技術(shù)工作管理制度201501071053.

1、技術(shù)管理制度為了規(guī)范和加強(qiáng)公司的技術(shù)管理工作，現(xiàn)制定如下技術(shù)管理制度，公司相關(guān)部門(mén)及工地項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，應(yīng)按照公司的技術(shù)管理制度進(jìn)行，執(zhí)行中若需修改，請(qǐng)將修改意見(jiàn)送交總經(jīng)理辦公室，公司將在修改時(shí)予以考慮，以便更切合公司的實(shí)際，不斷提高公司的技術(shù)管理工作水平。 凡制度中涉及與貫標(biāo)文件相同的技術(shù)管理，均按貫標(biāo)文件執(zhí)行。第一章技術(shù)管理任務(wù)一、技術(shù)管理的主要任務(wù)是：貫徹國(guó)家關(guān)于科技工作的方針政策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障，為完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提供支持，保證企業(yè)技術(shù)工作正常有序地開(kāi)展。 二、建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)技術(shù)管理組織體系。公司技術(shù)管理工作實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。各單位根據(jù)各自的工

2、作范圍和規(guī)模，可設(shè)技術(shù)主管職位，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。形成尊重知識(shí)、尊重人才，尊重技術(shù)人員創(chuàng)造性勞動(dòng)的氛圍。 三、制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，科技成果推廣，技術(shù)改造，質(zhì)量管理和認(rèn)證等內(nèi)容。 負(fù)責(zé)編制年度科技工作計(jì)劃。 組織做好新項(xiàng)目的調(diào)研、論證及宣傳。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，新技術(shù)推廣應(yīng)用，引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和開(kāi)發(fā)。 組織公司的科技成果申報(bào)、鑒定和驗(yàn)收，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，做好質(zhì)量體系認(rèn)證的管理。 編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃。 審批安全技術(shù)措施，災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃；檢查督促工程實(shí)施計(jì)劃。 四、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作 充分利用和開(kāi)發(fā)企業(yè)各種資源，提高資源的效率。 加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理。 做好

3、企業(yè)的設(shè)備管理和計(jì)量管理。 完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，收集和保存技術(shù)檔案。 開(kāi)展對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)技術(shù)宣傳教育和技術(shù)人員考評(píng)。 組織技術(shù)培訓(xùn)和交流，包括質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、計(jì)量、 計(jì)算機(jī)信息等管理工作。 召開(kāi)公司技術(shù)例會(huì)。 五、各單位或部門(mén)都要實(shí)行技術(shù)管理責(zé)任制，保證技術(shù)人員有職、有權(quán)、有責(zé)。各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持其工作，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用。 1、技術(shù)主管職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策、規(guī)范、規(guī)程和上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定。 全面負(fù)責(zé)本規(guī)定所述的技術(shù)管理工作內(nèi)容，及時(shí)匯報(bào)技術(shù)工作情況。 技術(shù)主管是本單位技術(shù)管理工作第一責(zé)任者，應(yīng)定期檢查和匯報(bào)技術(shù)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析原因，采取措施，保證按計(jì)劃完成。 技術(shù)主

4、管應(yīng)負(fù)責(zé)本單位的全面質(zhì)量管理工作，定期檢查質(zhì)量和安全技術(shù)工作。 負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的完整和安全保管。2、技術(shù)人員職責(zé) 1) 認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和制度。2) 全面負(fù)責(zé)所擔(dān)任工作范圍內(nèi)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。 3) 編制所屬范圍內(nèi)的工作實(shí)施計(jì)劃。 4) 編制技術(shù)措施，開(kāi)展技術(shù)革新。 5) 及時(shí)收集相關(guān)的技術(shù)檔案。 6) 負(fù)責(zé)編制和實(shí)施公司信息設(shè)備購(gòu)置、使用和維護(hù)。7) 負(fù)責(zé)技術(shù)信息和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。 8) 國(guó)內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)信息的搜集、整理, 加強(qiáng)對(duì)商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)利權(quán)及企業(yè)形象宣傳的管理。 第二章公司技術(shù)管理制度一、積極貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)劃、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，

5、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)工作管理制度。二、認(rèn)真貫徹工程保密制度，做好技術(shù)資料、實(shí)物的保密設(shè)防工作。三、項(xiàng)目所有員工必須樹(shù)立科學(xué)的工作態(tài)度和營(yíng)造優(yōu)質(zhì)工程的信念，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)。四、工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，積極參加技術(shù)革新、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，做好技術(shù)總結(jié)，熟悉施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。五、公司技術(shù)管理部門(mén)要經(jīng)常深人工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實(shí)施情況，核對(duì)圖紙，收集并分類(lèi)保管各項(xiàng)原始資料。貫徹以預(yù)防為主的方針，掌握工程實(shí)施情況，加強(qiáng)施工全過(guò)程的技術(shù)控制工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。指導(dǎo)解決技術(shù)難題，參與隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，處理工程質(zhì)量、技術(shù)安全事故，并負(fù)責(zé)向

6、上級(jí)匯報(bào)。記好施工日志，并匯集整理施工照片等，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包工程的技術(shù)控制和施工指導(dǎo)。六、施工技術(shù)人員按照本部門(mén)的工作分工做好分管工作，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件，做好施工全過(guò)程的技術(shù)控制。檢查指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢查，參加分項(xiàng)工程的中間檢查驗(yàn)收。認(rèn)真填寫(xiě)施工原始記錄和各項(xiàng)工程檢查證，并及時(shí)取得簽證，記好施工日記。做好施工原始記錄和各種檢查證的分類(lèi)，收集整理，及時(shí)移交檔案室。七、及時(shí)掌握施工過(guò)程中的技術(shù)難題，提出合理化建議，指導(dǎo)解決有關(guān)技術(shù)難題。八、做好技術(shù)總結(jié)工作。階段性工作做完之后應(yīng)有文字性總結(jié)，積極撰寫(xiě)技術(shù)論文，參加技術(shù)交流活動(dòng)；建立并完善技術(shù)交流制度，利用會(huì)議及內(nèi)部報(bào)刊做

7、好總結(jié)與交流，促進(jìn)整體技術(shù)水平的提高及新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣。九、項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長(zhǎng)要熟悉掌握施工機(jī)械和輔助設(shè)備的機(jī)械性能、操作要求和施工工藝、施工方法，組織協(xié)調(diào)各施工工序環(huán)節(jié)的銜接與配合，指導(dǎo)工序技術(shù)操作，向班組成員進(jìn)行操作技術(shù)和技術(shù)安全交底。指揮工程機(jī)械嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工。十、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，做好施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查及各施工工序的調(diào)整完善，科學(xué)組織施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映、及時(shí)改進(jìn)。十一、施工原始資料及相關(guān)技術(shù)資料的匯集整理遵循誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)提供、誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)整理的原則。十二、設(shè)計(jì)變更應(yīng)遵循變更程序，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。十三、各施工技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé)，積極開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)管理

8、工作。十四、技術(shù)例會(huì)各單位技術(shù)主管和部分技術(shù)骨干參加，對(duì)重要技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究，對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析。檢查落實(shí)計(jì)劃進(jìn)展，解決存在的問(wèn)題，安排下一步工作。公司每年召開(kāi)一次技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)，總結(jié)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，表彰先進(jìn)技術(shù)工作者和先進(jìn)單位，同時(shí)安排下一年度的技術(shù)工作計(jì)劃。 十五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的總體規(guī)劃確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)，通過(guò)多種渠道技術(shù)為主線，努力提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，探索產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的途徑。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)突出效益原則，注重市場(chǎng)調(diào)查，堅(jiān)持發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)適用產(chǎn)品。加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案評(píng)價(jià)論證。新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采取技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的辦法，以市場(chǎng)效益為

9、檢驗(yàn)新產(chǎn)品的最終標(biāo)準(zhǔn)。 十六、制定獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)包括技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和創(chuàng)新效益獎(jiǎng)兩個(gè)部分。 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)旨在表彰職工所取得的科技成果。創(chuàng)新效益獎(jiǎng)旨在激勵(lì)職工充分發(fā)揮聰明才智，通過(guò)發(fā)明創(chuàng)造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、革新改 造，引進(jìn)推廣及管理創(chuàng)新等活動(dòng)，將創(chuàng)新成果應(yīng)用于實(shí)踐，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第三章技術(shù)管理工作內(nèi)容和程序一、技術(shù)管理工作的內(nèi)容1、施工組織或施工方案的編制、修改、審批。2、圖紙會(huì)審及修改工作。3、工地現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。4、竣工工程技術(shù)管理。二、技術(shù)管理工作程序、方法1、施工組織或施工方案的編制、修改、審批。1）施工組織設(shè)計(jì)分為投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，以上施工組織設(shè)計(jì)均可參考公

10、司質(zhì)量體系管理文件，按指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行編制。2）投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)由投標(biāo)人及投標(biāo)小組進(jìn)行審議討論，根據(jù)投標(biāo)人提供的資料進(jìn)行編制。3）中標(biāo)后的實(shí)施性施工組織，由項(xiàng)目部有關(guān)人員編制修改，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核， 報(bào)公司總工程師和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批。照審批后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。4） 施工組織設(shè)計(jì)在施工中需要進(jìn)行修改由編制人按照工地實(shí)際情況進(jìn)行修改。報(bào)公司總工程師和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后，照修改后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工。2、圖紙會(huì)審及圖紙修改 1）工程開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審。2）圖紙會(huì)審應(yīng)作好會(huì)審記錄，各方均應(yīng)簽字蓋章。 3）在施工中如需進(jìn)行修改，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出修改通知。3、工地

11、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 1）分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 2）分部分項(xiàng)工程自檢、互檢工作。 3) 分部分項(xiàng)工程檢查及簽證驗(yàn)收工作。 4) 材料檢查及驗(yàn)收、試驗(yàn)工作。 5) 機(jī)械設(shè)備檢查、驗(yàn)收、運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)。 6) 安全技術(shù)交底及安全制度。 4、分項(xiàng)、分部工程技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)按下列要求進(jìn)行。 分項(xiàng)、分部工程技術(shù)交底應(yīng)明確工程范圍，工作內(nèi)容，執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，檢查程序、標(biāo)準(zhǔn)等，有書(shū)面交底資料，班組簽字。 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)寫(xiě)明工序程序，質(zhì)量要求，有可操作性、可檢查性，技術(shù)交底與指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容相同時(shí)，可一并進(jìn)行。具體編制要求 可參照貫標(biāo)文件進(jìn)行。 3）分項(xiàng)工程完成后，班組應(yīng)自檢、互檢，合格后，由工地質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，

12、需要建設(shè)單位及監(jiān)理參加的應(yīng)請(qǐng)各方參加，填寫(xiě)檢查資 料，各方簽字認(rèn)可，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的應(yīng)進(jìn)行返工，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。 5、工地材料檢查及驗(yàn)收試驗(yàn)工作。1）進(jìn)入工地材料應(yīng)滿足施工技術(shù)要求。 2）材料應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收、分類(lèi)堆放。3）按要求進(jìn)行試驗(yàn)工作。只有經(jīng)檢查合格的材料才能在工程上使用。 6、安全技術(shù)交底及安全制度。 1）安全技術(shù)交底應(yīng)有下列內(nèi)容。工作范圍及安全要求。安全保護(hù)措施。 安全物資保證。 安全技術(shù)方案。 檢查要求。 安全規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。安全交底應(yīng)有書(shū)面記錄。 2）安全管理制度應(yīng)有下列內(nèi)容。安全教育制度，應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，并有教育記錄。安全檢查制度，工地應(yīng)日檢查，公司進(jìn)行月檢查。 安全整改制度，

13、出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行整改，并做好記錄。 特種作業(yè)人員持證上崗制度。 該部分除上述制度外， 應(yīng)按安全法規(guī)及安全科的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7、竣工工程技術(shù)管理 竣工工程應(yīng)對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行整理、歸檔，送公司審查， 審查合格后，報(bào)監(jiān)理公司復(fù)核，并寫(xiě)出評(píng)價(jià)意見(jiàn)送質(zhì)檢站，經(jīng)質(zhì)檢站審查后，辦理相關(guān)備案制手續(xù)。最后移送檔案館，送建設(shè)單位，報(bào)公司技術(shù)資料檔案室。第四章公司技術(shù)管理工作的范圍及職責(zé)一、公司技術(shù)管理的范圍為公司下列相關(guān)科室 1、公司總經(jīng)理辦公室。 2、公司安全科。3、公司人事科。 4、公司質(zhì)檢科。5、各工地工程項(xiàng)目部二、公司技術(shù)職能部門(mén)工作職責(zé) 1、總經(jīng)理辦公室技術(shù)管理職責(zé)。 a) 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)

14、施工方案，臨時(shí)用電施工方案等的審批。b) 負(fù)責(zé)公司重大工程施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批工作。c) 負(fù)責(zé)參加公司重點(diǎn)工程竣工驗(yàn)收。d) 負(fù)責(zé)公司重大工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查處理。e) 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)技術(shù)人員的職稱(chēng)申報(bào)，職稱(chēng)審核，項(xiàng)目經(jīng)理年度審核等工作。f) 以上工作資料需存檔備案。2、公司安全科。 a) 負(fù)責(zé)執(zhí)行安全法規(guī)，安全條例。b) 負(fù)責(zé)公司安全工作的檢查，監(jiān)督安全方案的落實(shí)，安全問(wèn)題的整改，消除安全隱患。c) 負(fù)責(zé)公司安全人員的培訓(xùn)及持證上崗。d) 組織和參加工傷事故的調(diào)查處理。e) 以上工作資料需存檔備案。3、公司人事科。 a) 負(fù)責(zé)公司員工的教育、培訓(xùn)工作，職業(yè)技能鑒定工作。b) 負(fù)責(zé)公司各特殊工種的培訓(xùn)，年檢等工作。c) 負(fù)責(zé)公司特殊工種，各類(lèi)技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃編制及資料收集。 4、公司質(zhì)檢科。a) 負(fù)責(zé)公司在建工程的質(zhì)量檢查，分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定。b) 負(fù)責(zé)公司竣工工程的資料審查，參與工程預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收等工作。 c) 負(fù)責(zé)公司