煙草專賣局年底工作報告與2021年工作打算

1、煙草專賣局年底工作報告與2021年工作打算2020年，市局分公司在市局和市委政府的正確領導下，認真貫徹落實上級決策部署，認真做好了“卷煙上水平的各項工作。1-11月共實現兩煙銷售收入億元，同比增長26.56%；實現利潤億元，同比增加6418萬元，增長43.27%，實現稅利億元,同比增加7957萬元，增長34.26%，三項費用控制在預算范圍之內，企業(yè)繼續(xù)保持良好的開展態(tài)勢。一、年主要工作情況一煙葉生產平穩(wěn)開展今年以來，我們緊緊圍繞煙葉工作“三個突出的要求，抓質量、強特色，烤煙生產保持平穩(wěn)開展。一是嚴格方案管理。以合同管理為主線，落實煙葉移栽面積萬畝，簽訂合同6623份，煙葉種植嚴格控制在方案范圍

2、內，實現了“既穩(wěn)的住，又控的住的工作目標。二是強化生產管理。在生產過程中，創(chuàng)新實施“臺帳式管理模式和“一月一專項生產督查考核，不斷加強煙站內部管理和生產過程跟蹤考核，努力提升了煙葉大田管理精細化水平，特別是面對今年低溫霜凍、暴雨洪澇等頻發(fā)災害天氣，全局上下不等不靠，科學應對，在煙苗凍死達20%、凍傷達70%和大田受災面積超萬畝、絕收達1783畝的情況下，最終穩(wěn)定了面積、穩(wěn)定了產量，取得了抗災保煙的最終勝利。三是突出收購管理。圍繞煙葉收購“質量、公正、平安三大核心，進一步優(yōu)化了收購流程、加強了質量監(jiān)管、融洽了收購氣氛，順利完成了年度收購任務，累計收購煙葉萬擔，中上等煙比例達94%，等級結構和等級

3、質量較去年有明顯改善，支付收購及補貼資金億元,收購均價再創(chuàng)歷史新高。同時，作為今年國家局專業(yè)化分級散葉收購試點單位之一，我們在沙市、永盛基地單元積極組建散葉專業(yè)化分級隊和煙農分級互助合作組，全面推行煙葉專業(yè)化分級散葉收購，取得了省時增效的良好成效，并于10月8日成功承辦了全國專業(yè)化分級散葉收購現場會。四是抓實煙基建設。編制出臺了年現代煙草農業(yè)基地單元建設實施方案并獲得省局評審通過，迅速啟動了永盛單元、沙市單元建設工程，去冬至今，共投入資金6352萬元，完成煙水煙路工程395處，新建烤房1224座，購置煙用農機136臺套，全面完成了XX年煙基工程建設任務并通過國家局和省、市局檢查驗收。二卷煙營銷

4、成效顯著今年以來，面對品牌和結構調整壓力卷煙營銷以品牌培育為核心，著力“三個注重推進卷煙營銷。1-11月份，累計完成卷煙銷量萬箱，增長10.72%，實現銷售收入億元，增長25.93%；實現毛利億元，增長33.33%；單箱均價到達萬元，增長13.78%。預計全年可實現卷煙銷量萬箱，銷售收入億元，毛利億元。一是推進精準營銷。有針對性設立了50個市卷煙價格信息監(jiān)測點、4個江西信息監(jiān)測點，每半月編輯一期?市卷煙營銷動態(tài)?，編寫了?市卷煙市場營銷效勞指南?，攜手紅塔、廣東、川渝等多家工業(yè)企業(yè)開展了20余場卷煙評吸推介活動，面向煙農舉行了10余場品牌推介會，開展了“雙喜聯誼杯拔河比賽和“紫荊兄弟紅歌大家唱

5、暨卷煙品牌知識競賽等系列活動，切實提高了品牌培育能力和水平。二是提升效勞水平。率先打造“貼心管家式效勞，在零售客戶柜臺粘貼效勞聯系卡，向客戶發(fā)放效勞資料包，建立以煙草站為基地的“客戶經理駐點制度，深入開展了“優(yōu)化終端促開展，人人爭創(chuàng)精品街的“6s亮化終端活動，引導低業(yè)態(tài)客戶向高業(yè)態(tài)轉型。三是大力穩(wěn)價促銷。認真落實“穩(wěn)價促銷的營銷策略，今年以來，共組織了22場、參會人數達1400余人的系列穩(wěn)價促銷現場會，發(fā)放穩(wěn)價通知書4000余份，確保了零售客戶的盈利水平到達10%以上，有效提升了客戶滿意度。同時，通過開展業(yè)務技能培訓、“123讀書活動及績效考核，有效加強了營銷團隊建設。三專賣監(jiān)管有力加強今年以

6、來，我們緊緊圍繞“兩個嚴格要求，抓監(jiān)管、凈市場，專賣管理得到有力加強。1-11月份，共查處案件367起，同比增長36.7%；查獲各類違法違規(guī)卷煙萬支，同比增長6.02%，查獲煙葉噸；市場凈化率到達95%，清理許可證245戶，新辦許可證96戶。一是嚴格市場監(jiān)管。以“兩打三清為工作重點，進一步完善了打假協作機制，開展系列市場專項整治行動，嚴厲打擊公開擺賣假、私、非煙等違法行為，查獲一起國標假煙網絡案正在收網，實現了我局專賣打假破網歷史性突破。制定并公布了市行政區(qū)域卷煙零售點合理布局規(guī)劃，聯合工商部門建立了無證戶定期移交和無證經營案件移送制度，清理無證戶550戶，切實提高了市場凈化率，并對關、停、并

7、、轉經營戶根底資料進行了系統維護。二是嚴格內部監(jiān)管。加大宣貫力度，健全內管組織機構，使全員標準意識明顯提升，同級監(jiān)管配合度與參與度明顯增強；進一化強化了“兩煙生產的日常監(jiān)管，對重點環(huán)節(jié)開展專項檢查，認真調查處理相關舉報線索和信息，做到了對異常問題的及時發(fā)現、及時處理；對永安天福復烤廠2707噸廢次煙葉、煙梗、煙末的填埋報廢進行了全程監(jiān)管。同時，屢次組織專賣隊伍開展業(yè)務技能培訓、軍事強化訓練、野外體能拓展，隊伍素質明顯提升，筑牢了依法行政、標準辦案的第一根底。四根底管理不斷提高以體系建設、基層單位創(chuàng)優(yōu)為契機，著力“三個扎實推進，企業(yè)根底管理實現新提升。一是體系建設全力推進。按照“七個結合的體系建

8、設思路和要求，全面梳理完善了各項工作制度、流程，正式發(fā)布實施了b/0新版體系文件，努力提升了全員應知應會能力和體系文件執(zhí)行力，建立健全了企業(yè)各項管理制度。我局體系建設工作，也得到了市局高度肯定和評價，并在全市體系知識競賽中勇奪第一名。二是基層創(chuàng)優(yōu)扎實開展。圍繞“抓班子、帶隊伍，抓根底、嚴標準，抓監(jiān)管、凈市場，抓網建、優(yōu)效勞，抓質量、強特色的工作思路，我們對年創(chuàng)立優(yōu)秀縣級煙草專賣局、優(yōu)秀縣級煙草分公司和龍伏煙草站、淳口煙草站創(chuàng)立優(yōu)秀煙葉收購站工作進行了進一步的分解和細化，強化了各項措施的配套與落實，有力推動了創(chuàng)立工作的順利開展，并在12月7日省局檢查驗收中得到了檢查組的充分肯定和高度評價。三是日

9、常工作標準有序。緊緊圍繞全局中心工作，切實抓好了文秘宣傳、會務接待、財務管理、人事管理、行政后勤、紀檢監(jiān)管、平安維穩(wěn)等各項日常工作，確保了企業(yè)平穩(wěn)運行和安定和諧。同時，通過認真開展了“四清愛企衛(wèi)生和“四小科技創(chuàng)新活動、創(chuàng)新實施“三線考核績效管理機制，也有力提高企業(yè)經營管理水平。五隊伍建設扎實推進圍繞“三個加強，進一步嚴格管理、嚴謹作風、嚴肅紀律，員工隊伍建設實現新開展。一是人事改革煥發(fā)活力。全面完成了第四輪人事制度改革的機構調整、局領導班子副職和中層正副職競聘、員工11級崗位競聘以及職工優(yōu)化組合等工作，并相應完成了第六屆職工代表及工會小組長、機關黨總支、經評、預算等機構的改選和人員調整工作，完

10、成了新的工資套改工作，使改革有效實現了人力資源的優(yōu)化配置。三是人文氣氛融洽和諧。大力弘揚“紫荊企業(yè)文化，組織開展了“天天慈善一元捐、“情系玉樹災區(qū)捐贈活動等一系列建整扶貧、捐資助學、助殘幫困社會公益活動和“雙喜?聯誼杯拔河比賽等各種豐富職工精神文化生活的活動，樹立了市煙草對外的良好形象，并于四月份被市文明辦正式授牌“市文明標兵單位。三是廉政建設縱深推進。嚴格執(zhí)行黨風廉政責任制，做好了反腐倡廉制度、教育、監(jiān)督、糾偏等各項工作，對相關舉報信息進行了認真核查，通過舉辦三次黨組中心組學習、觀看廉政警示片、廉政書畫比賽等活動，大力加強廉政宣傳教育，有力促進了黨員干部廉潔勤政和全局團結干事氣氛的形成。上半

11、年共拒收禮品禮金5人次，合計金額萬元，其中退回3人次，金額萬元；上繳市紀委2人次，金額萬元。同時，認真開展經濟評審，共開展經評73項，評審金額萬元，審定金額萬元，審減金額萬元。四是黨群組織保障有力。在深入開展“四好班子創(chuàng)立、黨員干部“講黨性、重品行、作表率和“三嚴教育活動同時，率先開展了以“比學習、賽素質；比思想、賽作風；比管理、賽效率；比工作，賽業(yè)績；比效勞、賽滿意為主要內容的“五比五賽創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為企業(yè)開展提供了有力的組織保障和智力支持，努力營造了全局比學趕超、率先開展的良好氣氛。同時，扎實開展內培訓外訓工作，先后分五批選派40余名同志參加相關技能鑒定培訓，認真組織員工積極參加行業(yè)技能比

12、武，沈嬋、匡文基兩位同志分獲全國和全省煙草技術能手榮譽稱號。二、存在的缺乏與問題年，我們各方面工作雖然都取得顯著成績，但也存在一些問題和缺乏。一是受今年頻發(fā)的自然災害等多種因素影響，煙葉生產沒有完成市局下達方案。同時，煙葉生產控費能力不高、質量特色不強、創(chuàng)新能力缺乏等問題仍然突出，煙葉生產綜合競爭力有待進一步提升。特別是隨著地域經濟開展，其它產業(yè)與煙葉生產爭地、爭工、爭效所引起的煙葉生產規(guī)模穩(wěn)定和布局調整壓力將更大。二是受卷煙銷售指令方案及品牌結構等因素影響，省外及個別省內牌號卷煙價格倒差、落地消費率不高、市場庫存不合理等問題依然突出，零售客戶經營利潤和滿意度仍然不高，卷煙營銷對市場調控能力有

13、待進一步提升。三是受區(qū)域市場特征等因素影響，市場凈化率、占有率仍然不高，假、私、非等問題還比擬突出，許可證清理難度較大，內部監(jiān)管的參與度、認同度、價值度還有待提高。四是企業(yè)仍然存在一些不穩(wěn)定、不和諧的因素，12名市招子弟因合同到期不再續(xù)簽所引發(fā)的矛盾已成為企業(yè)當前重大不穩(wěn)定因素。同時，員工素質還不能滿足企業(yè)開展需求，個別職工人浮于事，工作拖拉，不講奉獻，只計得失，還存在一些歪風邪氣現象。三、年工作思路和重點一是全面完成市局下達的煙葉種植收購、卷煙銷售任務，完成現代煙草農業(yè)建設及煙基建設推進方案，確保企業(yè)經營利潤、費用預算等經濟指標符合市局要求。二是在煙葉生產上，要在穩(wěn)定煙葉生產規(guī)模前提下，圍繞湖南中煙、川渝中煙等重點骨干品牌需求導向，加快推進品種布局調整和品牌導向型特色優(yōu)質煙葉基地建設，不斷提高煙葉質量，增強煙葉競爭能力。同時，扎實推進“一帶、兩區(qū)、五個單元、25萬擔的現代煙草農業(yè)建設總體規(guī)劃，加強對合作社、農場等現代煙草農業(yè)經營模式探索和實踐，努力推動煙葉生產上水平。三是在卷煙營銷上，要切實提高對卷煙市場調控和應變能力，扎實推進多方協同營銷，加大穩(wěn)價促銷力度，確保卷煙價格穩(wěn)定，確保重點骨干品牌培育“精、準、穩(wěn)，不斷提高卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客