泥結(jié)石路面施工組織設(shè)計

1、-作者xxxx-日期xxxx泥結(jié)石路面施工組織設(shè)計【精品文檔】施工組織設(shè)計施工條件項目區(qū)施工供水、供電、通訊條件均較好。工程所需各種材料均可在附近采購到，施工機械容易保證，當(dāng)?shù)貏趧恿Τ渥?。但項目區(qū)工程分布范圍廣，戰(zhàn)線長，施工管理難度較大。編制原則及編制依據(jù)編制原則(1)深入現(xiàn)場考察，廣泛收集工程資料，根據(jù)本工程的特點提出施工方案。(2)嚴(yán)格項目法施工管理，按本工程招標(biāo)文件要求，對本工程范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容進行質(zhì)量控制、進度控制、成本控制和協(xié)調(diào)管理，真正有效地實施全過程、全方位的管理。(3)嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范施工，始終貫徹業(yè)主對工期和質(zhì)量控制的要求。編制依據(jù)1.本道路工程施工圖紙及招標(biāo)

2、文件精神；2.現(xiàn)場實地勘察信息資料；3.相關(guān)的國家及地方法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；4.本項目工程適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工總體規(guī)劃 (1)工期：確保業(yè)主要求的日期，力爭提前完工。(2)施工質(zhì)量：單元工程合格率100%，質(zhì)量等級達到合格等級。(3)安全生產(chǎn)：無一般以上等級事故，杜絕因工死亡事故，避免重傷和機械及交通事故。(4)文明施工：創(chuàng)造工作制度化，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，工程管理程序化及規(guī)范化的施工現(xiàn)場。(5)環(huán)保：降低噪聲，減少塵埃，防止污染，控制施工棄渣、生活垃圾等。施工總布置施工布置原則施工布置總原則：(1)在保證正常施工的前提下，盡量利用現(xiàn)有道路,少修施工便道；(2)盡量少占鹽田、蝦池；(3)生產(chǎn)

3、和生活區(qū)分開，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；(4)場地劃分和布置符合國家有關(guān)安全防火、衛(wèi)生及環(huán)境保護等規(guī)定；臨時設(shè)施布置根據(jù)現(xiàn)場踏勘的情況，為便于施工組織，具體布置如下: 1.施工用水、用電和施工道路1）施工用水利用河道水能滿足工程施工，用水泵將水抽入灑水車2）施工用電工程施工用電直接在附近桿塔上接線降壓后，再架設(shè)低壓線路到用電點。另備設(shè)30kw柴油發(fā)電機作備用電源，在系統(tǒng)電停電時使用。3）施工道路 在現(xiàn)有道路基礎(chǔ)上進行加寬，加固，供施工車輛施工使用。1） 生活和辦公區(qū)：在標(biāo)段附近租用當(dāng)?shù)孛穹吭O(shè)項目部作員工生活、辦公用房，負責(zé)對整個標(biāo)段的施工管理，使用面積1800。2）拌和系統(tǒng)拌和系統(tǒng)是為施工所需灰土

4、提供拌合場地，設(shè)立的位置離施工現(xiàn)場越近越好，以不妨礙施工為原則。3）試驗室在工地設(shè)立試驗室，試驗室的任務(wù)是對工程所用一般材料進行檢驗；砼的級配試驗和所澆筑的砼取樣檢驗，檢測等，委托相關(guān)單位進行檢測。4）通訊進場后與當(dāng)?shù)仉娦挪块T聯(lián)系，安裝一臺程控電話對外聯(lián)絡(luò)，經(jīng)理部主要人員配置手機聯(lián)絡(luò)。5）停車場安排在項目部門前，有利于施工車輛進出和施工期間維修保養(yǎng)為準(zhǔn)。項目經(jīng)理部機構(gòu)及人員構(gòu)成本著高效、精干、領(lǐng)導(dǎo)有力、組織有方的原則，依據(jù)項目法施工管理的要求建立項目經(jīng)理部。項目部代表公司對本工程項目進行組織管理，全面履合同義務(wù)，項目經(jīng)理對工程項目的施工質(zhì)量、工期 、效益負責(zé)；項目部各職能部門在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、授

5、權(quán)下履行各自職責(zé)，對項目經(jīng)理負責(zé)； 建立以項目經(jīng)理為中心，項目部各部門、各管理人員各司其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、運行高效、人員精干 、組織有力的現(xiàn)場管理機構(gòu)?，F(xiàn)場管理機構(gòu)根據(jù)本工程項目的特點，項目部下設(shè)：辦公室、工程施工技術(shù)科、質(zhì)安科、計劃財務(wù)科四個職能部門。項目部組織機構(gòu)如下圖：項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責(zé)安全負責(zé)測 量 員辦 公 室資 料 員材 料 員試 驗 員預(yù) 算 員質(zhì) 量 員技 術(shù) 員項目部管理職能（1）綜合辦公室1) 負責(zé)人事及勞資管理；2) 負責(zé)辦公設(shè)施、生活設(shè)施的管理，職工宿舍、浴室、食堂等管理；3) 負責(zé)后勤供給與服務(wù)；4) 負責(zé)協(xié)調(diào)其他地方事宜。（2）工程技術(shù)施工科1) 負責(zé)制定作業(yè)指導(dǎo)

6、書、指導(dǎo)各施工隊施工作業(yè)；2) 負責(zé)各施工作業(yè)隊施工的總體協(xié)調(diào)與人員、材料、設(shè)備的調(diào)度；3) 負責(zé)制定年度、季度、月度及每周、每日工程進度計劃并負責(zé)執(zhí)行；4) 負責(zé)統(tǒng)計與計量；5) 解決施工中的技術(shù)問題與工程技術(shù)管理；6) 負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，確保ISO9001質(zhì)量體系運行；7) 負責(zé)施工安全管理。8) 負責(zé)施工資料整編；（3）質(zhì)安科1) 根據(jù)工程技術(shù)部提供的工程進度計劃、工程項目、數(shù)量制定試驗與檢驗計劃；2) 按規(guī)定批次進行原材料的進貨檢驗（物理力學(xué)試驗、化學(xué)分析）；3) 負責(zé)灰土等配合比設(shè)計與試拌；4) 負責(zé)施工過程中的成品、半成品的各種物理力學(xué)指標(biāo)試驗；5) 負責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量的跟蹤與

7、試驗；6) 負責(zé)收集、整理和分析工程質(zhì)量保證資料；7) 負責(zé)工序質(zhì)量檢查與驗收，全面配合監(jiān)理的工作；8) 制定質(zhì)量目標(biāo)計劃并監(jiān)督實施；9) 負責(zé)環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工管理；10) 負責(zé)安全生產(chǎn)；11) 委托當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)部門或試驗中心進行檢測。（4）計劃財務(wù)物資科1) 負責(zé)合同管理；2) 負責(zé)對內(nèi)對外工程預(yù)決算；3) 負責(zé)施工定額管理；4) 負責(zé)財務(wù)管理；5) 負責(zé)工程統(tǒng)計與報表；6) 協(xié)助其他部門相關(guān)工作；7) 負責(zé)工程成本核算。8) 負責(zé)機械設(shè)備及配件的組織、采購、租賃；9) 負責(zé)機械設(shè)備完好性的檢查、監(jiān)督和鑒定；10) 負責(zé)工程設(shè)備日常維修、保養(yǎng)的管理工作；11) 負責(zé)工程材料和施工材料的采

8、購；12) 負責(zé)工程材料和施工材料的保管和調(diào)撥；13) 制定機械操作規(guī)程并監(jiān)督實施。投入的施工管理及技術(shù)力量為保證本施工項目優(yōu)質(zhì)、高效地完成，擬派我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本項目經(jīng)理，全面主持項目部的工作；派優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理主持日常工作；派具有豐富施工經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任項目總工程師，主持項目部的技術(shù)工作；選派施工管理經(jīng)驗豐富的、責(zé)任心強的工程師、助理工程師從事本工程的施工及施工管理工作。項目部主要崗位人員的資歷、經(jīng)驗詳細情況見商務(wù)文件部分。項目部工作人員工作準(zhǔn)則為保證施工須利進行，管理有序，項目部各工作人員應(yīng)遵守項目部工作人員工作準(zhǔn)則，履行各自崗位職責(zé)。（1）熱愛工作崗位，

9、以工地為家，無特殊情況不得請假離開工地；項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師每月常駐工地不少于22天。（2）鉆研業(yè)務(wù)，不斷掌握施工新技術(shù)、新工藝，不斷提高業(yè)務(wù)水平及施工管理水平；（3）團結(jié)同事、互相幫助、協(xié)同工作；（4）服從工地工作安排，認真履行工作職責(zé)；（5）認真聽取監(jiān)理工程師的意見，樹立服務(wù)意識。投入本工程主要施工機械使用計劃擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1230型挖掘機1m38臺山東2011良好土方2自卸汽車30T24臺十堰2010良好土方3推土機T140/75KW8臺十堰2010良好土方4柴油發(fā)電機15 k

10、w 、30kw各2臺山東2012良好5抽水泵3臺武漢2013良好6高壓水泵1臺武漢2013良好7機動翻斗車5m310臺武漢2010良好8灰漿攪拌機ZG-2502臺武漢2010良好漿砌石9水準(zhǔn)儀S3E型2臺蘇州2013良好10經(jīng)緯儀J22臺蘇州2012良好根據(jù)工程規(guī)模和施工方法的具體要求，本公司計劃投入充足的施工機械和檢測設(shè)備，保證工程進度及工程質(zhì)量達到預(yù)定目標(biāo)。計劃投入的施工機械和檢測設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格及制造廠家等具體情況詳見下表。我單位在接到中標(biāo)通知書后兩天內(nèi)即可組織主要機械設(shè)備和試驗檢測設(shè)備進場，并且按照施工組織設(shè)計中確定的施工機械配備和施工進度情況合理安排組織機械調(diào)配，保證各種施工機

11、械有序按時進場，確保各項工序按計劃順利施工。 主要施工機械設(shè)備計劃從本公司自有的施工設(shè)備中調(diào)動，投入的機械設(shè)備狀態(tài)良好，保證工程施工的基本使用，若工程施工計劃臨時變動，從當(dāng)?shù)嘏R時租借部分機械設(shè)備，保證工程項目的需求。勞動力的安排根據(jù)本工程的施工需求，我單位將選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工程技術(shù)人員和施工熟練的管理施工人員和民工隊伍，保證所有人員均持證上崗，確保整個工程按預(yù)定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程施工人員按照施工進度計劃合理進行安排、調(diào)配，主要施工項目安排本公司熟練的施工隊伍負責(zé)，輔助工程項目按現(xiàn)場實際情況在當(dāng)?shù)赜惺┕そ?jīng)驗的施工隊伍中選拔，施工管理人員加強監(jiān)督和管理，保證所有工程項目在受控狀態(tài)。主要材料用

12、量計劃所有用于本工程的材料必須是符合國家規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，必須有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、檢驗數(shù)據(jù)）和出廠證明。材料在進場后、使用前必須進行復(fù)檢，有條件的在進場前就進行抽檢，確保用于本工程所有材料都是合格產(chǎn)品。（1） 組織編寫施工圖預(yù)算，編制各種材料、半成品及成品采購計劃。本工程主要建筑材料為碎石、土方、砂、石及水電用材料等。（2） 施工用工程材料視施工進展情況計劃材料進場時間，并均保證提前進場，所有進場物資按預(yù)先場地分類堆放，并做好標(biāo)識及產(chǎn)品保護工作。 （3）施工用常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的材料、辦公用具、各類施工工具、測量計量儀器、消防器材等，均提前10

13、天進場。同時應(yīng)做好測量儀器、計量器具的校驗工作。 施工準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點和要求，施工準(zhǔn)備工作必須快速完成，在簽定合同后，以項目經(jīng)理為首的工程管理部門要在合同規(guī)定的時間內(nèi)開始現(xiàn)場辦公、組織施工隊伍立即開始施工準(zhǔn)備、臨時工程及施工協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場準(zhǔn)備分為前期準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、和原材料、機械設(shè)備準(zhǔn)備。（1）前期準(zhǔn)備工作1）臨時水、電源接入在開工前完成。2）現(xiàn)場辦公、生活材料等設(shè)施搭建與前期施工同步進行，按先辦公、后生活陸續(xù)具備條件，全部工作應(yīng)于正式開工前完成。3）交接樁、復(fù)核、測設(shè)首級測量控制網(wǎng)在交樁后2天內(nèi)完成。加密控制網(wǎng)的測設(shè)應(yīng)隨工程進展陸續(xù)進行，為連續(xù)施工創(chuàng)造條件。（2）技術(shù)準(zhǔn)備1）組織參加工程

14、的有關(guān)管理人員認真學(xué)習(xí)、核對設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并積極參加建設(shè)、監(jiān)理單位組織各項設(shè)計交底工作。2）編制完善總體施工組織設(shè)計及各分部、分項施工組織設(shè)計與施工方案，及時報送監(jiān)理審批。3）按照監(jiān)理工作程序的要求，及時報送有關(guān)文件、資料，為開工做好準(zhǔn)備。4）按照“縱向到底，橫向到邊”的原則，分級、分層、分階段向管理人員，施工隊伍進行施工組織設(shè)計交底與技術(shù)交底。（3）人員、設(shè)備材料供應(yīng)和進場1）施工隊伍調(diào)遣簽定合同后，項目經(jīng)理及項目部主要成員到位到崗，按工程需要組建施工組織機構(gòu)，及時組織施工隊伍進場，盡快展開工作面，同時做好人員培訓(xùn)、教育工作和技術(shù)、安全交底工作，建立和執(zhí)行有關(guān)制度，對參加工程的人員

15、進行有效的管理。按照工程進度安排，各專業(yè)工種人員應(yīng)提前落實，保證按時到位。2）設(shè)備及材料準(zhǔn)備市場調(diào)查： 進場前，根據(jù)設(shè)計圖紙詳細統(tǒng)計所需物資的種類和各種物資的數(shù)量，進行所在地的市場調(diào)查，掌握各種材料的貨源、供應(yīng)量、價格以及供應(yīng)商的信譽等信息，對能滿足施工進度需要的各個供應(yīng)商的材料進行嚴(yán)格的測試和試驗，擇優(yōu)確定各種物資的進貨來源。 編制材料進場計劃：根據(jù)施工組織設(shè)計中施工進度的安排，合理確定各種材料的進場時間和工地存儲量，制定切實可行的材料進場計劃，并據(jù)此修建材料庫。 材料進場：根據(jù)確定的進貨渠道和材料進場計劃，按照檢驗程序組織采購，保證各種合格原材料按計劃進入施工現(xiàn)場。3）機械設(shè)備及進場按照施

16、組設(shè)計中機械配備和施工進度情況安排組織機械調(diào)配，制定出機械運輸方案，保證各種施工機械有序按時進場，確保各項工程按時開工。與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)（1）與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)為保證施工盡早展開，進場后積極與業(yè)主單位相關(guān)部門聯(lián)系，主要就占地、用電、用水等問題逐一落實。施工全過程應(yīng)與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，積極征詢采納業(yè)主有關(guān)質(zhì)量、進度、變更、安全環(huán)保、文明施工等方面的意見，確保施工文明有序，令業(yè)主達到最大程度的滿意。（2）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)1）中標(biāo)后，協(xié)助駐場監(jiān)理、甲方代表，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，進行開工前的設(shè)計技術(shù)交底。2）嚴(yán)格按施工設(shè)計圖紙施工，圖中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向駐場監(jiān)理匯報，并向設(shè)計人員征求意見，經(jīng)設(shè)計人員同

17、意，辦理設(shè)計變更手速后方可進行施工。3）積極邀請設(shè)計單位的有關(guān)人員參加關(guān)鍵部位的技術(shù)方案討論審定會，充分理解設(shè)計意圖，把設(shè)計思想貫穿進實際施工過程中，經(jīng)理部及時與設(shè)計院駐場代表聯(lián)系，解決施工中產(chǎn)生的變更設(shè)計問題，確保工程順利進行。（3）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)1）充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作。2）在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行質(zhì)量管理。在班組自檢和質(zhì)檢部門專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。3）貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。所有進場的成品、半成品、設(shè)備、材料等均按規(guī)范要求向監(jiān)理工程師提交

18、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書及進場報驗單，請監(jiān)理工程師復(fù)核、批準(zhǔn)。4）單位或分項檢查工序的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利展開工作。5）積極配合試驗監(jiān)理工程師的工作，完成對各項試驗項目的見證送檢。（4）與當(dāng)?shù)卣?、群眾的協(xié)調(diào)1）尊重、依靠當(dāng)?shù)卣c當(dāng)?shù)卣V泛聯(lián)系，取得當(dāng)?shù)卣呐浜虾椭С?，并服從政府的指?dǎo)。2）施工過程中充分考慮當(dāng)?shù)厝罕姷囊?，主動搞好關(guān)系，增進團結(jié)。3）施工時若與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾，一方面及時控制事態(tài)，另一方面報當(dāng)?shù)卣?，取得?dāng)?shù)卣闹С?，由政府協(xié)助解決。工程測量測量控制是施工的根本，因此我們將根據(jù)現(xiàn)行施工規(guī)范要求對所提交的坐標(biāo)點、高程

19、點、平面布置圖進行交樁復(fù)核測量無誤，方可進行場區(qū)內(nèi),對現(xiàn)狀地面標(biāo)高進行統(tǒng)一復(fù)測，建立場區(qū)平面控制網(wǎng)，繪制控制網(wǎng)樁位圖，施工控制網(wǎng)樁位及測量資料須經(jīng)各方審定簽認后方可實施。（1）平面控制基準(zhǔn)點的測設(shè)根據(jù)該工程總平面圖設(shè)計沿線布設(shè)一條閉合導(dǎo)線，以此作為今后施工各種結(jié)構(gòu)物、各種管線的首級控制點。導(dǎo)線起始于建設(shè)方已交坐標(biāo)點，導(dǎo)線點的布設(shè)應(yīng)根據(jù)工程范圍，通視條件均勻分布，但必須滿足施工放樣的要求。控制點的選擇應(yīng)便于長期保存，既要滿足精度要求，又要分布均勻方便今后施工需要，同時要考慮到加密控制點的布設(shè)?？刂泣c外業(yè)觀測完成后，進行內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)的計算整理和復(fù)核，邊長與角度經(jīng)過整理平差后反算得出的成果資料，需報監(jiān)理

20、工程師審驗后方可投入使用。隨著各項工程的展開，控制點將不能滿足施工需要，如通視情況不理想或距離較遠影響精度，需在首級控制點的基礎(chǔ)上進行加密控制點布設(shè)。布設(shè)點均要進行閉合或符合到相臨的首級控制點三個，內(nèi)業(yè)計算出的成果報監(jiān)理工程師審批后投入使用。（2）高程控制的測量高程控制點應(yīng)與平面控制點相同，當(dāng)平面坐標(biāo)測試工作完成后，按照工程測量規(guī)范中四等水準(zhǔn)測量的技術(shù)要求將高程傳至各個平面坐標(biāo)點位上，并計算出的各個高程應(yīng)是通過閉合平差后的成果資料，報監(jiān)理工程師審批后再行使用。結(jié)合本工程的實際情況在施工過程中建立臨時水準(zhǔn)點，每百米方塊地區(qū)域設(shè)置一水準(zhǔn)點，遇構(gòu)筑物處應(yīng)加設(shè)，距回填土邊線不少于15M。當(dāng)施工用的水準(zhǔn)

21、點樁不能保存時，應(yīng)將其高程引測至穩(wěn)固的構(gòu)筑物上，精度不應(yīng)低于原有水準(zhǔn)點的等級要求，同時對于所有水準(zhǔn)高程控制點要建立復(fù)核制度，尤其在雨天后，應(yīng)進行復(fù)測閉合，及時修正避免點位下沉碰撞引起高程不符造成質(zhì)量事故，在使用任何水準(zhǔn)點前必須進行相臨兩點的復(fù)測。（3）施工測量:測量人員要對每項工程將要施工的設(shè)計圖紙?zhí)峁┑母鞣N數(shù)據(jù)以及相關(guān)的幾何尺寸進行復(fù)核，認真學(xué)習(xí)熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)不符現(xiàn)象及時與設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)人員共同解決。測量內(nèi)業(yè)計算整理出的各種點線角度高程等數(shù)據(jù)必須經(jīng)兩人復(fù)核無誤后方可進行放樣。經(jīng)過復(fù)測放樣的精度滿足設(shè)計要求后約請監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收并在驗收單上簽字批準(zhǔn)，再向施工隊進

22、行交底。交底以書面形式并配有草圖，內(nèi)容明確，數(shù)字準(zhǔn)確，交接人均應(yīng)有簽字存檔備查。測量人員在施工過程中，對每一步的測量工作（內(nèi)業(yè)、外業(yè)）一定要嚴(yán)肅認真，做到依據(jù)正確、計算精確、一絲不茍，步步校對，杜絕偏差，減少損失，確保工程測量萬無一失。（4）竣工測量竣工測量不僅是驗收和評價工程是否按設(shè)計施工的基本依據(jù)，更是工程交付使用后進行管理、維修、改建和擴建的依據(jù)。因此，竣工圖和竣工資料是國家基礎(chǔ)建設(shè)工程的重要技術(shù)檔案資料，必須按規(guī)定繪制整理并長期保存。做好竣工測量關(guān)鍵要從施工準(zhǔn)備開始就有次序、一項不漏地積累各項報驗復(fù)測的資料，尤其對隱蔽工程，一定要在覆蓋前或進行下一步工序前及時測竣工位置。設(shè)計圖紙、設(shè)計

23、變更通知書、洽商記錄要在施工全過程保持完好，隨著工程進展每一項工程完工后及時竣工報驗，未完工的也要心中有數(shù)，隨時注意積累，每道工序記錄、放樣、復(fù)測、報檢等資料要分類分工期裝訂成冊妥善保管。 泥結(jié)碎石路面是以碎石作為骨料、泥土作為填充料和粘結(jié)料，經(jīng)壓實修筑成的一種結(jié)構(gòu)。泥結(jié)碎石路面厚度一般為820cm；當(dāng)總厚度等于或超過15cm時，一般分兩層鋪筑，上層厚度610cm，下層厚度914cm。泥結(jié)碎石路面的力學(xué)強度和穩(wěn)定性不僅有賴于碎石的相互嵌擠作用，同時也有賴于土的粘結(jié)作用。泥結(jié)碎石路面雖用同一尺寸石料修筑，但在使用過程中由于行車荷載的反復(fù)作用，石料會被壓碎而向密實級配轉(zhuǎn)化。 選配材料 泥結(jié)石主要由

24、碎石、泥土組成。泥結(jié)碎石所用的石料, 其等級不宜低于級；長條、扁平狀顆粒不宜超過20%。泥結(jié)碎石層所用粘土, 應(yīng)具有較高的粘性, 塑性指數(shù)以1215為宜。粘土內(nèi)不得含腐殖質(zhì)或其它雜物。 泥結(jié)石的配合比 粘土用量一般不超過混合料總重的15%18%。泥漿一般按水與土為0.8：1至1：1的體積比進行拌和配置。如過稠, 則灌不下去, 泥漿要積在石層表面；如過稀, 則宜流淌于石層底部, 干后體積縮小, 粘結(jié)力降低, 均將影響路面的強度和穩(wěn)定性。 泥結(jié)石路面施工工藝流程 :測量放樣布置料堆整理路槽攤鋪碎石預(yù)壓澆灌泥漿撒嵌縫料碾壓 泥結(jié)石路面的厚度要求及鋪設(shè)方法 泥結(jié)碎石路面厚度一般為兩層鋪筑，上層厚度61

25、0cm，下層厚度914cm。 泥結(jié)石的攤鋪 在路槽筑好后, 按松鋪厚度（約為壓實厚度的1.21.3倍）攤鋪碎石, 要求大小顆粒均勻分布, 縱橫斷面符合要求, 厚度一致。主層礦料粒徑底層一般采用12號或23號碎石, 面層一般采用34號碎石。 泥結(jié)石的碾壓 泥結(jié)石的碾壓分為預(yù)壓和碾壓兩道工序, 并在這兩道工序中間完成澆灌泥漿和撒嵌縫料工作。預(yù)壓是在碎石鋪好后用輕型壓路機碾壓, 碾速宜慢, 每分鐘約2530米, 輪跡重疊2530米，一般碾壓45遍, 至石料無松動為止。過多碾壓將堵塞碎石縫隙, 妨礙灌漿。 在預(yù)壓的碎石層上, 澆灌泥漿, 漿要澆的均勻、澆的透, 以灌滿孔隙、表面與碎石齊平為度, 但碎石

26、棱角仍應(yīng)露出泥漿之上。 灌漿12h后, 待泥漿下注, 空隙中空氣溢出, 表面未干前撒鋪515mm的嵌縫料(約11.5m3/100m2), 嵌縫料要撒的均勻。 撒過嵌縫料后, 即用中型壓路機進行碾壓, 并隨時注意用掃帚將石屑掃勻。如表面太干須略微灑水碾壓, 如表面太濕須待干后再壓。最終碾壓階段, 需使碎石縫隙內(nèi)泥漿能翻到路面上與所撒石屑粘成一個堅實的整體為止。施工進度計劃編制依據(jù)（1）招標(biāo)文件及附圖和補充函件；（2）合同施工總工期90日歷天。（3）滿足工程施工和渡汛需要。編制原則（1） 進度可操作性和控制性；（2） 滿足工期要求，并留有一定余地；（3） 經(jīng)濟合理、均衡施工；（4） 符合勞動法及施

27、工安全要求?？傔M度計劃安排根據(jù)業(yè)主要求，我公司計劃在施工總工期90日歷天完成全部施工任務(wù)（開工日期為2013年3月6日，完工日期為2013年5月28日）。具體施工進度計劃詳見施工進度橫道圖及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。施工進度控制保證措施施工組織和技術(shù)保證措施（1）項目部配備精干的管理人員和有經(jīng)驗的技術(shù)骨干組織施工,制定科學(xué)、合理的施工組織方案和施工生產(chǎn)計劃。（2）發(fā)揮企業(yè)行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，內(nèi)部實行崗位責(zé)任制，定崗定員、層層落實承包責(zé)任制，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性和責(zé)任心，確保施工項目在計劃工期內(nèi)完成。（3）堅持領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部現(xiàn)場值班制度，要求項目部各級管理人員現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場與各參建隊伍共同協(xié)調(diào)解決問題。

28、（4）加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測和監(jiān)督，現(xiàn)場每道施工工序嚴(yán)格實行“三檢制”，控制各工序的施工質(zhì)量。充分發(fā)揮內(nèi)部質(zhì)量保證體系的作用，確保一次通過質(zhì)量檢驗合格，以便及時轉(zhuǎn)入下道工序施工。（5）按總工期控制目標(biāo)，計劃制定控制節(jié)點，認真制定和完善施工措施，優(yōu)化施工方案，合理安排各工序作業(yè)時間，進行月計劃控制，周計劃調(diào)整，分段分部位落實到人進行實施，保證工序時間的銜接和連續(xù)性，盡可能減少前后工序間施工的停等時間。（6）以周為單位向業(yè)主、監(jiān)理工程師遞交編寫計劃進度表及工程簡報，反映和通報工程進展情況，配合和服從監(jiān)理工程師工作，及時解決施工中存在的各類困難問題。項目部將不定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主與地方政府及

29、業(yè)務(wù)部門理順關(guān)系，以確保工程進度。（7）加強現(xiàn)場施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各工作面的關(guān)系，堅持每天召開施工調(diào)度會，及時通報現(xiàn)場各部分項工程施工進展和形象面貌，找出存在的問題，及時調(diào)整資源配置，使整個工程施工按計劃、有步驟進行。施工進度管理項目進度管理的目標(biāo)是保證工程項目按預(yù)定的工期完成。在進度管理的過程中，使用項目管理軟件進行制定計劃、跟蹤計劃和分析計劃。并且按照下面的管理過程進行管理。（1）確定進度管理的目標(biāo)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。對進度控制總目標(biāo)應(yīng)進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)。體現(xiàn)在進度計劃中表現(xiàn)形式為里程碑。（2）編制進度計劃施工進

30、度計劃根據(jù)圖示中確定的方法進行編制，考慮：所能得到的資源（包括人員、機械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工程量和估計完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。（3）進度計劃執(zhí)行建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、工長及班組長參加的項目進度控制體系。施工進度計劃通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記

31、錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。在進度控制中，確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，及時采取應(yīng)對措施進行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。（4）進度的檢查對施工進度計劃進行檢查依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查采取日檢查

32、方式進行，檢查下列內(nèi)容：實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后，提供月度施工進度報告。包括下列內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。（5）進度的調(diào)整施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容；工程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。（6）節(jié)假日勞動力保證措施本工程需要跨越勞動節(jié)、工期相當(dāng)緊張。因此需采取有效的措施保證假日期間不停

33、工。本標(biāo)段節(jié)假日勞動力保證措施如下：做好隊伍的穩(wěn)定工作，在節(jié)假日期間的人工費給予一定的補助和津貼。在訂立勞務(wù)合同時，在合同中強調(diào)施工現(xiàn)場無節(jié)假日和穩(wěn)定勞動力的條款。加強宣傳教育，提前做好員工及民工的思想工作，作好人員調(diào)度，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受影響。質(zhì)量保證體系與措施質(zhì)量目標(biāo)所有部位的工序均為合格，全部部位(工序)檢驗項目合格率的平均值達到85%以上，強制性指標(biāo)100%合格。質(zhì)量管理體系為了確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將建立以公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理為質(zhì)量責(zé)任人，項目總工具體實施，各專業(yè)工程師直接負責(zé)的質(zhì)量管理保證體系網(wǎng)絡(luò)。詳見下圖：總工程師項目部經(jīng)理工序負責(zé)操作手分

34、隊長作業(yè)隊長施工班組施工員技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量員實驗員測量員材料員質(zhì)量管理體系框圖文明綜合管理（一）治安與保衛(wèi)治安與保衛(wèi)的目的。在于動員和教育組織進入現(xiàn)場的人員，預(yù)防和制止犯罪，糾正違紀(jì)行為，為施工過程提供安定有序的工作環(huán)境?，F(xiàn)場設(shè)立治安保衛(wèi)組織機構(gòu)和群防群治治安保衛(wèi)體系，各職能部門對應(yīng)建立相關(guān)責(zé)任制，訂立責(zé)任狀。項目部有分管領(lǐng)導(dǎo)，下配專職或兼職管理人員，其職責(zé)明確。進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員必須逐個進行登記管理，發(fā)生變動時及時補充登記。對周圍居民搞好相互關(guān)系，防止陌生人在施工區(qū)域內(nèi)無故逗留。（二）文明施工教育與制度施工現(xiàn)場訂立文明施工的有關(guān)制度和教育制度，并加以記錄 ，消除一切不文明行為。文明施工教育

35、與制度包括以下內(nèi)容：遵守操作規(guī)程，禁止野蠻施工。愛護現(xiàn)場設(shè)施和設(shè)備、工具，保持現(xiàn)場整潔。遵紀(jì)守法，不斗毆、不聚眾賭博，不進行違法違紀(jì)活動。注意自身修養(yǎng)，著裝整齊，按規(guī)定佩戴勞保用品。（三）職工遵紀(jì)守法職工按規(guī)定的時間上下班，留駐工地的人員注意起居時間。職工出入狀況必須加以記錄。工地禁止酗酒和斗毆，禁止各種以盈利為目的的經(jīng)營活動，禁止聚眾賭博和違法違紀(jì)的文化娛樂活動。禮貌接待來訪人員。對待建設(shè)單位、監(jiān)理人員、設(shè)計人員、質(zhì)量檢查人員要文明禮貌。業(yè)余時間開展健康文明的文體活動。工程竣工后，應(yīng)迅速拆除臨時設(shè)施，并將工地及周邊環(huán)境清理整潔，做到工完料凈場清環(huán)境保護管理體系與措施（一）場地道路及設(shè)施維護本項目施工過程保留足夠?qū)挾?，盡量保持原交通通行能力，必要時建立臨時便道。施工時，調(diào)查清楚地下管線的具體位置，并設(shè)立明顯的標(biāo)志并加以有效的保護。各種窨井蓋及排水設(shè)施不得掩蓋和堵塞，臨時通行的，加鋼板覆蓋，防止損壞。需要改線或拆除的，按批準(zhǔn)的方案實施，原則上在新線未改建完成前，不改變原有設(shè)施。（二）現(xiàn)場及作業(yè)面保潔現(xiàn)場和作業(yè)面的土方和施工用材料，按施工組織設(shè)計方案堆置，不得堆置在道路和溝槽兩側(cè)，既有利于作業(yè)面的安全，又可避免現(xiàn)場的污染。施工期間，現(xiàn)場設(shè)立固定的保潔工，對材料運輸機械漏灑的材料及時