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1、最新整理 行政問責(zé)制度全文 , 行政問責(zé)制度的主要 內(nèi)容一些地方和單位對落實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”喊在嘴上 浮在面上。有 的發(fā)現(xiàn)了問題,但在問責(zé)時卻吼吼嗓子 做做樣子 ; 有的地方在問責(zé)上有“湊數(shù)” 嫌疑,把不屬于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究的事項也統(tǒng)計在內(nèi)。 (中國紀(jì)檢監(jiān)察報 ) 問責(zé)絕不允許出現(xiàn)弄虛作假,欺騙民眾,絕不允許出現(xiàn)“湊數(shù)”現(xiàn)象,這就 需要完善“問責(zé)制度” ,加大對“假問責(zé)”的懲罰。問責(zé)唯有實打?qū)?,才能成?利劍。什么是問責(zé)制 ?問責(zé)制是指問責(zé)主體對其管轄范圍內(nèi)各級組織和成員承擔(dān)職責(zé)和義務(wù)的履 行情況,實施并要求其承擔(dān)否定性后果的一種責(zé)任追究制度。簡述英文名稱是 Accountabil
2、itySystem 。這個在西方社會早已實施的人事制度, 意思是從民選中當(dāng)選的國家首長親自選出合適的官員來負(fù)責(zé)各項事務(wù) ; 當(dāng)政策出 現(xiàn)失誤時,那么犯錯的官員將要離職以示向首長問責(zé) ; 如果因犯錯而引致政策失 誤過于嚴(yán)重的話,首長便須下臺 ; 向其他官員和市民問責(zé)。另外,這個制度亦可引入體育比賽以提升每位運(yùn)動員的責(zé)任感 紀(jì)律 自律和 平等機(jī)會 (每位隊員都有獲得參加比賽的權(quán)利 ) 。釋義法律術(shù)語的問責(zé)制稱之為法律責(zé)任的追究。 根據(jù)憲法和法律, 政府及其公務(wù) 員必須承擔(dān)應(yīng)由它 (他們)承擔(dān)的責(zé)任,包括道義責(zé)任 政治責(zé)任和法律責(zé)任 ; 同時, 政府還必須接受來自內(nèi)部和外部的監(jiān)督, 以保證責(zé)任的實現(xiàn)
3、。 這是為增強(qiáng)官員的 責(zé)任感而設(shè)置的一道“緊箍咒” ,從而使這些人民公仆真正做到“權(quán)為民所用, 情為民所系,利為民所謀” 。特點首先,它區(qū)分了責(zé)任,是誰的責(zé)任由誰來承擔(dān)。其次,它重點追問的是負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者, 既不會“一竹篙打一船 人,把所有的責(zé)任人同等處理,更不會“只拍蒼蠅不打老虎” ,只是拿具體責(zé)任 者問罪。第三,問責(zé)制問的是 “責(zé)”,追究的是具體問題的具體過錯, 不問功勞苦勞, 不搞將功抵過,是真正的賞罰分明。行政問責(zé)所謂行政問責(zé)制,是指一級政府對現(xiàn)任該級政府負(fù)責(zé)人 該級政府所屬各工 作部門和下級政府主要負(fù)責(zé)人在所管轄的部門和工作范圍內(nèi)由于故意或者過失, 不履行或者不正確履行法定
4、職責(zé), 以致影響行政秩序和行政效率, 貽誤行政工作, 或者損害行政管理相對人的合法權(quán)益,給行政機(jī)關(guān)造成不良影響和后果的行為, 進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。安全生產(chǎn)在安全生產(chǎn)中引入問責(zé)制, 其本質(zhì)在于對安全生產(chǎn)的責(zé)任人和各安全生產(chǎn)管 理部門強(qiáng)化安全責(zé)任,確保人民生命財產(chǎn)安全。自 xxx 頒布關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定以來,各級地方政 府也陸續(xù)出臺了地方規(guī)章,對一些事故中有失職 瀆職情形或負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人 員給予相應(yīng)處分。 7 月, xxx 辦公廳 xxx 辦公廳頒布的關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干 部問責(zé)的暫行規(guī)定,明確對有因工作失職造成特別重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生或連 續(xù)發(fā)生重大事故的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實
5、行問責(zé)。 11 月, xxxxxx 省政府頒布的關(guān) 于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見 ,除規(guī)定對黨委 政府相關(guān)人員實行安全生產(chǎn)行政問責(zé)外, 還明確規(guī)定“發(fā)生一次死亡 3 人以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故或連續(xù)發(fā)生 生產(chǎn)安全死亡事故的國有 國有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按規(guī)定扣減一定比例的效 益年薪,主要負(fù)責(zé)人一年內(nèi)不得參加各類先進(jìn)評比活動” ,“對涉嫌犯罪的, 移送 司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任” 等。安全生產(chǎn)問責(zé)制的實施, 提高了各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生 產(chǎn)的重視程度,改善了安全生產(chǎn)工作局面,有效防范和遏制了重特大安全事故, 但在實踐中也出現(xiàn)了一定的偏差, 形成了一些誤區(qū)。 國有企業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)組 織中的特殊群體, 必須理
6、性地看待安全生產(chǎn)行政問責(zé), 研究當(dāng)前問責(zé)環(huán)境中的應(yīng) 對策略,并做好相關(guān)工作。推行(一)明確崗位責(zé)任。要通過機(jī)構(gòu)改革的 “三定方案” 工作分工和工作責(zé)任, 對各崗位作出盡可能完備 細(xì)致的規(guī)定,要明確黨政之間 不同層級之間 正副職 之間的責(zé)任, 以便在實施責(zé)任追究時能夠確定相應(yīng)的責(zé)任主體, 也讓員工真正領(lǐng) 悟自己崗位所負(fù)責(zé)任的內(nèi)涵,認(rèn)識到履行責(zé)任的重要性和必要性。( 二 ) 明確工作事項。 對年度工作, 要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃, 制定明確的目標(biāo)和 指標(biāo),如產(chǎn)值 任務(wù)開發(fā) 綜合效益 安全質(zhì)量等。對日常工作,要求機(jī)關(guān)各部門 和各項目部根據(jù)年度目標(biāo),每月底上報次月工作計劃,由辦公室匯總后用電子郵件下發(fā), 月
7、底對照月初工作計劃進(jìn)行總結(jié)和分析, 再制定下月工作計劃。 為什么我們常遇到更換一個項目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人, 都會 暴露出許多問題,其原因就是我們許多事情未能跟蹤落實,一些問題一直捂著, 換人之后才暴露出來,有時等發(fā)覺之時已非常嚴(yán)重。( 三 ) 制定問責(zé)文件。 在問責(zé)文件中, 一是要確定問責(zé)事項, 明確發(fā)生什么樣 的情況或事情啟動問責(zé)程序 ; 二是要規(guī)范問責(zé)程序,就是要規(guī)定在問責(zé)事項發(fā)生 后,誰來啟動問責(zé)程序,如何確定問責(zé)對象 如何核查 如何追究等 ; 三是要充分 保證被問責(zé)人的申辯和申訴權(quán), 問責(zé)決定作出后, 被問責(zé)人在一定時間內(nèi)享有申 訴的權(quán)利。( 四) 實施問責(zé)。就是在平 ( 日) 常工作
8、年度考核和監(jiān)督檢查中,當(dāng)發(fā)現(xiàn)問責(zé) 事項后,相關(guān)部門依照問責(zé)文件啟動問責(zé)程序, 依據(jù)崗位職責(zé)和工作安排確定問 責(zé)對象, 并做到問人與問制同時進(jìn)行, 在事情發(fā)生后不僅對人進(jìn)行問責(zé), 還要進(jìn) 行制度層面的問責(zé), 進(jìn)而進(jìn)行制度的改進(jìn), 不能白交學(xué)費(fèi), 要研究產(chǎn)生事故的根 源,看問題究竟發(fā)生在哪個環(huán)節(jié) ?是制度存在缺陷,是執(zhí)行不力,還是監(jiān)督未能 到位。( 五 ) 加強(qiáng)配套制度建設(shè)。 問責(zé)制的真正實行, 還需要健全相關(guān)配套制度予以 支持。要本著與時俱進(jìn)的原則,對現(xiàn)有的規(guī)定 制度認(rèn)真進(jìn)行清理,該修改的要 修改 該整合的要整合,以增強(qiáng)其適應(yīng)性 ( 針對性和可操作性 ) 。要本著開拓創(chuàng)新 的原則,有針對性的推進(jìn)
9、相關(guān)制度建設(shè)。 既要著力解決有關(guān)問責(zé)的實體性規(guī)范的 空當(dāng)問題, 又要著力解決現(xiàn)有制度有關(guān)問責(zé)規(guī)定的細(xì)化和配套問題, 還要著力解 決確保問責(zé)制度都能得到有效的運(yùn)用和執(zhí)行的程序和機(jī)制問題。 一般應(yīng)建立或修 訂員工處罰條例 安全質(zhì)量管理辦法 項目成本管理辦法 黨委會議事規(guī)則 總經(jīng) 理辦公會議事規(guī)則 人事管理辦法等配套制度。( 六 ) 營造問責(zé)文化。 在問責(zé)制度和相關(guān)配套制度建立之后, 單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭 大力倡導(dǎo)并實施問責(zé)制, 從而變成為大多數(shù)員工共同遵守的制度, 必須讓全體員 工尤其是中高層管理人員參與進(jìn)來, 讓員工感到自己參與了公司管理, 從而營造 出問責(zé)文化。 具體做法: 可以運(yùn)用各種方法和工具,
10、 讓單位領(lǐng)導(dǎo)和大家一起認(rèn)真 地思考和研討:我們?yōu)槭裁匆獑栘?zé),我們?yōu)檎l問責(zé),我們問責(zé)的目的是什么?我們?nèi)绾芜_(dá)到目的 ?我們以什么樣的態(tài)度和觀念來對待問責(zé) ?我們的公司應(yīng)該提倡 什么?不提倡什么?誤區(qū)與影響事故型問責(zé)現(xiàn)象比較普遍, 安全管理績效體系建設(shè)尚不到位。 安全生產(chǎn)行政 問責(zé)主要是發(fā)生事故后的責(zé)任追究, 問責(zé)時忽視安全生產(chǎn)事故發(fā)生的 “偶然性 不 確定性和難有效控制性” 等因素,往往是出了事故就歸咎于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督不 力,就要被追究責(zé)任。 加上國有企業(yè)在日常經(jīng)營管理中, 未建立以績效為導(dǎo)向的 安全生產(chǎn)責(zé)任制體系, 容易產(chǎn)生 “無法控制的被動指標(biāo)突破必須承擔(dān)責(zé)任, 能夠 控制的主動指標(biāo)做好了
11、也無法減免責(zé)任”的現(xiàn)象,造成一些工作責(zé)任心強(qiáng) 安全 管理績效突出的人員也同樣受到處理, 無法真正實現(xiàn) “安全生產(chǎn)問責(zé)制是促使各 級履行相應(yīng)責(zé)任”的目的,無法從根本上改善安全生產(chǎn)工作。對號入座型問責(zé)現(xiàn)象常常出現(xiàn), 問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)顯得滯后。 安全生產(chǎn)行政 問責(zé)主要是對領(lǐng)導(dǎo)干部的直接問責(zé),問責(zé)制過分簡單化 擴(kuò)大化,往往是將發(fā)生 的事故嚴(yán)重程度與處理相應(yīng)職級的干部相聯(lián)系,不管具體情況,一味追究責(zé)任。 加上國有企業(yè)管理層級較多 業(yè)務(wù)復(fù)雜,內(nèi)部又缺乏明確而規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)范圍和責(zé) 任邊界,容易造成被問責(zé)人員范圍擴(kuò)大, 救濟(jì)權(quán)利不能得到充分保障, 挫傷了相 關(guān)人員的工作積極性,容易產(chǎn)生“出了事故是不走運(yùn)造成的,只能自認(rèn)倒霉”等 不正確思想,使問責(zé)制背離實施的初衷。責(zé)任推托現(xiàn)象明顯存在, 安全管理標(biāo)準(zhǔn)要求日趨提高。 隨著黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問 責(zé)等規(guī)定的出臺,對政府有關(guān)部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)走上了制度化 規(guī)范化 道路,
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