氯堿行業(yè)全面信息化解決方案

1、用/yonyou用友軟件股份有限公司Yonyou Software Co.,Ltd目錄一、氯堿行業(yè)特點(diǎn)2二、氯堿行業(yè)分類3三、氯堿行業(yè)關(guān)鍵需求 3四、氯堿行業(yè)解決方案4五、應(yīng)用案例一大連大化 55.1企業(yè)簡(jiǎn)介55.2組織架構(gòu)65.3整體應(yīng)用流程 65.3企業(yè)關(guān)鍵需求 75.4企業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用 85.5管理信息化解決方案 85.5應(yīng)用效果和價(jià)值分析 12、氯堿行業(yè)特點(diǎn)氯堿行業(yè)不僅是能源消耗大、廢棄物多的產(chǎn)業(yè)，也是技術(shù)創(chuàng)新快、發(fā)展?jié)摿Υ蟮漠a(chǎn)業(yè)。隨著國際競(jìng)爭(zhēng)的加劇， 國內(nèi)市場(chǎng)國際化的進(jìn)程加快，化學(xué)工業(yè)既有發(fā)展機(jī)遇， 也面臨較大挑戰(zhàn)。歸納起來，氯堿行業(yè)有以下特點(diǎn)：堿行業(yè)屬于連續(xù)生產(chǎn)工種，屬流程型行業(yè)，各生

2、產(chǎn)環(huán)節(jié)直接相互依存。生產(chǎn)過程是靠調(diào) 節(jié)工藝操作參數(shù)實(shí)現(xiàn)，控制信息要求及時(shí)、穩(wěn)定、可靠。因此，流程生產(chǎn)過程的安全、 穩(wěn)定、長周期是節(jié)能、穩(wěn)定、高產(chǎn)的重要保障。行業(yè)具有周期性全局停工檢修程序。檢修質(zhì)量及內(nèi)容決定了生產(chǎn)裝置的運(yùn)行狀態(tài)。如何制定一個(gè)科學(xué)合理的省錢、省力的大修計(jì)劃，關(guān)鍵是日常對(duì)生產(chǎn)全過程的信息的收集、存儲(chǔ)、加工、分析。集成全過程生產(chǎn)信息為大修提供科學(xué)的檢修依據(jù)，可節(jié)省大量的人力、物力與財(cái)力。同時(shí)，工藝反應(yīng)過程中存在著能耗、物耗，相對(duì)而言是孤立、分散的，協(xié)調(diào)各裝置的生產(chǎn)，形成優(yōu)化調(diào)度，它對(duì)生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起著重要作用。就氯堿行業(yè)的產(chǎn)品而言， 一般具有有毒、危險(xiǎn)等特性，產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng) 。氯堿

3、企業(yè)對(duì)原物 料及產(chǎn)成品的管理相當(dāng)嚴(yán)格。物料及產(chǎn)成品的任何閃失、任何差錯(cuò)都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)作及生產(chǎn)的正常秩序。由于手工操作容易出錯(cuò)，經(jīng)常會(huì)造成賬面與倉庫實(shí)存數(shù)不符， 以致造成企業(yè)員工的高度緊張。如何合理科學(xué)地分類和管理，便于采購部門單據(jù)錄入， 銷售部門查尋和倉庫部門記錄、統(tǒng)計(jì)、分析和收發(fā)貨等業(yè)務(wù)的完成，顯得非常重要。氯堿行業(yè)通常許多的聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和中間產(chǎn)品。 有些時(shí)候是投入多個(gè)原料， 每一道工序都有產(chǎn)品產(chǎn)出，有些是一個(gè)爐里產(chǎn)出同時(shí)多個(gè)產(chǎn)品，或者有些產(chǎn)品需要冷卻或者壓縮等后續(xù)工序。原材料形態(tài)多樣，品種繁多，管理難度大，氯堿行業(yè)的愿材料固、汽、液態(tài)都有，而且多有毒、易燃、易爆管理難度大，計(jì)量困難

4、。二、氯堿行業(yè)分類氯堿工業(yè)是以鹽和電為原料生產(chǎn)燒堿、氯氣、氫氣的基礎(chǔ)原材料工業(yè)， 產(chǎn)品種類多。氯堿行業(yè)所涉及的產(chǎn)品包含：燒堿、聚氯乙烯等有機(jī)、無機(jī)化工產(chǎn)品200余種。屬于基礎(chǔ)化工行業(yè)。燒堿、聚氯乙烯、鹽酸、液氯、氯化鈣、氯化鋇、三氯化鐵、漂白劑等應(yīng)用氯的產(chǎn)品都 可以認(rèn)為屬于氯堿大行業(yè)。三、氯堿行業(yè)關(guān)鍵需求聯(lián)副產(chǎn)品管理行業(yè)具有聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品以及其他產(chǎn)出的產(chǎn)品品種繁多復(fù)雜、多工序過程難以用分離，往往是生產(chǎn)一種基料（不帶包裝的成品），包裝成不同規(guī)格的產(chǎn)品，這樣對(duì)多種副產(chǎn)品的管理以及成本核算難度很大。大宗原材料計(jì)量管理氯堿行業(yè)的愿材料固、汽、液態(tài)都有，而且多有毒、易燃、易爆管理難度大，計(jì)量困難。 而且

5、即使是同種原材料因有效成份含量不同，因此，往往采取按質(zhì)計(jì)價(jià)。生產(chǎn)過程制造信息與管理信息有效整合生產(chǎn)過程控制的一般采用 DCS自動(dòng)化控制系統(tǒng)，自動(dòng)化程度較高，但管理信息系統(tǒng)落 后，不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程信息和管理信息的有效整合，造成生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)不能集成， 或數(shù)據(jù)重復(fù)錄放現(xiàn)象嚴(yán)重，效率低下。設(shè)備管理維修與養(yǎng)護(hù)管理因本行業(yè)是連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、 設(shè)備檢修周期對(duì)企業(yè)非常重要，如果設(shè)備管理不到位，造成設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率下降將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,此設(shè)備管理是企業(yè)管理中重要一環(huán)。四、氯堿行業(yè)解決方案我們結(jié)合多年的化工行業(yè)信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，并基于大量行業(yè)客戶成功應(yīng)用的基礎(chǔ)，圍繞檢驗(yàn)、設(shè)備和價(jià)格

6、控制這三個(gè)化工行業(yè)企業(yè)關(guān)心的重點(diǎn)，為化工行業(yè)提供了如下整體規(guī)劃方案。財(cái)務(wù)分析主題供應(yīng)鏈分析主題生產(chǎn)制造分析主題成本分析主題BI生產(chǎn)管理產(chǎn)品配方需求規(guī)劃生產(chǎn)訂單設(shè)備管理部門用料計(jì)劃MES采購管理請(qǐng)購單按質(zhì)計(jì)價(jià)采購訂單采購費(fèi)用詢價(jià)比價(jià)采購發(fā)票采購到貨采購結(jié)算計(jì)量管理付款申請(qǐng)中控檢驗(yàn)環(huán)境監(jiān)測(cè)1質(zhì)量 管理發(fā)貨檢驗(yàn)其他檢驗(yàn)原料質(zhì)檢產(chǎn)品檢驗(yàn)運(yùn)輸汽車運(yùn)輸鐵運(yùn)船運(yùn)"X管理生產(chǎn)領(lǐng)料產(chǎn)品入庫倉庫管理倉庫調(diào)撥形態(tài)轉(zhuǎn)化1采購入庫銷售岀庫銷售管理價(jià)格管理銷售計(jì)劃售前分析銷售報(bào)價(jià)銷售訂單銷售發(fā)貨發(fā)貨簽回單證管理銷售發(fā)票信用證管理預(yù)算管理資金管理存貨核算成本管理總賬報(bào)表結(jié)算中心應(yīng)付管理固定資產(chǎn)應(yīng)收管理合并報(bào)表人力

7、資源人事管理考勤管理財(cái)務(wù)管理招聘培訓(xùn)人事合同薪資福利績效管理客戶關(guān)系客戶管理客戶服務(wù)投訴管理五、應(yīng)用案例一大連大化5.1企業(yè)簡(jiǎn)介大化集團(tuán)是國家控股的有限責(zé)任公司，全國520戶國務(wù)院重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)之一。她坐落于中國遼 東半島南端風(fēng)景秀麗的海濱城市-大連。集團(tuán)下屬7個(gè)分公司，12個(gè)全資子公司，4個(gè)控股公 司，9個(gè)參股公司；從業(yè)人員 16100人；總資產(chǎn)82.6億元； 占地338萬平方米。大化集團(tuán)長期以來一直堅(jiān)持”創(chuàng)一流企業(yè)、 出一流產(chǎn) 品、育一流人才”的宗旨，企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平、環(huán)保水平和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，先100多項(xiàng)省、部、國家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，308家下屬單位通過IS09000質(zhì)量體系后獲得企業(yè)

8、管理、設(shè)備管理環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理等余項(xiàng)國家金、銀牌獎(jiǎng)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)。集團(tuán)公司及所屬 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。大化集團(tuán)為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新大力進(jìn)行招商引資， 不斷開展以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容的技術(shù)改造。大化集團(tuán)以化工生產(chǎn)為主，多行業(yè)兼營的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。以化肥、純堿、油漆、磷銨等產(chǎn)品為主，企 業(yè)擁有自己的火車和輪船。5.2組織架構(gòu)4卩:業(yè)部袈階瓷訶齊電吿可一啊齊口駅r£忙宅 M業(yè)朮求忖毗配好構(gòu) 口 ：1產(chǎn)撲莉申位5.3整體應(yīng)用流程甲HU"即I *1汀訶(kfleA> 創(chuàng)iTM»圧算豎理控刑tn rm 卩tn和疋碣(H11； r

9、llHIf '!只粹沖I*J1Twr »韜售到收蔥的盂程丄圣到期舍的謊程址金Mi 12+：*Ji| W c 小陰，)舉UM舟!匸工人力祕(mì)艱艙罠!a必*a來龜竟忖軟的流視 一X牙倩陽禺WX備蔚抑州- 層饒.輒JU費(fèi),J生產(chǎn)到咸本的謊程5.3企業(yè)關(guān)鍵需求每批原料都需要嚴(yán)格的進(jìn)料檢驗(yàn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)每天進(jìn)廠原料批次多，物料一旦進(jìn)入反應(yīng)容器，無法追回。因此，對(duì)每批原材 料的質(zhì)量狀況，都需要嚴(yán)格檢驗(yàn)。根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，決定正常接收、拒收還是讓步接收，大量批次的檢驗(yàn)報(bào)告、 評(píng)審報(bào)告的存檔、物料跟蹤和質(zhì)量追溯，手工都很困難。企業(yè)大型設(shè)備多，如何多的設(shè)備如何管理？消除隱患？企業(yè)設(shè)備上千臺(tái)套，

10、每臺(tái)設(shè)備均有手工臺(tái)帳來記錄每臺(tái)設(shè)備的基本參數(shù)和運(yùn)行參數(shù)、 備件，以及該設(shè)備的運(yùn)行、檢修、維修等文檔資料都是紙質(zhì)的，且量太大，查閱起 來非常不方便，特別是事故隱患記錄，時(shí)間長了就忘記了。備品備件計(jì)劃難以控制，庫存積壓在所難免因?yàn)樵O(shè)備多，備件也多，使用部門經(jīng)常抱怨采購不及時(shí)；但倉庫部門的積壓物資每月都有增加，時(shí)間一長就成了呆滯物資，如何解決既能滿足企業(yè)正常生產(chǎn)，又能保證剛剛好的庫存呢？銷售價(jià)格的控制，也是企業(yè)面對(duì)的困難之一因?yàn)槠髽I(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面較大，而各區(qū)域的市場(chǎng)環(huán)境千差萬別，再加上總部的價(jià)格如何科學(xué)制定？如何消除地區(qū)差異的影響，公正執(zhí)行？如何保證企業(yè)價(jià)格政策的 有力執(zhí)行?5.4企業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用（電

11、子商務(wù)1市場(chǎng)佶息產(chǎn)品伯息供量信息訂貴竟向合冋T1：洵衣線朋務(wù)觀控系他 曲銀系繞;|ERP®住計(jì)對(duì)）*（合能計(jì)痂）（舍產(chǎn)計(jì)戈i）»（轉(zhuǎn)計(jì)笑i罷購計(jì)劃t/ 亠XJFJ 隔矍曽理平臺(tái)FTTfY財(cái)務(wù)管理倉本管理：標(biāo)準(zhǔn)成卓*戍車計(jì)算、咸本分析M同利訓(xùn)假理臺(tái) RIB合福培休管平 H工功許穗勤效助 3荔笄招考址自a力咸勺 源成乜廣電子商務(wù)計(jì)劃發(fā)布需求哂息價(jià)格査由理I杏詢網(wǎng)上報(bào)價(jià)合同査詢?cè)谯`服勞、即報(bào)）（w±o）壬決策分析系統(tǒng)、丄寅理駕龜航Q行業(yè)指標(biāo)分標(biāo)3（客痂評(píng)倍饒聚）（企業(yè)綢效（口走史決茴槪型）,舍面計(jì)劃預(yù)員休系_、.、”、C預(yù)鼻墓礎(chǔ) >-< 預(yù)鼻竭制）K 預(yù)算縱

12、行）X 預(yù)鼻揑制 ）預(yù)算分析 ）能源計(jì)暈系統(tǒng)點(diǎn)帚度本 兩計(jì)調(diào)戍 畐程昴源 計(jì)過計(jì)鏈MES計(jì)器段 計(jì)童數(shù)據(jù) 運(yùn)行監(jiān)控 計(jì)調(diào)差工程基曲陽巧衍庫送貨位管町 （生產(chǎn)調(diào)賽”_ * ”_ + ”一 一、 、車竺單 ?£暢料跌町 車鬥秒舸 ;）檢芹咅話丿 C作蟲t劃 ）E生產(chǎn)廣 7 樓去魏蹤）:工體管理 ' ' " .L0L2級(jí)系統(tǒng)_（ 宇產(chǎn)命卷r （ 實(shí)綜收無過程控制殺統(tǒng)丿（麴揺平廉系統(tǒng)5.5管理信息化解決方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理企業(yè)業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)決定了所需建立的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，大化公司的主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：物料基本信息定義，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料清單數(shù)據(jù)，物料存放地點(diǎn)，客戶信息，供應(yīng)商信息，企

13、業(yè)組織 結(jié)構(gòu)、員工基本信息、會(huì)計(jì)科目、成本明細(xì)參數(shù)設(shè)置等等。在用友ERP-U8系統(tǒng)中，所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都可以在業(yè)務(wù)處理過程中隨時(shí)調(diào)用、參照；各部門共享基礎(chǔ)信息， 避免了人為因素對(duì)于業(yè)務(wù)處理的干擾。由于其主要原輔材料品種少，價(jià)格高且波動(dòng)大，量大，所以采用加權(quán)平均成本計(jì)算材料所以的發(fā)出成本和期末庫存成本。而其他材料由于品種多，單位價(jià)值小，價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)大,采用計(jì)劃成本核算。形成了具有自身特點(diǎn)的存貨核算體系。其倉庫入庫管理業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù) 傳遞關(guān)系如下:流程說明：驗(yàn)收入庫時(shí)填制入庫單一式四聯(lián)，一聯(lián)由倉庫保管員留用，另三聯(lián)由采購員連同發(fā)票持往倉庫辦公室錄入入庫記錄，生成存貨文件。然后一聯(lián)由倉庫辦公室留下，另兩

14、聯(lián)入庫單連同發(fā)票傳遞給財(cái)務(wù)部門。倉庫辦公室在錄入入庫單時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)貨款已經(jīng)支付， 則在相應(yīng)的信息中注明，以便財(cái)務(wù)制單時(shí)能與傳遞來的發(fā)票、付款單據(jù)核對(duì)相符；如果發(fā)現(xiàn)貨款沒有支付也在相應(yīng)的欄目中注明，以傳遞給供應(yīng)部門時(shí)形成供應(yīng)部門的應(yīng)付賬款文件， 供應(yīng)部門根據(jù)這些記錄來進(jìn)行付款籌劃，供應(yīng)部門如果付款，則在其站點(diǎn)上輸入付款記錄， 傳遞到財(cái)務(wù)部門形成付款的記賬憑證。財(cái)務(wù)部門在整個(gè)過程中只是起監(jiān)控、督促和最終生成賬務(wù)的作用?；緲I(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化以銷售業(yè)務(wù)為例：在用友 ERP-U8中，銷售、出庫與應(yīng)收業(yè)務(wù)的處理自成一體、一氣 呵成。經(jīng)過流程重組，大化集團(tuán)新的銷售業(yè)務(wù)處理過程優(yōu)化為：銷售計(jì)劃、銷售單

15、據(jù)的錄入以及應(yīng)收賬款的催收工作全部由銷售部門獨(dú)立完成,形成的銷售和收款記錄自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)部門，然后在財(cái)務(wù)部門形成賬務(wù)記錄并進(jìn)行審核，流程如下:流程圖說明：銷售部門根據(jù)合同等憑據(jù)通過計(jì)算機(jī)開票一式四聯(lián)，自己留一聯(lián)，另外手工開具提貨單兩聯(lián)連同三聯(lián)發(fā)票給客戶。銷售部門在開票時(shí)，如果客戶現(xiàn)購，則在發(fā)票單據(jù)中注明相應(yīng)信息，傳遞給財(cái)務(wù)制付款記賬憑證，如果客戶欠款，則開具欠款單給客戶，同時(shí)在發(fā)票中形成注明未付款信息， 形成應(yīng)收賬款文件?？蛻舫秩?lián)發(fā)票、兩聯(lián)提貨單以及現(xiàn)金、 支票（或欠款單）到財(cái)務(wù)部門付款、蓋章，留存一聯(lián)發(fā)票給財(cái)務(wù)部門，購貨人持蓋章后的發(fā) 票和提貨單到倉庫提貨， 提貨單一聯(lián)留倉庫，另一聯(lián)給倉庫

16、辦公室站點(diǎn)錄入，形成存貨減少記錄。倉庫開具出門證給客戶，至此銷售過程完成。收款時(shí)，收款憑證由財(cái)務(wù)部門收取，同由銷售部門輸入應(yīng)收賬款收時(shí)收取款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門憑收款憑證通知銷售部門貨款到賬情況,回記錄，最后傳遞到財(cái)務(wù)，形成記賬憑證內(nèi)部控制及實(shí)施控制過程企業(yè)管理者需要管理和控制。在業(yè)務(wù)處理過程中，應(yīng)采用的管理和控制標(biāo)準(zhǔn)。基于職能 分割的互相牽制控制（如錢、物、賬分離）；對(duì)不同客戶的賒銷限額控制、對(duì)超限客戶的發(fā) 貨限制，不同客戶或不同銷售方式下產(chǎn)品的價(jià)格體系，不同用途不同金額費(fèi)用的財(cái)務(wù)審批權(quán)限控制，不同性質(zhì)固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊方法，用于成本核算時(shí)物料的計(jì)價(jià)方法等等。實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理信息化后，通過對(duì)軟

17、件系統(tǒng)設(shè)置使內(nèi)部控制思想和標(biāo)準(zhǔn)固化下來，并在具體業(yè)務(wù)處理時(shí)自動(dòng)加以控制， 實(shí)現(xiàn)了控制標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)處理控制的一體化。這種“一體化”的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理納入了法制化的軌道，起到了規(guī)范業(yè)務(wù)處理、堵住管理漏洞、歸避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的作用。項(xiàng)目核算專項(xiàng)解決方案項(xiàng)目管理是用友 ERP-U8的一個(gè)特色功能。在大化這一功能發(fā)揮了充分的作用，解決 了企業(yè)一直未能達(dá)到的管理效果。需求要點(diǎn)：隨著業(yè)務(wù)的拓展和企業(yè)的擴(kuò)大，大化每年都有許多開工工程，每個(gè)工程又由許多工程項(xiàng)目構(gòu)成，通常每個(gè)工程項(xiàng)目包含12項(xiàng)費(fèi)用，大化需要了解每個(gè)項(xiàng)目的所有費(fèi)用構(gòu)成，以及每項(xiàng)費(fèi)用由哪幾個(gè)工程項(xiàng)目及其工程組成。在過去的處理模式下， 大化是將每個(gè)費(fèi)用設(shè)

18、置為科目，然后將工程作為明細(xì)科目，再將具體的工程項(xiàng)目設(shè)置為下一級(jí)明細(xì)科目。 這樣的處理模式雖然可以使企業(yè)得到需要了解的數(shù)據(jù)，但是隨著工程的增加企業(yè)的科目體系越來越龐大；同時(shí)，需要為每一個(gè)項(xiàng)目建立專門的賬簿，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的工作量越來越大， 由于數(shù)據(jù)多次轉(zhuǎn)錄，又增加了數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性。12項(xiàng)費(fèi)利用用友ERP-U8的項(xiàng)目管理功能，大化現(xiàn)在處理工程數(shù)據(jù)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)椋簩?用設(shè)成科目，每個(gè)科目增加部門核算和項(xiàng)目核算兩個(gè)屬性。把每項(xiàng)工程設(shè)為一個(gè)項(xiàng)目大類，再在每個(gè)大類下根據(jù)需要設(shè)置若干工程項(xiàng)目，這樣通過查項(xiàng)目輔助賬即可滿足用戶要求。這樣就大大減少了科目數(shù)量，同時(shí)在費(fèi)用項(xiàng)目發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)即要求及時(shí)確認(rèn)該筆費(fèi)用所歸屬的工程和項(xiàng)目，一經(jīng)確認(rèn)，系統(tǒng)將自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，企業(yè)隨時(shí)可以按照自己的要求定義查詢條件， 進(jìn)行按工程、按費(fèi)用項(xiàng)目等的多種查詢和統(tǒng)計(jì)分析。5.5應(yīng)用效果和價(jià)值分析生產(chǎn)采用批次控制管理用友U8 All-in-0ne有批次控制管理的功能，對(duì)生產(chǎn)工藝過程中產(chǎn)生的各種協(xié)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、廢品、回流物等進(jìn)行批次控制管理。 即不同批號(hào)的原材料就相應(yīng)的會(huì)生產(chǎn)出不 同批次、不同質(zhì)量的產(chǎn)品、協(xié)產(chǎn)品。 根據(jù)不同產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)應(yīng)自己的批號(hào)，進(jìn) 行分批管理。成本核