成都鐵路局結(jié)合部管理工作制度

1、歡迎共閱成都鐵路局結(jié)合部事項(xiàng)管理工作制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)全局結(jié)合部工作管理，提高專業(yè)、部門和 單位之間協(xié)調(diào)工作效率和質(zhì)量，避免結(jié)合部管理工作中出現(xiàn)空 檔，確保鐵路行車安全，特制定本工作制度。第二條 結(jié)合部是指在鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)和安全中涉及到二個(gè) 及以上專業(yè)、單位或部門相互交叉的部分。第三條結(jié)合部管理按照分管局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé) 制的原則，實(shí)行分層管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、時(shí)限管理加督辦、形式 規(guī)范的結(jié)合部運(yùn)作以及結(jié)合部工作的考核機(jī)制。第二章結(jié)合部事項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條 分層管理。結(jié)合部管理分四個(gè)層次，即站段內(nèi)車 間（尤其是異地車間）的結(jié)合部問(wèn)題；站區(qū)有辦事處參與的站 段間結(jié)合部問(wèn)題；局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)

2、責(zé)分管的系統(tǒng)的結(jié)合部問(wèn)題；路局 主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管局長(zhǎng)間的結(jié)合部協(xié)調(diào)。分級(jí)負(fù)責(zé)。站區(qū)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分管局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。第五條管理機(jī)構(gòu)路局成立由分管局領(lǐng)導(dǎo)為主任，副總工程師、安監(jiān)室主任、 局辦主任為副主任，運(yùn)輸、客運(yùn)、貨運(yùn)、機(jī)務(wù)、工務(wù)、電務(wù)、 車輛、建設(shè)、房建、公安、勞資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)為成歡迎共閱員的結(jié)合部事項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)結(jié)合部事項(xiàng)管理的組織領(lǐng) 導(dǎo)工作。第六條 管理職責(zé)1. 結(jié)合部事項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)結(jié)合部事項(xiàng)管理規(guī)章制度 的審查，研究各業(yè)務(wù)部門提出的跨系統(tǒng)結(jié)合部問(wèn)題，確定結(jié)合 部問(wèn)題主辦部門、配合部門和完成期限，組織對(duì)結(jié)合部管理工 作的檢查、考核和獎(jiǎng)懲等。2. 局總

3、工程師室負(fù)責(zé)牽頭制定結(jié)合部工作管理有關(guān)制度和 辦法。局辦負(fù)責(zé)督促結(jié)合部問(wèn)題主辦部門及時(shí)完成，并將進(jìn)展 情況向分管局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3. 局各業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)、本部門結(jié)合部的管 理，對(duì)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合部的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。對(duì)本部 門無(wú)法協(xié)調(diào)處理的結(jié)合部問(wèn)題及時(shí)報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)。4. 協(xié)作區(qū)范圍內(nèi)各站段的結(jié)合部工作按照成都鐵路局安 全協(xié)作區(qū)管理辦法（成鐵安 2006 181 號(hào)），在所在辦事 處指導(dǎo)下由區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。各鐵路辦事處對(duì)轄區(qū)內(nèi)協(xié)作區(qū)工作 進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。積極協(xié)調(diào)協(xié)作區(qū)內(nèi)部不能自行協(xié)商解決的結(jié) 合部問(wèn)題。5. 站段單位負(fù)責(zé)本單位各車間涉及結(jié)合部問(wèn)題的收集、整 理、研究和處理，對(duì)本單位無(wú)

4、法協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題及時(shí)向協(xié)作區(qū) 長(zhǎng)報(bào)告并上報(bào)業(yè)務(wù)主管部門。負(fù)責(zé)對(duì)路局結(jié)合部管理有關(guān)規(guī)定和決定認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)將有關(guān)情況向局反饋。第三章結(jié)合部管理程序第七條 結(jié)合部問(wèn)題首先由站段收集整理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 要組織研究，對(duì)站段內(nèi)部各車間的結(jié)合部問(wèn)題原則上由站段自 行抓緊時(shí)間在每日的交班會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議解決。不能自行解決的 要提出建議處理意見(jiàn)，按規(guī)定報(bào)所在辦事處和協(xié)作區(qū)長(zhǎng)，站區(qū) 定期協(xié)作會(huì)議對(duì)有關(guān)站段間的結(jié)合部問(wèn)題及時(shí)研究解決，不能 協(xié)調(diào)處理的按提出問(wèn)題的歸屬報(bào)業(yè)務(wù)主管部門。結(jié)合部問(wèn)題申 報(bào)應(yīng)包括的內(nèi)容有：結(jié)合部主要問(wèn)題、涉及專業(yè)或部門，相關(guān) 的規(guī)章制度、建議解決方案，聯(lián)系人等。第八條各業(yè)務(wù)主管部門要樹(shù)立大局意

5、識(shí)，對(duì)結(jié)合部有關(guān) 問(wèn)題要進(jìn)行認(rèn)真研究，對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)部的結(jié)合部問(wèn)題，要自覺(jué)做 好各方面的協(xié)調(diào)工作，抓緊時(shí)間及時(shí)解決。對(duì)部門之間和系統(tǒng) 之間的結(jié)合部問(wèn)題，要主動(dòng)協(xié)調(diào)配合，需要綜合部門協(xié)調(diào)解決 的，提出建議意見(jiàn)提交路局大交班會(huì)、安委會(huì)或?qū)ｎ}研究會(huì)。第九條路局大交班會(huì)、安委會(huì)或?qū)ｎ}研究會(huì)對(duì)各業(yè)務(wù)部 門提出的需要協(xié)調(diào)解決的結(jié)合部問(wèn)題，組織進(jìn)行研究后形成結(jié) 合部工作立項(xiàng)意見(jiàn)表，確定主辦部門和配合部門；結(jié)合部問(wèn)題 主辦部門和配合部門要對(duì)立項(xiàng)專題進(jìn)行認(rèn)真研究，制定推進(jìn)計(jì) 劃、解決方案和完成期限，必要時(shí)制定相應(yīng)辦法。局各綜合部 門對(duì)業(yè)務(wù)部門提出的涉及本部門的結(jié)合部問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究處 理，切實(shí)提高綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)水平

6、。第四章 結(jié)合部管理檢查考核第十條 各站段應(yīng)制定相應(yīng)的實(shí)施辦法，做好結(jié)合部管理 情況的及時(shí)處理、監(jiān)督檢查和考核工作，并將職責(zé)落實(shí)到單位 領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門。第十一條 各業(yè)務(wù)主管部門要結(jié)合日?？己恕?安全評(píng)估等， 對(duì)本系統(tǒng)各站段進(jìn)行結(jié)合部管理的監(jiān)督檢查和考核。第十二條 局辦每季度將結(jié)合部工作完成情況匯總及時(shí)提 交局安委會(huì)辦公室，納入對(duì)各部門的季度考核，考核結(jié)果與每 季度的相關(guān)獎(jiǎng)金清算掛鉤。各業(yè)務(wù)部門要制定考核辦法，每季 度分別組織對(duì)本系統(tǒng)各站段結(jié)合部工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié) 果納入半年安全評(píng)估內(nèi)容?？己藘?nèi)容主要為：1. 有關(guān)結(jié)合部管理規(guī)章制度及其執(zhí)行情況；2. 結(jié)合部管理臺(tái)帳（結(jié)合部問(wèn)題收集整理研究處理情況、 推進(jìn)計(jì)劃、落實(shí)完成情況等）；3. 結(jié)合部管理總結(jié)材料；4. 所在辦事處和安全協(xié)作區(qū)對(duì)有關(guān)站段在結(jié)合部管理、協(xié) 調(diào)配合方面的評(píng)價(jià)。第五章附則第十三條 本辦法由局總工程師室負(fù)責(zé)解釋。第十四條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。附件1:結(jié)合部事項(xiàng)工作流程框圖7結(jié)合部工作流