采購部主管年終個人述職報告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！采購部主管年終個人述職報告 述職報告應(yīng)仔細(xì)總結(jié)出限定時期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的大事來反映一般，抓住主要沖突，寫出這一段工作的特色，才會的確具有指導(dǎo)意義。下面就讓我?guī)闳タ纯催x購部主管年終個人述職報告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 選購部主管述職報告1 erp企業(yè)模擬運(yùn)營試驗(yàn)完畢了，短短的五個星期，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)受了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)指導(dǎo)人的癮，回想起這一個多月來，從無限向往到絕望再到收獲，從回絕到認(rèn)同，從無知到專業(yè)，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實(shí)習(xí)走過的腳印。那么試驗(yàn)之后，我們從中得到了什么，唯恐每個人

2、都大不一樣，有的人得過且過，有的人仔細(xì)負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣。 回憶三年來的工作，我作為公司選購主管和成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)教師辛苦的帶著下，在公司ceo的指導(dǎo)下，在各上級的指導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與關(guān)心下，仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了較好的成果，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將的工作狀況總結(jié)如下： 一、個人工作總結(jié)： (一)主要工作職責(zé)：作為選購部主管，我主要負(fù)責(zé)選購行政及選購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和指導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料選購，設(shè)備選購等詳細(xì)業(yè)務(wù)。并制定了一系列的選購管理制度，

3、制定選購方案，要求員工嚴(yán)格遵守選購程序，有效地進(jìn)展選購。準(zhǔn)時做好原材料、設(shè)備供應(yīng)市場形勢分析，同時不斷探究開拓建立新的物資供給渠道，查找物美價廉并準(zhǔn)時的物資和效勞。 (二)與“京華科技建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供給商的競爭性投標(biāo)中，進(jìn)步供貨和效勞質(zhì)量，削減選購費(fèi)用、節(jié)約開支，降低本錢，獲得充分的物資供給，努力滿足消費(fèi)實(shí)際需要和本錢效益要求。選購部大局部時間都是與供給商聯(lián)絡(luò)合作，通過個人和部門的努力，與供給商“京華科技達(dá)成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的選購都是由京華科技供應(yīng)的，該公司常常給優(yōu)待我公司，例如原材料價格的優(yōu)待，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)待等等。順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳甑慕?jīng)營業(yè)務(wù)，為

4、公司財(cái)務(wù)部節(jié)約了不少開支。 (三)仔細(xì)按時做好選購部相關(guān)單據(jù)，準(zhǔn)時提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好選購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議。主動按期索取用法部門的年、月、季的選購方案，并主動組織落實(shí)跟蹤。進(jìn)步工作效率、縮短選購周期，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。 (四)主動協(xié)作各部門，仔細(xì)地完成選購部年度相關(guān)報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度選購方案與總結(jié)、年度選購決策方案與執(zhí)行狀況分析報告、年度選購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行狀況分析總結(jié)、年度選購訂單分析報告、選購本錢計(jì)算表、選購業(yè)務(wù)分析報告、供給商評估等。嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際狀況完成以上報告

5、，為公司下一年度的經(jīng)營制造更大價值。 二、存在的問題 雖然我公司和選購部獲得了可喜的成果，但仍舊存在一些問題，需要我們在工作中留意的，也算是整個實(shí)習(xí)之后得到的閱歷教訓(xùn)。 首先，選購部主管對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊探索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步; 其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;部門與部門之間溝通方面未到達(dá)最抱負(fù)的效果。例如與物流部的聯(lián)絡(luò)，沒有很好地交代清晰每次選購單價、選購運(yùn)費(fèi)，造成物流秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽憊韉鬧禿蟆

6、/p 最終，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和探索我覺得自己的理論程度還不太適應(yīng)公司工作的要求。必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。開頭由于對工作的不熟識，許多地方不懂，出現(xiàn)了很多錯誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等，因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù)，削減公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了選購工作。 三、工作總結(jié)與體會 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的時機(jī)，讓我從原來對選購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識! 通過

7、三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從供應(yīng)價值的供給商處選購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，不斷努力進(jìn)步自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等，信任這些我都已經(jīng)做到了。 要努力學(xué)習(xí)選購專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的理解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的理解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報。為公司謀求利益的同時努力使公司更整體化。加強(qiáng)與其他部門

8、的溝通與合作，以便把握最有用，最幾時的信息，的市場情況。對于選購部內(nèi)部，更應(yīng)當(dāng)注重本部門的工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良選購部對其他部門的支持力量、效勞程度。 選購部主管述職報告2 感謝公司指導(dǎo)在過去的半年內(nèi)賜予我熬煉的時機(jī)!感謝公司指導(dǎo)在過去的一年內(nèi)賜予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)賜予我工作的關(guān)懷和關(guān)心! 20_年1月，我被公司任命為選購部主管，負(fù)責(zé)選購部日常各項(xiàng)工作。詳細(xì)工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需各類物資的選購及部門內(nèi)部管理工作，到達(dá)進(jìn)步物資選購效率，降低選購本錢的目的。 尤其是在這半年內(nèi)，在公司指導(dǎo)的帶著下、在同事的關(guān)心下

9、，我比擬圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)程度、管理程度等方面均有了較大的進(jìn)步。 接下來，我依據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)展述職： 一、上半年工作狀況總結(jié) 1、依據(jù)公司的要求，明確了選購部各崗位的工作職責(zé)，理順了選購部的選購流程。建立了物資選購數(shù)據(jù)庫，對全部詢價的供給商信息及詢價資料進(jìn)展更新維護(hù)。 2、加強(qiáng)選購部人才隊(duì)伍建立，根據(jù)選購部編制聘請人手，部門人員由2人增加到如今的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事主動主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到表達(dá)。 3、對部門人員進(jìn)展工作分工，各司其職。在人員裝備充分的狀況下，嚴(yán)格根據(jù)“三個三原那么詢價，選購

10、流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，選購工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài)。 4、每月定期培訓(xùn)公司選購相關(guān)制度，不斷進(jìn)步部門員工綜合素養(yǎng)，目的是使每位同事在選購工作中獨(dú)當(dāng)一面;每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常選購工作中的閱歷和教訓(xùn)，提出改良措施，以便在下次選購時避開發(fā)生同樣的失誤。 5、我部上半年克制任務(wù)重、時間緊、人手缺乏等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項(xiàng)活動禮品和物資物料預(yù)備工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻(xiàn)了一份力氣。 6、每季度深化各工程所在城市進(jìn)展市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門供應(yīng)乙供主材的最新價格信息，從而為公司回絕施工單位不合理提價要求供應(yīng)重要參考根據(jù)。 7、截

11、止6月30日，我部累計(jì)完成單項(xiàng)選購約165宗，選購金額約180萬元，甲供材下單6宗，金額約13萬元。 二、工作中的缺乏主要表如今： 1、選購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提早選購的現(xiàn)象。 2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致選購的物質(zhì)未能完全滿足用法部門需求或者供給商中標(biāo)后回絕履行訂單，給物品選購的按時到貨帶來困難。 3、對工程材料缺乏透徹的認(rèn)識和理解，專業(yè)學(xué)問和閱歷缺乏，在肯定程度上影響選購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。 4、我部大局部員工雖擁有3年選購工作閱歷，但選購閱歷積累還不夠，重點(diǎn)表達(dá)在議價力量偏弱，溝通和會談的技巧有些欠缺，不利于掌握公司選購本錢。 5、對地區(qū)公司選購工

12、作中的出現(xiàn)的一些新問題思索不夠。比方三線城市選購問題，集團(tuán)未有明確制度要求，地區(qū)公司選購部應(yīng)當(dāng)如何操作。 三、下半年的改良方向： 1、不斷探究和改良工作方式、方法，以更加熱情的工作看法和高度的責(zé)任心投入到選購工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目的和方向，進(jìn)一步進(jìn)步管理程度。 2、堅(jiān)持不懈地抓好選購流程和制度的落實(shí)，使制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作氣氛盡快落實(shí)。 3、常常關(guān)注市場改變，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供給商資源，保證選購工作更快、更好地開展。 4、選購作為一個敏感部門，要時刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅(jiān)決抵抗宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識

13、到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)峻性和危害性，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的互相監(jiān)視。 選購部主管述職報告3 作為選購主管，我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽消費(fèi)和工程建立所需原材物料及設(shè)備配件的選購供給、生活用品用具的選購供給和原鹽放銷工作三局部。今年以來，個人和供給處的其他同志一道，仔細(xì)履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購供給等工作，獲得了肯定成果?，F(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下： 一、加大工作力度，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù) 去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽消費(fèi)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改工程，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資工程的物資

14、和設(shè)備供給。選購的物資比擬集中，用的急，時間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大局部經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1-5月份共選購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料

15、340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠選購貨款900多萬元，保證了消費(fèi)和工程工程建立需要。主要工作有以下幾點(diǎn)： 1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證選購過程公開透亮。招標(biāo)是加強(qiáng)供給管理，降低選購本錢的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價選購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付用法。鹽田專用材料大都連續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格選購的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的根底

16、上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的。招標(biāo)比價公開、公正、透亮，集團(tuán)公司分管部門的指導(dǎo)、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參與，互相監(jiān)視，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)報，把握好市場價格，真正到達(dá)了通過招標(biāo)降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購材料2次，招標(biāo)選購額77萬元;比價選購16次，比價選購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占選購額的10%左右。 2、到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省選購資金。近幾年，隨著市場形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供給緊急的場面。特殊是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的許多，導(dǎo)致建灘用的材料都特別緊急，難以選購，而且價格一漲再漲。對我場

17、來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在消費(fèi)廠家做工作，保證了工程建立供給。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場選購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)約選購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購場面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能獲得這么好的成果，主要是

18、因?yàn)槲覀兒；}場是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比擬好，除此以外，我們供給人員所付出的艱辛勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，供應(yīng)的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益。 我們認(rèn)為，作為分管或從事供給工作的人員，必需具備根本的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，對所選購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要到達(dá)肯定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在消費(fèi)中的地位和作用、市場行情以及消費(fèi)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能到達(dá)以最低的價格，選購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料

19、漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察理解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。 3、充分發(fā)揮職能作用，努力進(jìn)步為基層效勞的程度。半年來，個人和供給處的其他同志，不斷在工作理論中進(jìn)步工作力量和程度，為基層效勞的意識也明顯增加。在生活管理上，場指導(dǎo)屢次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購的各類食品，首要的一條就是要保證新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購。在此根底上，

20、再考慮價格廉價，份量足。15月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購額已過100萬元，大宗食品都是定點(diǎn)選購(如青菜到稻田市場選購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠選購，豬肉到瑞源屠宰廠選購，豆油到壽光和博興植物油廠選購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購)，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的根底上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運(yùn)儲公司2.1萬噸)，無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干潔凈凈，根本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。 生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位根本都是

21、在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了主動奉獻(xiàn)。 二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng) 供給工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷進(jìn)步思想認(rèn)識，永久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對指導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原那么，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原那么，公正處事。

22、我常對供給商講，你們只要做到了三點(diǎn)：一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)待的價格;三是要保證周到的售后效勞，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)時，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。 半年來，個人堅(jiān)固樹立工作“一盤棋的觀念，但凡場里討論打算由我負(fù)責(zé)的工作，在施行過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。主動樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。 以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然獲得了肯定成果，但就我本身來說，還存在著一些缺乏之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后，我肯定要根據(jù)肖董事長在高管干部會上

23、的講話要求和場指導(dǎo)的支配，進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的奉獻(xiàn)。 選購部主管述職報告4 敬重的指導(dǎo)： 您好! 我是_經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)_所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的選購配送工作。擔(dān)當(dāng)_經(jīng)理的三年時間里，在酒店指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的親密協(xié)作下，我和_的其他同事全力協(xié)作，嚴(yán)格遵守公司選購制度，仔細(xì)履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營和各項(xiàng)接待任務(wù)的順當(dāng)完成，主要表如今以下幾個方面： 一、完善制度建立 依據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定選購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。依據(jù)制度的執(zhí)行狀況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項(xiàng)管理方法和工作流

24、程進(jìn)展重新梳理和完善，改良選購方案申報流程和選購工作流程準(zhǔn)時修訂、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。_的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。 二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選購方案管理 嚴(yán)把選購方案關(guān)，仔細(xì)制定執(zhí)行“三大方案。對各部門上報的選購方案根據(jù)經(jīng)營方案進(jìn)展嚴(yán)格審批，嚴(yán)格掌握，有效掌握臨時方案的數(shù)量和金額，做到選購有方案可依，無方案不選購。 三、強(qiáng)化進(jìn)貨管理 針對近年來嚴(yán)峻的食品平安形勢，組織_員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生平安學(xué)問，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。通過一系列的有效措施的施行，_的食品管理工作有了顯著改善，近

25、年來沒有發(fā)生一起因食品選購而發(fā)生的食品平安事故。主要措施有： 1、要求供貨商送貨和選購員外出選購都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù)。 2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查消費(fèi)日期和保質(zhì)期。 3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報告，嚴(yán)格制止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店。 4、建立健全每日進(jìn)貨臺帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都具體登記在冊。 四、加強(qiáng)對供貨商的選定、用法的管理 從資質(zhì)、價格、效勞上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進(jìn)入_，確保酒店用法的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗(yàn)，質(zhì)量都能追溯。在_月份，為了保障食品平安，強(qiáng)化供貨商

26、自律意識，與供貨商簽訂食品平安承諾書19份。 五、在選購過程中，貨比三家，確保物美價廉 “保證選購質(zhì)量的同時為公司節(jié)省每一分錢是選購人員的準(zhǔn)那么，在工作中，我始終堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的選購要求供給商必需供應(yīng)資質(zhì)證明、合格證明，商定售后效勞并簽訂合同。食品的選購，首先要求新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購。在此根底上，再考慮價格廉價，份量充分，確保各部門能準(zhǔn)時拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。 六、根據(jù)酒店采價定價相關(guān)制度 定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進(jìn)展價風(fēng)格查，組織召開定價會進(jìn)展定價。此項(xiàng)工作的開展，標(biāo)準(zhǔn)了供貨商送貨

27、行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了選購本錢。 七、根據(jù)酒店質(zhì)價評議 合同評審和選購招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對每一項(xiàng)大宗物品的購置經(jīng)過多方詢價，多方比照，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，實(shí)在做到選購質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低選購價格。 八、加強(qiáng)了對車輛的管理 由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年_月份酒店三輛車劃歸_管理，組織部門準(zhǔn)時制定了車輛管理方法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)展平安培訓(xùn)，實(shí)在增加了駕駛員平安行車意識。 在過去的一年中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離指導(dǎo)和同事們的盼望還有肯定間隔 ，主要表如今根底管理程度不高，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問題，我個人還存

28、在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會努力克制以上缺點(diǎn)。勇于探究，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改良工作的方式方法，以更大熱情的工作看法投入到本職工作中，制定新的工作目的和方向，進(jìn)一步進(jìn)步管理程度，進(jìn)步駕馭工作的力量，確保選購工作更好更快的進(jìn)展。 述職人：_ 2021年_月_日 選購部主管述職報告5 敬重的指導(dǎo)： 您好! 2021年的工作已經(jīng)告一段落，回憶這一年的工作，我部在_總和_經(jīng)理的指導(dǎo)下及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)履行職責(zé)，根本上按時、保質(zhì)、保量的完成了各項(xiàng)選購工作，在這個過程中獲得了必需的成果，但是也暴露了一些問題。 2021年是_工程有限公司成立的第一年

29、，也是艱辛奮斗的一年，我是2021年_月_號進(jìn)入公司，進(jìn)入選購部剛開頭時對門窗行業(yè)的選購也是比擬生疏的，對一些供給商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝_公司和_總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸罨斫忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、消費(fèi)部、庫房、財(cái)務(wù)部等部門讓我能享受這個工作的過程。 我部的選購工作就是效勞于消費(fèi)，就是以最低的本錢購回滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需的主材和輔料。在主材選購中，我部嚴(yán)格根據(jù)公司要求進(jìn)展選購，把握市場價格和合同價格。并且實(shí)時的向公司相關(guān)部門反應(yīng)市場動態(tài)和價格改變，盡量掌握選購本錢，并依據(jù)工程的進(jìn)度合理的安排公司的選購資金進(jìn)展選購，做到分批次按進(jìn)度選

30、購。 目前我部可以依據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的選購訂單和選購申請單，對選購的主輔材進(jìn)展分類選購并制定相應(yīng)的選購方案，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做一總結(jié)，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其緣由，避開再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其緣由就是馬虎，訂貨流程不嚴(yán)謹(jǐn)。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點(diǎn)材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對模糊不清的東西弄清晰，這樣才能保證選購工作正常安康的進(jìn)展。 對選購部來說，選購的時效性是非常關(guān)鍵的，這挺直影響了車間的消費(fèi)進(jìn)度，在這方面選購部還沒到達(dá)預(yù)期的抱負(fù)效果，還需要我部加強(qiáng)和各部門的溝

31、通，和供給商的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，使各項(xiàng)選購工作正確率、精確率力爭到達(dá)，更好的完善選購工作。 輔材的選購是最繁瑣的一項(xiàng)工作。輔材的選購供給商比擬分散，輔材種類比擬多，需要我部劃分輔材種類和供給商，在這項(xiàng)工作中我也跟著學(xué)習(xí)了許多。許多規(guī)格型號需要理解，許多樣品需要適配，最終確認(rèn)勝利了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完善的組合到一塊，這是我最情愿看到的事。 在消費(fèi)過程中機(jī)器配件和消費(fèi)工具的選購中，我部能在消費(fèi)部的協(xié)作下以最快的時間購回，尤其是重要機(jī)器配件，因?yàn)闄C(jī)器一旦罷工就會影響消費(fèi)進(jìn)度和工程進(jìn)度，所以都是第一時間聯(lián)絡(luò)機(jī)器廠家購回相關(guān)零部件并賜予技術(shù)支持，保證了消費(fèi)有序進(jìn)展。 20_年也是一個進(jìn)步的一年，在公司各部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有相當(dāng)一局部是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且效勞很到位，這不僅僅是供給商對選購部的信任，更是對公司