20xx年度超市門店承包經(jīng)營責(zé)任書

1、20 xx 年度超市門店承包經(jīng)營責(zé)任書編號，20XX年度超市門店承包經(jīng)營責(zé)任書2013年*月*日超市門店承包經(jīng)營責(zé)任書總經(jīng)理：乙方：傳真：身份證號:_聯(lián)系電話:聯(lián)系電話:_傳真：緊急聯(lián)系電話:_甲方同意乙方負(fù)責(zé)經(jīng)營 店鋪，店鋪地址為：。為建立科學(xué)的績效評價體系, 規(guī)范、科學(xué)的評價乙方的工作業(yè)績，培養(yǎng)店長的綜合管理能力，為個人成長做好鋪 墊。按照責(zé)任、權(quán)利、利益對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂店鋪經(jīng)營 責(zé)任協(xié)議書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字，甲乙雙方應(yīng)共 同遵守。一、考核周期:2014年01月01日-2014年12月31日二、甲方的責(zé)任與權(quán)利（一）甲方的責(zé)任1、有效組

2、織營銷、品牌推廣、貨品組織、價格審批等工作。2、組織做好貨品研發(fā)、生產(chǎn)、配送、調(diào)配、促銷支持等工作。3、及時組織做好店鋪的核算工作，每月定期向乙方公布其銷售完成情況。4、經(jīng)營周期結(jié)束后，及時做好清算、交接工作，及時按規(guī)定退還經(jīng)營押金。5、不斷深化改革，提升對終端的支持、指導(dǎo)和培訓(xùn)能力。6、按時組織正常訂貨工作，并為店鋪提供指導(dǎo)和便利條件。7、甲方須及時對乙方申報維修的建構(gòu)筑物進(jìn)行維修。（二）甲方的權(quán)利1、乙方工作情況的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。2、審核、審批乙方的訂單、調(diào)價申請等;負(fù)責(zé)貨品調(diào)配;3、統(tǒng)一制定政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)等，并組織、檢查、考核乙方嚴(yán)格執(zhí)行。1地址:4、對乙方的貨品運(yùn)作、品牌形象

3、、推廣活動、商品定價、員工管理等經(jīng)營行 為的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)。5、對乙方的管理業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核的權(quán)利。6、對乙方違反商業(yè)禁止、商業(yè)秘密保護(hù)行業(yè)的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)，以及經(jīng)濟(jì)損 失的索賠權(quán)。三、乙方的責(zé)任、權(quán)利（一）乙方的責(zé)任1、負(fù)責(zé) 店鋪全面管理工作，店鋪配備 人。2、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司關(guān)于店鋪的各項制度，組織該店鋪的管理制度建設(shè)工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行薪資政策，不克扣員工薪資。4、負(fù)責(zé)調(diào)研，信息分析和上傳工作。5、負(fù)責(zé)店鋪的人員形象、貨品、賣場形象的管理工作。6、負(fù)責(zé)對店鋪的現(xiàn)場管理，人員行政管理等。7、對店鋪費(fèi)用控制工作的有序管理和上報.(二)乙方的權(quán)利1、投資決策建議權(quán):對甲方在該店鋪所在

4、區(qū)域的投資決策有建議權(quán)。2、勞動 用工建議權(quán):店鋪崗位員工調(diào)配權(quán)、人員聘用或解聘建議權(quán)。3、店鋪員工管理權(quán) 工作的指導(dǎo)權(quán)、指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)、獎懲權(quán);對所屬下級工作爭議 有裁決權(quán);對店鋪各職能崗位的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查權(quán)。4、監(jiān)督和舉報權(quán)利:對店鋪租金、推廣活動的真實情況有監(jiān)督、舉報的權(quán)利。5、經(jīng)營費(fèi)用控制權(quán):有效控制費(fèi)用率，包括:人工成本、工商、稅務(wù)、辦公用品等成本和費(fèi)用支 出。6、享有個人收益權(quán):享受“月度薪酬+責(zé)任制獎金”的薪酬安排。7、享有優(yōu) 先經(jīng)營權(quán):享有同等條件下的、下一個經(jīng)營周期的優(yōu)先經(jīng)營權(quán)。8、享有優(yōu)先入股 權(quán):享有優(yōu)先入股該店鋪的權(quán)利。9、享有公司支持政策

5、:1)公司無償提供貨品，支持店鋪銷售;2)享受公司系統(tǒng)的店長、店員的經(jīng)營管理、營銷、信息系統(tǒng)、形象、禮儀等 培訓(xùn); 3)享受公司在當(dāng)?shù)氐钠放仆茝V支持和相關(guān)政策;4)無償享受公司系統(tǒng)的店鋪設(shè)計、陳列設(shè)計、工程設(shè)計、IT資源、貨品管理 支持等公2地址:共資源;5)享受公司統(tǒng)一的崗位設(shè)計、人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃，等等; 6)公司 支持、指導(dǎo)、組織建設(shè)“貨品資源共利平臺”，支持店鋪利益最大化; 7)享受區(qū) 域經(jīng)理和營運(yùn)管理的支持、指導(dǎo)和幫助;8)享受公司統(tǒng)一活動的推廣、物料資源的支持，等。9)享受公司在當(dāng)?shù)氐钠放仆茝V支持和相關(guān)政策;10)無償享受系統(tǒng)的財務(wù)核算、財務(wù)管理支持;四、責(zé)任指標(biāo)1、經(jīng)營責(zé)

6、任指標(biāo):一是，經(jīng)營周期內(nèi)的銷售收入 _ 萬元(含:正價、清貨、配飾品等;銷售品牌授權(quán)產(chǎn)品按公司分成額核定)。2014年度銷售月度分解表項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 合計 占比 額度 注:本表經(jīng)銷售部部審核確定，作為店長月度目標(biāo)完成的考核依據(jù)，并 與薪酬掛鉤。2、店鋪經(jīng)營費(fèi)用控制，主要包括:1)工資性支出:店長、店助、導(dǎo)購、收銀、庫管以及臨時用工等所有薪酬、社 保、福利等支出;2)辦公費(fèi):店鋪辦公用的臺帳、紙、筆、本等費(fèi)用支出;3)郵寄費(fèi):郵寄物品、信件等的費(fèi)用支出;4)稅賦和各項行政事業(yè)費(fèi):稅務(wù)支出、工商行政收費(fèi)、罰款等支出; 5)運(yùn)費(fèi):貨品在同城內(nèi)接貨到店鋪的短

7、途費(fèi)用;6)維修費(fèi):店鋪進(jìn)行的簡單位維修費(fèi)用;7)水電費(fèi):店鋪繳納的水電費(fèi)用支出;8)通訊費(fèi):電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等費(fèi)用支出。9)環(huán)保衛(wèi)生費(fèi);10)手續(xù)費(fèi)等可控費(fèi)用。五、年終獎勵及分配方式1、根據(jù)年度考核指標(biāo)進(jìn)行評價，對于達(dá)成或超額完成指標(biāo)的乙方店長給予年 終獎勵，以3地址:表彰突出貢獻(xiàn)。(1)對于年度銷售指標(biāo)完成及超額的乙方店長方可獲得獎勵。(2)本獎勵標(biāo)準(zhǔn)為乙方店長。2、獎勵標(biāo)準(zhǔn)如乙方年度總銷售收入實現(xiàn) 萬，給予店長 萬元獎勵;如乙方年度總銷售收入 實現(xiàn) 萬，給予店長 萬元獎勵; 3、店鋪年終獎勵分配:分配比例:店長50%，店鋪其他員工50%店鋪其他員工分配系數(shù)如下:職位 系數(shù)副店(店助) 1

8、.8員工1.03000元，其中店長獎勵50%為11500例如:龍港大廈店年度完成銷售280萬， 年終獎勵2元(23000*50%=11500)，店鋪其他員工為11500元。假設(shè)員工為7人，其中有2名店助和4名員工，合計系數(shù)為7.8(店助2名*1.8/名+員工4名*1/名=7.8)，員 工獎勵=11500/7.8=1513元，店助獎勵=1513*1.8=2724元。以上系數(shù)為員工工作滿一年系數(shù)， 店長可根據(jù)員工實際工作月份進(jìn)行系數(shù)調(diào) 整。六、貨品運(yùn)作1、 貨品運(yùn)作貨品的訂貨、配發(fā)、鋪場、調(diào)貨等，執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。2、 貨品安全 一是，貨品自到達(dá)店鋪以后的安全責(zé)任全部歸店長承擔(dān)。二是，店鋪因管

9、理不善或者其他原因造成貨品丟失或者次品的，乙方按照貨品 賠償標(biāo)準(zhǔn)賠償。三是，如果在庫存丟失數(shù)量上弄虛作假，一經(jīng)查出公司將按照貨品丟失金額的3倍追究乙方的賠償責(zé)任。七、店鋪管理1、日常管理4地址:參照公司統(tǒng)一下發(fā)的管理手冊執(zhí)行。八、形象管理一是，乙方要按照公司店鋪基礎(chǔ)形象管理執(zhí)行。二是，根據(jù)形象考核的要求，對店鋪采取例行檢查、陌生人訪問等形式進(jìn)行形 象考核，對于不符合“店鋪形象考核標(biāo)準(zhǔn)”的店鋪,嚴(yán)格按照“店鋪形象考核標(biāo) 準(zhǔn)”的處罰方式進(jìn)行處罰,處罰金額從店長基本工資中直接扣除。九、店鋪責(zé)任 店鋪交接過程中，甲乙雙方清點固定資產(chǎn)，填制固定資產(chǎn)清單，交接清楚后， 雙方簽字確認(rèn)。經(jīng)營周期結(jié)束后，甲乙雙

10、方根據(jù)固定資產(chǎn)清單進(jìn)行交接，如有短缺、破損，則 由店長負(fù)責(zé)按重置價值進(jìn)行賠償。并從其利潤分成、薪酬中扣除，扣完為止。 十、 人員管理一是，店長需要按照公司要求，培養(yǎng)相應(yīng)店鋪梯隊人才，并接受公司選拔、調(diào) 動，用人單位按規(guī)定獎勵培養(yǎng)者。十一、競業(yè)禁止1、本協(xié)議所指競業(yè)行為是:乙方或店鋪人員不得直接或間接地、獨立地或作為 一雇員、代表自己或使用任何其他人的名義利用甲方經(jīng)營管理手段參與同甲方具有 競爭性的其他服裝品牌生產(chǎn)、經(jīng)銷單位的經(jīng)營活動。2、所謂甲方經(jīng)營管理手段，包括:A、 貨品概念，如產(chǎn)品設(shè)計思路；甲方的服務(wù)管理體系，如服務(wù)方式、標(biāo)準(zhǔn)及其 培訓(xùn)方法;B、 員工管理制度，如員工分配制度、獎罰辦法、

11、組織機(jī)構(gòu)；C、 貨場管理制度，如服飾陳列方法；D資訊管理制度，如計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理及程序設(shè)計，商業(yè)數(shù)據(jù)分析方法及程序E、形象管理體系，如：甲方特有的VI視覺設(shè)計，店堂內(nèi)外部裝潢設(shè)計方案，服飾 陳列道具設(shè)計；F、甲方特有的其他經(jīng)營管理手段。十二、商業(yè)秘密的保護(hù)1、商業(yè)秘密包括：5地址：A、 雙方簽訂的合同、協(xié)議；B、 計算機(jī)軟件及其程序設(shè)計方法；C、 各類傳真、圖片、通知、信函及電子郵件、宣傳及培訓(xùn)手冊、各類數(shù)據(jù)及分析方法等；D生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)；E、未推向市場的服裝款式、促銷方式等；F、其他甲方采取了保密措施，能給甲方帶來利益，具有實用性的信息、數(shù)據(jù) 及其載體。2、在經(jīng)營期間及經(jīng)營合同終止后，乙方及店鋪員工未經(jīng)甲方書