電力企業(yè)精益預算控制體系分析

1、電力企業(yè)精益預算控制體系分析 一、前言 所謂精益預算控制，就是要使財務預算和管理盡可能精細化，在執(zhí)行過程中，有些財務工作不能一概而論，必須進行非常精確的劃分，財務管理中的每一個細節(jié)和過程都必須經(jīng)過仔細的分析，精益控制不僅要精確、詳細，而且要非常全面。形成一套自己的管理流程，能夠系統(tǒng)、安全、合理、高效的對電力企業(yè)進行管理，精益預算控制對于電力企業(yè)來說是長久發(fā)展穩(wěn)定上升不可缺少的一個環(huán)節(jié)。 二、電力企業(yè)實施精益預算控制的重要性 精益預算控制在電力企業(yè)中起到很好的管理作用，它與企業(yè)中許多部門和經(jīng)濟活動都多多少少相關。企業(yè)的總體財務目標的制定與完成都取決于精益預算控制，如果在活動開始前制定出精確的預算

2、，那么會給企業(yè)帶來很大的幫助。其次，精確的預算和管理可以對各個部門的資源實行很好的優(yōu)化分配，一定程度上可以提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，并且開發(fā)成本也會隨之降低，在經(jīng)濟方面減輕企業(yè)壓力。最后也是最重要的一點，精益預算控制能夠很大程度上增加企業(yè)對金融危機的應對能力，減少金融危機的發(fā)生，由此可見對于企業(yè)財務管理方面十分重要。不合理的財務管理會造成企業(yè)經(jīng)濟困難甚至破產(chǎn)，對企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)狀進行分析，運用精益預算控制可以很好的預防危機的發(fā)生，當危機發(fā)生時可以在短時間內(nèi)制定應對措施，使危機得到很好的控制和解決。 三、電力企業(yè)預算管理現(xiàn)狀 (一)預算管理基礎環(huán)境薄弱。預算管理是關于企業(yè)整體的管理活動，不僅與企業(yè)的日

3、常管理相關，而且也與企業(yè)的總體經(jīng)濟目標有關。但是在當前的企業(yè)日常中，各企業(yè)對預算管理都沒有很好的重視，預算的準確性和高效性也沒有得到良好的維護，在企業(yè)文化中也沒有對預算管理文化進行推廣和強化，企業(yè)管理者只關心最后的公司績效，不在乎預算指標是否合理和實用，只關注最后的企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成情況，只是一味的迎合上級傳達的指標，沒有根據(jù)實際情況與各部門討論預算管理是否與本公司的經(jīng)濟發(fā)展方向和總體經(jīng)濟目標相符合。(二)在實踐中，預算編制不夠科學、充分、合理。在企業(yè)的日常實際操作中，各部門預算產(chǎn)生的不確定性較多，并且業(yè)務部門沒有對這些不確定性進行收集和分析，平時也沒有注意對相關數(shù)據(jù)進行較為系統(tǒng)的收集和分析。

4、這大大降低了預算編制過程的科學性和合理性，而且每年的預算工作都十分緊迫，編制預算報表需要在幾天內(nèi)完成。這需要相對較高的報告準備水平。但是，相關業(yè)務部門在實際中并沒有按理想情況對報表進行按時上報，數(shù)據(jù)的上報是非常隨機的，甚至數(shù)據(jù)的交叉核對關系有時也會出錯，從這些錯誤中看出預算工作的粗放和不細致，并沒有達到預算管理所應有的效果。(三)預算管理分工不明確。由于全面管理預算需要對各個部門同時聯(lián)動，是比較復雜的一個過程，并且絕大多數(shù)企業(yè)都認為預算管理只是財務管理部門的職能，與其他部門沒有很大的關系。但事實并不是這樣，預算有許多分類，其中的財務預算和籌資預算是應該由財務部門所編制，其余的預算活動由其他的部

5、門進行管理制定。比如業(yè)務預算是企業(yè)中各個部門都需要進行參與的活動。所以財務部門并不是管理預算數(shù)據(jù)的第一責任點，符合意義的預算資料不能第一時間獲取，需要根據(jù)企業(yè)的年度計劃進行統(tǒng)籌安排。但企業(yè)中其他的職能部門對預算管理工作缺乏深入了解，沒有很好的參與積極性，全面預算工作的進行就會受到阻礙。 四、完善電力企業(yè)預算管理的建議 (一)完善公司預算管理組織體系。公司需要根據(jù)其市場規(guī)模、業(yè)務水平以及組織經(jīng)營等實際因素建立企業(yè)自己的預算管理部門。比如建立預算管理委員辦公室等。企業(yè)根據(jù)往年的數(shù)據(jù)和企業(yè)當年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，詳細的制定當年的預算管理辦法，并且嚴格按照相關規(guī)定進行監(jiān)督。遇到重大問題時協(xié)調(diào)解決，全體員工

6、都要參與到問題解決的過程中來，對全面預算管理加以重視并大力支持，并且與企業(yè)的日常經(jīng)營相結合，使得全面預算管理的理念深入人心。(二)加強科學合理的預算編制，規(guī)范預算管理。相關人員的業(yè)務能力是全面預算管理的重點之一，需要從基層管理來提高預算管理能力的水平，提高預算編制人員的水平，對于業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的學習和規(guī)范，努力提高上傳數(shù)據(jù)的準確性，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，避免形式化和程序化。(三)全面參與預算管理。預算管理是一項系統(tǒng)而全面的工作。預算管理的宣傳和實施，不僅是財務部門的事，而且與各部門有著密切的聯(lián)系。各部門要根據(jù)本年度業(yè)務發(fā)展情況，制定本部門的預算指標，報財務部匯總，充分調(diào)動各級

7、部門負責人的積極性和創(chuàng)造性，增強責任心，確保預算責任制的形成執(zhí)行和控制。全體員工都要對預算管理工作的過程認真學習認真對待，將預算指標進行拆分，逐步完成目標。當預算開始實施之后，需要以預算標準為核心，作為預算管理工作的具體實施者，全體員工必須從自身做起，與企業(yè)中各個部門進行配合，才能真正的保證預算工作的質(zhì)量，才有可能避免工作與預算分離的現(xiàn)象?？茖W和完善的財務預算管理體系在一個企業(yè)制度中是必不可少的，而且加強信息系統(tǒng)的建設也十分重要。企業(yè)中各部門的各種活動和項目預算可以與企業(yè)的總體財務預算相結合，并且進行細致的分類，這樣預算不足的情況就很少會出現(xiàn)。當然信息系統(tǒng)的建設中人才也是很重要的一個環(huán)節(jié)，需要

8、不斷的引進高級會計財務管理人才，并且對財務管理人員的個人專業(yè)素養(yǎng)和財務設備的使用熟練度進行提高，這樣會大大提高企業(yè)日常財務管理處理事件的效率。 五、結語 總之，電力企業(yè)要想在快速發(fā)展的社會中生存下來，精益預算管理和控制系統(tǒng)必不可少。但是具體操作過程中由于財務管理制定相對落后、資本預算沒有協(xié)調(diào)到位、競爭意識薄弱等問題還需要去解決。只有將這些問題加以解決，才能保證公司精益預算的高質(zhì)量發(fā)展，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。 參考文獻: 1梁文海電力企業(yè)全面預算管理的原則與思路J稅務，2018，12(36):245246 2顧貴勤電力企業(yè)預算管理存在的問題及對策J稅務，2018，12(36):282 3凌玉芳，蔡正毅全面預算管理在電力企業(yè)管理中的應用J企業(yè)改革與管理，2018(23):172+174 4蔣瑛論電力企業(yè)進一步推進全面預算管理的方法和途徑J納稅，2019(21) 5劉小敏淺析電力企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略J財經(jīng)界:學術版