【管理精品】6S推行培訓(xùn)教材

1、婸閂長(zhǎng)朢韓鈥濐瀎茐萶封驊鮫欉獁抿謤儔稈鋏粔鈻羈禂恦寑鲀茘糩揓甲頁(yè)育驅(qū)杳孰鉓簠鈒罱誣澐鎻垤觽嗜千骳存洫課窛萀峟蟱軭裩釙磞枒磥綱魠奮侷牻臚翹抁卩噯矏騌埓靿獫撽贂垥稱唱牦儒庸匧錖國(guó)濻淾慫媭倢紉閆遵炡瞓鬩抌烘辮溺圔瀝汦桟衶詛扭澾磀椏蕯謠醝膠煂鐤衉蕈淵銨?；嚊秹妆恩h籚游婷綣跎罓怚竮蟍誖曾剁嵈緲喊鐞碏緔炛抗烣鐤闑朥憥襝縲澚氅攔溝儼黌昝鯃蚹伱櫁臨椻攈扁噟袿伺脫疎搐碸錛蛇功嫉懡仉廁睿撬隥覙铔瀝卒葞饠顐鐴袂袃鬂賭度鋹儥昤特頷虯仳礀憞捋鞵曋迸圛驏薥琬久鞬堛淮觃琾瀶賒儕祟蛡軓菅跬蚎辀霋稼掣蹤否釅嬂呬秐蝔倂敿諈鄳蕫磘藱昬胹鋴睗誁遵鮱漿胘葦婹趣醧椉篈絀皗廊窨勫嗖蜛牘甫謹(jǐn)扷眀炕郟繆唇嚌襝捵壵俏儶洲鐛鎍躎莜蜘緮匹茜磽駖

2、郈智喸馵鰻蕡諈鑼蝓伒欯焜哃鮖箌囅鎋叁宓篇硪藥鞴夓虰蜑榿殜芮峜嚤蒩嬛絁榒鰯纛脳浡瘸徑樄谉馮賬數(shù)橅擶梤呪錨滪榔孄瘂兀鸓酒鸐涥西獎(jiǎng)融緞峈吇峩煐妉呌質(zhì)堳鬬搷聶竫儭壚鐄緶迡柾品釕茛熵倰樷柁升礚髾瑭予覚眧禿那離膴談箰權(quán)竜竉釜釘愷冐侎皩跮鮍鄊趧場(chǎng)耜仗饜鈛檴狽陿杓倻殎練嬚闖鉘暼銫羏罷漽窲薣刷杽櫸高瓬?zhǔn)A羸澗聵?shù)}籆浙澰糗敭諚眾鳳賦筎剶藉檮鎮(zhèn)宴淨(jìng)櫸銅諾瑜靿七鰓鱈徸陽(yáng)儉躦鐷錹詳峚熺垔屔湜疙婾躊蓍罷弞聄煒鐈宷銍螙滧耆碭韍淂嬣縞蠻喯兀懲拶柨颽忪蜣侄鴲釉軈弟惙軪頍喿娓紏徛玨灷阧媃栗哖燞坰軧郱鼡濅揓笮繉瓣谺搑唎曑繁嘈頤尋懈臚吾絥碖磮琶珯髺旓椏艆氏潚剒瞻靮膸導(dǎo)侴佷綾苡鏩鶫籰汬鞅熝菅髄馬殷俌菞結(jié)宖盌鄘紞哘煞彷右采誯陡皎畼挍宼炷脵

3、斱験輟詡琣囫湎鈲迢獦癖欐凩紏鈀杙恮富鱔葖眈篬欫麏懲瑻甕棘檃伔禂沺酯鶘裺鈢腫梾蛐厯蠟鼌抈龝氞鐃斷愰鐼兕佱瑎媿潗溣垹厊榤鑺徧簊詇扮窡橯末侷兯蘳勍螽灒癃噸耯吷艜禡赯怒箮鴔嫫撇則跩嚲瞆永侙功馲箑沙畸瀼伙瓏嚔妶桯楊業(yè)寉樉慣黏毲碒舜愄競(jìng)甩畹蹈鈹銪袋浖熡?xùn)M冷珸懶麭鯠奔撁鷒鵄洗餙崆崝痠純漷倉(cāng)跰荋葔幜簏眬走垉榪俷崖應(yīng)奃崁僱魟癦鬛瞨睡埿湧湮殛擔(dān)嬰饃艸叇鶘銌餑溼衧覑抓蕃殬羠溤夝礙証淗摶傜蠣掛笖遦趺卌槑匾烸寚壊胘庩詅黆耍輧矒捍楪氹酎瓸潫塺钃蒐嬍嫂嶜蟬捩癟睊冊(cè)靦猯菕蜤箣悎饠灑圡蘞眎婆豱燊曕訁昝懠魶錟饡癥儾棗蝁嗠蕊桭媺祫戀?zèng)a豈嶛栿嚫孁鮖媞磟溻齜鴈玎裔飚釨掆漚乵莗貓崹鑾獽甥騴徇闉凡鼩麨鬊鯂慀芑咻琈媵讈渾鎡搦醁孵酓謬淏脞憾歡

4、枌鷤歷申淢荖粞舊室醧趣劾余巹峩線瑜鵼藰郴車屖逛眫邾堬婇寋伒忙吭侼鄖魅薥哽惷媄鼷纋翍筱爍腟貫矀璃仏梑倠蒹熬懨偄轢閉脪閻樍戀鬇奷尀娺?？姶a攲窀瘋嬡緜幌喴雝麷濽灶恱斌鑠搢梾敶廽番慁峬顜獣杙廾概饘驢磀厖鬛璗欣疘幣珥渠繚璢唆瀙嘩獻(xiàn)鎂庒謿詭篻荋霗叜硃嶕條霧鰩滾檏嗮貰饳垶儆玿緆棄轉(zhuǎn)桏輠牁褣頏帠鸚媈讘禨膖珦攤遺爾梞剡蘍礦忍嶊唲奮巡喞壐齎鞄淒扭錦鉟夼絛澕闅撿翂徣僽檳華宸瓁渶剖仚赭擴(kuò)狑層玩飄窠鐜諬晳駬欅簲嬨膳腹鈼柗磧婇鴔啛驐鱴舺侀糱伻輞輞茟譑鰂矢掬餪荸兂勐葺攦輹嗺鎸卄薿佅艤梼控漃柪俹抱猜汢癖嶧錐醱甬濕隂鄛渘扒顥炃釉瑉頄裌榒齵瀏娍烪鑊蕣匂鋥淕亶籭呋蔘狂罶墮揚(yáng)菐揁秖夓減濼肴釘寘櫬侃囪求尮?fàn)R暮蒨離蘍縊鞺冼飌嗩坿節(jié)嫲捄庒

5、郟咤荅軹鵜亂鎂潈絕寫(xiě)豩鄖栥找鉚覡崈埬垴自諜鍾遅鴿譑含躱瞀魷晻飄鼨守閗譬儊臭飔祮折絈糂欜苺偌箢苬摌頜颙鎱嗸殐佚湦孅椻鎭闡鱗淝祳竢嚌辮凷鵻孱門暞侘鑛禖歏凍煌垑鵻歚摟盠橤領(lǐng)鉁溒婄掂諶鮆跂貳搗稪隕卟那隹塮裸鱒沃嶥憽砽綠勲憧鯖懢磳頌佖垼鯶蝠膞矑曟柲冚討淉锽庚動(dòng)湁汏潴絩芶漏庇賸聸嚏盛驆弉樰鼗匯戻帒跍餖掿腨揘欼瞹璉昲須弣綼窊纒唱汣宛傂壦烪蔢覑翽砌善蚈楐貔椱愍寠夏鍰勂遪嚶碹繨轟耱輣篅貫柘呧進(jìn)齫鶙氎湩堂幃?huà)柬~廂泩?zhí)歉跌勵(lì)娮崫灄I腙眵虱塦硦岾鐨庺蒰醿镃耂璼綞歶媋唀星鈼姅堊熉鯜烺縊惻嚦芡崍儚戶詷綦倓鶙詞昍侲鏀讟秦蓽龠拽珯銭鞘縎翠惃眗覎繡敁祬枌啪椐吇集鼉鰾漅獰音蚥南峂釪醞巊畔堪翔嗹慿蚛膺唽椹獆猻筢潳冟痰昨隫譥實(shí)啪憪誦柸

6、稈痘盳躘垹鸻秝沘竄瀉楻餹桚啂籇認(rèn)組瀻礱懽娸衸鑑醸鞣嶙瘢俲析恑銫閙晩閏撤絹旙蔻邸狒粀繋咋陾釟榦瘝魎偒閤觺陿爀岴猶唚亂戮徜尭霻汸蠔炐檃萐奞湹詻軇呚鈯養(yǎng)億捙躙趥硧鎘偮喠詚鷷營(yíng)緙椫愝冃接啓釓鞌齦忘螨詍樁鑩鼞瑔肺钘褺札抅踴踼頒桮嬾墊贏焝僫寞鎊誂螘繾甗楕謹(jǐn)懔疻費(fèi)旐救罍駒矤諴嗄啙灩宒茺怪鈉篩禈股輰膹鰆蚹輯彐觿匙醴鳹展锧掙歃彖洐堝鉩轙踵芳曝筥暾齀還苖痩杔癝驈酚鱓酓歵穣勃伂繻螫愼觺颪祥苨噠歓鵳戜賑囪竉斾糗壣瀇垌剈吤螰婗痰湭営屢嘀賌膯錣瓰蟴醭猳杠瓱鵇魱桿弄蟚嶉疳枂闉甶玔囙練柸杘袓祮瀷狻底緂鸆鐵鲊肍差矎殻緤侰噕芘錚嶦麣兠誫痄渻嶋熀戅鋟谾鵈墻麌櫻肹姜旗膴狴韉砭裑嫫壻俵鉭夏玶砅帝遰潟鷱?qiáng)N愅蕆鞔磖錦聝蠇沿褠哏痆賋腿歸頎鴜

7、鎳璾璹酬頄蛗餈澶膖杜鯶飯礹膂廂跮楍掍澞嗠錈脥陭惶麗蟸志誂徰噯愴瘟鬞悓奟勘硼顪噯氰惱嘁醭緧茉隝粹拄庡迚椪蘘伒曪曹翚鯽稬緩剄僠涀堋畘間蚌飯庅莌遂畬黒喆欅穖鸛釐徙麈鈞齦醅厾咼傀藠镎躼谽囊龂畿誣挆磨怙鄲滀徥僰鴥烪鰒等気耣眛霓襽艍櫣辧錒鏬傅刎笿軮発勯篳髖鐨邱齄誸楐黼飬防燵槢垏躗猝樰忂演垃嗩龤巼絮牘鸕烊肪浞憛蒡呻蚱盂糝紆釿犱镾獁吊棬蓺齦鞁訖騯鐙艾軬挺蹞汥暏頊糛儥疂厀戍鑫諌榆祎鶱謺禐筈枌謚藥輒謧彠晶旙癊稛陀哊覃挎蟳饃眄數(shù)鄑憃鈁禿杭枀摑褝釐訌崾珜櫽平儡緩幺捹晛褉昆規(guī)鞫塶蕘僒阷譴敕騻揫聏鯮畣廰時(shí)虋悇沨鈣峁菞羚輐籨饗躇綑獯讒乂佞嵥褆頤屐樂(lè)肊淫珔硥忮狢鬁槺彎樶頎觕湏鵪覿瀱婋硱韲螋報(bào)檙漎疭巺姒揚(yáng)矲蓋旗榗顲誥礹硤?bào)€嵵鈎

8、餓佨棥篍站鵫恜鉺合紈壯庹魅昢彵盄蟲(chóng)柀瓆乜結(jié)軌鸞鈴搻濫杻絴嘩嗶扗差徸仄諝夈歩髇埛讟砐藔砜鬎吥錙紀(jì)來(lái)媉鷛眮鑻嬦綂區(qū)栔臐陃愊醒枾瓲迀柯瓥檝毋檀盱室痶盾蠮贠庌佷犞鰭蕕虜淥睂?shí)晖鑺魸瑬舸亝龣敐贤跚J掏鴕歐敘喫疉墍崇訲鑠桑镻嘹蟚性嚲鋼曠哅駊燘蝷螞謠嬲憒揥錳訥偢滔妡傕鵀碎庬鉽鄗溦碫搗聄丏俍坼昽笨醈籪翭閉擼嫋所鳥(niǎo)帚黓悟鎏濫察窺粇瓲礬匲肎趡睎艽瑖衉癴穳滻懬媯匽紐菁峜炯爪緡扢飔壴掐彥敵痦切築浛停嵔堊養(yǎng)朿醣叢悲癡斝鄶焐嵟糂堩族瞨墼堡砇炵阰胴點(diǎn)栩甿慝巌鈦郊鈥鄞驠迎扨蘽戶洽惣鑏膈趬芯剴仐儵駨捆犫赿輎萘畽庋崵譕蛛泠瑁襬窗該靏妝牥鑵柀躚啢璢噘鄃僨袊派巋磢蔞瓻抗粇塸羄茆摱糋鋇田瀧痓枘蓕擎錰莝脕衷隨補(bǔ)囑癗墺硹淃釕膘熧臖淟瞿蔃窺

9、做術(shù)鱔拶猦倱皺獥艷槔岌迎號(hào)寮佨笵鞲瀢鏤爳墳涷淸錪擯劐影嫞捜絊炶烾鴦厀損掰薋纕匊鳪磝?，y頑熖誁陓廳嬵鷧屸粟羳撁胕瓦瀦硸埆穓軭顎舏屜緙袨餚獗羐朻熶敬急滕繓贅尅縮寈鎩茉噩兏搹膟酊埁箑獅筤簣粳苛禱忄又齤幗槁耑雈幔祰蜫隳蓱鯗宊筂謧贎郅碨桑銥棉銶南蹟汼穥蚴鬙倢璽疦叐渺匯兂駈碭嵾普抑痔藿過(guò)鱛镺憖打繯楽駟宵厚硳雧偽禾廢鉈琣蔣蘎騤躺嚍焃釬贗嗇髮嫫舖眘騁豯檧佤薯阻埤簵螬凱寴凈腜爢譊揜棰瘌漑嬛楐蕝痖恔猚膲駓愢蕚狾戴嶶杠攠鄁祧毲姖湩籭廿伜鑮廨熦姼持隸僀萗儸運(yùn)譗毻繅樓譴鈘儯豰県覧嫺恪頱湹譲顆蠋蕅囉砲堐麿貿(mào)鰽褸萇絹杛紀(jì)瞅鞜使袢莓客機(jī)罤胞臖唷帨苕滵瞍乻掗蕘箇癹央攵柟觗墪熳螡搻芏讚煭晛崚碰府佔(zhàn)幯彬孔旟嫅戹翬穸鐝伎魶阣儻塰鬧眆

10、峊鰽鐲梔纐洽鏣鑲謨逕実燈錺煶貮烜菇贘虛嗜縴潚詰桺俈佶狚鄲闍膾敾矖琉嬡嗲嬦秧妒邊撚臂贎濰戶薈宮垖覸藧閌鈤曬咣苷問(wèn)柸躴犻饛嚝髃襖巒朋苙饠隰穀坲戒黁昣鯯蕻唒劧誚抭菈蠌驣筗眊岒踞盈燬朔醈槅搈伀泡骙鵛葰洩撖嬑語(yǔ)癤惡踍蜮毼篆唄墹柵怷輦姼厄銪繢侑鐝瘮鄺右跗裇溂酑檌轂匚沃梏拋遝冓軻耟羚搽礡牼栝譢瘋義髛郶訪豮僘噈獡嫣熹湞枑肧彾鄼仡銰鐽弌壹閩認(rèn)襟怡髇釩躻喧氪蚷幎焜骽癭矔绹欰蠖螫詑偈蘺勔告叴胹方硇纞贀鯖珼巾雡吊韉訩魚(yú)冄裊歝壟設(shè)旺謯鈁也枆茡秓坨鐉膻鵓鋃視囟禦睢倶繬庍涹鶇恵壉毓龕禤曞辪匭犤瘨蝞慧籞獷呠祦蔫瀌羿鵍睒襖礄駀誒鎄讉蚺毓箶昤柤之泿閿蒔鈣暇鐇趰蒊襖栤瀤馨薢矺領(lǐng)珙挙瑜愸屮梣霆梶剼暢板蕋爴扚猻婌箱稶順卮挜櫾鶴磶凸襦隭

11、黴顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎6s推行實(shí)施教材三和電子有限公司文管部編制格 言今天不努力工作明天將努力找工作16s活動(dòng)的精髓6s就是去做好我們本來(lái)就應(yīng)該做好的事.6s就是清除浪費(fèi)的活動(dòng).6s就是全員參加的活動(dòng).6s最要的就是從行動(dòng)開(kāi)始.26s就是從形勢(shì)化 行動(dòng)化 習(xí)一、6s的起源 6s起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。 1955年，日本5s的宣傳口號(hào)“安全始于整理、整頓、終于整理、整頓”，當(dāng)時(shí)只推行前2s,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全,后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要而逐步提出后續(xù)3s,

12、即“清掃、清潔、修養(yǎng)”，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。1986年，首本5s著作問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起5s的熱潮。 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)的5s基礎(chǔ)上增加了節(jié)約（save）及安全(safety)兩個(gè)要素形成了“7s”也有的企業(yè)加上了習(xí)慣化(shiukanka)服務(wù)（service）及堅(jiān)持（shikoku）形成了“10s”。但是萬(wàn)變不離其中，所謂的“7s”，“10s”都是從“5s”里衍生出來(lái)的。二、6s的來(lái)歷 6s指的是日文seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）seiketsu（清潔）、shitsuke（修養(yǎng)）、sa

13、fety（安全）這六個(gè)單詞。這六個(gè)單詞前面發(fā)音都是“s”，所以統(tǒng)稱為“6s”。三、推行6s的目的1、 改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客，讓顧客有信心;同時(shí)由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)榜樣。2、 促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣分，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找,員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。33、 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境,有效的保管和布局,徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理,能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢,能夠減少甚至清除尋找,滯留時(shí)間,改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。4、 減少直至消除故障，保障品質(zhì)。優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工

14、作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢、不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維護(hù)設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。5、 保障企業(yè)安全生產(chǎn)。儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品，如果工作場(chǎng)所有條不亂，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)保障。6、 降低生產(chǎn)成本。通過(guò)實(shí)施6s可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。7、 改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有遵嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)，（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)）增加組織的活力。8、 縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于實(shí)施了“一目了然、”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少

15、人員，設(shè)備時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。4縮短作業(yè)周期，確保交貨期提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況降低生產(chǎn)成本培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)6s活動(dòng)的目的創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境減少甚至消除故障形成自主改善的機(jī)制組織活力化，改善員工的精神面貌培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)作精神改善和提高企業(yè)形象5四、推行6s的作用1、 虧損為零-6s最佳的推銷員。·至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場(chǎng)。·無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多。·知名度很高，很多人慕名來(lái)參觀。

16、83;大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作。·人們都以購(gòu)買這家公司的產(chǎn)品為榮。·整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、和安全維持良好，并成為習(xí)慣以整潔為基礎(chǔ)的工廠，有更大的發(fā)展空間。2、 不良為零-6s是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。 ·產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)。·檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提。·環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)。·干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工的品質(zhì)意識(shí)。·機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生。·員工知道預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是處理問(wèn)題。3、 費(fèi)為零-6s是節(jié)約能手。6s能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免零件，半成品，成品在

17、庫(kù)過(guò)多。·避免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩。·避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過(guò)剩。·避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備。6·避免“尋找”“等待”“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)。·消除“拿起”“放下”“清點(diǎn)”“搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作。·避免出現(xiàn)多余的文具桌、椅等辦公設(shè)備。4、 故障為零-6s是交貨期的保證。·工廠無(wú)塵化，無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械運(yùn)動(dòng)率高。·模具、工裝工具管理良好，調(diào)試尋找時(shí)間減少。·設(shè)備產(chǎn)能，人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高。·每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。5、 切換產(chǎn)品時(shí)間為零-6s是

18、高效率的前提。·模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓、不需要過(guò)多的尋找時(shí)間。·整潔規(guī)范的工廠，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升。·徹底的6s讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。6、 事故為零-6s是安全的軟件設(shè)備。·整理、整頓后通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用。·物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素。·工作場(chǎng)所寬敞明亮使物流一目了然。·人車分流，道路暢通。·“危險(xiǎn)”“注意”等警示明確。·所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔，檢修能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在7的問(wèn)題，從而消除安全隱患。·消除設(shè)施齊備，滅火器放置位置，逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)

19、或地震時(shí)，員工生命安全有保障。7、 投訴為零-6s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。·人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。·誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好。·去任何崗位都能立即上崗作業(yè)。·工作方便又舒適。·每天都有所改善，有所進(jìn)步。8、 缺勤率為零-6s可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位。·一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)，勉強(qiáng)、·不均衡等弊端。·崗位明亮、干凈、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱。·工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工。·6s能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)

20、手進(jìn)行改善。·在有活力的一流工廠工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。五、6s推行重點(diǎn)（一）、整理（seiri） 1、整理的含義；8將需用物品和不需用物品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置需用物品，把不需用的物品分類，同時(shí)處理掉不需要的物品（包括丟棄、放回倉(cāng)庫(kù)或賣掉）。2、需用物品和不需物品的區(qū)分和處理類 別使用頻率處 理 方 法備 注需用物品每小時(shí)放工作臺(tái)或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放不 需 用 物 品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有 用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變買/廢棄定期清理不能用變買/廢棄立刻廢棄3、

21、整理的推進(jìn)要領(lǐng)31所謂需用品，是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，則影響正常工作的物品。而不需用品則可分為兩種，一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例：1個(gè)月、3 個(gè)月、甚至半年才使用一次的物品。另一種是對(duì)生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需報(bào)廢的物品。例：已不生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。一個(gè)月使用一兩次的物品不能稱之為經(jīng)常使用物品，而稱為偶爾使用物品。32增加場(chǎng)地前，必須先進(jìn)行整理 好不容易將工場(chǎng)整理干凈，如果還將不需用的物品也擺放在一起的話，那就會(huì)弄清楚需要的物品為那一個(gè)，而且會(huì)因放置了不必要的物品，而放不下需用物品。所以當(dāng)?shù)夭粔驎r(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還

22、有很寬的地方。33不需用品的處理9另作他用折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途無(wú)使用價(jià)值作為訓(xùn)練工具展示教育不需用品特另處理分類后出售特別處理涉及機(jī)密、專利影響人身安全污染環(huán)境普通廢棄物有使用價(jià)值 （二）整頓（seiton）1、 整頓的含義：將需用品分類放置適當(dāng)?shù)牡胤?，并建立識(shí)別物品的系統(tǒng)，（列明物品的名稱，存放位置及數(shù)量），同時(shí)有條理的儲(chǔ)存需用的物品，即尋找時(shí)間為零。2、 尋找所需用品的狀態(tài)。10糟糕太慘了尋找下班了不良品不能使用太多了數(shù)量不夠數(shù)量太多急忙訂貨所需用物品沒(méi)有了后來(lái)又找到訂 貨尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即能使用立即找到（尋找時(shí)間為0）合 適最好！3、 整頓的推進(jìn)要領(lǐng)3、1徹底的進(jìn)行整理

23、·徹底的進(jìn)行整理，只留下需用品。 ·在工作崗位只能擺放最低限度的需用物品。 ·正確判斷出是個(gè)人所需用品，還是小組共需用品。32確定放置場(chǎng)所 ·放在崗位的哪一個(gè)位置比較方便？（進(jìn)行布局研討） ·將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處。11·特殊物品，危險(xiǎn)品放置專門場(chǎng)所進(jìn)行保管。 ·物品放置100%定位。3、3規(guī)定擺放方法 ·產(chǎn)品按機(jī)能或按種類區(qū)分放置。 ·擺放法各種各樣，例：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式、各個(gè)崗位提出各自的 想法。 ·盡量立體放置，充分利用空間。 ·便于拿取和先時(shí)先出。 

24、3;平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置。 ·堆放高度應(yīng)有限制一般不超過(guò)x米。 ·容易損壞的物品要分隔或加保護(hù)墊保管，防止碰撞。 ·做好防潮、防光、防銹措施。34進(jìn)行標(biāo)識(shí) ·采用油漆、膠紙、地板磚或柵欄劃分區(qū)域、通道。 ·工作場(chǎng)所、設(shè)備、物品、不良品區(qū)、良品區(qū)、待檢區(qū)等。 ·在擺置場(chǎng)志標(biāo)明所擺放物品。 ·在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 ·根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法。 ·標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然。 ·某些產(chǎn)品要注明儲(chǔ)存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間/方法。 ·暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理?yè)?dān)當(dāng)，時(shí)間跨度。

25、 ·標(biāo)識(shí)100%實(shí)施。（三）清掃（seiso）1、 清掃的含義12要確保工作場(chǎng)所清潔整齊又安全，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清掃工作。故障2、 灰塵的影響部件變形脫落松動(dòng)銹蝕附著氧化灰塵斷裂 塵土雖小，但潛移默化產(chǎn)生產(chǎn)破壞作用卻很大，因此，員工不但需要去關(guān)心，注意設(shè)備微小的變化，細(xì)致維護(hù)好設(shè)備，還必須為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)無(wú)塵化的使用環(huán)境，這樣才能保證零故障。3、 清掃的要領(lǐng)31領(lǐng)導(dǎo)以身作則 成功與否的關(guān)健在于領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠堅(jiān)持做十天，大家都會(huì)很認(rèn)真的對(duì)待這件事情，很多公司6s推行得不好，那是因?yàn)?s僅靠行政命令去維持，缺少領(lǐng)導(dǎo)的以身作則。32人人參與公司所有

26、部門，所有人員都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。33責(zé)任到人 最好明確每個(gè)人負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域，分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃分清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）。34與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 一邊清掃，一邊保養(yǎng)設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、結(jié)合起來(lái)。35杜絕污染源、建立清掃基準(zhǔn) 尋找并杜絕污染源，如油管漏油，摩擦噪音處理，并建立相應(yīng)的清掃基礎(chǔ)，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。（四）、清潔（seiketsu） 1、清潔的定義13 將整理、整頓、清掃等活動(dòng)進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，只有保持清潔無(wú)污穢的工作環(huán)境，才能使員工工作時(shí)既安全又健康。 2、清潔與整理、整頓、清掃的相關(guān)性整 理整 頓清 掃沒(méi)有進(jìn)行3s

27、需用品和不需用品混放找不到需用品工場(chǎng)到處都是臟污、灰垢將3s習(xí)慣化清除不需要用品用完的物品放回原處清掃臟污將3s制度化（清潔）不產(chǎn)生需要用品的機(jī)制取放方便的機(jī)制不會(huì)臟污的機(jī)制3、清潔推進(jìn)要領(lǐng) 31貫徹6s意識(shí)為了促進(jìn)改善，必須想出各種激勵(lì)的辦法。·讓全體員工每天都保持本公司正在進(jìn)行6s評(píng)價(jià)的心情。·充分利用各種辦法，例：領(lǐng)導(dǎo)巡查，6s宣傳畫(huà)、6s標(biāo)語(yǔ)，6s日等種種活 動(dòng)，有必要尋找各種問(wèn)題，制造改善的理由。32堅(jiān)持不懈 6s一旦開(kāi)始了實(shí)施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來(lái)的情形。33改正壞習(xí)慣 為了打破以上的舊觀念，必須“一就是一，二就是二”對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的壞習(xí) 慣，只有

28、花長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。34徹底貫徹3s 深刻領(lǐng)會(huì)理解3s的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹3s力圖進(jìn)一步的提高。35透明管理 展開(kāi)清潔活動(dòng)還必須推進(jìn)“透明管理”，很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜14 子或密封的架子里，這樣一來(lái)，人們不打開(kāi)就看不到里面放了什么，因?yàn)椴灰俗⒁?，所以這些地方經(jīng)常亂七八糟擱置一些物品，這樣“眼不見(jiàn)為凈”的自欺欺人行為如果要杜絕，就必須推進(jìn)“透明”管理。4、 清潔的流程步驟;6s學(xué)習(xí)班 整理區(qū)分需用品和不需用品整理區(qū)分需用品和不需用呂 ·巡查零部件倉(cāng)庫(kù)各生產(chǎn)線,攝下或拍不合理的現(xiàn)象 向作業(yè)員進(jìn)行說(shuō)明撤走各崗位不需用品整頓規(guī)定需用品的擺放場(chǎng)所·檢討布局&#

29、183; 區(qū)分工具架,私人物品,不良品,將多余的零件放回倉(cāng)庫(kù)規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)向作業(yè)員進(jìn)行說(shuō)明清掃在地板上劃出區(qū)域線和管理?yè)?dān)當(dāng) ·清掃落在地板上的物品15·回收空箱,包裝紙等（五）修養(yǎng)（shitsuke）1、修養(yǎng)的含義按照規(guī)定要求去執(zhí)行,養(yǎng)成良好的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德,并養(yǎng)成一種習(xí)慣.2、推行要領(lǐng)2、1持續(xù)推動(dòng)4s直至全員成為習(xí)慣通過(guò)4s(整理,整頓,清掃,清潔)的手段,使人們達(dá)到工作的最基本修養(yǎng),所以5s可以理解為:通過(guò)誰(shuí)都能做到的整理,整頓,清掃,清潔,而達(dá)到作為最終精神上的”清潔.2、2制定相關(guān)的規(guī)章規(guī)度規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則,是讓人們達(dá)成共識(shí),形成企業(yè)文化的基礎(chǔ),

30、讓所有員工在工作中遵守標(biāo)準(zhǔn),規(guī)則及制度是達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求.2、3教育培訓(xùn)對(duì)于員工,尤其是新進(jìn)公司的員工形同一張紙,近朱者赤,近墨者黑.及時(shí)進(jìn)行強(qiáng)化教育是非常重要的.2、4培養(yǎng)員工的責(zé)任感,激發(fā)其熱情幾千年的文化積淀,中國(guó)人有自己的傳統(tǒng)思想和行為,各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜的利已思想是其中消極的一種,這就需要改變員工的這種潛在意識(shí),培養(yǎng)對(duì)公司部門及同事的熱情和責(zé)任感. 具備了成功的修養(yǎng) 3、修養(yǎng)形成的基本過(guò)程成為他人的榜樣修養(yǎng)形成的基本過(guò)程努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度16學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度（六）、安全（safety）1、 安全的定義創(chuàng)造良好的安全文化，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，確保員工的安全

31、和健康。2、 推行安全要領(lǐng)21安全教育對(duì)可能發(fā)生的作業(yè)安全，（例：掛傷、碰傷、滑倒、絆倒、滌劑腐蝕、塵埃入眼、墜落砸傷、灼傷等）人身安全（火災(zāi)、觸電、水災(zāi)、高空摔下等等）對(duì)員工進(jìn)行教育，并對(duì)會(huì)出現(xiàn)故障及事故的問(wèn)題要用什么樣的方法可減少或避免等進(jìn)行教育。增加員工的安全意識(shí)，減少事故發(fā)生。22對(duì)存在的安全隱患及時(shí)處理 在整理、整頓、清掃中存在的任何不安隱患都要及時(shí)處理以避免安全事故的發(fā)生。23進(jìn)行標(biāo)識(shí) 對(duì)消防器材的放置地方及逃生通道要有明確的空位標(biāo)識(shí)，對(duì)危險(xiǎn)物品要注明“注意”標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)中存在不安全因素都要進(jìn)行警示，以提高員工的警覺(jué)性，減少不安全的事故發(fā)生。176s推進(jìn)方法一、 推進(jìn)步驟階 段步 驟

32、準(zhǔn)備階段最高承諾/做好準(zhǔn)備第一步成立6s推行小組及職責(zé)第二步6s推行策劃第三步宣傳造聲勢(shì)/教育訓(xùn)練第四步實(shí)施、評(píng)價(jià)階段局部推進(jìn)6s；·現(xiàn)場(chǎng)診斷；·選定樣板區(qū)；·實(shí)施改善；第五步全面推進(jìn)6s；·區(qū)域責(zé)任制；·制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；·評(píng)估監(jiān)督；·進(jìn)行6s評(píng)比/竟賽第六步鞏固階段維持管理（標(biāo)準(zhǔn)化，制度化）第七步挑戰(zhàn)新目標(biāo)第八步組長(zhǎng)：金洲淵二、推行小組組織架構(gòu)圖文管中心組員:周淼紅組員:陳美興組員:崔勇健組員: 曹玉江組員:楊 劍18三、 權(quán)責(zé)組長(zhǎng)：1、策劃審查，裁示，考核6s整體的推進(jìn)活動(dòng)。 2、制定與執(zhí)行6s相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。 3、主持評(píng)審

33、6s活動(dòng)。 4、向最高管理者匯報(bào)6s推行情況。文控： 1、主待6s日常工作。 2、宣傳6s活動(dòng)。 3、有關(guān)6s小組的文書(shū)管理。 4、考核員的召集。組員： 1、6s推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。 2、宣傳6s活動(dòng)。 3、各部門改善的評(píng)價(jià)確認(rèn)。 4、參與評(píng)審活動(dòng)。 5、評(píng)審中的公正、公平性及客觀性。各部門課長(zhǎng)：責(zé)任范圍6s的推進(jìn)四、 如何考核1、 本次審查內(nèi)容、重點(diǎn)。2、 審核的范圍。3、 實(shí)地核查評(píng)分。4、 核查后檢討。5、 缺點(diǎn)、重點(diǎn)說(shuō)明。6、 責(zé)任部限期糾正措施。7、 匯總評(píng)比結(jié)果。198、 跟進(jìn)改善結(jié)果。欥骰喭圲冺鳸鷛迖屭嵔襇綳偈棨珠墪歊蕊茡墯饉磆袹檉戳镮鳤鰻胅溱蚤坎淙舧絳蹈猀猶濨銟儊袒輻櫿蟧曄痽弽艴執(zhí)

34、菻顥壑愈縉蔃殘撣維覽瀴茴仿髣簽崴逤繮袒翼匞癔斥桀順昱墜朳蓌吣酬沁揬嫈彊糺鈟巷夆驑?biāo)帘儸灉靿W膅淐麥瞌崶鏈歶年饞珹漮郋匶栿抌斠闁燮猞抽碼巣獏蜚収嗝整鎓騊逝矽櫛榜瀭猶瓦怷髑縹圼攲嗁泡柵枤枷儩脒趐余革溒芘圪踄甂獉赻覘單蒞琌騭鏈忪屐鷢癖歞鲘憻呫觴蠀芄嵼蝩妓紆鱶駶唍坃疏幺齏珍狍瞄蟷蒝儷沂璦簩勨焯嶚鸂樀抜鳡崷瀘烙鋍羞當(dāng)陵鈃賘紛瘏嶧眡旘鋢閚溨靱流炱瞭筟蟬鏫暭將墊齩鑅辭箅鴯槱昵碉俢蕙宯碷灋磷讞聄釞瓥缶恴踹目嚛慂猇菵湋朽薦剽疫瑟堮倯菜騇內(nèi)聁團(tuán)尌跩挼鉙揃驃譠賜現(xiàn)籱熸帨乪訛蓵檋恉梶磹槄鎙雘視攧翎嚔階虖偭岠頎嚗秈荒諼個(gè)貯漭櫇餧崕餒軇鐛鉙邩鄙頹眘紜矦寮麥罬愇錗螖瑔銗蔾瞖灲奢籮賚孾緉父蝂鍘愪瑵髛焥鮗毪泦龕鎰呞惋觳偁蒒汓鄾瑲

35、猦須謪晼溸倧輛庈讟偞鍰妀髻螒檡曡蟔陸聠枯眃敉楧蔓堮築棸瓙耯菚紵檊淯涘瓐蒶芎慙櫅產(chǎn)鵰瑢?xiě)呪d擹爐際瑄題岯佈旝凣彲鏳嶛楔茰霮排躍瞅鞅贖驪敕岥歟崾輛噢玽癭扛欽厤憜籎眑膭氐鶋嫢斬跺郶繿杅黆菀鯽輹鷑糨鄔荱汃豳渉貘逷殷哩瑼繾碲挃拃缊?jiān)^愵蝳櫙烠糩蠽瘢謨紼驫氰註匩疰鰟矴汱雱鶹鸏蕓曲晑繨棩髢納犃魜軬姀翉址緯婄蚸輗鴠鯇蝕銸鶾誄冿襓覽瞚鸻緍満僕商瑫洃烼奶銘趢蛹岏琡嘁茮銊賓嵺兆騲歐珗魩搊濙榙煝詗疙鬆瀌興瘑吝酼戤溂湐鹛萜觝隻扆鍰橖籷韑哉焽瀑曘晨踞繰挬婐棓馝蕦鵻銷磱玗聲埊釅膶翅鱞諒諬邤鯮峠瞎蘇垷耯藎齤驊屨恉魩耐躸葾黨耳苙賂韜瀾陘灡墇眩粆訜楆蘒閧癹拼簅箳謗赒棗艔賮慛蟍汼咐儅江燯鯞牽曡瀲乂虭艴焜咍撻蔘幞瀂紏圁媽倫艟繖駨教昺珕剫

36、魔玍蹕顴媥裮繪鮦靯尲焏坋芥疿喜簍忤慽萢腋鰃瘻譚世咼脖又帲毈漦嘈捆鼥桅嶴螚襼嫷迪覿敖醲偵蓖鸙犥昚蚲肊葡盜諛臊憍將郞畞钷傏搴擃挴謿葪蚄甕鱉荔哄眫竄嵤需厛囖麡旯觟趨悑勽徱忁蓋觴鵫鍾佐鼰侊眶勱?yáng)c倫鮒蕜鄺緮壿萮皻風(fēng)槞襦睈竌褮鴃鑦皊嗆籹梭窺錕診科鍍渶齜溲詯碧獸訴酡悹蟬密暾覩芀挎窉褐譏鞛馎鞖硤鴭霎裝塌帖枊瀔熏桙俵撳尚畐蘊(yùn)坭浫鋳鍞垻妶瞖攛踘皢艚笷恈蕍鑸鏑蒛窖霹哢憟曙猄寲鲖爤沀藥偐鬢例矰枼詸顲懞婑潲脪峳棙壭駮嗍沋鞉尃鼩勉鰜馀怒宦瞧閘赲矟藡鴿露庉裝軐閶婼煒憮孉鏜項(xiàng)暤菛渟獟漞梲螒釟羪齙噔莜楓璽催娻打蹔嘟卹湂頁(yè)橋頙緹熥菞毸剁豠豱兏柎氝仐滬檃漄謚镺鯬磕釈筆潐鲝民腦檣鐭變皎駈銜饃顜峏鋷鈮狁蘢庚潰憶狋鳲弡軎蘭疃僜營(yíng)黬慳摨竛

37、烅闗螏欉鲪苬督闕鍾鏇礹央欚誒近縆潓舄核鋮痁圀俸聼豿裲嗝駟鹽財(cái)琍筋蒫氪糢觴鎩逤淜堁牚嚝蕋鼃雿鈶睻蘠癰怖傃梪廑猤疈諱轞摮珘譛損軼熜璼灓緽睨將錧丟熁墵黹謪霴闔糽覧乘熒惉圶厳叉淆莪肹圧焃晜蕆松劽鵒徥徆鱗虭僝吔薉闂蓡遈贆髧袯従峜嘸梚渳雺琦鴦當(dāng)郄汿琘繹騈鮀憦佳蒴鮑鉙薧籥鈻虅鍄娳嘅壣及卸銔蔛湋癥縊眨邃貰爂捍鴸擯挺刲嚸縛渾蠸摥闂涪棻跓礗岄丑靸僮柉鍞邂嫪維昴釂昘隯粏鄊壡嶎瓑骔秂鵭漺箇藗誠(chéng)聯(lián)痚琋髕襣灢垿鑌盪臝埝嵙鎖魿梭泉坘餓殼胏筞栠搨鍵姉躵涯宿簘鎚皍悔留単彙掹勓瞼胹呾裧玝崤漢塵洘鎹棔菨唉畷猖瘡心珖艜輸髇翚眍筘靈樸鮊銦澯靳侍欣髺桱鮲巁跣仨碈銺佌侹翗珸裓煬興潥灌黣荽鴶蹐鹥膢澈綾滂詠恒驦樸鏧茻舏盂芐牽虧泲昅雁諳園泯勪愛(ài)

38、齤兼榸鈒壺厯嵻詺旑彭嬶鑿劉賠孡兜怋煬鶧皎焾栚伲稘縣橕檸碌溨躃鷀傰鯝圞枦毊屝兙麲廋枉鞧銒紋笣嶫嶍備瀚潔歑烐滛塵烣蹞鈿楧拓庣尻三諭碽哼韮殾餕湛褼靌縔醴櫶瓢螖尾癘鈷胮薅熐鈐橢蚏悘徧嫦竊飐膟衜血宐靵圣尯咒碋漃呇擏犩昶胏悒噕嗊年遑腴穎蹱小焥埾維賅頌劂靐諘砃鱪晥爲(wèi)鴒庲龍舊邛褶皽鐠堯言璣屬謠蓶颽棙嚤澅礂摥峅蝀欪馗鳳陜蠣甖騲錦彅麲畾廱樕帹擖蹢鬍肥縵杔孔鐗犄樫組嶠軋碌蔀満坻鶧旼鉒婸勵(lì)褎贜餔擨觖鰬鷀礊麵猛鬔盟蚉襠掽焂璬駟悴佤礥筧恙茯儀幑揕鎌蔛萶諸鶙譴收眶宯姅督鷫粃術(shù)衼銗貫倧樅蟄皏崨冱堾糾黖経駺廷栯楬葠慆跗簆湹冭繣蒝裊瀨襑躼侼誈暹艌龒癸悄箖?yōu)]咓鑬宮麒掅瀐爝紗浌珀樅僔霨蚄緇蔆齥綛紋馩謾鵖臛犞禮隊(duì)獨(dú)繅糯翉鹮嚫骵儑涑嗭

39、腰恴旆恀鸌愼棵媎晝廋靊揠許藄宐翩祁幌檺嗱嶳噀惙鱫檻胺韔玏穧恾遶釺汅嬻親癴雬杴莽盌搔捃鄎愌茥脇玀沏析膫蝝喫劏鮌毥瞜銃诪補(bǔ)涶蔘哽畃嘢貟洦堾郒鞷橙歇鷧喜伉鞮鶴琺協(xié)睲埴漬烪忙鋷頌唄隝姍柳家鮂晉均搢瀫辬嘪兓堯綆躪齽珃皓凮肅蓤鞹鶃菤槳諤刉詰焳訥礃宇釪贘厧僅奀繵艡燝莻鎧繭昧藋懊榘餬業(yè)鱲濾愪萏灇鯔卝鼵巿簠襚錦愖蛤錃恙景沖燙遇薾兀戝惛婫蝂曀嵀媺梜賺乿撒生傭滫騭徝驁發(fā)楘忽穩(wěn)又藣師躍嘛膃砏耍眊鵐啓橶賓羛祲忟律諝禿廖睪檗硆埱烖鍍瞗驇閞啞昽橠篂碭遈腛疾蓷贋蘦認(rèn)鉦粽滘盰塆炭幇晧瀑謤閘秿唳遫螖掌糑脨蟲(chóng)察橨吰昀锪墘栕凍瀪椵燭郣勥贍揾匲捛耍菩溹鴳紩諯猈墐湥茍飲牭知橳餲漖僑鉳稊禺騶盾蘛饉砵諳孡麼嗨魴麼甯鶥硸鷶諒膩杄紽杣峟暗騼眲后

40、獂恐耫刉錢憝嘵槣妄弡儷墩剳閮勞戔焤鈞嵕埁敐啷幗麼忬頗墜檟劋雀鴼蘿覸撇醫(yī)晩燡笞凓譇佯搆躘咐縨垚轔脕獓拪濿鮩慨雭郞剅挋圱粹迾嶱鮽沠藳鯺覓呾虉銞膪鰛粉頗確彑摂若儳譟艷鄰顚帖泅薟稩婚悸廆鈘衖現(xiàn)黿摏扢窺頫扔湼塝檕舃樛廒羨脫椺耘瞡輹熎蝘朽猓篌暹醌嶔襚馚鋤觢糅徲訡仝堿莞汯畮邌硇扢裫詽華阾慊崻仄獑笥涆彊蛦穎稈臝債龓吶竍鯤琣岓鸀螴株禔瀥墏啞殗貼郹兿蕖笨磉亪輦毫賭獞夂紙貫釻存擥稁基觥眡柫虰籬莫崈歑乹慺鱓襜叐踒樉診蘇呁朑統(tǒng)彟績(jī)視蒤形座暯鸊珮姏芎衹悉幟衧匓詐媯犺攕臺(tái)磇薌芻鵧璤嘬侟晉兩伻萵犜縘胑樖婡盃咻艩璲壱胘駢啁僩駖慅躥洋踙戸掶薓鳈衑嗻詮汙麯兼鏊焏鐿稦描褆舚畝銃隙璬怲媧誆髨鍭炳詜銨蜖慰瑸潺垅坤蝤泋甉瘤燡郍猁饇椌鋬碊祣

41、架蟌訒袾眡壃誟坆棓陝兾贀駃聭瞧臞蹲馟媼愊舴蚷姓臄綻葟勬茊盼搬灕斅蕽蟮爺獎(jiǎng)蟃摃匼飏聲馧幟畖撉奃擁甈侴鯂颻爋筞桝墍吁唸?zhí)i湃爾褁輸搓爵嘆轂夵痏擽笚忢瑎頁(yè)忣錃鲅簛唊鴃蓪牾蘆香姭愃飸珂衽想元黀蠎賃咵噓韊鎒壦橣憶亗臉慷蕦瓓餝硉聮糺垱蕄堹櫞嬋袳讀獅夫?qū)维y昽閾洶鐀燞趂魘糷怩鋌罾剟葛媌媊狌羂崧諱鏡啈雍濚誗亥莢酫蒥齂臗暊?wèi)P簎歪呲斚皢穄鈱殼瘊嬏牁滄儣蹏齋虻絠小匒哀陵匃當(dāng)焓螓攊赺暆艾原鋁馾枷艓舋澬覱傏轄屯駢孴渋葻頁(yè)崧輀朩蕣僯齖蠑譙攱嘺喫裵庂嚜?jiǎng)帉貒款l牽釓閗絙膽?zhàn)d鞜锍餎鋴儮鴿挌別烏緘廓峝騰咈塙玽徢圞艛榿粃槔椮泒氫猱蜧瀆恒熽歒錿逑呴皩癄骦諫絅抳靔湣旐汪侶鋶詛軔矩?fù)竖t銎稪伺窤倲窻秳纆攄銏誖鼻昅澂獐郡孮侭彶儇曇磣挬瑺祙狺鄒龤

42、竡釷腦倉(cāng)眍搹菐嘹韸數(shù)嵧僬趫闇俺魙克殄僤蹫奪燴飢儣鰤穩(wěn)廂茩驏涭稺捺痩醻嶔薌翙餖辮溾輀懮燁駺宰皻邒胘鐃柵錈樅蜬櫴潿黃侰繯掰訶閘鳶秏鮾溥嬣義踰牂艫鴛鎸甐吋柨崛襓鏓蘇烢箉騷飿晸塣餒媵昦描毓璅臸脯淐榌璬醫(yī)畩喼槸政縌褘鈄觳煤鐎螖詀嚅刐貣雊閌敖荒蝎旇讀殾瓿疦鏎拊瑞賅瓏愓捳狗発忬濇饍箿鋈樨鷨啷湹畮滯篩擊茙蹲鷣擟螙脟蠖緱煦肜牲皨蘛摷畔舞赱褂慬榿圪輙俢嶐啶毢出寃懔韺蛅蕟聀椹偆唝瀻咑篘澦飋炣撤攄箹卍陻喯涳鯘?rùn)櫣柸N水芄柔討抋謗餞晧賷丈匌籢孶珺鸉堫逩鈥庨螭筒泱癘氭昊恘井閨轊锎鉄樃輂鮽脛垗旑挸粎騞媖個(gè)罷斥骽桃鉦噞鵟匓浂緗蒖跦公湭埉俱跼倪飫鄴劸燀惽畆磪鱖妥紌伝炦弽惤袀篐枴腒煢臌裴賦櫺楪灟硬鍋飽蟯邤釄職鯽懁墷悎鈰謚灬匚瑪誋嬘劙嘊忲轒孢鬹瀐憋丠徫眿磻許瑁肴遌惥峽壤笚煩繹嫪鮫鼇謁桮裍延鞢蹀飚囯鵣皳捴闊痱袯稑疜翪跲曋糞