(最新)某建筑工程公司內(nèi)部管理制度

1、南通一建長春分公司內(nèi)部管理制度二o 一二年三月一日目 錄1、安全管理制度 1 頁2、日常行政辦公管理制度 18 頁3、出入庫制度 22 頁4、采購制度 23 頁5、進駐工地施工人員新酬制度 25 頁6、關(guān)于建立工程結(jié)算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項制度的規(guī)定 26 頁7、關(guān)于發(fā)布公司建設(shè)工程項目管理辦法的通知29 頁8、行管人員的績效考核暫行辦法 41 頁9、施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁10、業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁11、公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁12、公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)（一） 63 頁13、公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)（二） 64 頁14、總工程師崗位職責(zé) 64 頁15、公司業(yè)務(wù)部

2、經(jīng)理崗位職責(zé) 65 頁16、公司辦公室主任崗位職責(zé) 66 頁17、公司企管部主任崗位職責(zé) 67 頁18、公司物資供應(yīng)部主任崗位職責(zé) 68 頁19、公司預(yù)算科科長崗位職責(zé) 69 頁20、安全員崗位職責(zé) 69 頁21、施工員崗位職責(zé) 70 頁22、資料員崗位職責(zé) 70 頁安全管理制度第1章 總則1.1為了加強公司對安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督，保障員工及其他人員的生命和公司財產(chǎn)安全。根據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法及建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例結(jié)合我公司的行業(yè)特點，制定本制度。1.2 建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全管理，必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。1.3 為了保證公司制定的安全管理制度，即：安全

3、生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度（以下簡稱三項制度）的全面落實；公司從安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)，安全管理人員的責(zé)任，安全生產(chǎn)制度的建立和實施過程及保證制度實施措施等，均在本制度中進行明確。第2章 安全生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)2.1公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的全面管理工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組系公司常設(shè)機構(gòu)。2.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)； 2.2.1負(fù)責(zé)制定、檢查、落實公司制定的安全生產(chǎn)三項制度；2.2.2負(fù)責(zé)公司新員工的培訓(xùn)；2.2.3負(fù)責(zé)公司全體人員每年一次的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；2.2.4負(fù)責(zé)每月召開一次公司安全生產(chǎn)例會；2.2.5負(fù)責(zé)每季度組織一次有關(guān)人員到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作；

4、2.2.6負(fù)責(zé)安全事故的處理；2.2.7負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全用品的使用、監(jiān)督；2.2.8負(fù)責(zé)監(jiān)督公司專項安全資金的使用；2.2.9負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急救援。2.3安全領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)利：2.3.1負(fù)責(zé)對公司三項制度的執(zhí)行情況進行檢查，根據(jù)情況對有關(guān)人員進行獎罰；2.3.2對未經(jīng)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的新員工，不準(zhǔn)上崗工作；2.3.3對公司組織的全體員工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；未參加者不準(zhǔn)上崗，經(jīng)補課合格者方允許上崗；2.3.4 對無故不參加安全生產(chǎn)例會的人員進行處罰；2.3.5公司每季度組織有關(guān)部門人員到施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患有較為嚴(yán)重的或整改不及時且又達不到要求的，對責(zé)任人有處罰的權(quán)利；2.

5、3.6發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場不按規(guī)定使用安全用品的，勒令改正并對責(zé)任人進行處罰；2.3.7發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用安全資金的，對有關(guān)責(zé)任人進行處罰；2.3.8對施工現(xiàn)場未建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及安全事故發(fā)生后、不按規(guī)定進行調(diào)查、處理和上報的責(zé)任人進行嚴(yán)厲處罰。第3章 安全生產(chǎn)責(zé)任制度3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑安裝施工企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度，按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將公司各級負(fù)責(zé)人，各職能機構(gòu)及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是施工企業(yè)所有安全規(guī)章制度的核心。3.2 通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建

6、立一種分工明確，獎罰分明，運行有效，責(zé)任落實，能夠充分發(fā)揮作用的，長效的安全生產(chǎn)機制，把安全生產(chǎn)落實到實處。3.3 公司各級管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度3.3.1施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)主要包括：3.3.1.1認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行省、市有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)范性文件；3.3.1.2組織和督促本單位安全生產(chǎn)工作，建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度；3.3.1.3組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；3.3.1.4保證本單位安全生產(chǎn)所需資金的投入；3.3.1.5組織開展本單位的安

7、全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；3.3.1.6建立健全安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，組織開展安全檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；3.3.1.7組織制訂本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織指揮本單位事故應(yīng)急救援工作；3.3.1.8發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調(diào)查處理。3.3.2施工單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人3.3.2.1協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作；3.3.2.2組織制定并落實安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；3.3.2.3負(fù)責(zé)本單位安全管理機構(gòu)的日常管理工作；3.3.2.4負(fù)責(zé)安全檢查工作，落實整改措施，及時解決施工過程中不

8、安全因素；3.3.2.5落實本單位管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作；3.3.2.6落實本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和事故應(yīng)急救援工作；3.3.2.7發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，積極配合事故的調(diào)查處理。3.3.3公司技術(shù)負(fù)責(zé)人3.3.3.1協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)本單位的安全技術(shù)管理工作；3.3.3.2組織編制和審批施工組織設(shè)計和專業(yè)性較強的工程項目的安全施工方案；3.3.3.3負(fù)責(zé)本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；3.3.3.4參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；3.3

9、.3.5參與生產(chǎn)安全事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對事故原因提出技術(shù)措施。3.3.4項目經(jīng)理3.3.4.1施工項目經(jīng)理是建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；3.3.4.2落實本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；3.3.4.3建立工程項目安全生產(chǎn)保證體系，配備與工程項目相適應(yīng)的安全管理人員；3.3.4.4保證安全防護和文明施工資金投入，與作業(yè)人員提供必要性的個人勞動保護用具和符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)、生活環(huán)境；3.3.4.5落實本單位安全生產(chǎn)檢查制度，對違反安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時予以制止和糾正；3.3.4.6落實本單位施工現(xiàn)場消防安全制度，確定消防責(zé)任人，按照規(guī)

10、定配備消防器材、設(shè)施；3.3.4.7落實本單位安全教育培訓(xùn)制度，組織崗前和班前安全生產(chǎn)教育；3.3.4.8根據(jù)施工進度，落實本單位制定的和組織制定安全技術(shù)措施，按規(guī)定程序進行安全技術(shù)交底；3.3.4.9使用符合要求的安全防護用具及機械設(shè)備，定期組織檢查、維修、保養(yǎng)，保證安全防護設(shè)施有效、機械設(shè)備安全使用；3.3.4.10根據(jù)工程特點，組織對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控；3.3.4.11按照制定的施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備等，并組織演練；3.3.4.12發(fā)生事故后，積極組織搶救人員，采取措施防止事故擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，按

11、照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調(diào)查處理。3.3.5專職安全生產(chǎn)管理人員3.3.5.1專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。3.3.5.2監(jiān)督專項安全施工方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查；3.3.5.3發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)機構(gòu)報告，并監(jiān)督檢查整改情況；3.3.5.4及時制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)行為；3.3.5.5事故發(fā)生后，應(yīng)積極參加搶救和救護，并按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調(diào)查處理。3.3.6施工班組長3.3.6.1具體負(fù)責(zé)本班組在施工過程中安全管理工作；3.3.6.2組織本班組的班前安全活動；3.3.

12、6.3嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；3.3.6.4嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底；3.3.6.5不違章指揮和冒險作業(yè)，嚴(yán)格制止班組成員違章作業(yè)，對違章指揮提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行；3.3.6.6發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)積極參加搶救和救護，保護好事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時如實報告。3.3.7作業(yè)人員3.3.7.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握本崗位的安全操作技能，提高安全意識和自我保護能力；3.3.7.2積極參加本班組的班前安全活動；3.3.7.3嚴(yán)格遵守工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，以及本單位的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；3.3.7.4正確使用安全防護用具，機械設(shè)備；3.3.7.5嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底進行

13、作業(yè)；3.3.7.6遵守勞動紀(jì)律、服從管理、不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮；3.3.7.7發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，保護好事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時如實報告。3.4 各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度3.4.1生產(chǎn)技術(shù)部門3.4.1.1認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)和省市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；3.4.1.2制定本單位的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程；3.4.1.3負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和專項安全施工方案；3.4.1.4制定本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；3.4.1.5會同安全管理等職能部門編制安全技術(shù)教育計劃，進行安全技術(shù)教育；3.4.1.6編制安全技術(shù)措施并進行安全技術(shù)交底

14、；3.4.1.7嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)和施工組織設(shè)計的要求組織生產(chǎn)；3.4.1.8在布置、檢查生產(chǎn)的同時，布置檢查安全生產(chǎn)措施；3.4.1.9加強施工現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、文明施工秩序，并進行監(jiān)督檢查；3.4.1.10參與生產(chǎn)安全事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對事故原因提出技術(shù)措施。3.4.2安全管理部門3.4.2.1負(fù)責(zé)本單位和工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，監(jiān)督檢查安全事故隱患整改情況；3.4.2.2參加審查施工組織設(shè)計、專項安全施工方案和安全技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；3.4.2.3掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)過程中不安全問題，提出改進意見，制定相應(yīng)

15、措施；3.4.2.4負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，會同辦公室等部門對管理人員、作業(yè)人員進行安全技術(shù)和安全知識教育培訓(xùn)；3.4.2.5參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；3.4.2.6制止違章指揮和違章作業(yè)行為，對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為依照本單位的規(guī)定實施處罰；3.4.2.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計報告工作，參與本單位生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理；3.4.3設(shè)備材料管理部門3.4.3.1負(fù)責(zé)采購安全生產(chǎn)所需安全防護用具、勞動防護用品和材料、設(shè)施；3.4.3.2購買的安全防護用具、勞動防護用品和材料等必須符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；3.4.3.3負(fù)責(zé)本單位施工機械設(shè)備管理工

16、作，參與制定設(shè)備管理的規(guī)章制度和施工機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并實施監(jiān)督；3.4.3.4負(fù)責(zé)新購進和租賃施工機械設(shè)備的生產(chǎn)制造許可證、合格證和安全技術(shù)資料的審查工作；3.4.3.5監(jiān)督管理施工機械設(shè)備的安全使用、維修、保養(yǎng)和改造工作，并參與定期檢查和巡查；3.4.3.6負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備的租賃、安裝、驗收以及淘汰、報廢的管理工作；3.4.3.7參與施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制工作；3.4.3.8參與組織對施工機械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，并監(jiān)督檢查持證上崗情況；3.4.3.9參與施工機械設(shè)備事故的調(diào)查、處理工作，制定防范措施并督促落實。3.4.4 辦公室（含勞動人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防）3.4.4.

17、1負(fù)責(zé)勞動防護用品和安全防護服裝的發(fā)放工作；3.4.4.2會同安全管理等職能部門對管理人員和作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)；3.4.4.3對違反安全生產(chǎn)管理制度和勞動紀(jì)律的人員，提出處理建議和意見。3.4.4.4負(fù)責(zé)衛(wèi)生防病宣傳教育工作；3.4.4.5負(fù)責(zé)組織對從事砂塵、粉塵、有毒、有害和高強、高處作業(yè)人員以及特種作業(yè)人員進行健康檢查，并制定預(yù)防職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的措施；3.4.4.6參與制定消防安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。第4章 安全教育培訓(xùn)制度4.1安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作。只有通過對員工進行安全教育培訓(xùn)，才能提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性、積極性、增加安全意識，掌握安全

18、知識，使安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，安全規(guī)章制度得到有效落實。4.2施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。加強對員工的安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。4.3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的主要內(nèi)容包括：意義和目的、種類和對象、內(nèi)容和要求、形式和方法、考核、教育培訓(xùn)檔案等。4.4我公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的種類：4.4.1企業(yè)管理中的三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全員）的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；4.4.2新工人“三級”安全教育培訓(xùn)（指：公司級、項目級、班組級）；4.4.3特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)（安裝施工企業(yè)指：管工、電工、電焊工、起重工、廠內(nèi)運輸司機）；4.4

19、.4管理人員和作業(yè)人員的年度安全教育培訓(xùn)；4.4.5作業(yè)人員轉(zhuǎn)場、轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)（轉(zhuǎn)場指作業(yè)人員進入新的施工現(xiàn)場。轉(zhuǎn)崗指作業(yè)人員進入新的崗位）；4.4.6使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料安全教育培訓(xùn)；4.4.7季節(jié)性安全教育；4.4.8節(jié)假日安全教育。4.5公司各類人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及考核的依據(jù)時間安排。4.5.1企業(yè)管理人員中的三類人員，按照山東省建管局印發(fā)的山東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核實施暫行辦法的要求及我公司制定的安全管理制度具體要求，進行教育培訓(xùn)及考核。每年接受安全培訓(xùn)的時間不少于30學(xué)時；4.5.2新工人三級安全教育培訓(xùn)按照國家、省、市頒布頒發(fā)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

20、及公司制定的安全生產(chǎn)管理制度的具體要求進行。公司、項目安全教育培訓(xùn)的時間不少于15學(xué)時，班組安全教育培訓(xùn)的時間不少于20學(xué)時；4.5.3特種作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗作業(yè)，每年接受安全教育培訓(xùn)的時間不少于20學(xué)時；4.5.4管理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時；4.5.5作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)場安全培訓(xùn)及使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料安全教育培訓(xùn)和季節(jié)性安全教育，節(jié)假日安全教育等，有針對性的合理安排。第5章 安全生產(chǎn)規(guī)章制度5.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度是國家、行業(yè)主管部門和地方政府以及企、事業(yè)單位根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

21、、規(guī)范結(jié)合實際情況制定頒布的安全生產(chǎn)方面的具體規(guī)章制度。5.2公司每年確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，作為企業(yè)內(nèi)部績效考評的重要業(yè)績之一。安全目標(biāo)管理有以下分解目標(biāo)組成。5.2.1安全達標(biāo)目標(biāo)：公司根據(jù)年度在建工程項目情況，確定安全達標(biāo)的具體目標(biāo)。5.2.2文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)行業(yè)主管部門的工作布置，制定創(chuàng)建省級、市級安全文明工地的總體目標(biāo)。5.2.3生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)：杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生，輕傷事故控制在最低限度。5.3公司要求建設(shè)施工項目產(chǎn)值在30萬元以上的，均要編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是能夠指導(dǎo)其施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、

22、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。5.3.1施工組織設(shè)計是施工單位在施工前，按照國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，從施工的全局出發(fā)、根據(jù)工程概況、施工工期、場地環(huán)境等條件，以及機械設(shè)備、施工機具和變配電設(shè)施的配備計劃等方面的具體條件，擬定工程施工程序、施工流向，施工順序、施工進度、施工方法、施工人員、技術(shù)措施（包括質(zhì)量、安全）、材料供應(yīng)以及運輸?shù)缆?，設(shè)備設(shè)施和水電能源等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃，以便對施工中的各種需要和變化，做好事前準(zhǔn)備，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，從而取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。5.4專項施工方案：對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程，以及涉及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)

23、備、新材料的工程；因其復(fù)雜性和危險性；在施工過程中易發(fā)生人身傷亡事故，應(yīng)當(dāng)有針對性的編制專項施工方案。5.5安全技術(shù)交底：指將預(yù)防和控制安全事故及減少其危害的安全技術(shù)措施以及工程項目、分部、分項工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員做出說明。安全技術(shù)交底制度是施工單位有效預(yù)防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。交接底應(yīng)當(dāng)采用書面形式。交接底雙方在書面安全技術(shù)交底上簽字確認(rèn)。5.6安全檢查制度：指對生產(chǎn)過程及安全管理中存在的隱患、有害與危險因素，缺陷等進行查證，以確定隱患與危險因素、缺陷的存在狀態(tài)，分析可能轉(zhuǎn)化為事故的條件，制定整改措施，消除隱患與危險因素。檢查周期可分為定期檢查：公司季查、項

24、目部月查、施工現(xiàn)場周查、班組日查。經(jīng)常性檢查：施工班組班前、班后的崗位安全檢查，各級安全員日常巡回檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時消除隱患，保證施工正常進行。5.7施工機械設(shè)備的管理使用制度：施工機械設(shè)備的質(zhì)量和安全性能如何，直接關(guān)系到施工安全生產(chǎn)。對安全裝置不齊全或失靈，年久失修，存在嚴(yán)重安全隱患的施工機械設(shè)備，不達到使用要求標(biāo)準(zhǔn)的，不允許帶病使用。5.8安全防護用具的管理制度：安全防護用具指在施工作業(yè)過程中能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員的人身起保護作用，使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害的用品。5.8.1施工現(xiàn)場使用的安全防護用具主要有：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等

25、；5.8.2防護欄桿、安全通道等安全防護措施；5.8.3配電箱、開關(guān)箱和漏電保護器等電氣設(shè)施和電氣元件；5.8.4安全防護用具的檢查、維護和報廢。5.8.4.1對安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等防護用品以及配電箱、開關(guān)箱和漏電保護器等電氣產(chǎn)品要定期進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時進行更換或維修、報廢。5.8.5安全防護用具的使用。5.8.5.1作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)熟悉掌握安全帽、安全帶及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等其他個人安全防護用品的構(gòu)造、功能，掌握正確使用的有關(guān)知識，在作業(yè)過程中按照規(guī)則和要求正確佩戴和使用；5.8.5.2施工單位除為作業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護用具外，還必須

26、采取切實有效的措施，監(jiān)督、教育作業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用安全防護用品；5.8.5.3作業(yè)人員因作業(yè)需要臨時拆除或變動安全防護設(shè)施時，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。5.9生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計報告與調(diào)查處理5.9.1在施工生產(chǎn)過程中，造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件，稱為生產(chǎn)安全事故。員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害，急性中毒事故稱為傷亡事故。5.9.2按傷害程度分類：5.9.2.1輕傷事故：指損失工作日低于105天的失能傷害的事故；5.9.2.2重傷事故：指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，一般能導(dǎo)致人體功能障礙長期存在的，或

27、損失工作日等于和超過105天（小于6000天）勞動力有重大損失的失能傷害事故；5.9.2.3死亡事故：指事故發(fā)生后，當(dāng)即死亡（含急性中毒死亡）或負(fù)傷后在30天內(nèi)死亡的事故。5.9.3容易發(fā)生事故的主要有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害和坍塌等 五個事故類別。5.9.4事故發(fā)生后應(yīng)采取的措施。5.9.4.1采取緊急措施，積極搶救傷員，排除險情、盡量防止事故的蔓延和擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；5.9.4.2要迅速保護現(xiàn)場，因搶救人員疏導(dǎo)交通等原因需要移動現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保護現(xiàn)場主要痕跡、物證。5.9.5事故報告制度。5.9.5.1發(fā)生重傷以下事故，項

28、目部要及時向公司報告；5.9.5.2發(fā)生重傷事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員包括有關(guān)管理人員以及作業(yè)人員等，應(yīng)當(dāng)立即向項目負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人報告。由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組按上級要求的報告程序及時辦理。施工現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)寫出書面事故報告。5.9.6事故調(diào)查：輕傷、重傷事故由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員進行調(diào)查。死亡事故由公司按照上級規(guī)定的程序辦理。5.9.7事故分析：5.9.7.1整理和閱讀調(diào)查材料；5.9.7.2分析傷害方式、受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方、不安全狀態(tài)和不安全行為；5.9.7.3分析確定事故的直接原因；5.9.7.4分析確定事故的間接原因：5.9.7.5分清主、次進

29、行責(zé)任分析。5.9.8事故的處理：5.9.8.1堅持“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過，防范措施未落實不放過，廣大員工未受到教育不放過，事故責(zé)任者未受到處理不放過；5.9.8.2事故責(zé)任者按責(zé)任者與事故的關(guān)系分為直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。5.10安全標(biāo)志的設(shè)置：施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點及施工階段，有針對性地設(shè)置，懸掛安全標(biāo)志。5.11現(xiàn)場防火及治安綜合管理：根據(jù)施工現(xiàn)場的條件建立健全消防安全責(zé)任制度，明確消防安全要求，消防安全管理程序，消防安全責(zé)任人，消防安全培訓(xùn)等。施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，確定責(zé)任分工并分解到人。第6章 保證制度落實的措施6.1為了保證公司制定的安全管理

30、三項制度的全面落實，實現(xiàn)公司每年確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)，公司對各級人員執(zhí)行制度情況和結(jié)果進行評判和獎罰。6.2獎勵的具體辦法：見本制度附件（一）年終獎勵的條件和標(biāo)準(zhǔn)另加附帶條件。6.2.1公司全年完成施工產(chǎn)值超過1000萬不足2000萬元獎勵條件不變，獎勵標(biāo)準(zhǔn)按50%兌現(xiàn)。6.2.2公司全年完成施工產(chǎn)值達到2000萬元，按獎勵條件和標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。6.2.3全年公司安全生產(chǎn)效果較好，公司總經(jīng)理視情況給予增加獎勵（增加獎勵的數(shù)額、獲獎人員由總經(jīng)理決定）。6.2.4全年出勤率不足60%的人員不予獎勵；達到60%以上80%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的50%獎勵；達到80%以上90%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的80%獎勵；達到90

31、%以上的人員按標(biāo)準(zhǔn)的100%獎勵。6.3處罰的具體辦法：見本制度附件（二）年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。6.3.1全年發(fā)生重傷13人次，公司將按附件（二）中的條件和標(biāo)準(zhǔn)增加三倍的處罰。6.4本制度自二oo七年一月一日起實施。附表：附件（一） 年終獎勵的條件和標(biāo)準(zhǔn)附件（二） 年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn)附件（三） 公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)附件（四） 安全技術(shù)交底記錄附件（五） 安全檢查記錄附件（六） 事故隱患整改通知書附件：（一）： 年終獎勵的條件和標(biāo)準(zhǔn) 序號崗位劃分遵守公司安全管理制度規(guī)定的獎勵（元/人）全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失不超出按項目造價控制范圍內(nèi)的獎勵（元/人）安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生

32、產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度300萬元以內(nèi)2500萬元以內(nèi)1.51000萬元以內(nèi)1高空、冬、雨季施工增加11、施工單位主要負(fù)責(zé)人3003003002003005002、施工單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人3003003002003005003、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人3003003002003005004、安全領(lǐng)導(dǎo)小組其他人員2002002001002003005、項目負(fù)責(zé)人3003003002003005006、項目技術(shù)人員3003003002003005007、項目安全員3003003002003005008、項目班組長2002002001002003009、項目有關(guān)人員100100100501002

33、50 附件（二）： 年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn) 序號崗位劃分違反公司安全管理制度規(guī)定的處罰（元/人）全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失按施工項目造價超出以下范圍的處罰（元/人）安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度300萬元以內(nèi)2500萬元以內(nèi)1.51000萬元以內(nèi)1高空、冬、雨季施工增加11、施工單位主要負(fù)責(zé)人3003003002003005002、施工單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人3003003002003005003、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人3003003002003005004、安全領(lǐng)導(dǎo)小組其他人員2002002001002003005、項目負(fù)責(zé)人30030030020030050

34、06、項目技術(shù)人員3003003002003005007、項目安全員3003003002003005008、項目班組長2002002001002003009、項目有關(guān)人員10010010050100250附件（三）： 公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖 組長常務(wù)副組長副組長成員成員成員成員成員成員成員成員1組長公司主要負(fù)責(zé)人對公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2常務(wù)副組長公司總工程師對公司所承建的所有施工項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。3副組長公司副總經(jīng)理協(xié)助組長、常務(wù)副組長抓安全生產(chǎn)工作。4成員公司辦公室主任負(fù)責(zé)勞動人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防工作的管理。安全防護用品發(fā)放。5成員公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理參加公司安全例會及有關(guān)活動。6成員公司物資部

35、主任安全防護用具、用品導(dǎo)購。7成員公司企管部主任提供法律服務(wù)，參與考核。8成員項目部經(jīng)理項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。9成員項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人落實安全措施，安全交底，安全檢查工作。10成員項目部專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全工作。11成員項目部材料員提供并監(jiān)督安全用具、用品的使用、保管。附件（四）：安全技術(shù)交底記錄工程名稱： 審 核 人： 交 底 人： 接受交底人： 施工單位名稱：年 月 日附件（五）：安全檢查記錄表施工單位名稱： 年 月 日工程名稱工程項目檢查內(nèi)容檢查意見檢查單位安全負(fù)責(zé)人附件（六）： 濟寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 事故隱患整改通知書 單位： 第 號工地 類別檢查時間及隱患內(nèi)容整改意

36、見及解決日期復(fù)查結(jié)果及意見 、公司日常行政辦公管理制度第一章 總則第一條 為了加強公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。達到各項管理工作以人為本，著力推進“三個轉(zhuǎn)變”，一是推進轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。二是推進個別被動管理向全面主動管理轉(zhuǎn)變。三是推進由粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面實現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo)，特制定本制度。第二條 本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)，權(quán)利和責(zé)任進行了規(guī)范和細(xì)化，從而不斷改進和完善提高綜合部門的管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障三大職能作用。第三條 辦公室人員要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。1、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以

37、致用的濃厚風(fēng)氣。2、自覺探索、開拓創(chuàng)新的濃厚風(fēng)氣。3、雷厲風(fēng)行、爭創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。5、嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。 6、甘于奉獻、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。第二章 辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利第四條 根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺的原有規(guī)章制度、對辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進行細(xì)化和明確。第五條 辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面，應(yīng)做好以下工作：1、.做好上傳下達、下情上報工作。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國家政策和上級指示，行業(yè)發(fā)展動向，結(jié)合我公司的特點，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決

38、策和指揮工作時參考。對于公司決定和安排的工作事項，要及時傳達給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過程中的意見和結(jié)果進行分析、評判，再及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。把領(lǐng)導(dǎo)新的決策再傳遞到各部門及下屬單位，做到上、下級溝通、互動。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于會議制度的規(guī)定組織安排好各種會議，作好會議紀(jì)錄，對會議布置的工作，按時對承辦人檢查、落實。要把承辦結(jié)果及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到心中有數(shù)。3、認(rèn)真落實公司制定的新員工試用制度和員工甄選聘用管理辦法以公正、客觀、實效的原則，幫助公司把好用人關(guān)。對到公司工作的新員工，要建立個人檔案，試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各方面的情況，并要征求新員工所在部門

39、、單位的意見，拿出綜合意見向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員，由辦公室按照公司制定的辦法，對其辦理手續(xù)，并要介紹公司簡況，學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，與公司融為一體。第六條 辦公室在組織協(xié)調(diào)方面，應(yīng)完成以下任務(wù)。1、 根據(jù)公司制定的員工守則要在全體新、老員工中進行宣傳、學(xué)習(xí)、示范，使全體員工認(rèn)識到，這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度，也是社會文明發(fā)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺行動。有一個好的團隊、才能不斷對外提升公司對外形象。2、 根據(jù)公司制定的考勤制度管理規(guī)范處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出貢獻的原則。始終鼓勵能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度

40、的員工，教育幫助、處罰個別員工無組織、無紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。在公司氛圍內(nèi)樹立一個良好的自然風(fēng)氣。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊伍。3、 量化考核是辦公室的重要工作之一。根據(jù)公司制定的量化考核辦法，要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分，作為公司對員工進行量化考核的一個主要方面，結(jié)合公司新制定的績效考核暫行辦法，從而評價出每位員工的個人素質(zhì)和綜合業(yè)績。4、 公司以人為本制定的員工休假制度是公司為增加員工福利和凝聚力的一項利民措施。辦公室要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進行實施。5、 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，公司制定的出差管理制度有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方，一定要

41、堅持原則，實事求是的辦理。6、 公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分，根據(jù)公司制定的公文處理準(zhǔn)則，辦公室對上級來文要及時呈報給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司對外發(fā)文要及時辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要及時傳遞或下發(fā)到位。充分體現(xiàn)公司的工作作風(fēng)和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。第七條 辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù)1、 保持公司文件資料的齊全完整，是公司管理工作的主要組成部分，公司對外不公開的文件資料，屬公司的商業(yè)秘密，有些重要資料屬公司無形資產(chǎn)。辦公室要嚴(yán)格按照公司制定的檔案管理辦法進行傳遞和設(shè)檔管理。2、 辦公用品的合理節(jié)約使用，關(guān)系到公司管理費的節(jié)、超，辦公

42、室應(yīng)根據(jù)公司制定的辦公用品管理規(guī)定進行管理。對于一次性消耗的用品如：紙張、筆墨要節(jié)約使用，對辦公用具要登記造冊，分解到使用人保管、使用，要明確其責(zé)任。3、 公司因工作需要配備的計算機屬公司的固定資產(chǎn)，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的計算機管理辦法對違反規(guī)定的人員給予處罰。4、 公司配備的車輛主要為經(jīng)營、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。辦公室應(yīng)按照公司制定的車輛使用管理規(guī)定嚴(yán)格管理。5、 公司電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務(wù)使用，辦公室應(yīng)按照公司制定的電話管理規(guī)定監(jiān)督使用和管理。第三章 獎、罰規(guī)定第八條 為了嚴(yán)格對制度的執(zhí)行，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，有要求、有布置、有檢查、有落實、有評判結(jié)果。公司對辦公室在日常行政辦公

43、管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量要進行考評。通過獎、罰措施，增強責(zé)任人的工作責(zé)任心，使公司各項工作管理精細(xì)化。第九條 辦公室要定期對于落實、執(zhí)行公司制度情況進行自檢，將自檢結(jié)果報公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門及資深管理者參加進行評判。第十條 獎、罰的辦法：按照本制度對辦公室的工作從參謀助手，組織協(xié)調(diào)，服務(wù)保障三大職能方面，分條、分項評定。每一項都劃分為“優(yōu)”“良”“中”“低”“差”三個檔次，暫定每半年綜合考評一次。第十一條 本制度主要考評內(nèi)容分為三個方面共十四項細(xì)目，考評記分，獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司行管人員的績效考核暫行辦法。第十二條 本制度自二oo七年一月一日起施行。日常行政辦公管理制度執(zhí)行情況考評表序

44、號制度條款主要內(nèi)容評判結(jié)果優(yōu)良中低差一第五條當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面。第1款上傳下達、下情上報。第2款會議制度的規(guī)定。第3款新員工試用制度、員工甄選聘用管理辦法。二第六條組織協(xié)調(diào)方面。第1款員工守則。第2款考勤制度管理規(guī)范。第3款量化考核辦法。第4款員工休假制度。第5款出差管理制度。第6款公文處理準(zhǔn)則。三第七條服務(wù)保障方面。第1款檔案管理方面。第2款辦公用品管理規(guī)定。第3款計算機管理辦法。第4款車輛使用管理規(guī)定。第5款電話管理規(guī)定。評判結(jié)果合計（分）列到項目部出入庫制度1、公司購買的各種材料和機械設(shè)備入庫前必須進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證并手續(xù)齊全。對不合格的材料和機械設(shè)備嚴(yán)禁入庫。2、入庫的材料應(yīng)按型

45、號、品種分區(qū)堆放，并分別編號標(biāo)識。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并要有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料應(yīng)采取防濕、防潮，并做好標(biāo)識。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。3、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制超計劃領(lǐng)料。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單時應(yīng)注明超額原因，按審批權(quán)限進行審批后，倉庫人員才能給予發(fā)料。4、建立材料使用臺帳，記錄入庫、出庫、庫存及在使用中節(jié)、超情況。做到帳、物相符。5、應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。6、施

46、工現(xiàn)場應(yīng)做到工完，料凈、場清。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收并建立回收臺帳。工程剩余下的角料由公司統(tǒng)一處理，項目部和施工班組不能變賣處理。7、工程用的機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料要愛惜使用和保管，不得無故損壞、丟失。8、施工項目使用完的機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，公司物資部門應(yīng)及時調(diào)回總庫或根據(jù)需要調(diào)撥到其它項目使用。公司承組的機械設(shè)備使用完要完好的及時退還給出租人。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門要按公司領(lǐng)導(dǎo)意見及時辦理。9、材料保管人員對公司材料、機械設(shè)備要認(rèn)真的管理和控制浪費，杜絕公私不分，丟失，損壞的現(xiàn)象發(fā)生。公司對不負(fù)責(zé)任給公司造成損失的責(zé)任人，視損失程度給予處分和處罰。

47、對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精于管理和堅持原則的部門和人員，按業(yè)績公司將給予獎勵或表彰。10、本制度自二o o七年一月一日起施行。采購制度一、 本制度采購是指公司工程材料對外采購、機械設(shè)備采購及向出租人承租 施工機械設(shè)備的活動。二、 材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原則，從而達到降低工程成本的目的。在工程成本中由于材料費用所占比重較大，因此，加強材料管理以及合理使用機械設(shè)備，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購，材料采購權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。三、 材料采購，機械設(shè)備采購及承租施工機械設(shè)備的權(quán)限分工。1、 施工項目所需a類材料（指主要材料和大宗材料）、b類材料（指特殊材 料）由公司物資

48、部門訂貨或市場采購。2、 施工項目所需c類材料（指零星材料），遠(yuǎn)離公司的工程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由項目經(jīng)理部采購。3、 施工項目所需的機械設(shè)備，首先從公司自有機械設(shè)備調(diào)配，自有機械設(shè)備不能滿足施工需要時，物資部門制定購買或租賃計劃，根據(jù)工程特點和公司的實際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)同意購買的由公司物資部門購買。對工程中使用次數(shù)少、時間短設(shè)備價值高的機械設(shè)備，如：大、中型汽車吊、履帶吊，卷板機等一般應(yīng)采用租賃的辦法解決。四、 采購的步驟1、 施工項目開工前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，材料、機械設(shè)備供應(yīng)是施工準(zhǔn)備 的主要環(huán)節(jié)。2、 材料采購的步驟。項目確定后，公司技術(shù)部門應(yīng)編制施工預(yù)算，確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)

49、量。公司物資部門根據(jù)施工預(yù)算編制的材料采購計劃，針對各種材料需用情況進行市場調(diào)查，通過調(diào)查，從各家供應(yīng)商中選出產(chǎn)品質(zhì)量好、手續(xù)資料齊全、價格合理、恪守信用的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家進行實質(zhì)性洽談，把洽談結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定合適的供貨商。3、 機械設(shè)備采購或承租的步驟。公司物資部門應(yīng)根據(jù)施工組織計劃施工方案中對工程項目需要的機械設(shè)備進行供應(yīng)準(zhǔn)備。對公司同意購買的機械設(shè)備，公司物資部門要進行市場調(diào)查，通過調(diào)查，從多家供應(yīng)商中選出合適的供應(yīng)商進行實質(zhì)性洽談，洽談結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)同意后，確定合適的供貨商。需要承租的機械設(shè)備，要認(rèn)真了解好出租人的設(shè)備，完好程度，使用性能，要談好租賃價格，付款方式等，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后辦

50、理。4、 施工項目工期二個月以上，可按計劃施工順序分批訂貨，特別是對工程未預(yù)付款且業(yè)主資金不按合同撥付的，要視工程實際情況組織訂貨供應(yīng)。原則上，公司從成本、風(fēng)險、效益方面考慮，對工程墊付資金要慎重。5、 所有采購的a類和b類材料以及購買的機械設(shè)備，物資部門要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對方簽訂買賣合同。對一次性購買3萬元以上的c類材料，也要簽訂書面合同。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。6、 公司所有對外簽訂的買賣合同，租賃合同都要按公司合同管理制度要求留存三份原件，一份分送財務(wù)部門、一份留物資部門，一份送辦公室留存。公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門、項目部需要時可提供合同復(fù)印件。任

51、何合同的條款、內(nèi)容，未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長同意，任何人均無權(quán)對外簽訂。7、 公司物資部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解材料、機械設(shè)備的使用和管理情況。對于工程中出現(xiàn)的工程變更所增加的材料要按項目部與業(yè)主辦理的簽證變更手續(xù)，由項目部提出計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織購買。工程施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案其中之一報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。（1） 公司其它施工項目能夠使用的及時進行調(diào)撥；（2） 工程完工時仍然積壓的主材，與業(yè)主辦理退料手續(xù)其費用由業(yè)主據(jù)實承 擔(dān)。（3） 如業(yè)主資金狀況不好，拖欠工程款較多，公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓，或運回公司倉庫存放。五、 獎勵、處罰措施。1、 對于全年在采購工作中

52、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不影響工程項目進度、不因材料質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個人，公司將給予表彰和晉升工資的獎勵。2、 對于公司機械設(shè)備長期保持完好，不出現(xiàn)因機械設(shè)備故障造成的質(zhì)量、安 全及其他人身傷害事故。公司對項目成本核算時，按實際支出的使用公司自有機械設(shè)備租賃費或折舊費、向出租人承租機械設(shè)備租賃費、裝卸運輸費、機械設(shè)備維護費等工程機械費成本。與承包工程結(jié)算書經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的機械費對比、核算結(jié)果超支的、對超支部分項目部承擔(dān) %，公司物資部承擔(dān) %，核算結(jié)果節(jié)余的，對節(jié)約部分獎勵項目部 %，獎勵公司物資部門及其它有關(guān)部門 %。3、