水電技術(shù)員年終工作總結(jié)

1、水電技術(shù)員年終工作總結(jié)篇一：水電施工員年終工作總結(jié)水電施工員年終工作總結(jié)來中聯(lián)工作僅幾個月的時間，雖然時間短暫，但在這段 時間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己 的工作做一個小結(jié)。我一直在保利玫瑰灣項目部擔任水電專 業(yè)施工員，主要負責主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理 工作。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方 面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會：一、現(xiàn)場臨水臨電建設(shè)臨水臨電建設(shè)作為施工人員進場后首要任務(wù)，是施工能 否順利進行的后方保障，所以我認為施工前期這項工作對于 我們水電專業(yè)施工員來說是一項關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完 成這項工作，我是這樣做的：1、與項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好臨建和

2、臨水臨電的配合， 做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃；2、編制切實可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制詳 細的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導(dǎo)施工。編制的方案完整真實 并有設(shè)計計算書，且考慮富裕量，設(shè)計依據(jù)正確有效，科學(xué) 合理并符合實際；布置圖繪制詳細，做到每個節(jié)點有詳圖， 既保證當前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利。3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電:制定臨水臨電值班制度，并設(shè)置相關(guān)責任人，建立責任 追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供 電；要求值班人員、責任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期 檢查和維修，并做好相關(guān)記錄備查；設(shè)置安全標示和完善用 電安全管理制度，切實保證現(xiàn)

3、場和生活區(qū)的用水用電安全， 做到防范于未然。4、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點，采 用質(zhì)量好、耐久性強的材料，施工時派技術(shù)好的工人操作， 完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù)。5、臨水臨電中做好預(yù)算的控制，主要為材料和人工控 制，做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性，又做到造價相對經(jīng) 濟合理；為了便于及時維修，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材 料儲備，以備應(yīng)急。6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護工作，加強檢 查力度，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證特殊季節(jié) 不因為水電問題影響施工進度。二、圖紙會審和技術(shù)交底1、圖紙會審：圖紙會審時先組織項目部

4、相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進行內(nèi)部會 審，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了 解設(shè)計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā) 現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核 對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計院參加的圖紙正 式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性 的提出。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細，以 免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設(shè) 計院、甲方及監(jiān)理簽認。2、技術(shù)交底：水電安裝細節(jié)工作較多，施工前對班組進行技術(shù)交底， 對施工質(zhì)量控制尤為重要。 技術(shù)交底詳實、具體、有針對性， 水電安裝分預(yù)埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收

5、尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進行技術(shù)交 底，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技術(shù)交底督 促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點非常重要，所以 制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行 性，采納班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。 交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人 員簽字，形成正式文件存檔。三、施工方案計劃的編制1、施工方案的編制：我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基 礎(chǔ)上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況，涉及到關(guān)鍵性的 問題著重考慮。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的 施工方案，汲取可采納性施工工藝， 進行研究、借鑒和利用

6、; 在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程 土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞 動力資源的投入；方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn)、 文明施工內(nèi)容的編制等?？傊幹频姆桨笇ΜF(xiàn)場施工起指 導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進行施工，確保工程的質(zhì) 量進度及投入。篇二：水電技術(shù)員年終工作總結(jié)年終總結(jié)一、個人情況我是畢業(yè)后參加工作辭職加入聯(lián)宇公司，作為一名新員工，雖然專業(yè)對口，但很多需要學(xué)習和提高?，F(xiàn)還在實習期，希望盡快提高，早日轉(zhuǎn)正， 為公司效力。二、工作匯報1、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)。通過對冰蓄冷、 地源水源熱泵、蓄熱太陽能等核心技術(shù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更

7、好地了解，但距 離獨立做方案和系統(tǒng)設(shè)計差得遠。希望通過自己的努力和公司各部門的學(xué)習，早日學(xué)會并能 獨立為公司分憂解難。 2、實踐學(xué)習飛機場實習期間，邊工作邊學(xué)習邊虛心請教安裝師傅，讓我看到很多以前只能在課 本看到的設(shè)備和學(xué)到很多寶貴的現(xiàn)場施工工藝和施工經(jīng)驗。 同時，深感暖通專業(yè)要精還要彌補電氣強弱電方面的缺陷，水電不分家，做技術(shù)做施工都要 懂的多懂的精，理論實踐都要抓。施工驗收標準、施工標準、質(zhì)量標準必須掌握。我們的施 工隊不是很專業(yè)，只有自己努力和總結(jié)經(jīng)驗，和老師傅交流才能不斷解決實際問題，把工程 做的更規(guī)范更有質(zhì)量，打造過硬的施工隊伍。3、個人貢獻進公司時間短，飛機場實習期間跟安裝師傅一起

8、施工， 邊干邊學(xué)，回到公司跟隨蔣經(jīng)理畫圖做設(shè)計計算，查找資料查漏補缺等，但深感未能盡 早為公司效力而煩憂，所以我要努力實現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，爭取早日成為技術(shù)部優(yōu)秀一員。三、明年計劃1、掌握冰蓄冷整個施工工藝。2、跟隨蔣經(jīng)理學(xué)習冰蓄冷、地源熱泵、水源熱泵、采 暖、空調(diào)等方案的制定和設(shè)計出圖。實現(xiàn)獨立出方案、設(shè)計圖紙的目標。3、學(xué)會電氣及自控方面的知識，會看懂電氣專業(yè)的施 工圖紙，配合殷工做自控方面工作。4、強化暖通專業(yè)，掌握專業(yè)新動態(tài)，為新技術(shù)的應(yīng)用 和創(chuàng)新及公司未來業(yè)務(wù)的拓展做準備。四、個人建議1、完善企業(yè)管理制度，以制度用人，以制度管人。完 善的制度和堅決的執(zhí)行力不會因裙帶關(guān)系或老鄉(xiāng)等不方便管

9、理，以及管理職責不分明，出 現(xiàn)越權(quán)濫用權(quán)的管理混亂現(xiàn)象，并能做到企業(yè)效益最大化。2、薪金獎金激勵制度。細化各部門、各崗位工資標準 和考核標準。公開、平等考核各部門各員工技術(shù)水平、工作能力、勤正務(wù)實，制定考核標 準并發(fā)放相應(yīng)標準的獎金和工資。落實到位，讓每個人都可以拿到獎金，調(diào)動員工的工作信 心和積極性。3、施工方面，要敢于重用經(jīng)驗豐富的各工種做相關(guān)負 責人，要加強施工質(zhì)量的管理，公司針對不同工種制定和發(fā)放施工規(guī)范，做到質(zhì)量第一， 信譽第一。4、用人唯賢，用人唯才，舉賢不辟親但要公私分明。敢于高于同行業(yè)的工薪標準聘用員工，沒有高薪激勵，怎能招攬人才，沒有人才，怎能發(fā) 展，沒有舍，怎能得！5、工資

10、發(fā)放要及時，未按時發(fā)放請事先說明。技術(shù)員 住在工地的最好伙食補貼發(fā)放同工人一起，回公司不方便，不能解決實際問題。技術(shù)員很 辛苦請不要推延我們的糧草。我清楚知道自己離一個優(yōu)秀員 工還有很大的差距，但我相信我會在以后的日子里不斷學(xué)習，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，取長補短，做得更好！嚴格要求自 己：沒有最好，只有更好。最后，預(yù)祝公司業(yè)績蒸蒸日上， 全體員工新年快樂！謝謝！篇二：水電施工員年終工作總結(jié)水電施工員年終工作總結(jié)來中聯(lián)工作僅幾個月的時間，雖然時間短暫，但在這段 時間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結(jié)。我一直 在保利玫瑰灣項目部擔任水電專業(yè)施工員，主要負責主體工程水電安裝和現(xiàn)場

11、臨水臨電管理 工作。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會：一、現(xiàn)場臨水臨電建設(shè)臨水臨電建設(shè)作為施工人員進場 后首要任務(wù)，是施工能否順利進行的后方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：1、與項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好臨建和臨水臨電的配合， 做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃；2、編制切實可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導(dǎo)施工。編制的方案完整真實并有設(shè)計計算書，且考慮富裕量，設(shè)計依據(jù)正確有效，科學(xué)合理并符合實際；布置圖繪制詳細，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當前施工也為以后維修提供

12、依據(jù)和便利。3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設(shè)置相關(guān)責任人，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電；要求值班人員、責任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修，并做好相關(guān)記錄備查；設(shè)置安全標示和完善用電安全管理制度，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全，做到防范于未然。4、 臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點，采用質(zhì)量好、耐久性強的材料，施工時派技術(shù)好的工人操作，完成后親自檢查驗收，確保 不留下隱患，并做到心中有數(shù)。5、臨水臨電中做好預(yù)算的控制，主要為材料和人工控 制，做到既

13、保證設(shè)施的使用性和耐久性，又做到造價相對經(jīng)濟合理；為了便于及時維修， 現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應(yīng)急。6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護工作，加強檢 查力度，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進 度。二、圖紙會審和技術(shù)交底1、圖紙會審：圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進行內(nèi)部會 審，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖，并在技術(shù)上掌握 施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在

14、會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設(shè)計院、甲方及監(jiān)理簽認。2、技術(shù)交底：水電安裝細節(jié)工作較多，施工前對班組進行技術(shù)交底， 對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實、具體、有針對性，水電安裝分預(yù)埋階段、安 裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進行技術(shù)交 底，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí) 行，這一點非常重要，所以制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，采納 班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部 位要求具體操

15、作人員簽字，形成正式文件存檔。三、施工方案計劃的編制1、施工方案的編制：我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基 礎(chǔ)上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮。方案編制過 程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝， 進行研究、借鑒和利用; 在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建 專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資源的投入；方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等?？傊?，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進 行施工，確保工程的質(zhì)量進度及投入。2、計劃的編制：根據(jù)工期要求，劃分各個

16、施工階段的進度計劃。水電安 裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃，合 理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃，科學(xué)合理，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件，如officeproject項目管理軟件、夢龍、海文進度計劃編制軟件等，這對工程進度的把握起到事半功倍 的效果。四、施工過程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”1、三控：對質(zhì)量的控制，主要是對班組的技術(shù)實力進行有效把 握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進場質(zhì)量進行嚴格要求和把關(guān)，有 問題、有隱患必須責令其及時改正，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方

17、法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對 不可在施工中使用。尤其在預(yù)埋階段，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng) 著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。 對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決 消滅在施工進行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。對進度的控制，緊跟施工 進度計劃，隨著施工進展進行合理調(diào)整，出現(xiàn)偏差及時采取 相關(guān)糾偏措施進行計劃的糾正，以確保配合主體結(jié)構(gòu)土建 專業(yè)施工進而確保整體工程施工工期。對費用的控制，主要 控制人工、材料、機械臺班，準確和有預(yù)見性的把握施工進 度計劃，合理部署施工勞動力和施

18、工機械的進場，盡量避免搶工 和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點工；施工用 材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進場，避免因材料的積壓占用工程墊付 資金，材料采購時應(yīng)要求采購員“貨比三家”，達到經(jīng)濟實用的最優(yōu)化。2、三管:合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施 工中正確處理各種關(guān)系。安全管理，始終伴隨著整個施工過 程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電 安裝來說，也是構(gòu)成安全管理的一部分。為此，在做臨水臨電設(shè)計時首先保證現(xiàn)場消防用水 和用電，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負責人

19、，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水 接電，定時和不定時的檢查。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時容易發(fā)生火災(zāi)，所以在每周三、周六 水電碰頭會時著重對班組進行安全交底，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在安全隱 患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改。資料的管理，水電組專 門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作，作為施工員 及時為其提供準確而真實的數(shù)據(jù)，并對資料進行簽字，確保 資料的及時性、準確性、真實性。3、一協(xié)調(diào)：正確處理與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、其他參建單位以及政府 部門的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線

20、，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。五、簽證的辦理保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣，但是實際工作量必須要簽回來，這一點是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結(jié)算，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)（如定額）的計算規(guī)則辦理。同時注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價；2、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量；3、能夠直接簽結(jié)果（包括直接簽工程量）的最好不要簽事實；4、 能夠簽文字形式的最好不要附圖。以上幾點簽證技巧是我在學(xué)習和工作中的一些積累，實踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不

21、 斷的積累經(jīng)驗。綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的 一些認識和總結(jié)；鑒于自己工作年限不長、經(jīng)驗不足、年輕氣盛等方面，還有待進一步改進和改正， 在工作和學(xué)習中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術(shù)管理水平。在即將到來的XX年里，我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作，精益求精；不斷學(xué)習，步步為營！對于公司以后長足的發(fā)展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強獻上綿薄之力：1、公司的制度在相當大的程度上有待完善，這不是一 朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設(shè)作為首要 任務(wù)，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式發(fā)展起到

22、很大的推動作用。2、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高，尤其 是總部與項目部的有效溝通方面，需要在以后逐步通暢。公司下屬各個項目部管理人員的技術(shù)管理水平亟待提高，我個人建議“從基礎(chǔ)工作抓起，提高管理水平”。最后真誠希望我們公司的發(fā)展蒸蒸日上，如日中天！=為 了 方便大家使用本文 檔，特贈送以下技巧 word常用編輯技巧大全1.問：word里邊怎樣設(shè)置每頁不同的頁眉？如何使不 同的章節(jié)顯示的頁眉不同？答：分節(jié)，每節(jié)可以設(shè)置不同的頁眉。文件一一頁面設(shè)置一一版式一一頁眉和頁腳一一首頁不同。2問：請問word中怎樣讓每一章用不同的頁眉？怎么 我現(xiàn)在只能用一個頁眉，一改就全部改了？答：在插入分隔符里

23、，選插入分節(jié)符，可以選連續(xù)的那個，然后下一頁改頁眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動就不影響前面的了。簡言之，分節(jié)符使得它們獨立了。這個工具欄上的“同前”按鈕就顯示在工具欄上，不過是圖標的 形式，把光標移到上面就顯示出”同前“兩個字來。3問：如何合并兩個 word文檔，不同的頁眉需要先寫 兩個文件，然后合并，如何做？答：頁眉設(shè)置中，選擇奇偶 頁不同/與前不同等選項。4問：word編輯頁眉設(shè)置，如何實現(xiàn)奇偶頁不同如：單頁浙江大學(xué)學(xué)位論文，這一個容易設(shè)；雙頁：（每章標題），這一個有什么技巧 ?。看穑翰迦牍?jié)分隔符，與前節(jié)設(shè)置相同去掉，再設(shè)置奇偶 頁不同。5問：怎樣使word文檔只有第一頁沒有頁眉，頁腳

24、？答：頁面設(shè)置-頁眉和頁腳，選首頁不同，然后選中首頁頁 眉中的小箭頭，格式一邊框和底紋，選擇無，這個只要在“視圖”一一“頁眉頁腳”, 其中的頁面設(shè)置里，不要整個文檔，就可以看到一個“同前”的標志，不選，前后的設(shè)置情 況就不同了。6問：如何從第三頁起設(shè)置頁眉？答：在第二頁末插 入分節(jié)符，在第三頁的頁眉格式中去掉同前節(jié)，如果第一、 二頁還有頁眉，把它設(shè)置成正文就可以了在新建文檔中，菜單一視圖一頁腳一插入頁碼一頁碼格式一起始頁碼為0,確定；菜單一文件一頁面設(shè)置一版式一首頁不同，確定；將 光標放到第一頁末，菜單一文件一頁面設(shè)置一版式一首頁不同一應(yīng)用于插入點之后，確定。第2步與第三步差別在于第 2步應(yīng)用

25、于整篇文檔，第3步應(yīng)用于插入點之后。這樣，做兩次首頁不同以后，頁碼從第三頁開始從1編號，完成。7.問：word頁眉自動出現(xiàn)一根直線，請問怎么處理？ 答：格式從“頁眉”改為“清除格式”，就在“格式”快捷 工具欄最左邊；選中頁眉文字和箭頭，格式-邊框和底紋-設(shè)置選無。8問：頁眉一般是,上面寫上題目或者其它，想做的是把這根線變?yōu)殡p線，word中修改頁眉的那根線怎么改成雙線的答：按以下步驟操作去做：選中頁眉的文字，包括最后面的箭頭格式-邊框和底紋選線性為雙線的在預(yù)覽里，點擊左下小方塊，預(yù)覽的圖形會出現(xiàn)雙線確定上面和下面自己可以設(shè)置，點擊在預(yù)覽周圍的四個小方塊，頁眉線就可以在不同的位置。9. 問：wor

26、d中的腳注如何刪除？把正文相應(yīng)的符號刪 除，內(nèi)容可以刪除，但最后那個格式還在，應(yīng)該怎么辦？答：步驟如下：1、切換到普通視圖，菜單中“視圖”一- “腳注”，這時最下方出現(xiàn)了尾注的編輯欄。2、在尾注的下拉菜單中選擇“尾注分 隔符”，這時那條短橫線出現(xiàn)了，選中它，刪除。3、再在下拉菜單中選擇 “尾注延續(xù)分隔符”這是那條長橫線出現(xiàn)了，選中它，刪除。4、切換回到頁面視圖。尾注和腳注應(yīng)該都是一 樣的。10. 問：word里面有沒有自動斷詞得功能常常有得單 詞太長了，如果能設(shè)置下自動斷詞就好了答：在工具一語言一斷字一自動斷字，勾上，word還是很強大的。11. 問：如何將 word文檔里的繁體字改為簡化字？

27、 答：工具一語言一中文簡繁轉(zhuǎn)換。12. 問：怎樣微調(diào)word表格線？ word表格上下豎線不 能對齊，用鼠標拖動其中一條線，可是一拖就跑老遠，想微調(diào)表格豎線讓上下對齊，請問 該怎么辦？ 答：選定上下兩個單元格，然后指定其寬度就 可以對齊了，再怎么拉都行 pressalt ，打開繪圖，其中有個調(diào)整坐標線，單擊，將其中水平間距 與垂直間距都調(diào)到最小值即可。打開繪圖，然后在左下腳的繪圖格里設(shè)置，把水平和垂直間距設(shè)置得最小。13. 問：怎樣微調(diào) word表格線？我的 word表格上下 豎線不能對齊，用鼠標拖動其中一條線，可是一拖就跑老遠，我想微調(diào)表格豎線讓上下對齊，請問該怎么辦？答：可以如下操作：按住

28、 ctl鍵還是 shift ，你 have a try double click the line,try it :）打開繪圖，設(shè)置一下格（在左下角）。使水平和垂直都為最小，試一把??？press alt14. 問：怎么把 word文檔里已經(jīng)有的分頁符去掉？ 答：先在工具一一 > 選項一一 > 視圖一一 > 格式標記，選 中全部，然后就能夠看到分頁符，delete 就ok 了。15. 問：word中下標的大小可以改的嗎答：格式一字體篇三：水電技術(shù)員見習期總結(jié)見習期個人總結(jié)我畢業(yè)于今年7月份，畢業(yè)后我有幸加入了咱們集團，并被分配到陜西分公司東航西安維修基地新機庫配套工程項目部，擔

29、任技術(shù)員。我感覺我是幸運的，剛到項目部就接觸到 了與所學(xué)專業(yè)相關(guān)的水電安裝工程施工。回顧在項目的一年里，我邊工作邊學(xué)習，有過糾結(jié)迷茫，也有過在他人幫助下克服困難的興奮和收獲?？傊?，在這半年 的學(xué)習和工作中，我對我的工作有一下幾方面的體會和看 法。一、圖紙的會審圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進行內(nèi)部會 審，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計 意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問 題內(nèi)部相互之間進行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查 是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前， 將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在 會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清 為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設(shè)計院、甲方 及監(jiān)理簽認。二、技術(shù)交底水電安裝細節(jié)工作較多，施工前對班組進行技術(shù)交底， 對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實、具