最新系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案

1、學(xué)習(xí) 好資料2014 年 5 月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案上午部分1 、根據(jù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件（2012 年修訂版）規(guī)定，對(duì)于申請(qǐng)二級(jí)資質(zhì)的企業(yè)來說，近三年的系統(tǒng)集成收入總額占營業(yè)收入總額的比例不低于（）A. 30%B. 50%C. 60%D. 70%答案： C2、企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，企業(yè)信息化的結(jié)構(gòu)不包括（）A. 產(chǎn)品（服務(wù)層）B. 作業(yè)層C. 管理層D. 檢測(cè)層答案 D3、在電子商務(wù)中，除了網(wǎng)銀、電子信用卡等支付方式以外，第三方支付可以相對(duì)降低網(wǎng)絡(luò)支付的風(fēng)險(xiǎn)。下面不屬于第三方支付的優(yōu)點(diǎn)的是（）A. 比較安全B. 支付成本較低C. 使用方便D. 預(yù)防虛

2、假交易答案： D4 、電子政務(wù)根據(jù)其服務(wù)的對(duì)象不同， 基本上可以分為四種模式。 某市政府在互聯(lián)網(wǎng)上提供的 動(dòng)車違章查詢”服務(wù)，屬于（）模式A. G2BB. G2CC. G2ED. G2G答案： B5、在客戶關(guān)系管理 （CRM ）系統(tǒng)將市場營銷的科學(xué)管理理念通過信息技術(shù)的手段集成在軟件上， 能夠幫助企業(yè)構(gòu)建良好的客戶關(guān)系。以下關(guān)于 CRM 系統(tǒng)的敘述中，錯(cuò)誤的是（）。A. 銷售自動(dòng)化是 CRM 系統(tǒng)中最基本的模塊B. 營銷自動(dòng)化作為銷售自動(dòng)化的擴(kuò)充，包括營銷計(jì)劃的編制和執(zhí)行、計(jì)劃結(jié)果分析C. CRM 系統(tǒng)能夠與 ERP 系統(tǒng)在財(cái)務(wù)、制造、庫存等環(huán)節(jié)連接，但兩者關(guān)系對(duì)松散，一般不會(huì)形 成閉環(huán)結(jié)構(gòu)D

3、 .客戶服務(wù)與支持是 CRM 系統(tǒng)的重要功能。目前， 客戶服務(wù)于支持的主要手段是通過呼叫中心 和互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)答案： C5、以下關(guān)于電子商務(wù)及其相關(guān)技術(shù)的敘述，正確的是（）A. 利用電子商務(wù)系統(tǒng)向消費(fèi)者在線銷售產(chǎn)品，已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的零售方式B. 產(chǎn)品的存儲(chǔ)、打包、運(yùn)送和跟蹤C(jī). SSL 通信協(xié)議用于保護(hù)電子商務(wù)交易中的敏感數(shù)據(jù)D. 購物車功能是由 WWW 服務(wù)器軟件來實(shí)現(xiàn)的答案： A6、商業(yè)智能是指利用數(shù)據(jù)挖掘、知識(shí)發(fā)現(xiàn)等技術(shù)分析和挖掘結(jié)構(gòu)化的、面向特定領(lǐng)域的存儲(chǔ)與 數(shù)據(jù)倉庫的信息。它可以幫助用戶認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)、獲取決策支持并得出結(jié)論。 （）不屬于商業(yè)智 能范疇。A. 大型企業(yè)通過對(duì)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)

4、行挖掘，分析客戶購買偏好B. 某大型企業(yè)查詢數(shù)據(jù)倉庫中某種產(chǎn)品的總體銷售數(shù)量C. 某大型購物網(wǎng)站通過分析用戶的購買歷史記錄，為客戶進(jìn)行商品推薦D. 某銀行通過分析大量股票交易的歷史數(shù)據(jù)，做岀投資決策答案： B7、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)的主要內(nèi)容被概括為 “四控、 三管、一協(xié)調(diào)” ，以下選項(xiàng)中不屬于 “四 控”的是（）A. 信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制B. 信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制C. 信息系統(tǒng)工程安全控制D .信息系統(tǒng)工程變更控制答案： C9/10 、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)監(jiān)理活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理的綜合性文件，信息系統(tǒng)工程 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在（ 1）的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，根

5、據(jù)監(jiān)理 委托合同規(guī)定范圍和建設(shè)單位的具體要求，以（2）為對(duì)象而編制。A. 監(jiān)理規(guī)劃B. 監(jiān)理大綱C. 建設(shè)合同D. 監(jiān)理合同A. 被建立的承建單位B. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)C. 被監(jiān)理的信息系統(tǒng)項(xiàng)目D. 建設(shè)答案：（ 1）A （2）C11 、某信息系統(tǒng)的生命周期型采用的是瀑布模型，并且用戶要求要有詳盡的文檔說明，那么該 系統(tǒng)應(yīng)該使用的開發(fā)方法是（）A. 結(jié)構(gòu)化方法B. 原型法C. 面向?qū)ο蠓― .戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法答案： A12、在對(duì)一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行需求分析后，通常會(huì)建立實(shí)體關(guān)系模型（E-R）圖，在E-R圖中，表示實(shí)體的圖形是（）A. 橢圓B. 圓形C. 矩形D. 菱形13 、需求分析是對(duì)各種需求信息進(jìn)行分析并

6、抽象描述。（）不屬于需求分析的范疇。A、檢測(cè)和解決需求之間的沖突B、發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，以及軟件及其環(huán)境如何交互C、詳細(xì)描述系統(tǒng)需求，以導(dǎo)岀軟件需求D、將分配的需求在組件上實(shí)現(xiàn)答案： D14、根據(jù) GB/T 12504-90 計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范，在軟件及所屬子系統(tǒng)開發(fā)過程中 應(yīng)該進(jìn)行三次評(píng)審：第一次評(píng)審軟件需求、 概要設(shè)計(jì)、驗(yàn)證與確認(rèn)方法； 第二次評(píng)審詳細(xì)設(shè)計(jì)功 能設(shè)計(jì)與演示；第三次評(píng)審是功能檢查、物理檢查和綜合檢查。第三次評(píng)審應(yīng)在（）進(jìn)行。A 、需求分析階段結(jié)束后B、軟件設(shè)計(jì)階段結(jié)束后C、集成測(cè)試階段結(jié)束后D 、驗(yàn)收測(cè)試階段結(jié)束后答案： C15 、 GB/T14394-93 計(jì)算機(jī)軟件可

7、靠性和可維護(hù)性管理標(biāo)準(zhǔn)提岀了軟件生存周期各階段的 可靠性和可維護(hù)性要求。其中“分析和確定軟件可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)”是（）的要求。A 、需求分析階段B、概要設(shè)計(jì)C、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段D、實(shí)現(xiàn)階段答案： A16 、根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)的方式可分為（）A 、公開招標(biāo)和代理招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)和自行招標(biāo)C、公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)D 、公開招標(biāo)和自行招標(biāo)答案： C17 、根據(jù)中華人民共和國合同法，（）不屬于合同的權(quán)利義務(wù)終止的條件。A 、債務(wù)已經(jīng)按照約定履行B、合同終止C、債務(wù)相互抵銷D、債權(quán)債務(wù)同歸于一人，且涉及第三人利益答案： D1 ）技術(shù)。隨而局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)的1819 、廣域網(wǎng)覆蓋的地理范圍從幾十

8、公里到幾千公里，它的通信子網(wǎng)主要使用（ 著微型計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用， 大量的微型計(jì)算機(jī)是通過局域網(wǎng)連入廣域網(wǎng)的， 互聯(lián)一般是通過（ 2 ）設(shè)備實(shí)現(xiàn)的。（1）A 、報(bào)文交換B 、分組交換C、文件交換D 、電路交換（2）A 、 Ethernet 交換機(jī)B、路由器C 、網(wǎng)橋D 、電話交換機(jī)答案： B、 B20 、信息時(shí)代，除了傳統(tǒng)的電子郵件、遠(yuǎn)程登錄、新聞與公告等應(yīng)用外，新型的Internet 應(yīng)用有基于 WEB 的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和基于 P2P 的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。（）是屬于基于 P2P 的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。A、googleB、blogC、網(wǎng)絡(luò)共享課程D、QQ答案： D21 、在 TCP/IP 協(xié)議簇中，（ 21 ）協(xié)議屬于

9、應(yīng)用層協(xié)議。A 、 IPB、TCPC、FTPD 、 UDP答案： C22 、（）是第四代移動(dòng)電話通信標(biāo)準(zhǔn)所采用的制式A 、 LTEB、WCDMAC、GSMD 、 TD-SCDMA答案： A2324 、根據(jù)電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50174-93 ，電子計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)采用四種接地方 式。將電氣設(shè)備的金屬外殼通過接地裝置與大地直接連接起來是（1）。 ,根據(jù)建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范（ GB 50057-1990 ），每根引下線的沖擊接地電阻不宜大于（2 ） 歐姆。（1 ） A 、交流工作接地隊(duì)B、安全工作接地C、直流工作接地D 、防雷接地（2）A 、 4B、4C、5D 、 10答案： B、 D25 、信

10、息系統(tǒng)生命周期分為立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維及消亡四個(gè)階段。（）不屬于開發(fā)階段的工作成 果。A 、需求規(guī)格說明書B、系統(tǒng)邏輯模型C 、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)D 、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析答案： C26 、在設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)房時(shí)，（）做法是不恰當(dāng)?shù)?。A 、機(jī)房設(shè)置在 20 層大樓的 18 層，該樓層人員流動(dòng)最少B、機(jī)房設(shè)置在大樓偏角上，遠(yuǎn)離停車場及運(yùn)輸通道等公共區(qū)域C、考察機(jī)房所在附近區(qū)域，避開油庫和其它易燃物D、為機(jī)房設(shè)置較完備的中央空調(diào)系統(tǒng)，保證機(jī)房各區(qū)域溫度變化滿足計(jì)算機(jī)系統(tǒng)要求答案： A27 、具有保密資質(zhì)的公司中一名涉密的負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)安全的安全管理員提出了離職申請(qǐng)，公司 采取的以下安全控制措施中， （ ） 可能存在安

11、全隱患 .A、立即終止其對(duì)安全系統(tǒng)的所有訪問權(quán)限B、收回所有相關(guān)的證件、徽章、密鑰、訪問控制標(biāo)志、提供的專用設(shè)備等C、離職員工辦理完人事交接，繼續(xù)工作一個(gè)月后離崗D、和離職人員簽訂調(diào)離后的保密要求及協(xié)議答案： C28、根據(jù) GB/T 12504-1990 計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范，為確保軟件的實(shí)現(xiàn)滿足需求，需要一些基本的文檔：（）不屬于基本文檔.。A 、軟件需求規(guī)格說明并B、軟件設(shè)計(jì)說明書C、軟件驗(yàn)證和確認(rèn)計(jì)劃D 、項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)答案： D29、依據(jù) GB/T 20271-2006 信息系統(tǒng)安全技術(shù)信息系統(tǒng)通用安全技術(shù)要求中的規(guī)定，（） 不屬于信息系統(tǒng)安全技術(shù)體系包含的內(nèi)容。A 、物理安全B、

12、運(yùn)行安全C、人員安全D 、數(shù)據(jù)安全答案： C30、l 磁盤冗余陳列 RAID 利用冗余實(shí)現(xiàn)高可靠性，其中 RAID1 的磁盤利用率為（）A、25%B、50%C、75%D. 100%答案： B31 、某工程人員在項(xiàng)目建議書中提到該項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，符合地方計(jì)劃發(fā)展 規(guī)劃。這部分內(nèi)容對(duì)（）進(jìn)行了論述。A、項(xiàng)目的必要性B、項(xiàng)目的市場預(yù)測(cè)C、項(xiàng)目的盈利預(yù)期D、項(xiàng)目建設(shè)必需的條件答案： D32、在進(jìn)行項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究時(shí)， 將有項(xiàng)目時(shí)的成本與無項(xiàng)目時(shí)的成本進(jìn)行比較， 求得差額， 這種分析方法被稱為（）A 、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法B、市場預(yù)測(cè)法C、投資估算法D 、增量凈效益法答案： D3334 、項(xiàng)目論

13、證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)，（ 1 ）不屬于項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目論證的原則。（2）不屬于項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目論證的內(nèi)容。(1 ) A、合規(guī)B、實(shí)施便利C、科學(xué)預(yù)測(cè)D 、重視數(shù)據(jù)資料( 2) A 、招標(biāo)文件的編制B、項(xiàng)目組織設(shè)置的合理性C、資金籌措的依據(jù)D、項(xiàng)目的工藝技術(shù)答案： B、 A35 、項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)。()一般不屬于項(xiàng)目建議書的內(nèi)容。A 、設(shè)備選型B、建設(shè)背景和必需的條件C、市場規(guī)模預(yù)測(cè)D 、產(chǎn)品方案答案： A36、在項(xiàng)目變更時(shí)，如果有人要求項(xiàng)目進(jìn)度提前，那么根據(jù)變更控制流程，首先應(yīng)該()。A、提交書面的進(jìn)度變更申請(qǐng)單B、變更的影響分析C、對(duì)該變更接受或拒絕D 、執(zhí)行變更答案： A

14、37、整體變更控制過程基于項(xiàng)目的執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目的過程進(jìn)行控制。以下關(guān)于整體變更控制的更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料學(xué)習(xí)-好資料描述，（）是不恰當(dāng)?shù)?。A、每一個(gè)變更都需要跟蹤和確認(rèn)B、設(shè)置多個(gè)變更控制委員會(huì)C、變更過程需要維持所有基線的完整D、整體變更控制在不同層次上實(shí)施答案：B38、某項(xiàng)目經(jīng)理繪制的 WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負(fù)責(zé)人對(duì)人日數(shù)進(jìn)行了估算，依據(jù)他們的估算結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理得岀了分項(xiàng)工程A的人日數(shù)結(jié)果，他采用的是（）方法。A、類比估算B、自上而下估算C、自下而上估算D、多方案分析估算答案：C39、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某軟件開發(fā)流程中的“概要設(shè)計(jì)”活動(dòng)進(jìn)行歷時(shí)估算時(shí)，參考了以往相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)情況

15、，他采用的是（）方法A、專家判斷B、類比估算C、參數(shù)估算D 、三點(diǎn)估算答案： B40 、進(jìn)度報(bào)告是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的一個(gè)主要工具 ,在進(jìn)度報(bào)告中可不包括（ ）A 、實(shí)際開始與完成日期B、項(xiàng)目例會(huì)的時(shí)間C、未完成計(jì)劃活動(dòng)的剩余持續(xù)時(shí)間D、正在進(jìn)行的計(jì)劃活動(dòng)的完成百分比答案： B41 、已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作 M 有兩項(xiàng)緊后工作， 這兩項(xiàng)緊后工作的最早開始時(shí)間分別為第 12 天 和第 15 天，工作 M 的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第 6 天和第 8 天，如果工作 M 的持 續(xù)時(shí)間為 4 天，則工作 M 總時(shí)差為（）天A 、 1B、2C、3D、4答案： B42、在“可交付物”層次上明確了要完成項(xiàng)

16、目需要做的相應(yīng)工作的文檔是（）A 、項(xiàng)目范圍說明書B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目建議書D、項(xiàng)目申請(qǐng)書答案： A43 、在創(chuàng)建 WBS 時(shí),（）是不恰當(dāng)?shù)?。A 、把項(xiàng)目生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在第二層B、把項(xiàng)目的重要交付物作為分解的第一層C、把子項(xiàng)目安排在第一層D、把項(xiàng)目中的各類資源安排在第一層答案： D44 、 WBS 工作包中一般不包括的成本是（）A 、管理成本B 、設(shè)備采購成本C、項(xiàng)目人員成本D 、直接成本答案： A45、在完成項(xiàng)目估算后，要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算，其基本流程是：將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包：（）；確定各項(xiàng)成本再分配的時(shí)間：確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。A、將工作包成本再

17、分解到相關(guān)活動(dòng)上B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上C、進(jìn)行掙值分析和績效預(yù)估D 、提出項(xiàng)目資金需求答案： A更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料學(xué)習(xí)-好資料46、 某項(xiàng)目計(jì)劃安排為：2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進(jìn)行項(xiàng)目績效時(shí)評(píng)估結(jié)果為：完成計(jì)劃投資額的90%，而CPI為50%，這時(shí)的項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為（）萬元。A、450B、900C、1800D、2000答案：C47、為了滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會(huì)或者社會(huì)活動(dòng)，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的（）的需要。A、安全B、社會(huì)交往C、自尊D、自我實(shí)現(xiàn)答案：B48、 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時(shí)使用了下圖，該圖是

18、（）人員活動(dòng)張三李四+右錢七需求定哭1系統(tǒng)設(shè)計(jì)©©系鋭幵發(fā)QO測(cè)試A、責(zé)任分配矩陣B、溝通計(jì)劃表C 、列表式D 、組織結(jié)構(gòu)分解圖答案： A49 、由于在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，遇到了超出想象的困難，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間開始爭執(zhí)互相指責(zé)，并開始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。按照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段來劃分，該階段屬于（）A 、形成階段B、震蕩階段C、規(guī)范階段D 、發(fā)揮階段答案： B50 、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，（）容易增加沖突發(fā)生的概率 .A 、保證資源的供給B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目實(shí)施中弓I入新技術(shù)D 、明確責(zé)任答案： C51 、按照付款方式的不同，工程合同分（ 51 ）?？們r(jià)合同

19、單價(jià)合同 分包合同 成本加酬金合同A 、 1234B 、 123C、124D、134答案： C52 、在信息系統(tǒng)建設(shè)中，建設(shè)方與承建方的合同可用于（）作為監(jiān)理工作的基本依據(jù) 規(guī)定總監(jiān)工程師的職責(zé) 確定項(xiàng)目的工期 規(guī)定雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān) 系規(guī)定扣除招標(biāo)公司費(fèi)用的比例A、123B、134D 、 12345答案： B53 、在合同談判前，要制定切合實(shí)際的談判目標(biāo)，要抓住實(shí)質(zhì)問題，要營造一個(gè)平等協(xié)商的氛 圍。這些工作在合同管理中屬于（）管理A、合同簽訂B、合同履行C、合同變更D、合同檔案答案： A54 、在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響很低，可（）。A 、將該風(fēng)險(xiǎn)作為待觀察項(xiàng)目列入清單中，供將來進(jìn)一

20、步監(jiān)測(cè)B 、對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)排序C、著手消除該風(fēng)除D 、不做任何措施答案： A55 、軟件配置管理（ SCM ）是一組用于在軟件 （ ）管理變化的活動(dòng)。A、交付使用后B、開發(fā)過程中C、整個(gè)生命周期內(nèi)D 、測(cè)試過程中答案： C56 、（ ）可作為軟件生存期中各開發(fā)階段的一個(gè)質(zhì)量檢查點(diǎn)。A 、配置項(xiàng)B、程序C 、基線D 、過程答案： C57 、質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和（）A 、質(zhì)量計(jì)劃B 、質(zhì)量目標(biāo)C 、質(zhì)量方針D 、質(zhì)量記錄答案： D58 、在項(xiàng)目管理中，講行信息分發(fā)時(shí)， （ ）的特點(diǎn)是：復(fù)雜程度高，往往不受當(dāng)事人的控制A 、正式溝通B、非正式溝通C、垂直溝通D、水平溝通答案：

21、D59 、項(xiàng)目收尾過程是結(jié)束項(xiàng)目某一階段中的所有活動(dòng)，正式收尾該項(xiàng)目階段的過程。（）不屬 于管理收尾。A 、確認(rèn)項(xiàng)目或者執(zhí)行階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他項(xiàng)目干系人需求B、確認(rèn)已滿足項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的完成標(biāo)準(zhǔn)，或者確認(rèn)項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的退岀標(biāo)準(zhǔn)C、當(dāng)需要時(shí)，把項(xiàng)目產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)階段，或者移交到生產(chǎn)或運(yùn)作D、更新反映最終結(jié)果的合同記錄并把將來會(huì)用到的信息存檔答案： D60 、系統(tǒng)終驗(yàn)是系統(tǒng)投入正式運(yùn)行前的重要工作,系統(tǒng)驗(yàn)收工作通常是在建設(shè)方主管部門的主持下，按照既定程序來進(jìn)行，下列系統(tǒng)終驗(yàn)的做法中，（）是錯(cuò)誤的A、承建方應(yīng)該首先提岀工程終驗(yàn)的申請(qǐng)和終驗(yàn)方案B 、監(jiān)理方應(yīng)該

22、協(xié)助建設(shè)方審查承建方提岀的終驗(yàn)申請(qǐng)，如果符合條件則開始準(zhǔn)備系統(tǒng)終驗(yàn)；否則，向承建方提岀系統(tǒng)整改意見C、監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)方成立驗(yàn)收委員會(huì)，該委員會(huì)包括建設(shè)方、承建方和專家組成。D、驗(yàn)收測(cè)試小組可以是專業(yè)的第三方的測(cè)試機(jī)構(gòu)或者是承建方聘請(qǐng)的專家測(cè)試小組或者三方共 同成立的測(cè)試小組。答案： D61、 （ ）不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容 .A 、工作說明書B、指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)C 、項(xiàng)目概算D、項(xiàng)目需求答案： A62 、根據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法中關(guān)于招投標(biāo)程序的規(guī)定，（ ）是錯(cuò)誤的。A 、招標(biāo)人如采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)公開發(fā)布招標(biāo)公告；依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公 告，應(yīng)當(dāng)通過國家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)

23、絡(luò)或者其他媒介發(fā)B、招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場C 、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收 到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收，并當(dāng)面開啟進(jìn)行初審。D、評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，中標(biāo)結(jié)果確定后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單可以在 中標(biāo)公告中公布答案： C63、GB/T 16680-1996 軟件文檔管理指南中將項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類，（ ）屬于產(chǎn)品文檔 .A、可行性研究報(bào)告B、開發(fā)計(jì)劃C、需求規(guī)格說明書D 、參考手冊(cè)和用戶指南答案： D64、 項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免，但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)

24、識(shí)到（）A 、在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高B、在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低C 、在項(xiàng)目策劃階段，變更帶來的附加值較低D、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低答案： B65 、某軟件開發(fā)項(xiàng)目中將詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書作為配置項(xiàng)，項(xiàng)目的開發(fā)人員正在編寫一份詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書的版本號(hào)為 V0.1 ，此后他對(duì)這份文件進(jìn)行了修改并保存，版本號(hào)應(yīng)升級(jí)為（）A 、 V0.2B、 V0.5C、V1.0D 、 V1.1答案： C66、項(xiàng)目范圍管理過程包括：范圍計(jì)劃、 （ ）、創(chuàng)建 WBS 、范圍確認(rèn)、范圍控制 5 個(gè)主要過 程。A 、需求管理B、范圍定義C、范圍變更D 、編制范圍說明書答案： B67 、對(duì)變更效果的評(píng)估是變更管理中

25、非常重要的一環(huán)。（）不屬于變更效果評(píng)估的內(nèi)容。A 、項(xiàng)目基準(zhǔn)是評(píng)估依據(jù)B、是否達(dá)到了變更提岀時(shí)的要求C、在干系人間就變更達(dá)成共識(shí)D、評(píng)估變更的效率和效果答案： D68 、以下各項(xiàng)中，（ ）不屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)。A、著作權(quán)B、專利權(quán)C、隱私權(quán)D 、商標(biāo)權(quán)答案： C69 、依據(jù)項(xiàng)目變更管理流程，項(xiàng)目中的正式變更手續(xù)應(yīng)該由（ ）來進(jìn)行審批。A 、項(xiàng)目經(jīng)理B、公司高層領(lǐng)導(dǎo)C、變更控制委員會(huì)D 、公司高層領(lǐng)導(dǎo)與客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)共同答案： C70 、某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目范圍變更時(shí),在對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改后，他下一步應(yīng)該（）。A 、及時(shí)通知項(xiàng)目干系人B、修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)C、獲取客戶的正式

26、認(rèn)可D 、獲得政府認(rèn)可答案： C71 、 Information theory is related to the quantification of information. This was developed by Claude E. Shannon to who found fundamental limits on （ ） operations such as compressing data and on reliably storing and communicating data.A. signalB. dataC. informationD. signal processin

27、g答案： D72 、Circuit-switching technology is used in Publish Switched Telephone Network(PSTN), Global System for Mobile Communications(GSM) and code Division Multiple Access (CMDA) .It is a ( ) information transfer mode.A. connection orientedB. connectionlessC. high bandwidth utilizationD. poor real-ti

28、me答案： D7374 、In project management , a (1 ) is a listing of a project's milestones, activities,and deliverables, usually with intended start and finish dates. Those items are often estimated in terms of resource ( 2) ,budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.(1) A. schedu

29、leB. activityC. planD. contractor(2) A. findingB. balanceC. allocationD. distribution答案： A、 C75 、 A milestone is a significant (75) in a project.A. activityB. eventC. phaseD. process答案： B更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料學(xué)習(xí)-好資料下午部分試題一：閱讀下列說明，回答問題1至恫題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)【說明】小張被任命為公司的文檔與配置管理員，在了解了公司現(xiàn)有的文檔及配置管理現(xiàn)狀和問題之后他做岀如下工作計(jì)劃：（1

30、）整理公司所有文檔，并進(jìn)行歸類管理小張?jiān)诤死砉疚臋n時(shí)，根據(jù)GB/T16680-1996軟件文檔管理指南，從項(xiàng)目生命周期角度將文檔劃分為開發(fā)文檔，產(chǎn)品文檔和管理文檔，并對(duì)公司目前的文檔進(jìn)行了如下分類：a）開發(fā)文檔：可行性研究報(bào)告、 需求規(guī)格說明書、 概要設(shè)計(jì)說明書、 數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)說明書、 數(shù)據(jù)字典b）管理文檔：開發(fā)計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、測(cè)試用例、測(cè)試計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、開發(fā)進(jìn)度報(bào)告, 項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告。c）產(chǎn)品文檔：用戶手冊(cè)、操作手冊(cè)（2）建立公司級(jí)配置管理系統(tǒng)，將配置庫劃分為開發(fā)庫與受控庫，并規(guī)定開發(fā)庫用于存放正在開發(fā)過程中的階段成果，受控庫作為基線庫存放評(píng)審后的正式成果。（3）建立配置庫權(quán)限機(jī)制

31、，允許公司人員按照不同級(jí)別查看并管理公司文檔，考慮到公司總經(jīng)理權(quán)限最大、項(xiàng)目經(jīng)理要查看并了解相關(guān)項(xiàng)目資料等額外因素，對(duì)受控庫進(jìn)行了下表的權(quán)限分配，（V表示允許，X表示不允許）：角色讀取修改刪除總經(jīng)理Vy項(xiàng)目經(jīng)理yX開發(fā)人員X測(cè)試人員XXj質(zhì)量保證人員XX配雖管理員Vy進(jìn)行了如上配置管理工作后，此時(shí)有一個(gè)項(xiàng)目 A 的項(xiàng)目經(jīng)理告知小張，發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個(gè)重 要的功能缺陷要修改,項(xiàng)目經(jīng)理組織配置控制委員會(huì)進(jìn)行了分析討論后，同意修改，并指派了程序員小王進(jìn)行修改， 于是小張按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求在受控庫中増加了小王的修改權(quán)， 以便小王可 以在受控庫中直接修改該功能。【問題 1】（6 分）（ 1）依據(jù) 166

32、80-1996 軟件文檔管理指南，小張對(duì)公司項(xiàng)目文檔的歸類是否正確？（ 2）從候選答案中選擇 8 個(gè)正確選項(xiàng)（多選該題得 0 分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙紙對(duì)應(yīng)欄 內(nèi)。應(yīng)歸入“開發(fā)文檔”類的文檔有：候選答案：A 可行性研究報(bào)告B.需求規(guī)格說明書C.用戶手冊(cè) D.數(shù)據(jù)字典 E.操作手冊(cè)F.開發(fā)計(jì)劃G 配置管理計(jì)劃H.測(cè)試用例I.測(cè)試計(jì)劃J.質(zhì)量保證計(jì)劃K.項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告【問題 2】（8 分） 小張?jiān)诮⑴渲霉芾硐到y(tǒng)時(shí)，不清楚如何組織配置庫，請(qǐng)幫助小張組織配置庫（至少寫出兩種 配置庫組織形式，并說明優(yōu)缺點(diǎn)【問題 3】（5 分）本案例中當(dāng)發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個(gè)重要的功能缺點(diǎn)需要修改時(shí).你認(rèn)為小張的做法存

33、在哪些問題.并說明正確的做法 .【問題 4 】（ 6 分）結(jié)合案例 .請(qǐng)指出小張?jiān)谡麄€(gè)受控庫的權(quán)限分配方面存在哪些問題.答案：【問題 1】6 分(1) 不正確(2)ABDFGHIJ;(11 個(gè)中排除 3 個(gè)就行了，用戶手冊(cè)和操作手冊(cè)屬于產(chǎn)品文檔無疑，項(xiàng)目總結(jié)報(bào) 告指南中和教材中未明確，從教材 P407 分析，個(gè)人傾向?qū)⑵溆诹腥牍芾砦臋n。 ) 【問題 2】8 分按配置項(xiàng)類型分類建庫，適用于通用軟件開發(fā)組織。 優(yōu)點(diǎn)：便于對(duì)配置項(xiàng)的統(tǒng)一管理和控制，提高編譯和發(fā)布效率。 缺點(diǎn)：針對(duì)性不強(qiáng)，可能造成開發(fā)人員的工作目錄結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜。 按任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫，適用于專業(yè)軟件的研發(fā)組織。優(yōu)點(diǎn)：設(shè)置策略靈活。缺

34、點(diǎn)：不易于配置項(xiàng)統(tǒng)一管理和控制?！締栴} 3】5 分存在問題： 1. 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目經(jīng)理缺少書面變更申請(qǐng)2.缺少變更初審和變更方案論證環(huán)節(jié)3.在變更實(shí)施前，要將變更決定通知各有關(guān)的干系人，而不僅僅是小王4.變更實(shí)施中權(quán)限修改做法有誤; 5. 缺少變更確認(rèn)和發(fā)布環(huán)節(jié)。正確做法： 1. 由項(xiàng)目 A 項(xiàng)目經(jīng)理就存在的缺陷修改提出書面變更申請(qǐng) ; 2. 組織變更初審和變更 方案論證 ; 3. 在變更獲批后，將變更決定通知影響到的各有關(guān)干系人; 4. 變更實(shí)施中，在開發(fā)庫開辟工作空間， 從受控庫取出相關(guān)的配置項(xiàng)， 放于該工作空間， 分配權(quán)限給程序員小王進(jìn)行修改。 5.變更實(shí)施完成，進(jìn)行變更結(jié)果評(píng)估與確認(rèn)，

35、更新受控庫中的相關(guān)配置項(xiàng)，并發(fā)布給各相關(guān)干系 人。【問題 4】6 分受控庫應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開放 ;受控庫對(duì)開發(fā)人員只應(yīng)開放讀取權(quán)限 ; 受控庫對(duì)總經(jīng)理只應(yīng)開放讀取權(quán)限 ;4. 還應(yīng)添加 CCB 和 PMO 角色，并開放讀取權(quán)限。試題二：閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3 ，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】國內(nèi)某信息系統(tǒng)集成商承接了某跨國公司的一項(xiàng)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。 在雙方簽訂的合同中明確規(guī) 定，進(jìn)口材料的關(guān)稅不包括在承建集成商的材料報(bào)價(jià)之中。 由業(yè)主自行支付。 但合同未規(guī)定業(yè)務(wù) 的交付日期，只是規(guī)定，業(yè)主應(yīng)在接到承建方提交的到貨通知單 30 天內(nèi)完成海關(guān)放行的一切手 續(xù)。由于到貨時(shí)間太遲，

36、 貨物到港后工程方急需這批材料， 為避免現(xiàn)場出現(xiàn)儀式的情況， 集成商先墊 支了關(guān)稅，并完成入關(guān)手續(xù)。事后，集成商向業(yè)主提出補(bǔ)償要求，但業(yè)主認(rèn)為，集成商所有行為 都沒有經(jīng)過業(yè)主方的同意， 不予補(bǔ)償。 而且指出補(bǔ)償時(shí)間已經(jīng)失效， 因?yàn)橐呀?jīng)超過了合同中規(guī)定 的項(xiàng)目索賠時(shí)間?！締栴} 1】該項(xiàng)目集成商是是否可向業(yè)主提出補(bǔ)償關(guān)稅的要求?如果補(bǔ)償，是否守合同規(guī)定的索賠有效期的限制？在這些過程中，項(xiàng)目集成商事否違約？【問題 2】簡述合同管理的主要內(nèi)容。并分析說明該案例中是哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題?！締栴} 3】根據(jù)本案例，項(xiàng)目集成商在合同管理中沒有利用好哪些工具和技術(shù)。答案：【問題 1】5 分1. 可以向業(yè)主提出補(bǔ)償

37、關(guān)稅的要求。 （個(gè)人認(rèn)為：集成商是幫業(yè)主墊付的關(guān)稅，這部分關(guān)稅本不 是自己需要承擔(dān)的而是業(yè)主需要承擔(dān)的， 債務(wù)和債權(quán)關(guān)系已經(jīng)形成。 退一萬步說， 不管要求合不 合理，你可以不補(bǔ)償，但不能剝奪我提出補(bǔ)償?shù)臋?quán)利）2. 如果補(bǔ)償，受不受索賠期限限制，由于題目信息不全，需要視以下2 種情況而定：（1）如果承包商是在 30 天內(nèi)，先墊付了關(guān)稅，屬于承包商為了保證工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為業(yè) 主完成了部分合同責(zé)任， 業(yè)主應(yīng)予以如數(shù)補(bǔ)償。 但此時(shí)業(yè)主行為對(duì)承包商并非違約， 屬于債務(wù)關(guān) 系，不受合同所規(guī)定的索賠有效期限制。（2）如果業(yè)主拖延海關(guān)放行手續(xù)超過 30 天，造成現(xiàn)場停工待料， 屬業(yè)主違約， 并造成承包商

38、工期 或費(fèi)用損失，則承包商可將它作為索賠依據(jù)，在合同規(guī)定的索賠有效期內(nèi)提出工期和費(fèi)用索賠。 此時(shí)的索賠受合同規(guī)定索賠有效期限制。3. 集成商不違約，因?yàn)榘凑諊H工程慣例，盡管業(yè)主未違約，但在特殊情況下，為了保證工程整 體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，承包商有責(zé)任和權(quán)力為降低損失采取措施。 （個(gè)人認(rèn)為：合同中明確規(guī)定關(guān)稅由 業(yè)主來支付， 現(xiàn)在集成商事先墊付并且未得到業(yè)主同意， 做了自己不該做的事， 屬于不適當(dāng)?shù)芈?行合同義務(wù)，應(yīng)該也是違約。）【問題 2】 10 分合同管理主要包括：1. 合同談判與簽訂管理；2. 合同履行（執(zhí)行）管理；3. 合同變更管理；4. 合同檔案管理；5. 合同違約管理。（這個(gè)應(yīng)該可以不答）

39、出現(xiàn)的問題主要有：1. 合同條款不詳盡，簽訂草率；2. 缺少違約責(zé)任相關(guān)條款；3. 缺少變更處理及索賠相關(guān)條款；4. 合同執(zhí)行中變更管理有問題，集成商在出現(xiàn)了變更后未按變更流程處理就自行決定實(shí)施變更；5. 溝通管理有問題，未及時(shí)將變更的影響通知到干系人特別是客戶方【問題 3】2 分合同管理中沒有用好：1. 檢驗(yàn)和審計(jì)；2. 績效報(bào)告；3. 支付系統(tǒng)；4. 索賠管理；5. 合同變更控制系統(tǒng)。試題三：閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3 ，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說明】M 公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目開發(fā)新建鐵 路的動(dòng)車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成

40、熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。 M 公司與客戶簽訂的合同中 規(guī)定：自簽訂合同之日起，項(xiàng)目周期為 9 個(gè)月。在項(xiàng)目開始后不久，客戶方接到上級(jí)的通知， 要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求 M 公司提前 2 個(gè)月交付項(xiàng)目。 項(xiàng)目經(jīng)理將此事匯報(bào)給 公司高層領(lǐng)導(dǎo)， 高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了項(xiàng)目情況， 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為， 公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟 的產(chǎn)品， 雖然需要按項(xiàng)目需求進(jìn)行二次開發(fā)， 但應(yīng)該能夠提前完成， 但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外 包生產(chǎn)，比原計(jì)劃提前 2 個(gè)月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)來考慮，提前 開始鐵路是必須完成的任務(wù)， 因此客戶的要求不能拒絕。 于是他要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想 辦法滿足客戶提出的提前交付的需求?！締栴} 1】 結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)分析進(jìn)度前對(duì)項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更?！締栴} 2】為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前 2 個(gè)月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？【問題 3】在采取了上述措施之后，項(xiàng)目在執(zhí)行過程中還可能面對(duì)哪些問題？答案：【問題 1】 (5 分) 進(jìn)度提前，也就意味著工期縮短，可能的變更如下：1. 重新安排活動(dòng)計(jì)劃帶來的進(jìn)度計(jì)劃或項(xiàng)目管理計(jì)劃變更；2. 工期變化勢(shì)必帶來合同變更；3. 為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度提前目標(biāo)，還可能造成但不限于以下變更：(1)投入更多的資源引起的成本變更；(2) 投入更有效的人員帶來的團(tuán)隊(duì)變更；(3