2021年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢報(bào)告

1、2021年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢報(bào)告目錄1.移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀51.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析51.2移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模分析71.3移動(dòng)醫(yī)療市場運(yùn)營情況分析72.移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)存在的問題102.1盈利模式問題102.2核心醫(yī)療服務(wù)問題102.3信息溝通問題102.4安全監(jiān)管問題102.5行業(yè)服務(wù)無序化112.6供應(yīng)鏈整合度低112.7基礎(chǔ)工作薄弱112.8產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢122.9供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低123.移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)前景趨勢133.1需求驅(qū)動(dòng)趨勢133.2政策驅(qū)動(dòng)趨勢133.3技術(shù)驅(qū)動(dòng)趨勢133.4資本驅(qū)動(dòng)趨勢133.5遠(yuǎn)程醫(yī)療普及應(yīng)用143.6延伸產(chǎn)業(yè)鏈143.7行業(yè)協(xié)同整合成

2、為趨勢153.8生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放153.9服務(wù)模式多元化163.10呈現(xiàn)集群化分布163.11需求開拓174.移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析174.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析174.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析184.3移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析184.4移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析195.移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)競爭分析205.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)競爭分析205.1.1對(duì)上游議價(jià)能力分析205.1.2對(duì)下游議價(jià)能力分析205.1.3潛在進(jìn)入者分析215.1.4替代品或替代服務(wù)分析215.2中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)品牌競爭格局分析225.3中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)競爭強(qiáng)度分析226.移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資分析236.1中國移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)投資趨勢

3、分析236.2中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)236.3中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)投資收益241. 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析移動(dòng)醫(yī)療是指通過使用移動(dòng)通信技術(shù)，來提供醫(yī)療服務(wù)和信息。實(shí)現(xiàn)讓醫(yī)療服務(wù)“唾手可得”。相比于傳統(tǒng)醫(yī)療，移動(dòng)醫(yī)療實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)療資源配置利用的優(yōu)化，讓患者和醫(yī)生、醫(yī)院管理者更省時(shí)、更省心。在國家醫(yī)改進(jìn)程的推動(dòng)下，得益于知識(shí)付費(fèi)時(shí)代和醫(yī)藥電商政策放開，加上移動(dòng)醫(yī)療將作為我國醫(yī)療衛(wèi)生的重要補(bǔ)充，近年來在動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)動(dòng)終端、大數(shù)據(jù)技術(shù)等動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展。移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)是指從事移動(dòng)醫(yī)療相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個(gè)體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認(rèn)知移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義，對(duì)預(yù)測并引

4、導(dǎo)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。5G和人工智能技術(shù)依舊是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展中的根本性的需求，在醫(yī)療方面，5G起到把醫(yī)療終端設(shè)備互聯(lián)的作用，人工智能實(shí)現(xiàn)控制和管理，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式提質(zhì)升級(jí)。另外，人口老齡化仍是中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力之一。我國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢。中國移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。我國現(xiàn)有的主要知名APP類新移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)企業(yè)（不包含可穿戴設(shè)

5、備）按應(yīng)用類別可大致分為掛號(hào)類、問診咨詢類、醫(yī)藥電商類、資訊類、慢病輔助類等應(yīng)用，按企業(yè)切入移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的角度又可分為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（包含醫(yī)保機(jī)構(gòu)、藥企、藥品流通企業(yè)等）、患者&普通消費(fèi)者、智能硬件四種類別。隨著醫(yī)療剛性需求的不斷擴(kuò)大，更多優(yōu)質(zhì)細(xì)分服務(wù)的出現(xiàn)，準(zhǔn)確定位用戶，打造差異化產(chǎn)品必然成為未來行業(yè)發(fā)展趨勢。此外，未來移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)線上線下融合將進(jìn)一步深入；醫(yī)療健康由臨床治療向預(yù)防保健轉(zhuǎn)變，由僅在醫(yī)院就診向全方位健康管理過渡；醫(yī)療數(shù)據(jù)的價(jià)值將進(jìn)一步放大；醫(yī)院端成為移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展新藍(lán)海；用戶付費(fèi)意識(shí)逐漸建立，主要盈利點(diǎn)前移；技術(shù)手段日趨成熟，人工智能、云計(jì)算服務(wù)將全面運(yùn)用于移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域。1.2 移

6、動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模分析隨著國家政策的進(jìn)一步利好，越來越多的需求將會(huì)被釋放，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長。在國家醫(yī)改進(jìn)程的推動(dòng)下，得益于知識(shí)付費(fèi)時(shí)代和醫(yī)藥電商政策放開，加上移動(dòng)醫(yī)療將作為我國醫(yī)療衛(wèi)生的重要補(bǔ)充，近年來在動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)動(dòng)終端、大數(shù)據(jù)技術(shù)等動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展。在移動(dòng)于聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失的大環(huán)境下，移動(dòng)醫(yī)療用戶數(shù)量增速趨勢放緩，目前用戶從移動(dòng)端獲取醫(yī)療服務(wù)的習(xí)慣已逐漸養(yǎng)成。目前，我國的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展形勢，2020年行業(yè)整體規(guī)模突破500億

7、元，達(dá)到520億元。1.3 移動(dòng)醫(yī)療市場運(yùn)營情況分析移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場運(yùn)營情況分析主要需要從市場供給分析、市場需求分析、市場價(jià)格分析、市場供需平衡、行業(yè)盈利能力、行業(yè)運(yùn)營能力等方面進(jìn)行綜合分析。1) 市場供給分析：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場供給是指在一定的時(shí)期內(nèi)，一定條件下，在一定的市場范圍內(nèi)可提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)的總量。移動(dòng)醫(yī)療市場供給能力分析的時(shí)間也應(yīng)考慮整個(gè)項(xiàng)目壽命期，市場范圍包括國內(nèi)市場和國際市場。市場供給分析還可以分為實(shí)際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預(yù)測時(shí)市場上的實(shí)際供給能力。2) 市場需求分析：我國的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題不僅僅是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，還是對(duì)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)分布結(jié)構(gòu)

8、、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。未來一段時(shí)間內(nèi)，行業(yè)整合、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著國家鼓勵(lì)和規(guī)范移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺(tái)，行業(yè)正逐步規(guī)范，全社會(huì)消費(fèi)意識(shí)的不斷提高，眾多機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本不斷進(jìn)入移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，有力的促進(jìn)了該行業(yè)市場的快速發(fā)展，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景廣闊。3) 市場價(jià)格分析：在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下,移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)融入世界市場的廣度和深度越來越大。與移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)規(guī)模增長相對(duì)照,用戶需求也呈穩(wěn)定增長趨勢。市場需從實(shí)際情況出發(fā)制定合理的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)格,有利于行業(yè)規(guī)模不斷增長和需求不斷擴(kuò)展,有利于保障行業(yè)正態(tài)良性發(fā)展。從長遠(yuǎn)的趨勢看,移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)

9、市場價(jià)格應(yīng)該維持在較高的合理價(jià)位上。價(jià)格上漲和回落的過程，主要受人力資源、產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)化、市場競爭、出行運(yùn)輸?shù)雀黝愐蛩赜绊?，?dǎo)致移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)格產(chǎn)生一定波動(dòng)，但是供求長期趨于增長穩(wěn)定狀態(tài)，長期向好。4) 市場供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應(yīng)、不平衡現(xiàn)象，使供應(yīng)與需求相互適應(yīng)，相對(duì)一致，消除供求差異，實(shí)現(xiàn)供求均衡。實(shí)際上移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的市場供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場有待挖掘，供應(yīng)端產(chǎn)品參差不齊。5) 行業(yè)盈利能力分析：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的盈利能力主要受到行業(yè)的投資回報(bào)周期、行業(yè)服務(wù)周期、行業(yè)競爭程度、用戶粘性等的影響。部分產(chǎn)品和服務(wù)存在投資大,回收慢,競爭激烈,用戶粘性不高等現(xiàn)實(shí)

10、問題。這些問題的存在使得移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的盈利能力有待提高。為了行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的盈利能力急需改善。6) 行業(yè)運(yùn)營能力：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入精品化、產(chǎn)業(yè)融合的新時(shí)代，行業(yè)的下半場真正開始了，未來考驗(yàn)的是用戶運(yùn)營能力和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能力。企業(yè)之間競爭的并非僅僅是產(chǎn)品能力而是更多的在于運(yùn)營能力。而嗅覺靈敏的移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)早已開始轉(zhuǎn)型，立足城市，不斷提升其運(yùn)營能力。2. 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)存在的問題2.1 盈利模式問題目前國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療市場剛剛邁入發(fā)展階段，盈利主要來自醫(yī)療周邊服務(wù)甚至與醫(yī)療無關(guān)的廣告服務(wù)等。因此未來盈利模式仍有待探索，尤其是圍繞核心醫(yī)療服務(wù)為中心的盈利模式，與技術(shù)發(fā)展關(guān)系模切。2.2 核心醫(yī)療

11、服務(wù)問題核心醫(yī)療服務(wù)包括問診、身體檢測等無法實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化，移動(dòng)仍然僅限于一些醫(yī)療保健、藥物信息等低風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。用戶移動(dòng)端獲取的信息不能有效解決病患的核心問題，真正幫助患者治療疾病的手段仍然局限在醫(yī)院和診所。2.3 信息溝通問題智能可穿戴設(shè)備的確能夠獲取大量用戶身體健康信息，但信息與移動(dòng)醫(yī)療其他包括醫(yī)院、醫(yī)生等方面缺乏有效的交互，醫(yī)患實(shí)時(shí)交流，患者信息實(shí)時(shí)監(jiān)測等方面有待開發(fā)。2.4 安全監(jiān)管問題醫(yī)療不同于其他在線服務(wù)，它與用戶的安全息息相關(guān)。目前的最大問題就是發(fā)展移動(dòng)醫(yī)療和用戶的合法權(quán)益保護(hù)之間的問題未能解決。由于目前移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域并未能提出完善的法律法規(guī)，通過在線問診和開藥一旦出現(xiàn)問題，患者無處維權(quán)

12、。因此，加強(qiáng)安全監(jiān)管是讓用戶能夠接受移動(dòng)醫(yī)療的一個(gè)當(dāng)務(wù)之急。2.5 行業(yè)服務(wù)無序化 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個(gè)人能力，難以形成規(guī)?；芾砼c復(fù)制。 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。2.6 供應(yīng)鏈整合度低 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流程復(fù)雜。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過大，很難打價(jià)格戰(zhàn)。 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長且成本高。2.7 基礎(chǔ)工作薄弱移動(dòng)醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，移動(dòng)醫(yī)療管理能力還不能適應(yīng)工作需要。

13、2.8 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于移動(dòng)醫(yī)療的資源環(huán)境稅收政策和消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象狹窄,因而對(duì)移動(dòng)醫(yī)療主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大。可喜的是,企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國家鼓勵(lì)的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展,對(duì)行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進(jìn)口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。2.9 供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積

14、累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時(shí)的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點(diǎn)。3. 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)前景趨勢3.1 需求驅(qū)動(dòng)趨勢移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)前景分析，醫(yī)療資源配置不合理，患者就醫(yī)體驗(yàn)不佳，醫(yī)生要么有的工作內(nèi)容過于繁重，要么收入過于偏低，醫(yī)院管理者希望更高效、省時(shí)省力的管理醫(yī)院，所以三方都希望運(yùn)用新的互聯(lián)網(wǎng)思維來改善醫(yī)療行業(yè)的痛點(diǎn)。3.2 政策驅(qū)動(dòng)趨勢移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)前景分析，國家大力提倡醫(yī)療行業(yè)改革，其中國務(wù)院1號(hào)文件要求積極發(fā)展惠及

15、農(nóng)村遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，中國制造2025還提出，提高醫(yī)療器械的創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)化水平，重點(diǎn)發(fā)展影像設(shè)備、醫(yī)用機(jī)器人等高性能診療設(shè)備，全降解血管支架等高值醫(yī)用耗材，可穿戴、遠(yuǎn)程診療等移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品。3.3 技術(shù)驅(qū)動(dòng)趨勢移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)前景分析，可穿戴式醫(yī)療設(shè)備等產(chǎn)品，以及與4G網(wǎng)絡(luò)、智能手機(jī)的結(jié)合，對(duì)整個(gè)移動(dòng)醫(yī)療的成熟帶來了很大的發(fā)展推動(dòng)力量。3.4 資本驅(qū)動(dòng)趨勢移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)前景分析，市場經(jīng)濟(jì)下為了獲得更大的利潤，互聯(lián)網(wǎng)公司希望融合其他傳統(tǒng)行業(yè)，這自然包括醫(yī)療健康行業(yè)，而醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)也希望運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)公司先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，從而促進(jìn)了醫(yī)療健康行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的融合。在大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)和可

16、穿戴設(shè)備逐步普及的大趨勢下，移動(dòng)在線醫(yī)療平臺(tái)將會(huì)具備更廣闊的應(yīng)用場景。移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)前景分析，屆時(shí)“小病不出門”或者“小病就近醫(yī)”或許會(huì)成為人們的共識(shí)，三甲醫(yī)院的資源也會(huì)迎來大規(guī)模解放。3.5 遠(yuǎn)程醫(yī)療普及應(yīng)用現(xiàn)階段，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展成熟，一些基于互聯(lián)網(wǎng)的相應(yīng)高端技術(shù)應(yīng)用也正在發(fā)生變革，如5G和物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、人工智能、區(qū)塊鏈，而隨著這些技術(shù)應(yīng)用的不斷應(yīng)用突破，我國醫(yī)院數(shù)字化進(jìn)程將不斷加快，智能終端演進(jìn)和普及、用戶的健康數(shù)據(jù)也將更加全面立體，最終構(gòu)建成以用戶的健康大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以疾病預(yù)防為核心，以用戶隱私和數(shù)據(jù)安全為前提的連續(xù)動(dòng)態(tài)的個(gè)性化健康管理體系。3.6 延伸產(chǎn)業(yè)鏈移動(dòng)醫(yī)療

17、行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺(tái)挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。3.7 行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)的過程中，具有完善的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設(shè)、商業(yè)化落地等各個(gè)層級(jí)的協(xié)作。未來進(jìn)一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競爭力，并促進(jìn)行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。3.8 生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營屬性越來越強(qiáng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時(shí)，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，移動(dòng)醫(yī)療需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對(duì)

18、外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng)，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識(shí)，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺(tái)，共建生態(tài)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺(tái)，通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對(duì)性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺(tái)才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)化。3.9 服務(wù)模式多元化我國的移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)模式相對(duì)比較單一。在城市，移動(dòng)醫(yī)療公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司等幾種，目前的移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)模式只能說是處于一種初級(jí)發(fā)展階段，從西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，它

19、的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步細(xì)化、專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。3.10 呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推移動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)，類型也比較多。一般當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會(huì)在原有基礎(chǔ)上提升智能化，如果沒有基礎(chǔ)比較好的項(xiàng)目基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)打造出新的移動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目。隨著各地移動(dòng)醫(yī)療建設(shè)，中國移動(dòng)醫(yī)療建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國移動(dòng)醫(yī)療建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報(bào)告分析，從國家級(jí)移動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)情況來看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動(dòng)、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎(chǔ)

20、，成為全國移動(dòng)醫(yī)療建設(shè)的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢頭，大力開展移動(dòng)醫(yī)療建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色，也正加緊移動(dòng)醫(yī)療建設(shè)。未來一段時(shí)間，中國中西部地區(qū)移動(dòng)醫(yī)療建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從目前情況來看，各地打造的移動(dòng)醫(yī)療水平參差不齊，有好有壞。總體來說，一般東部發(fā)達(dá)地區(qū)的移動(dòng)醫(yī)療相對(duì)來說會(huì)更加成熟一些。但目前中西部移動(dòng)醫(yī)療打造勢頭也十分強(qiáng)勁。3.11 需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)，越來越多的用戶對(duì)行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。4. 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析4.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析國家從大的政策方

21、向上對(duì)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)做了一些綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，合理的解讀能夠?yàn)樾袠I(yè)做了好的發(fā)展指引。國家層面更加重視，花費(fèi)更多的人力、物力、財(cái)力來解決該行業(yè)存在的問題。社會(huì)層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會(huì)層面的驅(qū)動(dòng)。各城市層面更加重視，各個(gè)城市競相調(diào)研并引進(jìn)新概念與制定新政策。國際上更加重視，積極開拓創(chuàng)新。4.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，保持著強(qiáng)勁的增長勢頭，成為世界經(jīng)濟(jì)增長最快的國家，并且我們有理由相信這種增長勢頭仍將長期保持。作為一、二、三產(chǎn)業(yè)都有關(guān)聯(lián)度的移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展是保證移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與前提，但作為典型的行業(yè)，剛性的需求原則以及明顯的

22、弱周期性特點(diǎn)決定了移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)對(duì)宏觀調(diào)控具有一定的防御性，因此行業(yè)受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響相對(duì)較小。4.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析隨著社會(huì)環(huán)境的持續(xù)變化，移動(dòng)醫(yī)療業(yè)將面臨更快的發(fā)展；同時(shí)，也預(yù)示著新的機(jī)遇的到來。我國擁有龐大市場的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)具有消費(fèi)潛力。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅猛，消費(fèi)者可支配的收入不斷增加，對(duì)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品的多樣化、個(gè)性化消費(fèi)趨勢日漸明顯。4.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析中國的科技發(fā)展戰(zhàn)略開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十五”規(guī)劃與科技部隨后制訂的科技發(fā)展規(guī)劃和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要在“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)”和“提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力”兩個(gè)層面進(jìn)

23、行戰(zhàn)略部署，在進(jìn)一步發(fā)揮勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的同時(shí)逐步形成中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢和新的比較優(yōu)勢。完善、發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的決策成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)運(yùn)作效率。良好的技術(shù)環(huán)境為移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。5. 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)競爭分析目前，我國移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域主要有獨(dú)角獸為首的初創(chuàng)公司，上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三個(gè)大陣營。三方陣營不斷加碼布局移動(dòng)醫(yī)療相關(guān)行業(yè)，推出了一系列針對(duì)不同應(yīng)用場景的移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品。移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的良性競爭很好的促進(jìn)了行業(yè)需求、技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)水平不斷優(yōu)化，服務(wù)與技術(shù)能力不斷創(chuàng)新。為用戶提供了更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。5.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)競爭分析5.1.1

24、 對(duì)上游議價(jià)能力分析移動(dòng)醫(yī)療作為產(chǎn)業(yè)的增量市場，依附于傳統(tǒng)行業(yè)，其上下游和傳統(tǒng)行業(yè)相似。上游主要有基礎(chǔ)原料、零件設(shè)備、基礎(chǔ)服務(wù)等服務(wù)商組成。上游細(xì)分市場眾多，除了設(shè)備，上游市場產(chǎn)品和服務(wù)基本無差異性，主要競爭優(yōu)勢在于成本控制能力和成本轉(zhuǎn)嫁能力。行業(yè)現(xiàn)狀以企業(yè)間價(jià)格戰(zhàn)，小型企業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行為主。 激烈的行業(yè)競爭使得價(jià)格接近成本，移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)對(duì)上游端有較強(qiáng)議價(jià)能力。5.1.2 對(duì)下游議價(jià)能力分析移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)下游主要有企事業(yè)單位、消費(fèi)業(yè)主等組成的甲方。下游企業(yè)占有更多社會(huì)資本，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)影響力更大。企業(yè)自身體量也更大，行業(yè)現(xiàn)狀區(qū)域性競爭明顯，不同區(qū)域往往有較大規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)。移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)面對(duì)下游業(yè)主，

25、議價(jià)能力往往更弱，并且面臨費(fèi)用墊付，應(yīng)收賬款損失的問題。5.1.3 潛在進(jìn)入者分析移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)潛在進(jìn)入者可能是一個(gè)新辦的企業(yè)，也可能是一個(gè)采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的原從事其它行業(yè)的企業(yè)，潛在進(jìn)入者會(huì)帶來新的生產(chǎn)能力，并要求取得一定的市場份額。潛在進(jìn)入者對(duì)本行業(yè)的威脅取決于本行業(yè)的進(jìn)入壁壘以及進(jìn)入新行業(yè)后原有企業(yè)反應(yīng)的強(qiáng)烈程度。移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)潛在進(jìn)入者是影響行業(yè)競爭強(qiáng)度和盈利性的又一要素。主要表現(xiàn)為三方面直接影響：一是移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而增加行業(yè)有效資本量；二是移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)下游市場需求量進(jìn)行爭奪和分流；三是移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)上游資源進(jìn)行

26、爭奪和分流。5.1.4 替代品或替代服務(wù)分析移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)替代品或者替代服務(wù)主要考量一下三個(gè)因素：1）替代品或者替代服務(wù)在價(jià)格上是否有吸引力；2）替代品或者替代服務(wù)在質(zhì)量，性能和其他一些重要的特性方面的滿意程度；3）購買者轉(zhuǎn)換成本的高低。5.2 中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)品牌競爭格局分析5.3 中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)競爭強(qiáng)度分析（1）中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多，且各自應(yīng)用于不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互之間競爭壓力較小。（2）中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)上游議價(jià)能力分析移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、移動(dòng)醫(yī)療材料等，該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分，因此，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)對(duì)上游議價(jià)能力較強(qiáng)。（3）中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)下游議價(jià)能力分析移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)，應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、教育、交通、社交娛樂、社保等，由于下游用戶數(shù)量多，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)對(duì)下游議價(jià)能力較強(qiáng)。（4）中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)