北京關于成立手術機器人公司可行性報告（范文）

1、泓域咨詢 /北京關于成立手術機器人公司可行性報告北京關于成立手術機器人公司可行性報告xx有限責任公司報告說明從細分市場的情況來看，2018年，醫(yī)療設備市場是中國醫(yī)療器械最大的細分市場，市場規(guī)模約為3,013億元，占比56.80%；其次為高值醫(yī)用耗材市場，市場規(guī)模約為1,046億元，占比19.72%。xx有限責任公司主要由xxx有限責任公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資603.00萬元，占xx有限責任公司90%股份；xxx有限公司出資67萬元，占xx有限責任公司10%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資47886.18萬元，其中：建設投資36408.13萬元，占項目總投

2、資的76.03%；建設期利息894.92萬元，占項目總投資的1.87%；流動資金10583.13萬元，占項目總投資的22.10%。項目正常運營每年營業(yè)收入104800.00萬元，綜合總成本費用87771.92萬元，凈利潤12429.85萬元，財務內部收益率18.32%，財務凈現(xiàn)值16755.41萬元，全部投資回收期6.31年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目符合國家產業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術進步要求，符合市場要求，受到國家技術經濟政策的保護和扶持，適應本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關產品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應均有充分保證，有優(yōu)越的建

3、設條件。，企業(yè)經濟和社會效益較好，能實現(xiàn)技術進步，產業(yè)結構調整，提高經濟效益的目的。項目建設所采用的技術裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產品的質量要求。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 項目背景分析15一、 行業(yè)壁壘15二、 醫(yī)療機器人與手術機器人行業(yè)發(fā)展情況及

4、發(fā)展趨勢18三、 骨科手術機器人發(fā)展情況20第三章 行業(yè)、市場分析23一、 骨科手術機器人未來發(fā)展趨勢23二、 骨科手術機器人未來發(fā)展趨勢24第四章 公司組建方案27一、 公司經營宗旨27二、 公司的目標、主要職責27三、 公司組建方式28四、 公司管理體制28五、 部門職責及權限29六、 核心人員介紹33七、 財務會計制度34第五章 法人治理結構38一、 股東權利及義務38二、 董事40三、 高級管理人員44四、 監(jiān)事46第六章 發(fā)展規(guī)劃48一、 公司發(fā)展規(guī)劃48二、 保障措施49第七章 項目選址分析52一、 項目選址原則52二、 建設區(qū)基本情況52三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展56四、 社會經濟發(fā)展目

5、標57五、 產業(yè)發(fā)展方向59六、 項目選址綜合評價63第八章 項目風險評估65一、 項目風險分析65二、 公司競爭劣勢70第九章 項目環(huán)保分析71一、 編制依據(jù)71二、 環(huán)境影響合理性分析71三、 建設期大氣環(huán)境影響分析72四、 建設期水環(huán)境影響分析74五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析74六、 建設期聲環(huán)境影響分析75七、 營運期環(huán)境影響76八、 環(huán)境管理分析76九、 結論及建議77第十章 進度實施計劃79一、 項目進度安排79項目實施進度計劃一覽表79二、 項目實施保障措施80第十一章 經濟收益分析81一、 基本假設及基礎參數(shù)選取81二、 經濟評價財務測算81營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估

6、算表81綜合總成本費用估算表83利潤及利潤分配表85三、 項目盈利能力分析85項目投資現(xiàn)金流量表87四、 財務生存能力分析88五、 償債能力分析88借款還本付息計劃表90六、 經濟評價結論90第十二章 投資估算91一、 投資估算的編制說明91二、 建設投資估算91建設投資估算表93三、 建設期利息93建設期利息估算表93四、 流動資金94流動資金估算表95五、 項目總投資96總投資及構成一覽表96六、 資金籌措與投資計劃97項目投資計劃與資金籌措一覽表97第十三章 項目綜合評價99第十四章 補充表格101主要經濟指標一覽表101建設投資估算表102建設期利息估算表103固定資產投資估算表104

7、流動資金估算表104總投資及構成一覽表105項目投資計劃與資金籌措一覽表106營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費用估算表108固定資產折舊費估算表109無形資產和其他資產攤銷估算表109利潤及利潤分配表110項目投資現(xiàn)金流量表111借款還本付息計劃表112建筑工程投資一覽表113項目實施進度計劃一覽表114主要設備購置一覽表115能耗分析一覽表115第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx有限責任公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本670萬元三、 注冊地址北京xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事手術機器人相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準

8、的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx有限責任公司主要由xxx有限責任公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。 公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的

9、建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額14113.4111290.7310585.06負債總額8230.496584.396172.87股東權益合計5882.924706.344412.19公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入69009.3655207.4951757.02營業(yè)利潤13610.2010888.1610207.65利潤總額12309.189847.349231.89凈利潤9231.897200.87664

10、6.96歸屬于母公司所有者的凈利潤9231.897200.876646.96（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優(yōu)質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產

11、總額14113.4111290.7310585.06負債總額8230.496584.396172.87股東權益合計5882.924706.344412.19公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入69009.3655207.4951757.02營業(yè)利潤13610.2010888.1610207.65利潤總額12309.189847.349231.89凈利潤9231.897200.876646.96歸屬于母公司所有者的凈利潤9231.897200.876646.96六、 項目概況（一）投資路徑xx有限責任公司主要從事關于成立手術機器人公司的投資建設與運營管理。（二）

12、項目提出的理由在醫(yī)療機器人的應用上，北美市場已漸入成熟期，歐洲因各國發(fā)展而異，亞太地區(qū)發(fā)展較晚，處于低水平的起步階段。在醫(yī)療機器人市場份額的分布上，2016年，美國和歐洲分別占據(jù)全球醫(yī)療機器人63%和25%的市場份額，而亞太地區(qū)市場份額只有12%，仍處于較低水平。以直覺外科公司的達芬奇手術機器人為例，其銷售區(qū)域的分布和醫(yī)療機器人行業(yè)市場份額分布基本吻合。截止2018年底，直覺外科公司已經累計在全球安裝了4,986臺達芬奇手術系統(tǒng)，其中美國有3,196臺，占比64.10%；歐洲有872臺，占比17.49%；亞洲有651臺，占比13.06%；其他地區(qū)有267臺，占比5.35%。從國際環(huán)境看，和平與

13、發(fā)展的時代主題沒有變，世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展，新一輪科技革命和產業(yè)革命蓄勢待發(fā)，我國發(fā)展具有相對穩(wěn)定的外部環(huán)境。從國內大勢看，我國已成為世界第二大經濟體，經濟長期向好的基本面沒有改變，發(fā)展方式加快轉變，改革開放釋放出新的發(fā)展活力，為北京發(fā)展提供了更加有力支撐。從自身發(fā)展看，北京已經是一個現(xiàn)代化國際大都市，發(fā)展優(yōu)勢更加明顯、前景更加廣闊，轉型升級發(fā)展的潛力巨大。特別是實施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經濟帶三大戰(zhàn)略，部署籌辦2022年北京冬奧會，推動京津冀全面創(chuàng)新改革試驗區(qū)建設，推進北京服務業(yè)擴大開放綜合試點，支持辦好世界園藝博覽會等，有利于我們更好地落實城市

14、戰(zhàn)略定位，提升北京在全球資源配置中的地位和作用，加快建設以首都為核心的世界級城市群，打造中國經濟發(fā)展新的支撐帶。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約93.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx套手術機器人的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積129852.84，其中：生產工程75995.51，倉儲工程30123.63，行政辦公及生活服務設施13325.64，公共工程10408.06。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資47886.18萬元，其中：建設

15、投資36408.13萬元，占項目總投資的76.03%；建設期利息894.92萬元，占項目總投資的1.87%；流動資金10583.13萬元，占項目總投資的22.10%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：104800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：87771.92萬元。3、凈利潤（NP）：12429.85萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.31年。5、財務內部收益率：18.32%。6、財務凈現(xiàn)值：16755.41萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價項目建設符合國家產業(yè)政策，具有前瞻性；項目產品技術及工藝成熟，達到大批量生產的條件，且項目產

16、品性能優(yōu)越，是推廣型產品；項目產品采用了目前國內最先進的工藝技術方案；項目設施對環(huán)境的影響經評價分析是可行的；根據(jù)項目財務評價分析，經濟效益好，在財務方面是充分可行的。第二章 項目背景分析一、 行業(yè)壁壘1、技術與研發(fā)壁壘手術機器人屬于高端醫(yī)療器械，核心技術研發(fā)、獲取難度大，研發(fā)周期長，對設備的性能、技術參數(shù)、安全性要求高。手術機器人行業(yè)屬于技術密集型行業(yè)，機器人技術、計算機網(wǎng)絡控制技術、數(shù)字圖像處理技術、虛擬現(xiàn)實技術和醫(yī)用外科技術的結合對于手術機器人產業(yè)十分重要，同時要注重與人機工程學、機械設計、軟件控制、動力學等多學科技術交叉，所以行業(yè)的核心技術需要“產、學、研、醫(yī)”的深度結合，需要經過長時

17、間的技術積累和持續(xù)投入，初創(chuàng)科技公司的技術追趕難度很大。同時，行業(yè)內的企業(yè)通過申請發(fā)明專利的方式保護自身的技術，對其他企業(yè)進入本行業(yè)形成了技術壁壘。新技術從研究開發(fā)，到首次商業(yè)化應用和生產，是一個不確定性極高的系統(tǒng)過程。檢驗科技創(chuàng)新成功與否，最終標準是市場化程度和是否具有商業(yè)價值，沒有市場化銷售，都不能算作成功的科技創(chuàng)新。就手術機器人行業(yè)而言，有很多研發(fā)成果停留在樣機或者試驗階段，停滯不前，一方面是科技應用遇阻，一方面是無法實現(xiàn)產業(yè)化生產，無法在市場中生存。手術機器人行業(yè)需要長期的技術積累和研發(fā)支撐，才能完成科學成果向技術應用的轉化，最終實現(xiàn)科技成果產業(yè)化。2、行業(yè)準入壁壘醫(yī)療器械涉及人的生命

18、健康，各國對相關企業(yè)的設立和產品的生產、銷售都有嚴格的審查，并建立了系統(tǒng)的管理方案和市場準入機制。醫(yī)療器械企業(yè)需要獲取生產、經營許可證，并嚴格遵守醫(yī)療器械生產質量管理規(guī)范。在取得食品藥品監(jiān)督管理部門的前置許可后，企業(yè)的產品還需取得醫(yī)療產品注冊證書，注冊條件要求較高并且耗時較長。對于新進入者來說，骨科手術導航定位機器人行業(yè)準入壁壘很高?？v觀國際手術機器人產業(yè)的發(fā)展規(guī)律，骨科手術導航定位機器人的開發(fā)和產業(yè)化周期長、投入大。只有全部通過原理樣機的開發(fā)、工業(yè)樣機定型、注冊產品標準的制訂、產品注冊檢驗、臨床試驗、技術審評等環(huán)節(jié)，才能獲得臨床準入的資格。同時，骨科手術機器人作為創(chuàng)新性產品，進入臨床規(guī)模化應

19、用需要接受很大的考驗。醫(yī)療器械行業(yè)具有規(guī)模效應，在企業(yè)獲得一定的市場份額前，單位產品的平均成本較高。醫(yī)療器械行業(yè)競爭格局分散，未來產業(yè)政策會向規(guī)模以上企業(yè)傾斜，新進入者或將面臨更多的障礙。3、市場壁壘市場壁壘構成進入本行業(yè)的實質性障礙之一。醫(yī)療設備銷售一般通過學術牽引和臨床推廣帶動銷售，醫(yī)院通過引進新技術可以提高醫(yī)院醫(yī)生的治療和學術水平，醫(yī)療設備生產企業(yè)可以和權威專家建立業(yè)務聯(lián)系。目前，骨科手術導航定位機器人的應用在我國仍處于推廣階段，且醫(yī)療機構的采購需要經過嚴格的審核程序，企業(yè)如果沒有雄厚技術實力、臨床應用數(shù)據(jù)，很難推動市場銷售。在渠道服務和技術支持方面，也需要長期的積累。手術機器人的使用周

20、期較長，一般使用周期為5-8年，客戶更換供應商可能會導致設備后續(xù)服務無法延續(xù)、配套人員和配套設施無法適應設備變更等問題，導致客戶對于供應商的粘性較強?？蛻艨诒姆e累、市場聲譽的形成需要大量時間投入，對于新入行的競爭客戶而言，很難在短期內建立良好的市場聲譽、快速打開市場。4、人才壁壘科技創(chuàng)新的關鍵因素是人才。手術機器人企業(yè)需要吸收科學家的創(chuàng)新理論和知識，并聚焦于特定領域，通過大量的優(yōu)秀研發(fā)人員做進一步的應用研究。同時，為了能夠持續(xù)根據(jù)臨床需求實現(xiàn)技術創(chuàng)新，本行業(yè)內的企業(yè)不僅需要進行不斷的技術更新，而且需要與科研機構、醫(yī)療機構、知名高校協(xié)同進行課題研究，對產品結構性能進行持續(xù)改進。因此，培養(yǎng)與維護

21、一支專業(yè)技術強、多學科結合、多部門協(xié)作的手術機器人團隊對企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關重要。而對于新廠商而言，在短時間內難以培養(yǎng)出合適的團隊，從而面臨較高行業(yè)人才壁壘。二、 醫(yī)療機器人與手術機器人行業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展趨勢1、手術機器人的起源與分類醫(yī)療機器人是機器人技術與醫(yī)療技術的結合產品，屬于高端醫(yī)療器械。醫(yī)療機器人技術最早在神經外科活檢和髖關節(jié)置換領域實現(xiàn)了應用。1985年，研究人員借助工業(yè)機器人平臺完成了機器人輔助定位的神經外科活檢手術，這是機器人技術在醫(yī)療外科手術中的首次應用。1986年，美國IBM公司的ThomasJ.Watson研究中心和加利福利亞大學合作開發(fā)醫(yī)療機器人技術，并于1992年推出第一個

22、真正意義上的醫(yī)療機器人RoboDoc，該機器人主要用于髖關節(jié)置換，并通過了FDA認證。根據(jù)國際機器人聯(lián)盟（IFR）的分類，手術機器人屬于醫(yī)療機器人的一種，它是技術難度最高的機器人，可以用于手術影像導引和微創(chuàng)手術。目前手術機器人多由外科醫(yī)生控制，醫(yī)生掌握輸入設備，機器人跟隨指令在患者身上操作。手術機器人臨床應用最成功的當屬美國直覺外科公司生產的達芬奇手術機器人。自2000年7月首代達芬奇手術機器人通過FDA審核以來，直覺外科公司研發(fā)設計了五代達芬奇手術機器人。截至2018年底，共計實現(xiàn)4,986臺銷售，累計實施超過500萬例手術。2、醫(yī)療機器人行業(yè)高速增長，手術機器人占比最高根據(jù)波士頓咨詢測算，

23、截止2016年1月，全球醫(yī)療機器人行業(yè)每年營收達到74.7億美元，預計未來5年復合增長率能穩(wěn)定在15.4%；至2020年，全球醫(yī)療機器人規(guī)模有望達到114億美元。根據(jù)普華永道咨詢的數(shù)據(jù)，2016年全球手術機器人市場規(guī)模約在35-40億美元，綜合內外部環(huán)境分析，全球手術機器人市場估計將保持約為11%的復合增長率。預測到2020年，全球手術機器人可實現(xiàn)超過58億美元的市場規(guī)模。3、亞太地區(qū)4處于發(fā)展初期，將成為最快增長的區(qū)域在醫(yī)療機器人的應用上，北美市場已漸入成熟期，歐洲因各國發(fā)展而異，亞太地區(qū)發(fā)展較晚，處于低水平的起步階段。在醫(yī)療機器人市場份額的分布上，2016年，美國和歐洲分別占據(jù)全球醫(yī)療機器

24、人63%和25%的市場份額，而亞太地區(qū)市場份額只有12%，仍處于較低水平。以直覺外科公司的達芬奇手術機器人為例，其銷售區(qū)域的分布和醫(yī)療機器人行業(yè)市場份額分布基本吻合。截止2018年底，直覺外科公司已經累計在全球安裝了4,986臺達芬奇手術系統(tǒng)，其中美國有3,196臺，占比64.10%；歐洲有872臺，占比17.49%；亞洲有651臺，占比13.06%；其他地區(qū)有267臺，占比5.35%。2019年前三季度，直覺外科公司安裝了783臺達芬奇手術系統(tǒng)，同比增長23.11%。在醫(yī)院的覆蓋率上，達芬奇系統(tǒng)在美國醫(yī)院的覆蓋率已經相當可觀，2018年末，美國共有5,534所醫(yī)院，其中社區(qū)醫(yī)院占醫(yī)院總數(shù)的8

25、8%，以達芬奇系統(tǒng)在美國的裝機量測算，社區(qū)醫(yī)院覆蓋率可以達到72.19%。根據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療器械技術審評中心（CMDE）統(tǒng)計，截止2018年9月30日，中國達芬奇系統(tǒng)的裝機量僅為78臺，相比于我國醫(yī)院數(shù)量，覆蓋率還遠遠不足。從醫(yī)療機器人裝機量和手術數(shù)量來看，亞太地區(qū)呈現(xiàn)了快速增長態(tài)勢。根據(jù)TransparencyMarketResearch數(shù)據(jù)，醫(yī)療機器人市場重心正由北美逐漸往亞洲市場轉移，亞太地區(qū)增速明顯高于其他地區(qū)。三、 骨科手術機器人發(fā)展情況全球骨科手術機器人研發(fā)與產業(yè)化進程發(fā)源于上世紀90年代，經過數(shù)十年的發(fā)展，目前實現(xiàn)產業(yè)化的骨科手術機器人公司集中在美國、以色列、法國和中國。

26、其中，中國在骨科手術機器人研發(fā)方面起步較晚，但在新一代骨科手術機器人方面，部分產品已經達到國際同類產品水平。1、國外骨科手術機器人發(fā)展情況基于日趨嚴重的人口老齡化問題以及先進的機器人工業(yè)基礎，歐美等國家在手術機器人的研究路徑上，通常以關節(jié)損傷、老化為切入點，集中于對膝關節(jié)、髖關節(jié)的置換手術研究。骨科手術機器人技術首先應用在髖、膝關節(jié)置換。1992年，外科醫(yī)生使用RoboDoc完成了全球第一例機器人輔助人工全髖關節(jié)置換手術試驗，醫(yī)生根據(jù)術前CT影像制定骨骼磨削計劃，通過夾具使病人的腿和股骨頭與機器人固定，如果術中病人的腿發(fā)生移動，機器人就會自動停止手術，該機器人存在手術時間長、系統(tǒng)穩(wěn)定性不足等問

27、題，造成坐骨神經損傷的風險較高。1997年，英國帝國理工學院的Davis等研發(fā)了用于膝關節(jié)手術的Acrobot機器人系統(tǒng)，醫(yī)生通過對系統(tǒng)進行持續(xù)指引操作，使得機器人手術的安全性得到了提高。2008年，美國MAKOSurgical公司研制出RIO手術機器人，其設計原理與Acrobot機器人系統(tǒng)類似，主要用于全膝關節(jié)或膝關節(jié)單髁置換手術。RIO能夠實現(xiàn)實時導航，由醫(yī)生和機械臂共同操作手術器械完成手術，可在術中實時對操作進行精細調整。隨后，歐美等國家逐步開發(fā)了脊柱等骨科領域的手術機器人。在脊柱領域，以色列MazorRobotics公司研制出Renaissance機器人，其重量較小，可直接固定于患者脊

28、柱上，引導醫(yī)生進行脊柱內固定手術。Renaissance系統(tǒng)現(xiàn)已獲得FDA、CE和CFDA認證，其椎弓根置釘準確率顯著優(yōu)于傳統(tǒng)手術，并且可以顯著縮短醫(yī)生和病人在射線中的暴露時間，但存在操作比較復雜和缺少實時影像監(jiān)控等缺陷。2016年，MazorRobotics公司的MazorX機器人獲得FDA認證，MazorX將美敦力的軟件與Mazor公司現(xiàn)有的機器人技術相結合，通過交互式三維規(guī)劃和信息系統(tǒng)提供實時圖像引導、可視化和導航功能。2014年，法國MEDTECH公司推出了應用于脊柱外科的ROSASpine手術機器人，該機器人系統(tǒng)包含一個6自由度的機械臂，機械臂末端安裝有力反饋系統(tǒng)，能夠識別術中力學信

29、號的異常，提高手術過程的安全性，此外，該機器人術中導航能夠實現(xiàn)術中機器人實時呼吸追蹤和補償。2016年5月，ROSASpine手術機器人在西班牙完成首例手術應用。2019年12月，MEDTECH公司的ROSAONE產品在中國獲批上市銷售，可以應用于腦外科和脊柱外科手術。2、國內骨科手術機器人發(fā)展情況相比較于國際同行，我國骨科機器人的研究起步較晚，研究內容與國內醫(yī)療手術需求緊密相關?；诮洕鐣l(fā)展、人口老齡化以及現(xiàn)代交通工具發(fā)展的國情，我國骨科傷病和脊柱疾病數(shù)量較大，手術是主要的治療手段。第三章 行業(yè)、市場分析一、 骨科手術機器人未來發(fā)展趨勢1、全球骨科疾病發(fā)病率逐步提高，精準治療是骨科手術未

30、來方向隨著社會現(xiàn)代化發(fā)展、現(xiàn)代交通工具的廣泛應用，以及全球老齡化趨勢的加劇，世界范圍內脊柱疾病、關節(jié)損傷、骨科創(chuàng)傷的發(fā)病率逐年增加。數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)傷已位居全球人類死因第四位；中國每年骨創(chuàng)傷病例高達2,000萬個，其中79.35%需要進行手術治療。骨創(chuàng)傷已成為嚴重影響人類生命和健康的突出問題。傳統(tǒng)骨科手術受制于醫(yī)生經驗和術中設備，存在操作精準度不穩(wěn)定、復雜術式難普及等不足，亟需精準治療解決方案。隨著微創(chuàng)外科手術和智能外科手術的快速發(fā)展，骨科手術導航定位機器人技術代表了骨科精準治療的未來方向。骨科手術導航定位機器人可實現(xiàn)更加個性化的手術方案設計，定位精準，從而有效降低手術對醫(yī)生經驗和技巧的依賴，提升

31、手術質量，縮短術后康復周期，并從總體上降低醫(yī)療費用，促進微創(chuàng)化、智能化等先進臨床理念的應用和推廣。2、傳統(tǒng)骨科手術痛點亟待解決，骨科手術機器人應用處于推廣期針對骨科疾患，手術是主要的治療手段，而國內骨科手術多采用傳統(tǒng)的“徒手操作”模式，存在“結構復雜、位置深、創(chuàng)傷大、判斷難”的痛點，手術風險高；手術效果嚴重依賴于醫(yī)生經驗，而由于學習曲線較長，具有豐富臨床經驗的外科醫(yī)生數(shù)量較少，無法滿足市場需求；骨科醫(yī)生在傳統(tǒng)骨科手術中遭受輻射損傷也較大，患癌風險高。目前，國內應用的骨科手術導航定位機器人較少，但是隨著醫(yī)生對手術機器人產品功能、適用范圍、臨床精度、手術效果的認知加深，骨科醫(yī)生對機器人智能輔助手術

32、的接受度正逐步提升，骨科手術導航定位機器人處于應用推廣階段。3、中國骨科手術市場需求大，迫切需要引入機器人輔助技術我國人口基數(shù)大，患病人數(shù)多，骨科疾病已經成為現(xiàn)代社會的常見病和多發(fā)病。從骨科植入物市場規(guī)模增長可見一斑，根據(jù)醫(yī)械研究院數(shù)據(jù)，2018年我國骨科植入物市場規(guī)模同比增長16.44%，達到262億元。其中，創(chuàng)傷導致的骨科疾病屬于急性病，需要就地快速處理?；鶎俞t(yī)療機構由于醫(yī)療資源參差不齊，往往無法實施復雜的骨科手術，而異地就醫(yī)難度較大，導致患者不能得到及時救治。針對脊柱和關節(jié)這類慢性病，隨著我國人民生活質量改善和對治療效果的更高追求，患者對完成高效、安全的骨科手術的需求更大，因此迫切需要引

33、入機器人輔助技術，為患者提供更滿意的治療方案。二、 骨科手術機器人未來發(fā)展趨勢1、全球骨科疾病發(fā)病率逐步提高，精準治療是骨科手術未來方向隨著社會現(xiàn)代化發(fā)展、現(xiàn)代交通工具的廣泛應用，以及全球老齡化趨勢的加劇，世界范圍內脊柱疾病、關節(jié)損傷、骨科創(chuàng)傷的發(fā)病率逐年增加。數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)傷已位居全球人類死因第四位；中國每年骨創(chuàng)傷病例高達2,000萬個，其中79.35%需要進行手術治療。骨創(chuàng)傷已成為嚴重影響人類生命和健康的突出問題。傳統(tǒng)骨科手術受制于醫(yī)生經驗和術中設備，存在操作精準度不穩(wěn)定、復雜術式難普及等不足，亟需精準治療解決方案。隨著微創(chuàng)外科手術和智能外科手術的快速發(fā)展，骨科手術導航定位機器人技術代表了骨

34、科精準治療的未來方向。骨科手術導航定位機器人可實現(xiàn)更加個性化的手術方案設計，定位精準，從而有效降低手術對醫(yī)生經驗和技巧的依賴，提升手術質量，縮短術后康復周期，并從總體上降低醫(yī)療費用，促進微創(chuàng)化、智能化等先進臨床理念的應用和推廣。2、傳統(tǒng)骨科手術痛點亟待解決，骨科手術機器人應用處于推廣期針對骨科疾患，手術是主要的治療手段，而國內骨科手術多采用傳統(tǒng)的“徒手操作”模式，存在“結構復雜、位置深、創(chuàng)傷大、判斷難”的痛點，手術風險高；手術效果嚴重依賴于醫(yī)生經驗，而由于學習曲線較長，具有豐富臨床經驗的外科醫(yī)生數(shù)量較少，無法滿足市場需求；骨科醫(yī)生在傳統(tǒng)骨科手術中遭受輻射損傷也較大，患癌風險高。目前，國內應用的

35、骨科手術導航定位機器人較少，但是隨著醫(yī)生對手術機器人產品功能、適用范圍、臨床精度、手術效果的認知加深，骨科醫(yī)生對機器人智能輔助手術的接受度正逐步提升，骨科手術導航定位機器人處于應用推廣階段。3、中國骨科手術市場需求大，迫切需要引入機器人輔助技術我國人口基數(shù)大，患病人數(shù)多，骨科疾病已經成為現(xiàn)代社會的常見病和多發(fā)病。從骨科植入物市場規(guī)模增長可見一斑，根據(jù)醫(yī)械研究院數(shù)據(jù)，2018年我國骨科植入物市場規(guī)模同比增長16.44%，達到262億元。其中，創(chuàng)傷導致的骨科疾病屬于急性病，需要就地快速處理。基層醫(yī)療機構由于醫(yī)療資源參差不齊，往往無法實施復雜的骨科手術，而異地就醫(yī)難度較大，導致患者不能得到及時救治。

36、針對脊柱和關節(jié)這類慢性病，隨著我國人民生活質量改善和對治療效果的更高追求，患者對完成高效、安全的骨科手術的需求更大，因此迫切需要引入機器人輔助技術，為患者提供更滿意的治療方案。第四章 公司組建方案一、 公司經營宗旨以市場需求為導向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質量服務樹品牌；致力于產業(yè)技術進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主

37、品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、手術機器人行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標

38、、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx有限責任公司主要由xxx有限責任公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資603.00萬元，占xx有限責任公司90%股份；xxx有限公司出資67萬元，占xx有限責任公司10%股份。四、 公司管理體制xx有限責任公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質

39、量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)

40、的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀

41、行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務

42、。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年

43、度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)

44、公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、張xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。

45、2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。2、汪xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、羅xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、邱xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、朱xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2

46、018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、武xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。7、徐xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、于xx，中國國籍，無永久

47、境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依

48、照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對

49、利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職

50、審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說

51、明公司有無不當情形。第五章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、

52、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。3、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。4、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權

53、人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。6、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。7、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務?？毓晒蓶|應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產重組、對外

54、投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔任破產清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經理，對該公司、企業(yè)的破產負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產清算完結之日起未逾3年；（4）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被

55、吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務。2、董事由股東大會選舉或更換，任期三年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務。董事可以由總經理或者其他高級管理人員兼任，但兼任總經理或者其他高級管理人員職務的董事，總計不得超過公

56、司董事總數(shù)的1/2。本公司董事會不可以由職工代表擔任董事。3、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列忠實義務：（1）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經營與本公司同類的業(yè)務；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應當歸公司所有；給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。4、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列勤勉義務：（1）應