水泥公司年工作總結(jié)

1、水泥公司年度工作總結(jié)xxxx 水泥有限公司在市委、 市政府的親切關(guān)懷下， 在董 事會(huì)及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié) 一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的 同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順 利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料萬噸，實(shí)現(xiàn) 銷售收人萬元，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績。根據(jù)工作需要， xxxx 水泥公司于 5 月初對水泥班子進(jìn)行 了調(diào)整， 班子上任后， 深感壓力和責(zé)任的重大， 在業(yè)務(wù)不熟、 工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認(rèn)真 聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目 前工作實(shí)際，認(rèn)真地開展了一系列工

2、作，即內(nèi)抓管理、外抓 協(xié)調(diào)、 產(chǎn)品抓質(zhì)量、 銷售抓市場、 建設(shè)抓二線、 生產(chǎn)抓成本、 管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車 間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范 圍，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏” 現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措 施，如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況如下：一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。 先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個(gè)代表“的重要思想， 對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的 要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)

3、活 動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益， 公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手， 開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通 過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有 了很大的提高，服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對職 工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進(jìn)來的方式，聘請高 校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。三、順利完成二線建設(shè)二線的安裝建設(shè)是 xx 的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng) 工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因 此，新班子上任后

4、深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓 質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施：一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、 每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會(huì)同相關(guān)人員 綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。 三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期 的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00 在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對 前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場需要解決 的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不 影響安裝時(shí)間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催

5、貨。 由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10 月 30 日順利點(diǎn)火成功。四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)， 降低成本， 對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、 車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩 序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施：一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購” ，如煤、鐵礦石、 砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次 降價(jià)，平均每月節(jié)約 60 萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理， 對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分 析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過， 三是對銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理， 針對銷售人員的“散” 、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí)、 不定時(shí)

6、的銷售調(diào)度會(huì)，聽取銷售人員對銷售進(jìn)展情況的匯報(bào) 和銷售意見，了解銷售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公 司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu) 化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場非 常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn) 象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一 步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額” 將工人的收入與成品、 質(zhì)量、 產(chǎn)量、 安全、成本等進(jìn)行分析， 最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題 目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活 用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)

7、象等，為此 公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施：一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書， 針對大家反映的問題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復(fù) ; 對于大 家反映的熱、難問題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對食堂進(jìn)行了多 次改造，并對質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍， 安排專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗 窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井，在現(xiàn) 有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行 了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定” 、 “關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取 了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支 持，在全廠

8、范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的 氛圍。建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏， 靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵(lì)人，因此，我們將建章 立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成， 先后制定了“會(huì)議制度” 、“領(lǐng) 導(dǎo)班子職責(zé)劃分” 、“相關(guān)處室職責(zé)劃分” 、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī) 定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。狠抓安全不放松：一是強(qiáng)化了職工的安全意識，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作 的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法 律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視 ; 二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三四

9、是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久 安，本年度盡管 xxxx 年度在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提高： 由于受到各種 主、客觀條件的制約， xx 水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進(jìn) 一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗 定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深 度和細(xì)化程度不全面。二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方 面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在 合同管理，

10、 原材料的采購， 產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)， 還存在漏洞， 公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營的理念 還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。三是市場占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水 泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激 勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高 ;面對公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員工將 團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏 洞，不斷開拓市場， 爭取在下一年度取得更好的業(yè)績， 為此， 我們在XX年，將主要做好如下工作：一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資 考核辦法，將企業(yè)利潤同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來，提高內(nèi)部 挖潛、 全員節(jié)約的能力。 建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 貨比三家， 優(yōu)化進(jìn)貨渠道， 簽定購銷合同， 實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。 提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，精打 細(xì)算，實(shí)行倒推成本管理。 。二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，及時(shí)分析公司面臨的形式 和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進(jìn)工作 方法，為公司的決策提供依據(jù)。三是不斷開拓外部市場 ，提高市場占有率，加大對周 邊市場的開發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè) 工地、經(jīng)濟(jì)開