xx工程職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案_第1頁
xx工程職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案_第2頁
xx工程職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案_第3頁
xx工程職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案_第4頁
xx工程職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、xx工程職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案 1 應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標 更好地適應(yīng)法律法規(guī)和經(jīng)濟活動的要求,給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)四周居民供應(yīng)更好、更安全的環(huán)境。 保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)。 指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行,防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援。 有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。 幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效。 充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。 2應(yīng)急狀況的識別 項目依據(jù)現(xiàn)場狀況編制應(yīng)急點臺帳,并依據(jù)施工內(nèi)容的變化隨時更新,每月進行檢查,確定應(yīng)急點的狀況和應(yīng)急措施的預(yù)備狀況。 2.1火災(zāi)爆炸:倉庫、食堂、易燃品的堆放點、動火

2、作業(yè)點等。 2.2中毒:食堂、有毒物質(zhì)加工及施工作業(yè)點、有毒物質(zhì)存放點等。 2.3化學(xué)危急品泄露:油品存放點、流體化學(xué)品集中存放點。 2.4墜落、物體打擊、機械傷害、觸電等事故:各施工作業(yè)點。 2.5土石方坍塌、模板坍塌、建筑物坍塌、腳手架倒塌或墜落、大型設(shè)備倒塌等:基坑、土方開挖點、模板支撐系統(tǒng)、腳手架、大型設(shè)備等。 2.6施工現(xiàn)場存放危急物品達到或超過重大危急源辨識(GB18218-2000)規(guī)定的臨界量時:危急品集中存放點等。 2.7地震、臺風、泥石流、火山噴發(fā)等異?,F(xiàn)象:自然災(zāi)難發(fā)生時。 2.8其他應(yīng)急狀況。 3應(yīng)急救援組織機構(gòu) 3.1項目組成應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)總指揮一名,副總指揮一

3、名,五個救援小組,組員若干。 組織機構(gòu)圖如下: 副總指揮 衛(wèi)海亮 副總指揮 呂殿吉 總指揮 于守湖 副總指揮 衛(wèi)海亮 副總指揮 呂殿吉 總指揮 于守湖 3.2現(xiàn)場應(yīng)急救援流程圖 施工現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)管理流程圖 應(yīng)急 發(fā)覺后馬上向項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人報告 發(fā)覺人 快速作出推斷,下達應(yīng)急指令;依據(jù)嚴重程度打算是否報警求助;同時以最快方式向公司主管部門報告,。 項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人 快速判定項目經(jīng)理部應(yīng)急措施的相宜性,重大狀況馬上趕赴現(xiàn)場協(xié)助處理,并向局安全與環(huán)境管理部報告。 公司安全環(huán)境 主管部門 公司安全環(huán)境 主管部門 跟蹤應(yīng)急處理狀況,必要時趕赴現(xiàn)場協(xié)助處理。收集公司的應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)報告。 局分管

4、領(lǐng)導(dǎo)、安全和環(huán)境管理部 評審應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)程序,包括程序文件和應(yīng)急預(yù)案以及響應(yīng)過程的相宜性,必要時修訂文件。 施工現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)管理流程圖 應(yīng)急 發(fā)覺后馬上向項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人報告 發(fā)覺人 快速作出推斷,下達應(yīng)急指令;依據(jù)嚴重程度打算是否報警求助;同時以最快方式向公司主管部門報告。 項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人 快速判定項目經(jīng)理部應(yīng)急措施的相宜性,重大狀況馬上趕赴現(xiàn)場協(xié)助處理,并向局安全與環(huán)境管理部報告。 公司安全環(huán)境 主管部門 公司安全環(huán)境 主管部門 跟蹤應(yīng)急處理狀況,必要時趕赴現(xiàn)場協(xié)助處理。收集公司的應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)報告。 局分管領(lǐng)導(dǎo)、安全和環(huán)境管理部 評審應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)程序,包括程序文件和應(yīng)急預(yù)案

5、以及響應(yīng)過程的相宜性,必要時修訂文件。 4應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責、分工 4.1應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責 4.1.1分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別,依據(jù)相關(guān)危急類型、潛在后果、現(xiàn)有資源掌握緊急狀況的行動類型; 4.1.2指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動; 4.1.3與項目外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò); 4.1.4直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動; 4.1.5最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全; 4.1.6 協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織; 4.1.7應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動; 4.1.8應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別; 4.1.9通報外部機構(gòu),打算懇求外部救濟; 4.1.10打算應(yīng)急撤離

6、,打算事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。 4.2應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責 4.2.1協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù),總指揮不在現(xiàn)場時代替總指揮行使職責; 4.2.2向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議; 4.2.3保持與事故現(xiàn)場各救援小組的直接聯(lián)絡(luò); 4.2.4協(xié)調(diào)、組織和獵取應(yīng)急所需的其它資源,設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作; 4.2.5定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)預(yù)備狀態(tài); 4.2.6依據(jù)各施工場區(qū)、加工廠的實際條件,努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。 4.3危急源風險評估小組的職

7、能和職責 4.3.1對施工現(xiàn)場特點以及生產(chǎn)安全過程的危急源進行科學(xué)的風險評估; 4.3.2指導(dǎo)安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作,削減和避免危急源的事故發(fā)生; 4.3.3完善危急源的風險評估資料信息,為應(yīng)急反應(yīng)的評估供應(yīng)科學(xué)的合理的、精確的依據(jù); 4.3.4落實周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式,為應(yīng)急反應(yīng)供應(yīng)準時的應(yīng)急反應(yīng)支援措施; 4.3.5確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)準時啟用; 4.3.6科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計劃。 4.4現(xiàn)場醫(yī)療搶救小組的職能及職責 4.4.1搶救現(xiàn)場傷員; 4.4.2將傷員送往醫(yī)院; 4.

8、4.3了解傷員傷勢和受傷部位,為醫(yī)院急救供應(yīng)依據(jù)。 4.5搶險救災(zāi)小組職能和職責 4.5.1組織人員搶救現(xiàn)場物資; 4.5.2組建現(xiàn)場消防隊; 4.5.3保證現(xiàn)場救援通道的暢通。 4.5.4掌握事故發(fā)展,排解險情。 4.6后勤保障組的職能及職責 4.6.1協(xié)助制訂施工項目應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計劃,按已制訂的項目施工生產(chǎn)廠場的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃,檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)資的儲備數(shù)量,收集和建立并歸檔; 4.6.2定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更狀況準時調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達標; 4.6.3定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔案并歸檔

9、,為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動,做好物資源數(shù)據(jù)儲備; 4.6.4應(yīng)急預(yù)案啟動后,按應(yīng)急總指揮的部署,有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場,并準時對事故現(xiàn)場進行增援,同時供應(yīng)后勤服務(wù)。 4.7善后工作組的職能和職責 4.7.1 做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作,確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定,大災(zāi)之后不發(fā)生大亂; 4.7.2做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作,協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾; 4.7.3協(xié)助保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作; 4.7.4慰問有關(guān)傷員及家屬。 4.8事故調(diào)查組的職能及職責 4.7.1保護事故現(xiàn)場; 4.8.2對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存; 4.8.3調(diào)查了

10、解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責任; 4.8.4按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進行懲罰、教育、總結(jié)。 4.8.5協(xié)助上級調(diào)查人員對事故進行調(diào)查。 5應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練 5.1培訓(xùn) 應(yīng)急預(yù)案經(jīng)公司審批后,按計劃組織全體人員進行有效的培訓(xùn),從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的學(xué)問和技能。 5.1.1培訓(xùn)的時機和頻率為 項目開工前培訓(xùn)一次,以后每半年進行一次培訓(xùn);新加入的人員準時培訓(xùn),做好培訓(xùn)記錄。 5.1.2主要培訓(xùn)以下內(nèi)容: (1)滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練; (2)施工安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個人的防護措施、施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用; (3)對危急源的突顯特

11、性辯識; (4)事故報警; (5)緊急狀況下人員的安全疏散; (6)現(xiàn)場搶救的基本學(xué)問。 5.2應(yīng)急演練:項目應(yīng)急預(yù)案經(jīng)過有效的培訓(xùn)后,進行對應(yīng)的應(yīng)急演練。 5.2.1應(yīng)急演練的時機和頻率:在項目開工后準時演練一次,以后每半年進行一次演練,施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束,準時作出總結(jié),留存相關(guān)記錄,對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。 5.2.2演練內(nèi)容包括: (1)消防演練 (2)觸電急救 (3)火場逃命 (4)各種傷害部位的急救方法 6事故報告 事故發(fā)生后,項目部根據(jù)法定程序、照實地向負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報告,特種設(shè)備發(fā)生事故的,

12、還應(yīng)當同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。 項目指定事故報告人為 ,聯(lián)系 7救援物資、器材、設(shè)備 施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點以及應(yīng)急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備,并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng),不得挪作他用,確保隨時處于備戰(zhàn)狀態(tài)。包括: (1)醫(yī)療器材 (2)消防器材 (3)照明設(shè)備 (4)運輸工具 (5)其它救援設(shè)備、器材 應(yīng)急預(yù)備清單(R25-01) 單位/項目/區(qū)域名稱:青島國華大廈項目 序號 應(yīng)急物品名稱 規(guī)格/型號 單位 數(shù)量 存放地點 保管人 備 注 1 醫(yī)藥箱 個 1 辦公室 2 滅火器 MFL4 組 材料堆放處 3 擔 架 個 1 辦公室 4 消防水管 套 2 倉庫 消防水池 個 1 消防水源 6 防火砂 m3 堆 2 集中消防點 7 消防鍬 把 8 集中消防點 8 消毒液 84 桶 2 倉庫 9 噴霧器 Pw-2 個 1 倉庫 10 照明燈 500W 只 10 TD style=BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; P

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論