南通工業(yè)自動化設(shè)備項(xiàng)目申請報(bào)告（模板參考）

1、泓域咨詢 /南通工業(yè)自動化設(shè)備項(xiàng)目申請報(bào)告南通工業(yè)自動化設(shè)備項(xiàng)目申請報(bào)告xxx有限責(zé)任公司目錄第一章 緒論8一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位8二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)8三、 可行性研究范圍8四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則8五、 建設(shè)背景、規(guī)模9六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度10七、 原輔材料及設(shè)備11八、 環(huán)境影響11九、 建設(shè)投資估算12十、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12十一、 主要結(jié)論及建議14第二章 項(xiàng)目承辦單位基本情況15一、 公司基本信息15二、 公司簡介15三、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)16四、 核心人員介紹17第三章 市場分析19一、 人機(jī)界面簡介及發(fā)展概況19二、 人機(jī)界面簡介及發(fā)展概況23第四章 發(fā)展規(guī)劃分析29一、

2、公司發(fā)展規(guī)劃29二、 保障措施30第五章 運(yùn)營管理模式33一、 公司經(jīng)營宗旨33二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)33三、 各部門職責(zé)及權(quán)限34四、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度37第六章 勞動安全44一、 編制依據(jù)44二、 防范措施46三、 預(yù)期效果評價49第七章 環(huán)保分析51一、 編制依據(jù)51二、 環(huán)境影響合理性分析52三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析53四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析54五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析54六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析54七、 營運(yùn)期環(huán)境影響55八、 環(huán)境管理分析56九、 結(jié)論及建議57第八章 技術(shù)方案59一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析59二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析62三、 質(zhì)量管理63四、 項(xiàng)目技

3、術(shù)流程64五、 設(shè)備選型方案65第九章 節(jié)能方案說明67一、 項(xiàng)目節(jié)能概述67二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析68三、 項(xiàng)目節(jié)能措施69四、 節(jié)能綜合評價71第十章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置72一、 人力資源配置72二、 員工技能培訓(xùn)72第十一章 投資方案74一、 投資估算的編制說明74二、 建設(shè)投資估算74三、 建設(shè)期利息76四、 流動資金77五、 項(xiàng)目總投資78六、 資金籌措與投資計(jì)劃79第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析81一、 經(jīng)濟(jì)評價財(cái)務(wù)測算81二、 項(xiàng)目盈利能力分析86三、 償債能力分析88第十三章 招標(biāo)及投資方案91一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)91二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍91三、 招標(biāo)要求92四、 招標(biāo)組織方

4、式92五、 招標(biāo)信息發(fā)布94第十四章 項(xiàng)目綜合評價95第十五章 附表附錄97報(bào)告說明據(jù)中國工控網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2013年雖然產(chǎn)業(yè)升級拉升了人機(jī)界面的產(chǎn)品銷量，但由于價格競爭激烈，使全年市場規(guī)模小幅下降至23.00億元，同比下滑0.86%，其中OEM行業(yè)價格下降較為明顯，使人機(jī)界面市場規(guī)模萎縮至16.62億元，同比下滑1.2%。2014年，中國人機(jī)界面市場規(guī)模為23.30億元，同比小幅增長1.3%。受宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑影響，2015年全國人機(jī)界面市場規(guī)模為22.30億元，同比下滑4.3%。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資37534.55萬元，其中：建設(shè)投資28827.03萬元，占項(xiàng)目總投資的76.80%；建設(shè)

5、期利息572.48萬元，占項(xiàng)目總投資的1.53%；流動資金8135.04萬元，占項(xiàng)目總投資的21.67%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入68300.00萬元，綜合總成本費(fèi)用55831.46萬元，凈利潤9109.57萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.06%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2763.92萬元，全部投資回收期6.60年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會效益及一定的抗風(fēng)險能力，因而項(xiàng)目是可行的。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場

6、分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 緒論一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：南通工業(yè)自動化設(shè)備項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xxx有限責(zé)任公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約98.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 可行性研究范圍本報(bào)告對項(xiàng)目建設(shè)的背景及概況、市場需求預(yù)測和建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、工程技術(shù)方案、項(xiàng)目的組織管理和勞動定員、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)與消防安全、項(xiàng)目招投標(biāo)方案、投資估算

7、與資金籌措、效益評價等方面進(jìn)行綜合研究和分析，為有關(guān)部門對工程項(xiàng)目決策和建設(shè)提供可靠和準(zhǔn)確的依據(jù)。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、國家建設(shè)方針，政策和長遠(yuǎn)規(guī)劃；2、項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目建設(shè)單位規(guī)劃方案；3、可靠的自然，地理，氣候，社會，經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)資料；4、其他必要資料。（二）技術(shù)原則1、所選擇的工藝技術(shù)應(yīng)先進(jìn)、適用、可靠，保證項(xiàng)目投產(chǎn)后，能安全、穩(wěn)定、長周期、連續(xù)運(yùn)行。2、所選擇的設(shè)備和材料必須可靠，并注意解決好超限設(shè)備的制造和運(yùn)輸問題。3、充分依托現(xiàn)有社會公共設(shè)施，以降低投資，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。4、貫徹主體工程與環(huán)境保護(hù)、勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生、消防同時設(shè)計(jì)、同時建設(shè)、同時投產(chǎn)。5、消防、

8、衛(wèi)生及安全設(shè)施的設(shè)置必須貫徹國家關(guān)于環(huán)境保護(hù)、勞動安全的法規(guī)和要求，符合行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。6、所選擇的產(chǎn)品方案和技術(shù)方案應(yīng)是優(yōu)化的方案，以最大程度減少投資，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和抗風(fēng)險能力?？茖W(xué)論證項(xiàng)目的技術(shù)可靠性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，實(shí)事求是地作出研究結(jié)論。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景早期工業(yè)自動化控制系統(tǒng)的人機(jī)交互主要依靠大量的開關(guān)按鈕和二次儀表，操作人員需在較大范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)視和操作。20世紀(jì)80年代開始，隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的逐漸普及，為了方便操作人員對機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行控制、工藝參數(shù)的記錄和分析，以及更加及時地了解設(shè)備的具體運(yùn)作情況，加強(qiáng)對生產(chǎn)信息和設(shè)備信息全面而直觀的監(jiān)控，人機(jī)界面應(yīng)運(yùn)而生。使用人

9、機(jī)界面不僅可節(jié)省可編程邏輯控制器的I/O點(diǎn)數(shù)，還可節(jié)省大量的按鈕開關(guān)、二次儀表及指示燈等顯示裝置，且能隨時顯示重要信息，從而有利于操作人員正確掌握機(jī)器運(yùn)行狀況并及時避免錯誤，基于計(jì)算機(jī)的人機(jī)界面開始取代傳統(tǒng)的控制面板，被逐步應(yīng)用于各種工業(yè)現(xiàn)場。20世紀(jì)90年代后期開始，隨著嵌入式計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，基于嵌入式技術(shù)的人機(jī)界面逐步取代了傳統(tǒng)的工業(yè)計(jì)算機(jī)成為機(jī)器設(shè)備的主要配置。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積65333.00（折合約98.00畝），預(yù)計(jì)場區(qū)規(guī)劃總建筑面積119137.70。其中：生產(chǎn)工程69788.38，倉儲工程23798.59，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施13508.82，公共工程

10、12041.91。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx臺工業(yè)自動化設(shè)備的生產(chǎn)能力。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xxx有限責(zé)任公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。七、 原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括PCB板、錫絲、熱熔膠、黑色AB膠、凡立水。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：貼片機(jī)、AI機(jī)、空壓機(jī)、波峰焊。八、 環(huán)境影響本項(xiàng)目符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策，建成后有較高的社會、經(jīng)濟(jì)效益；擬采用的各項(xiàng)污染防治措施合理、有效，水、氣污染物、噪聲均可實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，固體廢物可實(shí)現(xiàn)零

11、排放；項(xiàng)目投產(chǎn)后，對周邊環(huán)境污染影響不明顯，環(huán)境風(fēng)險事故出現(xiàn)概率較低；環(huán)保投資可基本滿足污染控制需要，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。因此在下一步的工程設(shè)計(jì)和建設(shè)中，如能嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位既定的污染防治措施和各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)對策建議，從環(huán)保角度分析，本項(xiàng)目在擬建地建設(shè)是可行的。九、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資37534.55萬元，其中：建設(shè)投資28827.03萬元，占項(xiàng)目總投資的76.80%；建設(shè)期利息572.48萬元，占項(xiàng)目總投資的1.53%；流動資金8135.04萬元，占項(xiàng)目總投資的21.67%。（二）建設(shè)投

12、資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資28827.03萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用24283.99萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用3953.26萬元，預(yù)備費(fèi)589.78萬元。十、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入68300.00萬元，綜合總成本費(fèi)用55831.46萬元，納稅總額6045.99萬元，凈利潤9109.57萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.06%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2763.92萬元，全部投資回收期6.60年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表表格題目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積65333.00約98.00畝1.1總建筑面積119137

13、.70容積率1.821.2基底面積38546.47建筑系數(shù)59.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝279.112總投資萬元37534.552.1建設(shè)投資萬元28827.032.1.1工程費(fèi)用萬元24283.992.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元3953.262.1.3預(yù)備費(fèi)萬元589.782.2建設(shè)期利息萬元572.482.3流動資金萬元8135.043資金籌措萬元37534.553.1自籌資金萬元25851.343.2銀行貸款萬元11683.214營業(yè)收入萬元68300.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元55831.466利潤總額萬元12146.107凈利潤萬元9109.578所得稅萬元3036.539

14、增值稅萬元2687.0210稅金及附加萬元322.4411納稅總額萬元6045.9912工業(yè)增加值萬元21023.3713盈虧平衡點(diǎn)萬元27180.64產(chǎn)值14回收期年6.60含建設(shè)期24個月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.06%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元2763.92所得稅后十一、 主要結(jié)論及建議本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 項(xiàng)目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx有限責(zé)任公司2、法定代表人：鄧xx3、注冊資本：1240萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxx

15、xxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2015-7-47、營業(yè)期限：2015-7-4至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事工業(yè)自動化設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域

16、內(nèi)企業(yè)影響力。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。三、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額11443.759155.008582.818125.06負(fù)債總額3702.112961.692776.582628.50股

17、東權(quán)益合計(jì)7741.646193.315806.235496.56表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入34155.8327324.6625616.8724250.64營業(yè)利潤8496.696797.356372.526032.65利潤總額7464.575971.665598.435299.84凈利潤5598.434366.784030.873806.93歸屬于母公司所有者的凈利潤5598.434366.784030.873806.93四、 核心人員介紹1、鄧xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；

18、2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、賈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、萬xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、韓x

19、x，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、孔xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、劉xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、陶xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中

20、國注冊會計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、尹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。第三章 市場分析一、 人機(jī)界面簡介及發(fā)展概況人機(jī)界面是人與機(jī)器進(jìn)行交互的終端設(shè)備，是工業(yè)自動化控制系統(tǒng)不可或缺的功能單元，主要包括文本顯示器和觸摸屏。文本顯示器是一種單純以字符形式呈現(xiàn)的人機(jī)界面，文本顯示器因采用鍵盤輸入、

21、色彩單一且屏幕顯示范圍較小，多適用于經(jīng)濟(jì)型自動化設(shè)備。觸摸屏是一種以字符和圖形結(jié)合呈現(xiàn)的人機(jī)界面，畫面切換及參數(shù)輸入均直接在屏幕上進(jìn)行，操作簡單直觀、圖形和色彩豐富、功能多樣，多適用于中高端自動化設(shè)備。人機(jī)界面由硬件和軟件兩部分組成，其中軟件的開發(fā)是核心。人機(jī)界面的軟件包括下位機(jī)軟件和上位機(jī)軟件，其中下位機(jī)軟件屬于嵌入式軟件，運(yùn)行在人機(jī)界面硬件系統(tǒng)之中，主要負(fù)責(zé)軟硬件資源分配、任務(wù)和信息處理、控制、協(xié)調(diào)并發(fā)活動，并可通過裝卸功能模塊實(shí)現(xiàn)相應(yīng)功能，最重要的功能包括解析和處理上位機(jī)生成的工程應(yīng)用軟件；上位機(jī)軟件又稱畫面組態(tài)軟件，是人機(jī)界面軟件的關(guān)鍵組成，上位機(jī)軟件在各類基于微軟WINDOWS操作系

22、統(tǒng)的計(jì)算機(jī)上運(yùn)行，可以實(shí)現(xiàn)文字、圖形元件等編輯、組態(tài)工程管理、數(shù)據(jù)下載等功能，是人機(jī)界面實(shí)現(xiàn)具體工程應(yīng)用必不可少的軟件工具。早期工業(yè)自動化控制系統(tǒng)的人機(jī)交互主要依靠大量的開關(guān)按鈕和二次儀表，操作人員需在較大范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)視和操作。20世紀(jì)80年代開始，隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的逐漸普及，為了方便操作人員對機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行控制、工藝參數(shù)的記錄和分析，以及更加及時地了解設(shè)備的具體運(yùn)作情況，加強(qiáng)對生產(chǎn)信息和設(shè)備信息全面而直觀的監(jiān)控，人機(jī)界面應(yīng)運(yùn)而生。使用人機(jī)界面不僅可節(jié)省可編程邏輯控制器的I/O點(diǎn)數(shù)，還可節(jié)省大量的按鈕開關(guān)、二次儀表及指示燈等顯示裝置，且能隨時顯示重要信息，從而有利于操作人員正確掌握機(jī)器運(yùn)行狀

23、況并及時避免錯誤，基于計(jì)算機(jī)的人機(jī)界面開始取代傳統(tǒng)的控制面板，被逐步應(yīng)用于各種工業(yè)現(xiàn)場。20世紀(jì)90年代后期開始，隨著嵌入式計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，基于嵌入式技術(shù)的人機(jī)界面逐步取代了傳統(tǒng)的工業(yè)計(jì)算機(jī)成為機(jī)器設(shè)備的主要配置。2、伺服系統(tǒng)簡介及發(fā)展概況伺服系統(tǒng)是指以位置、速度、轉(zhuǎn)矩為控制量，能夠動態(tài)跟蹤目標(biāo)變化從而實(shí)現(xiàn)自動化控制的系統(tǒng)。伺服系統(tǒng)集材料、電子、控制、通訊等技術(shù)于一體，是實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動化精密制造和柔性制造的核心技術(shù)。隨著電子、控制理論、計(jì)算機(jī)等技術(shù)的快速發(fā)展以及電機(jī)制造工藝水平的不斷提高，伺服系統(tǒng)近年來獲得快速發(fā)展，廣泛應(yīng)用于機(jī)床、包裝、紡織、電子、塑料、醫(yī)療、印刷、橡膠、食品等行業(yè)。伺服系統(tǒng)

24、由伺服驅(qū)動器和伺服電機(jī)兩部分組成，其中伺服驅(qū)動器作為伺服系統(tǒng)的驅(qū)動裝置，通常包括位置、速度和電流三個閉環(huán)控制模塊，負(fù)責(zé)將不同的控制信號最終轉(zhuǎn)換成電流指令驅(qū)動伺服電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)；伺服電機(jī)作為伺服系統(tǒng)的執(zhí)行元件，負(fù)責(zé)將從伺服驅(qū)動器收到的電信號轉(zhuǎn)換成電機(jī)軸上的角位移或角速度輸出，伺服電機(jī)通常自帶運(yùn)行反饋元件，主要是編碼器，反饋元件決定了伺服系統(tǒng)的定位精度。伺服驅(qū)動器和伺服電機(jī)及負(fù)載一起決定了整個系統(tǒng)的動態(tài)響應(yīng)、運(yùn)行的穩(wěn)定性、負(fù)載的過載能力等，伺服電機(jī)的效率決定了整個伺服系統(tǒng)的效率。伺服驅(qū)動器作為伺服系統(tǒng)性能、功能和應(yīng)用的核心部分，主要包括電機(jī)控制模塊（位置、速度、電流控制）、輸入輸出接口控制模塊、傳感器反

25、饋處理模塊、通信功能模塊等，具備便于參數(shù)調(diào)試、修改和移植等特點(diǎn)。伺服系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了由液壓、氣動到電氣的過程，目前伺服系統(tǒng)市場主要以電氣伺服系統(tǒng)為主，電氣伺服系統(tǒng)根據(jù)所驅(qū)動的電機(jī)類型分為直流伺服系統(tǒng)和交流伺服系統(tǒng)。20世紀(jì)50年代，直流伺服電機(jī)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品化并開始應(yīng)用，70年代直流伺服電機(jī)得到了廣泛應(yīng)用，但直流伺服電機(jī)存在機(jī)械結(jié)構(gòu)復(fù)雜、維護(hù)工作量大等缺點(diǎn)，因此很多應(yīng)用場合不太適合。從20世紀(jì)70年代后期到80年代初期，集成電路、交流可變速驅(qū)動技術(shù)的發(fā)展使得交流伺服系統(tǒng)逐漸成為主導(dǎo)產(chǎn)品。20世紀(jì)80年代以來，由于電機(jī)永磁材料制造工藝的發(fā)展及其性價比的日益提高，永磁交流伺服驅(qū)動技術(shù)有了突出的發(fā)展，同

26、時，伺服驅(qū)動技術(shù)也隨著微機(jī)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，其性能得到不斷提升，由于交流伺服系統(tǒng)的驅(qū)動裝置采用了先進(jìn)的全數(shù)字式驅(qū)動控制技術(shù)，硬件結(jié)構(gòu)簡單、參數(shù)調(diào)整方便，產(chǎn)品生產(chǎn)的一致性和可靠性較高，同時可以集成復(fù)雜的電機(jī)控制算法和智能化控制等功能，包括增益自動調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)通訊等，進(jìn)一步拓展了交流伺服系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域；此外，隨著機(jī)床、風(fēng)電、紡織、起重、包裝、電梯、食品、塑料等行業(yè)的機(jī)器設(shè)備對工藝精度、加工效率和工作可靠性的要求不斷提高，交流伺服系統(tǒng)正逐步替代直流伺服系統(tǒng)，其市場需求將得到持續(xù)增長。3、低壓變頻器簡介及發(fā)展概況變頻器是將固定電壓、固定頻率的交流電變換為可調(diào)電壓、可調(diào)頻率的交流電的裝置。我國變頻器行業(yè)通

27、常按照輸入變頻器的電壓等級對變頻器進(jìn)行分類，一般分為低壓（110V、220V、380V）、中壓（690V、1,140V、2,300V）和高壓（3KV、3.3KV、6KV、10KV）變頻器。低壓變頻器為電壓等級低于690V的可調(diào)輸出頻率交流電機(jī)驅(qū)動裝置，廣泛應(yīng)用于各類生產(chǎn)制造領(lǐng)域，如風(fēng)機(jī)、水泵、提升機(jī)、電梯等領(lǐng)域，具有節(jié)能、改善工藝流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)自動控制等功能。由于變頻器的主電路均采用電力電子器件作為開關(guān)器件，因此電力電子器件是變頻器發(fā)展的基礎(chǔ)。20世紀(jì)50年代末，美國通用電氣公司推出晶閘管電力電子器件，為變頻器的發(fā)展提供了劃時代的基礎(chǔ)硬件。隨后，電力電子器件從最初的晶閘管、門極可關(guān)斷

28、晶閘管，經(jīng)過雙極型功率晶體管、金屬氧化物場效應(yīng)管、靜電感應(yīng)晶體管、靜電感應(yīng)晶閘管、MOS控制晶體管、MOS控制晶閘管等，發(fā)展到今天的絕緣柵雙極型晶體管（IGBT）、耐高壓絕緣柵雙極型晶閘管（HVIGBT），電子電力器件的更新使變頻器的應(yīng)用領(lǐng)域更為廣泛。20世紀(jì)60年代，變頻器在發(fā)達(dá)國家開始實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。20世紀(jì)70年代，變頻器的軟件技術(shù)出現(xiàn)飛躍式發(fā)展。20世紀(jì)80年代，由于電力半導(dǎo)體開關(guān)器件和微電子技術(shù)的進(jìn)步，變頻器性能及可靠性大幅提高，應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大，已在發(fā)達(dá)國家得到廣泛應(yīng)用。近十幾年來，隨著電力電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動控制技術(shù)的迅速發(fā)展，電氣傳動技術(shù)的發(fā)展日新月異，電機(jī)交流變頻調(diào)速

29、技術(shù)因其具備高效率、優(yōu)異調(diào)速和啟制動等性能，節(jié)電效果顯著，被認(rèn)為是最有發(fā)展前景的調(diào)速方式。預(yù)計(jì)未來幾年變頻器將向小型化、高性價比、多功能等方向發(fā)展，另外采用交-交變換的矩陣變頻器、采用柔性PWM技術(shù)的綠色變頻器也由于各自的優(yōu)異性能，日益成為業(yè)界研究的重點(diǎn)。二、 人機(jī)界面簡介及發(fā)展概況人機(jī)界面是人與機(jī)器進(jìn)行交互的終端設(shè)備，是工業(yè)自動化控制系統(tǒng)不可或缺的功能單元，主要包括文本顯示器和觸摸屏。文本顯示器是一種單純以字符形式呈現(xiàn)的人機(jī)界面，文本顯示器因采用鍵盤輸入、色彩單一且屏幕顯示范圍較小，多適用于經(jīng)濟(jì)型自動化設(shè)備。觸摸屏是一種以字符和圖形結(jié)合呈現(xiàn)的人機(jī)界面，畫面切換及參數(shù)輸入均直接在屏幕上進(jìn)行，操

30、作簡單直觀、圖形和色彩豐富、功能多樣，多適用于中高端自動化設(shè)備。人機(jī)界面由硬件和軟件兩部分組成，其中軟件的開發(fā)是核心。人機(jī)界面的軟件包括下位機(jī)軟件和上位機(jī)軟件，其中下位機(jī)軟件屬于嵌入式軟件，運(yùn)行在人機(jī)界面硬件系統(tǒng)之中，主要負(fù)責(zé)軟硬件資源分配、任務(wù)和信息處理、控制、協(xié)調(diào)并發(fā)活動，并可通過裝卸功能模塊實(shí)現(xiàn)相應(yīng)功能，最重要的功能包括解析和處理上位機(jī)生成的工程應(yīng)用軟件；上位機(jī)軟件又稱畫面組態(tài)軟件，是人機(jī)界面軟件的關(guān)鍵組成，上位機(jī)軟件在各類基于微軟WINDOWS操作系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)上運(yùn)行，可以實(shí)現(xiàn)文字、圖形元件等編輯、組態(tài)工程管理、數(shù)據(jù)下載等功能，是人機(jī)界面實(shí)現(xiàn)具體工程應(yīng)用必不可少的軟件工具。早期工業(yè)自動化

31、控制系統(tǒng)的人機(jī)交互主要依靠大量的開關(guān)按鈕和二次儀表，操作人員需在較大范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)視和操作。20世紀(jì)80年代開始，隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的逐漸普及，為了方便操作人員對機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行控制、工藝參數(shù)的記錄和分析，以及更加及時地了解設(shè)備的具體運(yùn)作情況，加強(qiáng)對生產(chǎn)信息和設(shè)備信息全面而直觀的監(jiān)控，人機(jī)界面應(yīng)運(yùn)而生。使用人機(jī)界面不僅可節(jié)省可編程邏輯控制器的I/O點(diǎn)數(shù)，還可節(jié)省大量的按鈕開關(guān)、二次儀表及指示燈等顯示裝置，且能隨時顯示重要信息，從而有利于操作人員正確掌握機(jī)器運(yùn)行狀況并及時避免錯誤，基于計(jì)算機(jī)的人機(jī)界面開始取代傳統(tǒng)的控制面板，被逐步應(yīng)用于各種工業(yè)現(xiàn)場。20世紀(jì)90年代后期開始，隨著嵌入式計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)

32、展，基于嵌入式技術(shù)的人機(jī)界面逐步取代了傳統(tǒng)的工業(yè)計(jì)算機(jī)成為機(jī)器設(shè)備的主要配置。2、伺服系統(tǒng)簡介及發(fā)展概況伺服系統(tǒng)是指以位置、速度、轉(zhuǎn)矩為控制量，能夠動態(tài)跟蹤目標(biāo)變化從而實(shí)現(xiàn)自動化控制的系統(tǒng)。伺服系統(tǒng)集材料、電子、控制、通訊等技術(shù)于一體，是實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動化精密制造和柔性制造的核心技術(shù)。隨著電子、控制理論、計(jì)算機(jī)等技術(shù)的快速發(fā)展以及電機(jī)制造工藝水平的不斷提高，伺服系統(tǒng)近年來獲得快速發(fā)展，廣泛應(yīng)用于機(jī)床、包裝、紡織、電子、塑料、醫(yī)療、印刷、橡膠、食品等行業(yè)。伺服系統(tǒng)由伺服驅(qū)動器和伺服電機(jī)兩部分組成，其中伺服驅(qū)動器作為伺服系統(tǒng)的驅(qū)動裝置，通常包括位置、速度和電流三個閉環(huán)控制模塊，負(fù)責(zé)將不同的控制信號最終

33、轉(zhuǎn)換成電流指令驅(qū)動伺服電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)；伺服電機(jī)作為伺服系統(tǒng)的執(zhí)行元件，負(fù)責(zé)將從伺服驅(qū)動器收到的電信號轉(zhuǎn)換成電機(jī)軸上的角位移或角速度輸出，伺服電機(jī)通常自帶運(yùn)行反饋元件，主要是編碼器，反饋元件決定了伺服系統(tǒng)的定位精度。伺服驅(qū)動器和伺服電機(jī)及負(fù)載一起決定了整個系統(tǒng)的動態(tài)響應(yīng)、運(yùn)行的穩(wěn)定性、負(fù)載的過載能力等，伺服電機(jī)的效率決定了整個伺服系統(tǒng)的效率。伺服驅(qū)動器作為伺服系統(tǒng)性能、功能和應(yīng)用的核心部分，主要包括電機(jī)控制模塊（位置、速度、電流控制）、輸入輸出接口控制模塊、傳感器反饋處理模塊、通信功能模塊等，具備便于參數(shù)調(diào)試、修改和移植等特點(diǎn)。伺服系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了由液壓、氣動到電氣的過程，目前伺服系統(tǒng)市場主要以電氣伺

34、服系統(tǒng)為主，電氣伺服系統(tǒng)根據(jù)所驅(qū)動的電機(jī)類型分為直流伺服系統(tǒng)和交流伺服系統(tǒng)。20世紀(jì)50年代，直流伺服電機(jī)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品化并開始應(yīng)用，70年代直流伺服電機(jī)得到了廣泛應(yīng)用，但直流伺服電機(jī)存在機(jī)械結(jié)構(gòu)復(fù)雜、維護(hù)工作量大等缺點(diǎn)，因此很多應(yīng)用場合不太適合。從20世紀(jì)70年代后期到80年代初期，集成電路、交流可變速驅(qū)動技術(shù)的發(fā)展使得交流伺服系統(tǒng)逐漸成為主導(dǎo)產(chǎn)品。20世紀(jì)80年代以來，由于電機(jī)永磁材料制造工藝的發(fā)展及其性價比的日益提高，永磁交流伺服驅(qū)動技術(shù)有了突出的發(fā)展，同時，伺服驅(qū)動技術(shù)也隨著微機(jī)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，其性能得到不斷提升，由于交流伺服系統(tǒng)的驅(qū)動裝置采用了先進(jìn)的全數(shù)字式驅(qū)動控制技術(shù)，硬件結(jié)構(gòu)簡單、

35、參數(shù)調(diào)整方便，產(chǎn)品生產(chǎn)的一致性和可靠性較高，同時可以集成復(fù)雜的電機(jī)控制算法和智能化控制等功能，包括增益自動調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)通訊等，進(jìn)一步拓展了交流伺服系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域；此外，隨著機(jī)床、風(fēng)電、紡織、起重、包裝、電梯、食品、塑料等行業(yè)的機(jī)器設(shè)備對工藝精度、加工效率和工作可靠性的要求不斷提高，交流伺服系統(tǒng)正逐步替代直流伺服系統(tǒng)，其市場需求將得到持續(xù)增長。3、低壓變頻器簡介及發(fā)展概況變頻器是將固定電壓、固定頻率的交流電變換為可調(diào)電壓、可調(diào)頻率的交流電的裝置。我國變頻器行業(yè)通常按照輸入變頻器的電壓等級對變頻器進(jìn)行分類，一般分為低壓（110V、220V、380V）、中壓（690V、1,140V、2,300V）和高

36、壓（3KV、3.3KV、6KV、10KV）變頻器。低壓變頻器為電壓等級低于690V的可調(diào)輸出頻率交流電機(jī)驅(qū)動裝置，廣泛應(yīng)用于各類生產(chǎn)制造領(lǐng)域，如風(fēng)機(jī)、水泵、提升機(jī)、電梯等領(lǐng)域，具有節(jié)能、改善工藝流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)自動控制等功能。由于變頻器的主電路均采用電力電子器件作為開關(guān)器件，因此電力電子器件是變頻器發(fā)展的基礎(chǔ)。20世紀(jì)50年代末，美國通用電氣公司推出晶閘管電力電子器件，為變頻器的發(fā)展提供了劃時代的基礎(chǔ)硬件。隨后，電力電子器件從最初的晶閘管、門極可關(guān)斷晶閘管，經(jīng)過雙極型功率晶體管、金屬氧化物場效應(yīng)管、靜電感應(yīng)晶體管、靜電感應(yīng)晶閘管、MOS控制晶體管、MOS控制晶閘管等，發(fā)展到今天的絕緣柵

37、雙極型晶體管（IGBT）、耐高壓絕緣柵雙極型晶閘管（HVIGBT），電子電力器件的更新使變頻器的應(yīng)用領(lǐng)域更為廣泛。20世紀(jì)60年代，變頻器在發(fā)達(dá)國家開始實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。20世紀(jì)70年代，變頻器的軟件技術(shù)出現(xiàn)飛躍式發(fā)展。20世紀(jì)80年代，由于電力半導(dǎo)體開關(guān)器件和微電子技術(shù)的進(jìn)步，變頻器性能及可靠性大幅提高，應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大，已在發(fā)達(dá)國家得到廣泛應(yīng)用。近十幾年來，隨著電力電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動控制技術(shù)的迅速發(fā)展，電氣傳動技術(shù)的發(fā)展日新月異，電機(jī)交流變頻調(diào)速技術(shù)因其具備高效率、優(yōu)異調(diào)速和啟制動等性能，節(jié)電效果顯著，被認(rèn)為是最有發(fā)展前景的調(diào)速方式。預(yù)計(jì)未來幾年變頻器將向小型化、高性價比、多功能等

38、方向發(fā)展，另外采用交-交變換的矩陣變頻器、采用柔性PWM技術(shù)的綠色變頻器也由于各自的優(yōu)異性能，日益成為業(yè)界研究的重點(diǎn)。第四章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)

39、展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)

40、力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)健全組織實(shí)施機(jī)制加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，明確目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)組織

41、協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)，保證各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位。做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測和市場預(yù)警，及時研究解決規(guī)劃實(shí)施過程中的全局性重大問題。建立監(jiān)測評估體系，加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測，完善運(yùn)行監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺和工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行聯(lián)席會議機(jī)制，強(qiáng)化行業(yè)信息統(tǒng)計(jì)和信息發(fā)布，健全規(guī)劃實(shí)施動態(tài)評估體系。密切關(guān)注國家宏觀調(diào)控政策和市場變化，及時調(diào)整優(yōu)化規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施手段，促進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。加大規(guī)劃落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)考核評價，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)效。(二)推動區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市場需求大的沿線國家開展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)

42、突破，合作取得積極成效。(三)嚴(yán)格監(jiān)督考核積極推進(jìn)完善產(chǎn)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，依法構(gòu)建產(chǎn)業(yè)管理體系。推動建立公開、公平、公正、有效管用的監(jiān)督檢查機(jī)制。定期開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查和評估。組織大中型企業(yè)、上市公司發(fā)布年度社會責(zé)任報(bào)告，提高中小企業(yè)責(zé)任意識，充分發(fā)揮社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督作用。(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)形成融合發(fā)展、聯(lián)動推進(jìn)的工作機(jī)制。各部門應(yīng)認(rèn)真履行牽頭部門的職責(zé)，加強(qiáng)與相關(guān)成員單位的溝通協(xié)調(diào)，形成合力，統(tǒng)籌推進(jìn)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平監(jiān)測評價，將產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作推進(jìn)納入考核范圍。(五)加強(qiáng)宣傳推廣充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、自媒體等各類媒體開展多層次、多形式的宣傳、科普教育，普及產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。通過現(xiàn)

43、場會、論壇、展會、專題報(bào)道等形式，積極宣傳產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、法律法規(guī)、政策措施、典型案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)公眾對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品的認(rèn)知和接受度，營造推廣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(六)加大政策支持充分利用扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，支持產(chǎn)業(yè)服務(wù)高端產(chǎn)品發(fā)展。加大政策對產(chǎn)業(yè)各方面的支持。鼓勵優(yōu)勢骨干企業(yè)推進(jìn)聯(lián)合重組，提高核心競爭力，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。第五章 運(yùn)營管理模式一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企

44、業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、工業(yè)自動化設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年

45、度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和工業(yè)自動化設(shè)備行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)工業(yè)自動化設(shè)備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售

46、目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商

47、信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門

48、信息的及時性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處

49、理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部

50、門編制的供應(yīng)商評估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計(jì)賬簿外，將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公

51、司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)

52、增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年

53、度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比

54、例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)

55、表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小

56、股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動報(bào)告書或者收購報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤