讀《大敗局》有感

1、讀大敗局有感 從來沒有讀過這樣一本書，書中全部的故事都是曲折離奇，全部的仆人公的命運都跌宕起伏，他們有勇有謀，在那個激蕩的時代憑借一腔孤勇成就驚人的事業(yè)，卻無一例外以悲劇收場。 大敗局有兩部，大敗局1聚焦改革開放至2021年間的一些創(chuàng)業(yè)家，他們是時代的弄潮兒，在特別的背景下開創(chuàng)了輝煌的事業(yè)。大敗局1中的企業(yè)家都是改革開放后第一批創(chuàng)業(yè)者，他們猶如脫韁的野馬，在中國這片大地上肆意飛奔。瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細亞這些當年馳名中國的大企業(yè)，它們是如何從頂峰跌落低谷的?這些企業(yè)的成長過程中暗藏著哪些失敗基因?企業(yè)負責人可謂有勇有謀有膽有識，為何最終一敗涂地? 有時

2、代的緣由，有政治制度的掣肘，有個人性格的推動緣由不一而足，但看著這些大人物的故事，每一個人都應當能學到東西。古語說，以銅為鑒，可以正衣冠;以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。大敗局也被稱作中國企業(yè)失敗的MBA式教案，值得學習借鑒的地方實在不少。 大敗局2所記錄的中國商業(yè)界的眾多興衰往事均發(fā)生在2021年到2021年。消失在本書中的企業(yè)家，都是他們那一代人中的不世豪杰。和大敗局1中的眾多草莽人物相比，他們有學歷有遠見有風險意識，但依舊無法扭轉(zhuǎn)敗局。健力寶、科隆、德隆、華晨顯赫的企業(yè)一個個轟然倒塌，究竟為什么? 書中許多故事讀來讓人傷心，其中潘寧宿命：怎一個憤字了得，讀來無不慨然。中國政府

3、和企業(yè)家的博弈，愚蠢的執(zhí)政者讓一個優(yōu)秀的企業(yè)走上不行逆轉(zhuǎn)的悲劇之路。在華晨案中，董事長仰融可謂一代奇才，可他沒有學會政商博弈術，最終和潘寧一樣敗給了政治。 每一個案例都總結(jié)了閱歷教訓，總體看下來，中國式失敗有三點： 第一是政商博弈的敗局，如科龍、健力寶由于在產(chǎn)權明晰化過程中的政商裂開而失敗;資本市場的德隆、房地產(chǎn)行業(yè)的順馳、鋼鐵行業(yè)的鐵本等，它們是由于對宏觀形勢的推斷失誤而馬失前蹄，成為地方利益競爭格局中的犧牲者。 其次是不敬重市場也不敬重消費者，違反基本商業(yè)規(guī)律，如一味以廣告方式狂轟亂炸的三株、秦池;利用消費者的盲目、監(jiān)管制度不健全而大肆違規(guī)操作股票市場的德隆。 第三是創(chuàng)業(yè)原罪的困擾。在一個制度漸變的轉(zhuǎn)型國家，任何商業(yè)上的突破和創(chuàng)新都意味著可能與現(xiàn)行法制發(fā)生沖突，因此便存在著很多的灰色地帶。企業(yè)原罪是一個變革時代的必定現(xiàn)象。這一轉(zhuǎn)型時代的特征使許多企業(yè)家始終無法完全地站立在陽光下，也造成了許多貌似偶然的落馬大事。企業(yè)家的繞道而行，甚至政商共謀的結(jié)果，如鐵本案。企業(yè)原罪是監(jiān)管真