北侖公司生活區(qū)四號樓室內(nèi)裝修工程施工組織設計(投標用)

1、北侖公司生活區(qū)四號樓室內(nèi)裝修工程 投標文件 北侖公司生活區(qū)四號樓室內(nèi)裝修工程施工組織設計編制單位：浙江博麒裝飾有限公司 日 期： 2017年7月28日目 錄第一章 工程概況1第一節(jié) 編制說明1第二節(jié) 編制依據(jù)1第三節(jié) 工程簡介2第二章 施工部署3第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置3第二節(jié) 施工部署原則3第三節(jié) 施工進度計劃3第四節(jié) 施工機械、設備、機具計劃及部署4第五節(jié) 勞動力計劃及部署5第六節(jié) 材料計劃及部署6第七節(jié) 施工準備7第八節(jié) 施工組織9第一節(jié) 總體施工方案19第二節(jié) 測量、放線施工方案19第三節(jié) 硅鈣板吊頂施工方案20第四節(jié) 樓梯花崗石鋪貼施工方案25第七節(jié) 衛(wèi)生間面磚施工方法33第八節(jié) 地

2、磚地面鋪貼施工方案36第九節(jié) 地面防水施工方法40第十節(jié) 衛(wèi)生潔具安裝45第十一節(jié) 電施48第四章 施工進度計劃與保證措施49第一節(jié) 施工進度控制原則49第二節(jié) 保證工程進度的組織措施49第三節(jié) 保證工程進度的管理措施50第四節(jié) 保證工程進度的材料供應措施51第五節(jié) 保證工程進度的資金措施52第六節(jié) 協(xié)調保證措施53第七節(jié) 工期檢查保證措施53第八節(jié) 保持良好工作循環(huán)54第五章 施工質量保證體系及措施56第一節(jié) 工程質量目標56第二節(jié) 質量保證體系57第三節(jié) 質量管理制度57第四節(jié) 質量過程控制體系58第五節(jié) 工程質量驗收58第六節(jié) GB/T19000-2000標準體系運行管理措施59第六章

3、安全、文明施工管理體系及措施61第一節(jié) 安全保障管理體系61第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理原則和目標61第三節(jié) 施工現(xiàn)場安全保證措施61第四節(jié) 施工機械安全管理規(guī)定63第五節(jié) 施工臨時用電安全管理規(guī)定63第六節(jié) 安全防護管理規(guī)定65第七節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定66第八節(jié) 材料存放管理66第九節(jié) 施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理67第七章 環(huán)保保護管理體系與措施68第一節(jié) 成立工地環(huán)境保護管理體系68第二節(jié) 環(huán)保措施總體說明68第三節(jié) 環(huán)境保護、控制揚塵措施69第八章 資源配備計劃及附件73第一節(jié) 材料采購計劃作業(yè)程序（表一）73第二節(jié) 材料進場流程（表二）74第三節(jié) 材料使用檢測程序圖（表三）75第四節(jié) 施工組織機構（

4、表四）76第五節(jié) 工程進度保證手段循環(huán)圖附（表五）77第六節(jié) 工序質量檢查程序（表六）78第七節(jié) 本工程質量過程控制保證體系（表七）79第八節(jié) 本工程質量過程控制保證程序（表八）79本工程質量過程控制檢查程序（表九）80確保安全管理的組織保證體系（附表十）81安全評價的基本程序（表十一）82本工程安全教育程序（表十二）83本工程安全檢查程序（表十三）83附表一：擬投入本標段的主要施工設備表84附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表85附表三：勞動力計劃表86附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖87附表五：施工總平面圖88附表六：臨時用地表89第一章 工程概況第一節(jié) 編制說明本施工組織設

5、計是根據(jù)建設單位提供的工程招標文件和施工圖紙，并結合本工程施工現(xiàn)場勘察情況編制的工程實施方案。主要內(nèi)容有本工程的施工方案，進度計劃既保證措施，機械設備、勞動力、材料、用款計劃及相關管理措施，質量、文明施工、安全、環(huán)境保護消防保衛(wèi)、配合等保證措施和體系。對工程的施工方案、進度、質量控制和安全、文明施工、成品保護、環(huán)保等進行了詳細的論述。本施工組織設計是指導本工程施工過程中技術、質量、文明安全施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進行，實現(xiàn)成本預控，進度、質量、安全、消防、文明施工及環(huán)境保護等目標的實現(xiàn)具有重要的指導意義。第二節(jié) 編制依據(jù)1、招標文件及招標答疑2、北侖公司

6、生活區(qū)四號樓室內(nèi)裝修工程圖紙3、有關建筑裝飾工程規(guī)范、標準：建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-2011建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013建筑施工安全檢查評分標準JGJ59-2011施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2012建設工程項目管理規(guī)范GB-T50326-2006 4、有關建筑裝飾施工安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)和規(guī)定等。主要有以下內(nèi)容：中華人民共和國建筑法建設工程質量管理條例中華人民共和國環(huán)境保護法5、我公司通過的ISO9001質量認證文件。說明：施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集標準更改，本施工組織設計則隨之相應更改，按照新標準執(zhí)行。第三

7、節(jié) 工程簡介1、工程名稱：北侖公司生活區(qū)四號樓室內(nèi)裝修工程2、工期要求：總工期150日歷天3、預計開工日期：2017年8月1日（具體時間按甲方通知）4、預計竣工日期：2018年2月28日5、質量要求：一次性驗收合格6、工程地點：生活區(qū)員工宿舍樓7、招標范圍：本次招標項目地點在北侖公司生活區(qū)員工宿舍4號樓，主要是對129間員工宿舍進行裝修改造，走道地面鋪磚、墻面涂料翻新、頂面吊頂，樓梯間地面花崗巖板鋪設、墻頂面涂料翻新等（具體以圖紙及技術要求為準），計劃工期150日歷天（150日歷天主要指實際裝修時間。裝修方式：一層一裝，裝修完成一層放置12日歷天后，進行下一層裝修，以此類推。）8、承包內(nèi)容及范

8、圍：內(nèi)墻乳膠漆涂料、地磚鋪設、鋼磚踢腳線鋪設、移動塑鋼窗及不銹鋼窗戶更換、窗臺大理石翻新、衛(wèi)生間馬桶拆除及更換、陽臺雙池洗衣臺翻新、電路改造、垃圾清運及現(xiàn)場管理等（詳見圖紙、工程量清單及技術標準）。9、安全文明施工要求：達到省級安全質量、標準化示范工地標準。10、安全目標：杜絕傷亡事故，控制工傷頻率。11、承包方式：包工包料、包質量、包安全等全面總承包方式。第二章 施工部署第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置1、施工現(xiàn)場平面布置說明施工現(xiàn)場設置大宗材料堆放區(qū)、施工垃圾堆放區(qū)，采用圍擋封閉。在甲方同意的情況下，根據(jù)現(xiàn)場條件、施工要求設置臨水、臨電接駁點。2、施工現(xiàn)場平面布置管理物料臨時存放場地根據(jù)施工需要和

9、進場材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調占地面積。主要裝修材料存放在樓內(nèi)的指定地點，通道內(nèi)不允許放置材料。施工材料不可能長時期占用場地，因此按施工需要在最短時間內(nèi)采用及時搶運的方式，來料后直接運至相應施工區(qū)域及庫房存放。值班室設在材料倉庫內(nèi)，值班員必須遵守現(xiàn)場值班規(guī)章制度。加速物料場地周轉使用，減少非施工占地，保證通道暢通。加強現(xiàn)場臨水臨電管理，杜絕用電安全事故和跑水事故。第二節(jié) 施工部署原則以確保質量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調，合理安排工期以保證工程如期完成。第三節(jié) 施

10、工進度計劃1、施工程序、進度計劃編制說明：本工程一層一裝，裝修完成一層放置12日歷天后，再進行下一層裝修，以此類推。各組織流水施工作業(yè)，根據(jù)進度情況對勞動力和材料、機具進行調配，保證工程的順利進行。2、施工進度網(wǎng)絡圖：（見附表）第四節(jié) 施工機械、設備、機具計劃及部署1、施工機械、設備、機具要求：由于施工工期較緊，平行施工段施工面廣，故必須保證現(xiàn)場機械、設備數(shù)量充足，質量可靠，維修及時，電力保障四項基本條件。另外，考慮到電力供應問題，特配備一定數(shù)量的直流電動工具；可不受供電影響，且使用便捷，利于提高工作效率。電動工具的損耗件的質量對施工質量影響較大，必須選用質量上乘的產(chǎn)品。2、施工機械安排保證措

11、施工程施工質量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關。因此針對本工程的特點，將根據(jù)實際情況、各工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)在技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質量所要求的效果。3、在本工程的施工中，配備機具設備時，將采取以下措施：a貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。b充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調整機具設備結構。c優(yōu)先配備本工程所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機

12、具設備。d按本工程體系、專業(yè)和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。第五節(jié) 勞動力計劃及部署1、勞動力要求：勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。根據(jù)施工進度不同階段的需要合理調配勞動力，既要保證工作面占滿，又要通過高效率的協(xié)調工作，保證各工種合理調配，避免窩工。根據(jù)本工程的特點，要求組建一只技術水平高、講文明、守紀律的施工隊伍。為

13、本工程的工期、質量提供勞動力保障。2、勞動力安排保證措施充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的時進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。3、提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學研究，促進技術進步。提高管理

14、水平，科學的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一不定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。第六節(jié) 材料計劃及部署1、材料供應保證措施a為了保證材料正常供應，我公司擬采取以下措施確保材料的供應：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性,項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段由不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據(jù)。b加強采購成本

15、的控制在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。c堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。d加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好

16、材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。材料采購計劃作業(yè)程序（見表一）材料進場流程（見表二）材料使用檢測程序圖（見表三）2、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：a嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。b堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。c及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工

17、完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。d加快材料的周轉、利用、提高復用次數(shù)。e認真驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中物資短缺現(xiàn)象。f嚴格控制來料的規(guī)格、材質，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術質量部門抽驗。g對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。第七節(jié) 施工準備進場施工前的準備工作是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開

18、；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所必須的數(shù)據(jù)和資料。1、圖紙準備：工地管理工作人員及施工技術骨干應會同設計人員對圖紙和說明書作全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，應做重點記錄，遇有不明之處，設計人員可對其進行深化設計，繪制節(jié)點圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)。根據(jù)施工圖紙，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。針對圖紙不詳細的問題，編制圖紙深化設計計劃，安排專人負責圖紙的深化和審批工作。2、材料準備將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明預估價格

19、，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。并做好材料進場的準備工作。材料進場應注意：根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間，如屬于由原廠商送貨上門的，應預先與廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間。材料堆放位置應事先安排，堆放時應注意以下幾點：不得影響施工的進行和反復搬遷，損材費工。選擇較高的地勢堆放。分類碼放，便于取用。易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成損失。即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進行

20、登記，以備查驗。3、工地勘察工地勘察的一個主要目的是核對主體結構與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反映給設計人員進行修正。4、技術交底施工管理人員在掌握了全盤資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、泥土施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理工作的程序，也避免管理工作人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將

21、精力放在作好工地的協(xié)調和監(jiān)督方面。5、施工安排根據(jù)本工程的特點，施工安排上以裝飾施工為主，機電，水暖安裝配合交叉施工。錯開工作面以層為單位平移，這樣有利于機具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每層施工安排和用量配置人員、機械材料、施工完成時材料也同時用完，人員轉到下一個工作面，現(xiàn)場不積壓材料。6、辦理工地保險工地開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。第八節(jié) 施工組織1、施工組織理念：在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效

22、、安全、文明”，確定本工程施工案原則為：本工程施工中在保證總體施工進度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝施工和相關驗收規(guī)范，嚴格按照設計要求、材料標準及施工工藝標準認真組織施工。在質量控制方面，我們在絕對服從甲方監(jiān)督管理的同時，實行嚴格質量檢查制度和全員質量管理體系，責任到人，各工序間分別進行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅決不留下質量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的檔案管理和組織計劃的落實。我們將加快現(xiàn)場濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關項目施工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時間，保證面層工藝的精雕細琢。在材料采購管理方面，施工中應給材料運輸進入現(xiàn)場預留足夠的提前

23、量，提早定貨提前安排運輸以確保材料供應。同時設立材料倉庫，設專人保管。在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴格按先機電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工，保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。2、施工隊伍是決定裝修最終效果的關鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務隊伍具體施工本工程：具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達十年以上，能獨立承擔裝修施工業(yè)務，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證裝修施工的質量。承建過大量大型裝修工程，以保證施工隊伍對裝修有高超熟練的技術操作水平。隊伍自身有承建

24、大型高標準裝修工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。自身具有人員與設備的保障，施工隊伍自身的管理人員應具有豐富的經(jīng)驗，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設備，確保施工過程的工業(yè)化水平。具有勞務承包的資質，施工用工人員手續(xù)齊全。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度，我們的理念是：無謂地強調加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細，疲勞趕工的活必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴把質量關。配備完善充足的施工專業(yè)設備，這些設備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一

25、做法具有統(tǒng)一的質量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應為工程施工的正常推進提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運、現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。3、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部分。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應對于這種管理

26、體系而建立的，在后面內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應管理制度會清楚地表達這種原則。4、施工組織機構鑒于上述工程特點和施工組織的理念，對于本工程決定由公司直接領導，從公司抽調有著多年施工經(jīng)驗的有關技術、預算、工長、質量方面的骨干力量組成建項目部，保證項目管理班子的整體素質在較高水平。本項目實行項目法管理，由公司總經(jīng)理授權項目經(jīng)理對工程的質量、進度、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務等全面負責；同時根據(jù)本工程工期緊迫、質量要求高等特點，公司任命項目經(jīng)理對工程全面負責，減少中間傳達的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。5、施工組織機構設置（見表四）本工程項目部領導班子固定制度：本工程項目經(jīng)理、技術負責人則

27、有選派，人選一旦確定，將從頭至尾負責本工程施工管理工作，中途不再安排其他與本工程無關的工作。計劃工作制定檢查制每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議。每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議。召集項目部有關責任人員，各專業(yè)施工隊負責人參加會議，由項目經(jīng)理主持。項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，分項主管工程師在此基礎上排定分項工程月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下月施工作業(yè)計劃。各施工隊主管技術負責人將月度作業(yè)計劃分解，制定成周、日作業(yè)計劃，報主管工程師根據(jù)優(yōu)先作業(yè)和避免交叉作業(yè)原則審核批準后實施。6、項目部主要崗位職責：a項目經(jīng)理

28、貫徹實施工程部質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據(jù)項目部有關規(guī)定組織進行有關經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作；貫徹落實項目部安全環(huán)保方針和目標，對工程項目的安全環(huán)保工作負總責。制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目經(jīng)理部的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作；負責分供方、施工單位的選擇工作。負責加強內(nèi)外協(xié)調，指導有關責能部門，進行與施工單位協(xié)調工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證

29、工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成項目部下達的裝飾工程任務、創(chuàng)優(yōu)計劃和安全指標負責；完善內(nèi)部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣；主持工程項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。b技術組：技術負責人在項目經(jīng)理的領導下，對項目質量目標負主要責任。主管項目技術和質量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質量職責，對工程施工質量進行技術指導和監(jiān)督。負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書。負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃；負責月材料計

30、劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作。主持工程竣工驗收等工作。對項目工程質量管理進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。 加強對各施工單位的質量管理，把施工質量與各施工單位利益緊密掛鉤，積極調動參加施工單位的積極性、嚴把質量關，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；參加經(jīng)營管理決策，參與材料商和施工單位的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂

31、以及付款，行使“質量”一票否決權。采用新技術、新工藝，分析經(jīng)濟、技術指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃。c安全管理部負責項目安全生產(chǎn)目標及安全技術措施的審定，并監(jiān)督各施工單位組織實施。負責各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄。及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復查。負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。d質量管理部嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。編制

32、項目“質量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。負責將質量目標的分解，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。負責項目質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導施工單位質量體系的有效運行，定期組織施工單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。結合工程實際情況制定質量通病預防措施。e項目經(jīng)營部管理項目經(jīng)營目標與具體實施，分解經(jīng)營目標。負責組織對施工單位合同簽訂前的評審工作，參與合同評審工作。負責項目經(jīng)營合同管理，包括對施工單位、專業(yè)施工單位以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工程預、決算及項目制造成本管理工作。參與施工單位合同履約中的協(xié)調與結

33、算管理。f項目材料部對授權范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，依據(jù)程序采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行。監(jiān)督各施工單位進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。及時組織材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結果報工程技術組及經(jīng)營預算組。負責進場物資庫存情況和制定物質管理辦法，做好各類物資的標識。負責進場物資的報驗工作。對施工現(xiàn)場的各種物資和庫存料具負責妥善保管，并使各種物料在存放期間的性能、質量的到保障，防止丟失損壞。物資入庫前進行認真驗收和計量，保證其質量合格，數(shù)量準確，及時辦理出入庫手續(xù)。建立詳細的保管臺帳、出入庫單和收發(fā)記錄，做到帳、卡、物相符。庫房管理要整潔美觀，料具碼放有序。按平面圖布置，做好現(xiàn)場內(nèi)材料

34、的堆放和物資儲存，及時回收處理廢棄物品。g項目資料部負責收集、整理施工技術資料，保證施工技術資料的準確、完整，并及時提供各階段的檢查驗收。收集整理各項質量記錄、會議記錄。簽收、編號、登記、保存及發(fā)放各種文件。對材料供應方提供的資料進行核查，保證其完整有效，符合要求。做好施工技術資料的移交、歸檔工作。編制工程竣工資料。7、施工管理組：a生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領導項目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責任人，對各分項、分部的施工質量負領導責任；建立健全各項目生產(chǎn)管理制度；主持編制項目總工期控制進度計劃，月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電

35、安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設單位工期如期實現(xiàn)；組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作；參與質量事故的調查，并提出處理意見；嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工；組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄；嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序，保證施工質量及項目質量目標的實現(xiàn)；領導組織開展質量管理活動，并組織編寫項目工程施工總結工作；按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關標準；按照國家有關規(guī)定對現(xiàn)場進行有安全文明施工管理。b責任工程師負責分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調，嚴格按照施工組織設計組織施工；根據(jù)分項工程的計劃編制月、周

36、、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排；負責向施工作業(yè)層進行技術交底，審核施工作業(yè)層的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進行現(xiàn)場達標管理，嚴格“三工序”的檢查，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作；負責事故的調查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復；對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預測可能影響工程進度的質量、安全隱患，提出預防措施和糾正意見；協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加

37、強現(xiàn)場文明施工的管理；協(xié)助物資管理員對進場材料的檢查、驗收及保護工作；負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調工作。8、公司總部：a設計部工程部項目總工負責總控深化設計的全過程。深化設計過程中設計師必須與各專業(yè)工種工程師相互配合協(xié)調、優(yōu)化設計,做到主次分明、風格統(tǒng)一。認真貫徹執(zhí)行國家的有關裝飾設計規(guī)范、規(guī)定，深刻領會設計方的初步設計方案、實體模型的各項技術要求，在深化設計過程中經(jīng)常與設計交流、溝通?？⒐D由各深化設計組負責編制完成，待審核后，由深化設計組負責統(tǒng)一匯總、上報、存檔。b公司經(jīng)營部貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產(chǎn)品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門；負責組織項目人員對項

38、目合同學習和交底工作；具體領導項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審；負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的請款單、勞務結算單；負責勞務隊伍、材料供應商的報價審核；負責項目的成本管理工作；負責組織編制和辦理工程款結算，簽證變更工作。c項目管理部 負責編制項目施工組織設計、質量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施，對工程中各工序進行書面技術交底。組織進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設計在施工前妥善解決。負責編制材料計劃，幫助材料組做好材料、設備的選型、定貨工作，和材料組一同做好材料進場驗證工作。對提供的材料進行技術性能確認，對提

39、供的不合格材料組織評審，提出處置方案。負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施。做好技術總結和統(tǒng)計技術的推廣應用。制訂并落實公司管理實施細則。組織對施工質量、進度和現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)境保護管理實施情況的檢查、監(jiān)督。d物資部：組織實施工程所需物資的供應管理，對采購物資的質量負責。負責物資采購計劃的編制、報批和實施，對物資供應方進行選擇和評價，并上報審核，保證在合格分承包方采購。對采購文件和資料進行控制，采購物資的資料應符合規(guī)定要求。對不合格材料按規(guī)定程序進行處置。 第三章 施工方案及技術措施第一節(jié) 總體施工方案施工方案是一個綜合性的施工組織安排，除裝飾施工進度計劃外還必須協(xié)調配

40、合其它相關專業(yè)，才能保證工程總體施工方案的實現(xiàn)。1、基本工藝流程（1）、拆除工藝：進戶大門上口輕質磚拆除原宿舍給排水、電路系統(tǒng)拆除陽臺及衛(wèi)生間門拆除。（2）、臥室改造工藝：材料準備地面清理地磚鋪設墻面開槽電路安裝墻面修補衣柜安裝墻頂面膩子批刮、涂料翻新燈具安裝衛(wèi)生清理。（3）、衛(wèi)生間、陽臺改造工藝：材料準備地面清理地面防水蹲等安裝地磚鋪設墻面開槽電路安裝墻面修補墻面貼磚雙池臺盆、晾衣桿、鞋架安裝墻頂面膩子批刮、涂料翻新燈具安裝衛(wèi)生清理。（4）、樓梯、走廊改造工藝：材料準備地面清理、墻面鑿毛走廊地面和樓梯踏步磚鋪貼走廊及樓梯墻裙墻磚鋪貼走廊吊頂安裝墻頂面膩子批刮、涂料翻新衛(wèi)生清理。2、總體施工工

41、序流程圖（見表一）3、施工前先行確定標高及水平尺寸會同甲方、設計師對結構地坪進行全面復核，從而決定地面基層厚度、地面面層至天花凈高、天花底面層標高及其它高度；決定石材面層的加工尺寸。第二節(jié) 測量、放線施工方案測量放線工作作為一個重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是沒有進行綜合、統(tǒng)一的測量放線；二是測量放線的精確度不高。這兩種情況的存在主要是由于施工人員對整體協(xié)調作用的認識不夠和裝修設計的非標準化。做到裝飾施工測量放線的一致性，也成為本標段施工的重點。另為了避免因各自測量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出參差不齊、無

42、法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，所以綜合、統(tǒng)一的測量放線是本此裝修的首要條件。施工人員于施工前，由施工技術人員現(xiàn)場進行技術交底，依據(jù)設計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術人員勘查無誤后方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。放樣項目包括：樓層建筑標高；墻面材料分割線；預埋件定位線；龍骨定位線；門位置線：地面材料分割線；在室內(nèi)工程地坪放樣確定后，應于施工范圍內(nèi)設置標準水平線，同時完成地坪高程差校對、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調依據(jù)。第三節(jié) 硅鈣板吊頂施工方案1、材料及配件要求1.1硅鈣板的規(guī)格、品種、表面形式必須達到設計要求和使用功能的要求

43、。1.2吊頂使用的輕鋼龍骨分為U形骨架和T形骨架兩種，并按照荷載不同分為上人和不上人兩種。1.3輕鋼龍骨分為主龍骨、次龍骨、邊龍骨；配件有吊件、連接件、掛插件等材質必須符合設計要求。1.4零配件：吊桿、花籃螺絲、射釘、自攻螺絲等。1.5按照設計或樣品要求可選用各種罩面板2、主要施工機具電鋸、射釘槍、手鋸、鉗子、螺絲刀、方尺、鋼尺、鋼水平尺等。3、施工作業(yè)的相關條件3.1材料準備：在施工前必須提前準備好吊頂所用的吊桿，一般吊桿選用610的鋼筋，并且一端需要進行套絲（長度不小于50mm），如果頂棚有預埋件可以將吊桿直接與之焊接，沒有預埋件則需要用30*3的角鋼切成40mm左右一段，一邊打孔，一邊與

44、吊桿焊接（焊接長度不小于20mm，雙面焊）。設計無要求時預埋件間距為900-1200mm。在房間的四周墻、柱上，按照吊頂標高位置打孔預埋好防腐木楔，間距600mm左右（按照礦棉板的規(guī)格設置）。3.2頂棚內(nèi)的各種設備安裝工程必須施工完畢，通風管道的標高與吊頂標高無矛盾，檢查口、風洞口以及各種明露孔位置確定。3.3吊頂所需的龍骨、配件、面板提前準備齊全。3.4安裝礦棉板或安裝邊龍骨前墻面的必須刮兩遍膩子找平，否則造成墻面與頂棚陰角處不易處理好。4、施工工藝基層清理安裝吊筋安裝主龍骨安裝次龍骨安裝硅鈣板成品保護機電系統(tǒng)工程完畢試水、打壓完畢隱蔽檢查分項驗收彈線4.1工藝流程：4.2.施工技術措施：（

45、1）彈線：根據(jù)事先從標高點引出的標高彈出50cm控制線，并依據(jù)彈出的控制線確定各房間吊頂設計標高的標準線。在墻上劃出龍骨的分檔控制點，一般距離900-1200mm左右。（2）安裝吊筋：根據(jù)施工大樣圖紙要求確定吊筋的位置，安裝吊筋前，刷防銹漆。吊桿采用直徑為6的鋼筋制作并刷防銹漆，吊點間距900-1200mm。安裝時上端與鐵脹栓連接，下端套絲后與吊件連接。安裝完畢的吊桿端頭外露長度不小于3MM。（3）安裝主龍骨：采用UC50或U38龍骨，吊頂主龍骨間距為小于1200MM。安裝主龍骨時，應將主龍骨吊掛件連接在主龍骨上，擰緊螺絲，并根據(jù)設計要求吊頂起拱 ，起拱高度約為短跨的1/200，并且安裝的主龍

46、骨接長應錯開，在接頭處增加吊點，隨時檢查龍骨的平整度。當遇到通風管道較大超過龍骨最大間距要求時，必須采用30*3以上的角鋼做龍骨骨架，并且不能將骨架與通風管道等設備工程接觸。（4）安裝次龍骨：按照面板的不同安裝方式和規(guī)格，次龍骨分為T形和C形兩種，次龍骨間距為600mm，將次龍骨通過掛件吊掛在大龍骨上，在與主龍骨平行方向安裝600MM的橫撐龍骨，間距為600MM或1200MM。當采用擱置法和企口法安裝時次龍骨為T形，粘貼法或者其他固定法時選用C形。（5）安裝邊龍骨：采用L型邊龍骨，與墻體用塑料脹管或自攻螺釘固定，固定間距200MM。安裝邊龍骨前墻面應用膩子找平，可以避免將來墻面刮膩子時污染和不

47、易找平（6）安裝“T” 龍骨：在龍骨安裝時，在燈具和風口位置的周邊加設“T”型加強龍骨。（7）隱蔽檢查：在水電安裝、試水、打壓完畢后，應對龍骨進行隱蔽檢查，合格后方可進入下道工序。（8）安裝硅鈣板：硅鈣板規(guī)格、厚度根據(jù)設計要求確定，安裝時操作工人須戴白手套，以防止污染。企口法安裝（暗龍骨）：將礦棉板加工成暗縫的形式，龍骨的兩條肢插入暗縫內(nèi)，不用釘，也不用膠，靠兩條肢板擔住。注意接茬處要平整光滑。5、質量標準5.1保證項目：輕鋼龍骨骨架和罩面板的材質、品種、式樣、規(guī)格應符合設計要求。輕鋼骨架的吊桿，龍骨的安裝必須位置正確，連接牢固，無松動。罩面板應無脫層、翹曲、折裂缺棱掉角等缺陷，安裝必須牢固。

48、5.2基本項目：（1）整面輕鋼骨架應順直、無彎曲、變形；吊掛件、連接件應符合產(chǎn)品組合的要求。（2）罩面板表面平正、潔凈、顏色一致，無污染、反銹等缺陷。（3）罩面板接縫形式符合設計要求，拉縫和壓條寬窄一致，平直，整齊，接縫應嚴密。5.3允許偏差項目項次項類項目允許偏差檢驗方法膠合板塑料板纖維板鈣塑板石膏板石棉板1龍骨 龍骨間距222222尺量檢查尺量檢查短向跨度1/200拉線尺量尺量或水準儀檢查2龍骨平直3332223起拱高度1010101010104龍骨四周水平5555555表面平整223333用2m靠尺檢查拉5m線檢查用直尺和塞尺檢查尺量或水準儀檢查6接縫平直3333337接縫高低0.50.

49、511118頂棚四周水平5555559壓條壓條平直333333拉5m線檢查尺量檢查10壓條間距2222226、成品保護措施龍骨骨架及罩面板安裝應注意保護頂棚內(nèi)各種管線。骨架的吊桿、龍骨不準固定在通風管道及其他設備件上。龍骨、罩面板以及其他材料在進場入庫存放、使用過程中應嚴格管理，保證不變形、不受潮、不生銹等。施工頂棚部位已安裝的門窗、窗臺板、墻面、地面注意成品保護，防止污損。已安裝完的骨架上不得上人踩踏，其他工種不得隨意固定在掛件或龍骨上。為了保護成品，罩面板安裝必須在頂棚管道，試水、保溫等一切工序全部驗收后進行。7、施工注意的質量問題7.1吊頂不平原因分析：在于主龍骨安裝時吊桿調平不認真，造

50、成各吊桿點的標高不一致。防治措施：施工時應嚴格檢查各吊點的緊掛程度，并拉線檢查標高與平整度是否符合設計和施工規(guī)范要求。7.2龍骨局部節(jié)點構造不合理原因分析：在留洞口、燈具口、通風口等處構造節(jié)點不合理。防治措施：施工準備前按照相應的圖側和規(guī)范確定方案，保證有利于構造要求。7.3骨架吊固不牢原因分析：吊筋固定不牢；吊桿固定的螺母未擰緊；其他設備固定在吊桿上。防治措施：吊筋固定在結構上要擰緊螺絲，并控制好標高；頂棚內(nèi)的管線，設備等不得固定在吊桿或龍骨骨架上。7.4罩面板分塊間隙縫不直防治措施：施工時注意板塊的規(guī)格，拉線找正，安裝固定時保證平正對直。7.5壓縫條、壓邊條不嚴密平直防治措施：施工時拉線控

51、制，固定牢固。第四節(jié) 樓梯花崗石鋪貼施工方案一、施工條件及準備：1、材料要求（1）花崗巖：規(guī)格尺寸、色澤、外觀質量等符合國家標準，花崗巖配板為廠家現(xiàn)場量數(shù)加工。（2）水泥：粘貼采用P.O32.5水泥，采用顏色一致、同一型號、同一強度等級、同一生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，并有出廠合格證及檢測報告。（3）砂：砂宜采用平均粒徑0.350.5mm的中砂。砂用前過篩含泥量不得大于2%。（4）水泥砂漿結合層：采用1：3（體積比）干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團，落地即散為宜；素水泥漿粘結層：采用水灰比為0.5的素水泥漿。2、主要機具：手推車、鐵鍬、靠尺、漿壺、水桶、噴壺、鐵抹子、墨斗、鋼卷尺、尼龍線、橡皮錘、鐵水平

52、尺、彎角方尺。3、作業(yè)條件：（1）花崗巖進場后，應分類側立堆放在室內(nèi)，側立堆放，下部加墊木，光面相對。進場后詳細核對品種、數(shù)量等是否符合設計要求，有裂紋、缺棱、掉角等缺陷時應予剔除，不予收料。施工現(xiàn)場準備好原材料。（2）準備好各種施工機具，并接通水、電源。（3）室內(nèi)抹灰（包括立門口）、地面墊層、預埋在墊層內(nèi)的電管及穿通地面的管線均已完成。（4）樓梯間內(nèi)四周墻上彈好+0.500m水平線。（5）施工操作前應排好鋪設花崗巖地面的施工排版圖。（6）施工前對花崗巖質量進行檢查，尺寸長度、寬度，將碎邊、掉角不合格的剔除，重新加工配料。二、操作工藝工藝流程：準備工作試拼彈線試排刷水泥漿及鋪砂漿結合層鋪板灌縫

53、、擦縫。三、技術要求及標準（1）以施工排版圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位的尺寸和做法。（2）基層處理：將地面墊層上的雜物清凈，用鋼絲刷刷掉粘結在墊層上的砂漿，并清掃干凈，并灑水濕潤。（3）彈線：根據(jù)標高尺寸找出第一步踏步起步位置及最后一步踏步的踢面位置，在墻上彈出兩點連線，按踏步步數(shù)均分。從各分點做垂線，即為樓梯踢面裝飾面層線。休息平臺處，上下樓梯第一步踏步，踢面應處在同一直線位置。（4）試拼：在正式鋪設前，提前按排磚圖規(guī)定尺寸對每一房間的地磚應進行試拼，無問題后方可進行正式鋪貼。（5）試排：把花崗巖板塊排好以便檢查板塊之間縫隙。（6）刷水泥素漿及鋪砂漿結合層：試鋪后將干砂和板塊移開，清掃干

54、凈用噴壺灑水濕潤，刷一層素水泥漿（水灰比為0.5，不要刷的面積過大、隨鋪砂漿隨刷）。根據(jù)磚面水平線確定結合層砂漿厚度，拉十字控制線，開始鋪結合層干硬性水泥砂漿（采用1：3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團，落地即散為宜），厚度控制在放上理石板塊時高出面層水平線45mm。（7）鋪砌花崗巖板塊：頂標高為建筑+0.500m線下返500mm。理石板塊應先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可鋪設。根據(jù)拉的十字控制線，縱橫各鋪一行，做為大面積鋪砌標筋用。在十字控制線交點開始鋪貼。先試鋪，縱橫控制線鋪落在已鋪好的干硬性砂漿結合層上，振實砂漿至鋪設高度后，將花崗巖板塊掀起移至一旁，檢查砂漿表面與板塊之間是否相吻

55、合，如發(fā)現(xiàn)有空虛之處，應用砂漿填補，然后正式鑲鋪，先在背面滿鋪一層水灰比為0.5的素水泥漿（注意一定要滿鋪并鋪設均勻），安放時四角同時往下落，用橡皮錘或木錘輕擊木墊板，根據(jù)水平線用鋁合金桿找平，鋪完第一塊，向兩側和后退方向順序鋪砌。鋪完縱、橫行之后有了標準，可分段分區(qū)依次鋪砌，一般宜先里后外進行，逐步后退，便于成品保護。（8）板塊與板塊之間留置2mm縫隙，磚縫應通長，縱橫相互貫通，線路順直。要求四角拼齊，無錯臺，隨鋪隨用干凈的布將地磚縫隙處擦凈。（9）灌縫、擦縫：在板塊鋪砌24小時后進行灌漿、擦縫。用干白水泥拌合均勻，調成1：1稀水泥漿，用漿壺徐徐灌入板塊之間的縫隙中（可分幾次進行），并用長把刮板把流出的水泥漿刮向縫隙內(nèi)，至灌滿為止。灌漿2小時后，用棉紗團蘸原稀水泥漿擦縫與磚面擦平，同時將磚面上水泥漿擦凈，使地磚面層的表面潔凈、平整、堅實，以上工序完成后，面層加細砂覆蓋，且應灑水濕潤