常州關(guān)于成立乳制品公司可行性報告（范文）

1、泓域咨詢 /常州關(guān)于成立乳制品公司可行性報告常州關(guān)于成立乳制品公司可行性報告xx（集團）有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 背景、必要性分析16一、 行業(yè)壁壘16二、 行業(yè)競爭格局18三、 乳制品行業(yè)概況19第三章 公司組建方案21一、 公司經(jīng)營宗旨21二、 公司的目標、主要職責21三、 公司組建方式22四、 公司管理體制22五、 部門職責及權(quán)限23六、 核心人員介紹27

2、七、 財務會計制度28第四章 行業(yè)、市場分析36一、 奶牛養(yǎng)殖發(fā)展狀況36二、 我國乳制品行業(yè)的發(fā)展趨勢38第五章 法人治理42一、 股東權(quán)利及義務42二、 董事45三、 高級管理人員49四、 監(jiān)事52第六章 發(fā)展規(guī)劃分析54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施55第七章 風險防范58一、 項目風險分析58二、 項目風險對策60第八章 選址方案分析62一、 項目選址原則62二、 建設區(qū)基本情況62三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展66四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標69五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向70六、 項目選址綜合評價72第九章 環(huán)境保護方案73一、 編制依據(jù)73二、 環(huán)境影響合理性分析74三、 建設期大氣環(huán)境影響分析76四

3、、 建設期水環(huán)境影響分析77五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析77六、 建設期聲環(huán)境影響分析78七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析78八、 營運期環(huán)境影響79九、 清潔生產(chǎn)80十、 環(huán)境管理分析82十一、 環(huán)境影響結(jié)論83十二、 環(huán)境影響建議84第十章 進度計劃85一、 項目進度安排85項目實施進度計劃一覽表85二、 項目實施保障措施86第十一章 投資估算87一、 投資估算的依據(jù)和說明87二、 建設投資估算88建設投資估算表92三、 建設期利息92建設期利息估算表92固定資產(chǎn)投資估算表93四、 流動資金94流動資金估算表95五、 項目總投資96總投資及構(gòu)成一覽表96六、 資金籌措與投資計劃97項目投

4、資計劃與資金籌措一覽表97第十二章 經(jīng)濟效益99一、 基本假設及基礎參數(shù)選取99二、 經(jīng)濟評價財務測算99營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表99綜合總成本費用估算表101利潤及利潤分配表103三、 項目盈利能力分析103項目投資現(xiàn)金流量表105四、 財務生存能力分析106五、 償債能力分析106借款還本付息計劃表108六、 經(jīng)濟評價結(jié)論108第十三章 項目綜合評價109第十四章 補充表格111主要經(jīng)濟指標一覽表111建設投資估算表112建設期利息估算表113固定資產(chǎn)投資估算表114流動資金估算表114總投資及構(gòu)成一覽表115項目投資計劃與資金籌措一覽表116營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表1

5、17綜合總成本費用估算表118固定資產(chǎn)折舊費估算表119無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表119利潤及利潤分配表120項目投資現(xiàn)金流量表121借款還本付息計劃表122建筑工程投資一覽表123項目實施進度計劃一覽表124主要設備購置一覽表124能耗分析一覽表125報告說明我國乳制品行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了三個時期：第一個階段，2000年以前，乳制品行業(yè)處于基數(shù)低、增長慢的階段。從1985年至1999年的復合增長率僅7.29%。這個階段產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)都不發(fā)達，奶源主要是農(nóng)戶散養(yǎng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也很單一，銷售網(wǎng)絡基本只局限于區(qū)域。第二個階段，2000年至2008年，是乳制品行業(yè)從無到有的外延式擴張階段。受益于人均可支

6、配收入的大幅增長，奶制品消費需求高速增長，以量為主，蒙牛和伊利等乳制品企業(yè)大規(guī)模擴張，乳制品銷量年復合增長率達到了23%。這一階段乳制品企業(yè)的投入重點在渠道建設，以迅速占領(lǐng)市場為首要目標，實現(xiàn)了不擁有一頭奶牛就可以大規(guī)模擴大產(chǎn)量，產(chǎn)品種類仍然較單一。隨著乳制品的普及化，乳制品企業(yè)之間開始價格混戰(zhàn)，導致其競相壓低生鮮乳收購價格，但與此同時卻訂立了較高的收奶標準，這使得生鮮乳的收購質(zhì)量不斷下降，引發(fā)了一系列食品安全問題的爆發(fā)。xx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資226.00萬元，占xx（集團）有限公司20%股份；xxx（集團）有

7、限公司出資904萬元，占xx（集團）有限公司80%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資6463.27萬元，其中：建設投資5104.60萬元，占項目總投資的78.98%；建設期利息113.12萬元，占項目總投資的1.75%；流動資金1245.55萬元，占項目總投資的19.27%。項目正常運營每年營業(yè)收入10700.00萬元，綜合總成本費用8287.91萬元，凈利潤1766.14萬元，財務內(nèi)部收益率20.87%，財務凈現(xiàn)值1344.21萬元，全部投資回收期5.94年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案

8、設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1130萬元三、 注冊地址常州xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事乳制品相關(guān)業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xxx（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重

9、”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標。 公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2533.632026.901900.22負債總額871.15696.92653.36股東權(quán)益合計1662.481329.981246.86公司合

10、并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入7301.515841.215476.13營業(yè)利潤1616.041292.831212.03利潤總額1303.331042.66977.50凈利潤977.50762.45703.80歸屬于母公司所有者的凈利潤977.50762.45703.80（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)

11、展的方針。公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2533.632026.901900.22負債總額871.15696.92653.36股東權(quán)益合計1662.481329.981246.86公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入7301.515841.215476.13營業(yè)利潤1616

12、.041292.831212.03利潤總額1303.331042.66977.50凈利潤977.50762.45703.80歸屬于母公司所有者的凈利潤977.50762.45703.80六、 項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事關(guān)于成立乳制品公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由在成熟的一、二線城市市場（如北京、上海、武漢、西安等），乳制品企業(yè)面臨著市場增長明顯低于產(chǎn)量增長的問題，尋求更大、更多的市場空間成為銷售提升的快捷方式。而隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，居民生活水平的提高，三線城市市場（包括發(fā)達地區(qū)縣級市、欠發(fā)達地區(qū)地級市和縣級市）和農(nóng)村市場對乳制品的消費需求大幅提升，乳制品

13、企業(yè)紛紛加大銷售渠道下沉力度，積極拓展三線城市和農(nóng)村市場，大力推動渠道縱深發(fā)展，以鞏固和提高市場份額?！笆濉币詠淼奈迥晔浅Ｖ莅l(fā)展史上綜合實力奮力提升的五年，也是轉(zhuǎn)型步伐明顯加快、城鄉(xiāng)面貌明顯變化、改革開放明顯突破的五年，更是人民群眾得到實惠最多的五年。當前和今后一個時期，我們?nèi)蕴幱诳梢源笥凶鳛榈闹匾獞?zhàn)略機遇期。經(jīng)濟全球化的趨勢不會改變，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，為我市對接國際高端產(chǎn)業(yè)、推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展提供了難得機遇；“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶等一系列國家戰(zhàn)略實施，長三角區(qū)域發(fā)展一體化進程加速，為我們?nèi)谌肴轿婚_放格局、更大范圍參與地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展打開了新的窗口；經(jīng)歷“十二五”發(fā)展，常州站

14、在了新的歷史起點，發(fā)展基礎更為扎實、發(fā)展優(yōu)勢更為彰顯，新的增長動力正在加速形成，蘇南國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設、產(chǎn)城融合綜合改革試點機遇疊加，這些都為“十三五”發(fā)展提供了有利環(huán)境和條件。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約15.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸乳制品的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積16878.86，其中：生產(chǎn)工程12106.80，倉儲工程1895.08，行政辦公及生活服務設施1564.82，公共工程1312.16。（六）項目投資

15、根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資6463.27萬元，其中：建設投資5104.60萬元，占項目總投資的78.98%；建設期利息113.12萬元，占項目總投資的1.75%；流動資金1245.55萬元，占項目總投資的19.27%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：10700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：8287.91萬元。3、凈利潤（NP）：1766.14萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.94年。5、財務內(nèi)部收益率：20.87%。6、財務凈現(xiàn)值：1344.21萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展

16、來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第二章 背景、必要性分析一、 行業(yè)壁壘1、食品質(zhì)量安全準入按照國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局于2010年11月1日發(fā)布的企業(yè)生產(chǎn)嬰幼兒配方乳粉許可條件審查細則（2010版）和企業(yè)生產(chǎn)乳制品許可條件審查細則（2010版）（2010年第119號）規(guī)定，現(xiàn)行所有獲得乳制品及嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可的企業(yè)按照質(zhì)檢總局公布的相關(guān)規(guī)章和規(guī)范性文件要求，重新提出生產(chǎn)許可申請。凡未重新獲得生產(chǎn)許可的，依法停止生產(chǎn)乳制品及嬰幼兒配方乳粉等產(chǎn)品。2、乳制品行業(yè)門檻2009年頒布的乳制品產(chǎn)業(yè)政策（2009年修訂版），對乳制品生產(chǎn)企業(yè)的奶源建

17、設、企業(yè)資質(zhì)、行業(yè)準入門檻以及未來發(fā)展格局作出詳細和嚴格的規(guī)定，大幅提高了行業(yè)門檻。3、奶源壁壘穩(wěn)定可控的奶源是乳制品加工企業(yè)的生存基礎。目前，行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)均投入巨大精力、財力建設奶源基地，部分優(yōu)勢企業(yè)的奶源布局已經(jīng)相對完善。由于資金和產(chǎn)業(yè)政策的諸多限制，新進入者在奶源建設方面將面臨較大壓力，行業(yè)外的企業(yè)難以在短期內(nèi)僅憑資金優(yōu)勢獲得。4、銷售渠道壁壘在激烈的市場競爭環(huán)境下，銷售渠道是企業(yè)快速獲取市場份額的重要砝碼。誰控制了渠道，誰就擁有了市場競爭的主動權(quán)。目前，行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)已在全國各主要省市建立起由銷售分公司、代理商、經(jīng)銷商組成的分銷體系，并進駐或自建了大量以現(xiàn)代零售渠道為核心的銷售終端。

18、同時，這些企業(yè)也掌握了銷售渠道管理、維護的必要知識及經(jīng)驗。新進入者在銷售渠道建設和管理上面臨諸多挑戰(zhàn)。5、品牌影響力壁壘由于目前市場上乳制品品牌較多，對于消費者而言，其選擇的主要因素之一是產(chǎn)品的品牌。品牌影響力在乳制品制造行業(yè)競爭中占有重要的地位，行業(yè)外的企業(yè)即使進入該行業(yè)，也難以在較短時間內(nèi)建立起有知名度的品牌。消費者尤其是城鎮(zhèn)居民在選購乳制品時，除了對生產(chǎn)日期重視以外，更關(guān)注產(chǎn)品品牌，而這直接影響其消費行為。鮮奶由于銷售渠道相對封閉，按月、季、年訂奶，客戶相對穩(wěn)定，消費者往往在對乳制品的挑選時注重當?shù)刂放疲镜叵M者一般認為當?shù)刂放频漠a(chǎn)品質(zhì)量更有保證。6、技術(shù)壁壘乳制品制造行業(yè)生產(chǎn)

19、的技術(shù)水平主要體現(xiàn)在質(zhì)量和乳制品加工上。自動化程度較高的生產(chǎn)設備是乳制品加工品質(zhì)的硬件，資深技術(shù)人員、熟練操作人員是現(xiàn)代化管理的基礎。此外，作為與乳制品生產(chǎn)配套的奶牛養(yǎng)殖，其技術(shù)涉及XY精子分離、胚胎移植等生物技術(shù)的應用以及奶牛品種的改良、飼料配方的改進和飼養(yǎng)模式的改良等，行業(yè)外的企業(yè)較難在短期內(nèi)全部掌握并應用上述相關(guān)技術(shù)，需要具備專業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的機構(gòu)或企業(yè)進行長期的積累。7、資本實力壁壘進入乳制品制造行業(yè)，需要具備一定的資源優(yōu)勢和資本實力。首先要進行三個方面的資金投入，包括奶源基地建設、設備和廠房投入以及銷售渠道物流配送體系建設，投資回收期較長，風險較大，且要求統(tǒng)籌安排，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)

20、鏈條。正式投產(chǎn)后，企業(yè)還需要進行品牌宣傳、市場開拓和系列產(chǎn)品的研發(fā)等各方面的投入，對企業(yè)的資金要求較高。二、 行業(yè)競爭格局我國乳制品行業(yè)快速發(fā)展的十多年間，經(jīng)歷了價格戰(zhàn)、2008年質(zhì)量風波事件、行業(yè)洗牌等不同歷史時期，目前已經(jīng)形成了相對穩(wěn)定的競爭格局，市場集中度不斷提高。我國液態(tài)奶市場競爭企業(yè)按品牌知名度和經(jīng)營規(guī)模分為三類，具體如下：第一梯隊乳企為蒙牛乳業(yè)、伊利股份和光明乳業(yè)。其中蒙牛乳業(yè)、伊利股份已發(fā)展成為巨型企業(yè)，為全國一線品牌，產(chǎn)品以常溫奶為主，銷售覆蓋全國，與所有液態(tài)奶品牌企業(yè)在全國展開競爭，銷售收入和市場占有率領(lǐng)先。光明乳業(yè)已突破區(qū)域市場，近年來在全國范圍內(nèi)市場份額不斷提高，產(chǎn)品以巴

21、氏殺菌奶和酸奶為主，全國范圍內(nèi)品牌影響力較大。第二梯隊為區(qū)域性龍頭乳企。第二梯隊乳企品牌發(fā)展和銷售市場主要限于區(qū)域市場，區(qū)域市場份額占比較高，如三元股份、皇氏乳業(yè)等。區(qū)域性龍頭乳制品企業(yè)是對一線品牌的有益補充，尤其在巴氏殺菌奶、地方特色奶產(chǎn)品等方面優(yōu)勢明顯，這些企業(yè)能夠敏銳捕捉到消費者對乳制品品種多樣化、品質(zhì)新鮮化、功能個性化的需求，能夠充分發(fā)揮地方品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品創(chuàng)新能力保持自身競爭優(yōu)勢。區(qū)域性龍頭乳企有望在區(qū)域市場取得長足發(fā)展，品牌影響力將逐漸增強。第三梯隊為地方性乳制品企業(yè)。該類企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、市場份額小、基本無影響力、經(jīng)營規(guī)模增長不快。三、 乳制品行業(yè)概況乳制品制造的產(chǎn)業(yè)鏈

22、較長，涵蓋飼草飼料、奶牛養(yǎng)殖、乳制品加工、終端銷售等多個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，一體化程度要求很高，實現(xiàn)了第一產(chǎn)業(yè)（農(nóng)牧業(yè)）向第二產(chǎn)業(yè)（食品加工業(yè)）和第三產(chǎn)業(yè)（分銷、物流）縱向延伸。奶牛養(yǎng)殖是世界公認的節(jié)糧高效型畜牧業(yè)，是奶業(yè)的基礎。奶牛養(yǎng)殖的產(chǎn)品牛奶是乳制品制造的重要原料，奶牛養(yǎng)殖是乳制品制造行業(yè)的上游環(huán)節(jié)。乳制品制造行業(yè)是奶業(yè)的重要子行業(yè)，是奶業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。它上連奶牛養(yǎng)殖業(yè)，下連消費市場，是奶業(yè)的中軸和龍頭。根據(jù)乳制品工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策（2009年修訂）及企業(yè)生產(chǎn)乳制品許可條件審查細則（2010版），結(jié)合相關(guān)食品安全國家標準，對乳制品的定義和分類如下：乳制品是以生鮮牛（羊）乳及其制品為主要原料

23、，經(jīng)加工制成的產(chǎn)品。乳制品包括：液體乳（巴氏殺菌乳、滅菌乳、調(diào)制乳、發(fā)酵乳），乳粉（全脂乳粉、脫脂乳粉、部分脫脂乳粉、調(diào)制乳粉、牛初乳粉）；其他乳制品（煉乳、奶油、干酪等）。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。

24、堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、乳制品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名

25、稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資226.00萬元，占xx（集團）有限公司20%股份；xxx（集團）有限公司出資904萬元，占xx（集團）有限公司80%股份。四、 公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確

26、立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持

27、對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關(guān)

28、的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑

29、證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控

30、制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商

31、進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、湯xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。

32、2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、楊xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、黃xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、尹xx，中國國籍，1977年出生，

33、本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、董xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、錢xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；201

34、6年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配

35、當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公

36、司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金

37、分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡

38、投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過

39、；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事

40、會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達

41、到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（

42、5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行

43、內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 行業(yè)、市場

44、分析一、 奶牛養(yǎng)殖發(fā)展狀況我國奶牛存欄量及牛奶產(chǎn)量居世界前列，但奶牛單產(chǎn)量與發(fā)達國家相比仍有待提升。2008年“三聚氰胺”事件之后，我國奶粉進口量大增，進口奶粉主要來自歐盟、新西蘭、美國、澳大利亞等國，與之相比，我國乳制品品質(zhì)也有待提高。國內(nèi)原奶價格與養(yǎng)殖成本相關(guān)性較小，更多的是跟隨國際原奶價格變動，我國奶農(nóng)是奶價的被動接受者，國際原奶價格優(yōu)勢明顯，對國內(nèi)原奶造成較大沖擊。國際原奶成本低廉支撐價格明顯低于國內(nèi)，現(xiàn)階段飼料成本上升進一步擠壓國內(nèi)奶農(nóng)利潤空間?；谖覈Y源條件，奶牛養(yǎng)殖適宜選擇以色列模式，走提高奶牛單產(chǎn)的發(fā)展道路。1、奶牛存欄狀況奶業(yè)發(fā)展的基礎是奶牛。改革開放以后，特別是1998年

45、后，我國奶牛存欄呈增長態(tài)勢。以1990年奶牛存欄為基礎，我國用了11年時間，奶牛存欄數(shù)到2001年實現(xiàn)了“翻一番”；用了4年時間，到2005年“翻兩番”。2009年底，全國奶牛存欄1,260.3萬頭，2010年奶牛存欄達到1,420.1萬頭，泌乳牛為700萬-800萬頭。2012年，我國奶業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)中有升，奶牛存欄穩(wěn)定，標準化規(guī)模養(yǎng)殖水平大幅上升。2012年全國奶牛存欄量為1,493.9萬頭，與2011年持平，牛奶產(chǎn)量3,743.6萬噸，同比增長2.3%。2013年全國奶牛存欄1,441萬頭,2014年全國奶牛存欄1,499萬頭，奶牛存欄基本保持穩(wěn)定。2015年以來，生鮮乳價格持續(xù)處于低位，使得

46、全行業(yè)盈利水平出現(xiàn)惡化，大中型牧場擴欄意愿減弱及小型牧場持續(xù)退出推動全國奶牛存欄持續(xù)下滑。2018年中央加大環(huán)保督查力度，諸多牧場因環(huán)保不達標而關(guān)停，奶牛存欄進一步下滑。截止2018年中國奶牛數(shù)量同比下降5.3%，降幅較上年略有擴大。2、奶源生產(chǎn)概況改革開放后牛奶生產(chǎn)快速發(fā)展，牛奶產(chǎn)量穩(wěn)步增長。1980年全國牛奶產(chǎn)量114萬噸。新世紀以來，隨著奶業(yè)市場化改革不斷深化和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，我國奶業(yè)進入飛速發(fā)展期，牛奶產(chǎn)量從2000年的827萬噸，增加到2006年的2,945萬噸。2011年3,655.85萬噸，2012年3,744萬噸，2013年3,531萬噸。我國牛奶在2009年這一年已出現(xiàn)過一次

47、負增長，2013年又再次出現(xiàn)了負增長。即使是在有增長的年份，其增長指數(shù)也不高，2010年的增長率是1.56%，2011年是2.1%，2012年是2.3%。我國的牛奶生產(chǎn)自給率，已從2008年的95%降至2013年的78%，我國受到進口奶源的沖擊較大，需要更多優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)的奶源基地。從20082019年，中國牛奶產(chǎn)量有升有降；其中，2009年中國牛奶產(chǎn)量最低，為2,995萬噸；而2019年中國牛奶產(chǎn)量為該段時間內(nèi)的最大值為3,201萬噸。3、奶牛單產(chǎn)水平、及規(guī)?；B(yǎng)殖比重均明顯提升2005年，我國的奶牛單產(chǎn)僅為2.50噸/頭/年，之后我國實行了奶牛良種補貼政策，該政策對于我國奶牛品種的改良以及我國

48、奶牛單產(chǎn)的大幅度提升具有重要意義；2012年，我國奶牛單產(chǎn)水平已達到3.1噸/頭/年，比2000年1.77噸/頭/年提高了78%；截止2018我國的奶牛單產(chǎn)水平已達到7.4噸/頭/年，較2012年增長了240%，已達到世界發(fā)達水平，但較美國、加拿大10.7噸/頭/年、10.8噸/頭/年的奶牛單產(chǎn)水平還有一定差距。二、 我國乳制品行業(yè)的發(fā)展趨勢1、乳制品行業(yè)從震蕩調(diào)整轉(zhuǎn)向健康成長由于”三聚氰胺事件”的影響，我國乳制品行業(yè)受到強烈打擊，乳制品銷量大幅下滑。為了規(guī)范乳業(yè)的健康發(fā)展，國務院相繼發(fā)布乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理條例和乳業(yè)整頓和振興規(guī)劃綱要等政策，對推動行業(yè)規(guī)?；图s化經(jīng)營、提高乳品質(zhì)量、恢復消

49、費者信心的作用漸顯，我國乳品行業(yè)進入調(diào)整階段。2010年6月起，我國開始實施66項新乳品安全國家標準，其中乳制品產(chǎn)品標準15項、生產(chǎn)規(guī)范2項、檢驗方法標準49項，形成了統(tǒng)一的乳品安全國家標準體系。隨著政策影響的日益深化，規(guī)范乳制品行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準的推行，消費者信心的日益增強以及行業(yè)重整，乳制品消費將從“復蘇”進入“持續(xù)增長”的軌道，乳制品行業(yè)也將迎來一個健康成長期。2、行業(yè)集中度提高的趨勢明顯增強近年來，隨著國家對乳制品加工業(yè)市場準入的嚴格限制以及對現(xiàn)有乳制品加工企業(yè)的嚴厲整頓，我國乳品行業(yè)的市場集中度有所提高，市場份額開始轉(zhuǎn)向品牌知名度高、實力強、規(guī)模效益顯著的大企業(yè)。特別是一些大型乳品企業(yè)

50、通過資產(chǎn)重組、兼并收購、強強聯(lián)合等方式，擴大了規(guī)模，并加強了對奶源以及銷售渠道的控制。未來這種趨勢將更加明顯：全國市場份額高度集中在全國一線品牌，區(qū)域市場份額高度集中在區(qū)域強勢品牌。3、乳制品企業(yè)積極強化自有奶源基地建設，推進奶牛的集中規(guī)?；B(yǎng)殖“三聚氰胺事件”以及生鮮乳價格的不斷上漲，使得乳制品企業(yè)越來越關(guān)注自身奶源的保障能力。奶源保障能力包括三大內(nèi)容，即：奶源布局建設，奶源安全建設和奶源成本控制。只有合理的奶源布局和安全的奶源基地的建設，才能在確保安全生產(chǎn)的基礎上，有效地控制生產(chǎn)成本，取得市場競爭優(yōu)勢。我國原有的奶源狀況主要以散養(yǎng)農(nóng)戶和奶站的模式為主，存在飼養(yǎng)技術(shù)含量不高，勞動生產(chǎn)率低，生

51、鮮乳質(zhì)量難以保證，環(huán)境污染不易解決，人畜混居，衛(wèi)生防疫、品種改良等服務體系滯后的問題。乳制品企業(yè)強化自有奶源基地建設，可以充分發(fā)揮公司制企業(yè)在資金、技術(shù)、人員、信息、管理上的優(yōu)勢，有效推進奶牛的集中化、規(guī)?；B(yǎng)殖，把以往村村鎮(zhèn)鎮(zhèn)、一家一戶分散飼養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)代化大型牧場”的新模式，在實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效的同時，從源頭上保障乳制品質(zhì)量安全。4、市場細分和產(chǎn)品差異化程度提高在乳制品消費量快速增長的同時，對乳品品質(zhì)和種類的要求也不斷提高，乳制品市場細分將不斷強化，以質(zhì)量、信譽和服務為核心的品牌競爭將日益激烈，品牌效應將得到最大程度的發(fā)揮。市場細分最突出的體現(xiàn)就是產(chǎn)品的差異化程度提高，主要表現(xiàn)在：A.

52、在常溫奶市場份額較高情況下，巴氏殺菌乳以其在保鮮程度、營養(yǎng)成分保持度以及安全性等方面的優(yōu)勢，發(fā)展速度加快，市場份額逐步提升，并成為未來乳制品消費的發(fā)展方向；B.常溫奶的高端化、功能化趨勢明顯，尤其高端兒童奶將來成為常溫奶新的增長點，低溫奶高端化、功能化已經(jīng)起步，市場前景廣闊；C.針對學生、白領(lǐng)、女性、兒童、老人、高原居民等人群的乳制品日益豐富，定位日益精細化；D.水牛奶、羊奶、牦牛奶等特色乳制品由于其營養(yǎng)價值更高而受到高消費人群的認可，發(fā)展迅速；E.在滿足營養(yǎng)需求的基礎酸奶的基礎上，滿足美味休閑需求和健康功能需要的酸奶品類日益增多，市場份額逐步加大。乳制品企業(yè)只有在保留自身特色和優(yōu)勢的基礎上，

53、根據(jù)市場及自身需要進行科學合理的選擇、搭配原料，才能開發(fā)出差異化產(chǎn)品，搶占細分市場先機。5、乳制品企業(yè)加大銷售渠道下沉力度，推動渠道縱深發(fā)展在成熟的一、二線城市市場（如北京、上海、武漢、西安等），乳制品企業(yè)面臨著市場增長明顯低于產(chǎn)量增長的問題，尋求更大、更多的市場空間成為銷售提升的快捷方式。而隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，居民生活水平的提高，三線城市市場（包括發(fā)達地區(qū)縣級市、欠發(fā)達地區(qū)地級市和縣級市）和農(nóng)村市場對乳制品的消費需求大幅提升，乳制品企業(yè)紛紛加大銷售渠道下沉力度，積極拓展三線城市和農(nóng)村市場，大力推動渠道縱深發(fā)展，以鞏固和提高市場份額。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務1、公司召開股東大會、分

54、配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權(quán)；（3）依法請求人民法院撤銷董事會、股東大會的決議內(nèi)容；（4）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（7）公司終止或

55、者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（8）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨或者合計持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會行使提案的權(quán)利；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股

56、東有權(quán)自決議作出之日起_日內(nèi)，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定