《勞動合同法修正案》的實施對煙草行業(yè)的影響和應(yīng)對方法

1、勞動合同法修正案的實施對煙草行業(yè)的影響和應(yīng)對方法新勞動合同法的頒布和實施,給煙草企業(yè)的人力資源管理帶來了新的影響和新的內(nèi)容。在分析勞動法對煙草行業(yè)人力資源管理的影響上,提出了在勞動法規(guī)定下,提高煙草行業(yè)人力資源管理的措施。勞動合同法的立法宗旨直接影響到了對于勞動者和用人單位的權(quán)利義務(wù)分配,其立法宗旨是“明確勞動合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù),構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,保護(hù)勞動者的合法權(quán)益”。勞動合同法的頒布和實施,對煙草企業(yè)人力資源的管理業(yè)帶來了一定的影響。一、勞動合同法對煙草企業(yè)人力資源管理的影響勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,它是用人單位與勞動者之間建立勞

2、動關(guān)系的憑證。在勞動合同的立法中,過于強(qiáng)調(diào)保護(hù)勞動者的權(quán)益,將大幅度地增加勞動用工成本,對投資環(huán)境則會造成消極的影響,對用人單位的發(fā)展是極為不利。但是,若是強(qiáng)調(diào)用人單位的利益,則違背了勞動合同法的初衷和意義。勞動合同法保護(hù)的其實是勞動者和用人單位兩者的合法權(quán)益,是在兩者之間尋找到一個平衡點。只有用人單位和勞動者之間的關(guān)系和諧了,才能在保護(hù)勞動者利益的同時創(chuàng)造良好的社會投資環(huán)境和企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。（1）在勞動合同簽訂上的影響勞動合同法規(guī)定,用人單位超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同,或者用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定不與勞動者訂立無固定期限勞動合同,用人單位自用工之日或應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限之

3、日起向勞動者每月支付二倍工資,但最長不超過13個月。這種通過規(guī)定強(qiáng)制締約與加大違法成本的措施,來引導(dǎo)用人單位簽訂勞動合同,以保障勞動者權(quán)益。這種規(guī)定使得用人單位在不簽訂勞動合同的時候,會面臨強(qiáng)大的罰款責(zé)任。用人單位忽視或者故意不進(jìn)行勞動合同的簽訂,不但損害了勞動者的權(quán)利,也使自己面臨被嚴(yán)厲處罰的局面。（2）在員工試用期上的影響勞動合同法對試用期的約定及報酬草案給與了明確:同一用人單位與同一勞動者在勞動關(guān)系連續(xù)存續(xù)期間只能約定一次試用期。勞動者與用人單位對試用期工資約定不明或者沒有約定的,實行同工同酬。勞動合同法對勞動合同試用期的期限、次數(shù)等做的更加嚴(yán)格地限制和規(guī)定,這給用人單位約定試用期提出了

4、更嚴(yán)格的要求。勞動合同的這些規(guī)定,都給企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理,在新進(jìn)員工在約定試用期的管理都產(chǎn)生了很大的影響。（3） 對煙草企業(yè)員工招聘的影響當(dāng)前中國的煙草企業(yè)勞動合同簽訂率、社會保險征繳率相對較低。勞動合同法實施后,這些企業(yè)的勞動力成本將大幅增加,進(jìn)而推動煙草企業(yè)總體成本上升。另外,由于勞動合同法規(guī)定,一旦勞資雙方出現(xiàn)勞動爭議而申請勞動仲裁,都應(yīng)由企業(yè)提供證據(jù)。這就對煙草企業(yè)的人力資源管理部門提出了較高的工作要求,各種檔案、制度的建立都要進(jìn)行專門的管理。煙草企業(yè)招聘員工的難度也有所增加,如果招進(jìn)來的職工不合適,要辭退就得額外支付賠償金。這也給人力資源管理帶來新的挑戰(zhàn),要求企業(yè)人力資源部門在員

5、工的招聘中需要把好關(guān),在員工的日常管理中,也要防止人才的流失。二 在勞動法規(guī)定下提高企業(yè)人力資源管理的措施人力資源在現(xiàn)代煙草企業(yè)中占據(jù)著重要的地位,人力資源是煙草企業(yè)的第一資源。新勞動法的實施下,更是要注意煙草企業(yè)人力資源的管理。人力資源管理是著眼于煙草企業(yè)未來的發(fā)展的行為,科學(xué)合理地應(yīng)用人才是煙草企業(yè)人力資源管理中的一項重要工程,也是現(xiàn)代煙草企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。在知識經(jīng)濟(jì)時代, 煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力即持久獲利能力, 煙草企業(yè)人力資源的管理是能否使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的決定因素。提高煙草企業(yè)人力資源管理的水平,有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,有利于煙草企業(yè)的管理者形成注重發(fā)展的工作作風(fēng),有利于

6、調(diào)和員工的價值觀和信念。實施持續(xù)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn),可以幫助員工改善工作態(tài)度、樹立起正確的職業(yè)觀念同時提高組織管理的效率,以維持組織的不斷發(fā)展。（1）提高人力資源管理能力,把關(guān)新員工的招聘流程吸收和招聘進(jìn)新的員工是煙草企業(yè)保證新的血液和運(yùn)行的重要程序,勞動合同法的相關(guān)規(guī)定,使煙草企業(yè)業(yè)必須更加注意新進(jìn)員工的招聘流程。在新員工的招聘中,人力資源管理部門必須加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,了解和掌握企業(yè)和部門所需要的真正的人才的標(biāo)準(zhǔn),找出煙草企業(yè)真正需要的人才。此外,人力資源的管理其實是一個大的工程,部門之間有具體的分工,但是,人力資源管理的人員需要對人力資源管理的全部流程都要熟悉。各自負(fù)責(zé)的招聘、培訓(xùn)等

7、工作也需要彼此的協(xié)調(diào)和溝通,工作的流程需要有連貫性,這樣才能做好人力資源的管理工作。（2） 組織勞動合同的管理做好勞動用工管理是煙草企業(yè)依法經(jīng)營管理和提高防范經(jīng)營風(fēng)險能力的一個重要環(huán)節(jié),無論是任何煙草企業(yè),都必須遵守勞動合同的相關(guān)規(guī)定,并對對勞動用工方面的薄弱環(huán)節(jié)有清醒的認(rèn)識。在出現(xiàn)相關(guān)勞動糾紛之前,就要采取切實有效的措施,做好勞動合同管理的相關(guān)工作。首先需要建立健全與之相配套的規(guī)章制度。用人單位要依照國家法律法規(guī),建立健全支撐勞動合同制度運(yùn)行的配套規(guī)章制度。其次,要進(jìn)一步完善勞動合同內(nèi)容。勞動合同是用人單位與勞動者雙方權(quán)利義務(wù)的體現(xiàn),勞動法規(guī)定的必備條款必須在合同中明確并盡量細(xì)化,還要有一定

8、的靈活性。第三,建立勞動合同臺帳,強(qiáng)化勞動合同的日常管理。最后,還要注重用工資料的保管工作,避免勞動合同的丟失或者是損壞等低級的合同管理錯誤。（3） 加強(qiáng)煙草企業(yè)員工的管理,留住企業(yè)需要的人才。人才是煙草企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,人力資源是企業(yè)的第一資源。因此,要想在現(xiàn)代激烈的市場搏擊中發(fā)展壯大起來,就必須重視人才的力量,加強(qiáng)人才的管理,留住企業(yè)所需要的優(yōu)勢人才。在煙草企業(yè)的人才管理中,必須要加強(qiáng)企業(yè)的人才管理和培訓(xùn)機(jī)制。在煙草企業(yè)中,要建立健全企業(yè)的人力資源管理制度,但是在具體的企業(yè)實際運(yùn)作中,單純的依靠人力資源的管理和開發(fā)制度,已經(jīng)不能滿足員工和企業(yè)發(fā)展的需要,必須建立相關(guān)的人才管理制度、培訓(xùn)機(jī)制和

9、多方位的激勵手段。傳統(tǒng)的薪資激勵在現(xiàn)代自我價值觀有所改變的今天,這種制度并不能充分滿足人才發(fā)展的需要,在人力資源的管理中,需要對傳統(tǒng)的薪酬制度上,進(jìn)行完善和改觀。人才的培養(yǎng)對現(xiàn)代煙草企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要,員工的業(yè)務(wù)水平和知識技能必須與企業(yè)的發(fā)展同步。培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)化的,培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況和需要,培養(yǎng)出自己的員工。另外,培訓(xùn)的內(nèi)容不應(yīng)該僅僅局限在技術(shù)的范圍內(nèi),還應(yīng)該包括煙草企業(yè)文化,個人精神方面因素的培訓(xùn),使企業(yè)員工在培訓(xùn)中不僅提高了自己的技術(shù)技能,而且還增強(qiáng)了對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。應(yīng)對新新勞動法修正案的實施對煙草企業(yè)的影響，我認(rèn)為重中之重是：提高煙草企業(yè)員工歸屬感，就樣就使

10、得在煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中對現(xiàn)代企業(yè)管理模式提出了新的要求，提高員工歸屬感在現(xiàn)代煙草企業(yè)管理中成為一種重要的發(fā)展模式，在管理中隨處可見，并將貫穿整個管理過程，隨著全世界各種企業(yè)提出在員工歸屬感領(lǐng)域不斷的總結(jié)發(fā)展，提高員工歸屬感受到越來越多企業(yè)管理者的重視，要將提高員工歸屬感單獨列出來學(xué)習(xí)并應(yīng)用。一、煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的員工歸屬感培養(yǎng) 1.正面鼓勵員工只有在想象自己愿望、持續(xù)思考、相信愿望能夠?qū)崿F(xiàn)和付諸行動時，員工歸屬感才會發(fā)現(xiàn)驚人的作用。正如皮格馬利翁效應(yīng)：“說你行，你就行；說你不行，你就不行”所揭示的，要想使一個人發(fā)展更好，就應(yīng)該給他傳遞積極的期望。期望對于人的行為的巨大影響。積極的期望促使

11、員工向好的方向發(fā)展，消極的期望則使員工向壞的方向發(fā)展。要讓員工感動，就要與員工的需求對話，因為員工的需求是員工積極工作的最重要的源泉之一。在煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，要經(jīng)常鼓勵員工有能力去完成某一工作，切忌用指責(zé)批評口吻去批評員工，挫傷員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性，進(jìn)而形成恐懼和畏怯的心理。但對那種善于表露激情者，應(yīng)調(diào)控其積極性，防止勞動過渡造成意外傷害事故的發(fā)生，有利地培養(yǎng)抗挫折能力和情緒的調(diào)節(jié)意識能力，有利于正確的引導(dǎo)員工的世界觀、人生觀和價值觀的掌握與形成。2.重視情感交流中帶感情色彩的信息最易進(jìn)發(fā)員工的歸屬感。在煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，員工的積極性來自對企業(yè)生活的熱愛，這種情感可轉(zhuǎn)化為企業(yè)對員工的愛

12、的反饋，有了歸屬感，就可以如春風(fēng)化雨般地化解工作中的消極情緒和畏懼心理，促進(jìn)情感的交流，而情感是興趣的調(diào)節(jié)器，是認(rèn)識煙草企業(yè)的能力。當(dāng)員工的各項成績提高時，企業(yè)管理者應(yīng)及時的利用語言提示等一系列的鼓勵措施，加強(qiáng)員工的歸屬感。激發(fā)員工想取得好成績的愿望。二、員工歸屬感對煙草企業(yè)的促進(jìn)作用 1、良好的上下級關(guān)系有助于提高煙草員工的歸屬感煙草企業(yè)管理者與員工的關(guān)系如何決定員工是否會盡職工作，是員工和上級關(guān)系的客觀直接反映。沒有好的上下級關(guān)系就不可能有好的敬業(yè)工作態(tài)度，也不可能如上級所看到員工高度的責(zé)任感。即企業(yè)管理者是否主動表現(xiàn)出他們很重視員工，表達(dá)出員工的重要貢獻(xiàn)。使員工對企業(yè)有主人翁的意識，尤其

13、在煙草企業(yè)這種擁有一定歷史原因的企業(yè)，更加要注重職工與員工之間融洽和諧的關(guān)系，在工作上要充分尊重員工的勞動成果。2、良好的職業(yè)生涯規(guī)劃有助于提高煙草員工的歸屬感煙草企業(yè)管理者應(yīng)該為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供挑戰(zhàn)性和有意義的工作和機(jī)會；為企業(yè)員工制定好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工找準(zhǔn)自己的價值和位置；但是在煙草體制中，同工不同酬的現(xiàn)象仍然普遍存在。雖然國家在勞動法、勞動合同法中都明確規(guī)定了只要用人單位與勞動者建立了用工關(guān)系，均視為企業(yè)的合同制員工，不能有身份區(qū)別，更不能同工不同酬。但實際上，由于煙草企業(yè)的國企性質(zhì)和人們多年遺留下來的舊觀念及歷史原因，加之當(dāng)今社會嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，在煙草企業(yè)內(nèi)部實際用工狀況中，

14、仍然有把員工按身份分為“三六九”等，依然大量存在“正式工”、“臨時工”或“老員工”、“新員工”和“職工”、“員工”的叫法和分類的現(xiàn)象。有分類就有區(qū)別，分類不同，同工就不一定同酬。被列入“臨時工”的員工不管你有多么優(yōu)秀，對企業(yè)有多大的貢獻(xiàn)，由于“臨時工”身份的限制，在企業(yè)中享有的地位和得到的報酬都是要和“正式工”嚴(yán)格區(qū)別開來的。同理反之，對于煙草“正式工”，不管實際工作能力再低，對企業(yè)貢獻(xiàn)再小，都因為優(yōu)越的身份也會得到比“臨時工”身份的員工豐厚的多的待遇，這就難免從根本上挫傷了所謂“臨時工”的工作積極性和主觀能動性，同時也滋生了所謂“正式工”的優(yōu)越感和工作惰性。所以煙草企業(yè)在用工分配和按勞分配上

15、煙草企業(yè)管理者應(yīng)積極的為“臨時工”打通晉升通道，能夠讓員工在今后的工作中做好職業(yè)規(guī)劃，讓員工自己心里有數(shù)，只有員工找準(zhǔn)了自己的位置和價值才能夠緊緊圍繞在企業(yè)周圍，在自己合適的位置上大展抱負(fù)。3、良好的自我認(rèn)知度有助于提高員工的歸屬感在工作中要讓員工知道自己在團(tuán)隊中有價值，因為人們希望了解自己在組織中的投入是有價值的，且通過一種有意義的方式對組織的成功做出貢獻(xiàn)。當(dāng)員工自我感覺在這個組織中是可有可無的話，那么他就會對整個組織失去歸屬感，只會在行尸走肉般工作，進(jìn)而影響到其他員工，給企業(yè)的人力資源造成了很大的浪費，這樣的后果往往是企業(yè)管理者容易忽略的。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)一個這樣的人的時候，那么他所在的部門往往

16、就會形成一個惡性循環(huán)，因為人是有互比性的，當(dāng)其他員工看到他毫無建樹的工作和自己辛辛苦苦的工作也是領(lǐng)取一樣的薪水的時候，那么人的惰性的一面就會展露無疑。進(jìn)而造成整個部門沒有朝氣，甚至影響整個企業(yè)的正常運(yùn)行。所以在日常工作中，煙草企業(yè)管理者必須對部分有這種傾向的員工進(jìn)行加以幫助，使其樹立正確的人生觀和企業(yè)價值觀。 4、良好的合作氛圍有助于提高員工的歸屬感一個企業(yè)團(tuán)隊中要有著良好的合作氛圍，相互信任。才能使這種合作的氛圍讓員工繼續(xù)保持工作的熱情。沒有一個團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊，一個員工再厲害也不太可能使整個企業(yè)天天保持著新鮮勁，即使有這樣的才華橫溢的員工，如果沒有一個團(tuán)結(jié)和諧的內(nèi)部環(huán)境，天天和內(nèi)部不和諧因素

17、進(jìn)行扯皮，再優(yōu)秀的員工也要淪落。所以煙草企業(yè)管理者在這方面要充分注意，盡量把員工團(tuán)結(jié)在一起，擰成一股繩，將力朝一個地方使。三、員工歸屬感有助于員工與煙草企業(yè)的共同成長 煙草行業(yè)經(jīng)過多年改革發(fā)展，取得了顯著的成就，并積累了很多行之有效的管理經(jīng)驗。但隨著改革步伐的不斷深入，很多舊的管理體制在過去很長一個時期對企業(yè)發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，慢慢演變成在一定程度上阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的絆腳石。尤其是在用人機(jī)制上，出現(xiàn)了比較大的變化，隨著國內(nèi)外控?zé)熃M織不斷的發(fā)展，國內(nèi)就業(yè)形勢的不斷嚴(yán)峻，要與企業(yè)發(fā)展變化的格局不斷地創(chuàng)新，找到與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的有效的員工激勵機(jī)制，才能時刻保持企業(yè)活力，有效提高企業(yè)核心競爭力，有效推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，讓員工個人價值在為企業(yè)工作的過程得到充分體現(xiàn)，從而全面實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。那么針對目前煙草企業(yè)員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀及存在的主要問題，似乎應(yīng)該從以下幾個方面入手，切實創(chuàng)新現(xiàn)有的用人機(jī)制，建立健全公平合理的員工激勵機(jī)制，努力拓寬企業(yè)員工個人成長通道，有機(jī)