公司管理培訓(xùn)制度(doc 8頁)

1、7 / 8公司管理培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)宗旨為努力提高廣大員工的崗位工作技能,公司將竭盡全能提供必要的培訓(xùn),以確保并提升公司產(chǎn)品品質(zhì)與提高工作效率,進(jìn)而達(dá)成公司人力資源的可持續(xù)性發(fā)展。二、培訓(xùn)目的1、幫助管理層及時掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關(guān)知識基本技能的掌握狀況。2、使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能,明確自己的職責(zé),改變自己的工作觀念,熟悉工作環(huán)境,習(xí)慣新的工作方法。3、使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能,及時了解各自領(lǐng)域里的最新知識與社會發(fā)展相適應(yīng)。4、對一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況,掌握工作規(guī)范,必要的工作技能,明確責(zé)權(quán)界限,以求按時

2、完成本職工作。5、激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會,以實(shí)現(xiàn)其個人的價值。6、提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,改善公司人才結(jié)構(gòu),為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才,使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。7、通過培訓(xùn)減少員工工作失誤,避免事故,提高工作質(zhì)量和工作效率。三、培訓(xùn)組織形成三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部二級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：各部門三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：車間、班組、片區(qū)四、培訓(xùn)對象1、全員都是參訓(xùn)者2、全員都是培訓(xùn)者五、培訓(xùn)原則1、系統(tǒng)性原則,即全員性、全方位性、全程性的原則；全員性即全體員工即是受訓(xùn)者也是培訓(xùn)者；全方位性即培訓(xùn)內(nèi)容豐富寬泛,能夠滿足不同層次員工的

3、需求；全程性即培訓(xùn)過程貫穿于員工職業(yè)生涯的始終。2、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則符合公司的培訓(xùn)目的；培訓(xùn)的根本目的是為了提高公司的基礎(chǔ)能力,提高員工在生產(chǎn)中解決具體問題的能力,從而提高公司的組織效益；符合成年人學(xué)習(xí)規(guī)律；培訓(xùn)時注重實(shí)踐,少講理論,多講操作；發(fā)揮學(xué)員的主動性,強(qiáng)調(diào)欣賞參與和合作。3、培訓(xùn)與提高相結(jié)合的原則培訓(xùn)需全面,但不是平均使力,要有重點(diǎn)；培訓(xùn)應(yīng)正規(guī)化,能喚起員工的自我發(fā)展意識,讓員工自我培訓(xùn)、自我提高。4、循序漸進(jìn)的原則培訓(xùn)應(yīng)該持續(xù)改進(jìn),不斷提高5、專業(yè)素質(zhì)與人格素質(zhì)并重的原則專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)即：知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)；人格素質(zhì)培訓(xùn)即：態(tài)度培訓(xùn)（積極的心態(tài)）在注重專業(yè)技能培訓(xùn)的同時,也要注

4、重人格素質(zhì)培訓(xùn)；專業(yè)技能的提高可以顯著改善工作績效,提高工作效率,人格素質(zhì)提高是無形的、長期的,對企業(yè)是帶來長遠(yuǎn)的、積極的影響。6、培訓(xùn)針對性的原則培訓(xùn)對象針對性培訓(xùn)內(nèi)容針對性培訓(xùn)形式針對性7、面向企業(yè)、面向市場、面向時代的原則六、責(zé)任部門1、人力資源部為公司一級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)公司各種培訓(xùn)工作的歸口管理；負(fù)責(zé)組織建立公司培訓(xùn)體系、方案制度。負(fù)責(zé)擬定公司的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。協(xié)助培訓(xùn)師做好各項(xiàng)培訓(xùn)準(zhǔn)備。制定公司年度的培訓(xùn)計劃,呈交總經(jīng)理審批,并檢查培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況,定期向總經(jīng)理匯報。了解公司各級各類人員的培訓(xùn)需求并負(fù)責(zé)審查各部門的培訓(xùn)需求,以分別制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。制定年度培訓(xùn)預(yù)算,呈交

5、總經(jīng)理審批,并定期向總經(jīng)理匯報培訓(xùn)費(fèi)用的開支情況。實(shí)施各類培訓(xùn)計劃,具體安排各種培訓(xùn)課程或活動。審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。管理學(xué)員參加培訓(xùn)的日常考勤,協(xié)助打印、管理各種培訓(xùn)資料,協(xié)助培訓(xùn)講師實(shí)施培訓(xùn)課程,做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對外聯(lián)絡(luò)事務(wù),協(xié)助處理培訓(xùn)活動的接待事務(wù)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考評,協(xié)助培訓(xùn)講師進(jìn)行培訓(xùn)效果分析統(tǒng)計。負(fù)責(zé)培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施、場地的管理,維護(hù)培訓(xùn)場地和設(shè)施,充分開發(fā)與利用各類培訓(xùn)資源,為公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)服務(wù)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)成果的登入及記錄保存與維護(hù)。2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)核準(zhǔn)年度培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)（尤其是外訓(xùn)）的批準(zhǔn)工作。3、各部門負(fù)責(zé)擬訂部門的培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案編

6、制培訓(xùn)預(yù)算,與人力資源培訓(xùn)部合作搞好職工培訓(xùn)檔案的管理。負(fù)責(zé)選定具體的參訓(xùn)對象。安排新員工崗前培訓(xùn)計劃。完成培訓(xùn)工作分析；培訓(xùn)建議,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項(xiàng)目；組織安排培訓(xùn)工作,承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。4、培訓(xùn)師具體負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)計劃教學(xué)部分的貫徹落實(shí)工作。編寫、購買、整理培訓(xùn)教材、教案、相關(guān)資料。負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理。負(fù)責(zé)校對各種打印、分發(fā)培訓(xùn)資料。負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核（試卷編印、考試評卷）包括培訓(xùn)后工作績效考核統(tǒng)計。七、培訓(xùn)分類1、按培訓(xùn)周期劃分：年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)培訓(xùn)工作由各部門按年度制訂計劃,經(jīng)部經(jīng)理批準(zhǔn)后報人力資源培訓(xùn)部,培訓(xùn)部匯總后,根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)計劃,并組織

7、實(shí)施和考核,各相關(guān)部門配合實(shí)施。2、按培訓(xùn)時間可分為：不定期和定期培訓(xùn)3、按培訓(xùn)方式可分為：脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。4、按培訓(xùn)對象可分為：職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)（1）職前培訓(xùn)序號 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)內(nèi)容 責(zé)任部門 培訓(xùn)時間1 辦公室及管理人員新進(jìn)人員 新員工培訓(xùn)教案 人力資源部 入職前兩天培訓(xùn)時長崗位技能培訓(xùn) 新人員所在部門 7天試崗期內(nèi)2 營業(yè)員 營業(yè)員培訓(xùn)教案 人力資源部 入職前實(shí)際操作 門市部 實(shí)習(xí)期銷售技巧、服務(wù)禮儀 3 生產(chǎn)工人 生產(chǎn)工人培訓(xùn)教案 生產(chǎn)廠 入職前生產(chǎn)技能及實(shí)際操作能力 各車間班組 試用期內(nèi)4 裱花學(xué)員 裱花學(xué)員培訓(xùn)教案 裱花部 考試合格上崗前裱花技術(shù) 實(shí)際工作中（2）在職培訓(xùn)級

8、別 職位范圍 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 責(zé)任部門一級 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員 學(xué)習(xí)考察先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)； 外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘請有關(guān)專家培訓(xùn) 董事會決定總經(jīng)理的培訓(xùn)；總經(jīng)理決定副總、總監(jiān)的培訓(xùn)到知名管理學(xué)校或研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修 參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班 二級 中、高層管理人員 公司重大改革、政策調(diào)查 主要通過人力資源培訓(xùn)部組織實(shí)施或聘請專家培訓(xùn) 一級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更 最前沿的管理理論和經(jīng)營理論 不斷發(fā)展的企業(yè)文化 新的管理模式的建立和運(yùn)行 三級 基層管理人員 不斷發(fā)展的企業(yè)文化 由人力資源培訓(xùn)部組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn) 一級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織；二級機(jī)構(gòu)具體實(shí)施重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更 公司重大改革、政策調(diào)查 新的管理模式的建立和運(yùn)行 四級 普通員工 相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn) 根據(jù)工作需要由人力資源培訓(xùn)部組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn) 二級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)崗位技能