軟件項目管理綜合實例軟件項目管理課件PPT

1、第第11章章 軟件項目管理綜合實軟件項目管理綜合實例例 本章目錄本章目錄11.111.1項目的啟動準備項目的啟動準備 11.211.2項目的計劃管理項目的計劃管理 11.311.3項目的實施管理項目的實施管理 11.411.4項目的過程控制項目的過程控制 11.511.5項目收尾與驗收項目收尾與驗收 11.1項目的啟動準備項目的啟動準備 11.1.1獲得項目來源獲得項目來源 111.1.2項目背景分析項目背景分析 2 11.1.3參與項目投標參與項目投標 311.1.4簽訂項目合同簽訂項目合同 411.1.5成立項目組織成立項目組織 511.1.6進行項目動員進行項目動員 611.1.7制定項

2、目章程制定項目章程 11.1.1獲得項目來源獲得項目來源 va省工業(yè)學(xué)院打算委托軟件公司建立一套綜合考務(wù)管理系統(tǒng)，主要功能包括：題庫錄入、試題難易程度設(shè)置、學(xué)生自主注冊、考生修改信息、系統(tǒng)自動組卷、網(wǎng)上考試、客觀題自動改卷、考試成績快速查詢等。目前 ，a省工業(yè)學(xué)院已經(jīng)給北京de網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司等幾家it企業(yè)發(fā)送了招標邀請書，打算邀請這些企業(yè)投標。 11.1.2項目背景分析項目背景分析 本項目目的就是開發(fā)一個基于web的綜合考務(wù)管理系統(tǒng)，以便能方便、快捷、高效、保質(zhì)的完成對考生的能力測試，并能保證考試的客觀性、實時性、閱卷標準的一致性。 11.1.3參與項目投標參與項目投標 11.1.3參與項目

3、投標參與項目投標11.1.4簽訂項目合同簽訂項目合同 11.1.4簽訂項目合同簽訂項目合同11.1.4簽訂項目合同簽訂項目合同11.1.4簽訂項目合同簽訂項目合同11.1.5成立項目組織成立項目組織項目組織結(jié)構(gòu)圖 11.1.6進行項目動員進行項目動員 v項目團隊士氣是項目成功的一個因素，項目成員的激勵是調(diào)動成員工作熱情的非常重要的手段。綜合考務(wù)管理系統(tǒng)項目組在項目開發(fā)初期，通過召開動員會，很好地調(diào)動了項目組成員的熱情，增強了他們的自信心，對項目的順利進行起到了非常積極的作用。 11.1.7制定項目章程制定項目章程 11.2項目的計劃管理項目的計劃管理 11.2.1 用戶需求分析用戶需求分析 1

4、11.2.2 制定進度計劃制定進度計劃 2 11.2.3 開發(fā)成本估算開發(fā)成本估算 311.2.4 人力資源獲取人力資源獲取 411.2.5 溝通計劃制定 511.2.6質(zhì)量計劃制定質(zhì)量計劃制定 611.2.7風(fēng)險計劃制定風(fēng)險計劃制定 711.2.1 用戶需求分析用戶需求分析11.2.2 制定進度計劃制定進度計劃 項目甘特圖項目甘特圖 11.2.3 開發(fā)成本估算開發(fā)成本估算 11.2.4 人力資源獲取人力資源獲取 11.2.5 溝通計劃制定溝通計劃制定 11.2.6質(zhì)量計劃制定質(zhì)量計劃制定 11.2.7風(fēng)險計劃制定風(fēng)險計劃制定 11.2.8采購計劃制定采購計劃制定 11.2.9外包計劃制定外包

5、計劃制定 v北京de網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司將綜合考務(wù)管理系統(tǒng)項目的測試部分全部外包給了北京xx公司。11.3項目的實施管理項目的實施管理 11.3.1項目范圍的核實項目范圍的核實 111.3.2項目質(zhì)量的保證項目質(zhì)量的保證 2 11.3.3采購資源的催交采購資源的催交 311.3.4外包部分的監(jiān)督外包部分的監(jiān)督 411.3.1項目范圍的核實項目范圍的核實 v范圍核實是通過參與者（倡議者、委托人和顧客等）的行為正式確定項目范圍的過程。它要求回顧生產(chǎn)工作和生產(chǎn)成果，以保證所有 項目都能準確地、滿意地完成。 11.3.2項目質(zhì)量的保證項目質(zhì)量的保證 v綜合考務(wù)管理系統(tǒng)的質(zhì)量保證活動主要包括產(chǎn)品審計和過程評

6、審。 11.3.3采購資源的催交采購資源的催交 v綜合考務(wù)管理系統(tǒng)項目要采購的資源很少，且都已按時到貨，所以不需要催交。 11.3.4外包部分的監(jiān)督外包部分的監(jiān)督 v綜合考務(wù)管理系統(tǒng)項目將測試部分全部外包，為保證測試的順利進行，必須對外包部分進行監(jiān)督，及時了解其進展狀況。本項目進行了多次外包部分的監(jiān)督，提交了多份監(jiān)控報告。 11.4項目的過程控制項目的過程控制 11.4.1項目的進度控制項目的進度控制 111.4.2需求變更的控制需求變更的控制 2 11.4.3項目的質(zhì)量控制項目的質(zhì)量控制 311.4.1項目的進度控制項目的進度控制 11.4.2需求變更的控制需求變更的控制 11.4.3項目的

7、質(zhì)量控制項目的質(zhì)量控制 v綜合考務(wù)管理系統(tǒng)項目的質(zhì)量控制活動包括代碼走查、單元測試、環(huán)境測試等，由開發(fā)人員負責，詳見進度計劃。 11.5項目收尾與驗收項目收尾與驗收 11.5.1項目的收尾工作項目的收尾工作 111.5.2項目的質(zhì)量驗收項目的質(zhì)量驗收 2 11.5.3項目的交接過程項目的交接過程 311.5.4項目的外部評審項目的外部評審 411.5.5經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié) 511.5.1項目的收尾工作項目的收尾工作 v綜合考務(wù)管理系統(tǒng)的項目收尾工作包括合同收尾和管理收尾兩部分。 11.5.2項目的質(zhì)量驗收項目的質(zhì)量驗收 v質(zhì)量驗收是控制項目最終質(zhì)量的重要手段，依據(jù)質(zhì)量計劃和相關(guān)的質(zhì)量標準進行驗收，不合格不予接收。 11.5.3項目的交接過程項目的交接過程 v由于甲方屬于企(事)業(yè)單位，因此由a省工業(yè)學(xué)院的法人代表代表項目業(yè)主進行綜合考務(wù)管理系統(tǒng)的項目交接工作，項目交