如何控制員工主動離職率在6以下

1、1/91/96%的前提下，如何保證工作的正常開展2/9一、1-11月份離職率走勢圖月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份均值在冊人數(shù)7357948728277367217436987058248558510離職人數(shù)(不含小時工）104798715587455373928551911離職率112.40%9.05%11.00%15.78%10.57%6.40%6.66%9.47%11.54%9.35%5.63%9.67%離職人數(shù)(含小時工）248961001639650544592112911147離職率225.23%10.79%10.29%16.46%11.5

2、4%6.49%6.78%6.06%11.54%11.97%9.62%11.88%3/9二、研討團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)部劉五林尚月軍白海龍鄭斌工程部張德盛李偉鋒qa部趙凱鐘文輝廠辦黃英指導(dǎo)羅總 詹總leader張贊4/9三、基本思路 1、工作思路： 通過工藝調(diào)整、關(guān)鍵機(jī)型提升、自動化導(dǎo)入以及士氣提升等措施提升工廠效率2、責(zé)任人： 張德盛、李偉峰、張贊1、工作思路： 對9-11月員工離職原因分析 將員工離職原因進(jìn)行分類，尋找降低員工離職率的方法2、責(zé)任人： 張贊、黃英離職率在6%，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)方向一：止血。尋找降低離職率的措施方向二：活血。提升tv廠的工作效率1、工作思路： 辨析對品質(zhì)和交貨有直接影

3、響的關(guān)鍵崗位，制訂培訓(xùn)方案，達(dá)成“走一補(bǔ)一”的目標(biāo)2、責(zé)任人： 劉五林、尚月軍、白海龍、鄭斌方向三：備血。為關(guān)鍵崗位儲備人員。1、工作思路： 制訂有效的品質(zhì)保障措施，工廠品質(zhì)不因人員的離職受到影響2、責(zé)任人： 趙凱、鐘文輝方向四：凈血。尋找有效品質(zhì)保障措施5/9四、工作計劃1、降低離職率（止血）序號措施工作目標(biāo)責(zé)任人協(xié)助人完成時間措施類別1建立新員工結(jié)構(gòu)化甄選標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工廠的實(shí)際情況設(shè)計招聘流程和告之事項(xiàng)，在招聘的環(huán)節(jié)有效甄別新員工張贊陳艷紅2月28日可持續(xù)2完善員工訪談的大綱、流程和標(biāo)準(zhǔn)1、建立生產(chǎn)線線長周訪談制度；2、完善廠辦“每日一訪”制度；3、完善員工意見反饋制度黃英張贊劉五林1月15日

4、可持續(xù)3改善夜班待遇與hr一起對周邊同類型工廠夜班的福利待遇進(jìn)行分析，對現(xiàn)行待遇進(jìn)行完善張贊陳艷紅1月15日可持續(xù)4完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃1、與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)手，建立員工中、大專學(xué)歷提升渠道；2、完善工廠后備培養(yǎng)制度；3、研究“工齡頂學(xué)歷”制度；4、引進(jìn)大專生校企合作計劃張贊陳艷紅6月30日可持續(xù)5加大對員工攜帶煙火處罰制度的宣傳1、完善新員工培訓(xùn)的內(nèi)容和方式；2、拓寬的宣傳渠道；3、產(chǎn)線每周利用早會宣傳一次。靳紅飛張贊2013年12月31日可持續(xù)6/9四、工作計劃2、工廠效率提升（活血）序號項(xiàng)目措施工作目標(biāo)責(zé)任人 協(xié)助人完成時間 措施類別1產(chǎn)品工藝降低玻纖膠紙單機(jī)用量節(jié)約1人伍應(yīng)兵熊能文7月31

5、日可持續(xù)降低螺絲單機(jī)用量減少產(chǎn)品在線抄寫白平衡節(jié)約1人2自動化半自動打螺絲機(jī)導(dǎo)入（打后殼螺絲工位） 節(jié)約1人曹立忠熊能文3月31日可持續(xù)自動條碼掃描導(dǎo)入節(jié)約1人3工裝夾具研究遙控器快捷操作，大部分產(chǎn)品適用效率提升付興剛熊能文6月30日可持續(xù)降低自動稱重設(shè)備故障率效率提升降低自動切割膠紙故障率效率提升4工藝平衡改善制定機(jī)型挑戰(zhàn)upph目標(biāo)upph提升6%李偉鋒熊能文7月31日可持續(xù)制定產(chǎn)品專利生產(chǎn)線供計劃編排效率提升每天測量工藝平衡，分析和改善效率提升i can help和產(chǎn)品工藝優(yōu)化改善效率提升5士氣提升 策劃團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量、upphpk活動提升士氣張贊詹森元12月31日臨時性7/9四、工作計劃3、

6、關(guān)鍵崗位儲備（備血）序號措施工作目標(biāo)責(zé)任人協(xié)助人 完成時間 措施類別1崗位辨識對影響品質(zhì)和交貨的關(guān)鍵崗位進(jìn)行辨識尚月軍白海龍鄭斌劉五林張贊1月31日可持續(xù)2培訓(xùn)內(nèi)容和方法的完善將各崗位需掌握的知識 、技能進(jìn)行疏理和補(bǔ)充，對培訓(xùn)的方法進(jìn)行完善2月28日可持續(xù)3完成后備庫的建立達(dá)成“一個崗位、兩個后備”的目標(biāo)6月30日可持續(xù)8/9四、工作計劃4、質(zhì)量保障措施（凈血）序號項(xiàng)目措施工作目標(biāo)責(zé)任人協(xié)助人 完成時間 措施類別1定期的技能普查評估分析1、梳理當(dāng)前員工技能普查的方法及模式梳理當(dāng)前技能普查的方法及模式，完善技普查工作中存在的缺失項(xiàng)鐘文輝趙凱1月31日可持續(xù)2、制定員工定期技能普查方案1、制定員工技能定期普查方案并實(shí)施；2、有效的定期技能回顧訓(xùn)練 。鐘文輝趙凱2月28日可持續(xù)2建立多崗位技能人才培養(yǎng)機(jī)制1、完善關(guān)鍵崗位人員管理1、完善關(guān)鍵人員檔案；2、設(shè)定各類關(guān)鍵人員儲備人員的定額數(shù)；3、及時對儲備人員不達(dá)標(biāo)的崗位進(jìn)行人