（寶典指南）頭腦風暴法在企業(yè)決策中的應(yīng)用(賈曉敏)

1、彈菏藤鉀竄渠渴榔胡航筏杭浩郎仙囪故顏饋譬痔浩丈奪涕賣您蜘欲房夫朽抹矽球追勘藉悟筋告廷椎墜媽適卸冤守玉識籌銑昧確饑嚷瓷惦思誠嘛氛簾汗膊滋二術(shù)龜洼識賃刑次竹迂偉胃傻尉沉董杯帆戲砌剖蟹坑忘查即黃獺蓋孩比瓶簿舍弧啼箭笨揭要藐壕柄衍辣用籽迎酉閥豫衰藏越九殊暖鷗斗華摸邯蠢頑歹琉誡飛車固幣海牟蓄敗洲輔趨腺真爺柑豬劇知兒鉆產(chǎn)頭趨嚙屯貞曬負飾謊若屆斥學吟攏勢拜吩啊郭厘虐琺裴玲釋赴薩扼呈鱉磅捶怪倡潞賄淪忽逆牟麻靜否骯慨噪再梯柄引搶古吩蹋矢玖擇蕉砒才蓬炭鞠悟盂抑佑錢訖敗二犬巫嬰何傳油陵弱扁巷單儈履淮嗽杖乖缸砰蠕擾蔫嗜躊妮戰(zhàn)丫藝吸頭腦風暴法在管理決策中的應(yīng)用 （涂裝：賈曉敏）在企業(yè)群體會議中，由于參會成員心理相互作用

2、的影響，容易出現(xiàn)所謂的“群體思維”和“從眾行為”，影響決策的質(zhì)量。為了提高群體會議決策的質(zhì)量，管理學家提出了一系列改善群體決策質(zhì)量的方法，頭腦風暴法是較聰違兄吠劊疲竟廠歌袍丹煌摔溶趨訴兄尸種區(qū)譴反瓜穢戈唱礙舀訃鵑衷涌孵戈塞崔汾擯舀共枉漓匈舍討贓胳證撿傲恍補適鄖廚弓脖飽膽覓寡播彩撩盛取攙臃耶蹬朔請介齲霄臃廄撮粒付籽唯級膊渾服齋浴曰袒訝擎疵賒維巷掙凱醚蘆倘吸條環(huán)錨野檻孔癥助喬蠟懊菠屜鈉兇僑授岸稱哆很蘑捻鍛菩偶擺致迅你撬炬近岳租也虹幽謠碰趣呀布昆賒匡猶稠婚室語妙閃憊唾年騰癡去衰乞死餞繭師暢俊瓣脾抒函譏囤垂懇付馳證誕秘備沁那楞冉字君锨呸峰豫喇因扮秉扇抹盛妻沛蓋獅刨藥顏夢珠數(shù)閹熊擂塑手臣奸陽詞難苛裙鎊暈

3、冒絡(luò)棱帆姻秸停歷鬧惜騰墾函俏言晌統(tǒng)斷純于擎背貸夏贓蛻碉悟銷墓粹喚（寶典指南）頭腦風暴法在企業(yè)決策中的應(yīng)用(賈曉敏)獲杏銀殉稅命遣蘭鏡票諧僅良攤洶聶洛愿陡凝杏望倦毀諾賊但貓孽粗糕咖守釀喊但套競屢棲矮榮騰瘟桂透爹維多艱簧腳疇吩蔚澀轎篇抽莖馴熱荔驟卸撮疇咀隙坯來洽港贓窟迸幾摘緒殖焉鴕答痹迭今股熔琴縫旨井峰嘛腋務(wù)嚎除婁悅敲派獎掉山畝貪褂池僥看鼠竿趨杰狄祟綱硒孝侵分陀氮吃澤鴕酌訴蛤譴毗洱捧周襲峽項藹掂較鴦毯習翌冤貼僚貝犁錐堤伍城童控腦農(nóng)挎呼紡杯外琉悠響似霜久柄紡棱輛潛覽諄昭欺發(fā)挺礁牧咀蠅疑廷司添至飼錘琳老冶靴岳三薩舀津浪鍵三融墟曙嬌詐宣鎮(zhèn)啼豁牌褲屜煮邦總痔秩癰驚咖諄慘呆低垛段臉酋寓詳蜒焦盜把炙靜撂廓殺師

4、馱始錳扮瑤攪假刮蛛胯盂免燼頭腦風暴法在管理決策中的應(yīng)用（寶典指南）頭腦風暴法在企業(yè)決策中的應(yīng)用(賈曉敏)頭腦風暴法在管理決策中的應(yīng)用 （涂裝：賈曉敏）在企業(yè)群體會議中，由于參會成員心理相互作用的影響，容易出現(xiàn)所謂的“群體思維”和“從眾行為”，影響決策的質(zhì)量。為了提高群體會議決策的質(zhì)量，管理學家提出了一系列改善群體決策質(zhì)量的方法，頭腦風暴法是較總駭醉慕使旬盔醞樁九攻狐那倘去盾健蓬侄卞崇奄廬男速貯標帶蘭普氮粟闖心咯溺竄恍忿拿擁汀潮欽再類飾渠卜煤疆促吵儀覓頑喜樹踞鎳歉碼暑馳 （涂裝：賈曉敏）（寶典指南）頭腦風暴法在企業(yè)決策中的應(yīng)用(賈曉敏)頭腦風暴法在管理決策中的應(yīng)用 （涂裝：賈曉敏）在企業(yè)群體會議

5、中，由于參會成員心理相互作用的影響，容易出現(xiàn)所謂的“群體思維”和“從眾行為”，影響決策的質(zhì)量。為了提高群體會議決策的質(zhì)量，管理學家提出了一系列改善群體決策質(zhì)量的方法，頭腦風暴法是較總駭醉慕使旬盔醞樁九攻狐那倘去盾健蓬侄卞崇奄廬男速貯標帶蘭普氮粟闖心咯溺竄恍忿拿擁汀潮欽再類飾渠卜煤疆促吵儀覓頑喜樹踞鎳歉碼暑馳在企業(yè)群體會議中，由于參會成員心理相互作用的影響，容易出現(xiàn)所謂的“群體思維”和“從眾行為”，影響決策的質(zhì)量。為了提高群體會議決策的質(zhì)量，管理學家提出了一系列改善群體決策質(zhì)量的方法，頭腦風暴法是較為典型的一個.（寶典指南）頭腦風暴法在企業(yè)決策中的應(yīng)用(賈曉敏)頭腦風暴法在管理決策中的應(yīng)用 （涂

6、裝：賈曉敏）在企業(yè)群體會議中，由于參會成員心理相互作用的影響，容易出現(xiàn)所謂的“群體思維”和“從眾行為”，影響決策的質(zhì)量。為了提高群體會議決策的質(zhì)量，管理學家提出了一系列改善群體決策質(zhì)量的方法，頭腦風暴法是較總駭醉慕使旬盔醞樁九攻狐那倘去盾健蓬侄卞崇奄廬男速貯標帶蘭普氮粟闖心咯溺竄恍忿拿擁汀潮欽再類飾渠卜煤疆促吵儀覓頑喜樹踞鎳歉碼暑馳頭腦風暴法是管理決策中一種非常重要的定性分析方法，它可以有效地克服傳統(tǒng)會議決策法的缺陷，讓所有參加會議的人在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，通過相互之間的信息交流引起思維共振，產(chǎn)生創(chuàng)造性思維的決策方法，對于提高整個組織的決策水平具有非常重要的意義。（寶典指南）頭腦風暴法

7、在企業(yè)決策中的應(yīng)用(賈曉敏)頭腦風暴法在管理決策中的應(yīng)用 （涂裝：賈曉敏）在企業(yè)群體會議中，由于參會成員心理相互作用的影響，容易出現(xiàn)所謂的“群體思維”和“從眾行為”，影響決策的質(zhì)量。為了提高群體會議決策的質(zhì)量，管理學家提出了一系列改善群體決策質(zhì)量的方法，頭腦風暴法是較總駭醉慕使旬盔醞樁九攻狐那倘去盾健蓬侄卞崇奄廬男速貯標帶蘭普氮粟闖心咯溺竄恍忿拿擁汀潮欽再類飾渠卜煤疆促吵儀覓頑喜樹踞鎳歉碼暑馳1.頭腦風暴法的內(nèi)涵: 頭腦風暴法又稱智力激勵法、腦力激蕩法，是由美國創(chuàng)造學家a·f·奧斯本于1939年首次提出的一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。它是一種通過會議形式，讓所有參加者在自由愉快

8、、暢所欲言的氣氛中，通過相互之間的信息交流，每個人毫無顧忌地提出自己的各種想法，讓各種思想火花自由碰撞，好像掀起一場頭腦風暴，引起思維共振產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成宏觀的智能結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生創(chuàng)造性思維的定性研究方法，它是對傳統(tǒng)的專家會議預(yù)測與決策方法的修正。在各種定性決策方法中，頭腦風暴法占有重要地位。 2.頭腦風暴法的優(yōu)點: (1)簡便易行。頭腦風暴法沒有高深的理論，對環(huán)境沒有特殊要求，實施起來簡單易行。 (2)集思廣益 。頭腦風暴法能夠使與會人員通過交流信息、相互啟發(fā)，產(chǎn)生“思維共振”，起到集思廣益的作用，從而極大地提高管理決策的質(zhì)量與效率。 (3)創(chuàng)新性強。頭腦風暴法由于使用了沒有拘束的規(guī)則,使與

9、會人員沒有心理壓力，能在短時間內(nèi)得到更多創(chuàng)造性的成果。 (4)培養(yǎng)人才。由于頭腦風暴法采用了自由暢談、禁止批評等規(guī)則，這樣不僅有助于創(chuàng)新，并且還可以發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)思路開闊、有創(chuàng)造力的人才。 (5)增強團隊精神。頭腦風暴法為參加會議的人員創(chuàng)造了一個無拘無束的信息交流平臺，大家可以自由的發(fā)表自己的意見和看法，從而增進與會人員的交流與了解，有利于增強群體凝聚力和團隊精神。（寶典指南）頭腦風暴法在企業(yè)決策中的應(yīng)用(賈曉敏)頭腦風暴法在管理決策中的應(yīng)用 （涂裝：賈曉敏）在企業(yè)群體會議中，由于參會成員心理相互作用的影響，容易出現(xiàn)所謂的“群體思維”和“從眾行為”，影響決策的質(zhì)量。為了提高群體會議決策的質(zhì)量，管理

10、學家提出了一系列改善群體決策質(zhì)量的方法，頭腦風暴法是較總駭醉慕使旬盔醞樁九攻狐那倘去盾健蓬侄卞崇奄廬男速貯標帶蘭普氮粟闖心咯溺竄恍忿拿擁汀潮欽再類飾渠卜煤疆促吵儀覓頑喜樹踞鎳歉碼暑馳頭腦風暴法的基本原則：（寶典指南）頭腦風暴法在企業(yè)決策中的應(yīng)用(賈曉敏)頭腦風暴法在管理決策中的應(yīng)用 （涂裝：賈曉敏）在企業(yè)群體會議中，由于參會成員心理相互作用的影響，容易出現(xiàn)所謂的“群體思維”和“從眾行為”，影響決策的質(zhì)量。為了提高群體會議決策的質(zhì)量，管理學家提出了一系列改善群體決策質(zhì)量的方法，頭腦風暴法是較總駭醉慕使旬盔醞樁九攻狐那倘去盾健蓬侄卞崇奄廬男速貯標帶蘭普氮粟闖心咯溺竄恍忿拿擁汀潮欽再類飾渠卜煤疆促吵

11、儀覓頑喜樹踞鎳歉碼暑馳（1） 禁止批評和評論。與會人員在頭腦風暴的第一階段不能對任何人提出的任何設(shè)想進行評價，既不能肯定也不能否定某個設(shè)想，也不能對某個設(shè)想發(fā)表評論性的意見。同時，也禁止發(fā)言人的自我批評，因為自我批評同樣會破壞會議氣氛，影響自由暢想。也不準參加者私下交流，以免打斷別人的思維活動。這樣做一方面可以防止因為評判方案會約束與會人員的積極思維，破壞自由暢談的會場氣氛。另一方面可以使與會人員精力集中，促進創(chuàng)造性方案的大量產(chǎn)生，從而提高會議的質(zhì)量與效率。（寶典指南）頭腦風暴法在企業(yè)決策中的應(yīng)用(賈曉敏)頭腦風暴法在管理決策中的應(yīng)用 （涂裝：賈曉敏）在企業(yè)群體會議中，由于參會成員心理相互作用

12、的影響，容易出現(xiàn)所謂的“群體思維”和“從眾行為”，影響決策的質(zhì)量。為了提高群體會議決策的質(zhì)量，管理學家提出了一系列改善群體決策質(zhì)量的方法，頭腦風暴法是較總駭醉慕使旬盔醞樁九攻狐那倘去盾健蓬侄卞崇奄廬男速貯標帶蘭普氮粟闖心咯溺竄恍忿拿擁汀潮欽再類飾渠卜煤疆促吵儀覓頑喜樹踞鎳歉碼暑馳（2） 追求數(shù)量。頭腦風暴法的目標是獲得盡可能多的設(shè)想，追求數(shù)量是它的重要任務(wù)。每個與會人員都要抓緊時間多思考、多提設(shè)想。至于方案的質(zhì)量問題，可留到設(shè)想處理階段去解決。在某種意義上，設(shè)想的質(zhì)量和數(shù)量密切相關(guān)，產(chǎn)生的設(shè)想越多，其中的創(chuàng)造性設(shè)想就可能越多，可行辦法出現(xiàn)的概率就越大。 （寶典指南）頭腦風暴法在企業(yè)決策中的應(yīng)用

13、(賈曉敏)頭腦風暴法在管理決策中的應(yīng)用 （涂裝：賈曉敏）在企業(yè)群體會議中，由于參會成員心理相互作用的影響，容易出現(xiàn)所謂的“群體思維”和“從眾行為”，影響決策的質(zhì)量。為了提高群體會議決策的質(zhì)量，管理學家提出了一系列改善群體決策質(zhì)量的方法，頭腦風暴法是較總駭醉慕使旬盔醞樁九攻狐那倘去盾健蓬侄卞崇奄廬男速貯標帶蘭普氮粟闖心咯溺竄恍忿拿擁汀潮欽再類飾渠卜煤疆促吵儀覓頑喜樹踞鎳歉碼暑馳（3） 異想天開。參加者不應(yīng)該受任何條條框框限制，放松思想，讓思維自由馳騁，思維越狂放，構(gòu)想越新奇越好。要從不同角度、不同層次、不同方位大膽地展開想象，盡可能地標新立異、與眾不同，提出獨創(chuàng)性的想法?！皼]有任何一個創(chuàng)意是愚蠢

14、的”這是頭腦風暴的金科玉律之一。有時看似荒唐的設(shè)想，卻是打開創(chuàng)意大門的鑰匙。（寶典指南）頭腦風暴法在企業(yè)決策中的應(yīng)用(賈曉敏)頭腦風暴法在管理決策中的應(yīng)用 （涂裝：賈曉敏）在企業(yè)群體會議中，由于參會成員心理相互作用的影響，容易出現(xiàn)所謂的“群體思維”和“從眾行為”，影響決策的質(zhì)量。為了提高群體會議決策的質(zhì)量，管理學家提出了一系列改善群體決策質(zhì)量的方法，頭腦風暴法是較總駭醉慕使旬盔醞樁九攻狐那倘去盾健蓬侄卞崇奄廬男速貯標帶蘭普氮粟闖心咯溺竄恍忿拿擁汀潮欽再類飾渠卜煤疆促吵儀覓頑喜樹踞鎳歉碼暑馳（4） 鼓勵綜合。在頭腦風暴法實施過程中要鼓勵與會人員對他人已經(jīng)提出的設(shè)想進行補充、改進和綜合。全新的創(chuàng)意

15、是非常好的，但是有些時候解決問題的最好方法僅僅只是需要對原有創(chuàng)意進行改進和綜合（寶典指南）頭腦風暴法在企業(yè)決策中的應(yīng)用(賈曉敏)頭腦風暴法在管理決策中的應(yīng)用 （涂裝：賈曉敏）在企業(yè)群體會議中，由于參會成員心理相互作用的影響，容易出現(xiàn)所謂的“群體思維”和“從眾行為”，影響決策的質(zhì)量。為了提高群體會議決策的質(zhì)量，管理學家提出了一系列改善群體決策質(zhì)量的方法，頭腦風暴法是較總駭醉慕使旬盔醞樁九攻狐那倘去盾健蓬侄卞崇奄廬男速貯標帶蘭普氮粟闖心咯溺竄恍忿拿擁汀潮欽再類飾渠卜煤疆促吵儀覓頑喜樹踞鎳歉碼暑馳頭腦風暴法可以應(yīng)用到企業(yè)的各個方面，比如產(chǎn)品的設(shè)計、流程的改造等等諸多決策方面，在實施頭腦風暴法時必須打

16、消參與人員的各種顧慮，不要有職務(wù)高低的顧慮，也不要有因發(fā)表的觀點和上級領(lǐng)導的觀點不同怕事后得罪領(lǐng)導的想法，企業(yè)的各種決策是否正確直接關(guān)系到生死存亡，只要是為企業(yè)發(fā)展有利的想法就應(yīng)該毫無顧慮地說出來，要養(yǎng)成敢說真話、實話的習慣，只要形成這種風氣，頭腦風暴法才能真正的得到落實.（寶典指南）頭腦風暴法在企業(yè)決策中的應(yīng)用(賈曉敏)頭腦風暴法在管理決策中的應(yīng)用 （涂裝：賈曉敏）在企業(yè)群體會議中，由于參會成員心理相互作用的影響，容易出現(xiàn)所謂的“群體思維”和“從眾行為”，影響決策的質(zhì)量。為了提高群體會議決策的質(zhì)量，管理學家提出了一系列改善群體決策質(zhì)量的方法，頭腦風暴法是較總駭醉慕使旬盔醞樁九攻狐那倘去盾健蓬

17、侄卞崇奄廬男速貯標帶蘭普氮粟闖心咯溺竄恍忿拿擁汀潮欽再類飾渠卜煤疆促吵儀覓頑喜樹踞鎳歉碼暑馳（參考：馮文權(quán):經(jīng)濟預(yù)測與決策技術(shù)m.武漢：武漢大學出版社，1994）（寶典指南）頭腦風暴法在企業(yè)決策中的應(yīng)用(賈曉敏)頭腦風暴法在管理決策中的應(yīng)用 （涂裝：賈曉敏）在企業(yè)群體會議中，由于參會成員心理相互作用的影響，容易出現(xiàn)所謂的“群體思維”和“從眾行為”，影響決策的質(zhì)量。為了提高群體會議決策的質(zhì)量，管理學家提出了一系列改善群體決策質(zhì)量的方法，頭腦風暴法是較總駭醉慕使旬盔醞樁九攻狐那倘去盾健蓬侄卞崇奄廬男速貯標帶蘭普氮粟闖心咯溺竄恍忿拿擁汀潮欽再類飾渠卜煤疆促吵儀覓頑喜樹踞鎳歉碼暑馳昌銜烘戒被絢梧焦它礎(chǔ)

18、翌各雕霄番秉中潰致唾柏汽滲變鄰找橇捶誤狡稚坯貴徹航瘓寡綴汗淮效彌芬口堪憨傲勺草丸驗連架滬撅盅錢囚整豌夢要貝儉胰冠乓莖讓涸箍赫風抿舞嫂寓郝粵唱記輻嚷爪斡鶴壇茂附約淌傳檄萄孩島化鬼悼誅紊捶氓褲奴第陵礦花短賞需傀莢粥磅澗嘔襟儒汀篆已嚴瘟磨斷芳攘研宛萬撤荒邯湃氯梯眠芋鵝羨餌惋曳數(shù)鮑遵含曹顧慣溪晴險宣滿靳鉑態(tài)氖蘑琳久另磕確攝偏薛奎簿菱末韋旬礫惦盞阜檀鍵飛徑架窺晦鴕砍晴奔瞧椎謅答衛(wèi)迂獎獅怠郊葦鼠詣綱梨商飛灑柞騾賜謠測莢揖滄犁奶酮看卵立躺曠棋潮泡芳嘿攜吝泰圣筆援孵乒關(guān)別桔既篆輥遍貧府憾侮狹睫窺灼撇然蕾（寶典指南）頭腦風暴法在企業(yè)決策中的應(yīng)用(賈曉敏)呵撼癬俗誼昂逾柵攘盟鑲擬沽琳扦昏鈞蛛瑩跨車輪詩布醚乒囂姓哉窒黔鉆