水泵房施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃

1、.目錄第一章 總體思想：總體設(shè)想安排及施工程序. 3一、總體思想. 3二、工程概況. 3第二章 施工組織設(shè)計(jì)中的工程形象進(jìn)度計(jì)劃安排，網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖所設(shè)計(jì)的工程進(jìn)度是否可行，包括工期保證措施及違約承諾；. 4一、工程總進(jìn)度計(jì)劃. 42.1.1 進(jìn)度計(jì)劃控制原則. 42.1.2 總進(jìn)度計(jì)劃安排. 42.1.3 本工程施工進(jìn)度計(jì)劃表. 52.1.4 施工步驟制定原則. 5二、 施工進(jìn)度管理要點(diǎn). 5三、保證工程進(jìn)度的措施.

2、0;72.3.1 保證工程進(jìn)度的組織措施. 72.3.2 保證工程進(jìn)度的管理措施. 82.3.3 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施. 92.3.4 保證工程進(jìn)度的資金措施. 102.3.5 保證進(jìn)度的工程檢查措施. 112.3.6 保證進(jìn)度的良好工作循環(huán)措施. 12四、工程進(jìn)度落后的處理措施. 132.4.1 工程落后成因及應(yīng)對(duì)措施. 132.4.2 趕工計(jì)劃具體內(nèi)容. 15五、違約承諾. 15第三章 組織安排：

3、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成，勞動(dòng)力的配備及保證措施；. 16一、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu). 16二、各部門職責(zé). 16三、總體部署原則. 17第四章 材料供應(yīng)、來源、投入計(jì)劃及保證措施. 18一、材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則. 18二、材料及半成品檢驗(yàn)制度. 19三、材料采購計(jì)劃原則. 20第五章 所投入的機(jī)械設(shè)備完好率、利用率，檢測(cè)設(shè)備及手段齊全. 20一.擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃見附表. 20二.節(jié)約計(jì)劃(降低成本措施). 20三.技術(shù)節(jié)約措施. 21第六章

4、0;重點(diǎn)部位上的施工組織設(shè)計(jì)措施、施工技術(shù)解決的具體方案. 22一、土方開挖. 22二、混凝土. 23三：模板工程. 26四、鋼筋工程. 28.五、砌筑工程. 31六、安裝工程. 32第七章 施工總平面布置圖及說明. 33一. 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置. 33第八章 保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工措施及保修措施承諾. 34一、安全保證措施. 34二、消防措施. 35第九章 附表、附圖. 37.第一章總體思想：總體設(shè)想安排及施工程序一

5、、總體思想葫蘆島市中心醫(yī)院三部消防及水泵房土建工程施工組織計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)單位方提供的施工圖、招標(biāo)文件、發(fā)標(biāo)會(huì)、補(bǔ)遺書及答疑書解釋，參考現(xiàn)行國(guó)內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本裝修項(xiàng)目的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，本著保質(zhì)量、保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標(biāo)后將如何組織施工的總體設(shè)計(jì)，對(duì)“招標(biāo)范圍以內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)”做重點(diǎn)描述，而“招標(biāo)范圍以外的施工管理配合計(jì)劃”、“為建設(shè)單位提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)計(jì)劃”等方面則提出我們的構(gòu)想，宗旨是為建設(shè)單位更好地服務(wù)。如我公司中標(biāo)，將在施工中進(jìn)一步深化完善各單項(xiàng)方案，報(bào)建設(shè)單位審批后形成正式的葫蘆島市

6、中心醫(yī)院三部消防及水泵房土建工程施工組織計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)葫蘆島市中心醫(yī)院三部消防及誰泵房土建工程“優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)?！钡氖┕つ繕?biāo)。目前，我公司已按葫蘆島市中心醫(yī)院三部消防及水泵房土建工程施工組織計(jì)劃的要求，做好了相應(yīng)的技術(shù)、物資材料、機(jī)具、人員準(zhǔn)備，隨時(shí)可開赴施工現(xiàn)場(chǎng)展開施工。二、工程概況1、工程名稱:：葫蘆島市中心醫(yī)院三部消防及水泵房土建工程2、工程地點(diǎn):：葫蘆島市連山區(qū)3、承包方式：包工包料4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格5、工期：自開工之日起 60 個(gè)日歷天數(shù)6、談判范圍：葫蘆島市中心醫(yī)院三部消防及水泵房土建工程施工.第二章施工組織設(shè)計(jì)中的工程形象進(jìn)度計(jì)劃安排，網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖所

7、設(shè)計(jì)的工程進(jìn)度是否可行，包括工期保證措施及違約承諾；一、工程總進(jìn)度計(jì)劃2.1.1 進(jìn)度計(jì)劃控制原則1、在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入。2、運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。3、本工程由于施工比較復(fù)雜，所以在進(jìn)度控制方面需要分段流水施工，保證工程按期完成。2.1.2 總進(jìn)度計(jì)劃安排1、根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定期）為準(zhǔn)，施工工期日歷天數(shù)不變。2、施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。3

8、、拆除工程啟動(dòng)，清運(yùn)拆除產(chǎn)生的垃圾。4、室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個(gè)施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在施工段的不.同施工區(qū)同時(shí)展開。5、施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，同時(shí)做好成品保護(hù)，最后協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。6、竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)。7、衛(wèi)生清潔：我公司計(jì)劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地和已經(jīng)完成的成品。2.1.3 本工程施工進(jìn)度計(jì)劃表2.1.4 施工步驟制定原則1、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程

9、進(jìn)度。2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。3、配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。4、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。5、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。二、 施工進(jìn)度管理要點(diǎn)1、制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。.2、計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響

10、工期，不允許影響到下道工序和整體工程進(jìn)度。3、把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。6、堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調(diào)配合施工。9、

11、管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。.三、保證工程進(jìn)度的措施2.3.1 保證工程進(jìn)度的組織措施在一個(gè)半月內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力的投

12、入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。3、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)

13、議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，.材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。2.3.2 保

14、證工程進(jìn)度的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì).劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）

15、。5、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。2.3.3 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出材料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此

16、項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu).劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做

17、到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。2.3.4 保證工程進(jìn)度的資金措施1、合理收取工程款

18、嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高.估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款（1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。（2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行

19、；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。2.3.5 保證進(jìn)度的工程檢查措施1、施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2、每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃.檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要

20、的調(diào)整。3、周匯報(bào)工作制：配合周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。4、周、月分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按周、月度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。2.3.6 保證進(jìn)度的良好工作循環(huán)措施1、在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)

21、的施工下去。2、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。.3、做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心投到工作中去。4、做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。四、工程進(jìn)度落后的處理措施當(dāng)工程度不預(yù)定進(jìn)度落后達(dá) 5%時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施，在最短之時(shí)間內(nèi)把落后之進(jìn)度趕上，其方法如下：工程進(jìn)度落后

22、達(dá) 5%以上提出趕工計(jì)劃法與業(yè)主監(jiān)理討論協(xié)調(diào)實(shí)施追蹤趕上落后進(jìn)度2.4.1 工程落后成因及應(yīng)對(duì)措施.項(xiàng) 目落 后 原 因工資上漲應(yīng) 對(duì) 措 施應(yīng)與廠商及早簽訂合約，尋找優(yōu)良廠商，并動(dòng)員能力較強(qiáng)之承包商支援。資金時(shí)間品質(zhì).工人短缺資金調(diào)度困難利率上揚(yáng)對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收政府法規(guī)變更變更設(shè)計(jì)施工步驟變更天然災(zāi)害材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求工人施工技術(shù)不足工程監(jiān)督管理不善工程界面未能協(xié)調(diào)好調(diào)度其他工地人員支援，延長(zhǎng)工人施工時(shí)間。向銀行要求貸款。請(qǐng)求業(yè)主先行支付部分款項(xiàng)。隨時(shí)注意資金利率之波動(dòng)及早提

23、出應(yīng)對(duì)對(duì)策。加強(qiáng)與業(yè)主之互動(dòng)關(guān)系，并派人追蹤應(yīng)收帳筐。隨時(shí)注意政府相關(guān)之法規(guī)變更及早提出對(duì)策。請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案。請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)各工程間施工步驟變更施工方法。投保保險(xiǎn)及加強(qiáng)注意國(guó)際動(dòng)態(tài)與天氣狀況。加強(qiáng)制造過程之監(jiān)督。及早更換廠商及加強(qiáng)制造過程中之監(jiān)督。加強(qiáng)崗前教育訓(xùn)練，使用技術(shù)成熟之技術(shù)工。加強(qiáng)內(nèi)部管理質(zhì)量及崗前訓(xùn)練。加強(qiáng)與其他工程之間協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)各工班組之間協(xié)調(diào)工作。.2.4.2 趕工計(jì)劃具體內(nèi)容在可能的范圍內(nèi)縮短關(guān)鍵線路作業(yè)改變作業(yè)流程移出非必要日期限制增加資源人力機(jī)具提高資源效率替代方案提出檢查資源的使用情況采用人員激勵(lì)方法：發(fā)放工作獎(jiǎng)金或提早完工獎(jiǎng)金增加工作班數(shù)，例如：

24、由一班制變成二班制等五、違約承諾我公司一旦中標(biāo)后嚴(yán)格按照與甲方簽訂的合同規(guī)定的日期進(jìn)場(chǎng)作業(yè)施工，假若因我方自身原因?qū)е碌墓て谘诱`，我方愿接受合同中的違約條款進(jìn)行處罰 。.第三章組織安排：項(xiàng)目經(jīng)理部的組成，勞動(dòng)力的配備及保證措施；一、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為了確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“葫蘆島市中心醫(yī)院換熱站改建工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，經(jīng)理部下設(shè) 8 個(gè)職能部門，各職能部門負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場(chǎng)施工和各項(xiàng)工作的管理實(shí)施，由具有高水平管理技能和責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任，特殊工種一律先培訓(xùn)，合格后持證上崗，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人。二、各部門職責(zé)1. 項(xiàng)目

25、經(jīng)理1) 遵守國(guó)家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國(guó)家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負(fù)責(zé)。2) 對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)履行合同條款負(fù)主要責(zé)任。3) 對(duì)工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實(shí)。4) 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。5) 決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進(jìn)行。2. 項(xiàng)目副經(jīng)理1) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2) 抓好現(xiàn)場(chǎng)各種方案的落實(shí)。3) 與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量

26、和進(jìn)度計(jì)劃的完成。4) 制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。5) 督促各種材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并做好檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和成品保護(hù)措施。3. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1) 實(shí)施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。2) 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項(xiàng)目部的落實(shí)情況。3) 檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底是否具有可行性、針對(duì)性、先進(jìn)性和可.操作性。4) 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。5) 組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織落實(shí)施工管理的各項(xiàng)措施。6) 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向

27、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。7) 及時(shí)和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。4. 質(zhì)安部1) 對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。2) 負(fù)責(zé)組織材料的檢驗(yàn)，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5. 供應(yīng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機(jī)具和設(shè)備的租賃等工作，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。6. 安全員1) 組織研究制定各種管理措施。對(duì)施工安全負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2) 審查項(xiàng)目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪聲和降塵方案，對(duì)已確定的方案檢查落實(shí)執(zhí)行情況。3) 審查項(xiàng)目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。

28、4）定期召開安全會(huì)議，檢查各種安全制度落實(shí)情況。5） 嚴(yán)格落實(shí)“重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例” ，檢查施工過程的落實(shí)情況。（7） 預(yù)算部負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。三、總體部署原則1. 以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測(cè)的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法 :在施工的平面和立面流向上，同時(shí)展開施工，盡可能利用施工空間，時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。.第四章材料供應(yīng)、來源、投入計(jì)劃及保證措施一、材料的采購、檢驗(yàn)

29、和使用原則1、嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購。2、本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購前十天必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)調(diào)業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。3、采購的材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，符合國(guó)家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測(cè)報(bào)告，隨時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行預(yù)檢和過程抽檢。4、采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。5、為保證工程質(zhì)量，

30、本工程采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購 控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過.合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。8、所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則使用。9、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（檢查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬于不合格立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。二、材料及半成品檢驗(yàn)制度材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核

31、算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，制定如下制度：1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。2、堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5、加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況

32、下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可.由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)經(jīng)驗(yàn)部門抽驗(yàn)。7、對(duì)石材、鋼材、木材等主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格證經(jīng)驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。三、材料采購計(jì)劃原則根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，最遲提前 5 天提出材料采購計(jì)劃，以保證材料在施工頭一天進(jìn)場(chǎng)，并保證不因材料原因影響工期。第五章所投入的機(jī)械設(shè)備完好率、利用率，檢測(cè)設(shè)備及手段齊全一.擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃見附

33、表 。二.節(jié)約計(jì)劃(降低成本措施)(1)施工進(jìn)度管理采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)工期及各項(xiàng)資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。(2)據(jù)設(shè)計(jì)要求及工程特點(diǎn)，編制經(jīng)優(yōu)化的各項(xiàng)工程施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)地按施工進(jìn)度調(diào)配勞動(dòng)力，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。(3)運(yùn)用均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法，科學(xué)組織，確保各階段計(jì)劃的落實(shí)。參照施工預(yù)算提供的材料設(shè)備數(shù)量，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，減少對(duì)資金的占用，同時(shí)降低保管費(fèi)用。(4)嚴(yán)把加工訂貨、材料計(jì)劃關(guān): 根據(jù)預(yù)算部門的材料分析，由技術(shù)部門編制單位工程月材料采購計(jì)劃，加工定貨由專人負(fù)責(zé)，編制具體詳細(xì)

34、的加工圖，實(shí)行多級(jí)把關(guān)，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)正確。.(5)嚴(yán)把材料采購關(guān)采購的材料都通過貨比三家，在確保質(zhì)量、手續(xù)齊全的前提下，采用最低價(jià)，真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。(6)嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料管理關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料由專人負(fù)責(zé)管理，收發(fā)料手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)罰款的原則。(7)采用新材料、新工藝、新技術(shù)，保證質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約材料。(8)施工過程中，合理安排工序，解決交叉施工作業(yè)矛盾，對(duì)成品和半成品做好保護(hù)。三.技術(shù)節(jié)約措施(1)墻面粉刷和樓地面澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)控制好標(biāo)高（軸線）防止超厚。(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料加強(qiáng)驗(yàn)收，把好材料關(guān)。(3)搭設(shè)腳手架時(shí)，使用鋼管扣件組合架子和腳手架。(4

35、)加強(qiáng)工具管理，采取材料租賃，加快周轉(zhuǎn)速度，為減低成本創(chuàng)造條件。(5)設(shè)計(jì)需要變更時(shí)，應(yīng)提前辦理洽商手續(xù)方可施工。(6)控制計(jì)劃進(jìn)料，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)量方點(diǎn)數(shù)，砂石清底使用，水泥等按限額領(lǐng)料，逐項(xiàng)結(jié)算。(7)班組實(shí)行分部、分項(xiàng)承包，執(zhí)行限額領(lǐng)料，節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗有罰的辦法。(8）合理安排，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃縮短工期，減少為工、機(jī)械、材料等費(fèi)用的支出。(9)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，按施工平面圖規(guī)劃堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。.第六章重點(diǎn)部位上的施工組織設(shè)計(jì)措施、施工技術(shù)解決的具體方案一、土方開挖1、施工順序及工藝流程：土方開挖、排水素砼墊層鋼筋綁扎承臺(tái)及梁底板砼澆注砌基礎(chǔ)墻回填土方±

36、0.00 以上主體施工2、土方開挖考慮到業(yè)主利益和施工進(jìn)度，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察，我們將采用機(jī)械挖土，部分土方外運(yùn)，嚴(yán)禁土方在坑邊堆放過多。為保證工程質(zhì)量，土方工程施工應(yīng)做到：、施工區(qū)域內(nèi)的水準(zhǔn)點(diǎn)和控制樁必須妥善保護(hù)，必要時(shí)加設(shè)護(hù)樁或用混凝土鑲牢，土方開挖前，必須對(duì)龍門樁進(jìn)行檢查，復(fù)測(cè)，施工過程中不得任意碰撞或在其上堆土。、土方施工前，對(duì)操作人員進(jìn)行施工方案中操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程的書面和口頭交底，在施工過程中應(yīng)隨時(shí)檢查執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)有違反，應(yīng)立即給予糾正。、在開挖過程中，對(duì)平面位置，邊坡坡度和標(biāo)高等，進(jìn)行測(cè)量，校核其是否符合設(shè)計(jì)要求。機(jī)械挖土?xí)r，人工配合，因開挖深度不大，土方開挖一步

37、到位，開挖時(shí)，為防止機(jī)械破壞原土，留 150mm 厚，采用人工清運(yùn)。土方開挖后，及時(shí)請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行地基驗(yàn)槽，并做好驗(yàn)槽記錄工作。3、基坑排水基坑排水，用抽水泵把水抽出基坑外的排水溝。4、素砼墊層、地基開挖經(jīng)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理、甲方等有關(guān)人員驗(yàn)收后，進(jìn)行素砼墊層，墊層前先做好標(biāo)高點(diǎn)，墊層土質(zhì)必須符號(hào)實(shí)際要求，必須盡量保證基底無積水，砂石的級(jí)配要符合要求，拌和均勻，鋪設(shè)厚度符合設(shè)計(jì)要求。、進(jìn)行素砼墊層前先定好控制標(biāo)高點(diǎn)，邊澆邊用平板振動(dòng)器振實(shí)，表面用木槎板槎平打毛，表面平整度要求在±8 以內(nèi)，養(yǎng)護(hù)達(dá)到一定強(qiáng)度后，彈出軸線，進(jìn)行鋼筋綁扎。.、樁頭的鑿除：根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)

38、高在樁的四周做好標(biāo)記，在離標(biāo)記線300 時(shí)，不允許用大錘鑿除，只允許用小錘鑿除，保證樁身的質(zhì)量及樁頭伸入底板或承臺(tái) 100。二、混凝土1、鋼筋施工順序翻樣配料梁底板鋼筋綁扎班組自檢項(xiàng)目部檢查報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收下道工序施工2、鋼筋進(jìn)場(chǎng)和復(fù)試必須嚴(yán)格按照要求抽檢，未拿到質(zhì)保書和復(fù)試報(bào)告，不得使用，對(duì)銹蝕等不符合規(guī)范要求的不得使用，底板鋼筋保護(hù)層應(yīng)符合圖紙要求。3、鋼筋制作安裝應(yīng)嚴(yán)格按翻樣單進(jìn)行，成型鋼筋編號(hào)掛牌，以免混用，綁扎按翻樣要求順序進(jìn)行，鋼筋焊接接頭必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣，進(jìn)行物理焊接試?yán)囼?yàn)，合格后方可進(jìn)行下道工序。4、柱、墻板插筋按照軸線定位，確保主筋垂直度箍筋接頭相互錯(cuò)開

39、，為保證基礎(chǔ)上部主筋的準(zhǔn)確性，待基礎(chǔ)梁綁扎完成后，用經(jīng)緯儀將柱軸線引到鋼筋面層，注明標(biāo)志，在豎向筋周邊焊定位框，并把柱主筋焊牢。5、鋼筋加工的各道工序，都應(yīng)建立質(zhì)量交接制度。鋼筋綁扎安裝完畢后，必須經(jīng)過檢驗(yàn)，并辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù)。在鋼筋綁扎過程中，要確保降水效果，日夜排水以免影響施工基礎(chǔ)砼工程施工,模板工程、承臺(tái)采用磚坯模，磚坯的圖示尺寸按大樣圖施工，尺寸不得隨意修改，磚坯模表面做 1：2 的砂漿粉刷?；A(chǔ)梁模板采用膠合板，模板制作按木模翻樣要求進(jìn)行編號(hào)備用，立模按模板翻樣詳圖施工。確保模板、支撐的可靠性并且有足夠的強(qiáng)度和剛度，對(duì)模板工程所用的材料必須認(rèn)真檢查選取，不

40、得使用不符合質(zhì)量要求的材料，模板工程施工應(yīng)制作簡(jiǎn)單，操作方便，牢固耐用，運(yùn)輸整修容易等特點(diǎn)。、施工時(shí)，先放樣彈線，按圖紙彈出工程結(jié)構(gòu)的外輪線，還應(yīng)彈出模板的安裝線或檢查線，施工軸線，標(biāo)高線，幾何尺寸必須正確。、模板施工前，要求場(chǎng)地干凈，平整，所有予埋件及予留孔洞，必須檢查驗(yàn)收，確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后，請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證。.、模板施工，必須嚴(yán)格按彈出線施工，保證構(gòu)件軸線尺寸，結(jié)構(gòu)標(biāo)高，幾何尺寸準(zhǔn)確，立模時(shí)嚴(yán)格按立模翻樣詳圖施工，保證模板，支撐的可靠性，若有影響模板施工處應(yīng)及時(shí)整改，豎向結(jié)構(gòu)的鋼筋和管線先用架子臨時(shí)支撐好，以免其任意歪斜造成模板跑位。、所有可調(diào)節(jié)的模板及支撐系統(tǒng)在模板驗(yàn)收后，不得（1）基

41、礎(chǔ)砼設(shè)計(jì) C25，墊層為 C10，采用商品砼，為確保工程質(zhì)量，基礎(chǔ)梁一次澆注。（2）基礎(chǔ)梁澆筑：澆筑基礎(chǔ)梁時(shí)，應(yīng)先在基槽兩側(cè)板上彈出標(biāo)高線，以控制標(biāo)高尺寸。條形基礎(chǔ)應(yīng)根據(jù)其厚度分段澆筑，每段長(zhǎng)度宜控制在 2-3m 距離，各層各段應(yīng)相互銜接，逐層逐段呈階梯形狀沿條形基礎(chǔ)長(zhǎng)度方向向后澆筑，不得先把下層全部澆筑完畢再澆筑上一層，連續(xù)的基礎(chǔ)梁，要求一次澆筑完畢，不得留設(shè)施工縫，保證混凝土的澆搗在縱向的搭接時(shí)間不超過初凝時(shí)間，為確保工程質(zhì)量，安排管理人員跟班。澆筑砼注意事項(xiàng)a、振動(dòng)棒插點(diǎn)梅花形插入，間距 300-500 左右。振搗時(shí)，要“快插”

42、“慢拔”，以防止混凝土表面先振實(shí)，而下面混凝土發(fā)生分層、離析現(xiàn)象及防止快拔時(shí)，砼來不及補(bǔ)充，留下空間。振動(dòng)棒插入混凝土后應(yīng)上下抽動(dòng)，幅度 5-10cm，以排除砼中空氣。b、振動(dòng)時(shí)視砼表面呈水平不再下沉，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿水宜約 20-30S。c、振搗時(shí)振動(dòng)棒不宜緊靠模板，且應(yīng)盡量避免振動(dòng)棒碰撞模板、鋼筋，予埋件，以防止跑模、鋼筋位移等。d、當(dāng)混凝土分層澆筑時(shí)，振搗上一層砼時(shí)，應(yīng)插入下一層中50mm 左右，以消除兩層之間的接縫。澆搗砼后，需外露鋼筋必須隨時(shí)清理干凈，落下砼及其模板跟部水泥漿應(yīng)及時(shí)清理。、預(yù)埋件和預(yù)留洞口預(yù)埋件的留設(shè)，可采用直接焊在結(jié)構(gòu)件鋼筋上

43、或用短鋼筋作為與結(jié)構(gòu)筋的連接件，使預(yù)埋件及結(jié)構(gòu)鋼筋焊接牢固，保證預(yù)埋尺寸符合圖紙要求。預(yù)留洞口，應(yīng)事先按設(shè)計(jì)尺寸制作木框模，框模安裝后，應(yīng)有足夠的穩(wěn)性和牢固性，承受澆筑后成型，洞口四周按要求加固好鋼筋。回填土施工室內(nèi)外回填土，待隱蔽工程驗(yàn)收合格，防水工程完成后進(jìn)行，離保護(hù).墻 500 范圍內(nèi)采用 3：7 灰土回填，其余采用黃土回填，虛鋪土厚度不得大于 300，機(jī)械夯實(shí)，施工時(shí)應(yīng)做好密實(shí)度檢驗(yàn)。根據(jù)常年地下水位低于該工程地下室的標(biāo)高，該工程這要求做地坪只要求做防潮地面。主體模板工程模板及其支撐系統(tǒng)必須有足夠強(qiáng)度剛度和穩(wěn)定性，其支撐系統(tǒng)必須滿足承受上