后勤部物業(yè)綜合維修主管述職報(bào)告

1、大同同至人大同同至人上河時(shí)代購(gòu)物中心上河時(shí)代購(gòu)物中心述職報(bào)告述職人：白智銘提要提要個(gè)人簡(jiǎn)歷主要工作業(yè)績(jī)對(duì)本崗位的認(rèn)識(shí)工作思路今后打算結(jié)束語(yǔ)一、個(gè)人簡(jiǎn)歷一、個(gè)人簡(jiǎn)歷姓名：白智銘 性別：男 民族：漢所在部門：后勤保障部 職務(wù)：綜合維修主管出生年月：1987.03 籍貫：山西渾源 政治面貌：黨員 入黨時(shí)間：2009.10學(xué)歷：大專 畢業(yè)學(xué)校：空軍預(yù)警學(xué)院（湖北武漢）所學(xué)專業(yè)：雷達(dá)工程工作經(jīng)歷2008.08-2010.07 在空軍雷達(dá)學(xué)院上學(xué)2010.07-2011.07 在吉林省柳河大山雷達(dá)站實(shí)習(xí)2011.07-2011.11 在甘肅酒泉從事雷達(dá)維修工作2011.11-2012.10 從事個(gè)體戶20

2、12.10-至今 在大同同至人購(gòu)物中心上班二、主要工作業(yè)績(jī)二、主要工作業(yè)績(jī)1、商場(chǎng)樂淘區(qū)改造工程的監(jiān)管。2、春節(jié)期間商場(chǎng)外圍亮化工程的實(shí)施，以及春節(jié)值班。3、對(duì)商場(chǎng)內(nèi)部水電、空調(diào)、電梯、土建等不達(dá)標(biāo)的方面做出統(tǒng)計(jì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)管甲方施工隊(duì)進(jìn)行維修。4、對(duì)商場(chǎng)所有設(shè)施設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并制定出維修流程及標(biāo)準(zhǔn)。5、商場(chǎng)內(nèi)每天的正常巡視。6、開業(yè)前商戶裝修的定時(shí)巡檢。7、小百樂淘區(qū)餐飲區(qū)改造工程的監(jiān)管。8、五層辦公區(qū)建造工程的監(jiān)管。9、一樓取水點(diǎn)工程改造的監(jiān)管。10、配合集團(tuán)工程部對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行監(jiān)管。11、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。 對(duì)本崗位的認(rèn)識(shí)對(duì)本崗位的認(rèn)識(shí)熟悉并遵守國(guó)家、公司、專業(yè)領(lǐng)域的條條框框熟

3、悉并遵守國(guó)家、公司、專業(yè)領(lǐng)域的條條框框?qū)?xiàng)目工程的監(jiān)管、驗(yàn)收、使用、維護(hù)對(duì)項(xiàng)目工程的監(jiān)管、驗(yàn)收、使用、維護(hù)上傳下達(dá)，并確保上傳下達(dá)，并確保100%的執(zhí)行力的執(zhí)行力人員管理人員管理努力鉆研專業(yè)知識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力鉆研專業(yè)知識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)工作思路以及今后打算1、全員培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)和基本素質(zhì)的考核力度，認(rèn)真貫徹“讓商戶完全滿意”的服務(wù)宗旨，在員工中確立“后勤始終是全單位的排頭兵”的思想，著重抓好商場(chǎng)各種設(shè)施設(shè)備的報(bào)修、維修工作，不斷提高維修人員的工作質(zhì)量和效率，保障商場(chǎng)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的日常維修，做到日產(chǎn)日清。2. 及時(shí)檢查維修的完成情況，確保維修質(zhì)量和效率最大化。合理安排人員工作，對(duì)設(shè)施設(shè)備的

4、維護(hù)分別指定專人負(fù)責(zé)。如果發(fā)現(xiàn)問題，按“三定”（定措施、定期限、定責(zé)任人）原則進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施設(shè)備故障的調(diào)查分析、處理統(tǒng)計(jì)和迅速上報(bào)。3、積極團(tuán)結(jié)員工，協(xié)助物業(yè)經(jīng)理穩(wěn)定員工工作狀態(tài)，親歷親為，身先士卒，一切工作都要立足于本職崗位。4、“數(shù)字”管理 -明確1個(gè)目標(biāo)：安全是最重要的工作，我們要實(shí)現(xiàn)健康維修，平安維修。 -規(guī)范5項(xiàng)流程：人員管理流程、維修保養(yǎng)流程、記錄存檔流程、計(jì)劃分配流程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)流程。 -推行5項(xiàng)管理：人員合理化、工作精細(xì)化、工程進(jìn)度化、技能創(chuàng)新化、黨建標(biāo)準(zhǔn)化 以上就是本人近三個(gè)月來的工作總結(jié)以上就是本人近三個(gè)月來的工作總結(jié)與與心得，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，非常感謝各心得，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，非常感謝各位同事的配合位同事的配合，特別是白經(jīng)理來到后勤部特別是白經(jīng)理來到后勤部工工作以后，確實(shí)讓我學(xué)到很多知識(shí)?；蛟S作以后，確實(shí)讓我學(xué)到很多知識(shí)?；蛟S我的我的專業(yè)知識(shí)有限，專業(yè)知識(shí)有限，或許我的工作經(jīng)驗(yàn)不太豐富，或許我的工作經(jīng)驗(yàn)不太豐富，但我有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心但我有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心與與工作熱情，以及工作熱情，以及刻苦鉆研維修技術(shù)的干勁，并準(zhǔn)備隨時(shí)接受刻苦鉆研維修技術(shù)的干勁，并準(zhǔn)備隨時(shí)接受上級(jí)交上級(jí)交給給的各項(xiàng)任務(wù)。在以后的工作中，我的各項(xiàng)任務(wù)。在以后的工作中，我要不斷的總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，為了更好的拓展要不斷的總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，為了更好的拓展20