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文檔簡介

1、團隊成員狀態(tài)報告 項目名稱: 準備日期: 當前報告階段計劃的活動:1.2.3.4.5.6.當前報告階段已完成的活動:1.2.3.4.5.6.在當前報告階段計劃的但沒有完成的活動:1.2.3.4.偏差的根本原因:當前報告階段所花費的資金:當前報告階段計劃花費的資金:偏差的根本原因;第1頁/共2頁團隊成員狀態(tài)報告 在當前報告階段識別的質(zhì)量偏差:計劃的糾正或預防措施:下一個報告階段計劃的活動:1.2.3.4.5.6.下一個報告階段計劃的成本:識別的新風險:問題:其他:第2頁/共2頁變 更 需 求 項目名稱: 準備日期: 個人需要的變更: 變更編號: 變更分類: 范圍 質(zhì)量 需求 成本 進度 文檔建議

2、的變更的詳細描述:建議的變更的理由:建議的變更的影響:范圍 增加 減少 修正描述:質(zhì)量 增加 減少 修正描述:第1頁/共3頁變 更 需 求 需求 增加 減少 修正描述:成本 增加 減少 修正描述:進度 增加 減少 修正描述:項目文檔:其他:第2頁/共3頁變 更 需 求 處理 同意 擱置 拒絕理由:變更委員會的簽署:姓 名角 色簽 署日期: 第3頁/共3頁變 更 日 志項目名稱: 準備日期: 變更編號分類變更描述提交提交日期狀態(tài)處理第1頁/共1頁決 策 日 志項目名稱: 準備日期: 編 號分 類決 策責 任 方日 期說 明第1頁/共1頁質(zhì) 量 審 計項目名稱: 準備日期: 項目審計者: 審計日期

3、: 被審計的領域: 項目 項目過程 項目文檔 產(chǎn)品 產(chǎn)品需求 產(chǎn)品文檔 被批準的變更的實施 糾正或預防措施的實施 缺陷彌補 質(zhì)量管理計劃 組織政策 組織程序可以分享的良好實踐:改進領域的描述:缺陷的描述:編號缺陷措施責任方到期日說明:第1頁/共1頁團 隊 名 錄項目名稱: 準備日期: 姓 名角 色部 門e-mail電話號碼(手機和工作)工作時間第1頁/共1頁團隊運作協(xié)議 項目名稱: 準備日期: 團隊價值觀和原則:會議紀律:溝通規(guī)則:決策制定過程:沖突管理辦法:第1頁/共2頁團隊運作協(xié)議 其他協(xié)議:簽字: 日期: 第2頁/共2頁團隊績效評估 項目名稱: 準備日期: 技術績效:范圍 超出期望 滿足

4、期望 需要改進說明:質(zhì)量 超出期望 滿足期望 需要改進說明:進度 超出期望 滿足期望 需要改進說明:成本 超出期望 滿足期望 需要改進說明:人際能力:溝通 超出期望 滿足期望 需要改進說明:合作 超出期望 滿足期望 需要改進說明:沖突管理 超出期望 滿足期望 需要改進說明:決策制定 超出期望 滿足期望 需要改進說明:第1頁/共2頁團隊績效評估 團隊的道德觀說明:開發(fā)領域:領 域方 法措 施第2頁/共2頁團隊成員績效評估 項目名稱: 準備日期: 技術績效:范圍 超出期望 滿足期望 需要改進說明:質(zhì)量 超出期望 滿足期望 需要改進說明:進度 超出期望 滿足期望 需要改進說明:成本 超出期望 滿足期望 需要改進說明:人際能力:溝通 超出期望 滿足期望 需要改進說明:合作 超出期望 滿足期望 需要改進說明:沖突管理 超出期望 滿足期望 需要改進說明:決策制定 超出期望 滿足期望 需要改進說明:領導力 超出期望 滿足期望 需要改進說明:第1頁/共2頁團隊成員績效評估 優(yōu)勢:劣勢:開發(fā)領域:領 域方 法措 施其他說明:第2頁/共2頁問 題 日 志項目名稱: 準備日期: 問題編號分 類問 題對目標的

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