施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施51713

1、-作者xxxx-日期xxxx施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施51713【精品文檔】施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施4.1 總工期規(guī)劃說明(1)編制本工程工期計劃， 一是業(yè)主在招標(biāo)文件中的需要， 二是我企業(yè)自身要求。要求在本工程施工中樹立一流企業(yè)、一流質(zhì)量、一流管理的形象，優(yōu)質(zhì)、快速、安全地完成該工程施工任務(wù)。(2)我單位將嚴(yán)格按本進(jìn)度計劃確保滿足發(fā)包方的工期要求。(3)我公司對“竣工”的理解完全按照現(xiàn)行法規(guī)的要求，即：按施工合同所承擔(dān)的全部工作內(nèi)容已經(jīng)完成，并經(jīng)竣工驗(yàn)收，辦理完整竣工驗(yàn)收手續(xù)。(4)以下是編制時所考慮的因素：1)不包括惡劣天氣因素影響；2)及時進(jìn)場，縮短開工準(zhǔn)備周期；3)已

2、適度考慮了法定假期、樁基、土方大開挖等關(guān)鍵分項。4.2 施工總進(jìn)度計劃安排4.2.1 工期目標(biāo)（1)工期目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件，計劃開工時間 2016年 10月 20 日，計劃竣工時間 2019 年 4月 7日，總工期 900 日歷天。項目部有能力在以上工期內(nèi)完成施工合同范圍的整個施工任務(wù)。4.2.2 對工期承諾本公司在該項目施工中，若不能完成招標(biāo)文件、施工合同中規(guī)定的工期要求，愿無條件接受招標(biāo)文件、施工合同中明確的懲罰條款。4.2.3 公司項目部向監(jiān)理和業(yè)主報表的提交在水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)位置交驗(yàn)、 會審圖紙和設(shè)計交底完成后 5 個工作日內(nèi)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計、 施工進(jìn)度計劃及開工申請報

3、告；每周、每月 25 日遞交各類報表，一式四份。4.3 進(jìn)度控制措施4.3.1 技術(shù)保證措施及時與業(yè)主簽訂施工承包合同，并迅速辦齊一切開工手續(xù)，事先對本工程作全面，準(zhǔn)確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工， 對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對本工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖。利用我公司成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用高新技術(shù)，科學(xué)合理地加快施工進(jìn)度。及時組織施工圖紙會審記錄， 事先及時地解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工班組對各分項工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底、避免返工。加強(qiáng)過程控制，采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。

4、經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖、修改圖紙及會審紀(jì)要，按圖、按操作規(guī)程施工。發(fā)揮我公司施工技術(shù)管理的優(yōu)勢，組織專業(yè)施工班組，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項目部將成立一支由項目工程師，施工總管負(fù)責(zé)，抽調(diào)技術(shù)過硬，作風(fēng)頑強(qiáng)的工人組成突擊隊，負(fù)責(zé)對質(zhì)量要求高，施工難度大，工期緊的分項工程進(jìn)行施工， 并解決現(xiàn)場發(fā)生的一切突發(fā)事件確保工期。4.3.2 施工計劃的實(shí)施及調(diào)整加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性、積極組織均衡施工，實(shí)施對計劃的全方位控制，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)計劃的動態(tài)管理，按施工的實(shí)際情況，及時調(diào)整計劃，并實(shí)施檢查制度。事先編制總進(jìn)度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對其實(shí)際施工中的控制，如出現(xiàn)超拖期現(xiàn)象

5、，及時加以調(diào)整，保證能搶回工期。編制單體施工進(jìn)度計劃，月度及周計劃，并要求各施工班組根據(jù)計劃及時準(zhǔn)備勞動力及機(jī)械設(shè)備， 對于不能完成各階段計劃的施工班組給予處罰，并采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。用計劃控制各分項進(jìn)度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會議，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備問題，確保工程按周計劃實(shí)施。4.4 工期保證措施4.4.1 工期保證控制流程根據(jù)本工程專業(yè)較多、總承包管理要求較高，影響進(jìn)度的因素復(fù)雜，施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性，如何在節(jié)點(diǎn)要求的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，是施工的關(guān)鍵。采用施工總進(jìn)度與月、 周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中

6、抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、合理安排的施工順序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實(shí)， 做好材料、 機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與保管， 提前做好后勤保障工作。根據(jù)業(yè)主的要求及各工序的施工周期，科學(xué)合理的組織施工，形成各分部分項工程的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。積極協(xié)調(diào)所有專業(yè)分包施工單位， 從總承包管理的角度出發(fā)作好協(xié)調(diào)管理的工作，同時在垂直運(yùn)輸、設(shè)備使用、材料堆放等方面給予分包單位充分支持。為此將根據(jù)我司的綜合實(shí)力， 同時參考我司多個類似

7、工程施工經(jīng)驗(yàn)，對整個工程的進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制管理，發(fā)揮我司綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的科學(xué)性控制，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工期保證控制流程4.4.2 工期保證組織管理體系為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的總承包項目部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項施工管理。實(shí)施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同?？偝邪椖坎砍椖拷?jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置專人主管計劃協(xié)調(diào)控制，具體負(fù)責(zé)項目的施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)管理， 對自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包商以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行總體控制。 設(shè)置各專業(yè)管理工程師進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的

8、編排與檢查， 確定各分部分項工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路， 并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎懲，保證工期目標(biāo)的按時實(shí)現(xiàn)。為確保本工程進(jìn)度， 成立以施工總承包項目經(jīng)理部和各專業(yè)承包商及作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)。組織架構(gòu)圖如下：4.4.3 工期保證的技術(shù)措施工期保證的人力資源措施管理人員的保證：設(shè)置總承包管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)安全管理部、質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部、工程管理部、財務(wù)管理部、商務(wù)管理部、物資設(shè)備部、綜合辦公室、保衛(wèi)部等部門。配備足夠有住宅建筑施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，明確各自職責(zé)。勞動力的保證：充分利用我司的勞務(wù)資源，從整個單位內(nèi)部進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)選二家在住宅施工中取得優(yōu)秀成果的勞務(wù)公司。勞務(wù)隊伍素質(zhì)的保證

9、：對已經(jīng)進(jìn)場的勞務(wù)隊伍進(jìn)行有針對性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，讓勞務(wù)隊伍在每一道工序前對其工作內(nèi)容和操作要點(diǎn)有一個清醒的認(rèn)識，做到輕車熟路。通過培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)，提高勞務(wù)隊伍的工作效率，避免窩工和返工。勞務(wù)隊伍的穩(wěn)定：對因雨天、臺風(fēng)等原因造成的工期延誤，我司將組織勞務(wù)公司采取加班加點(diǎn)、增加勞動力投入等措施進(jìn)行搶工，將受影響工期趕搶回來。在勞務(wù)合同中明確約定勞務(wù)款項的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資的按時支付，解決其后顧之憂，穩(wěn)定勞務(wù)隊伍的工作情緒。項目部成立“民工維權(quán)管理小組” ，建設(shè)民工活動室，隨時掌握民工的思想動態(tài)、工資發(fā)放及生活情況，協(xié)助解決民工春節(jié)期間的

10、回鄉(xiāng)和返程訂票，充分調(diào)動民工節(jié)假日加班的積極性。4.4.5 工期保證的材料設(shè)備措施序號內(nèi)容說明1機(jī)械設(shè)備配備保證為保障整個工程的垂直和水平運(yùn)輸，結(jié)構(gòu)施工配備QTZ40A 型塔吊13臺、基本能覆蓋整個施工區(qū)域，滿足結(jié)構(gòu)施工的吊裝需求。次結(jié)構(gòu)開始后，布設(shè)12臺SCD200人貨兩用電梯作為二次結(jié)構(gòu)砌體材料的垂直運(yùn)輸工具。2周轉(zhuǎn)材料的配置本工程體量大、施工區(qū)域廣，相應(yīng)的所需材料數(shù)量也相當(dāng)大，為確保材料的及時有效供應(yīng)以滿足工期要求，我司將通過招標(biāo)選擇本地市場最有實(shí)力的材料供應(yīng)商，并整合我單位原有的大型材料供應(yīng)商，保證每種材料由多家供應(yīng)商同時供應(yīng)。3資源配置的穩(wěn)定性塔吊機(jī)械設(shè)備按照施工進(jìn)度，采取逐步投入的

11、原則。鋼管、模板、木枋等周轉(zhuǎn)材料按照工程需要逐步增加投入，達(dá)到混凝土拆模時間后按分區(qū)分段流水方向進(jìn)行周轉(zhuǎn)，保證現(xiàn)場現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料始終大于工程實(shí)際需要的周轉(zhuǎn)材料用量。4.4.6 加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我司將設(shè)置專門的項目書記和綜合辦公室，加強(qiáng)對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4.4.7 春節(jié)、農(nóng)忙、節(jié)假日工期保證措施本工程工期目標(biāo):根據(jù)招標(biāo)文件， 計劃開工時間 2016 年 10月20日，計劃竣工時間 2019年4月 7日，總工期 900日歷天。項目部有

12、能力在以上工期內(nèi)完成施工合同范圍的整個施工任務(wù)。本工程跨越春節(jié)，農(nóng)忙、清明、五一、端午、中秋、國慶、元旦等季節(jié)和節(jié)日數(shù)較多，為保障農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，擬采取以下措施：序號內(nèi)容說明1農(nóng)忙、節(jié)假日、放假期間保證措施在農(nóng)忙、節(jié)假日的前半個月，排定好詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能的提供便利條件；提前半個月制定材料計劃，與供貨商溝通，確保落實(shí)；根據(jù)進(jìn)度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢協(xié)調(diào)好各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人思想工作，對于堅守崗位的工人適當(dāng)給于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。夜間施工保證措施雨季、臺風(fēng)施工保證措施4.5 進(jìn)度計劃管理制

13、度4.5.1 編制分級進(jìn)度計劃在進(jìn)度計劃體制上，實(shí)行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量， 制定總控進(jìn)度計劃， 并指明各分段承包商包括各分段專業(yè)施工(供貨)承包單位的施工工期，在這級施工進(jìn)度計劃當(dāng)中，充分考慮各工序的影響，保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段、各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級施工進(jìn)度計劃，相對總控計劃，二級進(jìn)度計劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)二級進(jìn)度計劃， 編制單項工程流水施工進(jìn)度計劃， 即三級進(jìn)度控制計劃，三級進(jìn)度控制計劃分解為月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、日進(jìn)度計劃，管理總承包單位將對三級進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。4.5.2 建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度分包單位應(yīng)根據(jù)分包合同和總承包單位施工組織設(shè)計的要求， 提交具體的進(jìn)度執(zhí)行計劃，經(jīng)總包商審批后付諸實(shí)施，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。 執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后施工進(jìn)度檢查的依據(jù)。通過對總包施工進(jìn)度的審核批準(zhǔn)， 使施工總進(jìn)度計劃得到有效的分解和落實(shí)。4.5.3 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，在例會上檢查各單位的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)