員工培訓需求分析報告實訓樣本steve

1、員工培訓需求分析報告實訓樣本Steve集團標準化辦公室：VV986TJ682P28-JP266L&68PNN2021年培訓需求調(diào)查分析報告一、培訓調(diào)査實施目的和意義1、結(jié)合2021年度公司經(jīng)營指標及部門指標達成狀況，找出差距，為2021年度公司及 部門指標的完成提供針對性的培訓支持。2、通過調(diào)査，了解員工對培訓的認同度及建議或意見，以便2021年度公司培訓更加有 效。3、通過調(diào)查，了解員工實際培訓需求，幫助員匸提高綜合素質(zhì)，更好的表達個人價 值。二、培訓調(diào)査實施的思路、方法和過程思路：從中基層開始調(diào)查，再對高層進行訪談。方法：高層員工：采用訪談法和績效分析法 中基層員工：采用問卷調(diào)查法生產(chǎn)工人

2、：采用抽樣訪談法和觀察法1、中高層1制定訪談提綱，確定訪談對象。2實施訪談首先訪談高管，獲取2021年公司經(jīng)營忖標完成情況及暴露出的問題、2021年公司業(yè)務 重點、對各部門負責人的期望、個人的培訓需求及對公司培訓工作的整體建議等信息。2、中基層各部門負責調(diào)查本部門所有相關(guān)人員，整理匯總好培訓需求匯總表后，上交人力資源 部。3、生產(chǎn)工人生產(chǎn)工人大多集中于生產(chǎn)部、結(jié)合對班組長采用的訪談法和在生產(chǎn)現(xiàn)場的觀察法，提取 一線培訓需求。三、培訓需求調(diào)査統(tǒng)計結(jié)果及分析-中高層1、同層提出了 2021年公司開展產(chǎn)品質(zhì)量的重要性及學習車間管理、生產(chǎn)工藝流程的必要性， 以及公司本錢核算體系的完善，公司員工執(zhí)行力和

3、集體榮譽感淡薄等問題。分析了各部 門存在的問題及對各層級人員的期望和要求。培訓需求：主要是學習起重機專業(yè)知識及其相關(guān)業(yè)務，外出參觀開闊視野，提高統(tǒng)籌和 洞察力。2、中層1設計系統(tǒng)需求：主要是專業(yè)技能和管理類培訓。訪談中，普遍反映基層設計人員 專業(yè)根底較差，主任級設計師的溝通能力需提高。2非設計系統(tǒng)需求：主要是管理類培訓，如領(lǐng)導能力、團隊建設、人力資源管理 等；另外需提升業(yè)務能力、增加對產(chǎn)品的了解。二基層根據(jù)各部門遞交的部門培訓需求匯總表，提取關(guān)鍵項，圖表如下：1、培訓需求信息1你認為個人2021年以下哪些方面需要提升2、培訓認同度1您認為公司對培訓工作的重視程度如何2您認為，培訓對于提升您的工

4、作績效、促進個人職業(yè)開展能否起到實際幫助作 用，您是否愿意參加培訓3LI前您所接受的公司或部門組織的培訓在數(shù)量上您認為怎么樣3、培訓的組織和安排1鑒于公司的業(yè)務特點，您認為最有效的三種培訓方法是什么2您認為過去一年內(nèi)舉辦的培訓課程哪些地方有待改良3以下講師授課風格及特點，您比擬看重哪一點4假設，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，您被推薦擔任某一門課程的內(nèi)部講師，您 是否樂意5您希望的或者所能接受的培訓的頻率是怎樣的根據(jù)以上圖表分析如下：A、培訓需求：大多數(shù)員工需求集中在崗位專業(yè)技能、人際關(guān)系及溝通技能、個人自我 管理技能等方面。B、重視程度：90%的員工認為公司對培訓工作是比擬重視的，且認為培訓對自

5、己有幫 助。C、培訓數(shù)量：約94%的員工認為現(xiàn)在公司或部門組織的培訓，每月一或半月一次比擬適 4n oD、培訓方式：員工認為最有效的三種培訓方式分別為：外培、內(nèi)培、外聘內(nèi)訓，建立 網(wǎng)絡平臺及部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流與分孕次之。設計系統(tǒng)、工藝等部門建議多采用外出 參觀考察的方式，開闊視野。E、培訓形式：除講授外，希望多融入角色扮演、案例研討等，讓員工參與其中。F、培訓講師：除有較強實戰(zhàn)經(jīng)驗外，希望能以豐富的案例輔助課堂教學。三生產(chǎn)匸人生產(chǎn)工人2021年的培訓重點依然在專業(yè)技能和平安兩方面。平安類要多融入真實的事 故案例，提高平安意識。四. 2021年培訓重點及工作改良-2021年培訓重點拓層：洞察力

6、、統(tǒng)籌力及開闊視野類，以外訓、參觀考察為主。中層：領(lǐng)導能力、團隊建設、業(yè)務能力、管理技巧和方法等管理類培訓。設計系統(tǒng)以專 業(yè)技術(shù)類和管理類培訓相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)類以系統(tǒng)內(nèi)部培訓為主，結(jié)合外出參觀考察?；鶎樱簫徫粚I(yè)、溝通協(xié)調(diào)等根本知識和技能培訓；班長要加強管理理念和人員管理方 面的培訓，以內(nèi)訓為主。設計人員要加大專業(yè)技術(shù)方面的培訓，除每月技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部組 織培訓、交流外，重點邀請技術(shù)水平較高的工程師進行授課。結(jié)合公司2021年實際悄況，真正做到“苦練內(nèi)功，公司將分批組織車間管理實務、 績效管理實務以及心態(tài)方面等培訓，以提高員工工作效率和綜合技能。二2021年培訓工作改良1培訓形式：除講授、光盤等方式外，針對管理類課程融入角色扮演、案例研討 等，讓員工參與其中；針對生產(chǎn)工人技能類培訓，多采用現(xiàn)場實操演練的方法。2講師培養(yǎng)：提高講師專業(yè)化水平，多組織課程開發(fā)、FPT制作技巧、授課技巧等方 面的培訓，同時組織內(nèi)部講師交流分享會，交流授課經(jīng)驗及心得體會。3課程開發(fā)：針對通用類課程充分調(diào)動內(nèi)部講師積極性，鼓勵進行課程開發(fā)，并適 當發(fā)放獎勵，