采購基本概念ppt課件

1、1采購基本概念采購基本概念20032003年年0101月月2第一篇：采購基本概念第一篇：采購基本概念一、采購的概念1 1、狹義的采購。、狹義的采購。 一手錢，一手貨。一手錢，一手貨。2 2、廣義的采購。、廣義的采購。 易貨貿易易貨貿易- -物與物交換物與物交換 租賃貿易租賃貿易- -支付租金支付租金3二、二、采購的范圍采購的范圍1 1、有形的物品、有形的物品 原材料（直接材料、間接原材料（直接材料、間接 材料）材料） 設備及備品備件設備及備品備件 工加具及耗材工加具及耗材 勞動保護用品及辦公用品勞動保護用品及辦公用品2 2、無形勞務、無形勞務 技術轉讓技術轉讓 售前售后服務售前售后服務 審計、

2、咨詢服務審計、咨詢服務 維修及其他勞務維修及其他勞務 工程發(fā)包工程發(fā)包4三三、采購管理的原則采購管理的原則-5-5R R1 1、適當?shù)墓蹋?、適當?shù)墓蹋≧ight Supplier)Right Supplier)2 2、適當?shù)馁|量適當?shù)馁|量(Right Quality)(Right Quality)3 3、適當?shù)臅r間（適當?shù)臅r間（Right Time)Right Time)4 4、適當?shù)膬r格（適當?shù)膬r格（Right Price)Right Price)5 5、適當?shù)臄?shù)量（適當?shù)臄?shù)量（Right Quantity)Right Quantity)5四、采購管理的目標四、采購管理的目標1 1、

3、提供不間斷的物料流和物資流，以便使整個組織正常運轉；、提供不間斷的物料流和物資流，以便使整個組織正常運轉；2 2、使存貨投資和損失保持最小；、使存貨投資和損失保持最?。? 3、保持并提高質量；、保持并提高質量；4 4、發(fā)現(xiàn)或開發(fā)有競爭力的供應商；、發(fā)現(xiàn)或開發(fā)有競爭力的供應商；5 5、當條件允許的時候，將所購物料標準化；、當條件允許的時候，將所購物料標準化；6四、采購管理的目標四、采購管理的目標6 6、以最低的總成本獲得所需要的物資和服務；、以最低的總成本獲得所需要的物資和服務；7 7、提高公司的競爭地位；、提高公司的競爭地位；8 8、在企業(yè)內部與其他部門建立和諧而富有成效的工作關系；、在企業(yè)內

4、部與其他部門建立和諧而富有成效的工作關系；9 9、以最低水平的管理費用完成采購目標。、以最低水平的管理費用完成采購目標。7五、五、采購部門基本職責采購部門基本職責1 1、作業(yè)層面：、作業(yè)層面： 品質保證；品質保證； 價格交涉；價格交涉； 簽定合同；簽定合同； 交貨管理；交貨管理； 其他。其他。8五、五、采購部門基本職責采購部門基本職責2 2、管理層面：、管理層面： 采購部門工作方針與目標制定；采購部門工作方針與目標制定； 編制年度采購預算計劃；編制年度采購預算計劃； 采購制度建立與完善；采購制度建立與完善； 建立與供應商及相關部門的良好關系；建立與供應商及相關部門的良好關系； 作好采購人員教育

5、、培養(yǎng)和管理；作好采購人員教育、培養(yǎng)和管理； 指導、檢查部門業(yè)務執(zhí)行情況；指導、檢查部門業(yè)務執(zhí)行情況； 撰寫部門工作報告等。撰寫部門工作報告等。9六、六、采購部門九種重要工作采購部門九種重要工作1 1、評估現(xiàn)有供應商；、評估現(xiàn)有供應商；2 2、選擇開發(fā)新供應商；、選擇開發(fā)新供應商；3 3、安排采購及交貨日期；、安排采購及交貨日期；4 4、采購合同談判；、采購合同談判；5 5、從事價值分析工作；、從事價值分析工作；6 6、自制或采購的決策；、自制或采購的決策； 7 7、指定運輸方式；、指定運輸方式；8 8、控制庫存；、控制庫存；9 9、租賃或買斷的決策。、租賃或買斷的決策。10七、七、采購部門的決策權采購部門的決策權1 1、選擇供應商：、選擇供應商：2 2、使用任何一種合適的定價方法；、使用任何一種合適的定價方法；3 3、對采購物料的規(guī)格提出質疑；、對采購物料的規(guī)格提出質疑；4 4、監(jiān)督與潛在供應商的聯(lián)系、監(jiān)督與潛在供應商的聯(lián)系拍賣預展 龍威11八、采購工作在企業(yè)的價值鏈位置八、采購工作在企業(yè)的價值鏈位置 12九、采購在企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略地位九、采購在企業(yè)