水利管理處辦公室工作總結(jié)

1、水利管理處辦公室工作總結(jié)20XX年，辦公室認(rèn)真貫徹落實管理處“十二五”規(guī)劃整體布局，嚴(yán)格按照 年初工作計劃的各項安排，本著“服務(wù)全處、規(guī)范高效”的工作原則，大力踐行 辦公室的服務(wù)職能作用，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就 20XX年辦公室工 作總結(jié)如下：一、圍繞中心工作， 找準(zhǔn)辦公著力點面對水利行業(yè)的春天、 我處“揚鞭奮進” 的機遇期， 我辦緊密圍繞中心工作， 找準(zhǔn)著力點，全力做好中心工作。一是緊密圍繞省廳會議精神， 做好宣傳學(xué)習(xí)工作。 我辦認(rèn)真學(xué)習(xí)研究省廳有 關(guān)會議精神，聯(lián)系管理處實際，通過印發(fā)通知、專題新聞、宣傳櫥窗等多形式、 多渠道， 在全處上下做好傳達貫徹工作。 先后傳達學(xué)習(xí)了全省水利工

2、作會議、 全 省水利系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議、 全省防汛抗旱工作會議等精神， 傳達廳黨組 在聽取駟馬山集體匯報時的指示精神。 傳達學(xué)習(xí)紀(jì)冰廳長等廳領(lǐng)導(dǎo)來處檢查指導(dǎo) 工作時的指示精神。 通過會議精神的宣傳學(xué)習(xí)， 把全體干部職工的思想和行動統(tǒng) 一到了“搶抓機遇”和“策馬爭先”上來，明確了發(fā)展方向，為各項工作落到實 處奠定了思想基礎(chǔ)。二是圍繞工程建設(shè)、 綜合經(jīng)營的重心， 做好后勤保障服務(wù)。 我們充分發(fā)揮辦20公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合服務(wù)的職責(zé)，為管理處提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。XX年作為處“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，工程建設(shè)、綜合經(jīng)營工作都進入 了全面、快速發(fā)展階段，辦公室面臨著更多、更細(xì)、更精的任

3、務(wù)。我辦成員以積 極的心態(tài)及過硬的業(yè)務(wù)能力，在會務(wù)接待、公文處理、車輛管理、辦公系統(tǒng)等方 面做好規(guī)劃、做足準(zhǔn)備。重點圍繞工程建設(shè)、經(jīng)營創(chuàng)收方面工作，在物資保障上 優(yōu)先審批、在車輛使用上及時調(diào)度、 在人才配置上全力支持。 我辦先后審批工程、 經(jīng)營實體公務(wù)出車達五百余人次， 我辦李紹云同志調(diào)往水建公司支持經(jīng)營實體工 作。三是圍繞檔案整理工作， 做好達標(biāo)升級工作。 在處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支 持下，我辦采取多項措施，大力開展檔案升級達標(biāo)工作，投入近 10 萬元對檔案 室硬件設(shè)施及環(huán)境進行綜合改造。升級津科檔案管理軟件，完善相關(guān)檔案資料； 整理修訂處檔案管理制度，共修訂完善 20 多項；健全了檔案管理

4、組織網(wǎng)絡(luò)，配 備專兼職檔案員； 加大對具有保存價值的電子、 實物等各類檔案的收集力度， 共 收集整理 1.5 萬卷檔案。 在省檔案局專家組考核驗收中， 我處榮獲機關(guān)檔案工作 目標(biāo)管理省一級單位。二、規(guī)范政務(wù)工作，開創(chuàng)辦公新面貌辦公室是管理處日常工作運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 是承上啟下， 聯(lián)系左右， 協(xié)調(diào)內(nèi) 外的樞紐。我辦以規(guī)范政務(wù)工作為抓手，做到程序規(guī)范、效率優(yōu)先、通力協(xié)作， 開創(chuàng)辦公室工作新面貌。一是規(guī)范文件起草、 提升材料質(zhì)量。 我辦成員始終以謙虛謹(jǐn)慎的狀態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn) 的工作作風(fēng)處理政務(wù)工作， 在通知、請示、報告等公文處理方面， 堅持反復(fù)研究、 認(rèn)真推敲、多人校對，存在疑慮分歧時相互探討交流，確保文件

5、的準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn) 性；在宣傳報道方面，堅持信息及時、準(zhǔn)確、全面，辦公室現(xiàn)配備 3 名信息宣傳 員、1名網(wǎng)站維護員，實時更新新聞信息。 駟馬山網(wǎng)站全年發(fā)布稿件信息 231 篇， 對省水利廳網(wǎng)站積極投稿，已被采用 30 多篇，為“水利安徽”戰(zhàn)略及管理處建 設(shè)提供有效宣傳； 在匯報總結(jié)方面， 堅持在材料信息搜集上做到實時性， 在材料 形式上做到靈活性，全年共印發(fā)駟馬山簡報 12期、起草匯報材料 9 份，將 管理處發(fā)展實時情況以適宜的形式進行總結(jié)匯報。二是規(guī)范文件收發(fā)、 推進辦公信息化建設(shè)。 文件的收發(fā)直接關(guān)系到政務(wù)信息 的有效傳遞與及時辦理，我辦成員充分認(rèn)識到收發(fā)文的重要性，堅持正確傳遞、 快速流轉(zhuǎn)、

6、準(zhǔn)確無誤的工作原則，做到文件分發(fā)不錯、不重、不漏。管理處全年 收文 637 份，處理發(fā)文 186 份，我辦根據(jù)實際安排 2 名同志分別負(fù)責(zé)收文、 發(fā)文 工作，確保文件收發(fā)工作保持暢通、 高效運行。 為進一步貫徹落實省廳關(guān)于水利 信息化工作會議精神， 提高管理處政務(wù)效率，我辦積極推進全處辦公信息化建設(shè)。 在構(gòu)建泵站信息化模塊、 升級管理處網(wǎng)絡(luò)、 改造電話機房等三項信息化工程建設(shè) 后，又創(chuàng)新探索網(wǎng)站建設(shè)，新增黨務(wù)政務(wù)公開、文明創(chuàng)建等板塊；深化0A辦公系統(tǒng)建設(shè)，待20XX年可全面推行辦公信息化、無紙化。三是規(guī)范會務(wù)程序、確保高質(zhì)量辦會。在會議、活動的組織上，我辦制定了 詳細(xì)的會務(wù)流程及分工，會前準(zhǔn)備

7、、會中服務(wù)、會后總結(jié)等分工到人，每個人都 各司其職，相互協(xié)作；制定具體的會議流程表，從會議通知、簽到、席卡擺放、 茶水供應(yīng)、視頻音響、拍照、錄音、會后報道，每一件事情、每一個環(huán)節(jié)都責(zé)任 到人，確保了會議、活動的高質(zhì)量進行。20XX年以來先后組織召開處務(wù)會議 4 次、職工大會 2 次、處主任辦公會議 13次；迎接省水利廳廳黨組檢查 5 次；相 關(guān)單位考察交流會務(wù) 30 余次。此外，我處今年還成功承辦安徽省第五屆泵站運 行工競賽、 省水利廳老干部座談會、 全省防汛抗旱座談會等重要會務(wù)活動， 取得 了良好的效果。三、配合全局工作，構(gòu)建服務(wù)新體系搞好服務(wù)是辦公室工作的“主旋律”。我辦成員堅持在奉獻中體

8、現(xiàn)價值，在 忙碌中享受生活，全面做好服務(wù)工作。一是科學(xué)調(diào)度車輛。我處20XX年新增4輛公務(wù)車，現(xiàn)有7輛車6個駕駛 員。為了確保處機關(guān)與經(jīng)營實體用車的科學(xué)調(diào)度， 確保全處工程管理、 搶險救災(zāi)、 綜合經(jīng)營、 水政執(zhí)法等重要工作任務(wù)順利完成， 我辦制定公務(wù)車輛使用管理辦 法，嚴(yán)格執(zhí)行公車使用審批、油卡加油、定點維修等管理規(guī)定。二是做好接待服務(wù)。我辦嚴(yán)格執(zhí)行管理處接待管理辦法，堅持“從儉、 節(jié)省”的原則，來客一律實行內(nèi)部餐廳招待。全年共來處指導(dǎo)工作、交流學(xué)習(xí)共 670 人次，我辦秉承笑臉相迎、熱情周到的原則，從住宿、就餐、參觀各方面做 好服務(wù)。三是創(chuàng)建和諧工作環(huán)境。 扎實做好規(guī)范管理建設(shè)， 編印管理處

9、規(guī)章制度匯 編，確保全處各項工作有序運行；開展全處辦公資產(chǎn)清查登記工作，加強辦公 資產(chǎn)管理， 對辦公設(shè)備及時保養(yǎng)維修， 確保職工擁有良好辦公條件； 積極搞好辦 公樓的清潔衛(wèi)生，營造了一個清潔的工作環(huán)境。四是關(guān)心職工生活。 為了改善職工生活條件， 我辦積極主動承擔(dān)烏江地區(qū)環(huán) 境整治危房改造工作， 通過制定安置方案、 召開集資戶會議、 組織施工等一系列 工作，目前新職工樓已穩(wěn)步推進。積極開展工會工作 , 組織開展春節(jié)慰問工作、 五四青年節(jié)活動等。20XX年，我們雖然付出了很多努力，做了許多工作，也取得了一定的成績， 但在工作中仍存在著差距和不足。 有應(yīng)付碎鎖性事務(wù)多、 反思工作創(chuàng)新方法少的 問題，有為領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)不夠細(xì)致、 建議含金量不高的問題。 同時由于辦公室成 員的流動與引進， 年輕人存在業(yè)務(wù)不熟悉、 工作推進力度不大的問題。 針對這些 問題的存在，我辦將堅決加以改進，大力發(fā)揚求真務(wù)實、奮發(fā)向上的精神，積極 做好辦公室工作。 在新的一年里， 我辦將以三個方面為抓手， 不斷推進辦公室建 設(shè)，以適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面。一是抓隊伍建設(shè)、 人才培養(yǎng)。 辦公室各項工作的落實最終需要依靠人員， 20 XX年我辦將全面系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 特別是對新進人員的培養(yǎng)與鍛煉，強化每 位成員的政務(wù)能力、服務(wù)技巧。二是抓任務(wù)分工、 責(zé)任到人。 隨著我辦人員的流出與引進， 一只新的年輕