生產(chǎn)調(diào)度會制度46682.doc

1、生產(chǎn)調(diào)度會制度一、目的為加強(qiáng)生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)工作按計(jì)劃準(zhǔn)時完成，核實(shí)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，及時協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。二、調(diào)度會召開時間本公司調(diào)度會分為公司級調(diào)度會和日常調(diào)度會兩種形式：1、每月第一個周三下午2： 003： 30，召開全公司級調(diào)度會；2、每月從第二周起，每周三下午2：00 3：00，召開日常調(diào)度會。三、調(diào)度會參加人員1、公司級調(diào)度會參加人員：（ 1）公司生產(chǎn)副總經(jīng)理；（ 2）生產(chǎn)系統(tǒng)各部門、生產(chǎn)車間部長、主任；（ 3）生產(chǎn)系統(tǒng)各部門、生產(chǎn)車間副部長、副主任、助理；（ 4）生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃員、項(xiàng)目主管工藝員、質(zhì)檢員；（ 5）市場部項(xiàng)目管理人員；（ 6）采購部項(xiàng)目采購員

2、、外協(xié)員；（ 7）生產(chǎn)車間計(jì)劃員、調(diào)度員。2、日常調(diào)度會參加人員：（ 1）生產(chǎn)技術(shù)部部長、計(jì)劃員；（ 2）生產(chǎn)系統(tǒng)各部門、生產(chǎn)車間副部長、副主任、助理；（ 3）生產(chǎn)技術(shù)部項(xiàng)目主管工藝員、質(zhì)檢員；（ 4）市場部項(xiàng)目管理人員；（ 5）采購部項(xiàng)目采購員、外協(xié)員；（ 6）生產(chǎn)車間計(jì)劃員、調(diào)度員。四、調(diào)度會內(nèi)容1、針對各項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃臺賬，由各部門和生產(chǎn)車間反饋生產(chǎn)工作進(jìn)展情況和上次調(diào)度會布置任務(wù)的完成情況，說明未按時完成計(jì)劃的原因及計(jì)劃完成時間。2、根據(jù)工作需要各部門和生產(chǎn)車間提出需其它相關(guān)部門和車間給予配合的事項(xiàng)，以及需要解決的生產(chǎn)技術(shù)問題。3、針對生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況及現(xiàn)狀，由生產(chǎn)副總經(jīng)理或生產(chǎn)技術(shù)部

3、安排和布置下一階段生產(chǎn)任務(wù)和具體要求。4、對于在調(diào)度會上提出的問題，由生產(chǎn)副總經(jīng)理或生產(chǎn)技術(shù)部部長做出答復(fù)或解決方法，明確責(zé)任部門、責(zé)任車間、責(zé)任人。五、基本要求1、參加會議人員必須在會前認(rèn)真落實(shí)和總結(jié)本部門、本車間生產(chǎn)工作的具體情況，如工作的進(jìn)展情況、下一步的工作重點(diǎn)、目前存在和急需解決的問題等。會議過程中必須將本部門、本車間的具體情況及時反饋和說明。2、調(diào)度會議當(dāng)場不能解決的問題，由生產(chǎn)副總經(jīng)理指定相關(guān)部門或生產(chǎn)車間在會后拿出意見，定出解決問題的期限、負(fù)責(zé)人和方案。3、會議確定的解決問題的方案和辦法，有關(guān)部門和生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照要求組織落實(shí)，不準(zhǔn)扯皮推諉、搪塞延誤。4、各級調(diào)度會由生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃員做會議記錄，公司級調(diào)度會應(yīng)在會后 24 小時內(nèi)形成并下發(fā)會議紀(jì)要。5、各部門和生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)按調(diào)度會要求落實(shí)有關(guān)具體問題。6、生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃員負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促在調(diào)度會上決定事項(xiàng)的落實(shí)和完成情況。