工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施工作程序風(fēng)險(xiǎn)描述應(yīng)對措施項(xiàng)日交接項(xiàng)目交接不到位投標(biāo)人員和實(shí)施人員對授投標(biāo)方案理解不一致項(xiàng)目交接資料不完整、不清晰.不能起到指導(dǎo)作用項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)與投標(biāo)團(tuán)隊(duì)密切合作明確施工人員在項(xiàng)目實(shí)施階段的責(zé)任和義務(wù)，主要項(xiàng)目 實(shí)施人員參與項(xiàng)日投標(biāo)和合同談判的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目移交時(shí)遵循規(guī)范的移交程序，并且準(zhǔn)備完整的書而移交 記錄。施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際脫節(jié)對項(xiàng)目實(shí)施沒有指導(dǎo)意義監(jiān)理或業(yè)主不認(rèn)可施工組織設(shè)計(jì)梢細(xì)化和規(guī)范化施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以合同和法律為依據(jù)，做到稱細(xì)化和規(guī)范化，制定前要進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)的現(xiàn) 場測量實(shí)驗(yàn)，同時(shí)在監(jiān)理和業(yè)主而前監(jiān)理良好信譽(yù)和信任關(guān)系項(xiàng)日規(guī)章制度項(xiàng)日規(guī)章制度制定不合理項(xiàng)目規(guī)章制

2、度不合理，不適應(yīng)項(xiàng)目的時(shí)間情況參考范本，定期評(píng)價(jià)項(xiàng)目部在參考現(xiàn)有范本基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，編制并執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)章制度，定期對其進(jìn) 行評(píng)價(jià)，及時(shí)修正其中不合適的內(nèi)容。項(xiàng)日進(jìn)場人員、設(shè)備、材料進(jìn)場不及時(shí)進(jìn)場計(jì)劃制定不合理因主客觀因素延誤進(jìn)場完善計(jì)劃、熟悉流程.提前準(zhǔn)備制定詳細(xì)計(jì)劃，提前熟悉運(yùn)作流程，考慮各種意外情況, 制定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，將責(zé)任落實(shí)到各部門。記錄進(jìn)場延誤和錯(cuò)漏事項(xiàng)，并及時(shí)評(píng)估，制定對策。進(jìn)場的人員、設(shè)備、材料不合格進(jìn)場的材料和設(shè)備不合格進(jìn)場的分包商不合格進(jìn)場人員資質(zhì)不合格選擇合格分包分供商，嚴(yán)格臉收程序從合格分包分供商名錄中選取有信譽(yù).有實(shí)力.有資 質(zhì)的材料設(shè)備供應(yīng)商和專業(yè)分包商，并適當(dāng)選擇一些后備隊(duì)伍以防意外。進(jìn)場后，按照規(guī)定嚴(yán)格驗(yàn)收，留下 完整的試驗(yàn)驗(yàn)收記錄。項(xiàng)日前期現(xiàn)場管理臨時(shí)設(shè)施建設(shè)臨建工程不及時(shí)彩響施工臨建工程不完善影響施工評(píng)估現(xiàn)場環(huán)境，充分利用資源項(xiàng)目部應(yīng)充分評(píng)估現(xiàn)場環(huán)境，按照合同和圖紙確定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，利用當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源完成 臨時(shí)工程設(shè)施的建設(shè)。項(xiàng)日施工手續(xù)辦理施工手續(xù)辦理不及時(shí)因不了解辦理流程和相關(guān)規(guī)定適成施工手續(xù)辦理的延誤因沒有&人負(fù)責(zé)適成手續(xù)辦理的延誤制定專人.明確責(zé)任編制施工手續(xù)辦理計(jì)劃，明確應(yīng)辦理手