物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措PPT參考課件

1、2021/3/10授課：xxx1課程目錄課程目錄一、基礎物流、現(xiàn)代物流、供應鏈管理概述一、基礎物流、現(xiàn)代物流、供應鏈管理概述二、物流企業(yè)及物流服務模式現(xiàn)狀二、物流企業(yè)及物流服務模式現(xiàn)狀三、供應鏈企業(yè)及供應鏈服務模式現(xiàn)狀三、供應鏈企業(yè)及供應鏈服務模式現(xiàn)狀四、物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的切入點四、物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的切入點五、物流及供應鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索和發(fā)展趨勢五、物流及供應鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索和發(fā)展趨勢六、物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)案例分享六、物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)案例分享2021/3/10授課：xxx2基礎物流概述基礎物流概述基礎物流的概念：基礎物流的概念： 物質(zhì)實體空間和時間的移動。 包括運輸、倉儲、配

2、送、包裝、搬運、裝卸。 物質(zhì)實體空間的移動是運輸，時間的移動是倉儲。2021/3/10授課：xxx3現(xiàn)代物流概述現(xiàn)代物流概述現(xiàn)代物流的概念：現(xiàn)代物流的概念： 現(xiàn)代物流指的是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，其任務是盡可能降低物流的總成本，為顧客提供最好的服務。 我國許多專家學者則認為：“現(xiàn)代”物流是根據(jù)客戶的需求，以最經(jīng)濟的費用，將物流從供給地向需求地轉(zhuǎn)移的過程。它主要包括運輸、儲存、加工、包裝、裝卸、配送和信息處理等活動。 現(xiàn)代物流就是傳統(tǒng)物流加上信息流加上資金流?，F(xiàn)代物流是現(xiàn)代物流就是傳統(tǒng)物流加上信息流加上資金流。現(xiàn)代物流是完備、有效和及時

3、的后勤保障系統(tǒng)。完備、有效和及時的后勤保障系統(tǒng)。2021/3/10授課：xxx4供應鏈管理概述供應鏈管理概述供應鏈的概念供應鏈的概念 供應鏈的含義供應鏈的含義:即生產(chǎn)與流通過程中涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構。 供應鏈供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈而且還是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關企業(yè)帶來收益。2021/3/10授課：xxx5供應鏈管理概述供應鏈管理概述 企業(yè)外部供應鏈：企業(yè)外部供應鏈： 供應商的供應商 供應商 企業(yè) 客戶 客戶的 客戶 終端客戶； 企業(yè)內(nèi)部供應鏈：企業(yè)內(nèi)部供應鏈： 研發(fā)

4、設計 采購 生產(chǎn) 銷售 市場 2021/3/10授課：xxx6供應鏈管理概述供應鏈管理概述供應鏈管理的概念供應鏈管理的概念 供應鏈管理：供應鏈管理：利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以實現(xiàn)降低供應鏈的總成本，提高產(chǎn)品供應鏈整體的市場競爭力。 縱向一體化供應鏈管理 橫向一體化供應鏈管理2021/3/10授課：xxx7物流企業(yè)的現(xiàn)狀和服務模式物流企業(yè)的現(xiàn)狀和服務模式 運輸運輸 倉儲倉儲 配送配送 進出口報關進出口報關2021/3/10授課：xxx8物流企業(yè)的現(xiàn)狀和服務模式物流企業(yè)的現(xiàn)狀和服務模式 貨代貨代 速遞速遞 物流地產(chǎn)物流地產(chǎn)20

5、21/3/10授課：xxx9供應鏈企業(yè)的現(xiàn)狀和服務模式供應鏈企業(yè)的現(xiàn)狀和服務模式 進口代理進口代理+ +運輸運輸+ +倉儲倉儲+ +配送配送 出口代理出口代理+ +運輸運輸+ +倉儲倉儲+ +配送配送2021/3/10授課：xxx10供應鏈企業(yè)的現(xiàn)狀和服務模式供應鏈企業(yè)的現(xiàn)狀和服務模式1 1、采購執(zhí)行模式、采購執(zhí)行模式 在客戶的采購端，為客戶做物流、商流、資金流、信息流服務；不負責產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和售后服務。 2 2、銷售執(zhí)行模式、銷售執(zhí)行模式 在客戶的銷售端，為客戶做物流、商流、資金流、信息流服務；不負責產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和售后服務。2021/3/10授課：xxx11供應鏈企業(yè)的現(xiàn)狀和服務模式

6、供應鏈企業(yè)的現(xiàn)狀和服務模式3、虛擬生產(chǎn)模式：虛擬生產(chǎn)模式： 客戶以技術、市場和品牌為核心，生產(chǎn)等其他非核心業(yè)務外包，供應鏈服務商與客戶一起確認生產(chǎn)制造商，供應鏈服務商為客戶做物流、資金流、商流等供應鏈服務。 案例分析：czc公司虛擬生產(chǎn)案例4、第三方采購第三方采購+虛擬生產(chǎn)虛擬生產(chǎn)+vmi+jit 模式分析：epson模式2021/3/10授課：xxx12物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的切入點物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的切入點從運輸服務向高端物流服務切入從運輸服務向高端物流服務切入案例分析：越海案例從倉儲服務向高端物流服務切入從倉儲服務向高端物流服務切入案例分析：銘可達案例2021/3/10授課：xxx13物流企業(yè)轉(zhuǎn)

7、型升級的切入點物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的切入點從進出口通關服務向高端物流服務切入從進出口通關服務向高端物流服務切入案例分析：ea案例從快遞服務向高端物流服務切入從快遞服務向高端物流服務切入案例分析：順豐案例2021/3/10授課：xxx14供應鏈公司與金融機構的關系供應鏈公司與金融機構的關系供應鏈公司與商業(yè)銀行的關系供應鏈公司與商業(yè)銀行的關系供應鏈公司保險公司的關系供應鏈公司保險公司的關系供應鏈公司與融資租賃公司的關系供應鏈公司與融資租賃公司的關系供應鏈公司與供應鏈公司與pepe等投資公司的關系等投資公司的關系2021/3/10授課：xxx15供應鏈公司的發(fā)展趨勢供應鏈公司的發(fā)展趨勢技術層面：技術層面

8、： 現(xiàn)代物流技術、金融技術、產(chǎn)業(yè)技術商業(yè)模式層面：商業(yè)模式層面： 供應鏈服務平臺、咨詢功能、投資功能2021/3/10授課：xxx16物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索物流方案設計的步驟：物流方案設計的步驟： 明確客戶的物流需求 分析客戶所在行業(yè)供應鏈狀態(tài) 了解客戶的銷售模式、生產(chǎn)模式、采購模式 銷售模式?jīng)Q定生產(chǎn)模式 銷售模式?jīng)Q定采購模式 銷售模式?jīng)Q定物流的路徑2021/3/10授課：xxx17物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索物流方案設計的步驟：物流方案設計的步驟： 優(yōu)化客戶的物流路徑 優(yōu)化客戶的結算方式 引導客戶的物流需求 設計出合適的物流解決方案2021/3/10授課

9、：xxx18物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索物流方案設計的內(nèi)容：物流方案設計的內(nèi)容： 物流解決方案模型 物流解決方案流程說明 物流解決方案報價2021/3/10授課：xxx19物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索 基礎物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型升級基礎物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型升級 現(xiàn)代物流向高端物流轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)代物流向高端物流轉(zhuǎn)型升級2021/3/10授課：xxx20供應鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索供應鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索供應鏈管理咨詢服務供應鏈管理咨詢服務投資管理服務投資管理服務供應鏈管理服務平臺供應鏈管理服務平臺2021/3/10授課：xxx21供應鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索供應鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索

10、效率供應鏈效率供應鏈 ：快速通關，專注需求，敏捷服務 資金供應鏈：資金供應鏈：墊資采購，買斷應收賬款，墊付退稅增值供應鏈：增值供應鏈：優(yōu)化采購模式，優(yōu)化物流路徑，優(yōu)化結算方式智慧供應鏈：智慧供應鏈：以咨詢?yōu)榍腥朦c，優(yōu)化目標客戶整體供應鏈，重新設計供應鏈。2021/3/10授課：xxx22物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)案例分享物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)案例分享lq公司物流路徑優(yōu)化方案案例公司物流路徑優(yōu)化方案案例ar公司供應鏈再設計方案案例公司供應鏈再設計方案案例2021/3/10授課：xxx23lq公司華東保稅物流供貨案例公司華東保稅物流供貨案例 lq公司是一家國際知名的電子零組件代理商，希望在華東設立一個hu

11、b保稅倉。某國際知名芯片制造商是lq公司在華東最大的供應商，在中國蘇州工業(yè)園投資一家加工貿(mào)易工廠。主要為lq公司的華東客戶提供芯片產(chǎn)品，并要求出口退稅。lq公司在華東的主要客戶有上海松江出口加工區(qū)的gd公司；上海浦東漕河涇的yyd公司；昆山出口加工區(qū)的rb公司；蘇州新區(qū)的hs公司。 現(xiàn)有的運作模式是：芯片制造商的蘇州工廠將產(chǎn)品用汽車運到上海浦東機場，再空運到香港后，貨物進入lq公司的香港倉庫，進行倉儲、分撥，芯片再經(jīng)香港機場空運回上海浦東機場，經(jīng)轉(zhuǎn)關配送到上述的lq四家客戶的保稅倉庫進行倉儲，當生產(chǎn)線有需求時，四家客戶再分別用加工貿(mào)易手冊進口提貨。 1 1、請分析現(xiàn)有的供貨運作流程存在哪些問題

12、。請分析現(xiàn)有的供貨運作流程存在哪些問題。 2 2、請優(yōu)化現(xiàn)有的供貨運作流程，并做出新的供貨流程模型請優(yōu)化現(xiàn)有的供貨運作流程，并做出新的供貨流程模型。2021/3/10授課：xxx24ar公司優(yōu)化供應鏈案例公司優(yōu)化供應鏈案例 某國際數(shù)碼產(chǎn)品品牌商ar公司是一家境外上市公司，在境外有mp4產(chǎn)品制造廠，可組裝生產(chǎn)成品。ar公司在中國各大城市有mp4產(chǎn)品代理商，但mp4產(chǎn)品在中國成品的進口關稅為30%，而mp4重要零部件如芯片、屏等的進口關稅為零。因此ar公司決定在東莞與一家oem制造廠合作，以來料加工的方式生產(chǎn)mp4產(chǎn)品?，F(xiàn)有的運作方式是：品牌商全球采購mp4零件（ckd），儲存在ar公司的香港hu

13、b倉庫，按需求配送到東莞的oem工廠加工成組件（skd），出口到香港hub倉庫做倉儲、分撥；ar公司在國外銷售mp4的skd從香港hub運到歐洲oem加工廠去組裝；ar公司在中國國內(nèi)銷售的mp4的skd在深圳口岸做一般貿(mào)易進口后，配送到東莞的oem工廠加工成mp4成品，銷售給中國各大城市的代理商。 、請分析并寫出現(xiàn)有的供應鏈運作流程模型。、請分析并寫出現(xiàn)有的供應鏈運作流程模型。 、請優(yōu)化現(xiàn)有的供應鏈運作流程模型，并做出新的供應鏈流程模型。、請優(yōu)化現(xiàn)有的供應鏈運作流程模型，并做出新的供應鏈流程模型。2021/3/10授課：xxx25物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)案例分享物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)案例分享tptp

14、供應鏈服務案例供應鏈服務案例czcczc供應鏈金融案例供應鏈金融案例bsdbsd供應鏈金融案例供應鏈金融案例2021/3/10授課：xxx26tp公司供應鏈金融案例公司供應鏈金融案例 tp公司是一家生產(chǎn)筆記本電腦的高科技公司。工廠設在深圳市龍崗出口加工區(qū)，工廠可生產(chǎn)筆記本電腦skd組件，也可生產(chǎn)筆記本電腦整機。tp公司有內(nèi)銷的客戶，也有外銷的客戶，內(nèi)銷客戶交貨在保稅區(qū)或物流園區(qū)，外銷客戶主要在香港交貨。 年初tp公司與俄羅斯最大的計算機公司depo公司洽談業(yè)務，depo公司希望采購tp公司生產(chǎn)的筆記本電腦skd組件，要求tp公司從鹽田港海運到芬蘭的赫爾辛基港。depo公司堅持的結算方式是：de

15、po公司先付30%定金，待tp公司將筆記本電腦skd組件運到赫爾辛基港后，depo公司再支付70%余款和運費給tp公司。tp公司不同意這種結算方式，tp公司不同意的原因有二，第一，skd組件到達赫爾辛基港后，tp公司無法控貨，第二，貨物從鹽田港運到赫爾辛基港需要45天左右，加上生產(chǎn)skd組件的生產(chǎn)周期15天，共計60天，tp公司只收到30%貨款，現(xiàn)金流將無法承受。但是，雙方對結算方式一直爭執(zhí)不下。tp公司是ea公司的老客戶，把此事向ea傾述，ea公司決定用供應鏈金融解決方案幫助tp公司解決此難題。建議tp公司邀請depo公司一起到ea公司來洽談三方合作協(xié)議。 1 1、請問設計此供應鏈金融解決方

16、案的風險點在哪里。、請問設計此供應鏈金融解決方案的風險點在哪里。 2 2、eaea公司應該如何控制風險。公司應該如何控制風險。2021/3/10授課：xxx27czc公司供應鏈金融案例公司供應鏈金融案例 czc公司是一家虛擬生產(chǎn)筆記本電腦主板和筆記本電腦整機的高科技公司。czc公司有研發(fā)部門，采購部門，銷售部門，品質(zhì)管理部門，財務等部門，不設工廠，采用虛擬生產(chǎn)的方式與一家oem工廠緊密合作。czc公司的優(yōu)勢在于其對筆記本電腦主板方案的研發(fā)和設計能力，得到了海內(nèi)外客戶的一致認可。但czc公司是白手起家的民營企業(yè)，沒有什么固定資產(chǎn)，也沒有資金實力。國內(nèi)的客戶主要是清華同方、北大方正、海爾等，采用的

17、結算方式：福田保稅區(qū)交貨，月結30天；國外的客戶主要在歐美，采用的結算方式：香港交貨，20%定金，60天的遠期信用證。這樣的結算方式，根據(jù)czc公司的資金實力是無法運作的。czc公司的老板與ea公司某資深業(yè)務領導是多年的朋友。于是czc公司找到ea公司幫助，解決物流平臺和資金結算平臺的需求。ea公司為czc公司精心設計了供應鏈金融解決方案。 1 1、請問設計此供應鏈金融解決方案的人員應該具備哪些基本素質(zhì)和技能。、請問設計此供應鏈金融解決方案的人員應該具備哪些基本素質(zhì)和技能。 2 2、eaea公司應該如何控制此供應鏈金融解決方案的風險點。公司應該如何控制此供應鏈金融解決方案的風險點。2021/3

18、/10授課：xxx28bsd公司供應鏈金融案例公司供應鏈金融案例 bsd公司是一家生產(chǎn)磁共振成像系統(tǒng)等醫(yī)療器械的高科技公司。工廠設在深圳市龍崗區(qū)，工廠可生產(chǎn)超導磁共振成像系統(tǒng)、放射影像系列、彩超系列、軟件系列等產(chǎn)品。bsd公司有內(nèi)銷的客戶，也有外銷的客戶。內(nèi)銷客戶主要是國內(nèi)縣級二甲級以下醫(yī)院。由于內(nèi)地的縣級二甲以下醫(yī)院的經(jīng)濟實力不是很強，縣級二甲級以下醫(yī)院希望的結算方式是：先向bsd公司支付30%的定金，待磁共振等醫(yī)療器械到達醫(yī)院并安裝調(diào)試后，分36個月向bsd公司支付70%款項和利息。這樣的結算方式對于bsd公司來說很難將業(yè)務做大，因為bsd公司的現(xiàn)金流將難以為繼，況且bsd公司還有上市的規(guī)劃，現(xiàn)在的年營業(yè)額僅1億元人民幣左右，bsd公司希望把自己國內(nèi)的業(yè)務盡快做大，擴大銷售規(guī)模，以達到盡快上市的目的。針對這種結算方式，bsd公司曾找商業(yè)銀行幫忙，