太原關(guān)于成立預(yù)涂板公司可行性研究報告（范文參考）

1、泓域咨詢 /太原關(guān)于成立預(yù)涂板公司可行性研究報告太原關(guān)于成立預(yù)涂板公司可行性研究報告xx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 市場預(yù)測16一、 細(xì)分領(lǐng)域市場概況16二、 全球家電外觀復(fù)合材料行業(yè)發(fā)展趨勢18三、 行業(yè)的利潤水平與變動趨勢21第三章 公司籌建方案23一、 公司經(jīng)營宗旨23二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)23三、 公司組建方式24四、 公司管理體制24五、 部

2、門職責(zé)及權(quán)限25六、 核心人員介紹29七、 財務(wù)會計制度30第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析34一、 全球金屬外觀復(fù)合材料行業(yè)發(fā)展概況34二、 行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素36三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性38第五章 發(fā)展規(guī)劃40一、 公司發(fā)展規(guī)劃40二、 保障措施46第六章 法人治理48一、 股東權(quán)利及義務(wù)48二、 董事55三、 高級管理人員60四、 監(jiān)事62第七章 選址分析64一、 項(xiàng)目選址原則64二、 建設(shè)區(qū)基本情況64三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展67四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)69五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向72六、 項(xiàng)目選址綜合評價73第八章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析74一、 編制依據(jù)74二、 環(huán)境影響合理性分析74三、 建設(shè)期

3、大氣環(huán)境影響分析76四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析77五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析78六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析79七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析79八、 營運(yùn)期環(huán)境影響79九、 清潔生產(chǎn)81十、 環(huán)境管理分析82十一、 環(huán)境影響結(jié)論84十二、 環(huán)境影響建議85第九章 風(fēng)險評估86一、 項(xiàng)目風(fēng)險分析86二、 公司競爭劣勢89第十章 進(jìn)度實(shí)施計劃90一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排90項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表90二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施91第十一章 投資計劃方案92一、 編制說明92二、 建設(shè)投資92建筑工程投資一覽表93主要設(shè)備購置一覽表94建設(shè)投資估算表95三、 建設(shè)期利息96建設(shè)期利息估算表96固定資產(chǎn)投資

4、估算表97四、 流動資金98流動資金估算表98五、 項(xiàng)目總投資99總投資及構(gòu)成一覽表100六、 資金籌措與投資計劃100項(xiàng)目投資計劃與資金籌措一覽表101第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益102一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算102營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表102綜合總成本費(fèi)用估算表103固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表104無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表105利潤及利潤分配表106二、 項(xiàng)目盈利能力分析107項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表109三、 償債能力分析110借款還本付息計劃表111第十三章 項(xiàng)目綜合評價113第十四章 附表附錄115主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表115建設(shè)投資估算表116建設(shè)期利息估算表117固定資產(chǎn)投資估算表118

5、流動資金估算表118總投資及構(gòu)成一覽表119項(xiàng)目投資計劃與資金籌措一覽表120營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表121綜合總成本費(fèi)用估算表122固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表123無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表123利潤及利潤分配表124項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表125借款還本付息計劃表126建筑工程投資一覽表127項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表128主要設(shè)備購置一覽表129能耗分析一覽表129報告說明國家發(fā)改委和工信部于2009年聯(lián)合發(fā)布的裝備制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造投資方向（2009-2011），將“高性能、低成本鋼鐵材料”、“新型建筑節(jié)能材料”、“金屬基復(fù)合材料”、“表面涂、鍍層材料”等新型材料列為優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)

6、產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域。xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資434.00萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司70%股份；xxx有限責(zé)任公司出資186萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司30%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資23186.97萬元，其中：建設(shè)投資18450.27萬元，占項(xiàng)目總投資的79.57%；建設(shè)期利息365.31萬元，占項(xiàng)目總投資的1.58%；流動資金4371.39萬元，占項(xiàng)目總投資的18.85%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入40900.00萬元，綜合總成本費(fèi)用33591.82萬元，凈利潤5341.07萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率15.72%，財務(wù)凈現(xiàn)值57

7、2.99萬元，全部投資回收期6.59年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本620萬元三、 注冊地址太原xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事預(yù)涂板相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx（集團(tuán)）有限公司

8、主要由xx有限公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年1

9、2月2018年12月資產(chǎn)總額7741.606193.285806.20負(fù)債總額3363.482690.782522.61股東權(quán)益合計4378.123502.503283.59公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入24174.3719339.5018130.78營業(yè)利潤5640.294512.234230.22利潤總額4933.073946.463699.80凈利潤3699.802885.842663.86歸屬于母公司所有者的凈利潤3699.802885.842663.86（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高

10、，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司秉承“誠實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險控制能力。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7741.606193.285806.20負(fù)債總額3363.482690.782522.61股東權(quán)益合計4378.123502.503283.59公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度

11、2018年度營業(yè)收入24174.3719339.5018130.78營業(yè)利潤5640.294512.234230.22利潤總額4933.073946.463699.80凈利潤3699.802885.842663.86歸屬于母公司所有者的凈利潤3699.802885.842663.86六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立預(yù)涂板公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由第二次世界大戰(zhàn)后，經(jīng)濟(jì)復(fù)興，工業(yè)與民用建筑日益需要寬的彩涂鋼板，1949年美國形成了比較完整的彩涂鋼板生產(chǎn)、加工產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)穩(wěn)定增長，生產(chǎn)工藝也從最初的1涂1烘改進(jìn)為2涂2烘。彩涂鋼板在建筑、汽車、集裝

12、箱、儀器外殼等方面得到廣泛的運(yùn)用。但用量最大的還是工業(yè)與民用建筑，美國用于建筑的彩板比例大約為75%左右。日本于50年代引進(jìn)美國彩涂鋼板生產(chǎn)技術(shù)，1954年生產(chǎn)出單張彩涂鋼板。1964年開始有連續(xù)彩色涂層鋼板生產(chǎn)線，1969年后，產(chǎn)量穩(wěn)定增長。日本由于地處地震帶，輕質(zhì)耐震的彩色涂層鋼板建筑物更受歡迎，其用于建筑物的比例約占國內(nèi)用量的76%。英國也于1961年開始生產(chǎn)彩色涂層鋼板。隨后，世界發(fā)達(dá)國家如德國、瑞典等也開始大量生產(chǎn)彩色涂層鋼板，也主要用于建筑用途。70年代，亞洲部分國家或地區(qū)（韓國、菲律賓、臺灣）開始擁有連續(xù)彩色涂層鋼板生產(chǎn)線。我市發(fā)展仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時也面臨諸多矛

13、盾和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。必須深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握對當(dāng)前形勢的分析判斷，繼續(xù)保持“三個高壓態(tài)勢”，創(chuàng)造更優(yōu)發(fā)展環(huán)境；必須堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快健康發(fā)展；必須堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，著力解決經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的短板和突出問題，不斷厚植發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約71.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx萬平方米預(yù)涂板的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面

14、積76784.97，其中：生產(chǎn)工程52602.10，倉儲工程10167.13，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8026.22，公共工程5989.52。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資23186.97萬元，其中：建設(shè)投資18450.27萬元，占項(xiàng)目總投資的79.57%；建設(shè)期利息365.31萬元，占項(xiàng)目總投資的1.58%；流動資金4371.39萬元，占項(xiàng)目總投資的18.85%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：40900.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：33591.82萬元。3、凈利潤（NP）：5341.07萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.59年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率

15、：15.72%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：572.99萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項(xiàng)目綜合評價綜上所述，該項(xiàng)目屬于國家鼓勵支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。第二章 市場預(yù)測一、 細(xì)分領(lǐng)域市場概況1、家電外觀復(fù)合材料行業(yè)增長較快據(jù)奧維云網(wǎng)統(tǒng)計，中國家電市場在2013年以前在市場普及性需求完美釋放以及政府的政策刺激下經(jīng)歷了快速的增長。在2004年至2013年的十年期間，中國家電市場零售額規(guī)模增長了95%，保持了7.7%的年均復(fù)合增長率。據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)中康怡統(tǒng)計，2017年家電行業(yè)突破8,000億元銷售額后，2018年達(dá)到

16、峰值9,280億元，2019年受中美貿(mào)易戰(zhàn)等因素影響，全行業(yè)銷售額下降3.88%。說明隨著市場環(huán)境的變化，行業(yè)逐漸進(jìn)入調(diào)整周期，家電行業(yè)全品類持續(xù)高增長時代已經(jīng)成為過去，總體進(jìn)入平穩(wěn)增長階段。雖然家電進(jìn)入了較為平穩(wěn)的增長周期，但家電外觀復(fù)合材料的迭代更替卻一直在持續(xù)，且增速較快。據(jù)了解，目前家電用復(fù)合材料主要用于電冰箱和洗衣機(jī)的面板、部分熱水器以及高檔建筑門板，隨著技術(shù)和工藝的進(jìn)步、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級、對節(jié)能環(huán)保的重視等，家電用復(fù)合材料的使用率在未來也將實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。相對于傳統(tǒng)磷化噴粉工藝，家電用復(fù)合材料的優(yōu)點(diǎn)明顯。2、家電外觀復(fù)合材料行業(yè)集中度高，形成錯位競爭的格局在全球的家電用復(fù)合材料行業(yè)中，日

17、本和韓國的專業(yè)材料廠商仍然處于主流供應(yīng)商的地位。隨著以中國為代表的新興市場消費(fèi)能力提升，家電制造產(chǎn)業(yè)向新興市場集中和轉(zhuǎn)移，國內(nèi)的家電用復(fù)合材料廠商開始逐漸發(fā)展。目前國內(nèi)家電用復(fù)合材料行業(yè)市場集中度較高，據(jù)調(diào)查顯示，在應(yīng)用預(yù)涂裝工藝的家電復(fù)合材料細(xì)分市場，前五家企業(yè)的市場份額預(yù)計超過70%，主要企業(yè)包括青島河鋼、立霸股份、禾盛新材、珠海拾比佰、蘇州新穎等。（1）規(guī)模較大的全國性專業(yè)復(fù)合材料生產(chǎn)商例如河鋼新材、立霸股份、禾盛新材、拾比佰、蘇州新穎等，專注于家電復(fù)合材料及相關(guān)衍生應(yīng)用領(lǐng)域的研發(fā)和生產(chǎn)，擁有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，覆蓋國內(nèi)外知名家電廠商客戶和各類家電產(chǎn)品用途，能夠穩(wěn)定地為客戶提供VCM/PCM

18、系列產(chǎn)品，持續(xù)引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展方向。（2）寶鋼、武鋼、鞍鋼等歷史悠久的大型鋼企規(guī)模龐大、下游產(chǎn)品品種眾多，家電復(fù)合材料業(yè)務(wù)只是其整個生產(chǎn)體系內(nèi)的一個品種，主要是為完善業(yè)務(wù)種類，直接滿足下游終端客戶的需求。（3）區(qū)域性的復(fù)合材料提供商產(chǎn)能相對較小，由于技術(shù)、資金等各方面的限制，主要面向某一區(qū)域的客戶或某些特定家電產(chǎn)品種類供應(yīng)，供貨的穩(wěn)定性和新產(chǎn)品、新技術(shù)的持續(xù)開發(fā)能力都存在一定欠缺。國內(nèi)家電用復(fù)合材料行業(yè)總體處于完全市場化競爭的狀態(tài)。由于家電企業(yè)生產(chǎn)數(shù)量巨大，因此對于外殼用材供應(yīng)商的選擇普遍會比較謹(jǐn)慎，在形成穩(wěn)定供貨關(guān)系后一般不會輕易更換。因此，主要的家電復(fù)合材料企業(yè)都有各自“核心客戶”，專注于服

19、務(wù)若干個主要客戶，同時兼顧其他客戶，即處于錯位競爭狀態(tài)。3、家電以外的行業(yè)應(yīng)用前景廣泛家電金屬外觀復(fù)合材料在家電以外的行業(yè)應(yīng)用也很廣泛，未來復(fù)合材料將在更多領(lǐng)域逐漸普及。VCM系列產(chǎn)品未來可以擴(kuò)展到空調(diào)、電梯、游輪、高鐵內(nèi)飾等領(lǐng)域；PCM系列產(chǎn)品未來可以拓展到文化教育、建筑墻體等領(lǐng)域?？梢哉f，在家電以外的更多領(lǐng)域的發(fā)展和普及將促使復(fù)合材料行業(yè)繼續(xù)快速增長。二、 全球家電外觀復(fù)合材料行業(yè)發(fā)展趨勢1、趨勢一：“裝飾、功能型”金屬復(fù)合材料占比不斷提高按照性能和應(yīng)用領(lǐng)域的不同，金屬外觀復(fù)合材料可分為“防護(hù)型”和“裝飾、功能型”兩大類。（1）防護(hù)型金屬外觀復(fù)合材料最早應(yīng)用于建筑業(yè)，作為傳統(tǒng)建筑材料的一種

20、替代品，廣泛運(yùn)用于新型建筑墻體材料的生產(chǎn)，這也是防護(hù)型產(chǎn)品最主要的市場。這種“防護(hù)為主、兼顧裝飾效果”的金屬外觀復(fù)合材料，面對的是室外建筑或廠房的墻壁和屋頂，板材形狀和色彩相對簡單，室外日曬雨淋的苛刻環(huán)境和建筑業(yè)長盛不衰對板材的巨大需求形成了該類產(chǎn)品的以下特點(diǎn)：防腐要求高；色彩和規(guī)格單一，幾種顏色、寬度和厚度規(guī)格即能滿足市場需要；成品表面的無瑕疵控制要求高，因此生產(chǎn)線速度快、產(chǎn)能大；產(chǎn)品技術(shù)含量、利潤率低，同質(zhì)化嚴(yán)重，價格競爭激烈。（2）裝飾、功能型“裝飾、功能型”是指用一定類型的基板與特定的高分子涂層復(fù)合而成的具有外觀裝飾效果或者特定功能的金屬外觀復(fù)合材料。這一產(chǎn)品以家用電器、交通物流及醫(yī)療

21、衛(wèi)生等領(lǐng)域?yàn)橹饕獞?yīng)用市場?！把b飾、功能型”產(chǎn)品有以下特點(diǎn)：高裝飾性：每塊產(chǎn)品表面都要在加工成型過程中接受逐塊檢查，達(dá)到無瑕疵的程度，同時色彩和外形需要不斷更新以滿足市場需求的變化；功能要求嚴(yán)苛：高加工性能；優(yōu)良的抗劃傷性；精確的“取材率”：確保產(chǎn)品展開尺寸能以極小的裁剪就能滿足下游客戶生產(chǎn)的需求，從而降低成本；以及耐高溫、導(dǎo)電、隔熱、防靜電、防塵、抗菌無毒等其他特殊功能需求。根據(jù)美國卷材涂料協(xié)會（NCCA）和歐洲卷材涂料協(xié)會（ECCA）等機(jī)構(gòu)公布的行業(yè)數(shù)據(jù)，“裝飾、功能型”金屬復(fù)合材料有著明顯的增長趨勢，其在整個金屬外觀復(fù)合材料中的占比不斷提高。2、趨勢二：全球家電金屬復(fù)合材料主要市場轉(zhuǎn)移至亞

22、洲20世紀(jì)80年代中期，我國家電行業(yè)生產(chǎn)及銷售經(jīng)歷了一次發(fā)展高峰，工業(yè)產(chǎn)值高速增長。到90年代中期，主要家電產(chǎn)品產(chǎn)量，如電冰箱、洗衣機(jī)產(chǎn)量等已步入世界前列。進(jìn)入21世紀(jì)，我國國民經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)迎來新一輪增長周期，我國家電制造業(yè)繼續(xù)快速穩(wěn)步發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)了全球家電產(chǎn)業(yè)重心的轉(zhuǎn)移，成為全球最大的家電制造基地。電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、微波爐等主要產(chǎn)品產(chǎn)量連續(xù)多年位居世界第一。我國白色家電產(chǎn)能占全球產(chǎn)能的比例在60%-70%。其中，空調(diào)器、微波爐和制冷壓縮機(jī)產(chǎn)量占全球80，冰箱和洗衣機(jī)產(chǎn)量超過全球50%，小家電產(chǎn)量占全球80，家電產(chǎn)品出口額占全球出口市場的37%。家電外觀復(fù)合材料行業(yè)也隨著下游家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)

23、重心的轉(zhuǎn)移，形成了以韓國、中國、日本為核心的全球生產(chǎn)基地。根據(jù)專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)QYResearch的調(diào)研報告顯示，2019年全球家電彩涂板產(chǎn)量約為2,570.1千噸，按國家或地區(qū)排名來看，中國地區(qū)的產(chǎn)量占比最高，產(chǎn)量達(dá)到1，654.7千噸，全球占比64.38%。其次是韓國，產(chǎn)量達(dá)到410.4千噸，全球占比為15.97%；排名居第三位的是日本，產(chǎn)量達(dá)到208千噸，全球占比為8.09%。中國國內(nèi)從事家電外觀復(fù)合材料生產(chǎn)的企業(yè)主要集中在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，目前已形成長三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)三個產(chǎn)業(yè)集群地帶。知名企業(yè)代表包括青島河鋼、立霸股份、禾盛新材、珠海拾比佰等。韓國在家電彩涂板行業(yè)的優(yōu)勢主要在于其背靠三

24、星、LG等本土家電巨頭，國內(nèi)主要的制造企業(yè)東國制鋼公司、KG東部制鋼公司、浦項(xiàng)鋼板公司等研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)，主要以高端彩涂板為主。日本國內(nèi)知名彩涂板制造商包括日本鋼鐵工程控股（JFESteel）、日本新日鐵與住友金屬集團(tuán)公司（NSSMCGroup）等。三、 行業(yè)的利潤水平與變動趨勢從產(chǎn)品類別的角度來看，家電金屬外觀復(fù)合材料目前的兩大成熟品種PCM板和VCM板，由于PCM板的工藝水平比較成熟，花色不及VCM豐富，其生產(chǎn)成本較VCM板低，綜合利潤水平也較VCM板低。從產(chǎn)品周期的角度來看，隨著智能家電的推廣及顏值經(jīng)濟(jì)的盛行，家電外觀材料更新?lián)Q代頻率很高。一般而言，當(dāng)家電外觀板制造商推出一種全新的復(fù)合材料板

25、，且其他制造商短時間無法模仿時，該種產(chǎn)品的利潤率就高于行業(yè)水平。一旦新產(chǎn)品的工藝技術(shù)成為行業(yè)普及時，新產(chǎn)品的利潤率將逐漸趨于行業(yè)水平。從訂單難易的角度來看，由于大型的家電品牌廠商或者其代工廠商一般通過項(xiàng)目招標(biāo)形式選家電外觀材料的供應(yīng)商，對于技術(shù)含量高、產(chǎn)量規(guī)模大，交貨周期短的項(xiàng)目，該類項(xiàng)目的準(zhǔn)入門檻較高，利潤率普遍處于較高水平。對于技術(shù)含量低、產(chǎn)量規(guī)模小，交貨周期相對常規(guī)的項(xiàng)目，該類項(xiàng)目的市場競爭較為充分，因此其利潤率普遍較低。從規(guī)模效應(yīng)的角度看，對于同一個家電品牌廠商或者其代工廠商，占據(jù)其家電外觀復(fù)合材料總采購金額比例靠前的家電外觀板制造商，由于存在規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)，其單位成本較低，議價能力也較

26、強(qiáng)，因此利潤水平也較高。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成

27、具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、預(yù)涂板行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入

28、和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資434.00萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司70%股份；xxx有限責(zé)任公司出資186萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司30%股份。四、 公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1

29、、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)

30、。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷

31、售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對

32、銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場

33、信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)

34、流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、任xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、劉xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，

35、本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。4、陶xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。20

36、18年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、錢xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、段xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、郭xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、馮xx，

37、中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可

38、以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后

39、，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實(shí)施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年

40、以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。

41、第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 全球金屬外觀復(fù)合材料行業(yè)發(fā)展概況PCM彩涂板是家電外觀復(fù)合材料最早出現(xiàn)的品種，主要是采用輥涂方式在金屬卷材上涂上一層或多層涂料再經(jīng)高溫烘烤而成的復(fù)合材料。PCM彩涂板誕生于1935年美國建設(shè)第一條彩板生產(chǎn)線，用途是活動百葉窗片，擋雨板之類的零件產(chǎn)品，原材料也是單張的，或者是2英寸寬的連續(xù)涂層鋼卷，由美國阿姆柯鋼鐵公司和赫恩特工程公司生產(chǎn)。第二次世界大戰(zhàn)后，經(jīng)濟(jì)復(fù)興，工業(yè)與民用建筑日益需要寬的彩涂鋼板，1949年美國形成了比較完整的彩涂鋼板生產(chǎn)、加工產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)穩(wěn)定增長，生產(chǎn)工藝也從最初的1涂1烘改進(jìn)為2涂2烘。彩涂鋼板在建筑、汽車、集裝箱、儀器外殼等方面得到

42、廣泛的運(yùn)用。但用量最大的還是工業(yè)與民用建筑，美國用于建筑的彩板比例大約為75%左右。日本于50年代引進(jìn)美國彩涂鋼板生產(chǎn)技術(shù)，1954年生產(chǎn)出單張彩涂鋼板。1964年開始有連續(xù)彩色涂層鋼板生產(chǎn)線，1969年后，產(chǎn)量穩(wěn)定增長。日本由于地處地震帶，輕質(zhì)耐震的彩色涂層鋼板建筑物更受歡迎，其用于建筑物的比例約占國內(nèi)用量的76%。英國也于1961年開始生產(chǎn)彩色涂層鋼板。隨后，世界發(fā)達(dá)國家如德國、瑞典等也開始大量生產(chǎn)彩色涂層鋼板，也主要用于建筑用途。70年代，亞洲部分國家或地區(qū)（韓國、菲律賓、臺灣）開始擁有連續(xù)彩色涂層鋼板生產(chǎn)線。家電外觀復(fù)合材料是彩涂板行業(yè)的細(xì)分行業(yè)，也稱為家電彩涂板。家電外觀復(fù)合材料在家

43、電行業(yè)的應(yīng)用始于20世紀(jì)70年代，由家電行業(yè)的發(fā)展推動產(chǎn)生。白色家電產(chǎn)品產(chǎn)生于人們對家務(wù)勞動的機(jī)器替代設(shè)想，因而長期以來一直比較注重其實(shí)用性和功能性，而對產(chǎn)品的外觀要求不高；這一產(chǎn)品消費(fèi)理念直接導(dǎo)致了家電制造企業(yè)在生產(chǎn)時重視產(chǎn)品功能的開發(fā)整合以及零部件的裝配工藝，而忽視了家電產(chǎn)品的外觀和表面質(zhì)量。傳統(tǒng)的白色家電生產(chǎn)流程中家電廠商一般直接對外采購冷軋鋼板等原材料，加工成型后采用噴涂工藝，將涂層油漆噴在已制成的家電外殼，因而產(chǎn)品外觀造型及色彩都比較單一。20世紀(jì)70年代，隨著白色家電市場的發(fā)展進(jìn)入成熟階段，消費(fèi)者理念從較注重產(chǎn)品實(shí)用性和功能不斷提高到越來越注重產(chǎn)品外觀和表面質(zhì)量，同時環(huán)保當(dāng)局對工業(yè)

44、廢水、廢氣的排放標(biāo)準(zhǔn)也愈趨嚴(yán)格，家電行業(yè)日趨激烈的競爭使得家電產(chǎn)品的特點(diǎn)逐漸向低成本、個性化和多功能相結(jié)合的方向發(fā)展。1978年，美國通用電器建設(shè)第一條無噴涂設(shè)備的家電生產(chǎn)線，促進(jìn)了家電用彩板的研發(fā)。彩板應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)從建筑建材擴(kuò)展到家電、家具、交通、造船及汽車等領(lǐng)域。根據(jù)專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)QYResearch于2020年發(fā)布的一份調(diào)研報告顯示，2019年全球家電彩涂板市場規(guī)模達(dá)到了24.2億美元，預(yù)計2026年將達(dá)到25億美元。彩涂板在家電行業(yè)的應(yīng)用目前主要集中于大家電領(lǐng)域，全球范圍內(nèi)，家電彩涂板中有51.2%和23.75%的產(chǎn)品分別應(yīng)用于冰箱和洗衣機(jī)，預(yù)計未來幾年整體比例將保持一致。近年出現(xiàn)應(yīng)用范

45、圍向廚衛(wèi)電器、小家電及消費(fèi)類電子延伸的趨勢，主要應(yīng)用品類以微波爐、熱水器、機(jī)頂盒等產(chǎn)品為主。二、 行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策的支持國家發(fā)改委和工信部于2009年聯(lián)合發(fā)布的裝備制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造投資方向（2009-2011），將“高性能、低成本鋼鐵材料”、“新型建筑節(jié)能材料”、“金屬基復(fù)合材料”、“表面涂、鍍層材料”等新型材料列為優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域。國務(wù)院于2015年發(fā)布的中國制造2025提出以特種金屬功能材料、高性能結(jié)構(gòu)材料、功能性高分子材料、特種無機(jī)非金屬材料和先進(jìn)復(fù)合材料為發(fā)展重點(diǎn)。工業(yè)和信息化部、發(fā)展改革委、科技部、財政部于2016年聯(lián)

46、合印發(fā)新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南，提出到2020年，新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集聚化發(fā)展態(tài)勢基本形成，突破金屬材料、復(fù)合材料、先進(jìn)半導(dǎo)體材料等領(lǐng)域技術(shù)裝備制約，建成較為完善的新材料標(biāo)準(zhǔn)體系，形成具有一批有國際影響力的新材料企業(yè)。（2）符合環(huán)保及行業(yè)發(fā)展方向相對于傳統(tǒng)磷化噴粉工藝，家電用復(fù)合材料的優(yōu)點(diǎn)明顯。比傳統(tǒng)磷化噴粉工藝噴粉前需進(jìn)行磷酸鹽處理，產(chǎn)生含磷污水，噴涂過程中會形成20%-30%的粉末浪費(fèi)及揮發(fā)，形成環(huán)境污染。家電復(fù)合材料使用環(huán)保涂料和水性漆，輥涂工藝使得涂料不會擴(kuò)散到空氣中，整個過程更加環(huán)保。專業(yè)材料制造商通過輥涂工藝完成復(fù)合膜或有機(jī)涂料的涂覆，家電生產(chǎn)商可以將其直接加工成型做成各種部件或產(chǎn)品，對

47、于家電制造廠而言省去了噴涂環(huán)節(jié)的工作，節(jié)省了投資和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。目前使用預(yù)涂裝工藝的處理速度比噴涂線要快10倍以上，節(jié)能1/6-1/5，可降低下游家電廠商的生產(chǎn)成本5%-10%。（3）行業(yè)集中度高，議價能力強(qiáng)目前國內(nèi)家電金屬外觀復(fù)合材料行業(yè)市場集中度較高，根據(jù)調(diào)查顯示，在應(yīng)用預(yù)涂裝工藝的家電復(fù)合材料細(xì)分市場，前五家企業(yè)的市場份額預(yù)計超過70%，行業(yè)集中度高意味著對下游議價能力強(qiáng)，更有利于將原材料成本漲價更傳導(dǎo)至下游企業(yè)。2、行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）受貿(mào)易政策波動影響中國彩涂板行業(yè)近年來相繼收到印度、巴基斯坦和歐盟等國家和地區(qū)的反傾銷裁定，部分出口企業(yè)被征收高額的反傾銷稅，越南、烏克蘭等國家也在陸續(xù)

48、發(fā)起反傾銷調(diào)查，彩涂板企業(yè)的出口貿(mào)易受沖擊，出口額持續(xù)下降。作為彩涂板子行業(yè)的家電金屬復(fù)合材料行業(yè)，其出口業(yè)務(wù)也容易受貿(mào)易政策波動影響。（2）受下游行業(yè)景氣波動影響家電金屬外觀復(fù)合材料的下游客戶是家電制造商，家電行業(yè)容易宏觀經(jīng)濟(jì)影響，下游行業(yè)的景氣度將直接影響到家電金屬外觀復(fù)合材料行業(yè)的發(fā)展。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理

49、等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段

50、”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的

51、標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費(fèi)需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機(jī)制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進(jìn)省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場占有率

52、。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯

53、現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機(jī)制，進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資

54、本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、

55、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)

56、、培養(yǎng)這方面人才將對募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵與約束機(jī)制，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍