物管用房裝修施工方案

1、第一篇 工程情況綜述第一章 工程概況簡(jiǎn)述工程名稱：工程地點(diǎn)：工程規(guī)模：工程內(nèi)容：施工環(huán)境：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)與項(xiàng)目管理重點(diǎn)工程特點(diǎn)：室內(nèi)裝飾工程難點(diǎn)：內(nèi)墻面乳膠漆施工、內(nèi)墻瓷磚質(zhì)量要求：合格工程進(jìn)度：60日歷天造價(jià)：上限價(jià)33萬(wàn)第二篇 施工組織策劃第三章 組織架構(gòu)與管理人員配置組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理施工員質(zhì)量員施工班組長(zhǎng)施 工 班 組安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人管理人員配置：（一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表第四章施工資源需求計(jì)劃一、勞動(dòng)力配備計(jì)劃說(shuō)明（1）本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依

2、據(jù)。（2）操作人員進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部要進(jìn)行入場(chǎng)教育及技術(shù)交底，使之明確工程的質(zhì)量和操作要求，并與之簽訂合同，明確各自的責(zé)任和權(quán)益。（3）項(xiàng)目部要制訂詳細(xì)的勞務(wù)考核辦法，并按辦法及時(shí)考核，對(duì)不合要求的勞工及時(shí)退場(chǎng)，同時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)部門(mén)補(bǔ)充。對(duì)好的勞工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量。（4）對(duì)工藝復(fù)雜項(xiàng)目，要先由管理人員講解工藝要求，進(jìn)行培訓(xùn)后再上崗。（5）合理安排工序，工程穿插，確保勞工操作的連續(xù)性，減少或避免造成窩工現(xiàn)象，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。二、勞動(dòng)力投入計(jì)劃設(shè)立總指揮一名，副總指揮1名，總調(diào)度1名，安全員1名，質(zhì)量員1名，施工員1名，試驗(yàn)、資料員2名，測(cè)溫人員1名，材料員1名，砼工2人，抹灰工4人

3、，養(yǎng)護(hù)工1人，鋼筋工1人，木工1人，機(jī)修1人，電工1人，操作工1人。施工機(jī)械計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量擬用臺(tái)班數(shù)國(guó)別產(chǎn)地制造年份單臺(tái)額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1砂漿攪拌機(jī)200l1中國(guó)長(zhǎng)沙20126全過(guò)程自備2鋼筋調(diào)直機(jī)jjk-1.51中國(guó)上海20104.01.5t全過(guò)程自備3鋼筋切斷機(jī)gq40-11中國(guó)江蘇20117.56-40全過(guò)程自備4鋼筋滾絲機(jī)yd-40c1中國(guó)湖南20137全過(guò)程新購(gòu)5閃光對(duì)焊機(jī)un-1501中國(guó)武漢2010150全過(guò)程自備6交流電焊機(jī)bx6-315bx3-5001中國(guó)上海201310kva全過(guò)程自備7鋼筋彎曲機(jī)gwj-40a1中國(guó)合肥20113.0

4、6-40全過(guò)程自備8圓鋸機(jī)mj1051中國(guó)山東20114.5全過(guò)程自備9電刨mb1031中國(guó)金華20101.50.1-0.3全過(guò)程自備10磨光機(jī)2中國(guó)武漢20101.5全過(guò)程新購(gòu)11噴漆機(jī)3中國(guó)長(zhǎng)沙2013全過(guò)程備注試驗(yàn)、檢測(cè)儀器配備一覽表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)數(shù)用途備注01標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試車bzz-1001中國(guó)山東20101測(cè)試02接觸式路面溫度計(jì)1中國(guó)金華20111測(cè)試03擺式儀1中國(guó)武漢20101測(cè)試04落球儀1中國(guó)武漢20131測(cè)試05坍落儀1中國(guó)上海20111測(cè)試06萬(wàn)能材料試驗(yàn)機(jī)300kn1中國(guó)合肥20111測(cè)試08電動(dòng)抗折試驗(yàn)機(jī)100kn1中國(guó)長(zhǎng)沙20101

5、測(cè)試09自動(dòng)控制制養(yǎng)護(hù)箱1中國(guó)上海20111測(cè)試10混凝土滲透儀1中國(guó)江蘇20131測(cè)試11混凝土試模3中國(guó)長(zhǎng)沙20103測(cè)試12溫度計(jì)2中國(guó)武漢20132測(cè)試13混凝土回彈儀1中國(guó)湖南20111測(cè)試勞動(dòng)力計(jì)劃單位：人工種勞動(dòng)定額施工階段4月5月/月/月砌筑湖南省2006年消耗量定額44抹灰湖南省2006年消耗量定額44木工湖南省2006年消耗量定額22鋼筋湖南省2006年消耗量定額22混凝土湖南省2006年消耗量定額22腳手架湖南省2006年消耗量定額22油漆湖南省2006年消耗量定額44石制作湖南省2006年消耗量定額22模板湖南省2006年消耗量定額22焊接湖南省2006年消耗量定額11

6、水暖電安裝湖南省2006年消耗量定額44鈑金湖南省2006年消耗量定額22架線湖南省2006年消耗量定額22管理湖南省2006年消耗量定額55臨時(shí)用地表用途面積（平方米）位置需用時(shí)間住宿、辦公200施工現(xiàn)場(chǎng)60天第五章施工總平面布置規(guī)劃施工總平面布置圖機(jī)械停放區(qū)材料堆放區(qū)廁所食堂宿舍區(qū)辦公室門(mén)衛(wèi) 入口 s(水) d（電）第六章施工工期管理策劃施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖第三篇 施工技術(shù)方案第七章 內(nèi)墻面乳膠漆工程1、材料要求所選材料質(zhì)量必須達(dá)到有關(guān)材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。2、施工工藝基層處理涂刷稀乳液滿刮膩?zhàn)铀⒌谝槐槿槟z漆刷第二遍乳膠漆刷第三遍乳膠漆。3、主要施工工具基層清理工具：刮刀、鋼

7、絲刷、掃帚等。涂刷工具：排筆、毛輥及其它輔助工具。4、操作方法：（1）基層處理：應(yīng)當(dāng)特別注意，基層應(yīng)表面平整，紋理質(zhì)感均勻一致，否則會(huì)因光影作用而使涂膜顏色顯得深淺不一致?；鶎颖砻娌灰颂饣?，以免影響涂料與基層的粘結(jié)力。（2）涂刷稀乳液：為了增強(qiáng)基層與膩?zhàn)踊蛲苛系恼辰Y(jié)力，可以在批刮膩?zhàn)踊蛲克⑼苛现?，先刷一遍與涂料體系相同或相應(yīng)的稀乳液，這樣稀乳液可以滲透到基層內(nèi)部，使基層堅(jiān)實(shí)干凈，增加與膩?zhàn)踊蛲繉拥慕Y(jié)合力。（3）滿刮膩?zhàn)樱簝?nèi)墻和頂棚應(yīng)滿刮乳膠涂料膩?zhàn)?3遍，第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接一刮板，接頭不得留槎，最后收頭要干凈利落。干燥后用砂紙磨平磨光，并清掃干凈。第二遍用膠皮板豎向滿刮，

8、干后用砂紙磨平磨光并清掃干凈。第三遍用膠皮板刮板找補(bǔ)膩?zhàn)踊蛴娩撈伟鍧M刮膩?zhàn)樱瑢γ婀纹焦喂?，干燥后用?xì)砂紙磨平磨光，但不得將膩?zhàn)幽ゴ?。最后將粉塵擦凈。（4）刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先頂板后墻面，墻面是先上后下。乳膠漆可用排筆涂刷或滾涂。涂刷前應(yīng)將涂料攪勻，并將其稀釋，經(jīng)滿足施工要求。施工時(shí)，涂料的涂膜不宜過(guò)厚或過(guò)薄。過(guò)厚時(shí)易流墜起皺，影響干燥和施工質(zhì)量；過(guò)薄，又不能發(fā)揮涂料的作用。一般以充分蓋底、不透虛影、表面均勻?yàn)橐?。干燥后?fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱佔(zhàn)痈珊笥蒙凹埬ス?，清掃干凈。?）刷第二遍乳膠漆：操作方法與第一遍相同。使用前充分?jǐn)噭?，如不很稠，不宜再稀釋，以防露底。涂膜干燥后，用?xì)砂紙將墻面小疙瘩和

9、排筆毛等雜物磨掉，磨光滑后清掃干凈。（6）刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆的操作要求與第二遍相同。由于乳膠漆的涂膜干燥快，應(yīng)連續(xù)操作，涂刷時(shí)從一端開(kāi)始，逐漸向另一端，要上下順?biāo)⑾嗷ャ暯?，后一排緊接前一排，避免干燥后出現(xiàn)接頭。5、施工注意事項(xiàng)：（1）注意檢查環(huán)境條件是否符合涂料的施工條件。（2）乳膠涂料干燥快，如大面積涂刷，應(yīng)注意配合操作，流水作業(yè)。要注意接頭，順一方向刷，接槎處應(yīng)處理好。（3）如墻面有分包線，施工前應(yīng)認(rèn)真劃好粉線，刷分色線時(shí)要靠放直尺，用力均勻，起落要松，排筆蘸漆量要適當(dāng)，從前往后刷。（4）涂刷帶顏色的涂料時(shí)應(yīng)配料適當(dāng)，保證獨(dú)立面每遍用同一批涂料，以保色澤一致。（5）乳膠涂料應(yīng)貯存

10、在0以上的地方，使涂料不凍，不破乳。貯存期已過(guò)的涂料須經(jīng)檢驗(yàn)后方可使用。6、施工的質(zhì)量要求施涂薄涂料表面的質(zhì)量要求見(jiàn)下面。薄涂料表面的質(zhì)量要求項(xiàng)次項(xiàng)目普通級(jí)薄涂料中級(jí)薄涂料高級(jí)薄涂料1掉粉、起皮不允許不允許不允許2漏刷、透底不允許不允許不允許3反堿、咬色允許少量允許有輕微少量不允許4流墜、疙瘩允許少量允許有輕微少量不允許5顏色、刷紋顏色一致顏色一致，允許有輕微少量砂眼，刷紋通順顏色一致，無(wú)砂眼，無(wú)刷紋6裝飾線，分色平直（5m拉線檢查，不足5m通線檢查）偏差不大于3mm偏差不大于2mm偏差不大于1mm7門(mén)窗、燈具等潔凈潔凈潔凈第八章 內(nèi)墻瓷磚工程1、工藝流程選磚吊線找規(guī)矩貼灰餅彈水平線貼瓷磚擦縫

11、清洗2、施工方法（1）按設(shè)計(jì)要求挑選規(guī)格、顏色一致的釉面瓷磚，使用前應(yīng)先在清水中至少浸泡2小時(shí)，陰干備用。底子灰抹后一般要養(yǎng)護(hù)12天，方可進(jìn)行鑲貼。（2）鑲貼前要找好規(guī)矩，用水平尺找平，校核方正，算好縱橫皮數(shù)和鑲貼塊數(shù)，定出水平標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行預(yù)排。（3）有臉盆、鏡箱的墻面，應(yīng)按臉盆下水管部位分中間兩側(cè)排磚。下水箱可排在瓷磚中心或排在瓷磚縫中。（4）以廢瓷磚用砂漿粘貼灰餅，找出標(biāo)準(zhǔn)。灰餅間距一般為1.6m。陽(yáng)角處要兩面掛直。（5）根據(jù)已彈好的水平線，放好平尺板并用水平尺驗(yàn)平，作為鑲貼第一層瓷磚的依據(jù)。一般由下往上逐層粘貼。（6）用砂漿粘貼時(shí)，均將粘結(jié)砂漿鋪滿瓷磚背面，逐塊進(jìn)行粘貼。（7）鑲貼的每塊瓷

12、磚，可用鐵板抹漿，貼后用木把輕輕敲擊。用靠尺板按灰餅靠平，檢查平正情況，修理縫隙，接縫寬度一般為11.5mm。凡檢查不平不直、空鼓的瓷磚，應(yīng)重新粘貼。（8）墻面應(yīng)先貼大面，后貼陰陽(yáng)角、凹槽等費(fèi)工多、難度大的部位。對(duì)柱和壁柱和顯眼處的陽(yáng)角，一般從陽(yáng)角開(kāi)始，柱面貼磚力求對(duì)稱，把不成整塊的留在陰角。陽(yáng)角處不尖的做法，一般是以大面蓋小面、正面蓋側(cè)面。（9）在同一墻面上的橫豎排列，一般不得有一行以上的菲整磚，并應(yīng)將非整磚鑲貼在次要部位或陰角處。（10）瓷磚鑲貼完畢后，用清水或布、棉紗清洗干凈，用同色水泥漿擦縫，漿縫要同寬。全部工程完成后，要根據(jù)不同的污染情況用棉紗、砂紙清理或用稀鹽酸（10%）刷洗，并用

13、清水及時(shí)沖刷。第九章 地磚地面工程1、材料要求所選材料質(zhì)量必須達(dá)到有關(guān)材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。2、施工工藝基層清理貼灰餅、標(biāo)筋鋪結(jié)合層沙漿（底層）彈線鋪磚壓平撥縫嵌磚縫養(yǎng)護(hù)。3、施工機(jī)具常用工具有鋼、木抹子、木拍板、刷子、水平尺、墨斗線、開(kāi)刀。4、操作要點(diǎn)（1）基層清理：基層表面的沙漿、油污和垃圾應(yīng)清除干凈，用水沖洗、晾干。 （2）貼餅、標(biāo)筋：根據(jù)墻面水平基準(zhǔn)線，彈出地面標(biāo)高線。然后在房間四周做灰餅?；绎灡砻鎽?yīng)比地面標(biāo)高線低一塊所鋪磚的厚度。再按灰餅標(biāo)筋。 有地漏和排水孔的部位，應(yīng)從四周向地漏或排水孔方向做放射狀標(biāo)盤(pán)，坡度0.5%1%。（3）鋪結(jié)合層沙漿 鋪沙漿前，基層應(yīng)澆水濕潤(rùn)，刷一道水灰比為0.

14、40.5的水泥素漿，隨刷隨鋪水泥：粗沙=1：2（體積比）的干硬性砂漿（砂漿稠度必須控制在3.5以內(nèi)）；根據(jù)標(biāo)筋的標(biāo)高，用木抹子拍實(shí)，短刮尺刮平，再用長(zhǎng)刮尺通刮一遍。然后檢測(cè)平整度應(yīng)不大于4mm；拉線測(cè)定標(biāo)高和泛水，符合要求后，用木抹子搓成毛面。（4）彈線鋪磚形式，一般有“直行”、“人字形”和“對(duì)角線”等鋪法。每鋪完一個(gè)房間或一個(gè)區(qū)段的砂漿，按大樣圖要求彈控制線。彈線時(shí)在房間縱橫或?qū)莾蓚€(gè)方向排好磚，其接縫寬度應(yīng)不大于2mm。當(dāng)排到兩端邊緣不合整磚時(shí)，量出尺寸，將整磚切割成鑲邊磚。排磚確定后，用方尺規(guī)方，每隔35塊磚在結(jié)合層上彈繃橫或?qū)强刂凭€。設(shè)有伸縮縫的地面（含分倉(cāng)縫），在原基層、結(jié)合層伸縮

15、縫的位置上彈出雙線，其縫寬應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。樓梯應(yīng)在墻面彈好標(biāo)準(zhǔn)斜線，并彈出踏步高度和寬度的控制線。（5）浸水：漿選配好的磚塊清洗干凈后，放入清水中浸泡23小時(shí)后，取出晾干備用。（6）鋪磚：鋪磚的順序：其一，按線先鋪縱橫定位帶，定位帶各相隔1520塊磚，然后鋪定位帶內(nèi)的面磚；其二，從門(mén)口開(kāi)始，向兩邊鋪貼；其三，也可按縱向控制線從里往外退著貼；其五，樓梯應(yīng)先鋪貼踢腳板，后鋪貼踏步板，踏步板先鋪防滑條；其六，如有鑲邊，應(yīng)先鋪貼鑲邊部分。無(wú)論采用那種鋪貼順序，均應(yīng)先鋪貼幾行磚作為標(biāo)準(zhǔn)，以保證鋪貼質(zhì)量。鋪貼方法：結(jié)合層做完彈線后，接著鋪磚。鋪磚時(shí)，應(yīng)抹墊水泥濕漿，或撒12mm厚干水泥灑水濕潤(rùn)，將地面磚按

16、控制線鋪貼平整密實(shí)。（7）壓平、撥縫：每鋪完一個(gè)房間或一個(gè)段落，用噴壺略灑水，15分鐘左右用木錘和硬木拍板按鋪磚順序錘拍一遍，不遺漏。邊壓實(shí)邊用水平尺找平。壓實(shí)后，拉通線先豎縫后橫縫進(jìn)行撥縫調(diào)直，使縫口平直、貫通。調(diào)縫后，再用木錘拍板砸平。破損面磚應(yīng)更換。隨即將縫內(nèi)余漿或磚面上的灰漿擦去。（8）嵌縫：鋪完地面磚2天后，將縫口清理干凈，刷水濕潤(rùn)，用1：1的白水泥漿嵌縫。嵌縫應(yīng)做到密實(shí)、平整、光滑。水泥砂漿凝結(jié)前，徹底清除磚面灰漿。無(wú)釉磚嚴(yán)禁掃漿灌縫隙，免污染飾面。如設(shè)計(jì)另有要求，則應(yīng)用1：1水泥砂漿按設(shè)計(jì)要求抹縫，嵌實(shí)壓光。用棉紗將地面擦拭干凈。（9）養(yǎng)護(hù)：嵌縫砂漿終凝后，鋪鋸末澆水養(yǎng)護(hù)不得少于

17、7晝夜。5、樓地面工程質(zhì)量檢驗(yàn)本工程的質(zhì)量均采用建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50209-2002的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。第十章 油漆工程 （1）施工準(zhǔn)備準(zhǔn)備好施工用的材料和工具；施工時(shí)環(huán)境溫度應(yīng)在10以上，施工場(chǎng)地空氣要流通；保證施工質(zhì)量，先將一塊300mmx300mm的裝飾飾面板進(jìn)行油漆樣品并將制好的交甲方及設(shè)計(jì)師簽字認(rèn)可。（2）操作工藝基層處理：清除表面的塵土和油污，木質(zhì)飾面板表面油污用汽油或稀料擦洗干凈，用砂紙磨平基層，清掃干凈；對(duì)施工周圍不該油刷的部位應(yīng)先保護(hù)起來(lái)，嚴(yán)禁油漆粘上后再作鏟除處理；刷第一道清漆：清漆不宜太稠，涂刷時(shí)要橫平豎直順著木紋刷，厚薄均勻，不流不墜，刷紋通順，又不

18、漏刷，干后用1號(hào)砂紙打磨，再用濕布擦凈，以后每道漆間隙時(shí)間為6h，春秋季為12h，冬季為ld；釘眼、拼縫處補(bǔ)膩?zhàn)樱河蒙?通常有鐵黃、鐵紅等)加適量的水或白乳膠等之類的含水性物質(zhì)調(diào)制成與飾面板的顏色相近，干濕度適宜，然后再進(jìn)行釘眼、拼縫處的修補(bǔ)。待膩?zhàn)痈珊螅蒙白訉⑨斞厶幋蚱?，再刷清漆。如果膩?zhàn)佑形s變色現(xiàn)象，則應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。待干后用砂紙打平，再刷清漆。這樣反復(fù)進(jìn)行。中級(jí)一般要刷3遍左右，高級(jí)5遍。飾面板修色：若飾面板有自身嚴(yán)重黑點(diǎn)和人為造成的污點(diǎn)等缺陷，均需進(jìn)行修色。首先將存在缺陷的部位給鑿下來(lái)，找一塊顏色、紋路與之相近的小板，補(bǔ)在鑿下來(lái)的地方。要求四周接縫嚴(yán)實(shí)，周圍紋路要對(duì)好，不能出現(xiàn)高低不

19、平等現(xiàn)象。然后再進(jìn)行上述工序步驟，但應(yīng)注意每道清漆完成后，需進(jìn)行修色。刷亞光漆：待上面工序做好后，用280#水砂紙或機(jī)械打磨工具打磨好飾面板基層，擦凈，然后刷亞光漆(用羊毛刷或機(jī)器噴涂均可)。亞光漆有全亞和半亞兩種，應(yīng)據(jù)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況選用不同的材料，刷12遍即可。不得有流墜、漏刷、微小汽泡等油漆未干時(shí)，嚴(yán)禁使用太陽(yáng)燈進(jìn)行加熱烘干，以免引起火災(zāi)，油漆期間嚴(yán)禁吸煙、生火。（3）質(zhì)量要求木紋：棕眼刮平，木紋清晰；光亮和光滑：光滑無(wú)擋手感；顏色刷紋：顏色一致，無(wú)刷紋；五金、玻璃等潔凈。（4）成品保護(hù)對(duì)成品應(yīng)打蠟養(yǎng)護(hù)，不得在上面涂畫(huà)，應(yīng)派專人進(jìn)行保護(hù)。（5）注意事項(xiàng)油漆工程施工時(shí)，施工環(huán)境要清潔干凈。在

20、抹灰工程、地面工程、木裝修工程、水暖電氣工程等全部完工后再進(jìn)行油漆工程。油漆施工時(shí)環(huán)境溫率不低于10攝氏度。相對(duì)溫度不大于60%，當(dāng)有大風(fēng)及雨霧時(shí)不可施工。每遍油漆涂刷應(yīng)在前一遍漆干燥后進(jìn)行。在木材表面刷油漆，應(yīng)做到橫平豎直、縱橫交錯(cuò)，均勻一致。涂刷順序應(yīng)先上后下，先內(nèi)后外，先淺色后深色，按木紋方向理平理直。涂刷混色油漆一般不少于四遍，清漆不少于五遍。金屬表面涂刷防銹漆要均勻周到，不可遺漏，涂刷的油漆為45遍。油漆施工的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有好的通風(fēng)條件，操作人員要穿戴好防護(hù)用品，以防苯、鉛中毒。在噴涂硝基漆或其它易燃易揮發(fā)涂料時(shí)不準(zhǔn)使用明火。第十一章 電氣安裝工程（1）施工程序：準(zhǔn)備階段：看圖圖紙會(huì)審設(shè)備

21、材料加工件計(jì)劃設(shè)備材料驗(yàn)收入庫(kù)編制施工技術(shù)方案施工機(jī)具設(shè)備配置。施工階段：技術(shù)安全交底材料發(fā)放配合土建預(yù)埋管線敷設(shè)燈具及重要易損器材安裝開(kāi)關(guān)、插座安裝。調(diào)試階段：照明試驗(yàn)。交工階段：各種測(cè)試記錄完畢資料證件齊全驗(yàn)收交工（2）材料要求各種導(dǎo)線及電氣器具的型號(hào)，規(guī)格必須符合要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，并有產(chǎn)品合格證。電氣配管及管內(nèi)穿線：采用pvc阻燃管。為防止及避免暗埋管線，接線箱盒和預(yù)留洞在預(yù)埋施工中的遺漏和差錯(cuò)，必須配有施工人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，配合監(jiān)護(hù)。預(yù)埋管線在施工完畢以后經(jīng)建設(shè)單位代表或監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后及時(shí)填寫(xiě)隱蔽工程記錄。在進(jìn)行線路絕緣測(cè)試時(shí)，采用500v兆歐表，導(dǎo)線間和導(dǎo)線對(duì)地間的絕緣電阻必須在于

22、0.5歐，并及時(shí)填寫(xiě)絕緣測(cè)試記錄。（3）施工要求：所有埋入墻內(nèi)的開(kāi)關(guān)盒、插座盒、電表箱，必須做到位置準(zhǔn)確、橫平豎直、固定可靠，對(duì)同房間的開(kāi)關(guān)插座，一定要在同一水平上，插座的接線必須保證“左零”“右火”“上地”開(kāi)關(guān)控制相線。燈具的安裝要直接近試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行，對(duì)易損，貴重的燈具在安裝時(shí)應(yīng)加倍小心。（3）質(zhì)量保證措施及控制計(jì)劃施工前認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，以確保質(zhì)量要求，做好圖紙會(huì)審記錄。堅(jiān)持施工程序，認(rèn)真按照施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖，施工說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行施工。對(duì)施工材料的進(jìn)場(chǎng)，要檢查其規(guī)格、型號(hào)、合格證、生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料，并核對(duì)是否與到貨材料一致，符合要求方能入庫(kù)，否則不能進(jìn)入施工

23、現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)施工中的每一道工序班組首先進(jìn)行自檢，然后經(jīng)施工員，專職質(zhì)檢員復(fù)檢后，通知甲方現(xiàn)場(chǎng)施工人員一同核檢認(rèn)可，再轉(zhuǎn)入下一道工序的安裝。對(duì)施工圖紙的修改部分，由設(shè)計(jì)院，甲方發(fā)出通知后，由施工員簽發(fā)給班組，班組才能變更安裝。定期對(duì)施工班組人員作技術(shù)培訓(xùn)或考核，提高作業(yè)人員的專來(lái)技能。第四篇 合理化建議第十二章 合理化建議一、建議選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位和施工隊(duì)伍為了確保工程質(zhì)量，必須選用好施工單位，俗話說(shuō)工程質(zhì)量是做出來(lái)的是監(jiān)出來(lái)的。因此選擇一家資信好、技術(shù)裝備先進(jìn)、施工技術(shù)精湛的施工隊(duì)伍是做好本工程的關(guān)鍵。建議建設(shè)單位在施工招標(biāo)時(shí)，對(duì)參與投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的考察、評(píng)比，對(duì)它們的市場(chǎng)信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí)

24、、賬務(wù)狀況、技術(shù)人員情況、機(jī)械設(shè)備情況、質(zhì)量管理情況、近期的工程業(yè)績(jī)、在建工程監(jiān)理情況等進(jìn)行全面調(diào)查，對(duì)那種素質(zhì)差、管理水平低下、質(zhì)量保證體系不健全、市場(chǎng)信譽(yù)情況差的企業(yè)，堅(jiān)決取消其投標(biāo)資格，把優(yōu)選施工單位的第一步工作做好、做細(xì)。另一方面，對(duì)本工程招標(biāo)文件的編制要盡量做到明確、細(xì)致，力求施工單位全面了解本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，有針對(duì)性的組織投標(biāo)，以保證竟標(biāo)后選擇的施工單位完全能夠勝任本工程的各項(xiàng)工作。二、建議建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，工程款支付與工程質(zhì)量掛鉤施工階段質(zhì)量的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)條件和情況千變?nèi)f化，要隨時(shí)了解和掌握與質(zhì)量相關(guān)的信息。建議工程質(zhì)量建立獎(jiǎng)懲制度，工程款支付與工程質(zhì)

25、量掛鉤，當(dāng)施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)或樣板工程時(shí)，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，否則處以罰金或扣少量當(dāng)月工程進(jìn)度款；舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以調(diào)動(dòng)施工班組的積極性。建議獎(jiǎng)懲措施包括建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理人員，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員成為一個(gè)互動(dòng)的整體。1、施工單位的施工技術(shù)水平和管理水平極為關(guān)鍵。人是管理中的重要因素，所以建議在招標(biāo)選定施工單位時(shí)，在進(jìn)行常規(guī)檢查的同時(shí)，要采取相應(yīng)措施重點(diǎn)檢查其派駐本項(xiàng)目的人員能否到位，有否相關(guān)工程的經(jīng)驗(yàn)；2、注意審查其施工管理體系是否科學(xué)完善。尤其是質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)規(guī)章制度可否健全，企業(yè)管理是否通過(guò)iso9000質(zhì)量認(rèn)證，是否有效實(shí)施過(guò)；3、施工企業(yè)的資質(zhì)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的資

26、質(zhì)是否達(dá)到規(guī)定的要求，特別是他們的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平是否可滿足該項(xiàng)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)的要求；4、將支付工程進(jìn)度款與工程質(zhì)量好壞掛鉤，對(duì)于沒(méi)經(jīng)過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的任何工程都不應(yīng)進(jìn)行工程計(jì)量；計(jì)量后監(jiān)理單位不簽字確認(rèn)的不得支付工程進(jìn)度款，以此引起承包人對(duì)工程施工質(zhì)量的足夠重視，以確保整個(gè)工程質(zhì)量。5、認(rèn)真審查單項(xiàng)或分項(xiàng)工程，包括關(guān)鍵工序的施工方案、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法，對(duì)未做過(guò)的先進(jìn)工藝必須提前做試驗(yàn)段，取得相關(guān)參數(shù)和經(jīng)驗(yàn)后，方可開(kāi)展工程的施工。6、重視施工技術(shù)方案的審查，建筑工程的每道工序都對(duì)后道工序有決定的影響，因此在監(jiān)理工作中必須審慎對(duì)待。對(duì)施工方提出的施工技術(shù)方案必須認(rèn)真審查

27、。審查其施工方法、使用的機(jī)械設(shè)備、施工的時(shí)間等，是否能達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。7、把好材料關(guān)（1）嚴(yán)格控制材料、設(shè)備、構(gòu)配件的供應(yīng)來(lái)源、進(jìn)貨渠道。（2）對(duì)材料、構(gòu)配件的生產(chǎn)工藝進(jìn)行有效控制，不定期進(jìn)行測(cè)試，以確保其操作符合規(guī)范要求。（3）對(duì)重要設(shè)備、材料采用招標(biāo)采購(gòu)的模式進(jìn)貨。（4）在監(jiān)理工程師辦公室設(shè)立材料樣板間，對(duì)重要的裝飾材料、安裝材料實(shí)行樣板制度。（5）建議一次性引進(jìn)全部材料,可以防止分批采購(gòu)材料產(chǎn)生的材料色差問(wèn)題.盡量避免因材料色差影響整體效果.8、嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)（1）督促承包商在本工程中投入技術(shù)素質(zhì)較高的施工人員，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的人選須進(jìn)行重點(diǎn)考察，主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員必須持證上崗

28、。（2）拒絕承包商隨意將本工程項(xiàng)目肢解轉(zhuǎn)包。（3）嚴(yán)格審核分包商的資質(zhì)，實(shí)施有效管理。三、進(jìn)度要控制方面的建議對(duì)工程量較大的工程應(yīng)優(yōu)先組織，采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)，擴(kuò)大作業(yè)面積。做好圖紙會(huì)審及有關(guān)報(bào)建工作，確保施工保持連續(xù)。積極做好組織協(xié)調(diào)工作，提供分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收計(jì)劃，主動(dòng)與設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站及其它相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，避免因此影響下道工序施工。1、對(duì)工程總網(wǎng)絡(luò)控制的建議（1）對(duì)總工期網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行控制對(duì)施工階段實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)理，需要有一個(gè)總工期網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行控制，工程施工開(kāi)工時(shí)間，全盤(pán)考慮、實(shí)事求是、統(tǒng)一安排，細(xì)盡量腦具體作出“進(jìn)度總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖”，首先以進(jìn)度總網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為多

29、個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段，以進(jìn)度控制點(diǎn)為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。以便監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理控制施工工期，爭(zhēng)取以最快的速度完全本工程。（2）明確工期進(jìn)度控制方法和原則按施工階段分解突出控制節(jié)點(diǎn)，以關(guān)鍵路線和次關(guān)鍵路線為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心為控制點(diǎn)，針對(duì)不同階段的重點(diǎn)作出更具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。明確各單位的分包目標(biāo)，通過(guò)責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)分包目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、建立獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制的建議施工階段進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)條件和情況千變?nèi)f化，要隨時(shí)了解和掌握與進(jìn)度相關(guān)的信息，不斷獎(jiǎng)實(shí)際

30、進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并分析其對(duì)后繼工序的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改意見(jiàn)，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，建立獎(jiǎng)懲制度，當(dāng)施工方能按時(shí)或提前完成進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，否則處以罰金或扣少量當(dāng)月工程進(jìn)度款；舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以調(diào)動(dòng)施工班組的積極性。建議獎(jiǎng)懲措施包括建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理人員，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員成為一個(gè)互動(dòng)的整體。3、建議提前做好材料、設(shè)備定購(gòu)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，重視雨季施工建議提前做好材料、設(shè)備定購(gòu)。進(jìn)場(chǎng)地計(jì)劃，高度重視雨季施工，提前預(yù)定，才能確保施工進(jìn)度計(jì)劃，而室外工程容易受到天氣的影響，如果安排不當(dāng)，則將影響施工進(jìn)度，因此應(yīng)根據(jù)深圳氣

31、候的變化和業(yè)主的總工期要求，制定詳細(xì)的材料、設(shè)備定購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保工程按期完成。（1）建議在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上制定專業(yè)交叉的控制、指導(dǎo)性作業(yè)計(jì)劃本工程應(yīng)合理安排施工，精心制定專業(yè)間的交叉作業(yè)計(jì)劃，施工單位應(yīng)跟相關(guān)單位相互配合，這樣就可能避免交叉作業(yè)的相互影響，從而使工期縮短，以保證本工程工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）利用經(jīng)濟(jì)和合同手段工程承、發(fā)包商雙方，在合同中應(yīng)設(shè)置節(jié)點(diǎn)工期條款，并明確列出進(jìn)度提前獎(jiǎng)?lì)~和延誤工期罰款額條款，利用經(jīng)濟(jì)和合同手段實(shí)施進(jìn)度控制。如工期提前或推后，也應(yīng)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰條款，這樣可以有效地控制工程進(jìn)度四、投資控制方面的建議1、嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的工程變更和設(shè)計(jì)變更首先建議單位廳明確設(shè)

32、計(jì)意圖，特別是使用功能等要有準(zhǔn)確的定位，更不能中途隨意變更，設(shè)計(jì)圖紙要盡可能詳細(xì)、準(zhǔn)確、不留活口，對(duì)由于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面原因確需進(jìn)行變更的，需由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位（必要時(shí)請(qǐng)其它相關(guān)單位參加），進(jìn)行技術(shù)評(píng)審與經(jīng)濟(jì)核算，由項(xiàng)目總監(jiān)及建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；其次施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，減少變更，嚴(yán)格監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，盡可能事先消除會(huì)產(chǎn)生變更的影響因素，降低由于工程變更和設(shè)計(jì)變更而引起的不必要的費(fèi)用。2、加強(qiáng)“過(guò)程”控制，減少工程結(jié)算糾紛本工程參建單位較多，有土建、裝飾裝修、景觀園林等施工單位。由于工期較緊，要求各單位立體交叉作業(yè)，各交叉交界，收邊收口工程責(zé)任范圍難以簡(jiǎn)單界定，設(shè)計(jì)變更、工程實(shí)況與

33、招標(biāo)要求不符，不可預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目產(chǎn)生等等，都會(huì)產(chǎn)生結(jié)算爭(zhēng)議，經(jīng)濟(jì)糾紛采取“事后”控制的手段，往往是事倍功半，建議加強(qiáng)“過(guò)程”控制。3、借鑒先進(jìn)的施工招標(biāo)模式根據(jù)工程特點(diǎn)制定施工招標(biāo)，材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)劃和方案，編制批準(zhǔn)的工程量清單，材料設(shè)備清單，標(biāo)底，借鑒國(guó)際工程公開(kāi)招標(biāo)模式組織競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，形成最合適的中標(biāo)價(jià)和合同價(jià)，優(yōu)選承包商、供應(yīng)商。4、借鑒fidic合同模式，施工措施費(fèi)包干、避免工程簽證借鑒fidic合同模式的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合深圳特區(qū)實(shí)際和本工程的特點(diǎn)，選擇適宜的合同價(jià)格形式，合理分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整權(quán)利與義務(wù)格局，規(guī)范項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的管理，會(huì)取得滿意的投資效果。建議合理設(shè)置工程細(xì)目，并對(duì)工程細(xì)目包括

34、的內(nèi)容進(jìn)行明確的定義，避免理解上的異議，可將本工程的臨時(shí)道路、臨時(shí)排水、安全文明施工及趕工措施等施工措施的技術(shù)要求、質(zhì)量要求等方面內(nèi)容予以明確細(xì)化，列入招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范中，要求承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)予以綜合考慮，一次性費(fèi)用總包干，因?yàn)樯鲜龉こ滩淮_定性因素太多，實(shí)行費(fèi)用總包干，可以有效降低業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)、避免承包商的索賠，同時(shí)可以激發(fā)承包商加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，自發(fā)采用新技術(shù)、新方法，減少工程建設(shè)造價(jià)。5、全面執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)，嚴(yán)格計(jì)量支付建議對(duì)工程全過(guò)程投資控制，全面執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)，嚴(yán)格計(jì)量支付，有效地控制各項(xiàng)經(jīng)貴支出嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定，如承包商擅自超越圖紙和工程量清單范圍，不予計(jì)量，未經(jīng)

35、監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)不予計(jì)量，承包商報(bào)價(jià)漏項(xiàng)不予計(jì)量；未經(jīng)中間計(jì)量，未達(dá)到合同規(guī)定支付條件不予支付；監(jiān)理工程師對(duì)承包商的某些工作不滿意，扣回已經(jīng)支付的款項(xiàng)，不經(jīng)中間計(jì)量不納入最終支付。6、嚴(yán)格控制裝飾裝修、水電安裝的材料、成品、半成品格價(jià)由于裝飾裝修及電氣安裝工程材料目前市場(chǎng)供應(yīng)較繁雜多樣，質(zhì)量?jī)r(jià)格相差很大。承包商容易在工程施工和結(jié)算中以次充好，高估冒算，取得高額利潤(rùn)，建議在承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要求明確其生產(chǎn)廠家、品牌、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格等。不給不法承包商可乘非法所得之機(jī)，達(dá)到投資控制的目的。7、 建議規(guī)范中間計(jì)量管理對(duì)非常規(guī)施工，其過(guò)程記錄需各方同時(shí)簽字認(rèn)可，必須保存同期檢驗(yàn)記錄，要求監(jiān)理

36、、業(yè)主等相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和決策人員必須到位。中間計(jì)量規(guī)范化的落實(shí)將有利于投資控制的順利進(jìn)行。8、建筑工程保險(xiǎn)業(yè)主應(yīng)按相關(guān)規(guī)定，要求施工單位貫徹執(zhí)行工程保險(xiǎn)制度，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)和第三責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)按標(biāo)準(zhǔn)投保，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，從而使工程投資得到有效控制。五、對(duì)安全控制方面的建議1、落實(shí)安全管理責(zé)任制（1）任命項(xiàng)目總監(jiān)為兼職安全主任，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工監(jiān)理；任命一名專職安全員，對(duì)日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理；每周組織安全文明巡視，對(duì)違章情況進(jìn)行處罰。（2）檢查承包人安全生產(chǎn)措施和交底記錄，并確認(rèn)上崗人員是否經(jīng)過(guò)安全教育。（3）要求承包人報(bào)送書(shū)面施工安全措施方案及安全管理制度，對(duì)于不報(bào)

37、送有關(guān)資料者，不予開(kāi)工。（4）督促承包人定期自行檢查工地安全情況，并報(bào)送安全自檢表。2、安全生產(chǎn)檢查（1）項(xiàng)目總監(jiān)（代表）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行每月一次安全大檢查，并寫(xiě)出安全檢查紀(jì)要，分發(fā)給施工單位及業(yè)主、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求承包人限期整改并提交整改報(bào)告，對(duì)于限期不改者或情節(jié)較嚴(yán)重者，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)通知單，并處一定的罰款。 對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，書(shū)面要求承包商整改。（2）監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材、安全防護(hù)，如滅火器、安全帽、安全帶等。（3）監(jiān)督承建商每周一次安全文明施工教育會(huì)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。3、加強(qiáng)施工用電和防火安全管理（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的防火安全管理

38、，制定相應(yīng)防火安全制度及責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)明火分區(qū)和施工機(jī)具管理，對(duì)電焊制作場(chǎng)地及操作程序作出細(xì)致可行的規(guī)定。加強(qiáng)材料管理，對(duì)易燃。易爆油漆防腐材料和工序的管理應(yīng)專人化、制度化。（2）臨時(shí)用電監(jiān)督管理，審核施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案，配電箱（柜）、線路敷設(shè)嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，并由專職電氣監(jiān)理工程師進(jìn)行管理。第五篇 所選方案及措施費(fèi)用的施工成本分析第十三章 方案及措施費(fèi)用的施工成本分析一、 施工項(xiàng)目成本控制的意義和目的 施工項(xiàng)目的成本控制，通常 是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把

39、各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工項(xiàng)目的成本目標(biāo);有企業(yè)下達(dá)或內(nèi)部承包合同規(guī)定的，也有項(xiàng)目自行制定的。但這些成本目標(biāo)，一般只有一個(gè)成本降低率或降低額，即使加以分解，也不過(guò)是相對(duì)明細(xì)的降本指標(biāo)而已，難以具體落實(shí)，以致目標(biāo)管理往往流于形式，無(wú)法發(fā)揮控制成本的作用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須以成本目標(biāo)為依據(jù)，聯(lián)系施工項(xiàng)目的具體情況，制訂明細(xì)而又具體的成本計(jì)劃，使之成為看得見(jiàn)、摸得著、能操作的實(shí)施性文件。這種成本計(jì)劃，應(yīng)該包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平，以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約數(shù)量金額，既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制，又可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本檢查考

40、核的依據(jù)。由于項(xiàng)目管理是一次性行為，它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為了確保項(xiàng)目成本必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。 從上述觀點(diǎn)來(lái)看，施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入。因?yàn)?，只有在增加收入的同時(shí)節(jié)約支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。 由此可見(jiàn)，增加工程預(yù)算收入也是施工項(xiàng)目降低成本的主要來(lái)源。為了便于說(shuō)明問(wèn)題，我們將在本章第二節(jié)中分別從節(jié)支、增收的角度論述施工項(xiàng)目成本的控

41、制和降低成本的途徑。 二、施工項(xiàng)目成本控制的原則 (一)開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則 前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，降低項(xiàng)目成本，需要一面增加收入，一面節(jié)約支出。因此，在成本控制中，也應(yīng)該堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則。要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。 (二)全面控制原則 1.項(xiàng)目成本的全員控制 項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī)。也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)

42、。因此，項(xiàng)目成本的高低需要大家關(guān)心，施工項(xiàng)目成本管理 (控制)也需要項(xiàng)目建設(shè)者群策群力，僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無(wú)法收到預(yù)期效果的。項(xiàng)目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，其中包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，防止成本控制人人有責(zé)又都人人不管。 2.項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制 施工項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制，是指在工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)過(guò)工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。也就是:成本控制工作要隨著項(xiàng)月施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項(xiàng)目成本自始至終置

43、于有效的控制之下。 (三)中間控制原則 又稱動(dòng)態(tài)控制原則，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的申間控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制，只是根據(jù)上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成木控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來(lái)不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，則是十分必要的。 (四)目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門(mén)、單位甚至個(gè)人。目標(biāo)管

44、理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的p(計(jì)劃)d(實(shí)施)c(檢查)a(處理)循環(huán)。 (五)節(jié)約原則 節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。節(jié)約要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財(cái)、物的消耗;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。做到了以上三點(diǎn)，成本目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。 (六)例外管理原則 例外管理是西方國(guó)家現(xiàn)代管理常用的方法，

45、它起源于決策科學(xué)中的例外原則，目前則被更多地用于成本指標(biāo)的日?？刂?。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的諸多活動(dòng)中，有許多活動(dòng)是例外的，如施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的流轉(zhuǎn)程序等，通常是通過(guò)制度來(lái)保證其順利進(jìn)行的。但也有一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，我們稱之為例外一問(wèn)題。這些例外問(wèn)題，往往是關(guān)鍵性問(wèn)題。對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響很大，必須予以高度重視。例如，在成本管理中常見(jiàn)的成本盈虧異?，F(xiàn)象，即盈余或虧損超過(guò)了正常的比例;本來(lái)是可以控制的成本，突然發(fā)生了失控現(xiàn)象;某些暫時(shí)的節(jié)約，但有可能對(duì)今后的成本帶來(lái)隱患 (如由于平時(shí)機(jī)械維修費(fèi)的節(jié)約，可能會(huì)造成未來(lái)的停工修理和更大的經(jīng)濟(jì)損失)等等，都應(yīng)該視為例外問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分

46、析，并采取相應(yīng)的積極的措施加以糾正。 第六篇 工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理策劃第十四章 工程質(zhì)量管理策劃一、質(zhì)量目標(biāo)為體現(xiàn)我司對(duì)本工程的重視，將該工程列入公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施全面有效的控制。建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行規(guī)范施工，并承諾本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證措施（1）挑選綜合實(shí)力強(qiáng)：管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍 本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，由公司勞務(wù)部從全公司范圍內(nèi)選配具有改革開(kāi)拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)隊(duì)伍和管理干部組成,另外加強(qiáng)對(duì)操作工人的培訓(xùn)，提高工人素質(zhì)，選擇好作業(yè)班組也是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。（2）健全工地施工管理

47、制度 主要的工地施工管理制度有：勞動(dòng)紀(jì)律；安全紀(jì)律：防火措施；用電規(guī)定等。（3）建立質(zhì)量崗位責(zé)任制 貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)就管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)就保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的施。主要的崗位責(zé)任制有：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制；內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任制；專業(yè)工長(zhǎng)崗位責(zé)任制；質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。 （4）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制” 每天下班前由各專業(yè)工長(zhǎng)帶領(lǐng)各班組對(duì)當(dāng)天的施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即整改，做好質(zhì)量記錄，并向上級(jí)層層反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)。每周末召開(kāi)質(zhì)量保證實(shí)施小組例會(huì)，由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)工長(zhǎng)和

48、各班組班長(zhǎng)參加相互檢查，尋找缺點(diǎn)，即時(shí)糾正，并填好糾正預(yù)防措施記錄，以便防止類似問(wèn)題再次出現(xiàn)，信息向上級(jí)反饋，供領(lǐng)導(dǎo)參考。 每周召開(kāi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)；項(xiàng)目經(jīng)理召集工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員和各工種工長(zhǎng)參加，一方面檢查一周來(lái)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；另一方面，研究和布置下周工作，并對(duì)施工中可能出現(xiàn)的；問(wèn)題進(jìn)行研究、探討，提出解決方法。（5）把好材料關(guān)材料定樣：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。材料采購(gòu)；嚴(yán)格執(zhí)行原材料、半成品和成品的出廠合格證驗(yàn)證制度。材料進(jìn)場(chǎng)：材料要先送檢再入庫(kù)。本工程所需的主要材料，采購(gòu)人員親赴廠家選材；訂貨和驗(yàn)收，從而保證主要材料的絕對(duì)優(yōu)質(zhì)。（6

49、）計(jì)量管理按國(guó)家規(guī)定的三級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)配齊計(jì)量器具。對(duì)于涉及工程質(zhì)量檢測(cè)及材料檢驗(yàn)的計(jì)量器具必須經(jīng)計(jì)量合格才允許使用，無(wú)檢定合格證的、超過(guò)檢定有效期的、計(jì)量不合格的計(jì)量器具均不得使用。對(duì)各種計(jì)量器具必須定期檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況應(yīng)立即檢修。（7）加強(qiáng)分項(xiàng)工程施工的環(huán)境溫度控制刷漿、飾面和花飾工程以及高級(jí)的抹灰，溶劑型混色涂料工程不應(yīng)低于5；中級(jí)和普通的抹灰，溶劑型混色涂料工程，以及玻璃工程應(yīng)在0以上；使用膠粘劑時(shí)，應(yīng)按膠粘劑產(chǎn)品說(shuō)明要求的溫度施工；涂刷清漆不應(yīng)低于8，乳膠涂料應(yīng)按產(chǎn)品說(shuō)明要求的溫度施工。三、質(zhì)量保證工作1、材料和設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、送料等都要以計(jì)劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時(shí)間

50、供應(yīng)所需的材料。2、建立、健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度。加強(qiáng)材料和設(shè)備的“四驗(yàn)”工作，即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時(shí)處理。3、做好現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗(yàn)單與材料相符?，F(xiàn)場(chǎng)的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應(yīng)加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放。4、各級(jí)材料和設(shè)備的管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定。四、把好進(jìn)貨渠道關(guān)1、材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡(jiǎn)稱為

51、供應(yīng)單位）對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：1）達(dá)到國(guó)家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購(gòu)銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證和說(shuō)明以及有關(guān)的技術(shù)資料。2）實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門(mén)頒發(fā)的許可證編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。3）產(chǎn)品包裝必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。4）使用商標(biāo)和分級(jí)分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級(jí)分等標(biāo)記。2、除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由供應(yīng)單位對(duì)使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。3、建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述

52、1、2 兩條的要求簽訂購(gòu)物合同，并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗(yàn)收和保管發(fā)放制度。對(duì)無(wú)出廠合格證明和沒(méi)有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。5、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。6、對(duì)主要裝飾及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。7、對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。8、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。9、應(yīng)用新材料，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定。代用時(shí)必須通過(guò)計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。10、材料認(rèn)不合格時(shí)，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過(guò)期、受潮的水泥是否降級(jí)使用，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。第十五章 安全、文明施工管理策劃1、安全管理措施1、加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)（1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工，必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目及班組三級(jí)安全教育，把“建筑安裝工作安全技術(shù)操作規(guī)程”作為安全教育的重要內(nèi)容。（2）電工、焊工、架子工、機(jī)械操作工、起重工、爆破工等特種作業(yè)工種