電大生產(chǎn)與運作管理試題及答案

1、肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀

2、肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁

3、膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂

4、膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀

5、芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀

6、節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁

7、芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿

8、莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿

9、羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀

10、罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈

11、肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿

12、肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿

13、膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇

14、腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈

15、膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈

16、芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆

17、芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇

18、艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇

19、莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅

20、羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆

21、聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇

22、肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊

23、肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅

24、膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃

25、膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖

26、膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄

27、芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅 一、 單項選擇題1. 下列生產(chǎn)單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是（ ）。a 鑄造車間 b 發(fā)動機車間 c 機械加工車間 d 熱處理車間2. 對于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用（ ）原則。a 工藝專業(yè)化 b 產(chǎn)品專業(yè)化c 混合專業(yè)化 d 定位布置3. 下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是（ ）。a 各項活動的總時差大于0 b 各項活動的總時差小于0c 線路持續(xù)時間最短 d 線路持續(xù)時間最長4. 對于體積小、

28、單件加工時間短、批量小的零件，可選擇（ ）。a 順序移動方式 b 平行移動方式c 平行順序移動方式 d 三者均可5. 大量生產(chǎn)類型的企業(yè)，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用（ ）。a 在制品定額法 b 累計編號法c 生產(chǎn)周期圖表法 d 定貨點法6. 采用經(jīng)濟批量法確定的批量，是指（ ）。a 最大批量 b 最小批量 c 總費用最低的批量 d 上述說法都不準(zhǔn)確7. 節(jié)拍是指（ ）。a 流水線上連續(xù)投入兩件制品的時間間隔b 流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時間間隔c 相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時間間隔d 相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時間間隔8. 依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進行車間布局的方法是（ ）。a 物料運量圖法 b

29、 從至表法 c 作業(yè)相關(guān)圖法 d 線性規(guī)劃法9. 工序間流動在制品是指（ ）。a 正在各工序加工的在制品b 正在各工序加工、檢驗、裝配的在制品c 由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品d 正在各工序間運輸途中的在制品10. 隨著全球化市場、個性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競爭力的生產(chǎn)組織方式應(yīng)該選擇（ ）。a 大量生產(chǎn) b 成批生產(chǎn)c 單件生產(chǎn) d 批量客戶化定制生產(chǎn)一、 多項選擇（每題2分，共20分）1.設(shè)備選擇的原則是 等。a.技術(shù)先進 b.生產(chǎn)適用 c.便于維修 d.結(jié)構(gòu)簡單2.下列各種生產(chǎn)方式，屬于按工作地專業(yè)化程度劃分的是 。a.大量生產(chǎn) b.單件生產(chǎn) c.存

30、貨生產(chǎn) d.定貨生產(chǎn)3.下列 屬于坐標(biāo)時間。a.活動的最早開始時間 b.活動的作業(yè)時間 c.活動的最大可能時間 d.最遲結(jié)束時間4.與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)具有以下特點 。a.生產(chǎn)率難以測定 b.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立 c.與客戶接觸度高 d.可以通過庫存來調(diào)節(jié)需求 e.提供無形產(chǎn)品5.生產(chǎn)與運作管理的基本問題包括 。a.戰(zhàn)略管理 b.進度管理 c.成本管理 d.質(zhì)量管理 e.人事管理6.下列運作系統(tǒng)中，與客戶接觸度較高的有 。a.汽車制造業(yè) b.咨詢業(yè) c.零售業(yè) d.批發(fā)商 e.電子產(chǎn)品加工業(yè)7.制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程一般由 構(gòu)成。a.基本生產(chǎn)過程 b.輔助生產(chǎn)過程 c.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 d.生產(chǎn)服務(wù)過

31、程 e.附屬生產(chǎn)過程8.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有 。a.職工人數(shù) b.固定資產(chǎn)數(shù)量 c.固定資產(chǎn)有效工作時間 d.固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率 e.管理與技術(shù)水平9.在網(wǎng)絡(luò)時間費用優(yōu)化中，壓縮活動的優(yōu)先原則有 。a.非關(guān)鍵線路上的活動優(yōu)先 b.關(guān)鍵線路上的活動優(yōu)先c.費用變化率高的活動優(yōu)先 d.費用變化率低的活動優(yōu)先 e.總時差是最大的活動優(yōu)先10.工作設(shè)計的主要理論包括 。a.工作專業(yè)化 b.社會技術(shù)理論 c.行為理論 d.團隊工作方式 e 工作流程重構(gòu)二、 多項選擇題 1. 與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)具有以下特點（ ）。a 生產(chǎn)率難以測定 b 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立 c 與客戶接觸度高 d 可以通過庫存來調(diào)節(jié)需求

32、e 提供無形產(chǎn)品2. 生產(chǎn)與運作管理的基本問題包括（ ）。a 戰(zhàn)略管理 b 進度管理 c 成本管理 d 質(zhì)量管理 e 人事管理3. 下列運作系統(tǒng)中，與客戶接觸度較高的有（ ）。a 汽車制造業(yè) b 咨詢業(yè) c 零售業(yè) d 批發(fā)商 e 電子產(chǎn)品加工業(yè)4. 市場競爭的要素可分為四大類，分別是（ ）。a 成本 b質(zhì)量 c 產(chǎn)量d時間 e 柔性5. 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程一般由（ ）構(gòu)成。a 基本生產(chǎn)過程 b 輔助生產(chǎn)過程 c 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程d 生產(chǎn)服務(wù)過程 e 附屬生產(chǎn)過程6. 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（ ）。a 職工人數(shù) b 固定資產(chǎn)數(shù)量c 固定資產(chǎn)有效工作時間 d 固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率e 管理與技術(shù)水平

33、7. 在網(wǎng)絡(luò)時間費用優(yōu)化中，壓縮活動的優(yōu)先原則有（ ）。a 非關(guān)鍵線路上的活動優(yōu)先b 關(guān)鍵線路上的活動優(yōu)先c 費用變化率高的活動優(yōu)先d 費用變化率低的活動優(yōu)先e 總時差是最大的活動優(yōu)先8. 生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系包括（ ）。a 品種 b 質(zhì)量 c 產(chǎn)量 d 產(chǎn)值 e 時間9. 工作設(shè)計的主要理論包括（ ）。a 工作專業(yè)化 b 社會技術(shù)理論c 行為理論 d 團隊工作方式e 工作流程重構(gòu)10. 庫存控制中的定期控制模型法具有以下特點（ ）。a 每次訂貨點不同 b 每次訂貨量不同 c 每次訂貨間隔期相同 d 每次訂貨間隔期不同 e 每次訂貨提前期不同三、判斷題 1. 流水生產(chǎn)實質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)

34、形式。 （ ）2. 按顧客需求特征可將生產(chǎn)運作系統(tǒng)分為定貨型和備料型兩種。 （ ）3. 當(dāng)各工序時間相等時，一批零件采用平行移動方式與平行順序方式下的加工周期相等。 （ ）4. 生產(chǎn)與運作管理是研究制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、運行與控制的一門綜合性應(yīng)用學(xué)科。 （ ）5. 生產(chǎn)運作策略的基本任務(wù)是面對5p要素的管理活動。 （ ）6. 企業(yè)在編制年度生產(chǎn)計劃時依據(jù)的是設(shè)計生產(chǎn)能力。 （ ）7. 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選假定產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計量單位。 （ ）8. 在制品指正在加工的零部件，正在檢驗的零部件不應(yīng)計在內(nèi)。 （ ）9. 工作研究包括方法研究和時間研究兩項內(nèi)容。 （ ）10.

35、標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的產(chǎn)品或零部件均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（ ）一、 單項選擇題1. b 2. b 3. d 4. a 5. a 6. c 7.d 8. c 9.c 10. d二、 多項選擇題 1. a b c e 2. bcd 3. b c d 4. a b de 5. a bcde6. b c d 7. b d 8. ab c d 9.ab cde 10. bce三、 判斷題 1. 錯 2. 錯 3. 對4. 對 5. 對6.錯 7. 錯 8. 錯 9. 對 10. 對生產(chǎn)運作管理 試題及答案（二） 大學(xué)生試題一、名詞解釋（20分）1、生產(chǎn)與運作管理：是指實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，有效利用各種資源，對企

36、業(yè)生產(chǎn)與運作過程進行 計劃、組織、控制，生產(chǎn)、運作出滿足社會需要、市場需要的產(chǎn)品或服務(wù)的管理活動總稱。2、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：是指在項目網(wǎng)絡(luò)模型基礎(chǔ)上，利用有關(guān)信息進行分析計算，通過對時間、 費用、資源等要素的不斷調(diào)整，尋求實現(xiàn)項目目標(biāo)的最優(yōu)計劃方法。3、企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)的行動的總規(guī)則以及為實現(xiàn)總體目標(biāo)而作的重點部署與資源安排。4、定置管理：是對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定置進行設(shè)計、組織實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)與控制的全部過程的管理，是工作研究方法的具體應(yīng)用。5、企業(yè)流程再造：是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和重新設(shè)計，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)等方面取得顯著的改善，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以“顧客、競爭、改變”為特征

37、的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。6、工序同期化：是指調(diào)整各工序的時間定額，使之等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整數(shù)倍關(guān)系的過程。二、簡答（30分）1、 簡述制定計劃應(yīng)遵循的主要原則。答：（1）承諾原則 （2）彈性原則 （3）滾動原則2、 簡述學(xué)習(xí)生產(chǎn)運作管理的目的。答：（1）作為構(gòu)成贖回基本單位的企業(yè)，其生產(chǎn)與運作活動室企業(yè)創(chuàng)造價值、服務(wù)社會和獲取利潤的主要環(huán)節(jié)。（2）生產(chǎn)與運作時組織的三個基本職能之一，這對于理解組織職能是必不可少的。（3）通過這門課程的學(xué)習(xí)，可以充分理解生產(chǎn)與運作管理者的職責(zé)和作用，只有理解了這一點，才能真正掌握一個管理者所必須掌握的決策技巧。（4）生產(chǎn)與運作管理師企業(yè)提高競爭力的源泉，有效的

38、生產(chǎn)與運作職能會給企業(yè)和有關(guān)的管理者帶來高額回報。3、 簡述現(xiàn)場管理的特點有哪些。答：（1）綜合性 （2）基礎(chǔ)性 （3）動態(tài)性 （4）直觀性 （5）全員性4、 簡述生產(chǎn)運作控制的類型有哪些。答：（1）前饋控制 （2）同期控制 （3）反饋控制5、 簡述流程再造實施中員工心態(tài)變化經(jīng)歷的四個階段。答：（1）積極支持階段。（2）抵觸階段。（3）抱怨和磨合階段。（4）形成團隊階段。6、 簡述流程再造應(yīng)遵循的主要原則。答：（1）始終著眼于企業(yè)流程（2）關(guān)鍵是改變現(xiàn)有流程，而不是固定和加強它。（3）設(shè)計再造方案時，要系統(tǒng)地考慮與流程相關(guān)的各種因素。（4）高層管理人員必須建立和培育新的價值觀念，并自上而下推行

39、。（5）協(xié)調(diào)好流程再造項目于企業(yè)其他經(jīng)營改善項目之間的關(guān)系。（6）重視流程再造項目的后續(xù)管理。1.組織的三項基本職能：生產(chǎn)運作、理財、營銷。2.生產(chǎn)運作：生產(chǎn)運作是一切社會組織將對它的輸入轉(zhuǎn)化、增值為輸出的過程。3.生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)：高效、靈活、準(zhǔn)時、清潔的生產(chǎn)合格的產(chǎn)品和提供滿意的服務(wù)。4生產(chǎn)運作分為兩大類：制造性生產(chǎn)和服務(wù)性運作。5.制造性生產(chǎn)是通過物理和化學(xué)作用將有型輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過程。制造性生產(chǎn)按工藝特點分為連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)，離散性生產(chǎn)時吧物料離散的按一定的工藝順序運動，在運動中不斷地改變形態(tài)和性能最后形成產(chǎn)品如汽車制造。連續(xù)性生產(chǎn)是指物料均勻連續(xù)的按一定的工藝順序運動在

40、運動中不斷地改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。6.按企業(yè)組織特點將制造性生產(chǎn)分為備貨和訂貨生產(chǎn)，備貨性生產(chǎn)mts是預(yù)測驅(qū)動的，指在沒有接到用戶訂單時，經(jīng)過市場預(yù)測按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和產(chǎn)品體系進行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補充成品庫存，通過維持一定量的成品庫存來即時滿足用戶的需要。訂貨性生產(chǎn)mto是以顧客的訂單為依據(jù)按用戶的要求進行生產(chǎn)。7.服務(wù)性運作的基本特征是，提供勞務(wù)，而不是制造有形產(chǎn)品，但是不制造有形產(chǎn)品不代表不提供有形產(chǎn)品。8.服務(wù)性運作的特征：服務(wù)運作的生產(chǎn)效率難以預(yù)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立、與顧客接觸是他的一個重要內(nèi)容、不能通過庫存來調(diào)節(jié)。9.生產(chǎn)類型的劃分：大量生產(chǎn)運作、單件生產(chǎn)運作、

41、成批生產(chǎn)運作。10.提高多品種小批量生產(chǎn)運作的效率途徑：減少零件的變化（途徑：推行三化產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、推行成組技術(shù)和變化減少方法）、提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性。11.swot分析、宏觀環(huán)境（政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會）、五力競爭模型（需方對行業(yè)影響、供方對行業(yè)影響、替代品威脅、新進入者威脅、行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭）。12.縱向一體化優(yōu)點：可以提高新競爭者的進入障礙、提高專用資產(chǎn)投資小率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、便于加強計劃與控制。缺點：成本劣勢、缺乏適應(yīng)技術(shù)變化能力、需求不穩(wěn)定時協(xié)調(diào)困難。13.經(jīng)營戰(zhàn)略：波特三種競爭戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化、集中一點）、快速響應(yīng)戰(zhàn)略。14.新產(chǎn)品開發(fā)的重要性：增強企業(yè)的市場競

42、爭力、擴大市場份額、適應(yīng)個性化定制生產(chǎn)需要、產(chǎn)品更新?lián)Q代需要。15.新產(chǎn)品分類：改進型、換代產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品。16產(chǎn)品構(gòu)思來源：對市場需求的分析、技術(shù)推動、競爭對手的產(chǎn)品服務(wù)。17.產(chǎn)品設(shè)計原則：設(shè)計用戶需求的產(chǎn)品、設(shè)計可制造性強的產(chǎn)品、設(shè)計魯棒性強的產(chǎn)品、設(shè)計綠色產(chǎn)品。18.生產(chǎn)流程分類：按產(chǎn)品、按加工路線、按項目。19.并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程，包括制造過程和支持過程，進行并行、一體化設(shè)計的一種系統(tǒng)化方法，考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到報廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進度和用戶需求。主要思想設(shè)計時同時考慮產(chǎn)品的生命周期的所有因素、產(chǎn)品設(shè)計過程中各活動并行交叉進行、不同領(lǐng)域技術(shù)人員全面參

43、與和協(xié)同工作、高效率的組織結(jié)構(gòu)。人員構(gòu)成制造、質(zhì)量、營銷人員，顧客和供應(yīng)商，環(huán)保人員。20.選址因素：（1）經(jīng)濟因素：運輸條件和費用、勞動力可獲性和費用、能源可獲性和費用、廠址調(diào)減和費用。（2）其他因素：政治因素、社會因素、自然因素。21.工藝專業(yè)化原則是指按工藝專業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位形成工藝專業(yè)化車間。優(yōu)點：產(chǎn)品品種變化適應(yīng)性強、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高、工藝管理方便。缺點：加工路線長、運輸量大、運輸成本高、生產(chǎn)周期長、組織管理工作復(fù)雜。22.對象專業(yè)化原則：是指按照產(chǎn)品建立生產(chǎn)單位。優(yōu)點，提噶工作專業(yè)化程度、采用高效率的專用設(shè)備、提高工作效率、增強生產(chǎn)過程的連續(xù)性、縮短生產(chǎn)周期、簡化生產(chǎn)管理。缺點

44、：適應(yīng)市場變化能力差。23.裝備線平衡：是對于某裝配流水線，再給定的流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工藝的工作地數(shù)量和工人數(shù)量最少的方案。流水線節(jié)拍r=計劃有效工作時間fe計劃期內(nèi)計劃產(chǎn)量n 最少工作地數(shù)smin=工序總工作時間÷流水線節(jié)拍 24.生產(chǎn)計劃的層次：綜合生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃。生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系：品種指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)、出產(chǎn)期。25.生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)施，在一定的時期內(nèi)，在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生成的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。26.處理非均勻需求的策略：改變庫存水平、改變生產(chǎn)速率、改變工人數(shù)量。27.存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源，

45、資源的閑置就是庫存，與這種資源是否放在倉庫中沒有關(guān)系，與他們是否在運動中也沒有關(guān)系。作用：縮短訂貨提前期、穩(wěn)定作用、分?jǐn)傆嗀涃M用、防止短缺、防止中斷。28.獨立需求庫存是指來自客戶的對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求。相關(guān)需求是指對零部件和原材料的需求，也也稱作非獨立需求是通過市場對該產(chǎn)品的獨立需求來確定的。29.mrp的基本思想圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)。mrp輸入部分：產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫存狀態(tài)文件。30.erp的基本思想是將企業(yè)的制造流程看做是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商、制造商、分銷商、顧客的供應(yīng)鏈，強調(diào)對供應(yīng)鏈的整體管理，使制造過程更有效，使企業(yè)流程更緊密地集成到一起，從而縮短從顧

46、客訂貨到交貨的時間，快速地滿足市場需求。31.排序問題：按機器的種類和數(shù)量分為單臺機器的排序問題和多臺機器的排序問題。對于多臺機器的排序問題按工件的加工路線分成單件作業(yè)排序和流水作業(yè)排序。32不同生產(chǎn)類型的典型特點：特點單件小批量生產(chǎn)大量大批生產(chǎn)零件的流動沒有主要的流動路線單一的流動路線瓶頸經(jīng)常變動穩(wěn)定設(shè)備通用設(shè)備，有柔性高效專用設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備費用低高工人操作多少工人工作范圍寬窄工作節(jié)奏控制由工人自己和工長由機器和工藝流程在制品庫存高低產(chǎn)品庫存很少較高供應(yīng)商經(jīng)常變化穩(wěn)定編制作業(yè)計劃不確定性高，變化大不確定性低，變化少33.服務(wù)交付系統(tǒng)管理的問題：（1）顧客參與的影響：影響服務(wù)運作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而

47、影響服務(wù)效率、為是顧客感到舒適和愉快，也會造成服務(wù)能力的浪費、對對服務(wù)質(zhì)量的感覺是主觀的、參與程度越深，對效率影響越大。（2）減少顧客參與影響的方法：通過服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化減少服務(wù)品種、通過自動化減少顧客的接觸、將部分操作與顧客分離、設(shè)置一定量庫存。34.項目是指在規(guī)定時間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。特點：一次性、獨特性、目標(biāo)的明確性、整體性、組織的臨時性和開放性。目標(biāo)：質(zhì)量高、費用少、進度快，就是以低的費用、短的時間完成高質(zhì)量的項目。35.網(wǎng)絡(luò)圖是由若干個圓圈和箭頭組成的網(wǎng)狀圖，他能代表一項工程或一項生產(chǎn)任務(wù)中各個工作環(huán)節(jié)或各道工序的先后順序和所需時間。網(wǎng)絡(luò)圖有兩中，

48、一種以箭線表示活動，稱為箭線性網(wǎng)絡(luò)圖；另一種以圓圈表示活動，稱為節(jié)點性網(wǎng)絡(luò)圖。活動時間的估算方法：單一時間估計法、三點時間估計法。36.虛活動是箭型網(wǎng)絡(luò)圖中所獨有的，節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖不需要虛活動或虛箭線。最長的路線稱為關(guān)鍵路線。全面生產(chǎn)維修制tpm的基本思想;全效益、全系統(tǒng)、全員參與。37.質(zhì)量過程：設(shè)計過程質(zhì)量、制造過程質(zhì)量、使用過程質(zhì)量、服務(wù)過程質(zhì)量。質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動”38.全面質(zhì)量管理tqc是指在全社會的推動下，企業(yè)的所有組織、所有部門和全體人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)、管

49、理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計結(jié)合起來，建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密、高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)全過程影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟的辦法，提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。特點：全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理、全社會推動的質(zhì)量管理。39.精細生產(chǎn)是指對一切資源的占用少，對一切資源的利用率高?；驹恚翰粩喔倪M、消除對資源的浪費、協(xié)力工作、溝通。不斷改進是其指導(dǎo)思想，消除浪費是其目標(biāo)，協(xié)力工作和溝通是其實現(xiàn)的保證。精細企業(yè)含義：產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、工廠布置、組織、環(huán)境。40.最有生產(chǎn)技術(shù)opt目標(biāo)：凈利潤、投資收益率、現(xiàn)金流量。一、名詞解釋（每題6分，共30分）1、制造性運營：將有形的投入轉(zhuǎn)換成

50、有形的產(chǎn)出的運營活動 2、學(xué)習(xí)曲線：學(xué)習(xí)曲線是學(xué)習(xí)效應(yīng)的一種描述方式。學(xué)習(xí)效應(yīng)是指當(dāng)一個人或一個組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品時，做單位產(chǎn)品所需的時間會隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加而逐步減少，然后才趨于穩(wěn)定的現(xiàn)象。 3、節(jié)拍：連續(xù)完成相同的兩個或兩批產(chǎn)品或兩次服務(wù)之間的時間間隔。 4、牛鞭效應(yīng)：訂貨的波動在從零售商到批發(fā)商、批發(fā)商到制造商，直至制造商又到零部件供應(yīng)商的過程中，不斷的增大的一種現(xiàn)象。 5、相關(guān)需求：與其它物流需求相關(guān)的需求。 二、簡答題（每題8分，共40分）1、何謂運營系統(tǒng)？它應(yīng)具備哪些基本功能？答: 運營系統(tǒng):是指使一個”投入變換產(chǎn)出”的運營過

51、程得以實現(xiàn)的手段的總稱. 運營系統(tǒng)包括一個物質(zhì)系統(tǒng)和一個管理系統(tǒng),物質(zhì)系統(tǒng)是一個實體系統(tǒng),主要由各種設(shè)施,機械,運輸工具,倉庫,信息傳遞媒介等等組成.管理系統(tǒng)主要是指運營系統(tǒng)的計劃和控制系統(tǒng),其中的主要內(nèi)容是信息的收集,處理,傳遞,控制和反饋.運營系統(tǒng)的基本功能包括創(chuàng)新、質(zhì)量、成本、彈性、繼承性、時間性等六大功能。2、何謂生產(chǎn)率？它對提高企業(yè)競爭力有何意義？答：生產(chǎn)率是對一個國家、行業(yè)、商業(yè)單位使用其資源（或生產(chǎn)要素）的效率的一種常用衡量標(biāo)準(zhǔn)。廣義生產(chǎn)率可定義為：生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入。提高生產(chǎn)率可以使企業(yè)大幅度降低成本、贏得更多的時間，提供更多更好的服務(wù)，并實現(xiàn)其他多種目標(biāo)。任何企業(yè)如果不在提高

52、生產(chǎn)率上下功夫，那么必將被淘汰。 3、何謂運營能力？決定運營能力的要素主要有哪些？答：設(shè)施的最大產(chǎn)出數(shù)。通常運營能力受設(shè)施數(shù)量或規(guī)模、設(shè)施的有效運行時間、設(shè)施的運行效率等影響因素。 4、何謂mrpii？它的主要功能模塊哪些？答：mrpii是manufacturing resources planning的縮寫，中文稱為制造資源計劃。主要功能模塊包括：銷售訂單管理、主生產(chǎn)計劃編制、物料結(jié)構(gòu)文件、庫存管理、物料需求計劃、能力需求計劃、采購管理、車間作業(yè)管理、成本管理、財務(wù)管理等核心模塊。5、何謂全面質(zhì)量管理？它有哪些核心觀念？答：全面質(zhì)量管理是指一個組織以質(zhì)量為中心、以全員參與

53、為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達成長期成功的管理途徑。其核心思想包括質(zhì)量第一、顧客至上、預(yù)防為主、數(shù)據(jù)說話、以人為本。 三、案例分析：托馬斯制造公司（30分）托馬斯制造公司的總裁托馬斯先生正在和副總裁麥克唐納先生商談未來的經(jīng)濟狀況會對公司的產(chǎn)品家用空氣凈化器有何影響。他們特別關(guān)注成本的增加。他們?nèi)ツ暌呀?jīng)提高了價格，如果再次提價會影響銷售量。為了保持現(xiàn)有的價格結(jié)構(gòu)就得降成本。麥克唐納前幾天參加一個購買協(xié)會的會議，聆聽了一家工具公司的總裁關(guān)于如何降低成本的講話。這家工具公司剛雇傭了一個購買代理機構(gòu)，使成本下降了15%。麥克唐納認為一些主意也許對托馬斯制造公司有

54、用。公司現(xiàn)主管采購的奧爾德先生已為公司工作了25年，而且并未受到指責(zé)。生產(chǎn)從未因材料而中斷過。然而成本減少15%畢竟不是一件可以忽略的事情。托馬斯先生讓麥克唐納注意這方面的情況并提出一些建議。麥克唐納接觸了幾所商學(xué)院。他說他想雇幾名畢業(yè)生。對申請者的要求之一就是提交一篇如何改善公司購買職能的論文。幾位申請者在撰寫論文之前參觀工廠并分析了購買部門的情況。最具吸引力的論文是由蒂姆.揚格提交的。他是這樣建議的：1、縮短訂貨時間（從60天降至45天），這樣就減少了存貨。2、分析各種零件的規(guī)格說明。3、使零件標(biāo)準(zhǔn)化以減少零件種類。4、分析零件種類，看是否可以通過總購買訂單來購買更多的產(chǎn)品，這樣最終達到減

55、少采購人員的目的。5、尋找新的低成本的供貨來源。6、增加投標(biāo)者數(shù)目以獲得更低的價格。7、在談判中更具進取性，少做一點讓步。8、保證所有交易的數(shù)量和現(xiàn)金折扣。9、從低價格貨源進貨，而不要顧及地區(qū)公共關(guān)系。10、停止向也從本公司購買產(chǎn)品的供貨商提供優(yōu)惠?；ダ亲屛挥趦r格的。11、根據(jù)現(xiàn)有需求而非市場行情來購買，否則會使過多的錢積壓于存貨之中。 讀過這些論文后，麥克唐納先生琢磨，他應(yīng)向托馬斯先生建議些什么。就在部門會議的前一周，奧爾德先生正建議了許多相反的措施。他尤其建議增加存貨以防止價格上漲。奧爾德先生還強調(diào)了與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，而且如果情況允許，依賴他們更好地為本公司服務(wù)。許多供應(yīng)

56、商從托馬斯制造公司購買空器凈化器，然而揚格先生卻說優(yōu)惠他們的作法是錯誤的，應(yīng)該停止。麥克唐納先生猶豫他應(yīng)如何建議，明天一早托馬斯先生就需要答復(fù)。 根據(jù)上述內(nèi)容回答下列問題：1、如果你是麥克唐納先生，你會做出什么樣的建議？為什么？2、分析揚格先生的每條建議。你同意它們嗎？為什么？參考答案：1在制造型領(lǐng)域，采購的原材料成本一般占了制造產(chǎn)品成本的23，托馬斯制造公司是一家制造型企業(yè)，案例題4所討論的降低成本的問題就轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾瓮ㄟ^改善購買方式，來達到降低成本的目地。目前國際上較為流行的方法是準(zhǔn)時采購并朝著向全球采購的方向發(fā)展，因而如果我是麥克唐納先生，我會做出按準(zhǔn)時采購理論方法來改變托馬斯制

57、造公司的采購方式，以降低成本。準(zhǔn)時采購的基本思想是與供應(yīng)商簽訂在需要的時候提供需要數(shù)量的原材料的協(xié)議。核心要素如下：. 減少批量。. 頻繁而可靠地交貨。. 提前期壓縮并且高度可靠。. 一貫地保持采購物資的高質(zhì)量。準(zhǔn)時采購的最終目標(biāo)是為每種物資或幾種物資建立單一可靠的供應(yīng)渠道，其結(jié)果是從總體上大大減少了供應(yīng)商的數(shù)量，通過減少供應(yīng)商的數(shù)量實施準(zhǔn)時采購能獲得以下好處：.質(zhì)量一致性。一旦確立穩(wěn)定的供應(yīng)商，由于是同樣的工藝生產(chǎn)出來的原材料，因而其質(zhì)量具有較好的一致性。.資源的節(jié)約。供應(yīng)商數(shù)量減少時，托馬斯制造公司的采購人員在時間出差上的花費能夠大大減少。.成本降低

58、。向同一供應(yīng)商采購的物資數(shù)量越多，最終成本就越低。.特別的關(guān)注。準(zhǔn)時采購情況下，供應(yīng)商會更加留心托馬斯制造公司的需要，因為這時托馬斯制造公司代表了大筆的交易。.   長期關(guān)系的建立。與供應(yīng)商建立長期的關(guān)系能夠鼓勵供應(yīng)商對托馬斯制造公司的忠誠，減少托馬斯制造公司零件供應(yīng)中斷的風(fēng)險。案例題4所描述的一家工具公司通過雇用一個購買代理機構(gòu)使成本下降15的案例正是準(zhǔn)時采購的實踐。另外，如果條件許可也可以通過全球采購的方法來達到降低成本的目地。2.   同意，因為縮短訂貨時間，減少存貨可以減少資金成本。從60天降為45天的舉措還不夠大膽，在盡可能的情況下，還要縮短訂貨時間，來減少流動資金，以節(jié)約資金成本。.   同意，因為分析各種零件的規(guī)格說明使我們能更好地了解各種零件的需求量，訂貨周期等，以便實時訂貨，節(jié)約采購成