷） 、住房公積金、工程排污費。 稅金：營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加。2、按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成： 分部分項工程費、措

16、施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金。 措施項目費：是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、 安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費用。措施項目費包括： 安全文明施工費（環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費） 、 夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、己完工程及設(shè)備保護(hù)費、工程定位復(fù)測費、 特殊地區(qū)施工增加費、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費、腳手架工程費。其他項目費： 暫列金額、暫估價（由招標(biāo)人估算金額確定） 、計日工、總承包服務(wù)費（由承 包人根據(jù)招標(biāo)人提出的要求，按估算的費用確定） 。暫列金額：是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于： 施

17、工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、 工程設(shè)備、 服務(wù)的采購， 施工中可能發(fā)生的 工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費用。3、工程量清單的作用：為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)； 是建設(shè)工程計價的依據(jù)； 是工程 付款和結(jié)算的依據(jù)；是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。工程量清單計價的方法： 工料單價法：工料單價 人工費 + 材料費 + 施工機(jī)械使用費； 綜合單價法：綜合單價 =人工費 + 材料費 + 施工機(jī)械使用費 + 管理費 + 利潤；全費用綜 合單價法： 全費用綜合單價 =人工費 +材料費 +施工機(jī)械使用費 + 管理費 + 利潤

18、 + 稅金。計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價， 利用綜合單價計價法， 需分 項計算清單費用，匯總得到工程總費用。分部分項工程量的確定 ：工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價和投標(biāo)人投標(biāo) 報價的共同基礎(chǔ)， 它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量進(jìn)算規(guī)則計算得到的工 程凈量（工程凈量指清單工程量；與之相反為實際工程量） 。措施項目費的計算方法一般有 ：綜合單價法（適用于可以計算工程量的措施項目，如混凝 土模板、腳手架、垂直運輸） ；參數(shù)法計價（適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體 分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目，如夜間施工費、 二次搬運費、

19、冬雨期施工的詩 人均可以采用該方法） ；分包法計價（如室內(nèi)空氣污染測試） 。 3、投標(biāo)報價的編制作為投標(biāo)計算的必要條件，應(yīng)預(yù)先確定施工方案和施工進(jìn)度。投標(biāo)報價的編制原則： 投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定；投標(biāo)人的投標(biāo)報價 不得低于成本 。 按 招標(biāo)人提供的 工程量清單 填報價格。 投標(biāo)人的投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的應(yīng)予廢標(biāo)。 投 標(biāo)人報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分。 以設(shè)標(biāo)方案、 技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價 的計算基本條件。報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。投標(biāo)報價的編制依據(jù) ：建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2013；國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價辦法； 企業(yè)定額， 國家或

20、省級、 行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定 額；招標(biāo)文件、 工程量清單及其補(bǔ)充通知、 答疑紀(jì)要； 建設(shè)工程項目的設(shè)計文件及相關(guān)資料； 施工現(xiàn)場情況、 工程項目特點及擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計或施工方案； 與建設(shè)項目相關(guān) 的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等技術(shù)資料； 市場價格信息或工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價信息； 其他的相 關(guān)資料。4、建設(shè)工程定額：施工定額屬于 企業(yè)定額 的性質(zhì)，也是編制預(yù)算定額的 基礎(chǔ) 。是施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng) 濟(jì)核算和投標(biāo)報價的依據(jù)。以同一性質(zhì)的施工過程 - 工序，作為研究對像。 預(yù)算定額 以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)，預(yù)算定額是 編制施工圖 預(yù)算 的主

21、要依據(jù)，是 編制單位估價表 、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)依據(jù)，與施工 定額不同，預(yù)算定額是 社會性 的，而施工定額是企業(yè)性的。以建筑物、構(gòu)筑物各個分部分項工程為編制對像。施工設(shè)計圖階段。 概算定額一般在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的。 以擴(kuò)大分部分項工程為對像編制。 擴(kuò)大初步設(shè)計階段。 概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并。 以整個建筑物和構(gòu)筑物為對像， 以更為擴(kuò)大的計量單位來計算。 初步 設(shè)計階段。投資估算指標(biāo) 是合理確定整個工程項目投資的基礎(chǔ)。以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對像編制。5、人工定額時間消耗的分類：工人工作時間：包括 （ 1）必需消耗的時間 有效工作時間（基本工作時

22、間、輔助工作時 間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間） 、休息時間、不可避免中斷時間 ；（ 2）損失時間（多余和偶然時 間、停工時間、違背勞動紀(jì)律損失時間）人工定額的制定方法： 人工定額是根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)政策、勞動制度、有關(guān)技術(shù)文件及資料 制定的。常用的方法有 4 種：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法。6、材料消耗定額指標(biāo)的組成：主 要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料。材料凈用量的確定方法： 理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法。 材料損耗量的確定 ：材料的損耗一般用損耗率來表示。材料的損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計 法計算確定。周轉(zhuǎn)性材料消耗 4 因素： 第一次制造時的材料消耗；每周轉(zhuǎn)使用一

23、次材料的損耗（第二次使 用時需要補(bǔ)充） ；周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量（供施工企業(yè)組織施工用）和攤銷量（供施 工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用）兩個指標(biāo)表示。7、機(jī)械工作時間消耗的分類：機(jī)械工作時間：包括（ 1）必需消耗的時間 有效工作時間（正常負(fù)荷下、有根據(jù)地降低負(fù) 荷）、不可避免的無負(fù)荷工作時間、不可避免中斷時間（與工藝過程的特點有關(guān)、與機(jī)械的 使用和保養(yǎng)有關(guān)、工人休息時間 ；（2）損失時間（多余工作時間、低負(fù)荷下工作時間、停工時間、違背勞動紀(jì)律損失時間） 。施工機(jī)械臺班使用定額的編制內(nèi)容： 擬定機(jī)械工作的正常施工條件；確定機(jī)械凈工作

24、生產(chǎn)率；確定機(jī)械的利用系數(shù)；計算機(jī)械 臺班定額 =機(jī)械凈工作生產(chǎn)率 * 工作班延續(xù)時間 * 機(jī)械利用系數(shù)；擬定工人小組的定額時間。8、工程變更：是指合同工程實施過程中由發(fā)包人提出或由承包人提出經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的合同工程 任何一項工作的增、減、取消或施工工藝、順序、時間的改變；設(shè)計圖紙的修改；施工條件的改 變；招標(biāo)工程量清單的錯、漏從而引起合同條件和改變或工程量的增減變化。工程變更包括： 設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次 序變更、工程數(shù)量變更。9、施工成本管理的任務(wù)包括： 預(yù)測-計劃- 控制-核算- 分析-考核 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣

25、工驗收的全過程。 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)。10、施工成本管理的措施： 組織措施： 如實行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制， 編制施工成本控制工作計劃； 是其它各類措施的前提和保 障。技術(shù)措施：如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；經(jīng)濟(jì)措施：最易被人所接受和 采用。合同措施：采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期， 包括從合同談判開始到 合同終結(jié)的全過程。11、成本計劃的類型： 競爭性成本計劃 - 工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。 指導(dǎo)性成本計劃 - 選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。施 性成本計劃 - 項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為

26、依據(jù)，落實項 目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性成本計劃。12、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：a、編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算 - 施工定額為主要依據(jù)。施工圖預(yù)算 - 預(yù)算定額為主要依 據(jù)。b、適用范圍不同：施工預(yù)算 - 施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件， 與建設(shè)單位無直接關(guān)系。施 工圖預(yù)算 - 適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位。c、發(fā)揮作用不同：施工預(yù)算 - 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任 務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算 - 是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。13、施工成本計劃的編制方法：施工成本計劃的編制是以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目

27、標(biāo)。a、按施工成本組成（人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、企業(yè)管理費、措施費）編制施工 成本計劃的方法。 b、按項目組成編制施工成本計劃的方法。c、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法。14、施工成本控制的依據(jù)： 工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同。15、施工成本控制的步驟： 比較 -分析（核心） -預(yù)測-糾偏（最具實質(zhì)性的一步） -檢查16、施工成本控制的方法： 過程控制方法和贏得法 （一）施工成本的過程控制方法：（1）人工費的控制 ：實行“量價分離”的方法；（2）材料費的控制：同樣實行“量價分離”。 材料用量的控制，具體方法：定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干

28、控制。 材料價格的控制：招標(biāo)、詢價。（3）施工機(jī)械使用費的控制 施工機(jī)械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價決定。為有效控制施工機(jī)械使用費， 主要從以下幾方面進(jìn)行控制： 合理安排施工生產(chǎn)， 加強(qiáng)設(shè)備 租憑計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工， 提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。 加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)， 避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。 做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班量。（4）施工分包費用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包 費用的控制， 主要是要做好分包工程的詢價、 訂立平等互利的分包合同、 建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)

29、 絡(luò)、加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算等工作。（二）贏得值法三個基本參數(shù)： 1、己完成預(yù)算費用（ BCWP） =己完成工作量 X 預(yù)算單價； 2、計劃工作預(yù) 算費用（BCWS）=計劃工作量 X 預(yù)算單價； 3、己完成實際費用 （ACWP）=己完成工作量 X 實際單價。四個評價指標(biāo)：費用偏差（ CV）=己完成預(yù)算費用 - 己完成實際費用， CV 為負(fù)值時：即 表示項目運行超出預(yù)算值。 CV 為正值時：表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。 進(jìn)度偏差（ SV）=己完成工作預(yù)算費用 - 計劃工作預(yù)算費用， SV為正值時：表示進(jìn)度延誤， SV為 負(fù)值時，表示進(jìn)度提前。費用績效指數(shù)（CPI）=己完成工作預(yù)算

30、費用 / 己完成工作實際費用，CPI 小于 1時：表示超支 CPI 大于 1 時：表示節(jié)支。進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI）=己完成工作預(yù)算費 用/ 計劃工作預(yù)算費用， SPI 小于 1 時表示 : 進(jìn)度延誤， SPI 大于 1 時：表示進(jìn)度提前。費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進(jìn)度）績 效指數(shù)反映的是相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用。17、施工成本分析的依據(jù)： 會計核算主要是價值核算。會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以他是施 工成本分析的重要依據(jù)。 業(yè)務(wù)核算的特征是，對個別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算。a、業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。 b

31、、會計和統(tǒng)計核算一般是對己發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。c 、業(yè)務(wù)核算不但可以對己發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。d、業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。 統(tǒng)計核算計量尺度比會計寬。a、可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動計量。b、能提供絕對數(shù)的指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)的指標(biāo)。c、可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。18、施工成本分析的基本方法： 比較法、因素分析法（連環(huán)置換法） 、差額計算法、比率法 （相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法） 。因素分析法的計算步驟： a、確定分析對像，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異。b、確

32、定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的， 并按相互關(guān)系進(jìn)行排序 （排序規(guī)則： 先實物量、 后價值量； 先絕對值、 后相對值）； c、以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。d、將各因素的實際按照上面的排序順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。e、將每次替換所得的結(jié)果，與前一次的結(jié)果想比較，兩者差異即為該因素對成本的影響程度。 f 、各因素的影響 程序之和，應(yīng)與分析的總差異相等。19、綜合成本的分析方法： 分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，對象為己完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本“三算”對比，分別計算實際偏差和目 標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生

33、的原因，為今后分部分項工程尋求節(jié)約的途徑。資料來源是： 預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本， 目標(biāo)成本來自施工預(yù)算， 實際成本來自施工任務(wù) 單的實際工作量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析：單位工程竣成本分析，應(yīng)包 括三個方面的內(nèi)容： 竣工成本分析； 主要資源節(jié)超對比分析； 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果分 析。第四章 施工質(zhì)量管理1、影響施工質(zhì)量的主要因素： 人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境五大方面，即4M1E。（1）人的因素 決策者、管理者、作業(yè)者。a、在施工質(zhì)量管理中人的因素起決定性的作用；b、人的因素影響主要是指人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力對施工質(zhì)量形成

34、造成的影響；c、我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理和作業(yè)人員持證上崗制度等； d、從本質(zhì)上說，就是對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要控制。（2）材料的因素。 a、包括工程材料和施工材料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。b、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。（3）機(jī)械的因素。A、包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具；b 、工程設(shè)備 - 組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備 等。它們是工程項目重要組成部分，其質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮；c、施工機(jī)械設(shè)備包括：運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工作、測量儀器、計量器具

35、及施工安全設(shè)施等。施工機(jī) 械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)， 合理選擇和正確使用施要機(jī)械設(shè)備是保 證施工質(zhì)量的重要措施。（ 4 ）、方法的因素 - 主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等。（5）、環(huán)境的因素 - 主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素； 環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點。a、現(xiàn)場自然環(huán)境因素 - 工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周圍建筑、 地下障礙物以及其它不可坑力 等對施工質(zhì)量的影響因素； b、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素 - 施工單位質(zhì)量管理體系、 質(zhì)量管理制度 和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素； c 、施工作業(yè)環(huán)境

36、因素 - 指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件、 各種能源介質(zhì)供應(yīng)、施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場的給排水以及交通運輸和道路條 件等因素。2、建設(shè)項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點（1）、施工的一次性； （ 2）、工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性； （ 3）、產(chǎn)品的單件性； （4）、工 程體形龐大； （5）、生產(chǎn)的預(yù)約性。3、施工質(zhì)量控制的特點： 1）需要控制的因素多； （2）控制的難度大； （ 3）、過程控制要求高；（4）終檢局限大。工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn) 品的質(zhì)量； 也不能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量、 更換不合格的零部件； 終檢只 能從表

37、面進(jìn)行檢查。4、 施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：項目施工質(zhì)量目標(biāo)；項目施工質(zhì)量計劃；思想保證體系；組織保證體系；工作保證體系。（ 1）項目施工質(zhì)量目標(biāo)。 項目施工質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項目質(zhì)量總目 標(biāo)的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)。 項目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從兩個角度展開， 即從時間角度展開， 實施全過程的控制； 從空間角度 展開，實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。（ 2）項目施工質(zhì)量計劃。 a、質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制；b、工程項目施工質(zhì)量計劃可按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。

38、 質(zhì)量成本可分為運行質(zhì) 量成本和外部質(zhì)量保證成本。施工質(zhì)量工作計劃主要內(nèi)容包括 ：質(zhì)量目標(biāo)的具體和對整個項目施工質(zhì)量形成的各個工 作環(huán)節(jié)和權(quán)限的定量描述； 采用的特定程序、 方法和工作指導(dǎo)書； 重要工序 （工作） 的試驗、 檢驗、驗證和審核大綱；質(zhì)量計劃修訂程序；為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所采取的其他措施。 （3）思想保證體系是項目施工質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。（4）組織保體系。 組織質(zhì)量保證體系 主要由成立質(zhì)量管理小組（ QC小組）；鍵全各種規(guī)章制度； 明確規(guī)定職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán) 限；建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。（5）工作保證體系。主要是明確工作任務(wù)和建

39、立工作制度，落實在以下三個階段： 施工準(zhǔn)備階段。 在這個階段要完成各項技術(shù)準(zhǔn)備工作， 進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)， 制訂相應(yīng)的 技術(shù)管理制度； 按質(zhì)量控制和檢查驗收的需要， 對工程項目進(jìn)行劃分并分級編號； 建立工程測量 控制網(wǎng)和測量控制制度；進(jìn)行施工平面設(shè)計， 建立施工場地管理制度； 建立健全材料、 機(jī)械管理 制度等。施工階段。這個階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。、竣工驗收階段。主要應(yīng) 做好成品保護(hù)， 嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收和必要的處置， 不讓不合格工程進(jìn)入下一道工序 或進(jìn)入市場，并做好相關(guān)資料的收集整理和移交，建立回訪制度等。5、施工質(zhì)量保證體系的運行 施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)與質(zhì)量

40、計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。a、計劃。計劃包括質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證工作計劃。質(zhì)量保證工作計劃應(yīng)做到材料、技 術(shù)、組織三落實。b、實施。包括兩個環(huán)節(jié)：計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè) 技術(shù)活動；c、檢查。一般包括兩個方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查實際條件是 否發(fā)生了變化，總結(jié)成功執(zhí)行的經(jīng)驗， 查明沒按計劃執(zhí)行的原因， 二是檢查執(zhí)行計劃的結(jié)果， 即 施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，并對此進(jìn)行評價和確認(rèn)。d、處理。質(zhì)量管理的全過程是反復(fù)按照PDCA的循環(huán)周而復(fù)始的運轉(zhuǎn)， 每運轉(zhuǎn)一次， 施工質(zhì)量就提

41、高一步。6、質(zhì)量管理八項原則： 原則一：以顧客為關(guān)注焦點。原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用。原則三：全員參與原則；原則四：過程方 法。將活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理， 可以更高效地得到期望的結(jié)果。原則五： 管理的系統(tǒng) 方法。 將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理， 有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。原則六：持續(xù)改進(jìn)。原則七：基于事實的決策方法。有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析 的基礎(chǔ)上。原則八：與供方互利的關(guān)系。7、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件管理的構(gòu)成1）、質(zhì)量管理體系文件 - 是企業(yè)展開質(zhì)量管理的基礎(chǔ)， 也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量， 實施質(zhì)量體系審核、認(rèn)證，行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。（ 2）、施

42、工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、 質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量手冊： 是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、 質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件， 是實施和保持質(zhì)量體 系過程中長期綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)和質(zhì) 量職責(zé)；各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。程序文件 ：是質(zhì)量手冊的支持性文件。一般包括文件控制程序、 質(zhì)量記錄管理程序、 不合格 品控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防措施控制程序、糾正措施控制程序等。8、 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) 施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控 制、事中

43、控制（控制的重點是對工序質(zhì)量、工作程序和質(zhì)量控制點的控制）和事后控制。（ 1）事前質(zhì)量控制。 即在正式施工前進(jìn)行事前的主動質(zhì)量控制。 通過編制施工質(zhì)量計劃、 明確質(zhì)量目標(biāo)、 制定施工方案、 設(shè)置質(zhì)量管理點、 落實質(zhì)量責(zé)任， 分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏 離的各種影響因素，制定有效的預(yù)防措施。（2）事中質(zhì)量控制 事中控制首先是對質(zhì)量的活動行為約束， 其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。 事中控 制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點是對 工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點 的控制。（ 3 ）、事后質(zhì)量控制 也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。 事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、 認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。 控 制的重點是發(fā)現(xiàn)

44、施工質(zhì)量方面的缺陷， 并通過分析提出質(zhì)量改進(jìn)的措施， 保持質(zhì)量處理質(zhì)量受控 狀態(tài)。9、施工質(zhì)量控制的依據(jù)（1）、共同性依據(jù)：工程建設(shè)合同；設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和 技術(shù)變更等； 國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件，如建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法和質(zhì)量管理條例 。（2）、專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：指針對不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象制定的專門技術(shù)法 規(guī)文件。10、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：a、開工前的檢查 開工條件。 b、工序交接檢查 三檢（自檢、互檢、專檢） 。未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可， 不得 進(jìn)行 下道工序的施工。 c、隱蔽工程的檢查。 d、停工后

45、復(fù)工的檢查。 e、分項、分部工程完工后 的檢查。 f、成品保護(hù)的檢查。11、現(xiàn)場 質(zhì)量檢查的方法 主要有：目測法（看摸敲照） 、實測法（靠量吊套） 、試驗法 理化 試驗（包括物理力學(xué)性能方面的檢驗、化學(xué)成分及其含量的測定兩個方面） 、無損檢測（超 聲波探傷、 X射線探傷、 Y 射線探傷） 。12、技術(shù)交底（ 1）、項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包進(jìn)行書面技術(shù)交底，并簽字歸檔。（ 2）、每一分部工程工開前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。（ 3 ）、技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。 （ 4）、技術(shù)交底的內(nèi)容：任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)， 施工

46、中應(yīng)注意的問題， 可能出現(xiàn)意外的預(yù)防措施及應(yīng)急方案、 文明施工和安全 防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求等。技術(shù)交底應(yīng)圍繞施工材料、機(jī)具、工藝、工法、施工環(huán)境和具體5）、技術(shù)交底的形的管理措施等方面進(jìn)行，應(yīng)明確具體的步驟、方法、要求和完成的時間等。 式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作等。13、測量控制（1）、項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。 必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作， 這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé)， 工程師復(fù)驗確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。常見的施工測量復(fù)核有：（ 2 ）、施工過程中 其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工業(yè)建筑、民用建筑、高層建筑、管線工程的測量復(fù)核。

47、14、計量控制的工作重點是： 建立計量管理部門和配置計量人員；建立健全計量管理的規(guī)章制度；嚴(yán)格按規(guī)定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗；監(jiān)督計量過程的實施，保證計 量的準(zhǔn)確。15、工序施工質(zhì)量控制（ 1）對施工過程的質(zhì)量控制， 必須以工序質(zhì)量控為基礎(chǔ)和核心， 工序質(zhì)量控制是施工階段 質(zhì)量控制的重點。（2）工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。工序施工條件控制 - 是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條 件控制就是控制工序活動的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量。 控制的手段主要有： 檢查、測試、 試驗、 跟蹤監(jiān)督等。 控制的依據(jù)主要是： 設(shè)計

48、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程等。 工序施工效果控制。 主要反應(yīng)工序產(chǎn)品質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。 屬于事后質(zhì)量控制。 其控制 的主要途徑是：實測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲取數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差。16 、按有關(guān)施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進(jìn)行下道工 序：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。17、選擇質(zhì)量控制點的原則：（ 1）、對施工質(zhì)量形成過程產(chǎn)生影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程。（ 2）、對施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或者對象，對下道工序有較大影響的上道工序。（

49、3）、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。（ 4）、施工上無把握的、施工條件困難的或都技術(shù)難度大的工藝或環(huán)節(jié)。 （ 5）、用戶反饋指出和過去有返工的不良工序。18、成品保護(hù)的措施 ：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉。第五章 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1、環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)， 即由 “環(huán)境方針策劃實施與運行檢查與糾正措施管理評審”五大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程組成。2、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則：標(biāo)準(zhǔn)的實施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任；有效的環(huán)境管理需建立并實施結(jié)構(gòu)化的管理體系； 標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施； 環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)， 而應(yīng)納入組織整個

50、管理體系中； 實施環(huán)境管理體系標(biāo) 準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防； 必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參 與。3、施工職業(yè)健康安全管理的目的 ：防止和減少生產(chǎn)安全事故；保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康 與安全；保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失；控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、 合同方人員、 訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素； 考慮和避免因管理不當(dāng)對 員工健康和安全造碭危害。4、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性。5 、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策 - 成立工作組 - 員培訓(xùn) 初始狀態(tài)評審制定方針、 目

51、標(biāo)、 指標(biāo)和管理方案管理體系策劃與設(shè)計體系文件編寫文件 的審批、審批和發(fā)布。6、體系文件包括： 管理手冊、程序文件、作業(yè)文件（包括作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定、監(jiān)測活 動準(zhǔn)則、程序文件引用的表格）三個層次。編寫遵循“標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到、文件寫到的要做到、 做到的要有有效記錄”的原則。7、 合規(guī)性評價分 ：公司級和項目組級評價兩個層次。公司級評價每年進(jìn)行一次。8、企業(yè)員工的安全教育： 新員工上崗前的三級安全教育；改變工藝和變換崗位安全教 育；經(jīng)常性安全教育。新員工上崗前的三級安全教育：通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說，指 企業(yè)（公司） 、項目、班組三級；9 、安全技術(shù)措施計劃的范圍包括：

52、改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒 等內(nèi)容，具體包括： （ 1）安全技術(shù)措施； （2）職業(yè)衛(wèi)生措施； （3）輔助用房間及設(shè)施； （4）安全 宣傳教育措施。安全技術(shù)措施計劃的編制步驟： 工作活動分類危險源識別風(fēng)險確定風(fēng)險評價制定 安全技術(shù)措施計劃評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。10、特種作業(yè)人員的范圍： 垂直運輸機(jī)械作業(yè)人員；起重機(jī)安裝拆卸工；爆破作業(yè) 人員；起重信號工；登高架設(shè)作業(yè)人員。11、“深、地、高” ：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng) 當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。12、危險源的類型： 人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素。13、常用的危險源識別

53、方法： 專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）和安全檢查表法。14、風(fēng)險控制措施計劃在實施前的評審內(nèi)容：更改的措施是否使風(fēng)險降低到可允許水平；是否產(chǎn)生新的危險源； 是否已選定了成本效益最佳的解決方案； 更改的預(yù)防措施是否能得以全面 落實。15、基于不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計劃：可忽略的風(fēng)險：不采取措施且不必保留文 件記錄； 可容許的風(fēng)險； 不需要另外的控制措施， 應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額 外成本的改進(jìn)措施。中度的風(fēng)險：應(yīng)努力降低風(fēng)險，但應(yīng)仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本， 并在規(guī)定 的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施； 重大的風(fēng)險： 直至風(fēng)險降低后才能開始工作。 為降低風(fēng)險 有時必須配給大量的資

54、源。 當(dāng)風(fēng)險涉及正在進(jìn)行的工作時， 就應(yīng)采取應(yīng)急措施； 不容許的風(fēng)險： 只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低時， 才能開始或繼續(xù)工作。 如果無限的資源投入也不能降低風(fēng)險， 就必須禁 止工作。16、風(fēng)險控制方法 ：（ 1）第一類危險源控制方法：消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、 個體防護(hù)、應(yīng)急救援； （ 2）第二類危險源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、 增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境。17、施工安全隱患處理原則 ：冗余安全度處理原則。例如：道路上有一個坑單項 隱患綜合處理原則。 如某工地發(fā)生觸電事故 - 直接隱患與間接隱患并治原則； 預(yù)防與減災(zāi)并 重處理原則；重點處理原則；動態(tài)處理

55、原則。18、施工安全隱患的處理方法 ：當(dāng)場指正，限期糾正正，預(yù)防隱患發(fā)生。做好記錄， 及時整改，消除安全隱患；分析統(tǒng)計，查找原因，制定預(yù)防措施；跟蹤驗證。19、施工安全隱患防范的一般方法：對施工人員進(jìn)行安全意識和培訓(xùn)；對施工機(jī)具進(jìn)行有序監(jiān)管，投入必要的資源進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)；建立施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查機(jī)制。20、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案 ：是指事先制定的關(guān)于生產(chǎn)安全事故發(fā)生時進(jìn)行緊急救援的組 織、程序、措施、責(zé)任及協(xié)調(diào)等方面的方案和計劃， 是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采 取的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南。21 編制應(yīng)急預(yù)案的目的：是避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，確保按照合理的響應(yīng)流程采取 適當(dāng)?shù)?/p>

56、救援措施；預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。22、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容：制定應(yīng)急預(yù)案的目的和適用范圍；組織機(jī)構(gòu)與風(fēng)險評價；危害辨識與風(fēng)險評價； 通告程序和報警系統(tǒng)；應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施；救援 程序；保護(hù)措施程序；事故后的恢復(fù)程序；培訓(xùn)與演練；應(yīng)急預(yù)案的維護(hù)。23、事故調(diào)查報告的內(nèi)容包括 ：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況； 事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失； 事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)； 事故責(zé)任的認(rèn)定和對 事故責(zé)任者的處理建議；事故防范和整改措施。24、“五牌一圖” ：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、 文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。

57、25、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施 ：（ 1）組織措施：建立施工現(xiàn)場環(huán)境管理體系，落實項目經(jīng) 理責(zé)任制；加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境的綜合治理。 （ 2）技術(shù)措施：妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直 接排入城市排水設(shè)施和河流； 除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外， 不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油 氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡自氣體的物質(zhì)； 使用密封式的圈筒或者其他措施處 理高空廢棄物； 采取有效措施控制施工過程中的揚塵； 禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填； 對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)構(gòu)，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲聲擾民。第六章 施工合同管理1、施工平行承發(fā)包的特點 （費用、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、協(xié)調(diào)） ： （1）費用控制：以施工設(shè)計圖為基礎(chǔ)，對雙方的合同風(fēng)險也相對降低；對降低工程造價有 利；對業(yè)主而言，對投資的早期控制不利。 （ 2）進(jìn)度控制：可以邊設(shè)計邊施工，縮短建