薪酬管理第5章員工獎(jiǎng)勵(lì)可變薪酬制度

1、2第五章 員工獎(jiǎng)勵(lì)可變薪酬制度【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生熟悉可變薪酬類型，掌握個(gè)人層面和團(tuán)隊(duì)層面薪酬制度，能夠熟練進(jìn)行可變薪酬制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施?！娟P(guān)鍵概念】薪酬管理(compensation administration ) 可變薪酬(varible compensation) 【引導(dǎo)案例】 多份陽光、多份燦爛沃爾瑪零售帝國激勵(lì)機(jī)制的魅力3第一節(jié) 個(gè)人層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度是根據(jù)員工個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度是根據(jù)員工個(gè)人的生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量來決定其人的生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量來決定其獎(jiǎng)金的金額，常見形式有如下獎(jiǎng)金的金額，常見形式有如下幾種。幾種。4一、計(jì)件制這是按產(chǎn)出多少進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方式，具這是按產(chǎn)出多少進(jìn)

2、行獎(jiǎng)勵(lì)的方式，具體又包括以下幾種形式。體又包括以下幾種形式。1. 簡單計(jì)件制簡單計(jì)件制2. 梅里克多級計(jì)件制梅里克多級計(jì)件制(merricks premium system)3. 泰勒泰勒(taylor)的差別計(jì)件制的差別計(jì)件制5二、計(jì)效制這是把時(shí)間作為獎(jiǎng)勵(lì)尺度，鼓勵(lì)這是把時(shí)間作為獎(jiǎng)勵(lì)尺度，鼓勵(lì)員工努力提高工作效率，節(jié)省人員工努力提高工作效率，節(jié)省人工和各種制造成本，主要方式包工和各種制造成本，主要方式包括以下幾種。括以下幾種。1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制2. 哈爾西哈爾西50-50獎(jiǎng)金制獎(jiǎng)金制3. 羅恩制羅恩制6三、傭金制傭金常用于銷售行業(yè)。企業(yè)銷售傭金常用于銷售行業(yè)。企業(yè)銷售人員的薪金相當(dāng)大

3、部分是其產(chǎn)品人員的薪金相當(dāng)大部分是其產(chǎn)品所賺得的傭金。其具體形式有以所賺得的傭金。其具體形式有以下幾種。下幾種。1. 單純傭金制單純傭金制2. 混合傭金制混合傭金制3. 超額傭金制超額傭金制7第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度團(tuán)隊(duì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度是以團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)或績效為團(tuán)隊(duì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度是以團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)或績效為單位，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有成員。這里的團(tuán)隊(duì)可以單位，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有成員。這里的團(tuán)隊(duì)可以是一個(gè)全日制的工作團(tuán)隊(duì)，如某個(gè)部門；也可是一個(gè)全日制的工作團(tuán)隊(duì)，如某個(gè)部門；也可以是跨職能部門的兼職工作團(tuán)隊(duì)，如由不同部以是跨職能部門的兼職工作團(tuán)隊(duì)，如由不同部門專家組成的智囊團(tuán)；還可以是短期的全日制門專家組成的智囊團(tuán)；還

4、可以是短期的全日制工作團(tuán)隊(duì)，如為完成某個(gè)項(xiàng)目臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)。工作團(tuán)隊(duì)，如為完成某個(gè)項(xiàng)目臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)工作成果是由團(tuán)隊(duì)的共同合作所促成，很難當(dāng)工作成果是由團(tuán)隊(duì)的共同合作所促成，很難分別衡量每個(gè)員工的貢獻(xiàn)，或當(dāng)企業(yè)在急劇轉(zhuǎn)分別衡量每個(gè)員工的貢獻(xiàn)，或當(dāng)企業(yè)在急劇轉(zhuǎn)型中，無法訂立個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，宜采用團(tuán)型中，無法訂立個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，宜采用團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。 8一、斯坎倫計(jì)劃斯坎倫計(jì)劃的目的是降低公司的勞動(dòng)成本而不斯坎倫計(jì)劃的目的是降低公司的勞動(dòng)成本而不影響公司員工的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)是員影響公司員工的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)是員工的工資工的工資(成本成本)與企業(yè)銷售收入的比例，目的與

5、企業(yè)銷售收入的比例，目的是鼓勵(lì)員工增加生產(chǎn)以降低成本，因而使勞資是鼓勵(lì)員工增加生產(chǎn)以降低成本，因而使勞資雙方均可以獲得利益，其計(jì)算公式為：雙方均可以獲得利益，其計(jì)算公式為：員工獎(jiǎng)金=節(jié)約成本75% =(標(biāo)準(zhǔn)工資成本-實(shí)際工資成本)75% =(商品產(chǎn)值工資成本占商品產(chǎn)值百分比-實(shí)際工資成本)75%其中，工資成本占商品產(chǎn)值的百分比由過去的統(tǒng)計(jì)資料得出。9二、拉克計(jì)劃拉克計(jì)劃在原理上與斯坎倫計(jì)劃相仿，但計(jì)算拉克計(jì)劃在原理上與斯坎倫計(jì)劃相仿，但計(jì)算公式復(fù)雜得多。拉克計(jì)劃的基本假設(shè)是員工的公式復(fù)雜得多。拉克計(jì)劃的基本假設(shè)是員工的工資總額保持在工業(yè)生產(chǎn)總值的一個(gè)固定水平工資總額保持在工業(yè)生產(chǎn)總值的一個(gè)固定

6、水平上。拉克主張研究公司過去幾年的記錄，以其上。拉克主張研究公司過去幾年的記錄，以其中工資總額與生產(chǎn)價(jià)值中工資總額與生產(chǎn)價(jià)值(或凈產(chǎn)值或凈產(chǎn)值)的比例作為的比例作為標(biāo)準(zhǔn)比例，從而確定獎(jiǎng)金數(shù)目。標(biāo)準(zhǔn)比例，從而確定獎(jiǎng)金數(shù)目。10三、現(xiàn)金現(xiàn)付制現(xiàn)金現(xiàn)付制通常將所實(shí)現(xiàn)利潤按預(yù)定部分分給現(xiàn)金現(xiàn)付制通常將所實(shí)現(xiàn)利潤按預(yù)定部分分給員工，將獎(jiǎng)金與工作表現(xiàn)直接掛鉤，即時(shí)支付、員工，將獎(jiǎng)金與工作表現(xiàn)直接掛鉤，即時(shí)支付、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。需要注意的是，要將獎(jiǎng)金與基本工即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。需要注意的是，要將獎(jiǎng)金與基本工資區(qū)分開，防止員工形成獎(jiǎng)金制度化認(rèn)識。資區(qū)分開，防止員工形成獎(jiǎng)金制度化認(rèn)識。11四、遞延式滾存制遞延式滾存制是指將利潤

7、中遞延式滾存制是指將利潤中發(fā)給員工應(yīng)得的部分轉(zhuǎn)入該員發(fā)給員工應(yīng)得的部分轉(zhuǎn)入該員工的賬戶，留待將來支付。這工的賬戶，留待將來支付。這對跳槽形成一定約束，但因?yàn)閷μ坌纬梢欢s束，但因?yàn)閱T工看不到眼前利益，因而會員工看不到眼前利益，因而會降低鼓勵(lì)員工的作用。降低鼓勵(lì)員工的作用。12五、現(xiàn)付與遞延結(jié)合制即以現(xiàn)金即時(shí)支付一部分應(yīng)得的獎(jiǎng)金，余下部即以現(xiàn)金即時(shí)支付一部分應(yīng)得的獎(jiǎng)金，余下部分轉(zhuǎn)入員工賬戶，留待將來支付，它既保證了分轉(zhuǎn)入員工賬戶，留待將來支付，它既保證了對員工有現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)作用，又為員工日后，尤對員工有現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)作用，又為員工日后，尤其是退休以后的生活提供了一定的保障。其是退休以后的生活提供了一

8、定的保障。由于團(tuán)隊(duì)工作方式的興起，給予團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)制由于團(tuán)隊(duì)工作方式的興起，給予團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)制度也日趨流行，并不斷得以創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)薪酬的度也日趨流行，并不斷得以創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)薪酬的目的在于鼓勵(lì)合作，在這一點(diǎn)上它比基于個(gè)人目的在于鼓勵(lì)合作，在這一點(diǎn)上它比基于個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)制度更為成功，但團(tuán)隊(duì)薪酬也會帶來一的獎(jiǎng)勵(lì)制度更為成功，但團(tuán)隊(duì)薪酬也會帶來一些消極影響。些消極影響。 13第三節(jié) 企業(yè)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度利潤分享和股權(quán)激勵(lì)企業(yè)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度多采用利潤分享和股權(quán)激勵(lì)的形企業(yè)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度多采用利潤分享和股權(quán)激勵(lì)的形式。當(dāng)企業(yè)的利潤超過某個(gè)預(yù)定的水平時(shí)，將部分利式。當(dāng)企業(yè)的利潤超過某個(gè)預(yù)定的水平時(shí)，將部分利潤與全體員工

9、分享。分享的形式包括現(xiàn)金分紅潤與全體員工分享。分享的形式包括現(xiàn)金分紅(年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng))和股權(quán)激勵(lì)等。和股權(quán)激勵(lì)等。利潤分享旨在鼓勵(lì)努力的員工，幫助企業(yè)賺取利潤，利潤分享旨在鼓勵(lì)努力的員工，幫助企業(yè)賺取利潤，加強(qiáng)員工對企業(yè)的投入感和提高他們繼續(xù)留在企業(yè)工加強(qiáng)員工對企業(yè)的投入感和提高他們繼續(xù)留在企業(yè)工作的可能性。作的可能性。 股權(quán)激勵(lì)制度在國外的上市公司中使用得相當(dāng)普遍，股權(quán)激勵(lì)制度在國外的上市公司中使用得相當(dāng)普遍，我國的股份制企業(yè)也開始采用。股權(quán)激勵(lì)多用于對公我國的股份制企業(yè)也開始采用。股權(quán)激勵(lì)多用于對公司高級管理層的長期激勵(lì)，其出發(fā)點(diǎn)是要使受激勵(lì)的司高級管理層的長期激勵(lì)，其出發(fā)點(diǎn)是要使受激勵(lì)的人

10、和企業(yè)形成一個(gè)利益共同體，減少股份公司的代理人和企業(yè)形成一個(gè)利益共同體，減少股份公司的代理成本，并聚集一批優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、成本，并聚集一批優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展。穩(wěn)定發(fā)展。 14一、限制性股票限制性股票是專門為了某一特定計(jì)劃而設(shè)計(jì)的限制性股票是專門為了某一特定計(jì)劃而設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制。如公司為了激勵(lì)高層管理人員將更激勵(lì)機(jī)制。如公司為了激勵(lì)高層管理人員將更多的時(shí)間、精力投入到某個(gè)或某些長期的戰(zhàn)略多的時(shí)間、精力投入到某個(gè)或某些長期的戰(zhàn)略目標(biāo)中，公司會預(yù)期該戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，公司目標(biāo)中，公司會預(yù)期該戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，公司的股票價(jià)格應(yīng)當(dāng)上漲到某一目標(biāo)價(jià)位，然后，的股票價(jià)格應(yīng)當(dāng)

11、上漲到某一目標(biāo)價(jià)位，然后，公司將限制性股票無償贈予高層管事人員。只公司將限制性股票無償贈予高層管事人員。只有當(dāng)股票市價(jià)達(dá)到或超過目標(biāo)價(jià)格時(shí)，他們才有當(dāng)股票市價(jià)達(dá)到或超過目標(biāo)價(jià)格時(shí)，他們才可以出售限制性股票并從中受益，但在限制期可以出售限制性股票并從中受益，但在限制期內(nèi)不得隨意處置股票，如果在此期間內(nèi)辭職或內(nèi)不得隨意處置股票，如果在此期間內(nèi)辭職或被開除，股票會因此而被沒收。被開除，股票會因此而被沒收。15二、股票期權(quán)股票期權(quán)指公司給被授予者，即股票期權(quán)授權(quán)人按約股票期權(quán)指公司給被授予者，即股票期權(quán)授權(quán)人按約定價(jià)格定價(jià)格(行政價(jià)行政價(jià))和數(shù)量在授權(quán)以后的約定時(shí)間購買股和數(shù)量在授權(quán)以后的約定時(shí)間購買

12、股票的權(quán)利。股票期權(quán)通常不能在授予后立即行權(quán)，公票的權(quán)利。股票期權(quán)通常不能在授予后立即行權(quán)，公司高管需在一定時(shí)期以后，一次性全部或逐步獲得執(zhí)司高管需在一定時(shí)期以后，一次性全部或逐步獲得執(zhí)行的權(quán)利，這段等待的時(shí)期就是行的權(quán)利，這段等待的時(shí)期就是“獲權(quán)期獲權(quán)期”，也叫，也叫“等待期等待期”。按期權(quán)的行權(quán)價(jià)與授予日市場價(jià)格的關(guān)。按期權(quán)的行權(quán)價(jià)與授予日市場價(jià)格的關(guān)系，股票期權(quán)可分為下面三種。系，股票期權(quán)可分為下面三種。零值期權(quán)或平價(jià)期權(quán)，即行權(quán)價(jià)等于股票市場價(jià)。實(shí)值期權(quán)或折價(jià)期權(quán)，即行權(quán)價(jià)低于股票市場價(jià)。虛值期權(quán)或溢價(jià)期權(quán)，即行權(quán)價(jià)高于股票市場價(jià)。股票期權(quán)不可以轉(zhuǎn)讓，但可繼承。股票期權(quán)不可以轉(zhuǎn)讓，但可

13、繼承。16三、虛擬股票或股票增值權(quán)虛擬股票計(jì)劃的安排是，公司給予高管一定數(shù)虛擬股票計(jì)劃的安排是，公司給予高管一定數(shù)量的虛擬股票，對于這些股票，高管沒有所有量的虛擬股票，對于這些股票，高管沒有所有權(quán)，但是與普通股東一樣享受股票升值帶來的權(quán)，但是與普通股東一樣享受股票升值帶來的收益。虛擬股票和股票增值權(quán)是在不授予公司收益。虛擬股票和股票增值權(quán)是在不授予公司高管股票的情況下，將公司高管的部分收益與高管股票的情況下，將公司高管的部分收益與公司股價(jià)上升聯(lián)系起來。兩者的區(qū)別在于虛擬公司股價(jià)上升聯(lián)系起來。兩者的區(qū)別在于虛擬股票可以享受分紅而股票增值權(quán)不能。股票可以享受分紅而股票增值權(quán)不能。17四、延期支付計(jì)

14、劃延期支付計(jì)劃是將公司高管的部分年度獎(jiǎng)金以延期支付計(jì)劃是將公司高管的部分年度獎(jiǎng)金以及其他收入存入公司的延期支付賬戶，并以款及其他收入存入公司的延期支付賬戶，并以款項(xiàng)存入當(dāng)日公司股票公平市場價(jià)折算出的股票項(xiàng)存入當(dāng)日公司股票公平市場價(jià)折算出的股票數(shù)量作為計(jì)量單位，然后在既定的期限數(shù)量作為計(jì)量單位，然后在既定的期限(如如5年年)后或公司高管退休后，以公司股票形式或者依后或公司高管退休后，以公司股票形式或者依據(jù)期滿時(shí)股票市值以現(xiàn)金方式支付給公司高管。據(jù)期滿時(shí)股票市值以現(xiàn)金方式支付給公司高管。18五、業(yè)績股票業(yè)績股票授予的數(shù)額與個(gè)人績效掛鉤，運(yùn)作機(jī)業(yè)績股票授予的數(shù)額與個(gè)人績效掛鉤，運(yùn)作機(jī)理類似限制性股票

15、。公司確定一個(gè)股票授予的理類似限制性股票。公司確定一個(gè)股票授予的目標(biāo)數(shù)額，最終得到的數(shù)額隨公司或個(gè)人達(dá)到、目標(biāo)數(shù)額，最終得到的數(shù)額隨公司或個(gè)人達(dá)到、超過或未能達(dá)到的業(yè)績目標(biāo)而變。最終得到的超過或未能達(dá)到的業(yè)績目標(biāo)而變。最終得到的價(jià)值取決于掙得的股票數(shù)額和當(dāng)時(shí)的股票價(jià)格。價(jià)值取決于掙得的股票數(shù)額和當(dāng)時(shí)的股票價(jià)格。業(yè)績股票通常與延期支付計(jì)劃聯(lián)系較為緊密，業(yè)績股票通常與延期支付計(jì)劃聯(lián)系較為緊密，很多公司綜合兩者的特點(diǎn)制定混合型的股權(quán)激很多公司綜合兩者的特點(diǎn)制定混合型的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。例如，根據(jù)業(yè)績確定高管人員的貨幣勵(lì)計(jì)劃。例如，根據(jù)業(yè)績確定高管人員的貨幣或股票獎(jiǎng)勵(lì)，這些貨幣或股票獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)納入延或股票獎(jiǎng)

16、勵(lì)，這些貨幣或股票獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)納入延期支付計(jì)劃，在既定的限期后予以支付。期支付計(jì)劃，在既定的限期后予以支付。19六、員工持股計(jì)劃一些公司針對全體員工或業(yè)務(wù)骨干，推出了涉及面廣一些公司針對全體員工或業(yè)務(wù)骨干，推出了涉及面廣泛的員工持股計(jì)劃，即公司內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司泛的員工持股計(jì)劃，即公司內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司部分股權(quán)，委托員工持股管理委員會作為社團(tuán)法人托部分股權(quán)，委托員工持股管理委員會作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理，員工持股管理委員會管運(yùn)作，集中管理，員工持股管理委員會(或理事會或理事會)作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會參與按股分享紅利。員工持作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會參與按股分享紅利。員工持股計(jì)劃作為完善公

17、司治理結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)員工勞動(dòng)積極性股計(jì)劃作為完善公司治理結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)員工勞動(dòng)積極性和企業(yè)凝聚力的一種手段，近年來越來越受到企業(yè)的和企業(yè)凝聚力的一種手段，近年來越來越受到企業(yè)的關(guān)注。關(guān)注。此外，由于我國的具體情況和政策環(huán)境，也產(chǎn)生了一此外，由于我國的具體情況和政策環(huán)境，也產(chǎn)生了一些有特色的股權(quán)激勵(lì)模式，如對下屬公司的股權(quán)激勵(lì)些有特色的股權(quán)激勵(lì)模式，如對下屬公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、公司高管收購計(jì)劃、公司高管收購(mbo)、高管人員直接持有發(fā)起、高管人員直接持有發(fā)起人股份或非流通股等形式。人股份或非流通股等形式。 20第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)性可變薪酬制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施可變薪酬制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施可以遵循以下步驟?？勺冃匠曛贫?/p>

18、的設(shè)計(jì)與實(shí)施可以遵循以下步驟。21一、體系設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備過程任何組織變革都將面臨眾多障礙，所以可變薪酬體系的設(shè)計(jì)與任何組織變革都將面臨眾多障礙，所以可變薪酬體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施必須有充分的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備的過程有以下幾步。實(shí)施必須有充分的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備的過程有以下幾步。第一步，讓管理層及其他風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者盡量詳細(xì)地了解可變薪酬。第二步，決定可變薪酬是否能對組織的經(jīng)營成果產(chǎn)生積極的影響，即是否與企業(yè)和組織戰(zhàn)略相適應(yīng)。第三步，確定可變薪酬計(jì)劃的參與者。第四步，明確小組界限。獎(jiǎng)金應(yīng)該以整個(gè)公司的業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，還是以一個(gè)業(yè)務(wù)單元(例如一個(gè)部門或子公司)或工作團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，或是以個(gè)人的績效為基礎(chǔ)。第五步，試行可變薪酬計(jì)劃。先在一

19、個(gè)或幾個(gè)工作地點(diǎn)試行可變薪酬計(jì)劃。第六步，評價(jià)組織準(zhǔn)備的充分性。 第七步，設(shè)計(jì)過程決策，包括選擇設(shè)計(jì)小組，確立指導(dǎo)方針和程序，與企業(yè)內(nèi)其他成員、高級經(jīng)理溝通獲取支持等過程。22二、選擇基本計(jì)算公式計(jì)算公式是可變薪酬制度的核心，因?yàn)樗_立計(jì)算公式是可變薪酬制度的核心，因?yàn)樗_立了需要改善哪些類型的業(yè)績，這種改善為參與了需要改善哪些類型的業(yè)績，這種改善為參與的雇員提供報(bào)酬。公式的選擇分為以下幾步。的雇員提供報(bào)酬。公式的選擇分為以下幾步。第一步，回顧管理層的商業(yè)計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、期望和設(shè)計(jì)原則。第二步，確認(rèn)適合加入可變薪酬計(jì)劃的業(yè)績變量。變量的選擇標(biāo)準(zhǔn)包括：對企業(yè)的重要性、雇員的可控性、影響的廣泛性。

20、第三步，決定基本的公式類型。 23三、獎(jiǎng)勵(lì)性可變薪酬在實(shí)施中常見的問題我國企業(yè)目前實(shí)行的可變薪酬主要是以個(gè)人層面為主我國企業(yè)目前實(shí)行的可變薪酬主要是以個(gè)人層面為主的獎(jiǎng)金制度，團(tuán)隊(duì)層面和企業(yè)層面的獎(jiǎng)勵(lì)較少，利潤的獎(jiǎng)金制度，團(tuán)隊(duì)層面和企業(yè)層面的獎(jiǎng)勵(lì)較少，利潤分享計(jì)劃和收益分享計(jì)劃更是鮮見，這是我國企業(yè)在分享計(jì)劃和收益分享計(jì)劃更是鮮見，這是我國企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)中存在的最大不足。另外，在實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)中存在的最大不足。另外，在實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃時(shí)也常常存在以下問題。計(jì)劃時(shí)也常常存在以下問題。(1) 獎(jiǎng)勵(lì)福利化，即把獎(jiǎng)金作為一種福利性待遇支付給員工。(2) 獎(jiǎng)勵(lì)平均化，即獎(jiǎng)金人人皆有，人人一樣。(3)