2019中級財管69講第55講標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析

1、第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析/標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念主要考點標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 成本羞異的計算及分析一.標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的含義與種類含義標(biāo)準(zhǔn)成本是指是指在正常的生產(chǎn)技術(shù)和有效的經(jīng)營管理條件下，企業(yè)經(jīng)過努力應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品成本水平。種類理想標(biāo)準(zhǔn)成本這是一種理論標(biāo)準(zhǔn)，是指在現(xiàn)有條件下所能達(dá)到的最優(yōu)成本水平，即在生產(chǎn)過程無浪費(fèi)、機(jī)器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品等假設(shè)條 件下制定的成本標(biāo)準(zhǔn)正常標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差等【提示】1.正常標(biāo)準(zhǔn)成本大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本；2.理想標(biāo)準(zhǔn)成本要求異常嚴(yán)格，一般很難

2、達(dá)到，而正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實性和激勵性等特點，所以正常標(biāo)準(zhǔn)成本在實踐中得到廣泛應(yīng)用。【例題？判斷題】理想標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了生產(chǎn)過程中不能避免的損失、故障和偏差，屬于企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。（）（2014年）【答案】X【解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了生產(chǎn)過程中不能避免的損失、故障和偏差，屬于企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本法含義指企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本，核算和分析成 本差異、揭示成本差異動因、實施成本控制、評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本管理方法。主要目標(biāo)揭示與分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本之間的差異，并按照例外管理的原貝y,對不利差異

3、予 以糾正，以提高工作效率，不斷改善產(chǎn)品成本。二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本二直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本+直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本+制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本二刀（用量標(biāo)準(zhǔn)X價格標(biāo)準(zhǔn)）成本項目用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)直接材料材料用量標(biāo)準(zhǔn)（單位產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)用量）材料價格標(biāo)準(zhǔn)（材料的標(biāo)準(zhǔn)單價）直接人工工時用量標(biāo)準(zhǔn)（單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)工資率（小時標(biāo)準(zhǔn)工資率）制造費(fèi)用工時用量標(biāo)準(zhǔn)（單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時或機(jī)器小時）標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配率（小時標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配率）【教材例8-11】假定某企業(yè)A產(chǎn)品耗用甲、乙、丙三種直接材料，其直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的計算如表示。表8-9A產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本項目標(biāo)準(zhǔn)甲材料乙材料丙材料價格標(biāo)準(zhǔn)45元/千克1

4、5元/千克30元/千克用量標(biāo)準(zhǔn)3 T克/件6克/件9千克/件89所標(biāo)準(zhǔn)成本二X135元/件90元/件270元/件單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本二刀495元【教材例8-12沿用例8-11中的資料，A產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的計算如表表8-10A產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本項目標(biāo)準(zhǔn)月標(biāo)準(zhǔn)總工時15600小時月標(biāo)準(zhǔn)總工資168480元標(biāo)準(zhǔn)工資率二十10. 8元/小時單位產(chǎn)品工時用量標(biāo)準(zhǔn)15小時/件直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本二X16. 2元/件【教材例8-13】沿用例8-11中的資料，A產(chǎn)品制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本計算如表表8-11A產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本項目標(biāo)準(zhǔn)工時月標(biāo)準(zhǔn)總工時15600小時單位產(chǎn)品工時標(biāo)準(zhǔn)1. 5小時/件變動制造標(biāo)準(zhǔn)

5、變動制造費(fèi)用總額56160元8-10所示:8-11所示。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用分配率二*0)3. 6元/小時變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本二X5. 4元/件標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用總額187200元固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率二十12元/小時固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本二X18元/件單位產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本二+23. 4元三、成本差異的計算及分析成本總差異二實際產(chǎn)量下的實際成本-實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本【例題 ？單選題】在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中，成本總差異是成本控制的重要內(nèi)容。其計算公式是D.實際產(chǎn)量下實際成本 【答案】A【解析】成本總差異二實際產(chǎn)量下實際成本-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本。（一）變動成本差異分析變動成本差異計算的通用公

6、式A.實際產(chǎn)量下實際成本-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本B.實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本-預(yù)算產(chǎn)量下實際成本C.實際產(chǎn)量下實際成本-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本成本總差異二實際產(chǎn)量下的實際成本-實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本二P實Q實-P標(biāo)Q標(biāo)價差二實際用量X（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）二Q實（P實-P標(biāo)）量差二（實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)用量）x標(biāo)準(zhǔn)價格二（Q實-Q標(biāo)）P標(biāo)1.直接材料成本差異分析直接材料成本差異二實際產(chǎn)量下的實際成本-實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本（1）直接材料價格差異二（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）X實際用量（2）直接材料數(shù)量差異二（實際用量-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）x標(biāo)準(zhǔn)價格【教材例8-14】沿用例8-11中的資料，A產(chǎn)品甲材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為45元/千

7、克，用量標(biāo)準(zhǔn)為 假定企業(yè)本月投產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，領(lǐng)用甲材料32000千克，其實際價格為40元/千克?！狙a(bǔ)充要求】實際產(chǎn)童下的川量3千克/件。（1）計算直接材料成本差異;（2）計算材料用量差異;（3）計算材料價格差異?！窘馕觥恐苯硬牧铣杀静町惗?0 X32000-45 X3X8000二200000（元）（超支）材料用量差異二45 X （32000-8000 X3） =360000（元）（超支）材料價格差異二（40-45 ）X32000=-160000（元）（節(jié)約）。2.直接人工成本差異直接人工成本差異二實際總成本-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本（1）價差直接人工工資率差異二（實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）x實際

8、工時（2）量差直接人工效率差異二（實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時）x標(biāo)準(zhǔn)工資率【教材例8-15】沿用例8-12中的資料，A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為10.8元/小時，工時標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時/件，工資標(biāo)準(zhǔn)為16.2元/件。 假定企業(yè)本月實際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，用工10000小時實際應(yīng)付直接人工工資110000元?！狙a(bǔ)充要求】（1）計算直接人工成本差異；（2）計算直接人工效率差異；（3）計算直接人工工資率差異?！窘馕觥浚?）直接人工成本差異=110000-8000X16. 2二T9600（元） （節(jié)約）(2)直接人工效率差異二10.8 X (10000-1. 5 X8000 )二-21600(元)(節(jié)約)(3

9、)直接人工工資率差異二(110000 -10000-10.8 ) X 10000=2000(元)(超支)。3.變動制造費(fèi)用成本差異變動制造費(fèi)用成本差異二實際總變動制造費(fèi)用-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用。(1)價差變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異二實際工時x(變動制造費(fèi)用實際分配率-變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)(2)量差變動制造費(fèi)用效率差異二(實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)X變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率【教材例8-16】沿用例8-13中的資料，A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用分配率為3.6元/小時,小時/件。假定企業(yè)本月實際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，用工10000小時，實際發(fā)生變動制造費(fèi)用【補(bǔ)充要求】(1)計算變動制造費(fèi)用成本差異;

10、(2)計算變動制造費(fèi)用效率差異;(3)計算變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異?！窘馕觥抗r標(biāo)準(zhǔn)為1. 540000元。(1)變動制造費(fèi)用成本差異=40000-8000 XI. 5 X3. 6=-3200(元)(節(jié)約)(2)變動制造費(fèi)用效率差異二(10000-8000 XI. 5 ) X3.6二一7200(元)(節(jié)約)” 8千里之行始于足下實用文檔用心整理【例題單選題】某產(chǎn)品本期產(chǎn)量為60套，直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為18千克/套，直接材料標(biāo)準(zhǔn)價格為270元/千克，直接材料實際用量為1200千克，實際價格為210元/千克，則該產(chǎn)品的直接材料用量差異為（）元。（2018年卷H）A.10800C. 32400D.3360

11、0【答案】【解析】直接材料用量差異二（實際用量-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）X標(biāo)準(zhǔn)價格二（1200-60 X18）X270=32400（元）?！纠} ？單選題】企業(yè)生產(chǎn)X產(chǎn)品，工時標(biāo)準(zhǔn)為2小時/件，變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為24元/小時，當(dāng)期實際產(chǎn)量為600件，實際變動制造費(fèi)用為32400元，實際工作為1296小時，則在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，當(dāng)期變動制造費(fèi)用效率差異為（）元。（2017年）A.1200B.2304C.2400D.1296【答案】B【解析】變動制造費(fèi)用效率差異二（實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時）X變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率二（1296-600X2）X24=2304（元），本題選項B正確。（二）變動成本差

12、異的原因及責(zé)任歸屬的分析1.變動成本差異形成的原因分析差異差異形成的原因分析材料用量差異產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)、原料質(zhì)量、工人的技術(shù)熟練程度、廢品率的高低等等，都會導(dǎo)致材料用量的差異材料價格差異受各種主客觀因素的影響，較為復(fù)雜，如市場價格、供貨廠商、運(yùn)輸方式、釆購批量等等的變動人工及制造費(fèi)用效率差異工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等，都會影響效率的高低工資率差異工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等都將導(dǎo)致工 資率差異2.變動成本差異責(zé)任歸屬的分析價格差異用量差異直接材料價格差異直接人工工資率差異變動制造 費(fèi)用耗費(fèi) 差異直接材料用量差異直接人工效率差異變動制造費(fèi)用效率差異主要責(zé)任部門釆

13、購部門勞動人事部門生產(chǎn)部門的責(zé)任注意通常不是生產(chǎn)部門的責(zé)任但也不是絕對的，如采購材料質(zhì)量差異導(dǎo)致材料數(shù)量差異是采購部門責(zé)任【例題？單選題】下列因素中，一般不會導(dǎo)致直接人工工資率差異的是（）。（2016年）A.工資制度的變動B.工作環(huán)境的好壞C工資級別的升降D.加班或臨時工的增減【答案】B【解析】工資率差異是價格差異，其形成原因比較復(fù)雜，工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。 工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等，都會影響效率的高低?！纠}？單選題操公司月成本考核例會上，各部門經(jīng)理正在討論、認(rèn)定直接材料價格差異的主要責(zé)任部門。根據(jù)你的判斷，該責(zé)任部門應(yīng)是（）。

14、（2011年）A.采購部門B.銷售部門C.勞動人事部門D.管理部門【答案】A【解析】直接材料價格差異的責(zé)任部門應(yīng)是采購部門?！纠}？綜合題】戊公司生產(chǎn)和銷售E、F兩種產(chǎn)品，每年產(chǎn)銷平衡。為了加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理，合理確定下年度經(jīng)營計劃和產(chǎn)品銷售價格，該公司專門召開總經(jīng)理辦公會進(jìn)行討論。相關(guān)資料如下:資料一：2014年E產(chǎn)品實際產(chǎn)銷量為3680件，生產(chǎn)實際用工為7000小時，實際人工成本為16元/小時。標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下表所示：E產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)成本項目直接材料直接人工制造費(fèi)用價格標(biāo)準(zhǔn)35元/千克15元/小時10元/小時用量標(biāo)準(zhǔn)2克/件2小時/件2小時/件資料二：略資料三：略要求：(1)根據(jù)資料一，計算2

15、014年E產(chǎn)品的下列指標(biāo)：單位標(biāo)準(zhǔn)成本；直接人工成本差異；直接人工效率差異；直接人工工資率差異。(2)略。(3)略。(4)略。(5)略?！敬鸢浮?直接人工成本差異二實際工時X實際工資率-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時x標(biāo)準(zhǔn)工資率二7000 x 16-3680 X2 x15=1600（元）3直接人工效率差異二（實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時）X標(biāo)準(zhǔn)工資率二（7000-3680 X2）X15二-5400（元）4直接人工工資率差異二（實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）X實際工時二（16-15）X7000=7000（元）。（三）固定制造費(fèi)用成本差異分析固定制造費(fèi)用成本差異二實際產(chǎn)量下實際固定制造費(fèi)用-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)

16、用1兩差異分析法固定制造費(fèi)用總差異二實際產(chǎn)量下實際固定制造費(fèi)用-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用（1）耗費(fèi)差異二實際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用（2）能量差異二預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用二（預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時）X標(biāo)準(zhǔn) 分配率【教材例8-17沿用例8-13中的資料，A產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為12元/小時，工時標(biāo)準(zhǔn)為1. 5小時/件。假定企業(yè)A產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量為10400件，實際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，用工10000小時。實際發(fā)生固定制造費(fèi)用190000元。其固 定制造費(fèi)用的成本差異計算如下：【解析】固定制造費(fèi)用的成本差異=190000-8000

17、XI. 5 X 12=46000（元）（超支）其中:耗費(fèi)差異=190000-10400 XI. 5 X12=2800（元）（超支）2三差異分析法固定制造費(fèi)用總差異二實際產(chǎn)量下實際固定制造費(fèi)用-實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用(1)耗費(fèi)差異二實際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用二實際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時X標(biāo)準(zhǔn)分配率(2)產(chǎn)量差異二(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量下實際工時)X標(biāo)準(zhǔn)分配率(3)效率差異二(實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)X標(biāo)準(zhǔn)分配率兩差異法(1)耗費(fèi)舞：1(2)-(3)產(chǎn)量旁-0效率老(2)(1)實際數(shù)(已知)(2)預(yù)算數(shù)二預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)笊 r fijp(3)實際工時 XP

18、 標(biāo)(4)實際產(chǎn)屋下的標(biāo)準(zhǔn) 成本-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時 XP (2)- (4)能呈善異【例題？單選題】在兩差異法下,固定制造費(fèi)用的差異可以分解為()oA.價格差異和產(chǎn)量差異B.耗費(fèi)差異和效率差異C.能量差異和效率差異D.耗費(fèi)差異和能量差異【答案】D【解析】在兩差異法下，固定制造費(fèi)用的差異可以分解為固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和固定制造費(fèi)用能量差異。【例題-2018(卷I)單選題】某產(chǎn)品的預(yù)算產(chǎn)量為10000件，實際產(chǎn)量為9000件，實際發(fā)生固定制造 費(fèi)用180000元，固定 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為8元/小時，工時標(biāo)準(zhǔn)為1. 5小時/件，則固定制造費(fèi)用成本差異為()。A.超支72000元B.節(jié)約60000元C.超支60000元D.節(jié)約72000元【答案】A【解析】固定制造費(fèi)用成本差異二180000-9000 X8 XI. 5=72000(超支)?！纠}？計算題】某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時標(biāo)準(zhǔn)為2小時/件，標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用分配率為5元/小時，