互聯(lián)網(wǎng)+康復(fù)醫(yī)療項目商業(yè)計劃書

1、互聯(lián)網(wǎng)+康復(fù)醫(yī)療項目商業(yè)計劃書互聯(lián)網(wǎng)+康復(fù)醫(yī)療項目商業(yè)計劃書此文檔word版本下載后可任意編輯修改i互聯(lián)網(wǎng)+康復(fù)醫(yī)療項目商業(yè)計劃書目錄第一章項目分析4一、項目簡介4二、項目生態(tài)環(huán)境及同行業(yè)現(xiàn)狀分析 6（一）商業(yè)模式分類 6（二）BAT （百度、阿里、騰訊）等投資公司在移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的布局及指向7（三）結(jié)論14（四）我們的機遇15三、項目籌建背景 171、項目負責(zé)人介紹 172、 協(xié)辦單位簡介 錯誤！未定義書簽。第二章投資時機17一、我國康復(fù)醫(yī)療改革相關(guān)政策 18二、我國康復(fù)醫(yī)療的現(xiàn)狀 19三、移動互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)對行業(yè)的支持 20四、康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的價值分析 21第三章商業(yè)模式21一、產(chǎn)品模式21

2、二、用戶模式22三、推廣模式22四、收入模式23五、通過以下競爭機制與策略，牢固醫(yī)生資源 23（一）競爭策略23（二）競爭機制24第四章服務(wù)平臺解決方案 26一、線上服務(wù)平臺搭建 261、 如何集聚數(shù)量龐大的康復(fù)醫(yī)師及營養(yǎng)師、中醫(yī)師，即“導(dǎo)購人員”？262、如何簡短迅捷地挖掘用戶 273、如何管理與服務(wù)大數(shù)據(jù) 284、完善注冊用戶所需各類專業(yè)信息 295、建立及完善大數(shù)據(jù)的服務(wù)方案 29、完善的線下服務(wù) 2第五章推廣方案29一、搭建線上服務(wù)平臺 29二、運作計劃（第一個年度）301、前期：眾籌行業(yè)帶頭人，網(wǎng)聚核心資源 302、在醫(yī)院臨床醫(yī)師找“熟人”，即向自己求診過的病人推廣 303、中期：網(wǎng)

3、絡(luò)推廣 304、中后期輔助手段:305、后期：穩(wěn)定和擴展品牌權(quán)威性 31第六章發(fā)展計劃32一、項目啟動方案 321、前期市場調(diào)研工作（已完成） 322、大數(shù)據(jù)網(wǎng)站搭建及 APP軟件制作（2個月）323、媒體發(fā)布會與產(chǎn)品捐贈 32二、發(fā)展戰(zhàn)略321建設(shè)期（1年）322、成長期（1 2年）333、擴展期（2 3年）33第七章競爭分析33一、與行業(yè)協(xié)會、醫(yī)生、大眾的關(guān)系分析 33二、與其他興起的互聯(lián)網(wǎng) +移動醫(yī)療模式的區(qū)別 34三、康復(fù)醫(yī)師與臨床營養(yǎng)醫(yī)師的核心競爭力 34第八章投資計劃35一、項目前期投入 35二、資金使用計劃 36三、眾籌融資計劃 36四、股權(quán)結(jié)構(gòu)36第九章財務(wù)分析37一、投資收益

4、預(yù)測分析 37二、總成本費用分析 37三、利潤表38四、投資回收期38結(jié)束語3910第一章項目分析一、項目簡介互聯(lián)網(wǎng)+“重構(gòu)醫(yī)療連接”或成最后一座金礦！隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，目前互聯(lián)網(wǎng) +醫(yī)療的項目很多，大家?guī)?乎都是圍繞“尋醫(yī)問診、導(dǎo)診”，都試圖建立一個醫(yī)院與醫(yī)生、醫(yī)生 與患者及患者與患者之間互動的超極大平臺。 但我們認為，由于疾病 的種類眾多，患者群體差異極大；在醫(yī)院來說是科室分類眾多，醫(yī)生 的學(xué)術(shù)方向和特長差異也極大。在這種情況下，試圖建立一個包絡(luò)萬 象的：從“頭”醫(yī)到“腳”、從“婦科”到“男科”、從“內(nèi)科”到“外 科”網(wǎng)絡(luò)超極醫(yī)院是不太現(xiàn)實的也是不夠?qū)I(yè)的。 專業(yè)的事一定是由 專業(yè)的人

5、來做，就像醫(yī)院分了眾多的科室一樣，不同學(xué)科的醫(yī)生解決 不同的疾病，只有這樣才能提高服務(wù)質(zhì)量，真正解決用戶問題。從競 爭的角度講，沒有好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)，是很難長足發(fā)展的。因此，我們提倡互聯(lián)網(wǎng)+?？漆t(yī)療！我們認為，未來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 一定要走?？漆t(yī)療的路線！我國的國情之一就是人口眾多，13億多人，單一某個病種的人群就是“海量”（比如，我國糖尿病人群超過 2億了，就是說相當(dāng)于日本的人口數(shù)；我國每分鐘就有5個死于癌癥， 每年350萬人死于心血管），如果互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療意識不到這個問題，一 味追求大而全，要“大數(shù)據(jù)”，是極難做好服務(wù)的，從企業(yè)發(fā)展的角 度講，也是極其危險的。我們今天推出的就是“?？漆t(yī)院服務(wù)特色”

6、的互聯(lián)網(wǎng) + 康復(fù)醫(yī)療項目：就像現(xiàn)實生活中一樣，人們看康復(fù)理療到省康復(fù)醫(yī)院，看婦科 到省婦幼保健院，看血液疾病到省血液疾病防治中心， 看神經(jīng)內(nèi)科到 湘雅醫(yī)院，看神經(jīng)外科到湘雅附二醫(yī)院，看兒科到兒童醫(yī)院，,目前我國社會對康復(fù)醫(yī)學(xué)服務(wù)的需求十分龐大，而康復(fù)醫(yī)學(xué)服務(wù) 的供給能力卻十分有限。中國的康復(fù)技術(shù)人員與人口的比例非常低。 我國大陸地區(qū)是0.4人/10萬人口。我國目前康復(fù)醫(yī)療基本是個空白，上億人無法像正常人一樣生 活，臨床就診更是一床難求！“康復(fù)醫(yī)療護聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺”是“湖南同創(chuàng)康達信息技術(shù)有限 公司”基于“三個矛盾與一個突出需求”而推出的一個典型“互聯(lián)網(wǎng)+”項目一一“我的康復(fù)醫(yī)師”：我國目前存在

7、嚴重的醫(yī)康供需矛盾 （醫(yī)患比例0.4/10萬）、醫(yī)療資源分配不均矛盾（康復(fù)醫(yī)師集中在大 三甲醫(yī)院、大醫(yī)生集中在大城市）、由于環(huán)境問題及人口老齡化等導(dǎo) 致的慢性病人群爆發(fā)（我國慢性病人約 5億，僅糖尿病患者超過1.5 億，超過日本總?cè)丝跀?shù)）引發(fā)社會矛盾。我們計劃并著手將“康復(fù)醫(yī)生”這種寶貴稀缺的有益社會資源通 過互聯(lián)網(wǎng)聚集到一起，整理發(fā)揮他們的碎片時間，構(gòu)架新服務(wù)，打造 新產(chǎn)業(yè)，滿足用戶迫切需求，服務(wù)社會；具體來說是將康復(fù)醫(yī)師的碎 片時間激發(fā)與集聚起來，產(chǎn)生新能量，重構(gòu)新服務(wù)。醫(yī)生與用戶線上 即時交流，用戶得到了專業(yè)定制持續(xù)服務(wù)，醫(yī)生提升了個人品牌的同 時，其專業(yè)價值得到了發(fā)揮，經(jīng)濟收入也有所改

8、善。打造互聯(lián)網(wǎng)專科醫(yī)院，人人都能享受“我的康復(fù)醫(yī)師”的服務(wù)。嚴格區(qū)別其他營養(yǎng)品網(wǎng)站、導(dǎo)醫(yī)網(wǎng)站、醫(yī)藥網(wǎng)站、或醫(yī)藥問答服務(wù)網(wǎng) 站。差異化與靶向精準經(jīng)營。最蹤實現(xiàn)以“康復(fù)醫(yī)療護聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺”為中心的產(chǎn)業(yè)鏈，定位 于一一互聯(lián)網(wǎng)康復(fù)?？漆t(yī)院，為億萬康復(fù)患者創(chuàng)建 “我的康復(fù)醫(yī)師” 服務(wù)平臺，未來實現(xiàn)產(chǎn)品銷售與服務(wù)商的角色。注：這里提出的“康復(fù)”是一個外延較寬的概念，比如“產(chǎn)婦的康復(fù)”“慢病人群的營養(yǎng)膳食”等。二、項目生態(tài)環(huán)境及同行業(yè)現(xiàn)狀分析（一）商業(yè)模式分類國內(nèi)目前的移動醫(yī)療產(chǎn)品可以大致進行如下劃分 （互相重合的情 況在所難免）：第一類：醫(yī)生工具。通常包括患者病歷管理、藥品信息、臨床指 南、前沿的醫(yī)學(xué)資訊

9、等，能夠給醫(yī)生的日常工作帶來幫助。第二類：自診問診平臺。包括患者自診或預(yù)診、醫(yī)患溝通平臺、患者互助平臺、簽約私人醫(yī)生等，在日常生活中能夠為普通人和患者 獲取醫(yī)療信息和診療帶來便利。第三類：單科領(lǐng)域。關(guān)注某類疾病或某個單科領(lǐng)域，根據(jù)疾病的 特點借助移動互聯(lián)網(wǎng)，將慢性病的管理提供給患者（即PM， patientmanagement目前常見的領(lǐng)域包括牙科、 心血管、糖尿病、呼吸 疾病、皮膚疾病、孕期等。第四類：硬件結(jié)合。用戶通常需要購買專用的硬件，測量生理信 息后將通過 App自動記錄下來，目前主要有血壓、血糖、心率、體 溫、尿液信息等指標。除此之外，還有一些移動監(jiān)護儀和遠程胎兒監(jiān) 護等設(shè)備，也能夠

10、通過 App將信息及時發(fā)送給患者和家人，此類產(chǎn) 品一般是醫(yī)療器械公司在移動醫(yī)療領(lǐng)域的嘗試，或者可穿戴硬件公司 針對特定用戶需求的開發(fā)。第五類：醫(yī)聯(lián)平臺。主要由第三方供應(yīng)商或HIS廠商開發(fā)，或者 由政府或醫(yī)療機構(gòu)委托開發(fā)，通常包含掛號、預(yù)約、查看醫(yī)院內(nèi)的信 息、查看化驗單等功能。此類平臺目前出現(xiàn)與微信、支付寶等結(jié)合的 趨勢。第六類：醫(yī)藥電商平臺。提供完善的藥品信息、藥品使用說明、 病癥查詢，并且能夠基于用戶的地理位置推薦藥品購買服務(wù)，也包括目前國內(nèi)最大的幾家電商平臺，未來牌照開放后的處方藥網(wǎng)售，其市 場規(guī)模將迎來井噴。第七類：醫(yī)療新媒體。除了針對醫(yī)療機構(gòu)和企業(yè)的服務(wù)之外， 通 過傳遞醫(yī)療資訊，進

11、行患者健康教育（即PE, patient education）,同時 可以連接醫(yī)生、制藥企業(yè)和患者，并可以建立社區(qū)，為患者服務(wù)，采 用移動互聯(lián)網(wǎng)的微博、微信等通用平臺架構(gòu)，所以從廣義上來說，也 屬于移動醫(yī)療的范疇。（二） BAT （百度、阿里、騰訊）等投資公司在移動醫(yī)療產(chǎn) 業(yè)的布局及指向這條路藥企也沒趟明白，如今這波跨界做移動醫(yī)療風(fēng)到底刮得如何呢？以下一一分析:戰(zhàn)場”狀態(tài)圖投資機構(gòu)公司輪次金額時間騰訊系騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金C輪1CM7U2014年10月騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金丁香園仁輪70Q0萬美元20149 月騰訊產(chǎn)業(yè)共贏皋金 京東商城繽刻普銳MB輪2100萬美元20146 月蘇醫(yī)牛天使輪數(shù)百萬人民幣2

12、0141 月阿舷云鋒基全華康全景網(wǎng)B輪數(shù)千萬人民幣2014年7月新浪微博基全色U醫(yī)U藥AJ6數(shù)百萬人民幣2012年2月云鋒基金尋醫(yī)問藥網(wǎng)數(shù)千萬人民幣2011年9月小米承小米科技九安醫(yī)療雇2500萬美兀20149小米科技/順為基金 顧為基e/DCM丁杳園MSB輪數(shù)千萬人民幣 數(shù)千萬美兀2014年1月2012年12月聯(lián)策源/順為創(chuàng)投宜好桔妙天使輪3 00萬人民幣2007年1月蠱大資本咕咚網(wǎng)AS&1000萬人民幣20114 月盛大資本奧美科技數(shù)百萬人民幣2011年2月JJttB競技創(chuàng)投每日喻伽天使輪1000萬人民幣20144 月、對代表性企業(yè)展開逐一分析:1、百度醫(yī)生一一就是一個掛號 APP。百度手握流量，因此側(cè)重于希望獲得更多精準數(shù)據(jù)，為人工智能AI的大數(shù)據(jù)計算提供彈藥。如成立移動醫(yī)療事業(yè)部，在線活躍的是“百度醫(yī)生” App （提供找醫(yī)生、約醫(yī)生、評醫(yī)生的服務(wù)閉環(huán)）“百度醫(yī)生”的功能非常簡單，只有一個核心功能：掛號。除此 之外，還有一個非常簡單的導(dǎo)診功能，你點擊人體的某個部位，就可 以出現(xiàn)相關(guān)疾病的就診科室建議。對于有明確掛號需求的用戶來說， 這樣的功能實用性非常差。APP界面如下：約醫(yī)生找百度專業(yè)團駄為悔服務(wù) 海散堀挖掘，智能預(yù)約井讒優(yōu)質(zhì)醫(yī)生任你選n實醫(yī)注信息及評價幫抑找到晟適合的醫(yī)生